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圖解2013年全球恐怖主義和政治風險分佈

http://wallstreetcn.com/node/24963

“他們從不直白地談論愛情和政治”張鐵誌談鮑勃·迪倫與崔健

來源: http://www.infzm.com/content/120342

在音樂評論集《時代的噪音：從迪倫到U2的抵抗之聲》中，臺灣樂評人張鐵誌曾深入分析了鮑勃·迪倫從1960年代開始的不同創作階段。

“《時代在變》在1964年1月發行。正是在這一年，當迪倫寫下最好的抗議歌曲時，他也將親手敲碎所有人自以為是的妄想，開始自我解構眾人以為的形象與標簽，開始告別革命，不再回頭。”在關於迪倫的那篇文章中，張鐵誌這樣寫道，“迪倫遠行到另一個世界，他一步步展開弒父行動，並與那個虛構的抗議形象徹底斷裂。”

2016年10月13日，諾貝爾文學獎頒給鮑勃·迪倫，有人認為這與迪倫“抗議歌手”的標簽不無關系。張鐵誌不這麽認為。

“他是一個擁有眾多面具並且可以回到過去、預示現實的魔術師。”張鐵誌對南方周末記者說，“鮑勃·迪倫有個特殊意義：將整個流行音樂跟文學結合在一起，他是最重要的轉化者。”

他讓搖滾從青春期變得成熟

諾貝爾獎頒給鮑勃·迪倫，我既意外，也不意外。任何人得任何獎都可以是一個意外，而得諾獎更是不同凡響。不意外的是，過去，迪倫作品的文學性被談過很多次了，他也獲得過其它文學獎，比如普利策。

音樂圈對此很興奮。我也覺得，這個獎不只是對他的肯定，也是對音樂作為一種嚴肅藝術的肯定。其實是肯定了“歌詞是可以有這樣一個高度的”這件事情，而且它本來就有。

諾貝爾文學獎以前頒給過丘吉爾，說他的演說有文字的力量，現在還是有爭議。但我覺得，的的確確，文學在生活的很多層次中被表達。什麽是文學？這個獎會引起討論，這也許是另一個重要的意義。

鮑勃·迪倫有一個特殊意義在於，將流行音樂與文學結合在一起，他是這方面最重要的轉化者。他結合了兩種傳統，一是作為正統文學的傳統，比如惠特曼、“垮掉的一代”，另外是關於草根民歌的傳統。從來沒有人像他這樣，把兩種傳統進行結合。

頒獎詞里說：“鮑勃·迪倫在偉大的美國歌曲傳統中開創了新的詩性表達。”迪倫非常用功，他從年輕時開始聽美國20世紀初草根的民歌，也就是藍調民謠。藍調民謠其實是勞動者的語言，是不同土地上的歌，這是所謂美國偉大歌曲的傳統。

但民謠在鮑勃·迪倫之前，文字都比較簡單。很少有人像他有這麽多綺麗的意象，把真實的歷史人物與虛構人物交織在一起，把大家帶到一個很難想象的新世界，比如他有首歌叫《瓊斯先生》，那是一個虛構人物，迪倫用瓊斯先生，來解釋美國1960年代中期的變化。

再比如他早期的作品《暴雨將至》，在民歌敘事傳統中加入很多超現實的意象。這種超現實的意象，在他創作中期，也就是1965年之後創作的那些搖滾樂作品上體現得更明顯。

搖滾樂是1950年代開始的，它是關於青春、關於女孩的這些東西，直到鮑勃·迪倫，才讓它整個轉變了，從青春期變得成熟。

誰說文學一定要躺在紙面上呢？

我無法拋卻音樂來評價迪倫的歌詞，我沒有這個文學評判能力。我只能說，他的歌詞，配上他的音樂就有無比強大的力量，這本身就是很大的意義。文學為什麽一定只能躺在紙上面，而不能用不同方式被詮釋、演繹呢？如果所有人都有共識，迪倫的文字在他的吟唱之下，可以召喚人心、可以沖擊時代，那不就是文學的力量嗎？

其實迪倫早期的歌曲，是先發表歌詞的。當時有本雜誌叫《Sing Out》，是紐約民謠圈的雜誌，會登歌詞。迪倫有好幾首歌詞，都先發表在上面，還寫註解。

他的第一張專輯沒有紅。第二張專輯錄制了DV，可專輯出來時，他的歌詞早就跟著單曲發表了，他已經受到大家重視了。

鮑勃·迪倫的創作有很多變化。最早是所謂的“抗議歌手”時期。其實抗議歌手時期，都有好幾個階段，先是模仿跟學習、改造時期，比如第一張專輯；從第一張到第二張就是一個蛻變，他把超現實主義的歌詞放到抗議歌曲的傳統里；接下來，更搖滾化，這是在1965年、1966年；再接下來他消失了，複出時是比較內省的。

