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「直覺外科」還能紅多久

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直 覺外科公司(Intuitive Surgical)擁有成長股的各種要素:營收迅猛增長、盈利豐厚的商業模式,還有「機器人」。該公司生產的系統讓醫生坐在類似於電子遊戲機的控制台前, 通過四個機器手來操縱病人體內的觀察儀和手術工具,進行微創手術。上週五該公司發佈了第四季度盈利報告。

過去五年的年度營收增長平均達40%。其業務是基於「剃鬚刀與刀片」商業模式,一半以上的營收來自經常性的配件銷售和服務合同。這能帶來相當可觀的利潤,部分原因是其在機器人手術領域擁有近乎壟斷的地位。該公司擁有20億美元的淨現金。

鑑 於這些令人振奮的消息,直覺外科公司的股價已達到今年扣除利息、稅項、折舊及攤銷以前估算盈利(ebitda)的20倍。在如此令人陶醉的高度,該公司已 幾乎無人能及,一些最大的較強勢頭股票,如Netflix和綠山咖啡烘焙公司(Green Mountain Coffee Roasters)如今都已回落。借助Capital IQ篩選工具發現,除直覺外科公司以外,美國只有8家市值超過100億美元的公司(不包括房地產行業)股價達到ebitda的20倍或以上,這包括亞馬遜 集團,Groupon和Salesforce.com。

如 果直覺外科公司能以接近當前水平的速度維持增長,那它的股票就值這個價。但是,儘管置身於防守型行業,但其銷售額曾在2008至2009年急劇下滑,說明 該公司對醫院資本預算乃至整體經濟相當敏感。摩根大通(JPMorgan)指出,如今美國最大的醫療集團中,有許多已經擁有了該公司的設備,這些每件定價 在100萬至200萬美元的機器,是規模較小的醫院難以承擔的。因此,直覺外科公司加強海外銷售將至關重要,目前該部分只佔總體銷售的五分之一。一旦增長 放緩,市場將對直覺外科公司的股票實施「大手術」。

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飛官玩虛擬實境 宏達電搶著合作 「外科戲院」創辦人 把精密手術變得像打電玩

2016-02-22  TWM

透過VR(虛擬實境),醫師可於手術前先模擬,在病人大腦裡探索演練,擬定最佳策略。開發這部救人機器的,竟是兩名以色列飛官,吸引宏達電注資成為策略夥伴。

美國克里夫蘭大學醫院的手術室裡,一名神經外科醫師全神貫注看著顯微鏡,他要從不到一指寬的開口,深入病人的腦袋,切除一顆豆子大小的腫瘤。這顆腫瘤就位在大腦血液主要供給來源的頸動脈附近,若稍一不慎碰觸到血管,病人就可能會中風。

這樣緊張的手術場合,在專業人員與各種精密醫療儀器間,竟放了一台彷彿街機電玩的設備。事實上,這是一台可以輔助外科醫師提高手術精準度的醫療用設備——SNAP(Surgical Navigation Advanced Platform,先進外科手術導航平台)。

過去,一場精密複雜的腦神經外科手術成敗,取決於執刀醫師的經驗、技巧及對判讀病人2D平面醫療影像所做的手術規畫。但現在,透過SNAP提供的全景3D虛擬實境影像,醫師能更準確知道手術工具深入病人腦中的位置,克服過去在手術中無法看到的視角。

國際神經外科權威,UCLA醫學中心神經外科主任馬汀(Neil Martin)直言:「複雜的手術容易讓人迷失。」他解釋,手術過程中,醫師基本上只能看到一個面向,看不到藏在腫瘤背後的那一面。但透過虛擬實境的全景影像,就可以知道動脈經過腫瘤的路徑,「我會很確切知道,在什麼時候會遇到什麼。這是很大的手術進展,很有幫助。」讓人想像不到的是,這備受外科權威醫師讚賞的手術輔助系統,開發者其實是兩名駕駛F-16戰鬥機的以色列飛官。

事前模擬訓練要做好

外科手術像飛行

二○○九年,艾維薩(Moty Avisar)和蓋瑞(Alon Geri)兩名以色列飛官因職務派駐到克里夫蘭,有一天,兩人正在討論F-16戰機模擬飛行訓練的話題,引起正巧路過的腦外科醫師薩爾曼(Warren R. Selman)的注意。

薩爾曼告訴他們:「如果我們隔天有一個大手術,我多數的朋友跟我一樣,幾乎都是無法入眠的,因為你要不斷想像,你該怎麼做?可能會看到什麼樣的景象?」「我們發現,外科手術醫師和飛行員其實非常相像,手術前、飛行前都要準備得很好。」蓋瑞擔任飛行員多年,知道每次飛行任務都具有高危險性,而要想提高任務的成功率,最好的方法就是透過事前不斷模擬演練,直到每一個飛行動作都變成自然的反應。

「飛行員有很好的工具可以幫他們做這件事,但外科醫師沒有。」蓋瑞心想:「我們有足夠的經驗和能力去做這件事(指打造外科專用模擬系統)。」因此他和艾維薩共同創辦了名為「外科戲院(Surgical Theater)」的這家公司。

