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宏基集團控股(01718)分段賣殼 探險家

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/04/15/%E5%AE%8F%E5%9F%BA%E9%9B%86%E5%9C%98%E6%8E%A7%E8%82%A101718%E5%88%86%E6%AE%B5%E8%B3%A3%E6%AE%BC-2/

近來市況好轉，大市也連升7日，收復21000點關口，不少板塊也迎來大彈。當中一眾半新股更是成為市場焦點。不過今日想談的並不是翠如BB股，而是上市已過半年的一隻半新股 — 宏基集團控股(01718)。

宏基集團控股於去年8月11日上市，當時公開發售錄得33.55億股有效申請，相當於發售總數168倍，認購一手中籤率100%，以上限定價每股$0.85，集資淨額7070萬元。由於公開發售獲大額超購，根據重新分配程序，公開發售項下股份數目增至1億股，相當於發售總數50%。由於散戶認購熱烈，宏基首日上市一度高見$1.22，收市時也比招股價高22%。

可是，好景不常，集團其後發出盈警，加上大市氣氛差，宏基的股價也徐徐向下，最低見過$0.49，到現在也未能重返招股價，相信不少當時抽了新股的散戶感到心灰意冷，止蝕離場。這有助公司變得貨源歸邊。而昨天，公司發出了一份通告，控股股東包括森活及執董梁文麟，以及附屬董事楊少麗，分別配售5000萬、1.16億及90萬股持股，佔公司股本6.25%、14.54%及0.11%；每股作價$0.65，較上交易日(13)收報折讓8.45%。完成後，控股股東及其一致行動人士持股將由74.89%降至54.10%。

這裡有幾點值得註意。首先，公司目前市值為6.24億，屬於殼股之列，而今次的出售行動不排除是為了分段賣殼的一部份。其次，今次大股東只出售20.79%股權是有原因的，這是因為宏基上市只過了半年，並未過一年，上市規則規定公司上市一年內大股東不可失去絕對控股權，因此要實現賣殼，最快也要等到上市滿一年。最後，公司的主要業務是從事地基工程，這一類建築相關的殼叫價時普遍也較高。

探險家認為，宏基集團控股是一隻有潛質會賣殼的股票，但基於要實現賣殼，最快也要等到今年8月，因此現在買入的話，等待時間會較長，是一種較長線的投資。

更多文章詳見於：

「股市探險家」專頁：https://www.facebook.com/stockadventurer/

(以上純屬個人意見，並不構成任何投資建議或勸誘。)

潮宏基：珠宝生意“土”打法

1 : GS(14)@2010-12-17 13:46:59

http://www.cb.com.cn/1634427/20101213/173320.html
    它没有周大福、Tiffany那么有名，但是它的专营店遍布大江南北，数量名列内地同行之首，并借此上市。原来奢侈品生意也可以这么做。
               
