2012-1-12 NM
華光船務主席趙世光和何琍琍有四個仔女,唯獨大女趙式明未婚,不過近日傳來趙式明終於同細自己十六年的邱德根孫兒、邱華瑋結婚,婚訊雖是流 料,但二人確是住埋一齊。但這一段情並未得到祝福,據知邱華瑋母親一直反對他們拍拖,畢竟邱母得呢粒仔,當然想只有廿三歲的兒子搵個年齡相若的太太繼後香 燈,而不是已經三十有九歲的趙式明。
愈叫愈走
趙式明(Sabrina)和邱華瑋(Andrew)這對姊弟戀,拍了拖 差不多兩年,Sabrina亦已融入邱家生活,不但經常孖邱華瑋家姐去玩,仲會孖男友和他的父母一齊去ball,兩家人表面相處融洽,但社交圈傳來邱達昌 太太吳惠平,私底下卻不想兒子跟Sabrina拍拖,知情者說:「邱太同個仔傾過,但講唔掂,個仔仲唔返嚟瞓,間唔中同Sabrina同居。」然而邱趙兩 家一直都好熟,邱太都不知從何入手,在公眾場合唯有扮若無其事,她的好友說:「兩家不嬲都係世交,趙家仲有頭有面,邱太二女出嫁時,佢都有請趙家飲,你就 知幾熟,你話普通人家唔鍾意就可以棒打鴛鴦啫,呢個點得?」
女友做靠山
邱太講唔掂愛兒,於是叫身邊朋友出手,知情者話:「邱太有叫佢啲朋友幫手勸吓佢哋,但點勸?」有人建議用 經濟封鎖,但趙式明身為華光船務副主席,加上趙世光早年買了山頂環翠園單位讓女兒自住,即使出入亦有車、有司機,上月Andrew亦坐趙式明的平治,同女 友一齊去養和探趙世光,而去年九月他們撞車上了新聞,Andrew當時揸住的五十萬平治跑車亦是用華光名義登記,所以就算截水截糧,Andrew都有女友 做靠山。 其實邱太的憂慮好易理解,當年她生了三個女,為想替邱家添男丁,甚至為此把三女改名為詠麒,結果被她追到個兒子,不過兒子在英國讀書不成,邱達昌遂叫兒子 回來幫手。初返港時,Andrew都好純,不過近幾年愈來愈反叛,仲好鍾意食煙,知情者說:「謝玲玲將個女林恬兒契咗俾邱太,Andrew就係謝玲玲契 仔,結果謝玲玲個仔(林孝賢)成日同Andrew去蒲咪搞成咁。」睇住邱華瑋大的世交式明,適逢此時與緋聞男友胡文新甩拖,就此與玩埋一齊的邱華瑋撻着愛 火花,愈愛愈痴纏。 就此事求證邱達昌太太,她顯得有口難言,支吾以對,無論問什麼都只說:「遲啲答你,多謝關心。」
猛料世家
廿三歲的邱華瑋,為遠東邱德根二子邱達昌幼子,上年九月邱德根正式將市值數十億的遠東發展(0035)交棒給邱達昌打理,加上近年遠東不斷於內地及馬來西亞發展房地產及酒店業,邱家資產總值逾百億元。
趙 式明則為一代船王趙從衍孫女,華光船務主席趙世光長女,家族公司華光海運於一九七三年上市,經歷多次私有化及變動,○八年Sabrina以公司副主席身份 再度上市,集資12.75億元,但因反應欠佳而擱置。其父亦不時投資房地產,近年以4.8億出售石澳道大宅,又於二千年出售上海地皮套現購入兩艘共值七千 萬美元貨船,現時身家估計約有十五億元。
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出名風流,自言曾與過萬女人約會的卓能集團主席趙世曾,近十年只鍾情北方佳麗,而且全是散拖形式幾個月就換畫。年屆七十七的他人老心不老,前幾年贊助首屆中國小姐選舉,在趙苑舉行比賽,名正言順目及女。 食髓知味,今年他又贊助國際旅遊小姐選美,還極速中十九歲的港女Givanna,二人一拍即合,唔使一個禮拜,港女更搬埋入趙苑同居,與趙世曾另一強國女友Dora兩女侍一男。 