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| 四十九歲，當你人間風景已看過大半，即將邁入天命之年，你會選擇安穩度過餘生，還是賭上一切盡力翻轉天命？ 李烈選擇後者，她上的賭桌叫作電影。 短短三年，兩項紀錄。在《海角七號》還沒有寫下票房奇蹟之前，她所製片的《囧男孩》，在一片低迷的國片市場中，創下了近十年最佳投資報酬率，激勵了其他電影工作者；第二部片子《艋舺》，上映第一週就創下國片史上最快破億元票房的紀錄。 是運氣？還是實力？李烈自己的解讀，是判斷，加賭性。她看到國片出現了一些新導演，票房也逐漸回溫，時機接近了；接下來，就看自己敢不敢放手一搏了。 第 一個起步，○八年，她梭哈僅有的財產，包括亮麗明星光環、演藝生涯、接案收入，與一棟價值千萬元的房子，手中的牌卻只有兩個名不見經傳的小男孩、一個剛冒 出頭的紀錄片導演楊雅喆，以及一部讓她感動到流淚的劇本《囧男孩》。「我是邊看邊哭的。如果這個劇本可讓我邊看邊哭，它一 定可以讓觀眾邊看邊哭，」因為這份真實的感情，李烈決定要拍這部片子。 這是一場對玩家極度不利的賭局。以當時的氣氛來看，贏了，了不起保住財產，小賺幾十萬元；輸了，卻是賠上一切，下半輩子都得打工還債。 沒人想得到，牌掀開，李烈賭贏了，而且是大贏。人生第一部掛名製作的電影《囧男孩》，在沒卡司、沒爆點，竟然以一千四百萬元的成本（含行銷），在全台灣開出三千六百萬票房。 這一賭，翻轉了李烈的人生，也翻轉了台灣的電影產業。 先想停損，自信還賺得回來就賭 兩 年後，她第二部製作的電影《艋舺》，砸下八千萬元製作成本，原本被當成笑話看，沒想到在兩個月內竟累積了二億三千萬元的驚人票房；不只成功延續《海角七 號》所帶起的聲勢，更刺激了許多原本猶豫不決的台灣電影工作愛好者大膽投入。李烈自己也從一個亮麗的女明星，變身成台灣公認行銷操作最精準的製片。 「哪部電影不是賭？我的賭不是衝動，是賭性加判斷，理性跟感性都有，」一頭俐落短髮，依舊亮麗的外表下，多了一層在商場打滾後的精明幹練，李烈率性的說：「我算過，最壞不過賠一千萬……，我還有兩隻手、兩隻腳，再去賺就是了，就算到外面幫人家打工，有生之年也賺得回來。」 十八歲在演藝圈出道，三十二歲赴大陸經商投資，賠光所有財產，之後又在香港、紐約輾轉流浪了五年，大起大落的人生經歷，讓李烈不只洗淨鉛華，更磨練出一般電影人少有的市場嗅覺。 「她對商業的sense（感覺）很敏銳，知道觀眾要的是什麼，」發行《囧男孩》、投資《艋舺》與《翻滾吧！阿信》，美商華納兄弟台灣分公司總經理石偉明指出，製片這一行除了要懂電影之外，還需要充沛的人脈、高EQ與準確的執行率。 先想票房，喬好檔期後才談拍攝 執行度，反映在對預算的掌控與拍攝天數上。做《艋舺》的時候，她開創國片先河，先跟發行商談定檔期，再反過來跟導演「喬」拍攝事宜，原本一年半才能全部完成的電影，她硬是在一年內衝完，當中只延宕了十天。 這等於是說，她不讓自己有退路。時間到了，就要交片，否則發行商下次不會再給你機會；但其中的難，就在於時間要掐準，拍出來的電影卻還是要維持品質，不能有藉口。 「一般人只能顧到（電影製作）前半段或後半段，但李烈可以全面兼顧，而且執行度可以做到八、九十分！」石偉明肯定的說：「她就是讓人很有信心。」 李烈說，電影是個燒錢的行業，「一睜開眼睛就是一百個人要吃飯，還不含演員跟臨演，一人一天兩百塊便當錢，什麼事都不做就是幾十萬，怎麼能不抓準？」 