         　　珠宝首饰加工生意不好做。这个行业看似奢华高贵，其实利润微薄，国内超过5000家企业埋头于此抢饭吃，甚至在一些偏远的乡村，也有首饰加工匠人以此为生。但真正做大者寥寥无几。
　　蜗居于汕头的广东潮宏基实业股份有限公司(以下简称“潮宏基”， 002345.SZ)是个例外，这家主营K金饰品的公司今年1月18日成功登陆中小板，并入围《创业家》2010年最具成长性新上市公司50强。它之所以能成为例外，是因为公司董事长廖木枝、总裁廖创宾父子摸索出了一条另类的珠宝生意打法，公司上世纪90年代率先在百货商场开设品牌珠宝专柜，并试图在这个一向以“任人唯亲”著称的行业引入职业经理人，他们被同行称为“疯子”，也因此将同行远远甩在了身后。
　　渠道狂
　　中国珠宝公司要想上市并不容易。前有达尔曼造假退市，后有几家珍珠公司频繁传出造假传闻。对于珠宝公司上市，资本市场已经吓破了胆。
　　潮宏基和它的那些同行不同，它的优势在于渠道。截至2010年6月30日，潮宏基拥有317家专营店(其中大部分是自营店)，在国内市场仅次于香港周大福，而且其中95%以上设立在优质的百货商场渠道中。
　　因为渠道优势，潮宏基今年上半年虽然只有不到4亿元的营收(老凤祥62亿元)，毛利却高达35.91%，远高于老凤祥(8.1%)、周生生等对手，而广州番禺、深圳等地的珠宝首饰加工企业也只能赚取几个点的毛利。
　　自己拥有店面不但能将产品卖出高溢价，而且对潮宏基品牌的建设、沉淀很有好处，“在珠宝首饰行业建立一个好品牌，要像做东北菜一样要慢炖。”廖创宾认为，自营店就是最好的慢火。
　　廖创宾虽然高中没毕业就跟着父亲在外面闯荡，但他很早就意识到靠连锁店经营可以提升销售和品牌。
　　廖创宾的父亲1988年开始涉足黄金批发零售生意，1991年廖创宾加入。“我父亲长期跟东北客户做生意，后来这些客户需要黄金首饰，正好我父亲认识潮汕地区的黄金加工作坊。”通过委托加工再贩卖给东北客户，廖创宾的父亲开始了黄金生意，当时每克黄金有十几元的利润，“黄金首饰都是一手交钱一手交货，两三天周转一次，中间成本也不高。”那段时间父子俩日子过得相当舒服。
　　1993年前后，番禺、深圳等地冒出很多港资、台资黄金加工企业，潮汕地区的黄金加工作坊逐渐失去竞争力，父子俩只好自己承包汕头工艺集团的黄金首饰加工车间，试图用更好的工艺保住市场。但在持续的市场竞争中黄金产品的利润率每年都在下降。
　　要提升利润率就要提升附加值，廖创宾相信镶嵌业务可以实现这一目的。1996年，潮宏基公司成立，主打K金首饰。潮宏基学香港珠宝企业的做法，在国内率先推出“潮宏基”品牌，这是国内最早的两个珠宝品牌之一，另外一个是戴梦得。同时，效仿周大福做品牌专柜。“我们跟百货商场经理说，柜台我们装修，只要出现我们的Logo就可以了。”
　　品牌专柜可谓开风气之先。当时百货商场一般都有一个自营小金店，柜台很破，灯光很暗。黄金首饰由中间商或加工厂提供，百货大楼统一代销，卖货后按销售额分成，百货商场拿20%~30%。当时廖创宾不仅要公关百货商场的经理，连营业员也要贿赂，否则他们不会重视自己的货品。
　　这样的环境下，廖创宾相信只要有限地改变就能提高销售额，比如对顾客多一个笑容，比如给柜台换一个亮一点的灯。但推进起来并不容易。很多商场觉得潮宏基的做法打破了行业平衡，“凭什么要你来装修柜台，有钱也不行。” 廖创宾父子动用了自己的关系，率先在大连开起了潮宏基品牌专柜。
　　柜台形象和人员的统一是品牌建设的重要基础，因此潮宏基必须说服百货商场的营业员扔掉“铁饭碗”，转跟潮宏基签合同。“必须由我们给营业员发工资，否则还得看营业员的脸色，拍他们的马屁。”但营业员原来都是国有企业职工，没几个人愿跟潮宏基签合同。商场不愿意，营业员也不愿意，潮宏基品牌专柜两三年后才慢慢得以推开。
　“我们这样做，被同行骂了几年的‘疯子’。”廖创宾说，但换了装修的专柜销售额提升很快。
　　后来的连锁门店也正是发端于品牌专柜。上半年，潮宏基已经拥有317家专营店，公司希望今年年底达到351家。
　　潮宏基的专营店分为联营店和直营店。联营店主要开在百货商场，百货商场提供50平方米左右的铺位，潮宏基出资约20万元进行装修，招聘5~7个员工，提供200万~500万元价值的珠宝首饰铺货。
　　“联营店3个月不赢利就要调整，如果调整货品、投放广告还没效果就要考虑走人。”廖创宾不希望开店成为包袱。
　　而直营店则由公司租赁店面开设，铺货1000万元左右。直营店并不做严格的销售考核，更多是为了提升品牌，服务和管理周边的联营店。
　　“消费者大多选择在百货商场购买珠宝，我们把品牌建设资源都投放在店面终端。”廖创宾告诉《创业家》，未来几年潮宏基店面将继续扩大和优化，在一线城市开更多旗舰店，提升品牌形象，在有购买力的地方开更多直营店。
　　蜜月途中的面试
　　上世纪90年代，珠宝首饰行业很好做，只要做了货就能卖，随便打个95折，销售马上上去。当时国内大部分珠宝首饰工厂都没有设计的概念，产品款式大多来自香港、台湾，廖创宾的记忆是“把别人的款式拿过来压个模就可以了”。
