http://blog.sina.com.cn/s/blog_617caecf0100kuxv.html
据我们和新洲、黄陂、蔡甸、汉南、洪山、东西湖等6个区物价局成本调查队(成本调查监审分局)对47户菜农调查,2009年蔬菜生产成本下降,出售价格上涨,生产效益提高。
一、2009年生产成本效益变化情况
调查的19个品种中,可比品种为西红柿、黄 瓜、茄子、元白菜、菜椒、莴笋、大白菜(包菜)、马铃薯、菜花、白萝卜、豆角(四季豆)、红菜苔、莲藕、豇豆、苋菜、箭杆白、毛豆等17个。可比品种 2009年平均生产成本效益:每亩主产品产量为2412.7公斤,每亩主产品产值为3671.49元,每亩现金收益为2642.96元,每亩净利润为 1785.15元,比2008年分别增长0.25%、3.97%、10.64%、12.67%;每亩总成本为1886.34元,比2008年下降 3.1%。每50公斤主产品平均出售价格为76.09元,比2008年上涨3.72%。其中,单产提高、成本下降的品种各有9个,各占调查品种总数的 52.9%;产值、现金收益、净利润提高的品种各有11个,各占调查品种总数的64.7%;价格上涨的品种有10个,占调查品种总数的58.8%(具体品 种成本效益情况见附表)。
二、蔬菜可比品种平均生产成本效益变化的主要原因
从蔬菜可比品种总体情况看,生产成本下降主要是由于物质投入下降。2009年每亩物质与服务费用为974.45元,比2008年下降10.32%;每亩人工成本为711.89元,比2008年上升7.83%。
物质投入下降的主要原因:一是种子投入下降。每亩种子费为97.57元,比2008年下降13.97%,降低每亩物质投入15.84元。二是化肥投入下降。 2009年蔬菜生产用肥数量变化不大,每亩化肥施用量(实物量)为105.1公斤,比2008年增长1.15%。但是,价格较低的碳酸氢铵和过磷酸钙施用 量比2008年分别增长22.07%、18.89%,价格较高的尿素、钾肥、复合肥施用量比2008年分别下降7.81%、39.47%、5.17%。施 用的化肥加权平均价格为每公斤2.5元,比2008年下降12.28%。其中,尿素为2.12元,碳酸氢铵为0.69元,过磷酸钙为0.64元,钾肥为 3.6元,复合肥为3.74元,比2008年分别下降10.55%、2.82%、5.88%、6.01%、6.97%。按各种化肥施用量(实物量)计算, 化肥降价降低每亩物质投入18.27元。由于化肥价格下降,加之增加价格较低的品种用量而减少价格较高的品种用量,因而每亩化肥费为269.83元,比 2008年下降13.68%,降低每亩物质投入42.75元。三是农膜投入下降。2009年每亩蔬菜农膜用量为13.01公斤,每公斤农膜价格为13.31元,比2008年分别下降1.81%、8.65%,共降低每亩物质投入19.87元。
人工成本上升主要是由于劳动日工价提高。2009年我市农产品成本调查核算的劳动日工价为每个劳动日31元,比2008年提高2.5元,提高幅度为8.77%。劳动日工价提高增加每亩人工成本53.9元。
生产效益提高主要是由于蔬菜单产提高、出售价格上涨和生产成本下降分别增收8.95元、131.73元、60.42元。
三、蔬菜大棚种植效益不如露地种植效益好
往年蔬菜大棚种植效益一般比露地种植效益 高,2009年则相反。西红柿、黄瓜、茄子、菜椒、莴笋、白萝卜、豆角(四季豆)、苋菜等8个品种大棚种植与露地种植比较,大棚种植成本高、效益低。大棚 种植每亩成本效益:产量为3166.4公斤,产值为4911.93元,总成本为3075.44元,比露地种植分别高12.97%、20.05%、 60.57%;现金收益为2998.39元,净利润为1836.49元,比露地种植分别低6.73%、15.61%。
附表
蔬菜可比品种成本效益变化情况表
品 种 名 称 |
每亩主产品 产 (公斤) |
每亩主产品 产 (元) |
每亩总成本 (元) |
每亩现金收益 (元) |
每亩净利润 (元) |
每50公斤主产品 平均出售价格 (元) |
||||||
2009年 |
增幅% |
2009年 |
增幅% |
2009年 |
升幅% |
2009年 |
增幅% |
2009年 |
增幅% |
2009年 |
涨幅% |
|
西红柿 |
4408.4 |
5.78 |
7778.50 |
