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Google的簡約之美:更少點=簡單

http://www.xcf.cn/alk/201401/t20140129_547637.htm
簡單並不簡單。它是一個很關注細微差別的概念。清晰是簡單化的重要手段,清晰的表達可以保證你的理念、產品的用法被快速得接受。宏觀的來說,簡單化的的本質是先做減法,然後就像講話一樣將最本質的內容傳達給受眾。在這樣的傳遞過程中,受眾往往會有一種被信任的愉悅心情。對我們而言簡單沒有同義詞,它是一個方便、清晰化、實用、簡潔的結合體。簡單到極致便是唯美,難得可貴。當你能一語道破;清晰明了的表達意思;詮釋簡便易用的使用方案,那麼其實你可能實現這般唯美的簡單化。

  案例學習:google

  當google推出它的搜索引擎,它並不是第一個向消費者提供搜索功能的公司。但是,google很快獲得主流的認可,把競爭對手拋離了。很多觀察家表示,google的成功之處就在於他簡潔的主頁。事實上, 6000多名來自世界各地的受訪者參與了2011年思睿高(siegelgale)全球品牌簡單指數的在線調查。該研究綜合一個品牌在其產品、服務、消費者互動和傳播方面的簡化度/複雜度進行排名。該指數同時還得出某一品牌所處行業/類別的簡化度得分。毫無疑問,google在眾多品牌中簡單化程度最高。

  但是,為什麼是谷歌是唯一一個使其搜索頁面如此簡單,整潔?為啥其他公司不能依樣畫葫呢?如果在這種情況下,越簡單越好,那麼為什麼不更簡單呢?這看起來似乎不僅僅是最聰明的,也是最簡單的選擇。大家都趕緊可以回家建個站吧,坐等google被你的搜索引擎取代吧。

  但事實上,它已經很難再簡化了,這也許可以解釋為什麼谷歌是唯一一個提供這樣如此乾淨的頁面的搜索引擎。谷歌如何抗拒複雜化的誘惑?我們還會聊到了一個在加州的公司Mountain View。也許到時你會有驚喜的發現。

  Google並沒有沉迷於主頁設計的極簡化中不能自拔。事實上,它的初始默認界面並不簡潔。Google對那些添加到頁面的附加功能的取捨有著嚴格的限制和判斷標準。公司的領導者必須堅決反對谷歌自家的那些富有創意、善意的工程師。在某些情況下,他們甚至無視客戶的意願。

  他們在走一條對抗複雜化的道路,一條需要對一些附加功能、華麗頁面說不的的道路。當我們跟公司網絡產品的主管Marissa Mayer問及如何管理這一點,她的一個詞把我和我的小夥伴驚呆了,也許你會從一個電影導演那聽到,但不可能是一個產品經理。Mayer解釋說任何可能在谷歌主頁上出線的新功能,必須經過「試演」。首先,該功能會在google的高級搜索頁面中先上線,看看它的運作情況。但即使新的思路已將證明了其在高級搜索中可行性,它仍需要通過由一個由谷歌開發了苛刻的評分系統。

  下面是評分系統如何評價一個功能:

  1.他們會為每個類型風格的改變分配一個「點」,包括大小或顏色類型。

  2.可以補充點;最大允許補充點數是3點。

  3. 主頁的目標是儘可能使點的數量變少。Mayer說,「更少點=簡單。」

  用這個方法設計出來的主頁,毫無疑問是質樸的,但是泯滅人性。google的頁面就是這樣:以百萬計的人登錄到谷歌網頁只是為了看看他們的logo的不斷變化。谷歌明白,雖然在主頁上許多元素可以被認為多餘的。它必須有東西,哪怕只是一個小的,好玩的按鈕,都將對傳達品牌價值很重要的作用。在許多方面,谷歌就像牙膏,但Mayer說,「想像一下,如果你的牙膏有不可預知的,異想天開的設計。 」這將改變你對牙膏製造商的看法。該公司如此專注於簡單,它拒絕誤入歧途,甚至被自己的客戶來領導。例如,當谷歌調查了用戶,看看他們是否想每頁更多搜索結果,他們不約而同地說是的,誰不想要更多的結果以供選擇?不過,Mayer說,「我們不給他們。」谷歌知道,提供更多的結果將需要更長的時間來加載。這一減緩,會最終削弱了用戶的體驗,即使大多數人沒有意識到這一點。「客戶往往不明白自己選擇的後果,而它正是我們的工作」 Mayer表示。 「我們想通了,每頁10個結果是正確的數字。我們不改變這一點。」換句話說,谷歌有膽量給用戶少,哪怕當用戶要求更多的時候。

  簡單化是人人所想,就像我想用10個字就把這篇文章寫完一樣。要做到這樣,必須要狠。好萊塢的電影製片人經常用這樣一句台詞「殺了你的孩子」,這是在他們要刪去辛辛苦苦所拍攝的對白、劇情時心中痛苦的寫照。如果製片人沒有定期殺死自己的「孩子」,那就會誕生一個毫無營養、拖沓的4個小時長片。觀眾只會在被你的爛片殺死。同樣,產品,服務,通訊,甚至是整個商業模式,勇於簡化是唯一的出路,要做無情的殺手。

  我們面臨的挑戰是要知道如何取捨,什麼是重要,什麼應該丟掉。企業可以而且應該依靠消費者來幫助他們明白這一點。但是通過研究,顧客並不總是正確的了。必須瞭解這一點,因為google已經告訴你該怎麼做。人總有一種傾向,要「多」,即使它不一定對他們有好處。

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賺少點又何妨? by 盧志威

來源: http://www.hunghuk.com/2015/10/26/%E8%B3%BA%E5%B0%91%E9%BB%9E%E5%8F%88%E4%BD%95%E5%A6%A8%EF%BC%9F/

賺少點又何妨?

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市場最近熱話,證監會對創業版全配售上市,然後暴炒的模式正在檢討,日後可能影響到啤殼這門生意,另外對於賣殼活動,也以現金公司作為理由,不予放行,就算有企業融資高手,可破除現金公司的限制,證監會如果決意查下去,也可再用其他理由,所以是時候思考,作為殼股之城,是否香港金融業的出路。

身邊有不少朋友從事企業融資,自己也將之當作一門普通的生意,只要不犯法,又可以提供就業機會,對社會不算有問題,但我們要明白,殼股買賣大部份情況並不會產生附加價值,說穿了整個遊戲,最終是希望有傻仔接火捧,正如電影《華爾街》的男主角,最終也明白炒炒賣賣非皇道,腳踏實地生產,才對社會有貢獻,我們做資產管理,投資在上市公司,也是希望公司得到資金後,把生意做大,用盈利帶動股價上升,而不是希望作個「淒美動人,蕩氣回腸,繞樑三日」的故事騙散戶,對他們的錢騙到手。

選擇不沾手創業版,對於回報來說有捐失,但同時減輕了組合的波動性,更重要是提升了流動性,自己的要求是四十八小時內,必須能夠把八成以上的資產平倉,以便進行風險管理,簡單點說,只要能止蝕保命,萬一判斷出錯,倉內的股票不會變成空有市價,但是賣不出(或大拆讓幾成才賣出)的「死貨」。

為彌補失去香港小型股的空缺,自己加入美股以增強火力,高達0083的GP-03,原本是單機作戰,但與武器庫合體後,變成GP-03D Dendrobium(請參考配圖),概念是擁有單機的靈活性,同時具戰艦級火力,在故事裡面極之屈機,如果要管理億元級的資產,同時又要出入自如,美股是最佳選擇。

以麥當奴(MCD)為例,如果在專欄上談及,讀者肯定在心裡暗罵呃稿費,且題材又不夠玩財技、數飛、註資、賣殼引人入勝,必定是講都無人買,但上星期麥記出業績,當晚急升8%,成交量達27.8億美元,即是200多億港元,對於機構投資者來說,無論下多大的註碼也可以,如果嫌波幅細,還可以用期權出擊,強化攻擊力。

對於散戶來說,美股可說是冒險者的天堂,而資產動輒以億元計的機構投資者,美股會令大家脫離Size的限制,專心爭取Alpha,所以在啤殼、創業版的勾心鬥角中賺少點又何妨?