　　大规模的仿造导致市场上珠宝首饰的款式大同小异，竞争越发激烈，随着越来越多的同行学潮宏基的品牌专柜模式，“给专柜换个灯销售马上提升”的好时光一去不复返了。
　　其实，早在1995年承包汕头工艺品集团黄金首饰加工车间时，廖创宾父子就希望保证潮宏基产品的独特性，“我们曾试过把自己设计的东西拿到代工厂制造，当面说好要分开管理，但前脚一走，代工厂就跟别的客户说，这是潮宏基要做的东西，一定很好卖，你们也下单吧。”
　　廖创宾决定建立自己的加工厂。实际上，珠宝行业的设计和生产密不可分，设计师设计出来的产品是平面的，生产的时候工人会根据自己的感觉进行二次创造，比如弧度变化等，这需要工人跟设计师紧密合作。1999年，潮宏基从东莞挖来一位珠宝首饰厂的厂长，让他带着一群老师傅到汕头建设潮宏基的珠宝首饰加工厂，因为汕头不是珠宝首饰加工企业的聚集地，廖创宾开出了相当于深圳、番禺1.3~1.5倍的工资才招到工人。
　　在创建加工厂的同时，廖创宾四处物色珠宝首饰设计的核心人才。“1999年，中国珠宝首饰行业协会秘书长想搞一个珠宝首饰设计大赛，将珠宝首饰分为黄金、钻石、有色宝石、珍珠四个门类，每类找一个赞助商。他从北跑到南，都没有找到，最后找到我，希望潮宏基成为其中一个门类的赞助商。我跟他说，潮宏基赞助整个大赛。”廖创宾说。
　　珠宝首饰设计大赛两年一届，到2009年已是第六届，潮宏基赞助了前两届，第三届有同行抢着做赞助商，潮宏基让位，第四届又没企业赞助，还是潮宏基接过来。通过这个大赛，潮宏基找到了一批设计人才，如公司现任高级设计师郭琰峰。郭琰峰曾获得第二届大赛钻石组一等奖。
　　由于内地没有顶级的珠宝设计师，廖创宾将视野放到了香港等地。2002年，廖创宾结婚，要去澳大利亚度蜜月，中途顺便在香港面试设计师，这一次他见到了公司的现任首席设计师吴浩昌，当时吴浩昌已经在香港的一流珠宝公司从事设计业务20多年。
　　在这样的不断努力下，截至2010年6月，潮宏基设计人员达到58人。但在设计领域，潮宏基和国外大牌仍有相当大的差距。廖创宾认为：“国外设计师创意水平未必比国内设计师好，但他们善于抓住一种元素不断延伸，形成系列，而国内设计师做的东西单个看起来很漂亮，放在一起却很难看。设计最终形成不了风格，这不但不利于销售的最大化，也不利于品牌的沉淀。”
　反家族管理
　　在东南亚，华人几乎垄断了珠宝首饰行业，但大多数珠宝首饰企业都做不大，廖创宾认为都是家族管理“惹的祸”。
　　大多数华人珠宝企业的采购部门负责人都是老板的兄弟姐妹，管店面的也一定是亲戚，“这里面有很多猫腻——老板花钱，关系你去建立，过一年半载你走了，关系也全带走了。以前有珠宝企业发生过这样的事情，福辉后来为什么不行了?一个很重要的原因是，负责某个区域市场的人一走，一片市场就没了。”
　　因此，当1998年廖创宾劝退跟父亲一起创业的公司元老，引入两个职业经理人分别负责销售(管店面)和生产采购的时候，业内都觉得不可思议。廖创宾甚至还因此丢过一单生意。
　　2000年前后，廖创宾和负责生产采购的职业经理人到泰国拜访当地珠宝行业一位德高望重的老总。老总也是潮州人，当他听说潮宏基的珠宝原料是在国内购买时，热情地表示，国内的钻石被倒过好几手，价格比较高，愿意领潮宏基去比利时购买。最后都谈得差不多了，老总突然说，这个事情不能让你的副总去，因为这个行业没有一个企业的采购是交给外人的。“他问我有没有兄弟姐妹，我说我的姐妹都不在公司。他说，哪怕是堂兄弟、表兄弟都行。最后这个生意没做成。”廖创宾说。
　　但廖创宾仍然决定大量起用职业经理人，并为此设置了一系列的制度保证。在珠宝加工厂，由于连垃圾都能卖钱(工人戴的手套都能卖几百上千元)，工人偷盗行为屡禁不止。深圳、番禺等地的珠宝加工厂为了防盗，不但装设防盗门，工人下班还要搜身，“番禺的一家港资珠宝企业前几年被偷得实在没办法了，有一次抓到一个偷盗的工人，把他的腿打断，然后拖着一个个楼层地游行，结果第二天发工资的时候，工人跑了一半。”
　　潮宏基从来不对工人搜身，而是大胆使用普通员工担任物料检查员，及时清点回收原料箱，对员工节省下来的金粉等原料按市场价的90%奖励。这些小制度的建立最大限度地降低了产品制造成本，同时给员工“人性化”的感觉，保证了工人的低流失率，这对于依赖熟练工人的珠宝首饰业至关重要。
　　至于潮宏基全国几百家店面价值数亿元的货品，廖创宾都能放心地交给“外人”——管营销的副总蔡中华负责，是因为廖创宾有信息系统作为管理支撑。
　　“(在办公室)每一秒钟都能及时看到店面货品的情况。”廖创宾说，店面货品的安全和效率最为关键。
　　廖创宾相信职业经理人团队制度让潮宏基走得更远。“珠宝生意要成功，渠道、产品设计和品牌都是核心，三者缺一不可。除非国际顶级品牌，否则控制不了终端的话利润不会高;而光有终端渠道，品牌不行，产品毛利也不会很高。”廖创宾说。
　　尽管公司已经手握渠道，但在港资品牌(如周大福)、美国品牌(如Tiffany)占据中国珠宝首饰市场主导地位的情况下，公司显然还有更多路要走。这也是所有民营奢侈品品牌不可避免的一场较量。