環 環扣緊，但也不是絲毫沒有妥協，這裡面的妥協，包含了李烈的判斷，就是要把品質做好。舉例來說，《艋舺》裡的美術製作，「後來七百多萬做的，幾乎超（出） 了一倍。問題是如果沒有那個錢的話，艋舺的場面就沒有了。」為什麼會超出這麼多？為了搭出已經成為廢墟的寶斗裡，從一條街、每一面牆，都得搭出來。「因為 坦白講，一個五千萬製作費的戲，你如果沒有一個影像出來、夠大的格局的話，它不會是一個好電影。」 拍《囧男孩》的時候也是如此，「本來預算 一千二百萬，我後來拍完是一千四百萬。我已經窮成那個樣子了，後來那兩百萬，是怎麼來的？」李烈說，當初估底片時，有估一個數量，可是後來拍到一半，就已 經知道，底片要超支了，「那時判斷我要下，因為我是出錢的人。我可以跟導演說，不准超（支），從現在開始，這個鏡頭，就算不OK，還是要過。」但是李烈選 擇讓導演繼續拍，錢她來解決；因為她知道，少了那超支兩百萬元，前面花的一千萬元，會讓質感出不來。 在剛毅的決斷下，卻又包含一顆柔軟的心，李烈就遊走在這兩端，找出屬於自己的平衡感。 「烈姊做事表面上看不出來波瀾，但實際上她都很早佈局，把事情想得很清楚後才會動手，」楊雅喆說，豐沛人脈加上謹慎思考，讓李烈比起一般的製片，更能大氣的去做決定、給承諾。 先想資金，開拍前已靠贊助回收 第 一部電影可能有八成是靠賭，被動等待結果，但第三部電影就是靠判斷與計算主動出擊。今年八月即將上映的《翻滾吧！阿信》，成本三千多萬元，還沒開拍就已經 靠置入行銷與贊助回收了一千多萬元。「我現在學會站在廠商的角度想，幫他去設想商品在電影中的形象，」李烈笑著說：「這樣比較輕鬆！」 從幕 前走到幕後，現在的李烈，身份比以前更多元。在與投資者談判時，她是精明的生意人，可以談成本、談數字、談回收；在與導演工作時，她是冷酷的執行者，嚴密 監控每一分每一秒的拍片進度；在拍片現場與三教九流協調時，她是身段柔軟的溝通者，可以跟地方上的角頭、業者蹲在路邊喝酒抽菸「喬」事情。 不 變的是，她的堅毅性格與對台灣電影的熱愛。《命運化妝師》導演連奕琦回憶，去年他與《九降風》導演林書宇等一群人到南韓富川參展時，喝醉酒的李烈被眾人從 計程車上抬下來，蹲在路邊狂吐，抬起頭來看到這兩個年輕的小夥子，突然間瞪大眼睛吼了一句：「台灣電影一定要加油！」說完又趴下來繼續吐。「我當場震撼到 說不出話來，」連奕琦說。 談到自己的電影夢，李烈說：「我希望電影是一個大家做起來很快樂的工作，不求什麼大富大貴，但起碼要讓這些人不要 這麼慘兮兮的過日子，」「現在的我，玩得很爽、很開心，反正再玩也沒幾年了……，如果可以（順便）幫台灣電影，多build up（培養）一些演員、明星、做事情的方式，何樂不為呢？」 | ||||||
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台紙公司六月十二日股東會，改選董監事，以證券商公會理事長、兆豐證券前董事長簡鴻文為首的「券商公會幫」，拿下台紙經營權，讓股票掛牌五十二年的台紙「變天」。協助簡鴻文拿到經營權、出任台紙董事長的關鍵人物，是京城銀行董事長戴誠志。 戴誠志有兩個身份，一個是京城銀行董事長，另一個則是低調的投資界大鱷。二○○五年，他在擔任誠泰銀行執行董事時，徹底改善誠泰體質，讓新光金以每股二十八．