|
||||||
究竟是什麼事,可以讓全台灣最菁 英的一群「長」字輩、「總」字輩的名女人,動員了橫跨歐、美、亞三大洲、八個國家的人脈,搜遍全台北各個區公所,費心鑽研「尋人秘笈」,甚至發展出「半年 報」,定期考核「業績」……。 你沒聽錯,這部正在上演的真實版「超級任務」,領銜主演的是一群一九八一年畢業的北一女校友。她們從今年二月起,就開始全世界的尋人任務,目標是在十二月 十一日台北舉辦的三十重聚活動前,找到三十年前同屆畢業的一千一百九十二位校友。 參與這個年度任務的包含:遠傳電信總經理李彬、萬泰銀行財務長吳素秋、華研唱片總經理何燕玲、知名民歌手王海玲、實踐大學副教授謝文宜等,這些社會上高階 分子擠出她們所有的公餘時間,捨棄原有的週末假日,只為了辦一個全員到齊的校友會。 大家都會辦校友會,但,這群台灣社會的菁英女人辦起活動,卻像是辦公司一樣認真,這與幕後兩大操盤手有很大的關係。 要有KPI設定目標,組織團隊分工 負責發號施令的,是本屆北一女三十重聚活動的總召,遠傳總經理李彬。「找人就是我們的core business(核心事業),」對於辦校友會,這項過去從未接觸過的陌生「業務」,李彬還是能用商業術語來解釋,萬泰銀行財務長吳素秋,同時也是這次活 動的秘書長,在一旁直點頭。 既然定義了「找人」是核心業務,那麼,「尋獲人數達成率」就是這個專案的關鍵績效指標(KPI)。 最初,他們設定的目標是,半年達成七成尋人率,但目前已經創下校友會有史以來最高的尋人率:九八.一五%,也就是她們在九個月內,找到三十年來分散全世界 的一千一百七十人。 「你要設定目標,第二要有團隊,還要有很能幹的秘書長,再來就是找到各班聯絡人,加上學姊的尋人秘笈,後面還要追蹤考核,所以定期會有成績報告出來。」整 個組織分工流程在李彬腦海中清楚勾勒,「她們一個是董事長(李彬),一個是執行長(吳素秋)。」校友之一的媒體人張慧玲說。 要有月報表各班班聯須定期報告業績 為了激發大家達成目標,她們幾乎把整套公司管理概念搬上檯面。「我們隨時都在廣播,就像業務員激勵大會一樣,」被公認做事效率媲美超商「二十四小時服務」 的吳素秋說,關鍵是利用北一女好勝心強的特點,每個月把各班尋人率做成報表,「逼著」班聯報告業績成果,「因為我們兩個學財務的,盯業績盯慣了。」 校友之一的理律資深法務專員駱娟英,是大家公認KPI達成率最高的人。她利用畢業紀念冊和google,只花了一個月就找到四十多位校友,為了尋人,還曾 親自開車前往雲林二崙鄉,循著畢業紀念冊上的地址「實地走訪」同窗故鄉。 要夠科技化靠臉書、Google跨洋找人 在過程中,表現比較落後的班級,就會想辦法精進「技能」、改善「設備」。「我們沒有臉書的就去申請臉書,本來不用iPhone的就去買iPhone,」駱 娟英說。科技,確實是「尋人秘笈」,也是這間公司標準作業流程(SOP)中的重要一環。 北一女校友散居世界各地,經常需要跨洋找人。美國的校友王秀美就利用Google map街景拍攝功能,從一張空拍照,查到當年住在彰化眷村的同學老家,已被改建為學校籃球場,並推斷這位同學的父母當時可能是學校教職員,間接幫忙台灣校 友找到失聯同學。 事實上,北一女的三十重聚已有十六年歷史,前年的活動總召是富邦金董事長蔡明忠夫人陳藹玲,去年則在總召安智證券董事長兼總經理陳怡芬帶領下,達成九三% 尋人率。當每一屆不斷創下紀錄時,我們好奇,驅動大家去執行這種既無收入,又費時傷神的活動,最重要的力量到底是什麼? 「我們從頭到尾都在利用榮譽感,」吳素秋說。北一女人完美症候群的不服輸性格,從校園成績表現,到三十年後的校友會活動,看來,都還是非常有一致性。 【延伸閱讀】四管齊下,連政府都能幫忙──北一女校友會尋人秘笈 秘笈一: 用電話查詢步驟一:不確定是同學本人前,先留下自己聯絡方式步驟二:確認是同學後,以寄通訊錄為由,索取E-mail或家裡地址 秘笈二: 親訪或郵寄邀請函方法一:攜帶同學合照親訪方法二:以雙掛號寄送邀請函 秘笈三: 查詢專業人員資料庫方法一:查詢衛生署醫事人員執業資料方法二:查詢法務部律師管理系統方法三:查詢中華民國會計師公會四公會聯合網站 秘笈四: 利用台北市戶政親友協尋服務方法:帶身分證,前往台北市各戶政事務所申請資料來源:北一女三十重聚籌備工作小組 |
