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| 七月十六日，大創百貨的創辦人矢野博丈出現在大創南京西路店，一行人夾雜在大排長龍結帳的年輕消費者中間，顯得特別醒目。這是矢野博丈第二次來台灣，第一次是在九年前。 這位全球超過三千家的大創百貨創辦人這次帶來的訊息是：即使是第一，也要隨時改變！ 二○○一年大創百貨進駐台灣，最多曾經有三十六家門市，到了○七年，大創發現台灣有一些小型店鋪績效不佳而關閉，降為現今的二十七家店。這兩年經濟不景氣，公司過去兩年在台營業額都有將近兩倍的成長，去年突破三十億日圓（約合新台幣十一億元）。 一變：賣不好就下架 引進POS分析客人需求 從業績和市場反應來看，似乎是低價商店大舉擴張的好時機，矢野博丈在接受《商業周刊》獨家專訪時，對於未來展店計畫的問題，他的回答卻是：「沒有計畫。」 唯一有計畫的就是：改變。 首 先，大創在部分的店鋪中，開始引進了POS系統（Point of Sales，銷售點情報管理系統），過去在全球超過三千家的大創店內，是絕對不可能看到POS機，矢野博丈說：「以前大家買什麼東西，我們沒有很在意，也 不會去管什麼賣得好，什麼賣不好，反正這麼便宜，不管放什麼，他們（客人）都會不經選擇的一直買一直買。」 他接著說：「但是現在客人不一樣了，他們只選擇自己需要的，那個放什麼賣什麼的時代已經過去了。」矢野進一步解釋，現在客人是有選擇性的購買，所以大創也開始對商品有所選擇；用POS機可以精準分析客人需求，賣不好的商品就下架。 從消費者行為，他發現，即使還是不景氣，即使低價商品還是能吸引消費者，但是，消費者已經從過去的衝動購買轉變為理性消費；大創也必須要從POS系統中，找出消費者行為改變的軌跡。 二變：打破均一價格 也賣兩百到上千圓商品 二○○五年，大創百圓店（編按：百圓是指一百日圓）成長至二千五百家之後，卻開始遇到停滯期，至今幾無成長。「世界的潮流隨時在改變，」矢野博丈再次強調。而這一次的改變，或許是「低價不再令人衝動」。 日 本經濟持續低迷，加上百年一遇的金融海嘯；即使價廉，消費者也要挑三揀四的追求物美。因應時代潮流的變化，大創當然不會只是坐以待斃，幾年前大創就已經打 破均一價格，開始販售兩百圓、三百圓的商品，甚至出現上千日圓的商品。事實上，不只是價格上的突破，大創徹徹底底否定了過去堅守的原則，悄悄的進行一場自 我革新。要說其中關鍵，就在於矢野博丈向市場潮流低頭，為「大賺衝動消費財」的大創，開始注入了「理性消費」的基因。 政治大學企管系教授洪順慶表示，便宜的東西總是令人瘋狂，但消費者購買往往是因為其低價，而不是真的需要或喜歡；百圓商店一開始或許會有這種效果，但消費者買過幾次之後，發現自己當初只是因低價而購買，經驗累積，他們的消費行為也會逐漸成熟，以理性思維取代衝動性消費。 三變：奉行商場原則 減少每月新品上架數量 目 前有十八家門市的彩遊館店鋪事業部協理黃致豪也表示，現在消費者都很聰明，購物時更重視的是商品的「性價比」（性能價格比）。這家店是由在日本市占第二的 百圓店Seria公司與台灣彬松科技合作的，價格非設定均一價，黃致豪觀察，最低價的商品不一定賣最好，反而是收納、廚具等實用性商品，即使價格較高，卻 始終是熱銷商品。 大創做為領導品牌，自然也了解市場變化。過去，矢野想要把大創百圓店打造成尋寶樂園，他覺得若店裡都只賣暢銷品，那麼也將 失去在店裡逛街尋寶的樂趣。所以一直以來，商品品項豐富是大創這個產業龍頭的秘密武器，在同樣以低價為訴求的商店中，品項多寡被矢野視為決勝關鍵，對外號 稱商品共有九萬種品項的大創，一路走來每個月都維持一千項新商品加入，即使有滯銷品，還是會繼續擺在架上。 不過，這項過去被視為聖經般的鐵則也被打破了！現在大創平均每個月只有三百項新商品，不再肆無忌憚的發揮創意去開發，而是視消費者的需求和反應再做決定。開始奉行所謂的「商場原則」，以消費者需求為導向，尋寶的概念轉變成「挑寶」。 對流行趨勢文化有深入研究的淡江大學大眾傳播系助理教授黃振家表示，台灣人對日本商品仍有一定的好感度，加上價格便宜，對主要消費族群的年輕學生具有很大的吸引力。 所 以，大創對台灣還是有一些想像。矢野表示，台灣還是個新興市場，還有很多新商品可推出，「不過仍要以客人需求為主，走一步、看一步。」大創是在不景氣之下 誕生的，過去藉不景氣業績直線成長，但這次的不景氣，卻讓大創學會改變，也許很難再像當年有跳躍式成長，但就像矢野說的：「在這個時代，只要能活下來就是 最大的幸福了。」 | ||||||