一三年,他們結合飛行模擬軟體的技術,開發出SRP(SuRgical Planner,手術規劃系統)。而在醫師建議下,一四年他們再開發出更輕巧、可移動,並且可以直接和手術室系統連結的SNAP。

一開始就以實戰為目的

通過FDA認證

蓋瑞大概永遠都忘不了一四年五月二十七日這一天。在手術室裡,他親眼見證SNAP的首度完美演出。直到現在,想起當時的場景,他仍是掩飾不住地興奮與感動:「當時每一件事都如我們預期的發生了。」他說:「可以在手術室裡拯救一個人的生命,真的很開心,也很感動可以成為這件事的一部分。」首次手術成功後兩個月,當時人在以色列的蓋瑞接到來自美國的電話:「我們成功了!」艾維薩興奮地告訴他,「SNAP通過FDA(美國食品暨藥物管理局)認證。」蓋瑞指出,「目前為止,還沒有其他公司拿到FDA。」不少業者開發類似的手術模擬系統,但目的都只用於醫療教學或練習,沒有申請FDA的需求。但外科戲院不一樣,打從一開始就是以「實戰」為目的,「幫助病人得到更好的手術」是他們努力的方向。

而Oculus和HTC Vive等虛擬實境裝置的誕生,讓這樣一個醫療平台進化。戴上VR頭戴顯示器,醫師就像直接走進病人的大腦,強化「實戰演練」的效果。

接受《今周刊》的訪問過程中,蓋瑞透露了外科戲院決定將合作業者從Oculus改為HTC Vive的小故事。

距今約莫一年半前,蓋瑞接到一通來自以色列商貿部的電話,電話那頭告訴他:「有一批來自中國的訪客,想要了解以色列的先進科技公司。」因此來電詢問他們是否願意回到以色列展示他們的技術。「為什麼不?」他毫不猶豫就答應了這個邀約。

這群中國訪客中,包括現任宏達電VR部門內容長Phil Chen。他記得當時Phil看完展示,只是客氣地說了聲,「謝謝你們,很有意思。」就離開了。而在當時,蓋瑞對宏達電的認識不多,只知道這是家手機公司,並沒有太在意。

直到一年後,蓋瑞忽然接到Phil的來信,信中表示要邀請他們到台灣試試看Vive。

「對Vive效果驚豔」

接受宏達電入股

雖然當時外科戲院已經成功將SNAP和Oculus做整合,但他們還是決定派人到台灣一探究竟。「我們對Vive的效果很驚豔。」他說。雙方很快展開密切合作,同時宏達電也決定連同上海創投,共同投資外科戲院九百萬美元,成為策略夥伴。

現在,外科戲院顯然成了宏達電進攻醫療這個VR垂直應用市場的關鍵武器。

畢竟,以Vive本身的高單價,以及對周邊PC設備等級的高要求,在一般消費市場的接受度,恐怕難以在短時間內打開,但對醫療學術機構就不一樣了。有了SRP和SNAP這樣的關鍵應用,Vive的價格問題就變得不再那麼重要。而蓋瑞也期待,有宏達電這個策略夥伴,能夠幫他們打開亞洲市場。

二個多月前,宏達電邀請蓋瑞及外科手術權威馬汀訪台,旋風式拜訪台大和長庚兩大醫療機構。

正在開發擴增實境應用的眼科醫師黃宇軒,當天也參加講座,認為外科戲院把各種腦部影像,變成可互動的3D影像,讓醫師可在術前走進病人的腦中,透過不同角度探索,規畫更好的手術策略,這就是最關鍵的核心價值。

除了黃宇軒,《今周刊》當天在現場也觀察到,多數參與體驗的台大醫師都對這套產品有高度評價,在他們興奮的討論中,不時會傳出「我們也買一台吧」的建議。

實際上,在美國和義大利已約莫十家醫療機構開始採用他們的產品。蓋瑞表示,有些醫院看過演示,立即要求展開測試,速度快的,只花三星期就下單。還有很多美國著名的醫院,如紐約西奈山醫院和加州UCLA醫學中心等,則不斷擴大採購規模,運用到更多手術上。「已經有上千次手術使用過這套系統了。」蓋瑞說。

不論SRP或SNAP,目前主要都是用於協助醫師在術前擬定最佳開刀策略,並以腦神經外科為主要應用範圍。但蓋瑞他們想做的不僅止於此,他希望在不久的將來,外科戲院的產品可以成為標準醫療程序的一部分,全面應用於各種醫療項目,而且不再只是醫師專屬,也要讓病人及其家屬都能對醫療過程有更清楚的認識。

撰文 / 何佩珊

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從外科醫生到創業者,這也許是創投圈跨度最大的創始人

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0513/155798.shtml

從外科醫生到創業者,這也許是創投圈跨度最大的創始人
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從外科醫生到創業者,這也許是創投圈跨度最大的創始人