25.61 |
3261.99 |
2.76 |
5961.89 |
42.66 |
4516.51 |
49.65 |
88.22 |
18.73 |
黄 |
4729.1 |
17.91 |
6179.75 |
31.49 |
3287.90 |
2.93 |
4409.89 |
58.72 |
2891.85 |
92.09 |
65.34 |
11.52 |
茄 |
3153.4 |
-5.63 |
4424.92 |
-10.64 |
3042.62 |
17.93 |
2962.95 |
-16.44 |
1382.30 |
-41.72 |
70.16 |
-5.32 |
元白菜 |
3005.8 |
-15.58 |
2371.05 |
-54.57 |
1480.57 |
-42.48 |
1757.07 |
-51.26 |
890.48 |
-66.34 |
39.44 |
-46.19 |
菜 |
1511.1 |
-31.41 |
2960.98 |
9.63 |
2517.47 |
-5.25 |
1652.30 |
36.99 |
443.51 |
910.50 |
97.97 |
59.82 |
莴 |
2218.0 |
7.22 |
2628.50 |
12.10 |
1750.54 |
-6.39 |
1534.16 |
34.34 |
877.96 |
84.94 |
59.25 |
4.55 |
大白菜 |
2593.9 |
55.60 |
2861.65 |
118.20 |
1300.99 |
15.37 |
2282.89 |
185.63 |
1560.66 |
748.97 |
55.16 |
40.21 |
马铃薯 |
2010.5 |
1.39 |
3064.96 |
14.84 |
1873.44 |
15.82 |
1935.20 |
18.93 |
1191.52 |
13.33 |
76.22 |
13.25 |
菜 |
1965.2 |
26.73 |
4471.35 |
51.55 |
1587.57 |
5.42 |
3698.98 |
72.33 |
2883.78 |
99.64 |
113.76 |
19.58 |
白萝卜 |
3881.3 |
3.89 |
2636.93 |
-16.19 |
1804.76 |
30.08 |
1565.96 |
-33.32 |
832.17 |
-52.69 |
33.97 |
-19.33 |
豆 |
1418.0 |
-1.45 |
3814.59 |
16.55 |
1874.33 |
25.12 |
2695.77 |
13.42 |
1940.26 |
9.32 |
134.51 |
18.27 |
红菜苔 |
1350.0 |
36.02 |
3879.50 |
59.55 |
1162.02 |
-30.60 |
3486.21 |
126.30 |
2717.48 |
258.96 |
143.69 |
17.31 |
莲 |
1053.0 |
31.41 |
3645.67 |
31.77 |
1497.37 |
8.93 |
2675.97 |
33.44 |
2148.30 |
54.33 |
173.11 |
0.27 |
豇 |
1335.0 |
-39.62 |
1823.24 |
40.94 |
1606.03 |
-32.47 |
900.05 |
-50.91 |
217.21 |
-69.37 |
68.29 |
-2.19 |
苋 |
2557.5 |
-22.71 |
5589.75 |
-23.62 |
2423.28 |
-12.51 |
4069.25 |
-27.47 |
3166.47 |
-30.38 |
109.28 |
-1.18 |
箭杆白 |
3272.0 |
-0.08 |
3532.00 |
-0.09 |
819.40 |
-0.42 |
3116.60 |
0.66 |
2712.60 |
0 |
53.97 |
-0.02 |
毛 |
553.00 |
-7.37 |
752.00 |
-47.49 |
777.18 |
-12.30 |
224.92 |
-70.82 |
-25.18 |
-570.96 (元) |
67.99 |