上個月在講座看過自己準備,PPT買入名單的讀者,最近應該可以食糊了吧。

本人客戶持有MCD

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PU材料創新體驗:多點朋友圈步數 少點碳足跡

當你穿著輕便的跑鞋在朋友圈里刷出傲人步數時,可能想不到,穿在腳上的這雙鞋也會留下碳足跡。

作為制鞋的主要原料之一,PU(聚氨酯)每年應用在超過70億雙鞋的生產過程中,更宏觀的數據是每年全球約生產40億平方米PU塗層織物,而中國作為世界的制造中心所生產的PU塗層織物占總量的90%。

如果在原料生產的過程中可以降低能耗,將有希望給人們帶來更健康清潔的環境,而這也是全球最大的聚合物生產商之一科思創的目標。於是,具有更加良好的清潔性的水溶聚氨酯成為了工業材料中的“新寵”。

科思創紡織塗料全球業務總經理倪谷樂在與來訪者交談

提到生產工業原料的科思創可能一般人不會了解,但是如果從聚氨酯、聚碳酸酯的發明者再提到陽光動力2號飛機的環球飛行,至少你會聽過拜耳(Bayer)的名字。2015年,拜耳材料科技集團從原集團剝離並在全球正式以“Covestro”(科思創)的名字獨立運營,同時完成了IPO,在法蘭克福證券交易所上市。

2015年其全球銷售額達121億歐元,而在2016年上半年,科思創銷售總量在中國地區實現了14%的增長,增速遠超美國和德國。

在拜耳工作19年,如今是科思創紡織塗料全球業務總經理倪谷樂在提到技術與創新的話題顯得無比自信。他告訴第一財經記者,科思創新的技術可以消除面料生產對有害物質的依賴,生產過程中的水耗降幅可以高達95%,而能耗降幅能達到50%。

這種名為INSQIN貝斯技術能夠讓聚氨酯貝斯以水性聚氨酯生產,而聚氨酯貝斯是聚氨酯紡織行業關鍵的中間材料。這項技術比油性溶劑型材料的表現更佳,尤其在柔軟度和耐久性方面。這項技術適用於服裝、箱包、鞋履及家具的生產。此外,這項技術可在生產後直接用於壓印,因而無需使用粘性處理紙創造材料效果。生產商可以在現有生產線上采用這項新技術,而不需要重金投資。

不過到這一步為止,產品還是一桶桶液態原料,如何把它們變成我們可以觸摸到的柔軟面料呢?昆山協孚新材料股份有限公司技術開發總監吳平告訴第一財經記者,他們的工作是把聚氨酯轉換成面料和皮料。

“科思創提供的聚氨酯原材料為漿液狀態。協孚通過機器適配並將漿液塗在不同的布料上,後經過幹燥,制成合成革。但我們得到的不單是這些原材料,同時也獲得技術支持,科思創協助我們測試材料是否能夠實現預想的效果,如果不能達到預想的效果,我們會保持溝通、繼續研發工作。”

這些溝通既有可能是在昆山的工廠,也有可能是在科思創四年前從德國遷到上海的聚合物科研開發中心,那里不僅僅有原材料的開發試驗,同時還有一個小型的流水線來驗證後續生產中可能面臨的挑戰。

同科思創合作已有三年的吳平說,最看好的還是創新技術所能帶來的良好品質。“聚氨酯在材料上的應用效果會有幾個關鍵指標來判斷,比如回彈性,它的紋路如何,是否容易形成死褶,耐光照、耐黃性等的耐候性,我覺得這是科思創的技術比較強項的方面。”

