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三月二日下午，台積電發出一則約 莫兩百字的新聞短訊，卻牽動這家市值兩兆元國際級企業的重要布局。

這一天，張忠謀公布了接班人選。三月五日起，在他與十七位副總中間，多了三位「執行副總經理暨共同營運長」：蔣尚義、劉德音、魏哲家。

他們是未來的台積電決策中心，也是下一任執行長的候選人。但，這三人是誰？他們又有什麼本事，能在人才濟濟的台積電管理層中出線？

三月五日，當張忠謀決定召開緊急記者會，首度對外說明「人才培養計畫」時，人在P4（Phase 4）廠的蔣尚義也沒閒著。他穿梭在大樓裡的各個部門，臉上掛著招牌微笑，親切的一一向大家道別。

因為一週後，蔣尚義就要搬離現在的辦公室，改到步行路程約要三十分鐘外的P1廠、也就是張忠謀辦公室所在的樓層裡上班。

研發大將蔣尚義蔣爸坐鎮，能穩定軍心及擺平派系

共治三人組中，蔣尚義是名聲最響亮的一位。被內部員工暱稱為「蔣爸」的他，不僅是台積電執掌單一部門時間最久的副總，扣除二○○六年七月後、三年多的退休 期，蔣尚義前後帶領研發部門長達十二年的時間。

不過，蔣爸之所以為蔣爸，不只是輩分高，更因為他不溫不火的「好好先生」性格。開會時，即使對象是小工程師，他也會微笑的直視對方眼睛，讓人覺得沒有架 子。本刊記者也有一次在研討會之後，向蔣爸請教基礎的技術問題，面對一個門外漢，他同樣也不疾不徐、很有耐心的詳細解說。

蔣爸在台積電的前九年裡，讓台積電從半導體技術落後者，迅速竄升為國際領導者，贏得了張忠謀的信任，也因而在退休後備受禮遇，出任采鈺科技及精材科技兩家 轉投資公司的董事長。

他名為董事長，但實質上只須每一季從美國飛回台灣開一次董事會，日常營運大小事，都有當時的執行長林俊吉負責。

蔣尚義回美國與家人團聚的退休時光，在○九年張忠謀重掌兵符後的一紙徵召令，或者該說是，兩小時、一碗麵充當午餐的談話後，重回台積電。

他一回任，就讓當年先後經歷裁員抗議風波、替換執行長、先進製程傳言不順等衝擊的台積電研發部門，軍心給穩了下來。內部同事打趣說，有蔣爸威望這麼夠的人 坐鎮，再多的派系紛擾，都得給他面子停歇。

相較於蔣爸，劉德音與魏哲家一直是隱身在台積電原有二十位副總經理中的一部分。有不少人是在這紙人事令布達之後，才第一次留心到這兩個名字。

然而，對外資法人來說，這兩個名字，並不陌生。

○九年七月，張忠謀回任總執行長後的第一個法說會，破天荒的在會場上架起了大螢幕召開視訊會議，連線的對象，就是身穿無塵衣的劉德音在十二吋晶圓廠內，報 告當時負面傳言不斷的四○奈米製程最新進度。

法人踴躍發問，劉德音答得認真，還被張忠謀親暱的虧了一下，要他別說了，快回去弄製程。

今年一月中的法說會，台上坐在張忠謀身邊的，除了財務長何麗梅之外，就是魏哲家。當天他負責的主題，是台積電在行動運算市場的機會。會後本刊記者趨前問 他，這是否意味著「接班」時，魏哲家只是笑開了嘴，沒多說。

製程大將劉德音經歷與蔡力行相近，內部人望高

就好像歐洲社交圈盛行的「成年舞會」，「現在回頭看，才知道Morris（張忠謀英文名）早就利用法說會，把接班人慢慢介紹給大家了，」野村證券研究部副 總裁廖光河打趣說。