只不過趙世曾如意算盤打不響,據知每次趙公子想濕吻,港女都借機閃開,唔多聽話囉。一拍即合 呢位十九歲、中文名叫鄧寶怡的Givanna,本來跟其餘九位港女一齊比賽,「三星期前,趙生見過班女仔,傾過偈,佢話Givanna幾乖巧溫柔,想要栽培佢。」過幾日,Givanna已從選美行列中脫籍,跟住趙世曾出席他的山頂樓盤活動,趙生仲向傳媒介紹:「佢係公司的公關小姐,負責搞今次旅遊小姐的項目。」 不過這種掛名職位,其實是趙世曾安置女友的伎倆,由以前馬慧、鄔仁,到目前所謂深圳寫字樓市場部經理Dora,都話在卓能集團打工,問她實質做乜?她先支吾以對,繼然走人,避免露出馬腳。 而港女Givanna就高中畢業,來自單親家庭,跟母親住奧海城,之前曾選過中華文化小姐,今次又參加國際旅遊小姐,終於未選先得米。表面上唔多出聲的她,其實不知幾主動,向趙世曾撒嬌話想搬屋,從而搬入趙苑,「趙生同Dora住主人房,Givanna不介意,更好天真話住得入屋就當她是家人。」爆料人更話︰「趙生真係帶佢同家人食飯,Givanna開口埋口叫趙博士,又主動夾餸,同Dora又唔爭寵,令趙生好開心,總之話有初戀的感覺。 唔肯open 雖然趙生讚她斯文,但亦開始嫌她不夠open。據知同住一屋的Givanna,遲遲不肯俾趙世曾嘴嘴,「有次趙生想法式濕吻,佢就用手擋,之後每次見對方趙香口膠,Givanna都敬而遠之。」上週六,趙世曾提供遊艇、直升機俾著住比堅尼的旅遊小姐上天下海,陪坐的國產Dora好識做,一上船就除褸露事業線,任由趙生攬實,反觀Givanna守身如玉,全程著住外套,短裙下仲要著對黑絲襪打底,就算趙世曾多次叫她除褸,她都扮聾,最後知趣讓步,亦不過只係將領口拉開少少咁多。記者問趙世曾是否跟Givanna同居?他笑話:「我哋趙苑好多地方,咁佢做項目,會容易招呼人,又唔係同我住埋一齊。(唔肯俾你錫喎)吓?邊有呢啲嘢?你搞錯。」而Givanna亦辯稱:「我哋有幾個女仔住得遠,係方便做嘢先暫住(趙苑),做完個活動我哋會搬走,趙生已經有女朋友Dora啦。」 |
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從東京秋葉原搭乘築波快線,一個小時後,我們抵達茨城縣築波市,日本最接近未來的地方。 以築波車站為中心,半徑五公里的範圍內,是日本國內唯一的機器人實驗特區,也是唯一一個允許機器人在公共道路上行走的地方。 這裡的機器人不僅有專屬車牌、專用車道(與行人、腳踏車共用),甚至可看到搭乘式機器人Segway的專用借還站,類似台北YouBike借還方式。 築波,日本的科學研究重鎮,國內三○%的研究機構聚集於此,不只有日本最大的研究機構——產業技術綜合研究所(簡稱產總研),還有超過兩百家新創公司。實驗需求,催生築波機器人特區。 築波市政府科學技術振興課組長小川英男說,在築波市二十萬人口中,每十人就有一人從事研究工作。築波市民早就對機器人見怪不怪,「在別的城市,要市民能接受機器人在街上行走,恐怕沒這麼容易。」 但是,即使是對機器人接受度超過八成的築波,機器人要完全融入生活,都還有一段距離。 在Segway巡邏隊出發的同時,我們注意到車隊旁,仍有一個人騎著腳踏車在側,「沒辦法,根據日本法律規定,為避免事故發生,使用機器人時,一定要有一個人隨侍在側,協助注意交通狀況,」小川英男苦笑著說。 同樣的畫面,也出現在每一個機器人的現場。即便是如Hospi等為協助人類而生的服務型機器人,在Hospi搭電梯送藥時,電梯旁的螢幕也亮出標示:「避免危險,請勿與機器人共乘電梯」,讓病患家屬只能暫時讓到一旁,改等下一部電梯。