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在二○○○年某個週五的黃昏,康納提接到奇異家電事業執行長詹斯頓(Larry Johnston)的電話,起初他並未發覺任何不尋常之處。詹斯頓負責的事業,年營業額達六十億美元,他的辦公室設在肯塔基州路易維爾市。 週一一早,詹斯頓終於回電,說他人在公司的招待所,想過來找康納提。不到一個小時,詹斯頓便出現在康納提辦公室,看起來努力在壓抑情緒。他請康納提把門關上,然後說:「我打算離開公司。」 康納提嚇了一跳,說:「你怎麼能走!為什麼要走?」 詹斯頓解釋,他答應到超市業者艾伯森(Albertsons)當執行長,「這機會千載難逢,薪酬福利好得驚人,而且對方不是奇異的競爭對手。」 康納提呆住了,他陪著詹斯頓穿過大廳,走進伊梅特(Jeff Immelt)的辦公室;伊梅特不久前剛確定將接替威爾許出任奇異執行長。 碰到主將突然離職,大多數公司都會大亂陣腳,惠普在賀德(Mark Hurd)倉卒辭職後,就出現這種情況。公司匆忙請獵人頭公司幫忙,甄選接任人選。在此期間,臨時領導人勉強代理總裁職務,公司的方向舵就像只剩一半。 混 亂局面持續數週,甚至數月,員工因各種不確定性與傳聞而士氣低落、效率不彰。有望登上總裁寶座的內部人士很容易陷入明爭暗鬥。有些人選擇安全至上,力求避 免犯錯;有些人可能放手一搏,希望一舉成功。競爭對手則將這段時期視為搶占市場的好機會,也可能藉機挖走因公司前景不明而感到不安的人才。待公司找到適當 接任者時,可能已遭受長期傷害,必須忙於恢復元氣。 這種事不會發生在奇異或其他人才管理高明的公司。例如麥當勞在執行長半夜心臟病發猝死後,數小時內就任命新執行長。奇異在每個層級都有類似安排,必要時可快速任命最適任、最有能力解決未來難題的員工出任重要職位,將組織運作可能遭受的干擾降至最低。 許 多公司因為已制定接班計畫,每個重要職位都內定一位接班人而沾沾自喜。但這其實不是好事。預先內定一位接班人,讓公司在選擇重要主管時陷於僵化。在瞬息萬 變的商業世界中,今天適任的人,一年後,甚至六個月後,可能就已不適任。有多位人選,比較有機會找到能處理新難題的人才。 日常討論能豐富人才庫 詹斯頓辭職時,奇異刷新接班速度的紀錄,半天內就決定接任者,以及下面三位主管的人選,並在當天宣布這些人事變動。此舉成了該公司安排接班事宜的楷模。奇異不允許高層出現領導真空,一天也不行。 康 納提和伊梅特走到威爾許的辦公室(當時伊梅特正準備接任奇異董事長暨執行長,威爾許仍在公司),覺得自己很失敗。威爾許想必也大感意外。康納提回憶當時的 情況。威爾許的反應是:「我們讓誰來接任?怎麼保護公司的利益?」他又說:「今天就要任命他的繼任者。」康納提提議,或許應該花一天時間來處理這件事。威 爾許答道:「不行,我們今天就公布人選。」三人馬上擬定行動方案,威爾許把詹斯頓叫進辦公室,完全沒花時間嘗試慰留。他當機立斷,不為既定事實煩惱。 他 們開始討論先前選定的四位可能人選。詹斯頓參與討論,但顯得很不自在,他想離開總部回路易維爾,但其他人不能讓他回去自己宣布離職的消息。