張忠謀是不是真的布局這麼深，不得而知，但劉德音的經歷的確與蔡力行頗為相近，蔡力行建立了台積電第一座八吋晶圓廠，第一座十二吋晶圓廠則是在劉德音手上 完成的；蔡力行曾擔任台積電轉投資世界先進的總經理，劉德音則是在台積電購併世大積體電路後出任總經理，把世大融入在大台積電當中。

也因此，在蔡力行黯然交出執行長印信後，劉德音一直是內部呼聲很高的營運長候選人。

在台積電直屬的九座晶圓廠裡，每天有兩、三百種不同的製程同時運行，大大小小的客戶各有各的產品交期，有些還是量身打造的特殊技術，統籌所有工廠的劉德 音，管的不只是錯綜複雜的生產流程，還包括週轉率、良率、製程進度等，只要跟量產有關，都是他的事，每天除了數字、還是數字。

感受到冰冷數字帶來的沉重壓力，劉德音選擇的是「啟發」式的親民管理。

他曾說，不要讓底下人怕他，這與張忠謀或蔡力行的「鐵血」管理路線截然不同。有屬下形容身為基督徒的劉德音，行事風格就像他的外表一樣很gentle（溫 和），幾年下來，都沒聽他說過重話或是咆哮罵人，在內部頗有人望。

而他近年最重要的戰功，莫過於三年前解決四○奈米的開發僵局。當時劉德音天天穿著無塵衣，到晶圓廠裡第一線了解問題，每天開會檢討，就這樣一點一滴讓製程 順了起來。

相較於台大電機同學——宏?硌釣う齯?振堂，早在二○○○年就被宏?硈郈鴗H施振榮拔擢為總經理、○五年正式接棒，劉德音遲至五十八歲才浮上檯面，接下來 的兩年多，他將走出晶圓廠、荷槍實彈的歷練不同層面的台積電。

在台積電原有二十位副總中，劉德音跟抗日名將孫立人長女——企業規畫副總經理孫中平一樣，都是外省子弟；而同樣頂著名校博士學位、擁有國際半導體廠資歷的 魏哲家，則與副董事長曾繁城都是本省子弟之後。

如果說多數時間，劉德音的情緒是沉穩平靜的直線，魏哲家就是劇烈波動的曲線。他不僅性格更為鮮明，演講時很會掌握笑點、帶動氣氛，對產業營運也經常多所針 砭。有人形容他是「小曾繁城」，言論直率，不拘小節。

業務大將魏哲家抓住手機市場訂單，成為營收功臣

○九年底台積電改組之前，魏哲家原與劉德音同樣負責生產流程，只是一個負責十二吋廠、一個負責八吋與六吋廠。但張忠謀回任後，決定讓所有晶圓廠無縫接軌， 因此改由劉德音全面統籌，於是魏哲家轉換到業務開發這個新領域。

沒想到兩年多下來，這個職務讓魏哲家成了共治小組的大黑馬。他近年最重要的成績，就是深刻耕耘行動運算處理器市場，也就是著名的安謀（ARM）架構晶片； 在內部協調開發專屬製程與服務平台，緊緊抓住高通（Qualcomm）、輝達（NVIDIA）等大客戶的訂單，光是高通一家，估計就貢獻台積電約一成的營 收。

去年法說會，張忠謀得意的說，全球賣出的智慧型手機，每一支平均都內建了產值約七美元、由台積電生產的晶片。這讓台積電去年不畏歐美債危機，營收年增率超 過九％（以美元計算），比全球幾近零成長的半導體產值表現亮眼多了。

在擁有三萬六千名員工的龐大台積電體系中，漂亮學經歷背景的人不勝枚舉，只有在這些激烈的內外部競爭中，還能寫下實際戰績，才能成為讓張忠謀欽點的接班候 選人。

「曾銘宗的優點，就是陳裕璋的缺點。」

這是金融圈裡，對行政院院長江宜樺欽點曾銘宗，取代「馬家軍」成員陳裕璋，成為新任金管會主委的評價。

在新一輪內閣小改組，總共異動七位首長，最令人感到意外的，就是金管會主委一職。

一人抵三人用能把死結打成活結

據了解，馬團隊先前對曾銘宗沒有特別感覺，直到六月他爭取外放臺灣金控，但財政部部長張盛和卻捨不得放人，結果出現財政部次長兼任臺灣金控董事長的罕見狀況，才讓馬團隊注意到曾銘宗的可用之處。