立法與機器人共存,跳脫零和賽局 機器人的出現,本該讓人的生活更便利,但為什麼在日本,每當提起機器人,出現的形容詞都是「危險」?人和機器人,一定要保持適當距離?「日本人很清楚自己需要機器人,但為了那個可能的、千分之一的意外與不完美,寧可用重重法律來限制人與機器人接觸,」早稻田大學人型機器人研究所所長高西淳夫說。 原來,在日本機器人普及的背後,仍然存在的,是害怕「被背叛」的心理課題:他們享受機器人做為同事,帶來的效率、幫助與自由,但又害怕機器人做為機械,一旦失去控制所帶來的傷害。所以,設立安全距離,是目前日本人所找出人與機器人最好的共存方式。 但是,預見十年、二十年後機器人在職場普及化所帶來的影響,日本人已經想得非常透徹。 「只有人類才能做的事」、「讓人去做更重要的事」、「人不想做的事」、「機器人更擅長的事」??,在我九天的採訪裡,無論是在東京最繁華的新宿區,或福岡縣宗像市的稻田旁,這幾句話在不同的受訪者口中,像繞口令一樣,反覆出現。 但結論很一致,日本人已經跳脫零和賽局,開始思考:如果機器人注定崛起,那,我比機器人做得更好的事情是什麼? 安川電機公關小田由輝子,是這樣描述的:「如果有一天,有非常厲害的家事機器人出現,可以幫媽媽完成洗碗、掃地等工作,難道就代表我們不需要媽媽了嗎?絕對不是,機器人的出現,是為了讓媽媽去做只有她能做的事,讓她能騰出時間、空出手來,去照顧孩子、和他們說話,這才是機器人存在的意義。」 |
互聯網時代的很多公司,已經不是老板一個人就能夠包打天下了。
以下內容來自黑馬連營四期2課,由七八點創始人、首席股權架構師何德文分享。
股權是一個既神奇又偉大的金融工具。
如果沒有股權,絕大多數創業公司都無法吸納優秀人才,成長也就無從談起。
互聯網時代的很多公司,已經不是老板一個人就能夠包打天下了。
做好股權設計,創新股權規則,你就能夠更好地與人、與錢合夥,做一番更大的事業。相反,與人鬥,與錢鬥,公司這艘船沈了,大家都完蛋,誰也得不到好處。
*何德文
長期從事合夥人股權設計、團隊股權激勵,風險投資與資本市場業務,曾服務過小米、真格基金、天使匯、高盛與摩根史丹利等著名機構。七八點,中國第一家股權設計事務所。
人才三大趨勢
1、人才移動化
移動互聯網時代,信息在快速移動,資金在快速移動,人才也在快速移動。寶潔大中華區的美女高管熊青雲去了京東,外企留人越來越難了。萬科高管毛大慶離職創辦了優客工場,民企留人越來越難了。乒乓球世界冠軍鄧亞萍,2016年從人民搜索離職了,國企留人也越來越難了。移動互聯網時代,人才在加速移動。
2、創業大眾化
優秀人才離職後主要幹兩件事情:作為創始人獨立創業或作為合夥人參與創業。一方面,政府鼓勵“大眾創業、萬眾創新”;另一方,如今創業的門檻越來越低了。優秀人才心中都藏有一個持久而且強烈的老板夢。身邊創業朋友經常調侃說,在中關村,除了CEO,現在什麽O都缺。
3、人力資本化
最早大家把人才當做人力成本,後來作為人力資源,現在越來越多的視為人力資本。比如3個人拿30萬現金創業,一個VC投了300萬只占10%的股份,經營團隊卻占了90%的股份,人力已經資本化,而且重要性已經超過了資本。
面對新的人才趨勢,只靠工資、只靠獎金,很難留住優秀人才了。企業要成長,事業要發展,就必須引進人才,就必須對人才進行股權激勵。
然而,股權激勵的重要性和正確姿勢,你get到了沒?
