上週六,愛情長跑四年的鴻夏戀(全球電子業代工龍頭鴻海入主日本百年電子品牌大廠夏普)終於在日本大阪成親。鴻海董事長郭台銘帶著母親與妻女齊赴日本開記者會,面對三千五百億的或有負債,他似乎一點也不在意,對全球媒體霸氣喊出,「四年內要讓夏普虧轉盈」,更向本刊表示,「讓夏普賺錢的成功機率高達九成。」本刊調查,面對台日文化差異,本週一(四日)起,郭台銘將親自出馬與夏普管理階層開會,聽取夏普人的想法,接下來透過由台日雙方各半的委員會,共同擬訂轉虧為盈的計畫。「日方擅長的,郭董會多聽他們的,但鴻海專長的,就會讓鴻海主導。」擔任溝通橋樑的副總裁戴正吳說。 此外,郭台銘也指派戴正吳成立急行軍團隊,結合鴻海的製造實力,全力降低夏普的成本,同時全面挖掘先進技術,快速商品化,賣到全世界,讓夏普轉虧為盈的承諾,提早實現。 大阪,是日本第三大城,也是日本商人、笑星以及日式糕餅的故鄉。在古代,大阪是最國際化的商城;在現代,則是關西企業的大本營,孕育出夏普(SHARP)、松下(Panasonic)與三洋(SANYO)等國際級公司。上週,在日本擁有一○四年悠久歷史的夏普,被創立僅四十二年,來自台灣的鴻海收歸旗下,正式成為台資企業,創下台灣入主日本企業的先例。 上週六(二日)下午,位於大阪堺市的夏普堺工廠,擠進了來自日本、台灣、香港、中國等地高達五百位的媒體及分析師們,就是為了見證鴻夏戀的世紀大婚。「對日本人而言,這樁鴻夏聯姻,幾乎等同於古代的蒙古襲來(十三世紀蒙古入侵日本),以及近世的黑船來航(十九世紀美國以艦砲威逼日本打開國門)一樣重要。」一位到場的分析師形容。 郭台銘被媒體封為科技製造業成吉思汗,過去連蒙古帝國都沒法征服的東瀛島國,現在已成功登陸日本,「對於自認與歐美先進國家齊等,長期在亞洲各國間具有優越感的日本人來說,是很大的威脅。」資深同業觀察。 啟動改造 四年賺錢 婚禮的主婚人,就是鴻海董事長郭台銘,簽約會場高掛著中華民國青天白日滿地紅的國旗,與日本的太陽旗平起平坐。坐在郭台銘兩旁的,分別是夏普社長高橋興三,以及代表鴻海,同時也是這次鴻夏戀的主談人—副總裁戴正吳。在高橋興三與戴正吳正式簽約後,郭台銘緊握著兩人的雙手,這場談了四年多的戀愛,終於修成正果。 為了這場世紀大婚,六十六歲的郭台銘做足了功課,長達二十分鐘的英文獨白,他前一晚花了三小時反覆練習,就是要向全世界宣告,在這世界上,沒有他做不到的事;即使去年夏普慘虧一七○○億日圓(折合新台幣四二九億元),連續四年換了四任社長,但郭台銘心中早有一套振興百年老店的藍圖。 「夏普擁有百年的企業文化,包括創新的DNA、不斷精進開發的能力,如果加上鴻海高效率的生產能力,以及廣大的全球服務網路,絕對可以很快地讓夏普轉虧為盈。」面對著媒體不斷追問,何時能讓夏普賺錢,郭台銘大膽地說出四年內虧轉盈的目標。 他還說,自己砸上百億元投資夏普,絕對比任何一個人都想賺錢。「我有九成的信心,絕對在很快的時間,會讓夏普開始賺錢。」面對本刊的提問,郭台銘如此回答。 事實上,在娶進夏普的同時,整套改造計畫也開始啟動。 本刊調查,在決定入股的第一時間,郭台銘就吩咐鴻海各事業單位,要準備一套「急行軍計畫」,以協助夏普快速轉虧為盈。