這位堪稱史上最好用的財政部次長，一人抵三人，同時兼任財政部次長、國安基金執行秘書、臺灣金控董事長。如今，憑藉著和陳裕璋迥然不同的行事作風，出線成為金融業掌門人的接班人選。

在金融界人士眼裡，「曾銘宗的優點，是陳裕璋的缺點。」這話最具體的例子，就是他被宣布成為金管會主委五天前的一場會議。

七月二十四日，曾銘宗以財政部次長身分，接見台新金控董事長吳東亮，儘管當時曾銘宗代表財政部部長意志，堅守反對「台新彰銀合併」的立場，但相較於陷入「見都不想見」僵局的張盛和，曾銘宗是「彰銀併台新」案第一線的反對派，但他卻懂得面對和解決問題。

曾銘宗接見吳東亮，「把死結打成活結」，暫時化解了台新派人馬準備在彰銀董事會上強行通過合併研究案的風暴，不僅緩和了民股與官股對立的緊張氛圍，也化解了政府和金融業者強碰的危機。

這個作風與特質，恰恰好與陳裕璋相反。

溝通協調一把罩從不會漏接記者電話

眼前，馬政府最重要的政策，包括服貿協議、自由經濟示範區等，都卡在研議和修法的緊要關頭。身為金融業掌門人的金管會前主委陳裕璋，卻以偏執保守及嚴格監理為朝野及業者詬病，被視為「經濟發展的絆腳石」。

馬政府此刻最需要的，就是搬掉大石頭、推動財金政策的人，曾銘宗的「溝通協調能力」，成為此刻金管會主委最重要的特質。

去年底，曾經一度難產的台北一○一大樓董監改選，當時身為財政部操盤手的曾銘宗，身段柔軟的逐一致電給公股和民股董事進行說明，請託大家支持財政部派出的董座人選，圓融的喬定人事案。

曾銘宗從不漏接記者電話，勤於與媒體溝通政府政策的方向，這點是陳裕璋完全不碰，甚至不想碰的領域。不與媒體、業界溝通、互動，陳裕璋越來越像是個關在象牙塔裡做決策的官員，甚至連行政院政務委員等同僚，都對他心生不滿。

在自由經濟示範區政策上，經建會主委管中閔多次釋出金融業納入示範區的構想，但屢遭金管會澆冷水；在第三方支付、金融業整併議題上，也頻傳與政務委員張善政、薛琦等看法不同，薛琦更直接給金管會打零分。

當多方力量集結時，原本穩如泰山的陳裕璋，也只能在七月二十九日早上八點四十五分，遭到江宜樺口頭告知異動，等於無預警遭撤換。

「陳裕璋不是壞人，但不沾鍋的個性，讓他在任內『積極不作為』，只監理、不興利。」這就是金融業者對陳裕璋三年兩個月金管會主委任內的歷史定位。

曾銘宗則講究人和。他出任財政部次長六年多來，歷經李述德、劉憶如、張盛和三位財政部部長，不只深受長官們的欣賞，就連多家公股金控、銀行的董事長、總經理都對他多有好評。

這次重返金管會，曾銘宗形容自己，等於是「回娘家」。事實上，有別於現在的光榮高升，當年他初到金管會任職，卻是被罷黜、發配邊疆。

沉潛練就高EQ燒熱冷衙門，能力被看見

年輕時，仕途順遂的曾銘宗被外界稱為最年輕的公股行庫總經理，因為他在二○○一年、四十二歲就出任合庫總經理，但二○○四年卻因陳水扁競選總統連任時，曾銘宗沒有在挺扁廣告上簽名，選後馬上遭撤換。