我想我不能失去年輕時候的冒險精神。

5月12日,i黑馬推出對青島膏摩堂健康科技有限公司創始人李安的專訪。

公司:青島膏摩堂健康科技有限公司

產品:頸椎病膏摩儀

創始人:李安

采訪李安的時候,他剛剛與天津黑馬會會長王小東簽訂了投資協議,120萬領投(70萬已到賬)。而後天,他的項目會在牛投上線,5月22日開始眾籌,他將融資400萬。

對於未來,他充滿信心。

“十三五都提出了大力發展中醫醫療器械,我覺得我們正站在風口上。”而在一年前,他還是個三甲醫院的外科醫生。那時候,他每天的生活就是查房、下醫囑、開藥,沒有周末。他每天都在親眼目睹著病人的痛苦,對那些病患充滿了憐憫之情,但他也發現,自己的能力非常有限。

源於此,他萌生出一個想法:為了更多患者的利益,我需要去做一些更有意義的事情,而不是每天僅僅只能給幾個病人看病。

“創業難度太大,不是我之前想象的”

也許當一個人想要做一些事情時,他就容易發現問題。李安發現,當醫生下了手術,根本沒有很好的辦法來做放松,頸椎病成為了醫生的痛點,並且,他也發現這並不局限於醫生,包括白領上班族、IT技術人員、新媒體人、編輯、司機等,越來越多的人飽受頸椎病的困擾。因此,他就開始思考著研發一款按摩器,幫助大家解決頸椎病。

從萌發想法到辭職,他用了10個月的時間。期間有數次猶豫和糾結,一面是安穩的工作和穩定的上升空間,一面是自己的野心和抱負,這種矛盾的想法不斷沖擊著他院長對他說:“李安你不可能成功,你還是不要走了,在這發展,你也可以成為主刀嘛。”

最終,他毅然決定辭職。“我想我不能失去年輕時候的冒險精神。”李安說。辭職後,他才發現創業的難度太大了,根本不是以前想象的那麽簡單。去年三月份李克強訪問中關村大街,他當時的感覺就是一屌絲哥,很容易就創業成功了,“後來發現根本不是這樣。”

當初,他把自己的積蓄五六十萬全部拿出來創業了,現在花銷大概卻已經有100多萬,比當初的預算多了一倍多。他開始意識到,一個大夫,他有一個好的想法,好的技術,但他去做產品做商業卻不可能輕松地獲得成功。

他轉型成功了嗎?

創業快一年了,李安在不斷地成長。他以前天真地認為只要做好產品,一定就能獲得不錯的銷量。但現在,他意識到,爆款是由無數的細節組成的,每一個細節都是打造爆款的一個影響因素,從產品工業設計、結構設計、電子設計、療效設計、包裝設計、包裝材料、快遞、推廣等等,都需要再三斟酌、思考。

他對推廣營銷方面也開始有了自己獨特的理解。他認為營銷要主打心智營銷,關心渠道商和客戶的心理,要通過他們的心理將產品推銷出去。

比方說營銷的點可以主打療效一方面,要給渠道商足夠的條件。再比如,對於用戶要主打關懷,如果用戶是給父母、太太送禮品,那就要這樣打動他們:雖然我不會按摩,但我送ta的頸椎病膏摩儀會幫助他按摩,這就把健康和關懷同時送給到了對方。

如今,他是否已經轉型成功了?李安給出的答案是:創業之路充滿艱辛,但幸好,我喜歡從0到1的過程。

下面是i黑馬和李安關於頸椎病膏摩儀的對話:

i黑馬:按摩器的市場規模有多大?公司對自身的定位是怎樣的?

李安:我國的醫療保健器具大約是從上個世紀八十年代中期興起並迅猛發展起來。目前,全國生產醫療保健器具的廠家超過1500家,按保守估計,年產值超過100億元人民幣,並且每年以20%左右的速度增長

我國按摩器市場處多而雜的局面,百家爭鳴,沒有突出領軍企業,主要以包括頭部按摩器、多功能按摩器、迷你按摩器、甩脂按摩器等,通過對幾個品牌的對比,我們不難發現,人們對於具有針灸推拿、模擬人工按摩等功能的按摩器需求量比較大,同時,具有理療功能的按摩器是現在市場的缺口公司主打透皮給藥技術在按摩器領域的應用,就目前來講,市面上還未出現過同類產品。

i黑馬:這個產品的研發大概花了多長時間?

李安:產品技術研發了20多年,是我父親一直在探索的領域,目前技術獲得了國家發明專利、日本發明專利、經國際PCT檢索,屬於全國首創。產品從研發到開模、生產、最終落地,大概花了1年時間。

i黑馬:和市場上其他按摩器相比,頸椎病膏摩儀最大的特點和優勢在哪里?

李安:傳統按摩器由於技術的問題未能有效結合按摩膏和精油,使用療效大打折扣,競品的PK和我們不是在一個層次上,我們產品的上一代是在醫療機構內才能使用的

具體來說,我們改變了原有的按摩方式,將古代膏摩技術與現代科技完美結合,產品的按摩頭采用鉆木取火原理,以800轉/分鐘(3-5㎏/㎝²)的轉速迅速打開頸部皮膚角質層,將獨家配方的按摩膏與按摩精油推送到皮下組織,能最大程度提高療效,能夠5秒見效、1分鐘止疼。

i黑馬:目前,產品的推廣和銷售方式是怎樣的?效果如何?