「那會讓路易維 爾的人陷入恐慌。」威爾許跟詹斯頓說:「你找個地方坐坐,等我們擬定方案。對了,康納提和伊梅特將陪你回路易維爾,宣布你的離職和繼任者。」 為 什麼威爾許馬上就有四個人選可考慮?這彰顯出奇異人才管理制度的力量與優點。這制度的核心是「C會議」。C會議及相關流程會持續一整年,過程中,來自執行 長及人力資源資深副總裁對公司高階主管的持續評估,以及不拘形式的日常討論,為這個制度注入活力。這些頻繁的對話,加上蒐集自許多人士的資料,豐富了他們 腦袋裡的人才資料庫,讓他們不必在黑暗中摸索重要職位的適合人選。 威爾許、伊梅特和康納提一開始先是迅速檢視家電事業的現況。這產業競爭非 常激烈,利潤微薄,每塊錢都賺得很辛苦。為保護公司品牌,奇異必須維持實力堅強的家電事業經營團隊。最重要的是要避免損害公司跟家得寶(Home Depot)、勞氏(Lowe's)和百思買(Best Buy)等客戶的關係,將生意平白送給惠而浦(Whirlpool)等主要競爭對手。 奇 異培養領導人才的方法,是讓員工在不同事業部累積經驗,並接受日益艱鉅的挑戰。四位繼任人選中,只有行銷業務部副總裁康伯爾(Jim Campbell)是家電事業的員工,其他三位是任職其他事業、需要為盈虧負責的主管;他們表現出色,在一般情況下大有機會脫穎而出。但這次不是一般情 況。 奇異高層的首要考量,是找一位最有能力解決當下難題的主管,這次的難題是保護品牌及客戶關係。 康伯爾基本上具備詹斯頓的才能,因此是 理想人選。但決策者必須考慮多方面的風險。例如,康伯爾並無掌管重要事業、承擔盈虧責任的經驗,他真的適合擔任整個家電事業的執行長嗎?如果他因為表現不 佳而遭撤換,將是家電事業四年來第三次更換領導人,這種不穩定將損害奇異的品牌,打擊組織士氣。第二,選擇康伯爾會有什麼影響?選擇內部人士接任,是否會 讓其他事業的領導人才不安?他們如果已經在一些規模較小的事業獨當一面且表現出色,應該正等著接掌像家電這樣大的事業單位。 這就是為什麼當一名人才管理高手是全方位的領導工作,而不僅是人資部的職責。人資部可以扮演輔助角色,蒐集資料,提出困難的問題。但重要的人事安排需要決策者充分了解具體業務情況,以及此業務需要什麼樣的領導人才。 保 護客戶關係是首要考量,凌駕其他風險因素。何況讓家電事業的成員知道,公司高層認為他們的某位主管才能出眾,足以勝任執行長,對公司也是好事。機敏的威爾 許還想做一件事,他說:「讓我們乘機主動出擊,果斷行動,拔擢家電事業的內部人才。」若想激勵這個事業的後起之秀,緩和詹斯頓離職產生的負面氣氛,還有什 麼方法比這更好呢? 人資部須建立互信基礎 但他們還是必須確定康伯爾能勝任這個要職,必須迅速詢問願意坦誠相告的可靠人士。 此時就是人資部跟事業領導人的互信關係派上用場的時候。這種關係是多年努力建立的,提供消息的人可確信自己對公司的信任不會遭到背叛。人資部必須成為公司 社群系統的受託人,這種對話才有價值。 康納提迅速聯繫路易維爾的重要主管,詢問他們對康伯爾的看法。