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賈躍亭自稱最窮CEO 200平房子住8口人（附投資者交流會實錄）

“別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”樂視CEO賈躍亭話音一落，現場股東響起了自發掌聲。“我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”

但這依然不能打消投資人的顧慮。“很多戰略合作的項目，等於說我們現在看，你跟重慶衛視的合作，跟相關機構的合作，你的合作有沒有戰略，並且有期限的？我們希望項目一個一個推進來考核。”現場有投資人提問。

目前，賈躍亭仍在回答提問中。第一財經記者將繼續關註。

一樓設有門禁，仍有部分未能進場者等候

附賈交流會實錄：

這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。

回應質疑

關於黑樂視的問題：對非理性的質疑，並不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。 樂視第一階段已經完成，雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。網絡視頻是最傳統的業務，是全球最早視頻網站之一——12年里，我們的戰略從未變過，正版、收費、廣告。現在，我們認為已經到了變革的時刻。

網絡視頻的未來在哪里?

這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向，一年前我們開始全力實施，只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看，不僅達到我們當時設想的狀態，甚至是遠超預期的。原來是希望能夠在6-12個月內引入中國，但現在客觀環境變化，我們的生態戰略提前進入第二階段。其中就包括我們的內容開放業務。 第一階段主要是擴張。當下，我們會聚焦現有生態、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。 我們即將建立生態銷售與服務平臺，生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

樂視汽車

短短三年時間，我們測試車的很多參數，是超出預期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。 全球化：全球化是生死冒險之旅，挑戰所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰略的推進有極大的作用，目前，美國的用戶反映，樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢於創新，敢於打破陳舊的公司進入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。

最後還是那句話，我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力，組織能力。 樂視並不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得，樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對我們擺脫子業務線上比較膠著的狀態，是有非常大的作用的。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長的非常快，所以無論有多麽大的困難，我們都會努力去做的。

3年後的樂視再回過頭來看，就像我們現在看3年前未進入到超級電視領域來的樂視一樣。大家不要太擔心，我們每個2到3年都會遇到這樣的困難，因為我們總是在做挑戰自己的極限的事情。 我們始終堅信一點，只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發生一次質變，我覺得這一次的蛻變和以前相比，將會是又一次全新維度的蛻變。

別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子(現場股東自發掌聲)我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。