李安:線上線下一起推廣。

①線下代理商模式:尋覓優質醫療器械公司,借助藥店、養生館、美容院等渠道實行線下三級分銷模式進行營銷;同時,通過海爾醫療的渠道終端普及膏摩技術,培育市場;醫療器械產品註冊證申請也已經啟動,為2017年進駐各個醫療機構做鋪墊。

②線上主要和智能硬件、就醫網等機構做聯合推廣,後期會在線上做更多的投入。

目前線上線下的一共有5000臺的銷售量。

i黑馬:您認為目前按摩器市場上存在著哪些問題?

李安:從上個世紀至今,按摩器市場並沒有出現過太大的技術革新,缺乏創新性,很多產品都是一些概念和噱頭,有的甚至會對頸椎造成嚴重傷害,並沒有從患者角度考慮他們真正的需要。

周日,i黑馬將推出餐飲分會Top10評選,我們不見不散。

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降低六成HIV感染幾率,艾滋病的“外科疫苗”之戰

在贊比亞首都盧薩卡(Lusaka)的醫院里,一間10平方米大小的手術室,只容得下一張手術床、長臂燈(非無影燈)、一個櫃子,燈的長臂上還掛著醫生的外套。

即使這間房間狹小簡陋,祖魯(Zulu)——贊比亞最好的泌尿外科醫生,卻正在房間里為一名10歲的當地男孩進行包皮環切術,房間內另有他的兩名助手,他們也是來學包皮環切術的醫護人員,都沒有戴口罩。

而即便是這樣簡陋的條件,贊比亞也有許多醫療機構還無法具備,更不具備的是可以做手術的醫生。贊比亞的醫療技術、醫療人才和藥品都處於緊缺狀態。

7月11日,第一財經跟隨蓋茨基金會支持的北京大學“全球健康與發展創新報道項目”來到了贊比亞大學教學醫院,觀摩了祖魯的這場包皮環切術。

包皮環切術是防控艾滋病毒(HIV)的“外科疫苗”。對於艾滋病病毒,科學家們奮鬥了30多年,目前尚未發現可用疫苗,亦沒有針對艾滋病毒感染的治愈方法,只能用藥物治療延長感染者的壽命。

當醫學尚無法防控艾滋病毒時,這個可以降低艾滋病毒感染率60%的手術——男性包皮環切術,受到了領域內的推崇,並被稱為“外科疫苗”。面對聯合國“終結艾滋病流行”的目標,該預防方式令占全球艾滋病感染人數70%的非洲尤為激動,包括贊比亞。

“2009年,贊比亞以總統的名義啟動了VMMC(自願包皮環切)計劃,即在2012~2015年間,為15~45歲的男性做包皮環切術,計劃人數有190萬人,但實際只做了120萬人。做了包皮環切術後,每年新發病人由13%降到了11%,減少了約1萬~2萬的新發艾滋病患者。”贊比亞衛生部臨床護理與診斷服務部門副主任丹尼爾·馬卡瓦(Dr.Daniel Makawa)對第一財經表示。

在缺醫少藥的非洲,做一個簡單的包皮環切術,也往往因為衛生環境、醫療條件等因素而難以實現。

那麽,非洲人民又是如何在“終結艾滋病流行”的路上戰鬥的呢?

贊比亞當地醫院外觀。馬曉華/攝

降低六成HIV感染率

“當今有3700萬人感染艾滋病毒,其中180萬人為新發艾滋病毒感染。艾滋病疫情並沒有結束,我們將致力於終結艾滋病流行。”今年6月26日至28日,在瑞士日內瓦舉行的聯合國艾滋病規劃署方案協調委員會第42次會議上,聯合國艾滋病規劃署執行主任米歇爾·西迪貝如是表示。

早在2013年,聯合國艾滋病規劃署制定了“90-90-90”項目要求,即90%的艾滋病毒感染者都要知道自己的艾滋病病毒感染狀況,90%確診為艾滋病病毒感染的人要接受抗逆轉錄病毒療法(ART),且90%接受抗逆轉錄病毒治療的感染者,要在2020年實現病毒持久抑制。

這一項目已取得了一定的成功。抗逆轉錄病毒藥物治療的開展,已挽救了約1140萬人的生命,在2000年~2017年間,艾滋病毒新發感染下降了36%,艾滋病毒相關死亡減少了38%。據世界衛生組織(WHO)公布的數據,截至2017年,全球有2170萬的艾滋病毒感染者獲得抗逆轉錄病毒藥物治療。

不過,目前僅有75%的艾滋病毒感染者知曉自身的感染狀況。在藥物控制既有患者的同時,減少新發艾滋病病例,無疑是“終結艾滋病流行”的重要手段。

為什麽包皮環切術能夠預防艾滋病毒?