藉由這些私人對話,他做了三件事:評估 家電事業高層跟即將擔任執行長的康伯爾可能如何相處;明白如何解釋選擇康伯爾的好處;了解其他同仁是否擔心康伯爾技能不足,例如康伯爾欠缺製造事業的經驗 是否造成阻礙。 康納提得到的反應非常正面:「我想不到有誰比他更能勝任。」從這些人的語氣和用詞,康納提看得出他們真心奉行奇異的坦誠溝通原則。生產作業副總裁塞格里尼 (Dick Segalini)的話最令人安心:「我喜歡康伯爾。他不必擔心生產方面的事,我保證他能當一名成功的執行長。」詹斯頓也熱烈支持這決定,因為他知道康伯 爾會跟進他發起的客戶服務方案。 結果證明康伯爾是理想人選,為奇異家電注入活力,重新定位這個事業。二○○二年,奇異合併家電與照明事業,康伯爾成了這兩個事業的總裁暨執行長,管理年營業額八十億美元、員工兩萬七千人、多達一百個營業地點的大生意。(本文摘錄自第二章) |
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九月十六日周二下午一點整,香港股市開盤。由於前一晚海鷗颱風來襲,十六日上午的港股停止交易,但下午盤則恢復正常。這就是代表香港精神的「兩小時恢復上班」制度。 香港政府規定,風力達停止上班程度的八號警報時,天文台在警報前兩小時會先提出「八號預警」,方便雇主疏散員工。但待天氣緩和,即會立刻透過媒體發布復工消息,金融市場更會在兩小時內重新開市。交易紀錄顯示,港股上午休市、下午開盤的現象不算少見,而港民對颱風假可能只可「偷閒」半天也早已習慣。 對比之下,若同樣情節發生在台灣,恐怕不僅民眾抱怨連連,名嘴也會立即借題發揮炮轟決策,某種程度來看,這正凸顯兩地競爭力的差別。 九月十六日台股成交量僅六八七億元,近八個交易日中,只有一天超過八百億元,不少分析師憂心,滬港通的磁吸效應正讓台股邊緣化。 看香港,即使有滬港通加持,政府、企業與民眾仍然緊守效率本位;再看諸多領域皆有邊緣化危機的台灣,從政府到人民,應該有所警醒了。 (周岐原) |
任何一屆美國大選都會產生一個結果,有人最終勝出成為新總統入主白宮,有人落敗揮手告別一切同競選有關的事情。
所以,在11月第一個星期二的晚上總統大選結果公布後,星期三的早晨,就有勝出的人在醒來之後需要再次提醒自己一下:這是真的,我已經是美國的新一任總統。
而輸掉大選的人呢?大概應該也需要接受這樣的一個現實:未來4年他將不會在白宮度過,曾經制訂的“競選團隊到白宮團隊的過渡計劃書”估計再也不用抓著頭皮考慮了,可以直接扔進紙簍了吧。另外,生活中的變化還包括:從今天開始,此前一直日夜跟隨候選人到處競選的特勤人員也會立即撤離,再也不用每天做“空中飛人”到各州競選,再也不用每天至少去握上百雙選民的手,再也不用參加各地的集市活動被迫吃下很多垃圾食品,再也不會一邊在支持者的支持聲中,一邊在反對者的陣陣噓聲中,聲嘶力竭地解釋自己的觀點。
因為,美國在選出一位新總統之後,整個國家的焦點也將立即全部轉向他的對手,那位贏得大選的人。
那麽,在花費了一年多的時間和精力,以及承受著常人無法想象的壓力後,在一天之內卻發現與美國總統的職位擦肩而過,這位身份從美國總統候選人一下成為普通民眾的人,心情到底是怎樣的呢?