二元，高於淨值近一倍的價格購併誠泰銀行，他個人在這個案子的投資報酬率超過一倍。 二○○九年底歐債危機，投資人聞「歐」色變時，他逆勢大買歐債、歐股，「危機入市」讓他獲利超過一倍。戴誠志擅長分析與洞悉趨勢，連有投資銀行教父之稱的宋學仁，和南霸天之稱的京城建設董事長蔡天贊，都跟隨他的投資腳步。 創造百分百投報率，戴誠志除了重視投資標的的產業前景外，更靠著「邏輯不通的不投」與「ROE」（股東權益報酬率）兩大絕招。 絕招一：邏輯不通的不買沒碰太陽能，躲掉大跌危機 「趨勢對了，投資出現錯誤的機會比較小，」戴誠志說。出手投資前，他除了會認真看資料，還要把產業上下游邏輯弄懂。兩年多前，市場一片瘋太陽能股時，戴誠志研究過後，決定不出手。「太陽能是耗費能源的產業，怎麼會節能，邏輯不對嘛！」讓他躲過太陽能股價大跌一劫。從邏輯來判斷前景，是他在檢視自己不懂產業的利器。 也因為他曾參與經營銀行，二○一○年，戴誠志大舉投入十億元，以每股十元，參與認購京城銀行私募。以目前的股價計算，已經創造出一．八倍的獲利率。 絕招二：首重配發股利買REITs基金，配息優於定存 既然是長線投資，「公司是不是能穩定配發股利很重要，」戴誠志說。所以ROE要比同業平均投報率高的公司，他才會投資。有穩定的收益，持股才能放得久。 兩、三年前，戴誠志開始投資REITs基金駿馬一號，看中的是每年比定存利率高的配息外，基金還有可能因為房地產漲價，而被清算產生出來的超額利潤。駿馬一號在今年四月底舉行的受益人大會上，在戴誠志與野村證券前台灣區總經理翁明正等人聯手下，讓該基金清算。算一算，投資三年，投資報酬率超過一倍，又為他的投資再添一筆戰績。挾著過去漂亮的投資成績單，最近一個月，戴誠志做成兩筆一進、一出的交易，格外引人注意。 首先，戴誠志家族五月底從日本三井集團手中買下ViVa購物台八五％股權，交易金額約六億元。「可以跟日本人一起學習管理的觀念，三井管理得很好，我想跟三井集團學習，」戴誠志說。六月六日，他把五萬五千張京城銀行股票，轉讓給三商美邦人壽，金額達十五億五千萬元，藉此雙方經營觸角得以延伸，擴大在金融領域版圖，戴誠志以「心痛」兩字來詮釋他出售京城銀行股票的心情。 「我會設定好未來兩到三年要做的事，」戴誠志說。不論是學習也罷、心痛也好，他在下手投資前，眼光已經預先看到兩年後標的物的樣貌，才會放心投資。這一次戴誠志全家出動，以兒子戴頌偉、媳婦陳如舜、女兒戴頌琪名義，取得台紙兩董一監席次。不管是挺朋友，或是想訓練兒子，至少兩、三年後的台紙，會有不一樣的風貌。 【延伸閱讀】券商公會幫轉進紙業，是看上台紙土地一直在證券界打滾的證券商公會理事長簡鴻文，為何會想在中年轉業？據瞭解，簡鴻文創辦投資的國際證券，併入兆豐金控後，和金控高層一直處在磨合期。近年股市成交量萎縮，兆豐證在金控子公司的業績排名，敬陪末座。兆豐金控召開會議常以「業績」排位置，簡鴻文經常被排在最後，而高層不留情面的批評，讓他不好受。「好歹他也是個老闆啊！」兆豐金員工說。 選擇台紙做新戰場，是因簡鴻文家族原本就是台紙大股東，簡鴻文是嘉義人，父親曾在嘉義經營機械廠，產品包括裁紙機等紙類機械，對造紙業熟悉，而簡鴻文早年也曾經營過這家公司；台紙台南廠位於台南新營，距離嘉義近，地緣關係，家族很早就資台紙。 三年前，簡鴻文曾找來券商公會班底，包括京城銀行董事長戴誠志、德信證券董事長王貴增兩位券商公會理事，組成經營班底打算入主台紙，但因委託書收購不足敗北，這屆捲土重來，和原經營團隊談判，順利入主。 