三個董事閃退、一封千字聯名信，引爆泰山經營權之戰，從小就被指名接班的大阿哥詹岳霖，為何難保董座大位？ 台北長安東路二段，伊通街到建國北路之間兩百公尺，近期成為「大阿哥經營權保衛戰」一條街。 總公司在此比鄰的兩家公司長榮集團、泰山企業，前者總裁遺囑爭議未了，後者驚爆堂兄弟反目，一樣是家變，兩位嫡傳大阿哥命運卻大不同。長榮已故總裁張榮發長子張國華反制得宜，一手掌握海空大權；但泰山第三代長孫詹岳霖，卻恐遭三振出局，董座任期進入倒數讀秒階段。 三月九日晚間十一點，泰山在證交所公開資訊觀測站發布重大訊息，監察人詹佩珊提案召開股東臨時會，原因則在不到一小時內的第二則公告中揭曉，起因該公司三名董事詹晋嘉、詹雅琳、詹景超同時辭任閃退。 緊接著，隔天一早，由這三位前董事聯名發出的聲明稿，透過公關公司傳到各媒體信箱，千字文洋洋灑灑列出，現任董事長兼總經理詹岳霖經營不善的「罪狀」，一場節奏快速、刀刀見骨的家族經營權大戰，風火登場。 有別於長榮等高潮迭起的經營權爭奪戰，泰山這一局似乎剛開戰，勝負便形同分曉。 「過半董事聯手反撲，大房（指詹岳霖）持股少，身陷孤軍，這場經營權之爭大勢應底定了。」曾參與遠航、三陽等經營權之爭的市場人士白旭屏認為，這是一場近乎完封的經營權奇襲戰，除非詹岳霖方面找到理由，對股東臨時會提出假處分，並獲法院裁定，否則翻盤機率極低。 堂兄弟稱自保： 再不反制，就等著被掃出門詹岳霖二○○一年底在父親詹仁道安排下，接任泰山總經理，○七年升任董事長，名下僅有泰山股票七千多張，持股比率僅二％，加上五個姊姊和父親等股份，總計不到兩成，就實力而言，並不如聯手反對他的堂兄弟們，加總起來超過三成股份。甚至，目前董事會上，除了詹岳霖之外僅存的董事詹逸宏，也是反大阿哥陣營人馬，「安排他（詹逸宏）留在董事會，是避免董事會瞬間瓦解，影響公司正常營運。」一名詹家成員指出。 意即，如無意外，四月二十五日的泰山股東臨時會，將是詹岳霖交出經營權之日。 但為何，從小就被指定接班，出身美國杜蘭大學 EMBA，目前還是食品產業發展協會理事長，帶領泰山成為安度食安風暴模範生的詹岳霖，面對家變，竟毫無提防之策？ 「他可能不認為堂兄弟們會出這狠招吧！」發出聯名信後第三天，詹晋嘉接受《商業周刊》獨家專訪時直言。 「大家隱忍他（詹岳霖）很久了，再不發動反制，就是我們等著被掃地出門。」他說，今年股東改選後，董事會將加入三席獨立董事，九席中恐過半落在詹岳霖這一邊，「到那時候，我們根本翻不了身！」一位不願具名的反大阿哥陣營成員表示，諸多不足為外人道的家務事，是引爆這次經營權之爭背後的負面能量。 家族成員指出，泰山第二代有十七名成員，到了詹岳霖第三代則有十八名，長期來為維持家族共治，大家表面上尊重詹岳霖的大阿哥地位，但自從他出任董事長，決策轉趨專斷，不管是擅自決定將福客多超商併入全家，或投資中國事業長年虧損卻逆向加碼，加上主導泰山營運近十年來，僅三年配發零頭現金股利，卻大花公款在台中七期購置豪宅招待所等，「他始終認為任何事他說的算，且上頭還有老爸頂著。」 兩派鬥爭目的： 掌握估值百億的全家股票 詹晋嘉氣憤表示，詹岳霖竟瞞著所有董事，逕自在去年全家董監改選時，以泰山公司持股支持自己出任董事，明顯傷害所有股東利益。儘管就公司法，詹岳霖此舉是否涉及背信尚待爭議，但其他董事卻認定已逾越家族共治的紅線，詹晋嘉說，還是半個月前朋友告知，才得知泰山在全家的法人代表少一席，「這太過分了，我們因此決定起義（家族）革命！」對於詹晋嘉等人的指控，詹岳霖透過公關管道表示，和家族成員持續溝通，是目前最重要的事，媒體上的任何放話對公司經營沒有好處。 表面上，兩派人馬爭的是以生產仙草蜜、八寶粥等聞名的泰山經營權，但明眼人均知，泰山擁有台灣全家二○％持股，是僅次日本全家的第二大股東，不只每年挹注約二億五千萬元業外收益，成為填補泰山本業虧損的金雞母，資本額僅三十五億元的泰山，目前擁有的全家股票估值高達近九十五億元，更是泰山最值錢的資產，誰掌握泰山經營權，等於間接參與國內第二大超商通路的經營權。 一名全家董事會成員透露，去年六月同時選出的全家獨董，其中一位目前也身兼全球人壽董事、龍巖獨董的劉積瑄，便是詹岳霖向董事會推薦的人選，詹岳霖未來如何持續在全家董事會上發揮影響力，值得觀察。至於反大阿哥派，就算拿下經營權，也得思考如何強化泰山對全家的影響力，將龐大投資利益回饋給小股東。 無論泰山經營權最後落入哪一方，可以確定的是，後頭好戲，少不了全家的角色。 撰文者尤子彥 | ||