我感覺，他的風格在1978年有一些混亂，有不同的嘗試。1990年代特別是中期後，他回到早期的民歌傳統去。最近20年他更往回走，那是他聽音樂的起源，我們看到他不斷挖掘傳統，甚至專門出翻唱老歌的專輯，所以這20年他又在尋根，從根源上重新創造。

鮑勃·迪倫是龐大的謎團，對我們音樂愛好者、研究者來說，他像一個幽靈，我們要不斷跟他搏鬥，我們還有太多不了解的東西。他既然還在不斷創作，我們就要跟他搏鬥下去。

鮑勃·迪倫之外，美國也有一些用音樂詩意表達的高手，我自己很喜歡派蒂·史密斯，跟迪倫比較接近，而且她是先寫詩，朗讀的時候加上一把吉他。她獲得過美國國家圖書獎，也是受到最高文學殿堂的肯定。

跟史密斯比，迪倫的東西用了更多典故和比喻，把美國的不同歷史重新拼湊、組裝，放置到一個奇異的世界。有一本著名的寫迪倫的書叫《古老的詩意的美國》，也這麽分析過。另一位同樣很偉大、進行詩意表達的，是萊昂納德·科恩，他簡單直接，用很好的文字寫他對世界、對愛情的感受。迪倫則很有歷史意識。

他和崔健，都是巨大的謎團

我從小聽搖滾，但到大學以後，才對迪倫有比較大的關註。那時我研究美國1960年代的青年反叛文化運動，發現音樂和社會變遷這麽緊密，才去關註研究鮑勃·迪倫。

留給我最深印象的是《暴雨將至》。我第一次聽到這首歌，是在一部電影里：《7月4日誕生》，湯姆·克魯斯演的反戰電影。那時我大概十八九歲，覺得好聽，就去了解歌詞。他的歌曲，有點像我理解美國1960年代的鑰匙。

鮑勃·迪倫最具代表性的作品，我想其中一首是《戰爭的主人》，是史上最憤怒、最犀利的抗議歌曲；另一首是《瘦人之歌》，歌詞有這樣一句：“有些事情正在發生，但你不知道是什麽，是吧，瓊斯先生。”這句話可以用於每個轉變中的時代；還有一首《自由的鐘聲》，被稱為他最後一首抗議之歌，但它不是一首傳統的抗議歌曲，而是一首為邊緣人、弱勢者發聲，充滿奇異閃光的歌曲。

我看過兩次鮑勃·迪倫的演唱會。2002年我剛去紐約念書，在一個戶外演唱會看過。那一次有很多老嬉皮穿著迷彩衣服在現場，我能聞到大麻味。仿佛他們在重返他們的青春，而我是個意外闖入者。

再一次，是他四五年前來臺北。那次坐得比較近。跟很多人一樣，我有種熟悉又陌生的感覺。他從來不用他原來的方式演繹歌曲，他常常挑釁他的觀眾，你常常聽了很久，才發現這其實是那首很著名的曲子。他從不娛樂觀眾，他在挑戰，給你新的感受。

鮑勃·迪倫對全世界影響都很大，當然中國大陸比較特殊，因為大家接觸他的音樂比較晚。臺灣是脈絡比較清楚的，民歌運動直接受到鮑勃·迪倫影響。

我們知道，中國一開始的搖滾樂其實跟民謠非常接近，1990年代初有唐朝樂隊，也有張楚，還有老狼的校園民歌，鮑勃·迪倫對他們，都有一定影響。

崔健跟鮑勃·迪倫都是謎團，他們的歌詞中充滿很多謎。當然他們是不同的脈絡、不同的文化，但確實在地位上有某種相似性。崔健也是從民謠開始，受西北風影響，從草根民歌轉變成搖滾，而且不斷探索新的可能性。

他們各自充滿開放式的詮釋，並不直白地談愛情或者直白地談政治，都是讓大家不斷去猜測這些譬喻是什麽意思。

海外賽事落地五種思路，看外國人怎麽解讀中國市場和政策

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0116/160869.shtml

本文由懶熊體育（微信ID：lanxionglanqiu）授權i黑馬發布

2017年1月11日，由懶熊體育主辦的2017中國體育產業嘉年華在上海開幕，NBA中國CFO Wayne Chang、DFL董事總經理Joerg Daubitzer、NFL中國區總經理Richard Young、WPT聯眾國際董事長楊慶、ONE冠軍賽CEO Victor Cui在A Journey to China 論壇中展開了討論，分享了他們對中國市場的體驗和看法。