首先,包皮比較嬌嫩,容易在性交時撕裂,艾滋病毒可以通過撕裂處的血管輕松潛入人體,更為重要的是,“男性包皮上有許多朗格漢斯細胞,且這種特殊的細胞極易與HIV抗原結合。當健康男性與攜帶HIV病毒的女性性交時,如果包皮撕裂,男性體內的這種血細胞就極有可能接觸HIV病毒並與之結合。朗格漢斯細胞本應該觸發人體免疫系統的抗體反應防止病毒感染,但一旦HIV病毒進入人體,免疫系統就可能無法進行有效抵抗。而割除包皮不僅能降低血管破裂的風險,還可以減少HIV受體的數量。”美國康奈爾大學威爾康奈爾醫學院泌尿外科教授李石華對第一財經表示。

2005年,科學家們在南非奧蘭治農場(Orange Farm)小鎮的初步研究表明,割除包皮的異性戀男性感染HIV病毒的幾率,要比未割除包皮的異性戀男性低了63%。與艾滋病疫苗研究人員將因性交感染HIV病毒的幾率降低30%的目標相比,這項研究得出的數據相當驚人。

2007年,世界衛生組織(WHO)宣布了一項臨床研究結果,即切除包皮可以預防艾滋病,將通過異性性行為傳播的艾滋病毒感染風險降低60%,被世界衛生組織和聯合國艾滋病規劃署推薦作為HIV預防策略中的一個重要幹預措施。

WHO建議,在艾滋病發病最嚴重及那些艾滋病病毒主要通過異性之間性行為傳播的地區,男性應主動進行包皮環切術。在艾滋病普遍流行的地區,提高男性包皮環切率,是使用安全套和及時檢測咨詢外的另一項主要幹預措施。

贊比亞醫療資源匱乏

在這塊非洲大陸上生存的人民,極為好客。第一財經記者走在贊比亞首都的街道上,即使是隔了100多米遠,對面的人群也會大聲地向你打招呼,認出你是中國人,他們用中文“你好”問好,這似乎是一個常態,即便是經過一個正在舉行聚會的場所,隔了條街道,門口的人亦會隔空向你招手邀請你加入。不過,這樣一個國家,卻備受貧窮和疾病的折磨。

“在沒有藥物之前,艾滋病給贊比亞帶來了很大的傷害。因為艾滋病,大量的人死亡,直接影響到了大量的家庭和國家勞動力,還嚴重影響到了贊比亞的經濟。”馬卡瓦表示。

馬卡瓦說,“現在除了需要藥物控制艾滋病毒,還需要推進預防措施。在預防層面,贊比亞從宣傳教育、衛生系統等方面都在推動。當WHO推薦包皮環切術可以達到60%的預防作用時,我們立即啟動了這個項目。”

然而,由於傳統包皮環切手術疼痛難忍,且面向手術醫生的培訓較為有限,加之社會、宗教及行為方面的複雜因素,非洲男性包皮環切的比例非常低。

贊比亞當地醫院手術室。馬曉華/攝

事實上,贊比亞制訂的第一個計劃,就是在2012年~2015年完成190萬例包皮環切術,遺憾的是,贊比亞並沒有完成這個任務,“之所以沒有完成,是因為這個手術規範要按照WHO的要求進行,對醫療器械、技術等要求都很高,贊比亞很難達到,同時也缺少醫生來進行。” 馬卡瓦表示,“此外也有文化因素。許多人以為割了包皮後就無法生孩子了,年齡大的人也不願意做。總之,我們在總結時發現190萬人的目標太大、太難了,我們盡了最大努力完成了120萬。”

肯尼亞護士亞伊勒斯(Jairus),是非洲第一批掌握包皮環切術的人才之一,他在接受采訪時表示:“2007年,包皮環切術可以預防艾滋病的研究結果出來時,有許多男性都想做。可惜我們條件有限,一天做20臺手術已是醫生的極限。”

事實上,贊比亞制定了190萬例目標卻只完成了63.2%,這與其醫療資源匱乏有著直接關聯。

這在肯尼亞衛生系統工作人員麗貝卡(Rebecc)看來,當地傳統的成人禮在公眾心中帶來了很多恐慌,“成人禮一般是由家族長輩用金屬類工具直接割掉,又不進行護理,很多人因此被感染而產生並發癥,甚至導致其無法生育。”

而且,到醫療機構做包皮環切,對於非洲許多國家的民眾來說,確實奢侈,也確實為難,“做起來也有難度。贊比亞醫療條件不足,最小的衛生社區中心只有4個醫護人員,卻要服務3.4萬人,僅有一個醫生能做包皮環切術。醫生做一個手術需要40分鐘且需要很多耗材,增加許多成本。”馬卡瓦表示。