彰基走出去，而且交出亮麗成績單，但是赴中國發展這件事，不僅內部有不同意見，外界也存有諸多疑慮。 彰基院長郭守仁最常碰到外界詢問的問題是:「郭院長，你這樣什麼都教給他們，不就都讓他們學走了？」「都被學走，不就沒有競爭力了？」扶植完被踢走？ 與陸企合設公司，拿股權當老闆跟中國合作，彰基副院長陳秀珠坦言內心還是會擔心:「當彰基把他們扶植起來，會不會一腳把我們踢走？」因為大家心裡都清楚，「管理」就是「無形資產」、「智慧財」，是個「Know how」，在一旁看久了、學久了，還是可以學得會。 所以彰基與中國當地企業成立公司，「握有股權的好處是，當對方不需要你的時候，你有股權，你還是老闆，產出效益還是要回饋給彰基，」陳秀珠說。 一般人聽到醫院要到中國發展，會擔心「名醫都跑到中國去，到時候他在台 灣看不到醫生？」 但是從客觀條件來看，陳秀珠觀察到，目前醫療水準發達的北京、上海、廣州等一線大城市，其實已經不太需要台灣名醫。 大陸就醫習慣是原因之一，「大陸民眾只相信北京、上海、廣州的醫師，他們根本不認識台灣名醫，所以台灣名醫也不吃香，」曾在台灣醫院服務，之後轉往南京明基醫院、廈門長庚醫院，目前在寧波李惠利東部醫院擔任副院長的邱豐祥，說出他近十年在中國的觀察。 換句話說，現在會需要台灣醫生的地方僅剩下中國二、三線城市，但是二、三線城市，生活條件與北上廣還差上一截，「名醫在台灣過得好好的，他為什麼要到資源相對缺乏的中國的二、三線城市去？」陳秀珠說。 而另一種擔心：會不會西進業務影響到台灣的服務品質或醫療人員的權益，彰基也以實際的成績來證明完全相反。 以前醫界流傳一句話：一流的醫生在台北，二流的醫生到高雄，」當年榮總一位高層聽到郭守仁要離開台北到彰基，還對著他說：「你到那個違章建築去做什麼？」因為醫療資源缺乏的中部，沒有醫生想去。 這句話一直記在郭守仁心裡，彰基這幾年布局海外，他特別在意不讓台灣的醫療業務與品質受到影響。 過去七年，彰基先後三次以高分通過JCI評鑑，並且陸續取得十項臨床照護計畫認證（Clinical Care Program CertifiCation），認證數量居美國境外醫院第一. 這樣的成績就連JCI總部都相當訝異，甚至還曾派出亞洲區主管二度前往彰基拜訪，想要了解是如何做到。 而攤開健保署公布的各醫院肝臟移植術後三年存活率，也可以看到彰基的肝臟移植團隊，三年存活率達八五％，全國排名僅次於高雄長庚，與台灣醫界巨擘台大醫院並列全國第二。彰基對四癌（口腔癌、乳癌、大腸癌、子宮頸癌）篩檢率，高居醫學中心之冠。另外，衛福部的緊急醫療能力分級評比，彰基也被評為「重度級」。 醫護血汗情況加劇？ 海外收益，反挹注健保給付不足一個機構或企業在發展新事業過程中，難免會有人力調度上的問題，彰基近年擴大海外版圖，員工會不會血汗或是過勞？我們從彰基歷年統計的數據當中，找到答案。 根據「一〇三年醫療機構護理人力現況調查」資料，全台護理人員離職率平均高達一五.八％，但是從一〇年彰基開始擴張海外版圖，到了一五年，我們發現彰基這幾年護理人員的離職率反而從一〇年的八％降到一五年的六. 九％，醫生的離職率也從七.七％降到五％以下，低於業界平均水準甚多。 顯然，彰基在對外擴張同時，醫療品質、人才培育都還維持在一定的水準，而彰基的海外拓展，也已扎扎實實反映在彰基的財報上，目前培訓及輔導的收入一年超過一億元，這些收益就可以彌補健保給付不足的部分，讓急診、兒科等虧損科系，不用承擔太多壓力，且醫院有些餘裕提供民眾較好的醫療服務。 不過，就算各方面都有不錯的成績，陳秀珠還是不斷的告訴自己以及醫院同仁：「我們還要再進步。」因為她已經看到，中國有些醫院直接跳過台灣跟其他國家學習。目前上海首屈一指的上海華山醫院（復旦大學附屬醫院），選擇直接跟美國哈佛合作了就是最明顯的例子。 「如果我們一直抱著『被學完了怎麼辦？』難道他們不會跳過台灣跟更頂尖的學？」她認為，該擔心的不是「自己被學完，我們怎麼辦？」而是「別人都走在前面了，我們卻都還不知道，」這一點最可怕。 撰文者張瀞文 | ||