以下為嘉賓發言精華：

NBA中國CFO Wayne Chang：想要說服習總從足球迷轉成籃球迷

我們看到NBA人氣一直很高，上個賽季，全球人口有一半都看了NBA比賽。在社交媒體上，我們有一億多的粉絲。在中國，大量關於比賽、球隊的話題在如火如荼的進行。

這樣一來很高的人氣和比賽的熱度，對我們來說是有長期發展機遇的。我們的重點是進行球員的培訓，包括球員訓練營，中國球員在NBA打球，對我們來說儲備球員非常重要。我們還特別和中國教育部交流過，我們要為中國幾百萬學生提供籃球課程，使得他們有機會去上籃球課，去打籃球。這樣來看，我們在中國的機遇還是非常大。

中國是有悠久歷史的體育強國，包括足球在內，很多運動在中國也有很長的發展時間。現在政府非常積極推動體育產業的發展。我們在一些方面也有很好的合作夥伴：NBA和央視有著三十年的合作夥伴關系；和中國政府也有很好的合作關系；和CBA也是良好的合作夥伴；以及中美雙方教練的合作項目，把籃球課程向中國幾百萬學生進行教授，這方面遇到過挑戰，但是也取得了成果。

在中國，NBA的確有很多核心業務。其中媒體業務是我們主要一個支柱，還有延伸的商品銷售、贊助，以及門票的收入，這是我們收入的四大支柱。

我們還要持續保持創新能力，盡管這方面業務已經做得比較突出。我們需要把核心業務持續優化，進入到戰略性的領域，用創新的方法、更有創意的方式進一步打動的球迷。

現在，我們的兒童NBA娛樂中心開在新天地，是世界上第一個互動中心，這也是之前從來沒有做過的。除此之外，我們花了很多精力和時間在VR上。美國球迷已經享受到虛擬現實帶來的極致的觀賽體驗，我們也希望通過虛擬現實技術給到中國觀眾更棒的觀賽體驗。

到2020年，我們要看到三件事情，首先是希望所有的男孩女孩都能參與籃球運動，雖然執行起來可能有困難，但這個是我們一個美好的願景：通過任何設備都可以享受比賽帶給大家的樂趣；我們還堅信未來至少有10個中國球員在NBA打比賽，這個也是我們的目標。我們會在這方面培訓中國球員，我們也想要說服習總從足球迷轉成籃球迷。

DFL董事總經理Joerg Daubitzer：世界杯新政策會給中國帶來更多機會

從中國政府角度來講，現在有一個長期的戰略計劃，要打造中國足球，這對中國會有深遠的影響。我覺得這是很大的機會，不僅對我們德甲，而且對所有的足球領域相關的企業和個人都是很大的機會。

在另外一方面，我感覺到中國已經非常好地理解到，在中國市場上，體育已經變成商業，要去打造商業產業，要建立商業環境、商業模型。我對現在中國所做到的體育成就，特別的尊敬，尤其是培訓運動員方面，達到了很高的訓練水平。每四年的奧運會，我們都可以看到中國選手精彩表現。

但是講到體育作為娛樂活動方面，應該是有一些缺陷，這方面可以迎頭趕上。中國也正在這個方面積極主動去縮短與世界先進國家的差距。

隨著世界杯賽新的政策發布，中國有了更多的機會。短期內，中國足球還沒法贏過德國足球，但是終有一天中國隊和德國隊會相遇，並且把德國隊打敗，這只是一個時間問題，關鍵看中國把什麽放在優先發展的位置了。

中國其實在各個體育領域的運動員培養方面都非常有名，為什麽就不能在足球運動員培養方面出現一些新的轉機呢？我覺得在未來這些年里，中國足球隊會有很大的進步。總有一天，中國國家足球隊將達到國際水平，我也期待那天的到來。

我們現在也希望對這方面作出一些貢獻。在去年年底的時候，中國教育部和德國足協在柏林簽了合作協議，我們有了長時間的夥伴關系。我們可以提供持續的動力。我們有豐富的經驗和方法，能夠去幫助一些年輕的、有潛力的球員，並且可以去培訓教練，把他們帶到更高的級別。而且我們將會提供相應的咨詢，特別是為中國足協獻計獻策，幫助他們建立可持續發展的業務模式，幫助打造成功俱樂部。和NBA、NFL也是非常類似的，我們可以在體育方面進行多維度的整合。在這個過程當中，大家權責分明，在很多方面去幫助中國足球事業的發展。

我們在這個過程當中，第一個目標是和政府合作，我們看到已經取得了一些進展，有進展都可以從中獲益。第二個點，我們是在商言商，但是不管怎麽說，我們有良好的意圖，我希望人們能夠過得快快樂樂，盡享他們的娛樂時光。我們不是一個單純商業組織，我們要考慮對人們在娛樂方面的貢獻。在這個過程當中，我們能夠進行回歸初心足球，抓住它的本質，努力去做好。