「從負責與夏普談判的首席大將戴桑(戴正吳)以降,包括富智康的池育陽、財務長黃秋蓮等高層全都納入改造團隊。」鴻海主管透露。 其中,負責手機研發製造的富智康,未來將擔任夏普手機以及白色家電的救援部隊。「目前富智康已經有多個團隊,開始研究夏普手機以及白色家電,協助他們Cost down(降低成本),設法擠出更多利潤。」 白色家電 龍頭地位 郭台銘對此深具信心,他觀察夏普就算賠錢到快倒閉,但在日本人心目中仍是很重要的品牌。在日本,夏普的白色家電,包括冰箱、冷氣、空氣清淨機、電鍋、水波爐等等,都是市占率龍頭,有些更高達五成。「夏普有很多創意、技術都藏在公司裡頭,我今天隨便拿一點給媒體看,也不過是夏普擁有技術的百分之一。」郭台銘抬出夏普最受歡迎的捕蚊空氣清淨機、抹茶機、電器無水鍋介紹,強調未來鴻海將與夏普加強研發和技術垂直整合,合作提供人類更清潔的食物、水與空氣。「我算過,夏普有上百種技術,我們要想辦法幫忙商品化,快速銷售到全世界去,利用鴻海的大量生產,讓夏普外包給我們,做出又好又便宜的東西。」 郭台銘指著可以保留食物原味煮菜用的電器無水鍋說,像這種商品,如果一個市價要五萬多日圓,以後給鴻海做,只要賣九千日圓。「未來二〇二〇年東京奧運,預計有四千萬個外國觀光客來,屆時一人帶一個,你說夏普怎麼可能不賺錢?」 雖然郭台銘一直強調,鴻海有錢、有製造能力與全球服務據點,可以幫助夏普重振品牌聲威,但導致夏普嚴重虧損的,除了面板事業外,還有太陽能事業。「雖然郭董對於節能事業也相當有興趣,如何下重手整頓,又不傷夏普人的心,將是一大挑戰。」資深分析師說。 擁有全球領先液晶面板以及太陽能電池技術的夏普,因為長期的高層內鬥,加上決策錯誤,砸大錢蓋十代面板廠,並在太陽能簽長約購料,但面板和太陽能兩大產業市況下如預期,導致鉅額投資無法回收陷入財務危機。 鴻夏戀曲 波折不斷 四年前,鴻海就規畫以每股五五〇元日圓、合計六七〇億日圓取得夏普九.九%股權,但夏普旋即股價大跌,郭台銘重新訂價不成而破局。 這次,郭台銘一度因為夏普在簽約前夕,突然提出的上百項高達三千五百億元的或有負債而震怒,打消娶回夏普的念頭:但想到四年前的破局,夏普一直對外放話,暗指鴻海買貴不認帳,郭台銘不願再背負不誠信的包袱,「既然頭都已經洗下去了,如何再爭取對鴻海最有利的籌碼,就成了郭董心中最大的企圖。」知情人士說。 而且,「老闆心中一直有個夢想,就是讓日本人打從心底認同台灣的實力,這也是他四年來,始終對夏普不離不棄的關鍵。」郭台銘身邊的人士透露。 加上吃下夏普,就是台灣人吃下日本人百年老店的第一人,一旦成功地用鴻海模式讓夏普改造成功,也意味著郭台銘將在日本成為經營之神。 不過,就算郭台銘有九成以上的把握,可以讓夏普賺錢,那不足一成的未知數,仍可能讓夏普成為鴻海的拖油瓶。「防火牆早就做好了。」一位資深同業觀察。從郭台銘一直強調,對夏普並非併購,而是投資,加上鴻海不會把夏普列入合併營收的做法,就已經很清楚,「在夏普沒有擺脫虧損前,仍與鴻海是兩家獨立公司,夏普的虧損數字,絕不會影響到鴻海的財報。」資深同業對本刊分析。 收買人心 買舊總部 就算未來雙方仳離,郭台銘在與夏普簽訂的條款中,也特別標註優先以市價承購夏普面板事業的權利。「這剛好與郭台銘一直強調,看重夏普的面板技術不謀而合。