一夜之間，曾銘宗從掌管一兆八千億元資產、一百九十多家分行及七千多名員工，高高在上的合庫總經理被拔掉，連降三級，轉調到金管會綜合規劃處副處長，被打入冷凍櫃。

即使被貶至冷衙門，底下沒半個部屬，曾銘宗卻始終保持高EQ，談笑風生。他形容，「這段沉潛經驗，對個人的修為很重要。」從合庫總座到金管會小咖，讓曾銘宗修煉出身段柔軟、處世圓融的作風。

直到二○○五年，金管會檢查局前局長李進誠因涉入勁永禿鷹案而被停職，讓金管會第一大局檢查局形象蒙上陰影，曾銘宗臨危受命，接任懸空近七個月的局長位子，才讓檢查局業務漸上軌道，也使得曾銘宗有機會重返主流。

雖然在金管會沉潛四年，是他最不如意的時光，但曾銘宗一路從綜合規劃處副處長、主任秘書，做到檢查局局長，不僅把冷衙門燒熱，更養成出兼具金融監理、經營實務的財金雙棲能力。

如今，這位被形容為「處世低調謙沖，永遠不居功」的新金融業掌門人，既要「安內」、為金融業興利，又要「攘外」、協調各部會以推動政策，未來要如何讓金管會與金融業者間降至冰點的關係重新燒熱，將考驗他獨當一面的能耐。

在這場史上最激烈的聯準會（Fed）主席卡位戰中，被喻為「國王人馬」的桑默斯（Lawrence Summers）勝算偏高，關鍵因素是，他與美國總統歐巴馬（Barack Obama）的關係，遠勝於葉倫（Janet Yellen）。

即使離開了白宮首席經濟顧問的職務，桑默斯仍經常與歐巴馬一起打高爾夫球，過去兩年半，桑默斯去了白宮十五次，葉倫只去了一次。

他抨擊貨幣政策批量化寬鬆是製造泡沫

今年七月底，歐巴馬接受《紐約時報》（The New York Times）專訪時提及：「我心目中的（聯準會主席）人選，要明白聯準會有雙重任務，控制通膨、保持美元強勢和維持市場穩定非常重要。」

這些條件，幾乎是為桑默斯量身訂做，因為桑默斯曾數度公開批評聯準會現行的量化寬鬆（簡稱QE）政策，將「扭曲投資、影響金融業的健康發展及所得分配，且利率過低將引發資產市場泡沫。」

對於任期剩下三年的歐巴馬來說，選擇一位他熟悉、曾共事過、可信賴的聯準會主席，可避免提前「跛腳」。而且，美國經濟尚未完全復甦，聯準會主席需要較長任期，使其政策執行具連貫性，現年五十九歲的桑默斯，也較六十七歲的葉倫來得有利。

其實，這不是桑默斯第一次成為聯準會主席熱門人選，早在二○○六年葛林斯潘（Alan Greenspan）退休時，桑默斯就被點名，但最終敗給柏南奇（Ben Bernanke）。

雖然競爭對手葉倫獲得約三分之一參議院民主黨人連署支持，但具右翼色彩的桑默斯，可能更受共和黨人歡迎。而民主黨參議院領袖瑞德（Harry M. Reid）稍早也表態，民主黨議員將會支持歐巴馬的提名人選。換言之，桑默斯若被歐巴馬提名，在國會的支持度仍可望勝過葉倫。

然而，如果桑默斯出線，可能是向全球股匯債市投下一顆「核彈」！

原因在於，今年七月桑默斯曾公開質疑：「量化寬鬆對於實體經濟的作用有限。」這番言論讓市場認定，一旦決策權落在桑默斯手上，貨幣政策明顯轉向機會加大，量化寬鬆很有可能提前喊停。

這正是市場最大恐懼所在。過去三個月內，從現任聯準會主席柏南奇在五月底首度暗示，將縮減每月八百五十億美元的債券購買計畫，就已令全球股市大幅波動，長期公債殖利率推高了近一個百分點，可見量化寬鬆退場帶來的威力。