NFL中國區總經理Richard Young：NFL正考慮2018年來中國進行比賽

NFL在中國介入的時間很長，其他行業朋友看到體育行業的發展速度非常快，而且媒體在推動體育賽事發展。過去14億人都是通過傳統渠道觀看比賽，就是一個電視頻道一次只能播一個賽事，現在有了網上直播，打開巨大的機會之門。

我很幸運能夠來到中國和印度。80年代有了有線電視，之後有了數字電視。對中國來說，無論是足球、籃球還是美式橄欖球，潛力都非常巨大。

現在這個行業的繁榮發展和相關的政策也讓我們很激動，給市場帶來了福音。非常重要的是我們需要把它作為一個商業來對待。體育在中國和別的國家走了不同的道路。因為在中國體育是中國國民的驕傲。

包括在奧運會上，不管是怎麽樣一些體育比賽，只要中國隊打日本隊，總有人看，這個是國民驕傲的一種體現。還有一種是體育真正愛好者，他們去消費體育，這會帶動其他一些發展。

我們每天都在努力讓更多中國觀眾愛上這項運動，如果粉絲基礎打牢，其他自然而然可以收獲，如果有大量的粉絲能夠來追隨我們這樣的聯賽，基本運營上，資金支持上就不會有什麽大問題，這個也是我們的目標。  

對我們來說最關鍵要吸引觀眾，包括在網上直播，全球的直播，我現在相信機會難得，我們必須要持續創新，必須持續跟進粉絲的要求。

在這個過程中，我們發現有1900萬人感興趣，有500萬人看比賽，或者自己有喜歡的球隊。對14億中國來說，盡管百分比不是很大，但是絕對數字很驚人，未來幾年時間取得持續增長，我們也覺得歡欣鼓舞，中國球迷和我們一起努力，這方面機會很好。

NFL正考慮在2018年來中國打比賽，我們希望在中國的第一次比賽，環境和美國要保持高度一致，所有的培訓都必須和美國完全一致，這方面是完全可以實現，但是必須有耐心去執行。以前也有去到美國以外的國家舉行比賽，但中國是另外一種情況，我們還是小心翼翼。

WPT聯眾國際董事長楊慶：不斷創新打造中國式商業模式

對WPT來說，我們是中國的公司，全球化的中國公司。我們要在中國市場保持優勢，成為全球的領跑者，同時應對挑戰。

我們的細分市場和其他公司不太一樣，撲克和橋牌在體育方面相對比較弱勢，也是有全球性的一些支持。在這樣的情況下，我們的撲克賽事不能像其他賽事那樣輕易拿到資金的支持，我們必須打造基礎設施，這樣更好獲取商業利益。

中國的體育市場有巨量的機會，有很大的潛力，中國有很多人打撲克和麻將，7億多人打麻將和撲克，這個也是中國文化一部分。很多人不把這個作為體育運動，因此需要相關商業模型和基礎設施的打造，我們不得不創新，因為我們沒有地方可以去山寨和抄襲，必須自己創新。

在2012年進行了相應的錦標賽，看到這麽多人打撲克我覺得非常棒，但是之前在中國沒有這樣撲克錦標賽，有人認為這個是不可能做到，因為這個好象是觸犯了政策的紅線，因此要建立一個模型，使得它可以行之有效，不觸犯法律，這個方面的確需要耗費一點時間，逐步去實現海量機會。但是對細分市場需要有耐心，需要更加長的時間，最後有商業的利益，我們正在路上。

每個人有機會成為明星，我們希望它作為大眾體育可以傳播。

中國大家都聽說過5萬億中國體育產業的概念，WPT同樣從這個政策中獲益了。這個價值是多維度的，比如說你要拿到錦標賽審批，相對更加容易了。現在政府在政策制定方面，透明度越來越高了。我想非常積極來支持體育產業的發展。

對我們來說，我們希望不斷持續創新，政府作為監管者，他們的支持很顯然是至關重要的，可以幫助我們持續創新，通過虛擬現實，通過網上的直播，能夠更好傳播，這樣的政策支持表明政府強烈決心，支持創新者。

還有合作夥伴的關系，很多公司以前沒有考慮過這樣的行業，現在有了新的激情，很多的公司現在都到體育產業，我們的合作夥伴越來越多了。

我們在中國改變商業模型，登記比賽是免費的，但是我們還是有兩千萬人民幣，這樣一大筆錢給到優勝者。我們怎麽實現？我們沒有收報名費，註冊費，我們讓每個人去進行線上淘汰賽，線上比如說3000人，60天，或者一百多萬人，一個多月，我們免費獲得很多的用戶，有很多贊助商贊助我們的錢，就可以彌補沒有報名費帶來資金的缺口。