-43.31 |
|
||||||
為了這個全陽明山上無敵的超級景觀,吳家錄特地在家裡二樓裝修了一個適合看夜景的平台,近則可以看到大直河濱公園許多人在打壘球,天氣好時,甚至一路可以看到淡水河的出海口,坐在窗台前靜思,人生再大的難關都會煙消雲散。 撰文‧劉俞青 如 果有機會,站在陽明山仰德大道三段一二五巷巷口,往西邊望去,會看到一座童話故事般的城堡,就矗立在山頭上,它有著深咖啡色寶蓋型的屋頂,偶爾還會被飄過 的雲霧遮住視線,像極了日本宮崎駿卡通裡的﹁天空之城﹂;這裡過去外界稱之為﹁白雲山莊﹂,但就在二年前,白雲山莊悄悄易主,如今住在這座天空城堡裡的主 人,正是新光金控副董事長吳家錄。 整個陽明山最聰明的一筆交易不僅詩意篇篇,在陽明山當地房屋仲介的眼中,這幢房子還有不同的意義。 大 師房屋專營陽明山豪宅的經理闕仁桀說:﹁把整個陽明山頭翻過來,這是其中最聰明的一筆交易。﹂而住邦不動產總經理劉陳傳則說,找不到比吳家錄更厲害的,﹁ 這幢房子買得太漂亮了!﹂事實上,當年看上白雲山莊的,不僅僅只有吳家錄。但當其他買主都專注在商談土地的買賣時,只有吳家錄念頭一轉,向當時傳出財務吃 緊的白雲山莊實業,提出買下整家公司的計畫,吳家錄的這一妙招,順利解決原屋主在財務上的燃眉之急,當然也成功打敗其他對手,買下整座白雲山莊,據悉成交 金額大約五億元。 當時的白雲山莊實業名下持有所有白雲山莊將近五千坪土地,因此如今白雲山莊實業由吳家錄的獨子、也是新光兆豐農場總經理吳邦聲掛名董事長,而整座風景如畫的白雲山莊,也成為吳家錄最棒的養老居所。 當然,這樁買賣也為向來以精於計算在地產界聞名的吳家錄,再添一筆漂亮的交易紀錄。 買進這座人人稱羨的好莊園之後,裝修當然是一大工程,據透露,吳邦聲幾乎是看遍世界各地的豪宅,拿著好幾百張世界各大豪宅細部的照片,和設計師逐一討論每一個裝修的細節,才一步步敲定工程。 新 光金董事長吳東進都自嘆不如但也因為太過仔細,以致進度嚴重落後,到後來,是今年高齡八十二歲的吳家錄忍不住催促:﹁我現在是和時間賽跑的人,你還不快點 弄。﹂才讓吳邦聲花了一年多心血重新打造的美麗家園順利完工,而吳家錄一家人也在今年上半年,開開心心住進這座美麗的空中城堡。 根據去過吳老家裡的新光員工轉述,這座城堡的最大特色,是擁有無價的超級景觀,近則可以看到大直河濱公園許多人在打壘球,天氣好時,甚至一路可以看到淡水河的出海口,坐在窗台前靜思,人生再大的難關都會煙消雲散。 為 了這個全陽明山上無敵的超級景觀,吳老特地在家裡二樓裝修了一個適合看夜景的平台,連同樣住在陽明山上的新光金董事長吳東進來訪看了之後,都忍不住自嘆不 如,直說:﹁買得到這樣的好房子,人生就沒有遺憾了。﹂整座園子是採歐式的設計,開車如果從仰德大道三段上左轉進來,大約要開二分鐘,才會見到一個咖啡 座,吳家錄和夫人溫翠眉兩人常在這裡小坐,喝喝咖啡,看夕陽。 據悉,吳家錄曾經考慮過,五千坪大的房子,就這麼幾個人住,有點太安靜了,想把前面原本的廂房改建成民宿,讓外面的人也能來享受一下這裡的自然之美,但後來是在溫翠眉嚴重抗議下才作罷。 ﹁老婆大人﹂表示,辛苦了一輩子,好不容易有座美麗的家園,不希望有外人來打擾,吳家錄聽了只有尊重,他說,退休生活太太最大,能在這麼美麗的地方養老,﹁人生夫復何求!﹂ 吳家錄 出生:1928年 現職:新光金控副董事長 學歷:彰化商職 經歷:新光人壽總經理、參與新光人壽創立 興趣:投資不動產 |
|
||||||
三月二日,台積電才宣布升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨共同COO,但不到七十二小時,張忠謀就急著跳出來解釋,顯然,接班人對台積電、投 資大眾,甚至張忠謀個人都是一件大事。到底張忠謀的接班布局是什麼? 撰文‧林宏文 三月五日(周一)上午十點多,所有跑台積電的記者,都接到了來自台積電公關部的電話,「今天下午一點半,董事長(張忠謀)要開記者會,希望大家出席。」問 起為何要開記者會,台積電公關說:「董事長想向大家解釋一下,上周董事會宣布的人事案。」因為上周五,台積電召開臨時董事會,升任蔣尚義、劉德音、魏哲家 等三人為執行副總暨共同營運長,並輪流管理公司三大組織各六個月,各界普遍解讀在張忠謀於二○一四年正式交棒前,這將是選出台積電接班人的最重要一步。 