畢竟郭董在面板上千億的投資,沒有夏普面板先進技術的加入,他的面板霸業,始終缺了那麼一塊拼圖。」分析師說。 令投資人關心的是,鴻夏戀並非台企併購國際企業的首例,早在十年前,郭台銘面板事業最大敵手之一的明基友達集團董事長李焜耀,就曾以小搏大,吃下德國西門子的手機部門,以此建立國際品牌地位。不料台德管理文化的巨大鴻溝,雙方研發團隊無法順利合作,西門子拖累集團大虧三百五十多億元,只好斷尾求生,失敗告終。 如何不蹈覆轍,郭台銘首先放低姿態,收買人心,他不斷強調,絕對會尊重百年夏普的精神,「我也會向夏普這個百年企業學習,畢竟鴻海只是個四十二年的公司,我要邀請夏普的員工一起邁向下一個百年。」同時,戴正吳也宣布要花千億日圓買回夏普已出售的總部大樓,除了將改建變成夏普未來科技的展示中心之外,還準備在其中蓋一個創辦人早川德次紀念館。提出這項構想的,正是郭台銘,「郭董就是要讓日本人相信他的誠意。」長年跟著郭台銘的戴正吳透露。 最大挑戰 文化磨合 不只如此,為取得日本人認同,一年多前,日本N H K還幫郭董拍一部紀錄片《亞洲黑衣人行動了》,把以代工為主的鴻海,形容成日本歌舞伎表演中身穿黑衣的工作人員,如今郭台銘已不甘隱身幕後,決定走到台前粉墨登場。 郭台銘不僅大幅開放鴻海 最高戰情中心供拍攝,甚至讓N H K到家裡拍攝他與小孩們學習日文的居家片段。 這次簽約,郭台銘特別帶著母親初永真與妻子曾馨瑩,以及三個寶貝兒女一起到日本,郭董親自推著母親出機場,並在夏普廠區外的神社參拜,透過日本媒體放送他溫暖的一面。 大阪市區夏普總部門外的大理石上,刻著「誠意與創意」兩大企業口號,郭台銘展現十足誠意,正是為了換取夏普人的創意,尤其是面板技術。 孤注一擲 面板霸主 郭台銘說:「很多人把韓國的O L E D面板技術捧得跟神一樣,我認為夏普擁有的I G Z O (氧化銦鎵硒)面板技術絕對比0 L E D更好。」郭台銘強調,過去IGZO未被發揚光大,是因夏普沒錢投資擴產,現在鴻海將大舉投入資金,未來IG Z O 技術會比O L E D更有競爭力、更省電、又不會老化色衰,他更戲稱:「0 L E D就是,喔~累呀!」 在市場傳言郭台銘的大客 戶蘋果,即將在下一代iPhone改用O L E D面板,甚至大舉向三星採購的敏感時刻,郭台鉻大聲疾呼IGZO的好處,向大客戶喊話的意味十足。 多年來,郭台銘在面板事業砸上千億元,從設立群創到合併奇美電以及統寶,加上後來成立的中小尺寸面板廠,這次入主夏普,他更想一圓自己的全球面板霸主夢。 「我個人投資面板幾千億日圓,是全球唯一拿自己口袋的錢去投資面板,我是單打獨鬥不靠國家。」郭台銘豪氣地說。「如果扣除0 L E D面板,現在夏普加上群創以及鴻海的面板產能,應該已經是全球龍頭了吧。」目前鴻海年營收超過新台幣四兆元,夏普年營收也有新台幣七干多億元,鴻海光是一年承接來自夏普品牌代工訂單,可能就有數千億元。郭台銘不諱言,鴻海目前有六萬個機構件工程師,他準備調六千個來幫助夏普,一方面降低成本,另一方面也加速產品開發。 「只不過,夏普長期以來,上層放手讓設計人員自主開發、創新的自由,會下會受限於鴻海強調效率與紀律的文化給扼殺,未來值得觀察。」一位資深分析師說。 |