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宏基集團控股 (1718) 專區

1 : GS(14)@2015-02-17 02:09:44

http://www.hotfrog.hk/Companies/ ... A%E5%B7%A5%E7%A8%8B

宏基工程

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電話： 29400949
網站 - 沒有提供
電郵 - 沒有提供

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2 : GS(14)@2015-02-17 02:10:15

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2015021603_c.htm

招股書

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3 : GS(14)@2015-02-17 19:29:31

1. 又是打樁
2. 大部分項目香港，1個Macau
3. 做政府機構為主
4. 未完工項目有4億幾
5. 原料也是水泥、鋼材等
6. 好集中大客戶
7. 小項目好多
8. Macau項目也是收購回來的
9. 上市花2,000幾萬
10. 上市前派息450萬

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4 : jjolean(1007)@2015-02-18 09:08:11

呢幾年地基ipo上左唔小

上市前排息算少

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5 : GS(14)@2015-02-21 12:09:24

jjolean在4樓提及

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呢幾年地基ipo上左唔小

上市前排息算少

是，1246都賣左

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6 : GS(14)@2015-02-21 12:23:16

11. 風險: 客戶集中、一次性項目、法律、成本、收錢、人、分包、機器、供應商、擴大

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7 : GS(14)@2015-02-21 12:29:04

12. 都是買人地公司，之後發展上市，股權都好複雜

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8 : GS(14)@2015-02-21 12:34:16

13. 花錢買機器
14. 保留金都幾大
15. 項目都是港鐵、醫院同埋地產發展商
16. 項目都幾個月到幾年
17.做分包多，禮頓、都是幾間香港大型建築公司的附屬，然後又包出去，機器又租埋出去
18. 水泥同柴油都好多

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9 : GS(14)@2015-02-21 12:38:32

19. 方漢鴻: 66、29(?)
20. 何昊銘:8170
21. 羅耀昇: 1199、217、933、1315、8326、8059、8315

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10 : GS(14)@2015-02-21 12:40:55

22. 畢馬威
23. 2014年盈利降5%，至3,700萬，2015年8個月增175%，至6,500萬，煲大盈利，輕債

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11 : Clark0713(1453)@2015-07-28 00:32:39

全球發售

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12 : greatsoup38(830)@2015-11-21 11:55:11

profit warning

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13 : greatsoup38(830)@2015-11-28 20:40:42

盈利降37%，至2,400萬，7,700萬現金

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14 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:43:41

盈警

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15 : greatsoup38(830)@2016-04-13 23:23:56

大股東減持

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16 : greatsoup38(830)@2016-07-03 08:58:32

盈利降6成，至2,400萬，1.34億現金

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17 : GS(14)@2016-09-22 17:09:47

major shareholder sell shares

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18 : GS(14)@2016-10-18 03:07:31

盈警

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19 : GS(14)@2016-10-27 06:37:19

賣盤

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20 : greatsoup38(830)@2016-12-02 03:05:33

盈利降91%，至220萬，1.4億現金

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21 : GS(14)@2017-03-20 02:04:43

盈警

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22 : GS(14)@2017-06-30 17:36:10

轉虧400萬，2.4億現金

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23 : GS(14)@2017-07-02 17:59:59