土地，是這群人結合的關鍵。台紙本業獲利能力不佳，但台南、越南的土地價值高，均有價值，越南華越公司土地開發案，已獲得政府核准變更為住宅區。這兩筆土地，是吸引「券商公會幫」投資的原因，也是戴誠志找來「麻吉」京城建設董事長蔡天贊共襄盛舉的理由。（文 賴寧寧） 【延伸閱讀】10年來，5次出手都賺錢——戴誠志投資戰績2004年:與京城建設董事長蔡天贊投資高雄凱悅建案，帳面利益超過1倍2005年:促成新光金以每股28.2元購併誠泰銀行，獲利約1.5倍2010年:買進歐洲區債券、股票，大賺1倍2014年:4月底清算駿馬一號基金，獲利約3成/2010年投資京城銀行10億元，2014年6月賣出，獲利1.8倍整理：吳美慧 | ||||||
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投資房地產的招數很多，除了挑時點、選地點外，兆星管理顧問公司董事長葉邱陞則靠「套利」模式，在房地產市場賺進上億元，他是怎麼做到的？ 近五十歲的他，一九九三年買進第一間自用住宅開始，二十一年內，他經手過的住宅、辦公室超過十五間，其中還包括兩棟大樓。他最得意的戰功是在台中市忠明南路買下一棟大樓，被一家商旅業者看中，整棟直接出售。這棟大樓投入三千萬元自備款，兩年半後，扣除成本、利息等費用獲利六千萬元，投報率一倍。 五年前葉邱陞離開證券業成立公司，專心投資房地產。投資房地產前，他有超過二十年在證券業債券部工作的經驗，投資債券講究的是保本、風險低，賺取穩定財，為了降低風險，債券的操作會運用套利的方式來鎖定風險、獲取利潤。 什麼是套利？以投資股票為例：投資人在現貨市場買進股票，並同步融券放空同一檔股票，再視價格波動，分別獲利了結或融券回補出場。這種投資方法雖然要準備兩套資金，獲利空間也會小一些，但因為風險被鎖定，即使虧損，也不會太大。 為了確保投資房地產能有所斬獲，他把操作債券的「套利」模式運用在房地產上，還使用了「資金」與「物件」套利兩大項。 資金套利：專挑百坪商辦，賺企業租金 SARS過後，他看到台北市房價開始上漲，但他不願意追價，所以往南開始尋找投資標的，最後在台中看上了位在現在改名為台灣大道上的龍邦世貿大樓，一間兩百坪大的辦公室。這棟大樓每坪造價成本就超過十二萬元，但當時房地產低迷，每一坪賣價在十萬到十二萬元左右。 除了價格低於建造成本，更吸引他的是，這間房子還附帶三年的租約，每個月的租金收入就有十萬五千元。而屋主開出的賣價，光是租金投報率就超過五％，比借款利息二．三％還高。所以，他開始出價，最後以每坪九萬七千元成交。 這戶總價約二千萬元的辦公室，每個月的房租收入，扣掉繳付銀行利息，還可以淨收入八萬元，租金投報率高達六．三％。「租金收入一定要超過每個月須繳的利息，才不會怕（持有房子），才能放得久，」他說。不少人因為租金收入少，每個月還要從口袋裡掏出錢來付利息，只要資金一吃緊，很容易會殺低價格賣出。 「在台中，買辦公室買一百坪左右，最好租，來租的都是中大型企業，經營得比較久，租金收入有保障，」他說。如果買二、三十坪的辦公室，房客大多數是中小企業，動不動就經營不下去，房租收入比較不穩定。 物件套利：設定價格掛買賣，維持獲利 他投資不動產的戰線由北到南，讓他獲利最豐的卻是台中，也成了他的主力戰場。