過來人說:輸了大選會讓你永遠無法釋懷
政治分析人士指出,輸了大選的候選人會花上幾年的時間不停地做自我分析和反省:我當時為什麽要那麽做?我為什麽說那句話?拿2008年在大選中輸給奧巴馬的共和黨候選人麥凱恩的話說:“這麽多年過去了,我還為在當時辯論中犯下的錯誤自責不已。”2012年敗選的羅姆尼也多次談到,落選是他經歷的最困難的一件事情。“敗選這件事你永遠無法釋懷。”1984年總統大選候選人、美國前副總統蒙代爾(Walter Mondale)表示。
不同的個性也決定了,不同的總統候選人對失敗有不同的反應。“我不喜歡(敗選)這件事。”福特總統在1976年競選敗給卡特總統後指出,“我很悲傷,但我從不讓自己的情緒在公眾面前表現出來。我從不釋放出來,那不是我的本性。”
雖然參加總統競選的人都明白,最終只有一個人能當總統,但那個失敗的人,無論他是多麽合格多麽成功的人,敗選的經歷所帶來的挫敗感和空虛感,影響的不僅是這位候選人,還有他的家庭。
“競選連任失敗之後。”前總統卡特回憶說,“我認為我盡了最大努力,但我的夫人卻感到非常苦悶,我倒還好。我花了很長的時間撫慰她的失望,我想如果她現在也在這里的話,她會同意我當時所說的話,我告訴她‘有很好的生活在等待著我們’。”
同這些聽起來很感性的“失敗者”相比,也有不為失敗低頭的“硬漢派”代表。
“如果我有情感,我可能都活不下來了。”尼克松在描述自己1960年敗選和1974年因為水門事件下臺時表示。
尼克松一直對自己的“冷漠目空一切”感到驕傲。“我從不希望得到別人的憐憫,我永遠不是那種想和別人互稱哥們兒的人。”尼克松說,“不僅是和媒體,和最親密的朋友也是這樣。我從不相信你要放松警惕,為這個那個事情和別人推心置腹。我認為你應該把自己的情感只留給自己。”
落選人的共同遺憾:競選中應該做更真實的自己
大部分落選的總統候選人都有一個共同遺憾:在同美國全國交流的時候,他往往不能做真實的自己。
他們認為,在大部分競選演說為事先有人精心準備好,認真措辭避免出任何錯誤,怕讓媒體和公眾挑出一點毛病的情況下,他們往往很難告訴選民他們的真實想法,而如果當時能讓選民更多了解一個真實的自己的話,他們也許有更大的勝利可能性。
但是,無論最後輸贏與否,所有的總統候選人在競選中其實都會掙紮這些問題:“你怎麽向美國公眾打開一扇窗,但卻開得不要過大……你怎樣在‘自己有所警覺’和‘聽起來要真誠’之間做出平衡?”
面對這些情況,為總統候選人擔任過政治顧問的專家們有著獨到的見解。
“一旦你決定競選總統,你一直到死都會想做總統。”比爾·克林頓的競選顧問卡威爾(James Carville)表示。
“決定競選總統不是正常人能做的事。”小布什的政治顧問麥肯農(Mark McKinnon)說。
“如果你沒準備好要傷透了心的話,就不要去競選美國總統。”前副總統戈爾的競選顧問施若姆(Bob Shrum)表示。
綠地控股擬51.63億入股協信遠創,將成並列第一大股東
11月10日,綠地控股(600606)公告稱,其全資子公司綠地控股集團有限公司與漢威重慶房地產開發(香港)有限公司、漢威重慶全資子公司重慶協信遠創房地產開發有限公司訂立了《股權轉讓協議》,綠地集團有意通過股權轉讓及增資的方式最終持有協信遠創40%股權,交易價格初定為51.63億元。交易完成後,綠地集團和漢威重慶將並列為協信遠創第一大股東。
協信集團成立於1994年,從事城市商業綜合體運營、精品住宅開發、物業管理、金融投資等業務。2015年初,協信啟動業務重組和外拓合作,目前管理資產規模超過800億元。作為協信控股旗下地產業務平臺的協信遠創,下轄啟迪協信科技城集團、協信商業地產集團、天驕愛生活股份有限公司三大業務板塊。目前,協信遠創在全國已累計開發60余個項目,開發量逾1600萬平方米。總資產超過610億元。
2015年、2016年上半年,協信遠創實現營業收入分別為74.67億元、60.98億元,實現凈利潤分別為7.72億元和4.80億元;截至2016年6月30日,其總資產610.64億元,凈資產為151.26億元。
明家聯合實控人減持11.33%股份
11月10日,明家聯合(300242)發布公告稱,明家聯合控股股東、實際控制人周建林為了支持公司經營、歸還借款及投資需求,計劃於2016年11月15日至2017年5月14日,減持不超過7223萬股公司股份,即不超過公司總股份的11.33%。而按照明家聯合11月10日的收盤價16.58元計算,上述股票價值11.97億元。