轉虧400萬，2.5億現金

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24 : GS(14)@2017-10-24 18:47:55

盈利警告

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25 : GS(14)@2017-10-28 00:48:54

本公司自本公司控股股東（定義見香港聯合交易所有限公司證券上市規則（「上市規則」））新得
利有限公司（「新得利」）獲悉，於二零一七年十月二十七日，其已於市場上按每股0.62港元向有
關人士（「買方」）出售本公司合共67,000,000股股份（「股份」），據本公司董事（「董事」）深知、
盡悉及確信，該等人士為獨立於本公司及其關連人士（定義見上市規則）且與彼等並無關連的
第三方（「出售事項」）。於出售事項前，已就出售事項相應完成辦理解除質押股份的手續。有關
新得利質押股份的詳情，請參閱本公司日期為二零一六年十月二十六日的公告。
根據日期為二零一四年十二月三日的一致行動人士契約（「一致行動人士契約」），森活環球有限
公司、新得利、梁文麟先生、劉煥詩先生及方漢鴻先生（「一致行動人士」）為一致行動人士（具
有香港收購合併及股份回購守則賦予的涵義），且於緊接出售事項前彼等合共持有340,920,000
股股份，佔本公司已發行股本約35.51%。緊隨出售事項完成後，一致行動人士持有本公司的股
權將減少至273,920,000股，佔本公司已發行股本約28.53%，而一致行動人士將不再為控股股東，
惟將仍為本公司主要股東（定義見上市規則）。

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26 : GS(14)@2017-10-31 22:02:12

又做老千

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27 : GS(14)@2017-12-03 14:04:38

轉虧3,000萬，2億現金

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28 : GS(14)@2018-03-14 14:19:45

本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會本公司股東（「股東」）及潛在投資者，根據其對
本集團之最新未經審核綜合管理賬目及本公司目前可得之資料進行之初步評估，本集團預期其
截至二零一八年三月三十一日止年度之綜合虧損淨額將錄得較截至二零一七年三月三十一日
止年度之綜合虧損淨額約1,000,000港元大幅增加。
誠如本公司截至二零一七年九月三十日止六個月之中期報告（「二零一七年中期報告」）所披
露，董事會預計，香港整體地基行業的增長於來年將進一步放緩。於本年度下半年及於本公告
日期，可進行競標的政府項目及市場上可得之項目數量維持於低水平。競標之低投標價格及業
內激烈競爭對本集團地基行業業務之溢利構成壓力。截至二零一八年三月三十一日止年度之虧
損淨額估計增加乃主要由於本集團新投得之地基工程項目之毛利率減少所致。
儘管本集團可能於截至二零一八年三月三十一日止年度錄得虧損淨額之潛在大幅增加，惟董事
會認為，本集團之整體財務狀況維持穩健，且董事會對本集團之長遠前景仍持樂觀態度。誠如
二零一七年中期報告所披露，本集團希望把握粵港澳大灣區之經濟增長機會，並將持續發展及
擴張業務，以捕捉該新經濟領域之增長。董事會相信，發展上述業務將最大化實現本集團及股
東之整體回報及價值。本公司將於必要時向股東提供有關發展該等新業務之進展之最新資料。
本公告所載資料僅為董事會根據本公司現時可得資料作出之初步評估，且並非根據經本公司核
數師審核或審閱之任何數字或資料作出。股東及有意投資者務請細閱將於二零一八年六月底前
刊發之本集團截至二零一八年三月三十一日止年度之年度業績公告。

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29 : GS(14)@2018-06-17 14:54:00

虧，1.8億現金

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30 : GS(14)@2018-07-07 13:05:43