「最好買自己熟悉的區域，才清楚行情，」他同時和幾家仲介公司往來，消息來源多，更易買到好物件。 接著，因為對區域的行情清楚，所以他把「套利」的模式運用在買賣同一棟大樓裡的物件。 以台中龍邦世貿大樓為例，他先後買賣過兩次。第一次是在二○○六年，他以每坪九萬七千元買進，到了二○○八年每坪以十五萬九千元賣出，投報率六四％。 第二次是二○一三年，他準備以每坪十四萬元買進，等了半天沒人要賣，其後卻出現戲劇性變化，以每坪十三萬五千元，低於預期買價入手。 原來，大樓中的一位台商屋主，因為中國銀行放款緊縮，急著賣房套現，把錢拿到中國應急。當初屋主開出每坪十六萬元賣價，距離他的買價還有一段距離，中間還殺出程咬金，另一個買方願意出十四萬元買進，準備付斡旋金協商。 跟他熟悉的仲介立即通報他，還向他透露賣方急著要賣，並且希望當天可以簽約成交，他判斷後認為，對方既然要錢，他可以馬上簽約、付錢，比較起來他比另一個買家更有優勢。「一口價，十三萬五千元，要賣，我馬上趕到台中簽約。」因為他消息靈通、決策快速，兩個小時內成交，對方等於是打了八八折把房子賣給他。 現在，他以每坪十六萬元將此物件出售，同一時間，又趁著房市低迷，以每坪十四萬元的價格掛著買進。 從已經實現，加上預期可能實現的獲利，葉邱陞在龍邦世貿大樓來回兩次的進出，已經讓他賺取超過一倍的利潤。他利用「套利」來買賣房地產，不但可以降低景氣影響，維持穩定獲利，也對市場有更高的敏銳度。 【延伸閱讀】葉邱陞買房成績單 ■台北市（住家） 買進：2001年，13萬╱坪現價：40萬元╱坪（未賣出）潛在利益：2倍 ■台中（辦公室） 買進：2006年，9.7萬╱坪賣出：2008年，15.9萬╱坪投報率：64％ ■台中台灣大道（辦公室） 買進：2009年，8.5萬╱坪現價：16萬╱坪（未賣出）潛在利益：近1倍 ■台中（大樓） 買進：2009年，1.1億╱棟賣出：2012年，1.7億╱棟投報率：50％ ■高雄（住宅） 買進：2009年，13萬╱坪賣出：2012年，15萬╱坪投報率：15％ ■台中（大樓） 買進：2010年，1.9億╱棟賣出：2013年，2.9億╱棟投報率：50％ | ||||||
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「老實講，拍文學家紀錄片，對我的事業沒有好處啊！」堅持做這門賠本生意，他只在乎：有人受到薰陶和感染。 「殺頭的生意有人做，賠錢生意沒人做，」和碩集團董事長童子賢顛覆了這句話。 他投資拍攝的文學家紀錄片《他們在島嶼寫作二》（以下簡稱《島二》）上映進入最後一週，七部紀錄片全台總票房近四百萬元，總觀影人次近兩萬人；這個數字，比《看見台灣》一日的票房還少。 《島二》包含七位作家的紀錄片，總拍攝成本近四千萬元，加上行銷成本四百萬元，但票房收入須跟戲院五五對拆，等於實際收入不到兩百萬元；時間成本不計，投報率僅五％。 如果這是企業家要圓電影夢，做一次嘗嘗滋味也罷，但這是童子賢的第二次，不但賠得比第一次還多，而且他手上還有《島三》、《島四》等著陸續上場。 相較於童子賢的紀錄片票房，和碩集團年營收破兆元，單單二〇一五年十二月，營收一千一百五十七億元，換算成工時是每小時進帳五億六千萬元。 他投入最寶貴的時間從選角到宣傳，從未缺席或許「錢」對童子賢來說不是問題，紀錄片投資只是零頭，但他不單燒錢，從選擇主角、開拍說明、進度掌握到宣傳全 都參與，二〇一六年一月初甚至親自飛往香港參與對談，投入的時間比《島一》更多；對他而言，時間比金錢更是稀有資源。 