但這個已經被醫學證明是預防艾滋病行之有效的方式,贊比亞不想放棄。“如果有新的技術、新的器械,能夠讓這個手術更安全、更快,對我們來說非常重要。”馬卡瓦表示。

2016年4月,贊比亞衛生部在其首都盧薩卡舉行的特別研討會上提出並批準的贊比亞自願醫療男性包皮環切術的項目進行效果不錯,但迫切需要對該區的設備和技術進行改善。

而在重構艾滋病防治的路上,非洲包括贊比亞在內的國家,需要使用新的預防手段來減少新發病例,以完成聯合國的“2030終結艾滋病流行”目標。

記者走訪贊比亞當地醫院門診。馬曉華/攝

10年尋找一個安全有效的方式

“為非洲尋找安全的手術器械”,這似乎成為了李石華過去十年來最為重要的一件事。

“從美國到中國再到非洲,這十年我一直在路上,只為了證明一種手術方式的安全性,能讓它把非洲的包皮環切術變得更容易、更快、更安全。要知道,非洲的醫生資源非常稀缺,整個烏幹達只有13名泌尿科醫生,要如何縮短手術時間、減少並發癥,同時又要縮短傷口愈合時間且要更加安全?事實上,我們最終找到了最理想的包皮環切術方式,而且安全便捷易學。”李石華對第一財經表示。

在李石華接受采訪的過程中,他一直在強調一句話,“所有外科手術訓練和臨床研究的最終目標,就是尋求最安全、最可靠的治療方法。”

10年來,他求證到一件事,即中國生產的商環最適合非洲。

商環(Shang Ring)是一種新式的男性包皮環切手術器械,由中國人商建忠先生創新發明。

商環的獨特之處是,受術者需在局部麻醉的情況下,由經過培訓的醫護人員放置商環,內外環的高度吻合阻斷了包皮遠端的血液供應,被卡在內外環之間的多余包皮殘端會在5~7天後自然脫落。

商環的設計,免除了傳統包皮切割手術大量出血的危險及術後傷口縫合帶來的痛苦,實現了“安全、微創、簡便、美觀”的效果。2006年,商環獲得安徽省食品藥品監督管理局頒發的國家二類醫療器械生產許可證和產品註冊證書,正式走入國內市場。

“當我遇到商環時,就覺得遇對了。就是它,可以用在醫療資源匱乏的非洲,它可以用更安全的方式來替代非洲包皮環切傳統的手術方式。”李石華興奮了。

同樣興奮的還有蓋茨基金會,當獲悉這個可以降低60%的艾滋病毒感染率時,蓋茨基金會也開始了行動。不過,彼時的商環僅獲得了中國醫療器械生產許可證,想把它拿到非洲使用,還必須展開多國實驗。

“聯合國制定的三個90%艾滋病防控策略,更多的是針對已經感染了艾滋病患者,而不是為了預防。我們考慮到,除了幫助已有患者更好地治療外,是否還可以推廣不同的幹預措施,以降低艾滋病毒感染的人數。我們在艾滋病疫苗上投入了大量資金,但這項任務因難度較大還處於研發中。我們進行了許多調查,去推廣保險套、安全的性行為等。”蓋茨基金會北京代表處副主任吳文達接受采訪時表示,“到2007年,我們突然得知,包皮環切術可以把通過異性性行為感染艾滋病毒的幾率降低60%,為了再確定其有效性和安全性,我們在當地做了許多臨床實驗。”

從2009年至今,蓋茨基金會拿出1400萬美元用於投入商環相關項目的推動,從商環在非洲的臨床試驗,到通過WHO的預認證,再到非洲各國醫護人員的商環手術培訓等。

在經過將近三年的考察和檢測後,WHO於2015年6月宣布“商環”成功通過預認證,進入了WHO預認證的男性包皮環切器清單,這也就意味著世界衛生組織各成員國可以采購該醫療器械,在全球艾滋病傳播率居高不下的地區進行廣泛使用,特別是非洲。

“這是一個非常好的手術方式。當時國家在推VMMC計劃,可是對於基層醫療機構來講非常困難,他們不具備手術能力,也沒有能做傳統手術的醫生。商環的出現,對於非洲而言,意義非凡。”祖魯表示。

亞伊勒斯則表示:“原來我做一個包皮環切術需要25分鐘,而且還需要很多的手術輔助器械,現在使用商環,4分鐘就可以完成一個,也省去許多手術輔助器械。而且,這個技術極為容易掌握。兩天的理論學習,三天就能上臨床做手術了。這對非洲的醫療條件來說,極為有利。”

面向青少年推廣艾滋預防。視覺中國圖

手術推廣的星火計劃

“我的夢想就是建一個培訓機構,讓不會做包皮環切術的醫護人員都來這里學習。”這是亞伊勒斯一個淳樸的夢想。

自從知道了包皮環切術具有預防艾滋病的作用,而且使用商環做手術可以減少痛苦、避免並發癥,而且切口極為漂亮,這讓很多非洲男人動了心。

“很多人都報名登記準備做這個手術,可是我們的醫護人員不夠。”祖魯表示。

7月10日,在贊比亞疾控中心的會議室里,回字形會議桌旁坐滿了24個醫護人員,其中大多數是護士。“在使用商環後,包皮環切術就變得極為簡單,只要經過培訓,護士也可以做。”亞伊勒斯表示。