有關潛在收購事項之諒解備忘錄
本公司董事（「董事」）會（「董事會」）宣佈，於二零一八年七月六日（交易時段後），本公司（作
為潛在買方）與潛在賣方（「潛在賣方」）訂立不具法律約束力諒解備忘錄（「諒解備忘錄」），內
容有關本集團向潛在賣方（或其直接控制之公司）潛在收購一間公司（「目標公司」，連同其附
屬公司統稱「目標集團」）之控股股權（「銷售股權」）（「潛在收購事項」）。
有關潛在賣方之資料
潛在賣方均為屬中華人民共和國（「中國」）居民之個人。
就董事經作出一切合理查詢後所深知、盡悉及確信，潛在賣方均並非本公司之關連人士（定義
見香港聯合交易所有限公司證券上市規則（「上市規則」）），並為獨立於本公司及其關連人士
之第三方。
有關目標集團之資料
目標公司為於開曼群島註冊成立之有限公司。目標集團主要從事營辦電競比賽及製作有關視像
節目。
代價
潛在收購事項之代價將視乎諒解備忘錄之訂約各方進行之進一步磋商而定，並預期將由本公司
以現金支付。
獨家期
根據諒解備忘錄，潛在賣方向本公司承諾，其將不會於諒解備忘錄日期起計十二(12)個月（「獨
家期」）內與其他第三方就出售銷售股權進行討論。
本公司及潛在賣方（或其直接控制之公司）可能於獨家期內訂立有關潛在收購事項之正式買賣
協議（「正式收購協議」）。倘於獨家期內並無訂立正式收購協議，則諒解備忘錄將於獨家期屆
滿當日自動失效。
盡職審查
本公司已委聘代理及顧問於獨家期內對（包括）目標集團之資產、業務、法律及財務方面進行盡
職審查。潛在賣方已同意促使其代理就此提供合理協助。
正式收購協議之先決條件
正式收購協議擬將包括（但不限於）下列完成之先決條件：
(i) 本公司信納對目標集團之資產、業務、法律及財務方面之盡職審查結果；
(ii) 完成目標集團之重組，且本公司委聘之中國律師已就上述目標集團重組發出法律意見（兩
者均須獲本公司信納）；
(iii) 股東於將予召開之本公司股東特別大會上通過以批准正式收購協議及其項下擬進行之交
易；及
(iv) 潛在賣方、目標集團及其他人士已取得完成正式收購協議項下擬進行之交易之所有必要
同意及批准。
潛在收購事項之詳細條款及條件將視乎本公司與潛在賣方進一步磋商而定。
訂立諒解備忘錄之理由
本集團主要於香港從事向公營及私營部門提供地基及土地勘測現場工作。誠如本公司截至二零
一八年三月三十一日止年度之年報所述，本集團錄得虧損淨額約70,000,000港元。董事會認為
香港地基及土地勘測行業之整體增長將於未來數年繼續放緩。為維持本集團現有業務之穩定及
可持續發展並同時多元化發展及擴充本集團之業務，本公司將利用其行業經驗及其現有資源及
具才能之團隊之優勢，尋求與中國新興行業之高質素公司之合作及投資機會。因此，本集團之
業務將更多元化及國際化。
董事會知悉電競將為將於中國杭州舉辦之二零二二年亞洲運動會之正式體育項目。此外，全球
電競愛好者人數及電競相關收益於過去五年持續及快速增加，且預期將於未來十年進一步擴
大。董事會相信，電競行業將於未來越來越受歡迎及認同。
董事會認為，潛在收購事項（倘得以完成）將允許本集團擴闊其業務組合及進軍不斷快速增長
之電競行業（其提供廣泛投資機會），從而改善本集團之長期財務狀況。

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31 : GS(14)@2018-10-03 07:32:45

買入電競活動廣告公司，作價3.2億

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32 : GS(14)@2018-10-04 08:06:34

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 7977&issue=20181004
【明報專訊】建築股宏基集團控股（1718）前晚發公告指，斥資3.2億元向「華西村闊少」孫喜耀等人收購一間內地電競公司的五成股權，疑醞釀易手。昨日宏基集團控股微升5%，收報0.83元。

賣方保證未來兩年盈利3100萬

公告指，集團以3.2億元收購內地電競公司51.315%股權，該公司的除稅及特殊項目後溢利淨額為309.06萬元人民幣，按年升13.36%；未經審核資產淨值約為1.60億元人民幣。賣方保證，2019及2020年經審核綜合除稅後盈利將分別不少於3100萬元人民幣。

然而，交易另一焦點是賣家名單上出現「華西村闊少」孫喜耀的名字。位於江蘇華西村因實行集體所有制致富，被號稱「天下第一村」，孫喜耀則是華西村前任黨委書記吳仁寶的孫子、現任書記吳協恩之子。

孫喜耀在內地電競圈極其活躍，有內地報道指，孫喜耀與內房萬達集團「太子爺」王思聰相熟，孫喜耀及王思聰曾入股新三板掛牌公司英雄互娛，孫喜耀在2016年，接過王思聰辭去的英雄互娛監事。

原本從事地基建築、土地勘測服務的宏基集團控股表示，去年度集團虧損淨額約7000萬元，其董事會認為，香港整體地基行業將於未來數年繼續放緩，故考慮到多元化發展及擴大集團業務，尋求中國新興行業投資機會。