為什麼一位兆元董事長，還要投入時間、金錢做這檔「賠錢生意」？以下是他接受《商業周刊》專訪，以第一人稱方式，自述這盤賠錢生意背後的盤算。 把紙本記憶推薦給網路世代「有人播種，種子就會在。」 票房不是財務上的意義，而是一種儀式性的認同。 你在電影院門口徘徊，發現有《變形金剛》、《〇〇七》，卻願意掏錢去看劉以鬯（音讀「唱」）、林文月的紀錄片，本身會踏進去就是會認同。 購票是一種儀式，你捻香站十分鐘和半小時是不一樣的，後者代表你的投入和用心。有幾百萬的票房，代表有幾萬個人為了詩、小說特別來看電影，放映的地方還集 中在都會區。有些人從淡水，有些人從邊陲趕來，某些程度就有幾萬人受到薰陶和感染。還有很多人想要看，但檔期總是沒有《〇〇七》來得方便嘛，搞不好還有五 倍、十倍的人口等著看DVD。 重點是有人播種，種子會在，所以現在不用急著看票房。華文世界一直缺少記錄作家的影像作品，我曾經引以為憾。早期透過紙本閱讀帶來很多、很豐富的創作，帶 領我們長大，這些東西值得推薦給網路世代。有很多白紙黑字沒有寫下來，很多年前跟夥伴們尋尋覓覓各種方式，不只做文件蒐藏，最後導引到介乎半劇情、半紀錄 的文學電影，用新媒體賦予它更豐富的面向。 有一天或許有個年輕人，看了部老片《花樣年華》，然後知道有另部電影在報導背後的影響者劉以鬯，他找來看，看了就更深入。我不很在意此時此刻有多少人進電影院來看，我在意的是向大師致敬、向年輕人引薦，這不能用數字和金錢的數量來衡量。 文明是靠累積，無法計價「文化部編一年預算，也買不到一個李白或杜甫。」 我說過很多次也不是很有人注意：「文學藝術跟純粹的數學和物理一樣，是社會文明和文化的基礎。」把物理和數學拿掉，美國人沒辦法發明半導體、網路或登陸月球，可是做數學的那一刻，你很難回答數學公式值多少錢，就是說事情不被理解或不被商業價值衡量的，不代表不重要。 有些事情我做了很久，也一直乏人問津，像保存兩蔣日記。如果侯孝賢沒有在坎城得獎，這半年大家會討論《聶隱娘》嗎？之前他拍了《咖啡時光》，有人在討論嗎？是因為得了獎，大家才注意到。 這個社會有功利的一面。 有些年輕人想要拍電影，我常跟他們講，不如我給你一枝筆、一張紙寫詩，因為拍電影要很大的資金；創作有不同的方法。李白只要一管毛筆和一張紙，可以流傳一 千年。但他如果活在現在老早餓死，因為版稅收入不夠吃三年。那李白、杜甫對中國文學重不重要？這麼重要的東西值不值得一千萬元、一億元？你文化部編一年預 算，也買不到一個李白或杜甫。 很多東西對歷史、文化太重要，以至於無法評估價值，所以說不是只有被媒體矚目、被政府撥預算才重要，要靠代代傳承、撒種子，然後種子發芽。 經驗被喚醒，就會產生力量「為當初的感應做事，怎麼會辛苦？」 另外是個人的經驗。對工作、創業和事業有幫助的，未必是在課堂上或付費得到的。 比如說我十五、六歲讀台北工專曾做過校刊總編輯。大約十五、六年前，我做一個重要的廠商OEM（代工生產），有七、八個關卡過不了關，其中有一個是印刷出問題。 這家廠商對印刷質慼是世界級的挑剔，當時近年關，我不過年了，直飛昆山工廠，跳上印刷機跟師傅請教，一、兩個小時後開始上手，四十八小時搞定，我自己也很訝異。因為上回泡在印刷廠是十五、六歲的事，學生時代的記憶就這樣被喚醒，然後連接起來，解決了問題。 