股權激勵的重要性
1、公司組織:存量價值鞏固+增量價值創造
從用人單位來講,一方面要鞏固公司存量價值,另一方面要吸納人才進來,創造更大增量價值。
2、外部環境:人才競爭壓力
得人才得天下。競爭對手已經在用股權吸引人才了,你還能無動於衷嗎?
3、人才訴求:人生下半場
對於優秀人才,Ta缺的並不是一份工作,而是“我的人生下半場在哪”。
股權激勵與現金激勵
公司發放兩種貨幣,一種是現金,一種是股票,它們都有購買力。現金是用公司當下價值支付,股票是用公司未來價值支付。
與現金激勵相比,股權激勵有如下特點:
1、企業發展階段與激勵資源
創業期與成長期的公司,現金支付能力有限,只能用股票(未來價值)來支付。
2、激勵效果
股權激勵,可以給到團隊:
1、“合夥人”與“公司主人”帶來的身份感
2、股東身份相關的權利與利益帶來的安全感
3、用真金白銀投資形成的風險共擔結果
4、“夢想還是要有的,萬一實現了呢”的人生希望感
3、人才訴求
優秀的人才,缺的不是一份工作,而是“人生下半場”的訴求。
從人性而言,現金激勵與股權激勵結合,人才“短期發點小財,長期有個奔頭”。
如何尋找合夥人?
多談戀愛,可以同居,別急著結婚
朋友關系,一是不涉及重大利益,二是身份平等。
股東關系,一是涉及重大利益關系,二是有主有次。
好朋友合夥創業,朋友關系與股東關系一鍋亂燉,處理好了是“中國合夥人”,成就的是創業故事。處理不好是“中國散夥人”,造就的是創業事故。
找合夥人,一種是在關系上建立利益,另一種是在利益上建立關系。前者主要適用於一次創業者,早期容易建立信任基礎,但後期關系與利益也不理性。後者主要適用於成熟創業者,早期建立信任基礎慢些,但後期關系與利益相對理性。
合夥創業,可以多談談戀愛,可以婚前同居,先別急著領證辦婚禮。
可共享利益,但不共享控制權
阿里巴巴和萬科,股權結構有極大相似度:
1、股權都高度分散
2、經營團隊都不控股
3、都搞過事業合夥人制度
但創始人馬雲和王石對公司的控制權完全不一樣。即使馬雲操盤萬科,也很難解決王石面臨的控制權問題,一是萬科一出生就是國有控股,二是上市前沒解決控制權問題,三是國內資本市場與美國資本市場的制度創新空間不一樣。
所以利益可以共享,控制權絕不可共享。
股權調整:
真功夫的雙輸VS海底撈的共贏
真功夫與海底撈的共同點:
1、都是餐飲行業
2、都是平分的股權結構
3、都發生過股權調整
但股權調整的結果,一個是雙輸,真功夫的創始人潘宇海眾叛親離,創始人蔡達標被判14年刑進去了,投資方炒股炒成了股東至今尚未退出。而海底撈股權調整後張勇成了控股大股東,施永宏取得巨大投資回報,張勇與施永宏創業的第二春與第三春還在一起合夥創業,皆大歡喜。
兩種不同結果,一是和搭班子相關(“老大+老大”還是“老大+老二”),二是和信任基礎相關,三是和利益安排機制相關。
海底撈聯合創始人施永宏那句“股份雖然少了,賺錢卻多了,同時也清閑了。還有他是大股東,對公司就會更操心,公司會發展得更好”讓其成為當之無愧的“中國最佳合夥人”。
一紙協議,約定退出
中國封建社會的政治史,就是一部沒有退出機制的歷史,所以有陳勝吳廣起義,有宋太祖的“杯酒釋兵權”。
中國的公司法與工商局“欽定”使用的公司章程,把創業者當成投資人,也沒解決經營團隊中途退出的退出機制問題。
怎麽辦?
事先約定後股權分期兌現機制與離職回購機制,並做好經營團隊預期管理。所有的股權戰爭,事後一籮筐道理,都抵不過事前一紙協議。