開自己的培訓機構還只是一個夢想時,亞伊勒斯就已經開始對贊比亞周邊各國的醫護人員進行包皮環切術的培訓。

“我們這次培訓了24個人,這24個人再去培訓更多的2500人,那麽贊比亞所有的醫療機構都可以做包皮環切術了。即便是偏遠的地方,我們可以派一個小分隊先去登記、提前預約,然後再定時間集中做手術。”祖魯表示。

在蓋茨基金會的支持和WHO的技術指導下,由Akeso機構牽頭執行,中國商環手術培訓和推廣工作,正在非洲有條不紊地按計劃進行。

今年3月以來,蓋茨基金會推動該項目在非洲肯尼亞、烏幹達、馬拉維和坦桑尼亞等國家舉辦商環手術培訓。

“這個項目推動起來其實還是挺難的。為幫助當地國家應用好商環,去年12月以來,我們對非洲10多個國家進行走訪、組織培訓,與每個國家的衛生部門、疾控部門以及當地項目執行的人見面。幸運的是,進展很大,艾滋病傳播降低了。”Akeso創始人、美國cdc艾滋項目前副主任伯茨(Carmine Bozzi)在接受采訪時表示。

中國預防措施待出

與非洲相比,艾滋病在中國的流行率較低,但對於人口基數較大的中國來說,上升0.1個百分點便是一個龐大的數量。

“中國有99.9%的人口未被感染,國民人口巨大,流行隱患四伏,決不能滿足於當前的低流行控制水平,要知道我們國家提高0.1個百分點就是136萬人,所以必須防治結合,以防為主。”中國疾病預防控制中心艾滋病專家邵一鳴曾對第一財經表示。

根據中國疾控中心的數據,2017年1~9月,我國新報告艾滋病病例10.5萬例。截至2017年9月底,我國報告存活艾滋病病毒感染者和病人74.7萬例。從傳播途徑來看,性傳播是當前主要傳播途徑。

“艾滋病已經由經血傳播為主轉變為經性傳播為主,所占比例已經達到90%以上,由農村迅速擴展到城市。每年報告病例數持續增長,由2005年的4萬人增長到2015年的11萬人,在原本罕見的學生群體和老年人中快速增長。”邵一鳴表示。

事實上,目前的數據僅是已經被發現的一部分艾滋病現狀,還有一部分沒有被發現。與聯合國艾滋病規劃署制定的三個“90”相比,中國還有差距。

中國疾病預防控制中心性病艾滋病預防控制中心專家吳尊友曾對媒體表示:“對於聯合國艾滋病規劃署提出到2020年力爭實現‘三個90%’的防治目標,就中國目前情況來看,要達到有一定難度。”

“針對第一個90%:全球的艾滋病發現率平均在30%~50%之間,美國是艾滋病發現率最高的國家,已達到75%,中國目前是68%。對於第二個90%:在中國57萬存活的艾滋病病毒感染者和艾滋病病人中,有67%的人接受了抗病毒治療。而在發達國家,治療率也只能達到80%。對於第三個90%:在過去三年,中國有80%到86%的接受抗病毒治療的感染者病毒得到抑制。”吳尊友說。

32%沒有被發現的艾滋病感染者,33%感染者沒有治療的艾滋病人群,在預防艾滋病傳播的路上都是潛在的威脅。

而作為可以預防艾滋病傳播的包皮環切術,在中國尚未納入防艾措施。

“包皮環切術已做過研究,在艾滋病高流行地區,有50%~60%的預防效果,且很容易觀察到效果。而在中國低流行地區就很難觀察到效果,因此國家還沒有發布關於包皮環切術預防艾滋病的政策。”邵一鳴對第一財經表示。

中國也存在包皮環切術,不過不是以防艾措施身份出現。

“中國來做包皮環切術的人,多數是因為反複炎癥以及陰部天氣熱出汗不適,陰莖局部粘在陰囊部,總用手去拉,還有就是包皮口小,排尿不暢,出現逆行感染等癥狀來就醫,要求手術。”昆明市兒童醫院泌尿外科副主任醫師遊海對第一財經表示。

遊海一天能做200個手術,用的就是商環這個工具,“傳統手術需要20多分鐘,使用商環操作,如果熟練的話,1分鐘以內就搞定,而且不會出血,也不會出現不良反應。”遊海表示。

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責編:計亞

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=267239

廉署起訴「港大」外科學系前系主任涉嫌行為失當及偽造帳目

1 : GS(14)@2011-07-01 15:58:34

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1180.html
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275162

外科醫生續流失 九龍東人口老化聯合醫院非緊急手術死亡率高

1 : GS(14)@2014-11-23 13:21:49





■聯合醫院非緊急手術實際死亡率較預期死亡率高。


【本報訊】九龍東醫院聯網龍頭的聯合醫院非緊急手術表現欠佳。醫院管理局最新一份「外科手術成效監察計劃」錄得,聯合醫院非緊急手術表現較整體公立醫院平均表現差,實際死亡率較預期死亡率高。有醫生表示,近年該院外科醫生持續流失,過去一年有三名年輕專科醫生轉職到其他醫院;加上九龍東人口老化,不少病人病情較嚴重,增加手術風險。記者:陳沛冰



