📖 ZKIZ Archives

年初五、年初六本欄寫「搶奶粉」與「學童小巴安全」，引來讀者電郵。讀者K云搶奶粉一文與「王迪詩」（專欄作家）之一篇文章有異曲同工之妙，左丁山冇睇過，不敢置評。另外讀者李話左丁山「表錯情」，香港製造奶粉肯定冇銷路，因為：

「首先，大陸人買的奶粉是外國奶粉，如美國、瑞士、澳洲、新西蘭等，大陸人就是相信這些白人國家所生產的奶粉會吃得他們的兒女肥肥白白，而他們更相信除了白種人的奶粉外，是沒有更好的選擇的了，所以香港藥房賣得的都是白人製造的奶粉，日本人製造的好像沒人買的。

另 外，香港要是成了奶粉生產港又如何？牛奶哪裏來？為了運輸成本問題，不又是大陸嗎？大陸人賣你香港原材料時加入一碗仔咁多『三聚氰氨』又如何？你香港人會 不收貨嗎？因此對於大陸人來說『香港製造』有何吸引力？香港政府若真的聽從先生建議，肯定『吔蕉』，給美國奶粉廠家笑爆嘴，人貴自知嘛！信譽這回事不是可 以一天就賺得來的，信譽是要經年累積得來，香港人生產的藥已經出名醫死人，連藥都可以亂嚟！有冇人信你生產的奶粉會比外國白人生產的好呢？」

中 國人最相信白種人產品，當然係實情，唔係Prada點解話要嚟香港上市？但左丁山嘅提議係「請外商港商在工業邨設立大型奶粉廠」，有「請外商」三個字，今 天之暢銷奶粉如果由外商（白人）在港製造，話明全部原材料係「白種人」牛奶？怕得喇啩？外商來港起碼可以帶挈香港增加一啲工廠職位吖！

今 天猶講白種人優越性，為之心淡，香港特區政府搞國情教育，唔知駛唔駛搵白種人老師嚟教呢？或者要嘅，白種人國家嘅學童巴士在路上開得特別慢，充份保障學童 安全，但本港一啲學童巴士在路上竟會與清晨派送報紙嘅貨車鬥快，就真係嚇死人。勤力德來電話佢睇完年初六講學童小巴，甚有同感，佢啲夥計朝朝派報送報，爭 分奪秒，有其苦衷，但司機匯報俾佢聽，有時竟會被學童小巴爬頭！勤力德就有過一次一手經驗，佢覺得個學童小巴司機不顧學童安全，毫無道理，於是發力追趕， 過了小巴之後一望：見到一個學校招牌，於是打電話去嗰間學校投訴！勤力德叫左丁山下次再遇上同樣事情，不妨抄下學童小巴車牌及學校名稱，一於投訴俾學校 聽，希望可以阻止到學童小巴司機開車太快。係可以咁嘅，不過早上左丁山在的士內眼皮下垂，好難注意到路上車輛車牌嘅啫。

撰文•鄧麗萍

祕密基地的開始，既是一種延續，也是一場新長征。

當二○一一年底「紙風車三一九鄉鎮市區兒童藝術工程」全台巡演完成，紙風車文教基金會董事、圓神出版社董事長簡志忠請紙風車團員出國玩，在峇里島的風光明 媚中，簡志忠、吳念真、柯一正和李永豐四位歐吉桑，在午餐時閒聊起來，「接下來要做啥？」「我們來做偏鄉課後輔導。」簡志忠對著紙風車的老夥伴，雄心壯志 地說，「在每一個鄉鎮，都設立一個祕密基地！」簡志忠講完，其他三人倏地站起來，李永豐啐罵一聲「×！」一起轉身走掉。