相較於長期執行量化寬鬆政策的葉倫，如果歐巴馬提名桑默斯接手掌舵，等於中途換手，不確定性的風險升高。

一位美國財富管理公司執行長甚至形容，若桑默斯成為下屆聯準會主席，其對市場造成的震撼，將如同橫空出世的「黑天鵝」般不容小覷。

他主張修改稅法宣稱加速升息有利經濟

比起柏南奇和葉倫篤信貨幣政策，桑默斯更傾向於財政政策的作用，認為增加稅收、公共建設支出等刺激，對經濟的影響比貨幣手段還要大。

因此，市場普遍認為，如果他當選，即使美國經濟復甦緩慢，他也不會啟動新一輪的量化寬鬆。

相反的，桑默斯去年發表的一篇論文提到：「在零利率下，採取財政擴張政策，既能振興經濟，亦能降低長期債務水平。」桑默斯力主修改稅法、對美國企業海內外盈餘一視同仁進行課稅，以增加財政收入、振興美國經濟。此舉，將是美國企業的利空，可能引發美股乃至全球股市回檔。

桑默斯若出線，另一項可能帶來的改變，就是提前開啟升息循環，對債券市場而言，也是一顆震撼彈！

桑默斯對於美國經濟展望，比聯準會近期的預測更為樂觀，因此，一旦雀屏中選，預料聯準會開始升息的時間也會提前。前任聯準會理事梅爾（Laurence Meyer）就指出，桑默斯有可能在失業率降至六．五％門檻時，就會立即升息。

事實上，債券市場已經先行投票，對於桑默斯可能中選的「不受歡迎」的結果，早已反映在債券價格之中。

桑默斯可能會「加速升息循環」的預期心理，已經造成美債掀起一波賣壓，債券價格大跌、殖利率反彈至近二．八％的高點。

此外，就連美國的賭盤都顯示，桑默斯中選的賠率，與美國十年期債券殖利率形成反比，當桑默斯中選的賠率越低（中選聯準會主席機會越高），美債殖利率便越高，顯示了市場對桑默斯出任聯準會主席心存戒懼。

投資須知關鍵字美元走強、股債匯市地震

那麼，台灣投資人要注意什麼呢？

首先是國人最愛的債券投資。第一金投信投資長高子敬表示，桑默斯若獲選，美債殖利率將會升得更快，債券市場的賣壓也比預期來得大。

其次是股市大地震，美股將面臨修正壓力，尤其是過去熱錢氾濫的新興市場，面臨量化寬鬆退場，將首當其衝，資產價格更是波動劇烈，台股也會受波及。

第三則是匯率，國票金控總經理丁予嘉認為，歐巴馬政府相信強勢美元最符合美國國家利益，假設桑默斯出線，美國將重返一九九○年的「強勢美元時代」；多數國外分析師也認為，美元指數可望升破八十五的心理關口。在美元強勢下，黃金價格走勢可能偏空。

整體而言，桑默斯的鷹派作風，對市場來說是，短線大利空。目前市場已有預期心理，或多或少已反映桑默斯可能中選的利空。

不過，桑默斯過去鮮少談及貨幣政策，因此，外界難以預料他的立場和政策方向，新主席作風的不確定性，預期將持續影響全球的金融市場。

台灣金融研訓院院長鄭貞茂也認為，如果桑默斯成為新任主席，那麼未來的貨幣政策走向將不若過去那樣透明、無聊，而是充滿驚奇，因此，也會造成金融市場未來的波動度大大提高。

雖然桑默斯目前氣勢看漲，但他在金融海嘯爆發前，曾支持放鬆金融監管，同時曾因在女性問題上發表引發爭議的言論等，都可能讓桑默斯在提名確認的聽證會上，招致大量攻擊。

巧合的是，前任聯準會主席葛林斯潘、現任主席柏南奇、接班候選人桑默斯和葉倫，都具有猶太血統，而美國七○％的財富都掌握在三％猶太人的手裡，如果歐巴馬從桑默斯或葉倫二選一，那麼，唯一可以確定的是，未來全世界金融市場的決策權，仍是猶太人說了算！