ONE冠軍賽CEO Victor Cui：希望在中國尋找下一個超級英雄

現在是亞太地區的體育歷史上最令人激動人心一個時刻，今天的嘉年華是一個例子。國際賽事在亞洲地區的拓展，包括在中國的商業拓展，都是令人激動的。我現在就住在上海，我們在北京開了相關辦事處，這些都是令人激動的變化。

從我們公司可以看到來自政府對於體育的支持，我們有新加坡淡馬錫投資公司的支持，公司接下來18個月可能會有幾十億，未來幾年也是可以實現上市的。

但是在中國，我們是機遇和挑戰並存的。賽事一定要來到中國，但是得了解中國才能抓住在中國的商機。

搏擊領域全球有10億以上的觀眾，ONE冠軍賽今年要在中國舉辦5場比賽，我們希望在尋找中國的下一個超級英雄，讓大家看到來自中國的世界冠軍，大家都知道中國是武術的故鄉，現在有機會讓中國來到這項運動的頂級水平。

特朗普新政：攪動社會和政治的行政令

美國總統特朗普上任伊始，通過簽署多項總統行政令和備忘錄，正攪動著美國社會和政治。

在諸多行政令中，最富爭議的便是特朗普於1月27日發布的“移民行政令”。該行政令直接把矛頭對準了來自敘利亞、伊拉克、伊朗、蘇丹、索馬里、也門和利比亞這7個主要穆斯林國家的公民，規定即日起120天內所有來自這些地區的難民將被禁止入境美國，90天內來自這7個國家的普通公民將被禁止入境美國，美國國務院還將無限期對敘利亞公民停發簽證並停止處理所有敘利亞難民的庇護申請。另外，該政策還延伸到上述國家中持美國綠卡的公民、留學生、尋醫者、遊客和其他人員。

移民問題本就敏感，往屆美國政府處理起來通常顯得小心翼翼，相比之下，此番行政令一出，立刻給美國社會帶來了自上而下的混亂局面：來自上述7個國家的難民和移民在美國各地機場被拘留;同時，美國政府內部出現不少反對聲音，駁斥該行政令為“種族歧視”;企業高管欲通過雇用難民等實際行動表達反對立場……但是，特朗普並沒有選擇軟化自己的立場。

在多地抗議聲此起彼伏的表象之下，美國政治引以為傲的司法、立法與行政體系之間的制衡在特朗普時代似乎正在一股背離傳統價值的作用力之下搖搖欲墜。

商界和政界發聲抗議

新政府的三把火，總要“燒”到一些人的頭上，雇用大量外國員工的矽谷科技公司們正是受到移民新政影響最明顯的群體。

蘋果公司CEO庫克在給員工的信中寫道，願盡一切力量分擔員工對行政令的擔憂，公司將緊密支持受新政影響的員工，並會進一步與白宮接觸，反對該涉及移民的行政令。在信中，庫克還提到了蘋果公司聯合創始人喬布斯，其父是敘利亞人，很顯然，庫克認為，缺少了外來移民的力量，蘋果公司不可能有今天的成績。

谷歌CEO皮查伊(Sundar Pichai)

谷歌CEO皮查伊(Sundar Pichai)同樣擁有移民背景。在得知消息後，他立刻讓公司給那些身在美國之外但受到新政影響的員工發消息，讓他們先回到美國。根據粗略估算，谷歌有超過 100 名員工會受到移民新政的影響。而谷歌的聯合創始人之一謝爾蓋·布林(Sergey Brin)，這位前蘇聯難民則直接加入了在舊金山機場的遊行隊伍中。此外，谷歌還打算籌集400萬美元捐給非營利組織美國公民自由聯盟和聯合國難民署等機構，作為對該行政令的回應。

通過美國H-1B高技術人才簽證雇用了大量移民的臉書也正在評估行政令的影響，並表示會保護受影響的員工。CEO紮克伯格還在推特上以自己的移民背景為例，強調移民對美國社會的重要性。此外，星巴克CEO舒爾茨(Howard Schultz)還表態將在未來5年內在公司所在的75個國家中雇用1萬名難民。

除了上述企業，可口可樂、亞馬遜、21世紀福克斯、美國銀行、福特汽車、摩根士丹利、Uber、Airbnb等至少23家美國企業通過各自的方式回應了特朗普的移民行政令。

企業之外，特朗普政府內對移民行政令的反對聲也不少，對於內部的異見，特朗普甚至解雇。

首先淪為“犧牲品”的便是來自民主黨提名的代理司法部部長薩利·耶茨(Sally Yates)。當耶茨下令司法部的律師不要為特朗普的移民行政令辯護後，特朗普第一時間通過推特宣布解除耶茨的職務。對比歷史，同樣鐵腕的事件在1973年也曾發生過，時任總統尼克松想開除“水門事件”的特別檢察官，為此還一並開除了拒絕配合的司法部正副部長。

