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零售業向混業轉型： 金鷹合資方糖小鎮打造聯合辦公

在零售業日益低迷之際，一些百貨業者正在謀求轉型。金鷹國際商貿集團(下稱“金鷹集團”)7月20日宣布，與共享辦公服務商方糖小鎮合作，聯手打造中國首家集辦公、秀場、活動融為一體的“前店後場”零售業創新辦公實驗區。此舉也標誌著方糖小鎮升級到共享辦公2.0時代，混業合作成為傳統業態的新盈利點。

金鷹的混業轉型

在此次合作中，方糖小鎮將作為上海金鷹國際購物廣場的三大主力店之一，共同在中國市場打造一款共享辦公產品，該項目將結合商業、辦公、音樂、科技、秀場、互動娛樂等功能。這是中國迄今最大規模的“商業+共享”辦公項目之一，面積達1萬平方米。方糖小鎮金鷹項目處於籌備期，將於2016年9月中旬亮相上海。

談及具體模式和未來發展，金鷹集團透露，雙方將組建一個合資公司，在全國範圍內複制拓展此類結合了商業和辦公等混合業態項目。

第一財經記者采訪了解到，其實這幾年，伴隨著經濟增長放緩、消費升級、新型業態以及電子商務的沖擊，傳統實體零售企業面臨巨大考驗，近年來關店潮不斷，尤其是百貨店，關店數量多達上百家。皆因百貨店不大不小的面積和缺乏體驗感，使百貨店招商合經營陷入尷尬，就連經營近二十年的太平洋百貨也即將撤出上海的淮海路。

據中國百貨商業協會的統計，2015年80家會員企業的銷售總額增加了9.3%，但利潤率卻下降了19.53%。“閉店潮”仍在持續，據物聯網統計，2015年一年百貨已關店114家，其中包含瑪莎百貨、百盛百貨、遠東百貨、王府井等眾多知名百貨。

此種困局下，不少百貨業者都在謀求轉型之路，金鷹集團此前和部分品牌商有過合資合作，並且轉向全生活中心模式。

“我們一直都在謀求變化和轉型，我們現在三十個商業項目中有一半都是10萬平方米以上的大體量店，已經改變了百貨的格局。另外也在增加體驗感，比如未來會在購物中心內引入動物園業態。同時我們也在做渠道遷移。當然這次引入聯合辦公業態也是轉型方式之一。”金鷹國際商貿集團（中國）有限公司CEO蘇凱告訴第一財經記者。

有接近人士透露，金鷹集團在上海南京西路商圈的項目一直不順，一度關店全面“換血”，可惜重新開業後依舊沒有很大起色。因而此次索性引入辦公業態，可以對上述金鷹上海項目的招商和租金收入有所保障。

掘金聯合辦公

除了零售業的轉型，對方糖小鎮而言也是掘金聯合辦公市場的商機。

方糖小鎮CEO萬里江告訴第一財經記者：“方糖小鎮提出的共享辦公2.0理念是基於對混業生態的趨勢判斷。和市場上的創新力量融合才能擦出更多的火花，這是對方糖辦公生態的一次升級，也是對共享辦公業態的一次升級。”

據悉，去年，金鷹集團就開始與多家聯合辦公運營商接觸，準備試水聯合辦公。包括聯合創業辦公社P2、飛馬旅、鏈合加創造者聯合辦公LinkPlace、方糖小鎮在內的多家聯合辦公運營商都有意入駐這一市中心核心區域的廣場。

記者采訪獲悉，在中國市場，目前無論是居住，還是辦公還是商業，在很大程度上都有嚴重的供過於求情況。因此，聯合辦公的入駐也將對去庫存起到一定的幫助。比如位於北京的光華soho，其設計原本是一個大型的商場，現在已經被重新設計為有3300個座位的一個大型的共享辦公空間。

目前聯合辦公已進入一個資本時代，大家開始搶奪地盤。soho中國總裁閻巖認為，中國未來會成為一個最大的分享辦公的市場。

“中國在過去幾年的大學生畢業數據顯示，到2015年、2016年，平均差不多700萬，這些大學畢業生是這些辦公空間使用的最大的來源。另外，可能今天有來自世界各地的資金，希望投入到我們這些高效、有成長性的互聯網公司中去。這些公司對於新興辦公的需求非常大。”閻巖告訴記者。

優辦網數據顯示，到目前為止，全國共享辦公有2300家。但是目前規模效應尚未產生，因此合作和資源整合顯得尤為重要。

“WE+”創始人劉彥燊告訴第一財經記者：“中小企業的優勢還有待挖掘，對於創新型中小企業和創業團隊來說，財務、稅務、人力資源、法律等方面的事務，正在嚴重制約創業企業的辦公效率。公司與公司、行業與行業之間壁壘大，缺乏溝通交流，難以互相影響。新成長起來的一代年輕企業家和創業者，期待更開放、共享的辦公環境，因此具備很大的市場潛力。未來的聯合辦公將考驗更多的是服務和資源的對接。如果面對市場洗牌，那麽有著良好服務和資源的聯合辦公必然受到更多人的喜愛。”