【延伸閱讀】加速升息、新興市場遭殃—桑默斯當選投資推演圖

恐提早結束量化寬鬆並升息→美國公債殖利率上揚→帶動美元與其他貨幣利差擴大，導致美元走強→債券型基金報酬率下跌、股市回檔、黃金續走空頭

二月四日，康師傅控股在港交所公告魏應交辭去執行董事，並由魏應州長子魏宏名接替，這一人事案直指魏應州的接班大計已更進一步，四兄弟「分業不分家」的鐵律，將會如何變動？

撰文‧鄧 寧

二○一五新年的第一天，由頂新集團大董魏應州一手創辦的康師傅控股完成換帥，魏應州不再兼任行政總裁（ＣＥＯ），但仍是董事會主席兼執行董事；時隔一月，康師傅控股在二月四日再度在港交所發布公告，頂新二董魏應交辭去執行董事職務，空缺的席位由魏應州的大兒子魏宏名接替。

為何在此時，魏應交要辭去董事職務？據內部人士表示，因魏應交涉嫌購買保育類植物油杉而違反︽文化資產保存法︾，之前曾經遭境管，現在雖已經解除，但仍在司法程序。而康師傅是一家國際性公司，董事成員有日本三洋食品，「日本公司很在意誠信問題，現在辭去也是很正常的事。」雖然，魏應交辭董事是意料中事，但重點是接替者是魏應州的兒子。曾說過要在六十歲時交出CEO職務，並讓兒子接手副董事長的魏應州，此舉措不免讓人聯想，是否已開始為接班事宜做準備？而從○六年就已加入康師傅的魏宏名，過去鮮少公開露面，成為康師傅控股執行董事後，也離浮上?面之日更近一步。

分工明確

四兄弟各握有事業版圖

消息一公布，傳言即沸沸揚揚，分家說、接班說都有，一名親近魏家的人士指出，魏家四兄弟交叉持股，手上股權盤根錯節，「要分家很困難的。」論股權，深謀遠慮的魏應州，早在一九九六年康師傅於香港掛牌上市時就已規畫妥當，四兄弟各持有海外註冊的和德公司二五％股權，由和德直接百分之百控制頂新（開曼）控股公司，再由頂新當康師傅的最大單一股東；而為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權，和德股份又交付信託，魏家子孫未來只能從信託中分紅，但不能動康師傅股票。

雖然分家不可能，但魏家四兄弟的業務分工則加速進行。「頂新風波過後，『分業』的趨勢卻更加明確。」這位人士分析。

論事業，過去頂新四兄弟約有大致分工。老大魏應州握有康師傅；老四魏應行固守中國的便利餐飲疆域，持續壯大中國全家與德克士快餐；而老二魏應交在台灣攻地產並進軍電信；老三魏應充則負責味全、糧油，並擔下資材、資金調度等集團後勤支援部分。

滅頂風暴

二董三董退出經營核心

但在毒油事件後，這四大版圖已經呈現消長。魏應交縱然百般不情願，勢必將交出台北一○一董事與台灣之星董事長大位。加上，魏應交還有官司在身，短時間內不可能再插手集團其他事務。

老三魏應充仍在交保與羈押中掙扎，短期內不可能再進入集團內管事，魏應州已經一一收回權力，資材事業群現在便是由魏應州「代管」。據離職的資材事業部員工表示，魏應州一接手就精簡人力，許多台幹都被資遣回台。

雖然二董、三董陸續退出魏家的經營核心，但股票在手，該分的分紅一毛沒少。據透露，一向扮演長兄如父角色的魏應州，曾說過「過去共榮，現在共業」的話，這個「業」不僅指集團事業，還有承擔「共業」的意思，魏應州已經表明絕不會棄弟弟們於不顧，信守「不分家」承諾。