你說當年做校刊總編輯的時候，怎麼預測這個經驗可以解決OEM被卡關呢？如果曾經有感動，暫時忘掉也沒關係，就是因為曾經有人播種，影響還是在，不是生活的主軸也沒關係，不需要二十四小時、時時刻刻都占用時間資源。 就像《情生意動》這首歌的歌詞：「最美麗的情感總是藏在夢背後」，被碰了才有感應；為當初的感應做事，怎麼會辛苦呢？ 即使現在非主流，也別看輕「年輕人有熱忱就讓他燒，讓美好的事情闖闖看。」 又好比剛創業，同行都用影印機印幾頁當技術手冊，我自己包辦技術手冊，一本好幾百頁，有封面、套色印刷。同行主機板前輩嘲笑：「你以為你們是世界級的公司啊？手冊做成這樣。」可是我們真的三、五年不到吃下全球三成市場，成了世界級的主機板公司。 主機板當時被國外的公司嘲笑是地下工廠，是不正規的地下產業，別人就兜一兜標準電路，我們連技術手冊、使用手冊、包裝、材料、一直到印刷，都用一流方武 做。那是什麼能力造成我有這種觀念？完全意外的是因為學生時代經驗，所以做這些東西沒有困難，知道成本怎 控制，印刷質慼怎 控管，規格怎麼設定，四色套色要用特別色，特別色一色算兩色，套金色還要清洗過印刷機，統統清楚。 也很像我當初進宏碁的訓練，那時候沒有標準電路，沒有那麼大的IC，電路都要動手兜出來，在拍紀錄片的過程我會重拾這種樂趣，很有動手做的熱情。 所以不要輕看暫時不是主流的東西，年輕人有熱忱就讓他玄燒，我們做些這播種的事情，讓這個世界有更多美好的事情闖闖看，不要擔心太多成功、失敗，擔心太多 就又會落入條條框框。條框太多，沒辦法適應快速演化的環境，也許有人是靠著很有紀律的意志指揮著資源變動，但有時候群策群力也很有趣。 老實講，拍文學家紀錄片對我的事業……沒有好處啊???（大笑）我還很開心，應該就是好處。這個世界不被了解的事情很多，不需要急著一定要被了解。 小辭典《他們在島嶼寫作》 由和碩董事長童子賢獨立投資拍攝的文學家系列紀錄片。第1系列包含詩人鄭愁予、余光中等6部長篇紀錄片，於20l1年上映。 第2系列《他們在島嶼寫作2》2015年12月中旬上映，包含小說家白先勇、散文家林文月、詩人瘂弦、洛夫，及香港詩人也斯、小說家西西、劉以鬯。 整理者 單小懿 採訪者 單小懿 | ||
小學生，動腦做研發程武課中,學生用手機閃光燈，操縱慼光的遙控車移動，這堂課不考試、打分數，讓他們自然學會軟硬整合。 台灣可能很少注意到，愛沙尼亞在學科教育上的表現，其實在歐洲名列前茅，甚至已力壓歐洲教育典範芬蘭。 根據二○一四年公布的最新一次PISA結果，愛沙尼亞在數學、閱讀與科學三個項目，都是全歐洲前五名，數學項目勝過芬蘭，科學則比瑞士和列支敦士登都強；同時，表現較差學生的比率，在評量的六十五國中最低。愛沙尼亞的英語成績表現，根據瑞典教育機構Education First的評比，是受試的七十個國家中第七。 而且，根據美國智庫全國教育與經濟研究中心主席塔克（Marc Tucker）調查，愛沙尼亞在每位學生身上的平均支出，少於大多數OECD國家， 可以說是教育投資最有效率的國家之一。 做中學，小學1/3課程玩創意表》，可以說是教育投資最有效率的國家之一。 做中學，小學工1/3課程玩創意「愛沙尼亞曾籠罩在鐵幕下，缺乏基礎建設，我們什麼都沒有，能仰賴的，只有『好教育』。」愛沙尼亞總統艾維斯(Toomas Hendrik llves)在一次演講中，提起教育的重要性。 