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扮努力、扮勤力卻沒有成就的人都有一個特點


有一類人，對個人知識管理十分感興趣，喜歡参予各種學習研討會 Seminar，參加各種活動、聽各種Ted講座、參加各種E.O. LinkedIn社群，這種人我稱為「活躍的學習者」。他們用最潮最新的手機，關注無數投資相關Facebook Fanpage，每日必讀各大財經網站、Mashable、Techcrunch、BI、期期看港股策略王、天天看StartupBeat、經濟宏觀大格局瞭若指掌，城中美食、米芝蓮餐廳如數家珍。咖啡只喝Fuel、甜品只吃LadyM，飯局飲嘢只去Cova、Sevva、Butler、逢人便談放假去邊間酒莊。

如果你上述條件都符合，那你應該還在每天還在逼地鐵。

十幾年過去了，我觀察到的是這些「活躍的學習者」，並沒有因為他們的四處學習、有特別大的成就，仍是廢柴廢中廢鐵一條，反倒是那些不活躍的人，有不少做的風山水起，成了某個領域的高手。

不斷地看到有些人在生活中越過越好，他們不是最聰明的，甚至不是最勤力的，但他們是學習機器，他們每天夜裡睡覺時，都比那天早晨聰明一點點。

為什麼整天想著學習和長進的人卻沒有長進呢？


按照Steve Jobs的說法，每個人都要Follow your Heart，要根據自己的興趣去選擇專業、崗位，才能夠做出成就。但上面的人貌似都不是，也做出了成就。

這其實代表了一類人，個人沒有明確目標和方向，不是非要做出改變世界什麼才算數，也沒有什麼特別的興趣。但只要告訴她做什麼，她願意下大工夫並持之以恆，做不好不甘休。

幹自己有興趣的事情當然最好，但問題是，大部分人根本不知道自己對什麼感興趣怎麼辦？而且有許多人，說實話是沒有一個明確的興趣點和方向的，那怎麼辦？

Marcus Tullius Cicero是羅馬帝國晚期的哲學家、政治家、律師、作家。他被廣泛地認為是古羅馬最好的演說家和最好的散文作家之一，深遠地影響了歐洲的哲學和政治學說，並且至今仍是羅馬歷史的研究對象。他的一個重要思想是：「如果一個人不知道他出生前，發生過什麼事情，在生活中就會像一個無知的細路。」

所以這裡不斷地鼓勵及實踐跨學科的方法。這種習慣幫了我的團隊很多忙，它讓生活更有樂趣，讓我們能做更多的事情，變得更有建設性，讓我們變得三餐無憂，而這無法用天分來解釋。

自從2016年3月AlphaGo橫空出世以來，全世界都在關注，自動化、機器人、AI，這一波科技進展，未來十年時間裡，到底有多少人類的工作會被機器全部或部分取代？

除了Sale屎、客服、iBank、會計、Big 4、Broker等工作岌岌可危，任何帶有「助理」「經紀」和「師」的白領職位，更直接被點名為高風險，這其中還包括傳統印象中高收入、高知識的金融分析員、醫師、編輯、律師與教師。


先看看，哪些工作最容易被人工智慧全部或部分取代？李開復用一個「五秒鐘準則」，來篩選工作被取代性的高低，這一準則在大多數的情況下都是適用的。一項本來由人從事的工作，如果人可以在五秒鐘以內的時間裡，對工作中需要思考和決策的問題做出相應決定，那麼，這項工作就有非常大的可能被人工智慧技術全部或部分取代。例如，我們在股票交易市場工作的交易員，對於一單交易能否成交，他們只需要根據買家或賣家的指令來做出判斷、完成實際交易操作。基本上，每個獨立判斷，花兩三秒就能做出。當我們擔憂低等工作者的時候，一樣需要擔心那些So-Called高級別的工作者，未來十年將有約九成被人工智慧全部或部分取代。