不過,張忠謀卻不滿意外界解讀,決定親自出馬告訴所有人,他不是選擇一個接班人,而是要給台積電一個可以接班的CEO(執行長)團隊。 重點在培養策略能力 「我有兩根棒子,一根是董事長,一根是執行長;董事長我會一直做下去,大家都說我要選接班人,其實不正確,我現在是要培養未來的共同CEO,不是誰出線, 或許是統統都出線,CO-COO(共同營運長)改一個字就變成共同CEO,以我現在來看,未來台積電有兩位、三位共同CEO會大於一位CEO。」拿著麥克 風張忠謀就先跟大家解釋。 台積電這家全球最大的晶圓代工廠,不但占台股市值與權重最高,也是外資在台灣投資比重前幾大的上市公司,高達四十六萬名的股東,一舉一動都備受市場關注。 不管是通訊晶片大廠高通、繪圖晶片大廠恩維迪亞(NVIDIA)都得靠台積電先進製程的幫助,才能在全球市場攻城掠地。 三年前,張忠謀撤換了蔡力行回鍋兼任執行長,各界都擔心近七十八歲高齡的他,如何能找出下一位接班人,帶領台灣最重要的半導體公司走向未來。去年台積電營 收、獲利又創歷史新高,股價也來到八十元的高點,讓過八十歲大壽的張忠謀相當開心。但他的年紀越長,外資圈對於台積電也越擔心,接班團隊在哪?此次張忠謀 親上火線解釋接班團隊,不僅解答了大部分人的疑問,也大聲宣示他還會續任董事長,台積電仍然會有「張忠謀溢價」一段時間。 在張忠謀眼中,台積電未來需要一個能夠帶領台積電迎接三星、英特爾等世界一流大廠挑戰的接班團隊。這群共同CEO更需要站在國際舞台,展現與大廠競爭的能 耐與意志,因此這種跨部門的歷練絕對必要。「最重要的是,我要培養他們的策略能力。」張忠謀不諱言地說。 過去國內的交棒模式,大多由企業老闆「欽點」,因此評估過程可能是黑箱作業,也可能思慮不夠周延,或缺乏全面性歷練,更糟糕的則演變為私相授受,憑個人喜 好或一己之私,交給自己屬意的人選。張忠謀立下一個公開的選才制度,顯然更有機會為台積電找到最佳人選或者接班團隊。 接班模式三年前已有腹案 三位出線的候選人,劉德音過去是CEO呼聲最高的一位,在台積電資歷最久,又曾派至世界先進擔任總經理,與曾繁城、蔡力行歷練類似。張忠謀回鍋兼任CEO 後馬上重用他,法說會上張忠謀還特別請劉德音連線,回答外資法人問題。 劉德音為人理性溫和,與蔡力行鐵血風格迥異,由於台積電第一座十二吋廠就是在他手中完成,他也一直掌管台積電最先進的製程技術,與英特爾、三星及IBM這 些國際大廠已有多次交手經驗,加上年紀是三人中最輕,一般最被看好。 至於人稱「蔣爸」的蔣尚義,在台積電員工心目中地位最為崇高,三年前張忠謀回鍋,還特別把在美國過著退休生活的蔣尚義找回來助他一臂之力。一方面要蔣加速 研發,拉開與競爭者的差距;另一方面更要鎮住當時頭角崢嶸的研發部門,避免台積電研發部門梁孟松被三星挖角的事情再度發生。 蔣尚義在三人之中年紀最大,且早在○六年就已退休,對名利也很可能是三人之中最為看淡的,每次被問到為何不在美國含飴弄孫,還要再回台積電的問題時,他總 是滿臉笑容地說起那個故事,「張董事長只請我吃了一碗麵,他都講話了,我能拒絕嗎?當然是恭恭敬敬地就回來了 ……。」魏哲家是三位中知名度較低的一位,但其實在蔡力行時代,他與劉德音就是蔡的左右手,兩人都負責晶圓廠管理,分別領軍主流與先進製程兩大部門。魏哲 家成功地將台積電較成熟的八吋晶圓廠轉型至類比IC生產線,而類比IC眾多產品中因為有ABCD四種字母開頭的產品線,因此他也被稱為台積電的「ABCD 先生(Mr. ABCD)」。 魏哲家為人風趣幽默,有時甚至還會開一下頂頭上司的玩笑,就像談到金融海嘯後○九年第一季業績時,「雖然老闆做的財測是虧損,但我們當夥計的,誰不知道那 是騙你的,你只有想辦法把該降的成本都降了,能搶的訂單都搶來,努力地榨出最後一滴汁,讓財報最後不會賠錢。」在一般都很正經八百的台積電主管中,魏哲家 算是很異類的一位。 三位候選人都深得台積電員工推崇,雖然張忠謀強調會採共同CEO方式接班,但一年半後,張忠謀會以何種方式交棒,以及若只有一人接班,失敗的兩位候選人又 該如何安排等問題,應該是更多人有興趣的焦點。 其實,○九年張忠謀換下蔡力行,在接受︽今周刊︾專訪時就提過,他很注意美國奇異(GE)的交棒方式,當時,奇異歷史上最傳奇的CEO威爾許就曾找出三位 執行長候選人,最後交棒給四十四歲的尹梅特,但張忠謀覺得最可惜的是,競爭失敗的兩位優秀經理人,全部都離開奇異,讓奇異失去兩位傑出的經理人。張忠謀當 時說,這是企業交棒時一定要想辦法避免的事。 