本次減持計劃不會導致公司控制權發生變更。若按其本次減持的最高比例11.33%計算,周建林的持股比例將由目前的25.9%減少至14.57%,與目前持股10.1%的第二大股東上銀基金財富43號資管計劃相差並不多。
實際上,11月初,周建林的兄弟周建祿就開始減持了,據深交所網站顯示,2016年11月1日、3日,周建祿分別通過大宗交易和集中競價的方式以18.48元/股和18.90元/股的價格分別減持了500萬股和20萬股明家聯合股票,合計套現9618萬元。
值得註意的是,早在今年9月1日,明家聯合就曾發布公告表示,為支持明家聯合日常經營,控股股東、董事長周建林擬向公司提供不超過10億元財務資助,用於補充營運資金,借款期限為一年,不過當時公告中並未提及上述資金的來源。
蘇寧雲商擬13億元轉讓子公司,專註商業資產平臺建設
目前致力於互聯網零售運營、推進輕資產化運作的蘇寧雲商(002024),於11月10日公告,決定將全資子公司北京京朝蘇寧100%股權轉讓於蘇寧電器集團或其指定的主體,轉讓價格13.05億元。
北京京朝蘇寧成立於2011年1月11日,註冊資本2000萬元,主要在部分重點城市、核心商圈通過購置、自建等方式布局自有物業,擁有公司北京八里莊蘇寧生活廣場項目。
截至2016年11月10日,蘇寧電器集團持有蘇寧雲商股份占總股本17.10%,其中蘇寧電器集團通過“西藏信托有限公司-西藏信托-順景34號集合資金信托計劃”持股份比例0.39%。
北京京朝蘇寧轉讓給蘇寧電器集團後,蘇寧電器集團可以整合其商業物業資源;而蘇寧雲商則可以繼續專註於零售主業,以此來分工協作,提高運營效率。
資本圈
阿里巴巴雙十一半天交易額已近120億美元
業內普遍預計,今年“雙十一”電商整體成交額將再創新高。2016天貓淘寶“雙十一”僅52秒成交量即破10億元,6分58秒成交額突破100億元,去年耗時12分28秒。而截至中午12點,雙十一剛過半天左右,交易額達807億元(119億美元)。
同時,2016天貓雙十一全球狂歡節中各省(區、市)和各縣的交易額top排名新鮮出爐,廣東省名列第一,浙江省排名第二,江蘇省緊隨其後。“剁手縣”排名中江蘇昆山、浙江義烏、浙江慈溪位列三甲。
今日輿情
根據新財富輿情小夥伴們的監測,從11月9日18時到11月10日11時,共有21條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及29家上市公司。登上今日負面新聞榜榜首的是中央商場和大恒科技。
繼前期四川雙馬等股權轉讓股引起市場廣泛關註後,相關概念熱度不減。近日,被認作同屬股權轉讓、司法凍結概念的中央商場,股價在2016年11月8日至11月10日累計上漲24.46%,同期上證綜指僅上漲1.21%。同樣,因控股股東信達投資擬以公開征集方式協議轉讓股權,將構成同達創業的控制權變更,同達創業自11月8日複牌以來已經連續三個交易日“一字板”。在此期間,市場傳聞公司涉及股權轉讓概念,後續存在重大資產重組空間。
就此,監管層再次出手。11月10日晚間,上交所向上述公司發出監管問詢函,要求兩家公司對其股權轉讓的確定性、具體意圖和相關進展等進行補充披露,向市場警示炒作風險。
公司負面新聞熱度TOP10
整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、證券日報、華爾街見聞、新財富輿情中心
股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
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8樓提及
點解攪成咁?無人要負責任?
10樓提及
印象中,剛開始已有過大鑊野,成架纜車掉在山上
跟手換左間公司管理,呢家已經係第二間
估計根本係有人執意孤行,管理公司則非戰之罪,所以換完一間又一間,但無人要負責
13樓提及
以前個政府邊有咁多大白象ga
11樓提及
坐過就知, 佢有個位特別食風受力的. 估係果個位冇得醫
15樓提及13樓提及
以前個政府邊有咁多大白象ga
應該係以前政府夠料 d<大白象> 例如 地鉄 新機場 可以福蔭後人