曾舉辦多個大型線下電競比賽

公告指，對方曾於內地舉辦及管理多個大型線下電子競技比賽，包括多人在線戰鬥競技場類的Mars DOTA2國際精英邀請賽（MDL）、中國DOTA2職業聯賽（DPL）、吃雞遊戲類的Mars絕地求生精英賽（MPE）等。公告指，近期長沙舉行MDL獲累計1億直播觀看次數。

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33 : GS(14)@2018-10-26 03:41:26

本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會本公司股東（「股東」）及潛在投資者，根據其對
本集團之最新未經審核綜合管理賬目及本公司目前可得之資料進行之初步評估，本集團預期將
於截至二零一八年九月三十日止六個月錄得虧損，金額與二零一七年同期錄得之虧損大致相
同，約為26,400,000港元。
誠如本公司截至二零一八年三月三十一日止年度之年報（「二零一八年年報」）所披露，董事會
預計，香港整體地基行業的增長於來年將持續放緩。於截至二零一八年九月三十日止六個月及
於本公告日期，可進行競標的政府項目及市場上可得之項目數量維持於低水平。競標之低投標
價格及業內激烈競爭對本集團地基行業業務之溢利構成壓力。截至二零一八年九月三十日止六
個月之估計虧損乃主要由於新競標之較低投標價格令本集團新投得之地基工程項目出現毛損
率所致。

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34 : GS(14)@2018-12-07 16:23:57

虧，1.8億可變現資產

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35 : GS(14)@2019-03-11 05:04:38

本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會本公司股東（「股東」）及有意投資者，根據其對
本集團之最新未經審核綜合管理賬目及本公司目前可得之資料進行之初步評估，本集團預期將
於截至二零一九年三月三十一日止年度錄得虧損，金額與截至二零一八年三月三十一日止年度
之虧損約70,200,000港元相若。
誠如本公司截至二零一八年九月三十日止六個月之中期報告（「二零一八年中期報告」）所披
露，董事會估計，香港整體地基行業的增長將於未來數年持續放緩。劇烈競爭已持續對香港地
基行業造成負面影響，其影響本集團之發展及盈利能力。截至二零一九年三月三十一日止年度
之估計虧損與截至二零一八年三月三十一日止年度者相若，原因為現有項目投標價格較低導致
本集團現有已投得地基工程項目產生毛損。
儘管本集團可能於截至二零一九年三月三十一日止年度錄得潛在虧損，惟董事會認為，本集團
之整體財務狀況維持穩健，且董事會對本集團之長遠前景仍持樂觀態度。

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宏基與承達「藕斷絲連」 戴孤劃

1 : GS(14)@2016-06-20 03:26:44

2016-06-17 HJ
雖然戴Sir與高仁等「鐵哥們」【國情特色用語】都不是「四叔」（順德人是也），但大家不約而同愛吃「四叔」的順德家鄉名菜家鄉煎藕餅，最鍾意爽脆可口蓮藕在嘴裏的藕斷絲連感覺。

戴Sir近日揭發，宏基資本（02288）與承達集團（01568）原來有一段「親密」的關係，兩家公司縱使多年來經歷多次離離合合，但彼此間仍然「藕斷絲連」。

宏基主要從事物業發展、物業投資及酒店運營、分銷建築及室內裝飾材料，以及於香港及內地分銷教育產品；而承達集團主要於內地從事室內裝潢、改建加建及建築，以及製造、採購及分銷室內裝飾材料。從「牌面」（業務）來看，地產和建築均屬同一產業鏈，分別在於是上游、還是下游。

事實上，宏基資本的前公司名稱就是承達國際，而承達集團正是旗下從事室內裝潢工程、建築及土木工程、採購及分銷室內裝飾材料、全資附屬公司，即是宏基與承達本身屬於同一「合」體（第一次「合」）。

2012年5月，承達國際以4.93億元出售承達集團85%權益，予上交所A股公司北京江河幕牆（601886.SH，後改名為江河創建），賺取1.48億元，之後改名為宏基資本；2014年12月，宏基資本以1.8億元進一步出售承達集團餘下15%權益予江河創建，收益6200萬元，兩公司正式分離（第一次「離」）。

然而，江河創建於2015年12月成功分拆承達集團，令承達集團可以再度在港交所（00388）上市。承達集團按每股1.38元定價，發行了5億股新股，佔擴大後股本25%，淨集資約6.26億元。上市後，江河創建於承達持股量下降至75%。

當時，承達集團引入了3名基石投資者，分別由深交所A股公司北京華聯（000882）認購7246.2萬股、商人張貴春旗下Infinitus認購7246.2萬股，以及中國滙源（01886）大股東兼主席朱新禮擁有的中國德源認購8913萬股，合共約2.34億股，佔發售股份總數約46.81%，並佔已發行股本11.7%。