「外科手術成效監察計劃」分析17間公立醫院的緊急及非緊急手術死亡率。聯合醫院在2010/11年度與屯門醫院在非緊急手術表現最差;2011/12年度聯合醫院的緊急手術死亡率高,則與屯門醫院及伊利沙伯醫院排榜尾。本報據悉,2013/14年度的監察計劃最新數據,錄得聯合醫院的非緊急手術表現,較整體公立醫院平均表現差,實際死亡率較預期死亡率高;醫管局正進行統計學分析,調整病人本身風險因素,得出最後結果。2011/12及2012/13年度整體公立醫院非緊急手術粗死亡率(未調整病人本身風險因素)為0.7%。



接收複雜病症增風險


有醫生表示,經研究聯合醫院非緊急手術死亡個案,沒有發現因臨床治療問題引致病人死亡。不過另有醫生表示,九龍東屬基層地區,人口老化,沒有私家醫院,複雜病症靠聯合醫院接收,增加手術風險。近年外科醫生持續流失,去年有三名年輕專科醫生轉職到其他醫院。雖然聯合非首次包尾,但以往醫管局集中火力處理其他醫院,如包尾次數較多的屯門醫院,但未有對聯合醫院特別增撥資源處理問題。據資料顯示,2013/14年度醫管局獲444億元撥款,在七個聯網中,九龍東聯網獲撥款最少,只有41億元,但該聯網人口達101萬,佔全港14.1%,病人比例佔整體醫管局13.1%,急症住院工作量也佔整體11%,三者均較東區醫院所屬的港島東聯網高,但獲撥款較港島東聯網少27億元。有醫生表示,非緊急手術雖然是「病人可以等」,但當中也有超大型及大型手術,需要足夠人手及資源支持;但九龍東一直面對資源分配不均問題,「唔可以話冇影響」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141123/18944870
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286542

圍堵校委案 李國章稱當晚是「暴動」 指受外科醫生訓練 鏡頭前鎮定但心唔定

1 : GS(14)@2016-12-17 23:49:35

■李國章昨稱並非憎恨馮敬恩,而是因馮人格有問題而看不起他。朱永倫攝



【本報訊】港大學生今年1月在沙宣道校園圍堵校委,時任學生會會長馮敬恩涉恐嚇校委會主席李國章案,昨在東區法院續審。李續作供時首次直指「嗰晚係暴動」,其他人「針唔拮到肉唔知痛」故不覺是暴動。他指中學、大學雖打過交,但都是一對一,惟當晚人多「可以成班人毆打你」。記者:勞東來 楊思雅



李國章昨指當晚「班人喺度暴動」,令傳媒不關心會議結果,估計是馮安排學生抗議。辯方指是由港大罷課委員會安排,李說:「唔知係咪佢哋搞呢個暴動出嚟,或者當初唔係計劃咁樣,但係失控。」辯方聞言指暴動是嚴重指控,李則指港大校長馬斐森亦曾斥當晚示威者是Mob(暴民),「有Mob先有暴動,Gentlemen(紳士)點暴動?」辯方質疑有暴民不必然有暴動,李斬釘截鐵回應:「嗰晚係暴動。」李最後承認他是第一個以暴動形容事件的人,他解釋:「針唔拮到肉唔知痛,我俾人打、俾人拉有感受,其他人可能唔覺得係個暴動。」


指以往打架一對一

李一再提到被人攻擊故受驚,辯方盤問他有否試過打架,李稱讀大學時打欖球曾打架,讀中學亦曾打架,辯方遂指「你嗰日唔使咁驚㗎喎,對打過交嘅人呢啲小兒科嚟喎」。李則說以往打架是一對一,但當晚人數眾多,假如被拉出保安人鏈外,「就可以成班人毆打你,或者拉跌你之後過嚟踩你」。辯方指有人拉住李的手,可能是因為失平衡,李認為不可能。李憶述去年7月學生衝入校委會會議室,他在鏡頭前雖表現鎮定,但「心入面梗係唔定」,不過他受外科醫生訓練,面對病人情況危急也要鎮定。他指案發當晚情況相似,分別是今次涉及暴力。李又認為拉他手臂的人不是記者,因對方「成口粗口」,又指當晚很多人講粗口。辯方認為李有代溝,因時下年輕人講粗口十分尋常。李則指視乎教育程度,不善表達的人才會用粗口。辯方續指因記者近距離追訪他,可能有份阻礙他離開大樓,李則說:「佢哋冇用粗口媽你……佢哋嘅專業工作唔係暴動、阻住你,唔可以將啲罪嫁咗落記者身上。」李供稱清楚聽到馮大叫「唔好畀佢走!唔好畀李國章走!隊冧佢!隊冧佢!」他形容「好似三合會嘅人想攞你命」。辯方稱馮沒有說過,質疑李說謊,李反問:「點解要講大話?有咩好處?」辯方指因為李憎恨馮,李否認。港大保安經理張憲君昨供稱,他當晚保護李和其他校委離開大樓,聽到馮大叫段首的話,之後示威者湧向李,馮猶如司令。案件下周一續審。案件編號:ESCC2357、ESS27186/16




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161217/19868342
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