目前，白宮約有900名國務院官員聯名反對特朗普的移民行政令。而白宮發言人斯派塞在新聞發布會上還警告這些官員，“要麽走人，要麽執行(行政令)”。

和直接開除政府官員同樣罕見的，還有國會上流下的眼淚。1月29日，國會參議院少數黨領袖舒默在講話中批評特朗普的移民行政令時幾度哽咽流淚，但反遭特朗普批評為一場“假眼淚”的作秀。

發言中幾度哽咽的舒默

16個州聯合抵制

那麽，在企業和官員的反對聲以及國會議員的淚水以外，就沒有辦法阻止特朗普的移民行政令生效了嗎?

美國媒體分析，阻止一項經總統簽字生效的行政令，最簡單的方式便是通過國會，但其中的阻力在於，一方面特朗普在發布移民行政令時引用了憲法中部分條款來進行解釋，賦予其合法性;另一方面，眾議院議長保羅·瑞安和參議院議長麥康奈爾都是典型的“機會主義者”，很可能不惜代價地努力迎合新總統。

除了國會，阻止特朗普行政令生效的最後一道防線掌握在聯邦最高法院手中。因為如果法院認為行政令違憲，將有權阻止其生效或直接將其推翻。奧巴馬政府曾有一項大赦500萬非法移民的行政令便最終折戟聯邦最高法院。

新的移民行政令公布後，已有華盛頓州、紐約州、馬薩諸塞州和弗吉尼亞州的4個聯邦法官發布緊急命令，暫緩執行該行政令，禁止執法人員遣返持有效簽證降落美國機場後卻遭扣留的他國公民。同時，上述4個州的總檢察長已正式就移民行政令提起訴訟，認為上述行政令違反了美國憲法所保障的宗教自由。

包括上述4個州在內的由民主黨執政的16個州的總檢察長已發表聯合聲明，誓言與特朗普的移民行政令對抗到底，“會動用一切職務手段對抗此違憲命令，維護美國的國家安全與核心利益。”並且不排除有更多的州會加入起訴隊伍，對特朗普關於限制移民的行政令發起法律挑戰。

剛起步的“百日新政”

除了移民新政外，自1月20日上任至今，特朗普已經簽署了15項總統行政令和備忘錄，細化著此前勾勒出的 “百日新政”藍圖。

上任首日，特朗普就兌現競選承諾，宣布美國退出“跨太平洋夥伴關系協定”(TPP)，令其他11個簽約國只能另謀出路。當天，特朗普還簽署了廢除奧巴馬醫保法和凍結除軍事目的之外的聯邦政府人事招聘兩項行政令。其中，對於凍結聯邦政府招聘的行政令，特朗普表示，此舉旨在削減聯邦政府債務以及縮小政府雇員規模，根除華盛頓的腐敗階層，不會影響軍費支出。

第二天，特朗普又簽署了關於恢複被奧巴馬政府叫停的兩條爭議性輸油管道——基石管道(Keystone XL)與達科他州管道(Dakota Access Pipeline)的備忘錄。隨後，特朗普又簽署了在美墨邊界築墻的行政令，以加強邊界安全、防止偷渡，甚至要通過施壓把築墻費用全部轉嫁給墨西哥政府。

同時，特朗普還簽署行政令，取消聯邦政府對“庇護城市”(sanctuary cities)的資助計劃。所謂“庇護城市”，泛指那些拒絕向聯邦政府提供非法入境者名單的城市。紐約、洛杉磯、西雅圖、費城、舊金山及芝加哥等都位列其中。該命令意味著新一屆聯邦政府將停止向這些城市提供聯邦撥款。為此，舊金山市政府已決定起訴特朗普。

此外，特朗普還重啟了一項反墮胎禁令。該法案曾由於爭議過多，被奧巴馬政府於2009年撤銷。斯派塞(Sean Spicer)解釋稱，重啟此項政策是為了防止納稅人的血汗錢流向海外，且推廣墮胎與總統價值觀相違背。特朗普最新的一條行政令簽署於1月31日，要求政府每出臺一項新規，都需砍掉兩項現行規定，核心在於減輕政府對社會尤其是商界的幹預。