愛沙尼亞學科上的好表現，跟過去蘇聯及德國統治時期打下的基礎有關，但真正深埋在人民心中、引領他們走向創新之路的教育特色，是「從做中學」。 這觀念，源於愛沙尼亞二十世紀初期的教育大師凱斯(Johannes Kais)，他為愛沙尼亞打造現代化的小學系統，認為小學教育應將重點放在每一個孩子的興趣及能力，強調課程的實用性與動手、動腦。 當時因為凱斯，北歐地區大報《赫爾辛基日報》 (Helsingin Sanomat)讚賞說：「全世界都知道從做中學的教學理念，是源自愛沙尼亞。」愛沙尼亞人讓孩子從國小一年級開始，就大量的「手腦並用」，每週二十小時的上課時數中，有六小時、約三分之一的課程，都跟創意、美育有關，學校走廊貼滿了學生的畫作，水準不輸藝廊。 自然課，他們將學生拉到國家公園中，讓他們親自在湖畔研究水中的無脊椎生物。高中生花一個月時間親自走訪波羅的海三國，用科學儀器檢測各地區的水、空氣及土壤。 程式課，比英文課還早開始教而愛沙尼亞教育近年受國際矚目的焦點——程武教育，也是從做中學最好案例。 二〇一二年，愛沙尼亞開始在國小及幼稚園推動電腦程武課程，連英美都在其後仿效。在這國家，孩子們五歲開始接觸電腦程武，七到九歲才學英文，程武就像是他們的第二外語。推動近四年，目前全國有七成的義務教育學校已實施程武教育。 採訪的這一天，我們定進公立中小學的電腦教室裡，約四十名來自三年級和四年級的學生，大家三兩成群，或站在電腦螢幕前看著教學影片，自己組裝可以跟電腦互動的電子套件，或坐在地上用手機遙控車子，與身旁的同伴討論原理。 最近，他們的教室剛裝好一台3 D列印機，之後會請業界講師教導小學生們如何設計、打印。 「為什麼你們這麼強調，『動手做』這件事？」我問。 「如果他們未來沒辦法用腦袋找到工作，至少能自己動手，生存下來。」愛沙尼亞公立中小學Pelgulinna GumnaaSium 的老師暨該校資訊科技經理羅倫斯(Birgy Lorenz)，看著眼前一群只有八到十歲的孩子回答。 羅倫斯說，課程目的，不是要讓每個人都當工程師，而是讓他們不害怕科技：「以前沒有從小上程武課的世代，碰到這些(程式)，很容易覺得 『這太難了我不會』 『我是女生我不行』，但現在這些孩子從小接觸程武，會覺得『這沒什麼，我也做得來』。」「動手做」的概念，引領了愛沙尼亞人的創新。 「想要什麼，就得自己動手的想法，深植在我們的文化中，這種精神，正好跟新創企業一致。」愛沙尼亞創業領袖協會總裁藍伯普(Rein Lemberpuu)認為，這是這國家如 罷有源源不絕的創新的原因之一。 困境：薪水低，年輕人不想當老師但蓬勃的科技與新創產業，目前卻也反過頭來，為愛沙尼亞教育帶來挑戰。 愛沙尼亞教師的平均薪資水準，原先便僅有OECD國家教師平均薪資的三到四成，近年，資訊科技產業發達，更將人才吸往資通訊產業，「年輕人如果有選擇，他們不會想當老師，」負責在愛沙尼亞推動程武教育的資訊科技教育基金會董事長爾瓦(Erki Urva)表示。 數位公民計畫負責人柯瓊斯(Kaspar Korjus)舉例，自己的弟弟過去是德州撲克職業選手，退役後上了幾個月的資訊課程，現在從事相關工作，薪水是他擔任幼稚園教師的母親的三倍。 同時，資訊產業蓬勃所造成的缺工，也讓許多主修資訊工程的大學生，休學投入就業市場。 這是一個剛滿二十五歲的年輕國家真實處境。如何在前進過程中不失去平衡，正考驗著愛沙尼亞人的智慧。 撰文者 吳中傑 | ||