這一步，一旦走了就不能停但到了晚餐時刻，李永豐忍不住嘮叨：「你知道這代誌多大條嗎？」「這一步走下去，就不能停啊！」此時，簡志忠暗笑，「這些蠢蛋又 上鉤了！」從峇里島回來後，他們反覆討論非常多次，因為攸關孩子，責任重大。簡志忠比較樂觀，「做了十年、十幾年，這些孩子長大了，在外面工作，說不定會 回來幫忙。」吳念真相對悲觀，「我認為還沒看到的事情，都不成事實。這件事只要做下去，責任都必須要扛。」李永豐也有點擔憂，「三六八巡演（紙風車三六八 兒童藝術工程）還在進行中，有沒有餘力再去做這件事？」這時，吳念真的腦海裡，浮起一樁舊事：在三一九巡演期間，他曾收到來自西邊靠海偏鄉一位老師的長 信。

信裡說，村子裡從沒有這樣的表演，他帶學生看演出，小朋友們很興奮；然而，就像一場晚上的煙火，放完後，這地方還是沒有改變。如同每個偏鄉的困境，很多父 母出外討生活都很晚回家，或久久回家一次，孩子不是隔代教養，就是外配的小孩，乏人照料。下課後，孩子們就去廟口或遊樂場閒晃，很容易染上如吸食K他命的 壞習慣。

孩子們回到家，功課遇到困難也無人聞問，漸漸地，跟不上進度，學習意願被磨滅。那位老師感嘆自己無從改變這些事實，「他問我們，如果願意的話，是不是能為 這些孩子做點什麼？」吳念真一直把這份無奈記在心裡，「對我個人來說，我們都是能力有限的人，我們不是當總統，不是當教育部長。」他感嘆說，像三一九、三 六八巡演，已經是很辛苦的工作，到處募款欠下很多人情債，過程中還遭遇到拒絕，以及公部門的冷漠。「我們何德何能，能改變什麼？」這件事，一定要很多人一 起做儘管如此，一三年這群「蠢蛋」還是決定投入這場「一旦開始，就無法停止」、比全台鄉鎮巡演更艱難的長途跋涉。他們決定先做出來，讓大家知道他們在做什 麼，再匯集所有人的力量做下去。

「我的人生，喜歡一群人做一件事。」吳念真覺得，「一個人做一件事，當你掛掉的時候，這件事情可能就終止了；如果一群人做一件事，你掛掉，其他人都還在。」祕密基地是對孩子的責任與承諾，那是很長遠、很長遠的事。

他們的理念是：用最少的人力幫到最多的孩子。祕密基地的開銷包括課輔老師鐘點費、孩子餐點費、交通費等，每個基地照顧二十至三十個孩子，一個基地一年開銷 約八十萬元至一百二十萬元。簡志忠指出，目前協會僅聘兩名行政人員，負責協調全台二十一個據點，讓行政開銷降至最低；募到的錢，想盡辦法要留給孩子用。

簡志忠如此期待著：祕密基地的孩子，如果現在十三歲，十年後，有一個人可以回來教一堂課；十五年後，開始有一個人每月回捐一千元，也許二十年後有一個人可以捐一百萬元……。或許那時候，他們這群發起人就可以安心退居第二線了。

從孩子的第一哩路，到孩子的祕密基地，明知路漫漫其修遠兮，然而，這群歐吉桑卻說：「為了下一代，我們什麼事都願意做。」「孩子的祕密基地」延伸21據點發起人：簡志忠、吳念真、柯一正、李永豐等人

理事長：吳念真

理念：集結民間力量，為偏鄉孩子提供免費課後輔導據點：目前全台共21個據點北部 桃園觀音 新竹竹東 新竹香山中部 台中霧峰 彰化芬園 彰化社頭 雲林台西 嘉義東石南部 台南永康 台南楠西 屏東長治 屏東高樹 屏東獅子 屏東霧台、原鄉東部 宜蘭蘇澳 宜蘭冬山 花蓮鳳林 花蓮萬榮 台東延平 台東知本

資料來源：快樂學習協會