特朗普名下有3643家網站?除了生意和政治，還有套路

眾所周知，房地產大亨出身的美國總統特朗普在全球各地擁有大量房產投資組合，不過他還有一項鮮為人知的龐大資產組合——網站域名。

據CNNMoney消息，此前特朗普名下公司至少擁有3643家網站域名，而隨著特朗普正式啟動競選活動，他更是開啟了“買買買”模式，接連買入了93個域名。

其中一個域名是TrumpEmpire.com。該域名曾屬於墨西哥人Luis Jorge O'Brien Covarrubias。2015年4月，Covarrubias以10美元的價格購入該域名，2016年6月，特朗普將該域名變成了自己的資產。

有些域名明顯是特朗普很早以前就購入了，比如TrumpOrganization.com和TrumpBuilding.org。

不過特朗普也搶註了一些可能被用於反對他的域名，如TrumpFraud.org和TrumpScam.com。

作為一個精明的生意人，特朗普所購買的一些域名可以用時下流行的“都是套路”來形容。

比方說，2007年在準備設立一家類似安利的多級市場營銷公司時，他先是購入了TrumpNetwork.com。但多級市場營銷是一種備受爭議的商業模式，承諾為人們提供自我雇傭機會和高薪——前提條件是招募其他人，而被招募的這些人也必須招募更多人。

特朗普預見到了這種模式的弊端。在2009年Trump Network公司正式開張前數月，他接連購入了TrumpMultiLevelMarketing.com, TrumpNetworkFraud.com, TrumNetworkPyramidScheme.com, TrumpNetworkPonziScheme.com及其他15個類似域名。2012年，特朗普將該公司售出。

美國頂級公關專家Bruce Rubin表示，購買域名的人應該是已經預見到了未來可能出現的法律糾紛。

對於特朗普大學，特朗普也采取了類似策略：在美國和波多黎各註冊了157個相關域名。2010年，特朗普大學被以欺詐罪名起訴，2011年大學關閉。在特朗普宣誓就職美國總統前兩天，他簽了一張2500萬美元的支票以和解欺詐訴訟。

特朗普還買入了一些域名，為自己的政治生涯“鋪路”。

2012年，特朗普購入voteAgainstTrump.com、TrumpMustGo.com和NoMoreTrump.com。

2015年，特朗普又買了MakeAmericaGreatAgain.vote和MakeAmericaGreatAgain.us。兩個月後，特朗普宣布參加總統競選。

整體來看，特朗普名下域名大部分都是空白。只有50個域名指向特朗普名下企業。另有400個域名指向與特朗普相關的網站。還有十幾個域名則指向一些不明所以的站點，如ChicagoTrumpLimo.com指向的是一個售賣“Proud2bDeplorable”T恤衫的網站，TrumpOnTheBeachOnline.net則指向一個華盛頓派對公交車出租網站。

特朗普的第一個網站是什麽?DonaldjTrump.com，購於1997年1月20日。

還有一個域名：DonaldTrumpSucks.com，購於2014年聖誕夜。

發揮國企黨組織領導核心和政治核心作用，推行書記董事長一肩挑

國務院辦公廳日前印發《關於進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》(下稱《意見》)，旨在改進國有企業法人治理結構，完善國有企業現代企業制度。

《意見》提出，從國有企業實際情況出發，以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為方向，積極適應國有企業改革的新形勢新要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，完善體制機制，依法規範權責，根據功能分類，把握重點，進一步健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，完善國有企業法人治理結構是推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，也是新一輪國有企業改革的重要任務。《意見》從國家治理的高度，來解決國企治理的問題，有利於完善國企的現代企業制度，解決權責不清、約束不夠、缺乏制衡等較為突出的問題。

李錦表示，《意見》最大的亮點是闡明了黨的領導與公司治理的關系，把黨組織建設與公司法人治理結合起來，堅持黨管幹部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，積極探索有效的實現形式。

《意見》表示，堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制，符合條件的國有企業黨組(黨委)領導班子成員可以通過法定程序進入董事會、監事會、經理層，董事會、監事會、經理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規定和程序進入黨組(黨委);黨組(黨委)書記、董事長一般由一人擔任，推進中央企業黨組(黨委)專職副書記進入董事會。

去年12月，國資委表示，國資委全部推行黨委(黨組)書記、董事長“一肩挑”，在建立董事會的83家中央企業中，有70家已經實現“一肩挑”，其余13家力爭去年年底前全部完成。

國有企業改革正處於攻堅期和深水區，黨的領導只能加強，不能削弱。《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》提到，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。把建立黨的組織、開展黨的工作，作為國有企業推進混合所有制改革的必要前提。

國資委去年6月在《求是》雜誌上發表文章稱，企業涉及國家宏觀調控、國家戰略、國家安全等重大經營管理事項，必須經黨委(黨組)研究討論後，再由董事會、經理班子作出決定。