「鐵哥們」有所不知的是，從宏基今年6月起刊發的多則須予披露交易公告，揭露宏基與承達集團原來早已「再續前緣」，宏基認購了承達集團的上市新股，讓兩家公司再度結合（第二次「合」）。

承達股權高度集中

根據6則公告，宏基購入承達集團的每股成本價同為1.38元，但承達集團自去年12月上市以來，股價節節上升，成交價一直未有低於1.38元水平【圖】，反映宏基可能是透過承達集團全球發售獲得股份。

在今年1月19日至6月13日期間，宏基多次透過在市場上進行一系列交易，出售了合共1375萬股承達集團股份，每股作價介乎2.39至4.78元之間，造成第二次分離（第二次「離」）。但是，宏基成功套現4747萬元，兼且錄得收益2849.5萬元【表】，勁賺1.5倍！

戴Sir覺得，宏基與承達集團「藕斷絲連」賺大錢，但「鐵哥們」跟風卻未必一定做得到。因為，證監會於6月8日曾經批評承達集團股權高度集中，有16名股東合共持有23.37%權益，加上控股股東持股75%，相當於已發行股本高達98.37%。這反映到承達集團股價被大幅挾高，有可能是貨源嚴重歸邊，「鐵哥們」胡亂追貨隨時會接火棒。

戴Sir下周五將與大家繼續「嘮嗑」【國情特色用語】。

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#戴孤劃 #財經拆局 #蠱壇辨虛實 - 宏基與承達「藕斷絲連」

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宏基14.8億購黃竹坑標達中心

1 : GS(14)@2017-10-03 09:22:39

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6267&issue=20171003
【明報專訊】市場再錄全幢工廈易手個案。市場消息指，早前放售的南區黃竹坑道23號標達中心全幢工廈由宏基資本（2288）或有關人士購入，涉及金額14.8億元，以重建後可建樓面10.7萬方呎計，每方呎樓面地價約1.38萬元，與區內較新的商廈現狀呎價相若。據悉，宏基資本有意將大廈重建，而項目早前亦已補地價約1047萬元，可將大廈重建作商業用途。

荷李活道OVOLO意向價5.3億

另上環荷李活道222號全幢服務式住宅OVOLO正放售，仲量聯行香港資本市場部區域董事馮嶽宗表示，物業將全幢可交吉或以售後租回形式出售，意向價5.3億元，以總樓面面積27,456方呎計，呎價19,304元。 原業主印度裔富商於2010年以約2.98億元購入，若成功以5.3億元售出，帳面將勁賺2.32億元或78%。

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宏基資本申強拍 謝斐大樓估值3.15億

1 : GS(14)@2018-10-19 11:47:09

https://news.mingpao.com/pns/dai ... 00004/1539887148639
【明報專訊】財團積極併購舊樓計劃重建，一直主力工商物業發展的宏基資本（2288），新近就灣仔謝斐大樓向土地審裁處申強拍，冀統一業權作商業發展，項目地盤面積3267方呎，商業發展地積比率為15倍，即可建樓面約4.9萬方呎，以估值3.1541億元計，每方呎樓面地價約6437元。

強拍文件顯示，宏基資本現持有謝斐大樓88%業權，尚餘3個舖位未成功收購，故啟動強制拍賣程序，以統一業權作發展。位於灣仔謝斐道216至222號的謝斐大樓，1965年2月落成，樓齡逾53年，項目為樓高8層的物業，地下為商舖，1至7樓為住宅，涉及4個商舖及42個住宅。

今年第26宗申強拍 超去年全年七成

資料顯示，上述申請為今年第26宗強拍申請，申請數字不僅超越去年全年15宗多逾七成，更是繼2012年全年收到57宗申請以來5年新高。此外，過去申請個案大多由恒地（0012）提出，情况於今年扭轉，由各中小型發展商、甚至中資亦有參與，如英皇（0163）就西半山般含臺及崇華大廈、或內房萬科就何文田自由道9至13A號申請強拍，反映市區舊樓收購潛力及效益亦大，發展商以此作為其中一個補充土儲的渠道。

另外，過去申請強拍大多為住宅項目，而今年有不少為工廈項目，如太古地產（1972）就鰂魚涌仁孚工業大廈及華廈工業大廈申請強拍，兩工廈估值共逾57.57億元，成為歷來最大宗非住宅強拍申請個案。

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