每年,有超過1/3的研發經費會投入聚氨酯材料的研發,並為不同的行業應用開發不同形態的產品。

但是創新並不僅僅是提供新技術。倪谷樂表示紡織行業的材料應滿足三點關鍵要求:“首先是產品表現,好的表現才能獲得消費者的認可,比如面料需達到要求的柔軟度。其次是按照行業要求實現不同的材料效果。第三點則是需要有合理的定價。”

現在,水性聚氨酯的生產價格要比油性的生產方式價格高出30%-50%。“一些大的品牌正在有選擇性地在他們的產品上應用新技術制造的面料,環保也是他們的追求,不過可能要等到他們使用的量更大的時候才會公開宣傳。”

這也是為何倪谷樂在提到未來時表示,在中國最重要的就是市場的開拓。“許多大的品牌商正在有選擇性地應用水性技術制造的環保面料。”

對於公司來說,穩定的商業回報與行業可持續的發展是材料創新最大的影響力。

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基金業協會賈紅波:搞成“工程”的基金小鎮還是少點為好

隨著陽光私募近年來的快速發展,基金小鎮的概念在國內逐漸興起並流行。《第一財經日報》記者註意到,從2013年至今,已經有不少區域把基金小鎮概念引入當地進行嘗試,試圖打造成為中國的“格林尼治基金小鎮”。

格林尼治(Greenwich)是美國康涅狄格州的一個面積只有174平方公里的小鎮,目前集中了500多家對沖基金,全球最大的對沖基金、掌管1500億美元的的橋水(BridgeWater)也坐落於此。優惠的稅收政策、完備的基礎設施和嚴格的安保系統引得大量華爾街金融機構來此落戶,同時也成為國內各類基金小鎮借鑒的對象。

據記者了解,目前國內較為知名的基金小鎮約16家,包括杭州玉皇山南、嘉興南湖、成都天府基金小鎮、前海深港基金小鎮等。從成立時間上看,這些基金小鎮多動工於2013年。而從地域上來看,知名基金小鎮比較集中在江南,其中浙江省就占據了9席。

從面積上來看,這16家基金小鎮多走“小而美”的發展路線,面積一般在3平方公里左右,超過5平方公里的只有北京基金小鎮。此外,這些小鎮基本上都走“高顏值”路線,交通便利、環境優美。

基金小鎮的盛行與私募行業規模不斷擴大、行業集中度不斷提升密不可分。中國基金業協會統計數據顯示,截至2016年9月底,私募基金機構的登記量達到了17710家,管理規模在20-50億元的私募基金管理人438家,管理規模在50-100億元的170家,管理規模100億元以上的150家。

而從地理位置上來看,基金業協會的私募地圖顯示,上海市共有3868家私募管理人,北京市有4249家,廣東省3842家,浙江省1200家,深圳市2733家,大量私募基金管理人集中於上海、北京、廣東和浙江。

“基金小鎮是我們基金行業在地域上的集群,它的出現有其必然性。”日前,在“2016全球私募基金西湖峰會”上,中國基金業協會秘書長賈紅波表示,近年來大家對財富管理的需求不斷上升,各地的產業引導基金、母基金大量出現,使得私募行業得到快速發展,私募基金小鎮的出現正是順應了這一趨勢。

在賈紅波看來,不少基金小鎮經過今年的發展,已經在促進形成人才高地等方面發揮了積極作用,但也存在不少問題。他認為,建設基金小鎮要避免三個誤區,一是不要把基金小鎮搞成房地產開發項目,二是避免搞成工程。“現在很多地方吸引一大批機構過來註冊,其實不在這里辦公,我想這種基金小鎮還是少一點為好。”賈紅波表示。

“另外也要避免一哄而上,玉皇山南基金小鎮已經註冊1020家,其中管理規模在20億以上的占了10%左右,沒有多少特別大規模的機構,現在有效供給是一定的,但如果大家都忙於建設基金小鎮,可能還會面臨下一步吸引不到私募基金管理人的尷尬。”賈紅波稱。

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