在未來執行長交棒的過程中,張忠謀當然不能排除候選人失敗後,被其他大公司挖角的可能。但對張忠謀來說,這原本就是三位共同CEO的規畫,而非像奇異那樣 找三位候選人進行「選拔」,未來人事安排上可保留彈性。另一方面,循著前執行長蔡力行轉任新事業群總經理,未來台積電仍有相當多重要職位,甚至包括副董事 長職務,都有空間讓這些優秀經理人留下來。 為何會有副董事長的職務呢?事實上,張忠謀在○九年時也曾提到,過去英特爾的交棒方式,是擔任過執行長的人退下來以後,先接任董事長,之後再從董事長退下 來,只擔任董事一職,最後再從董事退休。如此依序退休,也讓公司獲得更好的傳承,因此包括歷任執行長諾宜思、摩爾、葛洛夫、貝瑞特等人,都是循此順序退出 英特爾。 因為愛才所以惜才 因此,有些人認為,蔣尚義年紀已大,此次成為共同CEO的安排,只是象徵性「陪榜」。但這樣的說法並不一定正確,因為蔣尚義在張忠謀心目中的分量很重,即 使蔣尚義最後沒有當上執行長,未來也可能循曾繁城模式,成為副董事長。 張忠謀早年在德州儀器工作,深受當時董事長海格地的賞識,並曾列名德儀接班梯隊之一。但由於海洛地驟然過世,又看到高層失去熱誠及學習精神,與新任總裁意 見也相左,最後逐漸被排擠而只能離開德儀。這段對於大企業接班的親身經歷,也讓張忠謀對交棒有深刻的省悟。因此,在台積電的人事安排上,張忠謀每次出手都 相當謹慎,如何防範台積電失去優秀的人才,顯然也是他在交棒過程中會關心的議題。 不過,任何強人終有退下來的一天,不論是張忠謀,或王永慶、郭台銘都一樣。企業的發展要可長可久,必然得經歷交棒的過程,台積電用制度化的方式,為企業交 棒立下一個示範。過去台灣企業的交棒狀況不少,許多傳統產業或已交棒給下一代,但更多電子業創業老闆都還在第一線,張忠謀的交棒哲學,顯然可以作為企業很 好的參考。 共掌大旗或是多頭馬車? ——台積電的三位共同COO 姓名 蔣尚義 年齡 65 接任前職務 研發資深副總 學歷 台大電機、史丹佛電機博士 經歷 采鈺、精材董事長、惠普元件研發及應用部門經理、德儀研發工程師 姓名 劉德音 年齡 57 接任前職務 營運資深副總 學歷 台大電機、加州柏克萊電機及電腦資訊博士 經歷 世大積體電路公司總經理、先進技術事業群資深副總、英特爾、美國貝爾實驗室 姓名 魏哲家 年齡 58 接任前職務 業務開發資深副總 學歷 台大電機、耶魯大學電機博士 經歷 新加坡特許半導體資深副總、主流技術事業群資深副總、南廠區副總 |
本文譯自科技博客Techcrunch,原作者MIKE BUTCHER。本文主要講述一個關於YC評審常見問題的小應用,還提供了一系列的問題示範以供創業者們參考。
近日Y combinator已經開始一系列評審來決定通過哪家創業團隊提交的項目資料。評審將持續五天。傳聞說有人在評審期間尖叫著跑走,還大喊著「太恐怖了」,當然這只是傳言,還沒被證實。
我無意中在舊金山機場遇見一個團隊。正當我在飛機上用筆記本電腦打開Stackblaze時,那兩個傢伙就在我後面,James Cunningham和Colin Hayhurst,他們正在把YC interview中會問到的一些典型問題放進一個很可愛的應用程序。
你也可以點擊這裡來試試這些問題,和那些YC候選人一起受下「折磨」吧。
聊到他們做的這款應用,Colin告訴我,他從YC的官網上,還有過去參加過YC interview的人發佈的各種帖子裡挑選出那些問題,而James在一個小時裡寫好了app程序,它能在StackBlaze運行,這是必須的。在此 之前Francis Dierick也做了一個類似的iPhone應用只是為了練習自己在評審中的表現。
在這個app應用裡,你有15秒的時間來回答每個問題,還能得到一些小提示比如說「別拐彎抹角來答」,還有「假設你正在和人談話,這不是單方面的陳 述」。當你回答完畢然後單擊返回就會得到另一個問題。而如果你沒有回答出問題,屏幕就會出現Paul Graham的頭像,還附帶著一臉悲傷地告訴你沒有通過測驗……
為了幫助你通過interview,我們還下載了一些YC的評審人可能會問到的問題。巧合的是,有相當一部分都是媒體提到過的關於創業公司的問題,所以這個列表應該還有點作用。
以下就是問題列表(不是按提問順序來排的)。大家可以在評論裡留下你們的建議。
典型的YC Interview問答:
你正在致力於做什麼工作?