2015-06-15 TCW
只要一封電子郵件,一台印表機,就有機會找回迷途的孩子,為心急如焚的家人點燃一絲希望。 「列 印協尋(Print for Help)」活動,由印表機全球一哥惠普(HP),聯手失蹤人口協尋機構M?es da Sé發起。印表機內建的ePrint技術,能靠一封電子郵件啟動印表機,自動列印出失蹤人口的協尋海報,讓家家戶戶扮演一日警局,在第一時間散布緊急資 訊。不只是散彈打鳥,更進一步鎖定失蹤者最後的出沒位置,只向區域內的印表機發送訊息。 光在巴西第二大城里約,平均一天就有十五人失蹤,全國一年的失蹤人口更高達二十萬人;但協尋機構十九年來,卻只為四千多人找到回家的路。做為物聯網的一員,印表機的傳播雖比不上網路訊息快速節能,但在茫茫資訊之中,也許實體紙張更能重新喚起人們的注意。 |
||||||
2月16日,新三板創新層企業指南針(430011.OC)公告召開股東見面會,呼籲全體股東配合公司實現股權清晰的目標,以掃清公司在創業板上市的障礙。隨著越來越多新三板企業申請到主板上市,制度銜接不暢是擺在企業和投資者面前的現實問題。
指南針周四公告稱,“但是由於公司大部分的股東是通過股份轉讓系統交易平臺公開交易購買的公司股票,因此公司不掌握上述股東及其購買股份的具體情況。為了有效推進公司首次公開發行股票並在創業板上市進程,為公司上市掃除障礙,公司希望全體股東能夠給予支持和配合。”
根據《證券法》、《非上市公眾公司監督管理辦法》、《非上市公眾公司監管指引》等相關法律、法規的規定,擬上市公司應當符合股權清晰的要求,即公司股權形成真實、有效,權屬清晰及股權結構清晰。
指南針是一家老牌新三板公司,主營業務為金融信息服務,2007年掛牌新三板的前身中關村代辦股份報價轉讓系統。2016年年報顯示,公司去年營收5.7億元,同比增長6%,歸屬掛牌公司股東凈利潤1.45億元,同比增長37%
去年6月,指南針申請IPO並在創業板上市的申請獲得證監會受理,自此在新三板一直處於停牌中。深交所創業板IPO審核狀態表顯示,公司IPO申請目前的審核狀態為“已反饋”。
指南針自掛牌新三板以來一直采用協議轉讓的方式,股份交易較為活躍,單日成交額最高曾達到1.43億元,公司掛牌後有三次定增,累計募資近3億元。公開資料顯示,目前指南針股東數量已多達401戶,其中持股比例低於1%的股東超過160名。
華東一家券商做市業務部總經理告訴第一財經,“在新三板市場進行交易,會進來一些陌生股東,這對IPO核查股東的工作會造成很大困擾,導致IPO進程很慢,IPO進程慢了又會影響投資收益率。我們的一些案例也是花了很大代價,把國有股、三類股東收掉。”
今年1月6日,新三板掛牌公司三星新材(831645.OC)的IPO申請獲得證監會發審委審核通過,將登陸上證所主板市場。由此,三星新材成為繼江蘇中旗、拓斯達之後最新一家,也是今年第一家IPO成功過會的新三板企業。
不過,這三家企業股東中不存在三類股東,股權結構較為簡單,因此缺乏參考價值,多數擬IPO新三板企業仍然處在焦慮之中。
前述做市業務人士指出,“新三板轉IPO的通道一定程度上打通了,但打通的都是在新三板上沒有過交易的,股東簡單的。因此為了避免股權過於分散產生的麻煩,很多準備IPO的公司會選擇暫停交易甚至直接摘牌。這樣就導致掛牌新三板就沒有意義了。”
今年1月,指南針與原主辦券商中信證券解除持續督導協議,將保薦人國泰君安證券聘為在新三板的主辦券商。1月20日,國泰君安發布關於指南針的風險提示,公告稱,近日證監會發現指南針存在通過個人賬戶收取客戶服務費,以及發布無合規審核的投資咨詢文件,因此對公司實施責令整改的行政監管措施。
(本報實習生王天然對本文亦有貢獻)
3樓提及
入去邊
8樓提及
係邊度睇相?
10樓提及
弓起!>2,000
14樓提及
入40就有2,000
17樓提及
不如等我試下
18樓提及17樓提及
不如等我試下
就你啦,我入了兩張
19樓提及18樓提及17樓提及
不如等我試下
就你啦,我入了兩張
如果唔介意,明日先開工