從事設計師、UI/UX、建築師、流程設計和管理者、藝術家、文學家等工作的人，工作不但不會被取代，反而會成為未來的稀缺的資源，吸引更多在社會和經濟轉型中願意嘗試新領域的人來從事類似工作。

拋開這些，一個人如果想要有所成就，核心是必須有自己的方向和目標。當然，這個方向和目標可能是你自己確定的，也可能是被外界賦予你而且你認可的。

因為只有確定了方向和目標才能有深度，而只有深度才有Value。

現在知識過剩的年代下，如果你沒有方向和目標，不能聚焦到一個點上，那麼你學到的東西就是多個領域的常識，而這些常識帶不來優勢。你還要在這個方向和目標上去真正去做專案、完成任務，反思提升提煉功力，只有這樣子，才能最後將這個標的拿下。

如果你掌握的東西都能在Google上搜到，那我為什麼要請你呢？用Google就行了。

這也是為什麼說這些扮努力、扮勤力卻沒有成就的人沒有長進，他們學了那麼多的方法和工具，卻從來沒有真正用在一個方向和目標上。同時，許多太想改變的人，都去做保險及傳銷。

相信時間的回報：一年幹十個事情還是十年幹一個事情，回報是不一樣的。將一件事情幹到極致，時間會給你要的回報。

弱水三千，只取一瓢，這個時候才知道那個是屬於你的一瓢。這個時候你也就明白，許多廢人也不需要見。


我講緊你，Leo仔。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=254084

員工扮勤力 老闆未走不敢走

1 : GS(14)@2012-10-18 00:30:44

呢件真是魔女...
http://www.hket.com/eti/article/ ... c69b4b80ef98-031052


着力研究友善工作間的非牟利機構「社商賢匯」，聯同港學民意研究所，就港人的生活與工作平衡情況，以電話訪問1,002名15歲以上員工，以10分為滿分，今年僱員對實現理想生活與工作平衡狀況的評分為6分，較去年6.2分輕微下降。
港大民意研究計劃總監鍾庭耀指，過往7年香港的工作、生活平衡未有大改善，更出現「露面文化」，即員工不會早於老闆下班離開公司。
生活工作不平衡 7年無改善
調查指出，21.4%僱員認為同事不會在上司下班前離開，而11.9%僱員認為在公司逗留時間長，可給上司留下勤力形象。

浸會大學管理學系教授趙其琨指，「露面文化」常見於香港、韓國、日本等亞洲先進社會，當地僱員慣於上司「家長式管理」，加上階級觀念重，僱員擔心早於老闆離開公司會惹上司不高興，屬行為不尊重。

趙其琨批評，這種職場文化不健康，建議僱主以員工工作成果衡量其質素，而非工時長短。
社商賢匯營運總裁貝瑄涵指，長時間逗留辦公室不代表可提高生產力。僱員可能只是「形式上」坐在公司，實際上卻在處理私人事務、瀏覽社交網、或與朋友聊天，長時間留於辦公室反而令員工的體力下降，精神難以集中，影響生產力。

28%休假睡覺 電子產品照開
她建議，企業推彈性上班時間及彈性工作環境，如在家工作，可令員工持續發展，有利公司業務（另見文——百事「快樂周五」 暑假早收工）。
貝瑄涵又稱，現今智能裝置普及，員工隨時可於家中收發電郵處理工作，推行彈性工作環境可方便需照顧家人的僱員。
不過，調查指有28.3%員工在休假，甚至是睡覺時無關掉電子通訊產品，因而缺乏真正休息，另有14.4%員工稱，工作夥伴預期自己任何時間都可查閱及回覆工作電郵。

智能裝置令港人下班時間變得模糊，僱員公餘時間收到工作指令依然處理，隨時變成「隨時候命」，甚時延長工時至「24小時×7天」。貝瑄涵建議企業高級管理層應以身作則，以先行者身份推生活與工作平衡政策。
撰文:林卓昕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281735
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