你是否籌集到了資金?
你嘗試用哪些方法來吸引新用戶?
你最害怕什麼樣的競爭?
你身上出現過的最糟糕的事情是什麼?
你是否願意通過合併重新成立一家美國公司?
你做過的讓你最印象深刻的事情是什麼?
描述一下你所選擇的這個領域?
你為什麼選擇這個idea來進行創業?
你覺得有必要留下那些不情願的用戶麼?
你會招聘什麼樣的人,或者說你希望什麼樣的人能夠加入你的團隊?
你目前遇到什麼問題或者障礙?
你認為什麼樣的人才能充當「老闆」這個職位?
你的產品下一步計劃是什麼?
你認為你將會遇到什麼樣的困難,你又會怎麼去克服?
你正在做的這件事需要哪些人知道?
詳細描述一下你的產品該如何使用?
下一步你會做什麼?
什麼事情是你明白的但其他人卻不懂?
你認為新用戶從哪獲得?
你需要一個多大的機會來實現創業?
從現在起六個月內,你認為自己一定會面臨的最重大問題是什麼?
說說你身上發生過的最有趣的事情?
告訴我們你做過的讓人大吃一驚的事情?
你的競爭對手都有哪些?
你的工作有什麼新的進展嗎?
你現在擁有多少用戶?
為什麼沒有人做你正在做的這件事?
你認為用戶最想要的是什麼?
你的資金消耗率是多少?
你從哪些渠道來獲得用戶的反饋?
你有多少領域知識?
確切來說,是什麼使你做出不同的選擇?
現在的匯率是多少?
你破解過什麼系統?
你會使用你的產品嗎?
顧客/用戶怎麼來發現你以及你的產品?
你的團隊怎麼保持凝聚力?
你通過什麼途徑獲取資源?
你的分銷策略是什麼?
什麼樣的用戶行為會讓你感到驚訝?
你會最先選擇做項目中的哪個部分?
別人會給你帶來哪些方面的阻力,你又會怎麼克服?
你瞭解用戶的需求嗎?
你犯過最大的錯誤是什麼?
你認為什麼樣的人將會成為你的競爭對手?
你瞭解你的用戶嗎?
你的用戶增長率是多少?
你認為那些局外人不太瞭解的,你所處的領域最關鍵的事情是什麼?
你認為什麼誰會成為你的第一位付費用戶?
如果你創業成功了,什麼領域是你還想嘗試的?
你下一個聘請的人會是誰?
你怎麼知道人們需要你的這款產品?
你會考慮把公司搬到硅谷去嗎?
有關於這款產品的什麼事情是只有你一個人知道,而別人不知道?
你每年能賺多少錢?
在拿到投資之前你能堅持多久?
你會怎麼樣來掙錢?
你的團隊會一直堅持下去嗎?
你的用戶獲取成本是多少?
你的團隊成員是怎麼聚集的?
團隊每個成員分別做什麼?
怎麼樣滿足客戶需求?
有多少付費用戶?
你的產品與眾不同的地方在哪?
你會聽取意見從而改變自己的idea嗎?
我們怎麼知道你的團隊會一直保持團結一致呢?
形容下你的成長過程?