文章稱，堅持管資本必須管黨建，國資監管部門對國有企業工作的考核，既要考核經濟效益，也要考核黨建工作，用考核傳導壓力、激發動力，推動國有企業黨委履行黨建職責。

《意見》提出了完善國有企業法人治理結構的總體目標，2017年年底前，國有企業公司制改革基本完成。到2020年，黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位更加牢固，充分發揮公司章程在企業治理中的基礎作用，國有獨資、全資公司全面建立外部董事占多數的董事會，國有控股企業實行外部董事派出制度，完成外派監事會改革等。

李錦告訴第一財經記者，今年完成整體改制的任務難度不大，改制處於收尾階段。公司制改革的目標不是為了完成數量，而是在《公司法》的要求下，建立現代企業制度和公司治理結構以及市場化的運營體制。

李錦同時指出，公司制改革目前面臨的問題是，一些企業形式上雖然改制了，也建立了董事會，本質上並沒有建立現代企業制度，董事會制度並未真正落實。此外，改制之後還面臨著債務問題、歷史遺留問題以及分類不清的問題。

《意見》也對激活經理層活力做出了明確部署。建立規範的經理層授權管理制度，對經理層成員實行與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配制度，國有獨資公司經理層逐步實行任期制和契約化管理。

此外，根據企業產權結構、市場化程度等不同情況，有序推進職業經理人制度建設，逐步擴大職業經理人隊伍，有序實行市場化薪酬，探索完善中長期激勵機制，研究出臺相關指導意見。

李錦認為，職業經理人制度的實行，是國企國資在人事管理制度上的變革，此前國資監管、考核、聘用、薪酬、激勵等眾多受體制限制的改革瓶頸，都將迎來市場化的突破，這也是建立現代企業制度的重要一步。

摸魚手札：香城地產商、公關和政客二三事

1 : GS(14)@2017-12-11 00:17:44

從前有一處地方，叫香城，跟香港公開考試御用城市相同。今次講一個香城最近發生的小故事，如有雷同，實屬巧合。香城某一地產商在民生上惡名昭彰，常被冠上逼走溫情舊式小店的惡名。這是民生上的原罪，市民又愛又恨，但大家看不到這間地產商的另一原罪，叫「政治不正確」。地產商的管理架構多起用親外國勢力的人，香城人覺得無問題，反正用人唯才嘛，但big brother會睇唔順眼，這是政治第一原罪。地產商的資產技術上是來自政府的，只是因為上了市，而成為「私營機構」，由「市場參與者」接收。上市是為了集資，也是為了「其他目的」。壓倒駱駝的最後一根稻草：big brother眼中的外國勢力管理層，最近竟然把數百億的資產賣了給外人基金手上！這隻基金主營美、英地產項目，主事人雖是唐人，但一定不是big brother眼中的嫡系自己人，所以在big brother眼中，這是「勾結外國勢力，賤賣香城資產」，大罪來的。結果，香城的「政治團結派」最近一窩蜂攻擊這間地產商，很多陳年舊事都挖出來，既政治上表態，也在媒體上表態。不過，政治團結派都要講論功行賞，要證明畀big brother睇你「功在黨國」，少不免要做一些出位行為，例如：政客可以憑住跟自己黨友對話，制造跟黨友之間的「錄音證據」，去證明地產商搵過公關咄咄逼人，利用輿論煽動地產商的民生原罪。故事內容合不合理，不要緊；黨友間錄音證據有無說服力，也不要緊；被人壓逼選擇不報警，亦不要緊。因為重點不是故事的真與假，而是要做到輿論出來。

涉事黨友中大伏

經此一役，政客贏了掌聲，地產商及其公關被市民用石頭擲死了。地產商及其公關老貓燒鬚，被人過了一棟，商業社會講弱肉強食，難言對錯，但重點不在此。細想之下，其實仲有一個人會中大伏，就是那位涉事的黨友。因為政客很聰明，她宣稱所有針對地產商及其公關的指控都是來自黨友的描述，她自己只是「真誠地相信黨友」的說話，而且手握錄音證據。尤其是當政客公開力證黨友的人格和誠信時，如果黨友夠聰明，想必心頭會涼一截。因為所有事端都是來自黨友的一人之言，必要時，責任就落在黨友身上了。如果地產商要「覆桌」，黨友才是真正的箭靶。所以，要講「#metoo」的不是公關或地產，而是那位黨友。至於點解自己黨友對話都要錄音，這就是巧妙之處了。黨友都有分親疏，如果你不是一直扶植的嫡系，而是中途投靠的話……噢，那就sorry了，今次要難為你做棄將。所以富不與官爭，真是至理名言。政客的聰明或奸狡，遠超商人階級。再講多次，故事如有雷同，實屬巧合。唯一有一點是真的，就是big brother is always watching you。如果咁都唔明，我就無計了。渾水專業投資者、上市公司執行董事、90後
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