但在事業上，魏應州的領導角色更加吃重，原本就精明強勢的他，一接手代管弟弟的事業，更加強他讓第二代承擔更多責任的決心。

○九年底時，魏應州曾帶著魏宏名與小兒子魏宏丞，在康師傅的天津總部接受《今周刊》專訪，當時魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套，魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套，分別代表兩人未來接班的事業版圖。

培養接棒

魏宏名輪調各大事業群

以第二代的老大魏宏名來說，魏應州培養其接班的方法是先下放至各大事業群輪調，緊接著就安排到身邊當特助，○七年至一四年期間，也讓魏宏名進入味全擔任董事，集團內的重要場合都能看見其身影。

據了解，魏宏名因嫻熟中、英、日語，與康師傅的主要股東日本伊藤忠商事會長丹宇羽一郎、三洋食品創辦人井田毅都能一同開會論事。

但也有離開「正軌」的魏家二代存在，○八年即自行創業的魏應州次子魏宏帆，專注於自行車、平板電腦之自有品牌；而魏應充的長子魏志明之前跟在父親身邊學接班，在味全內部從基層員工做起，但事發後已離職，目前一面照顧雙親，一面籌謀自行創業，希望能循魏宏帆的路子闖出新天地。

魏應行長子魏士傑則被安排進入中國全家，同樣在已劃分好的領域中學習接班；至於第二代的其他兄弟姊妹，女兒們多已結婚出嫁，尚未進入事業體的男生則仍在念書。

分業不分家，這條魏家四兄弟信奉的鐵律，看來將會由大董、四董的長子魏宏名與魏士傑率先繼承，而魏家第二代將如何掌舵頂新這艘大船，不致滅頂於波濤中，將是未來數年最大的挑戰。

魏應交辭康師傅執董，由魏宏名接任！

魏家第二代家族表

魏應州

（大董）

魏宏名（長子）

康師傅控股總裁室專案經理、康師傅控股執行董事方便麵與糕餅事業群(2014年前三季營收31.66億美元)

魏宏帆（次子）

應宏集團董事長兼總經理

魏宏丞（三子）

康師傅控股飲品事業群企業本部副理飲品事業群(2014年前三季營收50.61億美元)

魏應交

（二董）

魏妙玲（長女）已婚

未曝光（二女）

魏佩怡（三女）已婚

魏俊杰（小兒子）18歲，讀書中

魏應充

（三董）

魏志明（長子）曾在味全任職，目前籌畫創業中

魏義明（次子）美國念書

魏俊明（三子）美國念書

魏妙芳（長女）已婚

魏應行

（四董）

魏士傑（長子）於中國全家任職

魏佳怡（長女）已婚

你絕對想不到，鄉間不起眼的鐵皮屋，竟藏着未來汽車業的關鍵技術， 他們，沒有知名的汽車品牌做後盾，但卻能獲國際汽車品牌採用， 過程究竟曾遇過什麼難題，又是怎麼克服的呢？

「不賣的我不做」 同致獲通用汽車大單到同致電子的路，不太好找。車子繞了好幾圈，才在桃園蘆竹水塘邊，找到通往同致電子總部的小路。

這條鄉間小路，卻是德國戴姆勒賓士集團、美國通用公司、日本豐田汽車等國際車廠代表經常造訪的一條路。我們採訪這一天，鈴木汽車印度分公司的工程人員就在同致公司內開會。總部前的廣場，有時會出現貼滿保密膠帶的未上市新車。

產業門檻超高

產品不良率 要低於百萬分之一同致是亞洲最大的倒車雷達公司，但很少人注意到，二○一四年同致擊敗德國博世（BOSCH）、法國法雷奧，拿下美國「通用D2XX車型平台」自動倒車系統的訂單。通用GM是全球第三大車廠，未來通用旗下三十幾種車型，都會採用同致的自動倒車系統。

一四年八月，第一輛配備同致自動倒車系統的汽車，從上海通用汽車生產線正式出廠。停車時，駕駛人只需按下啟動鍵，車身周圍的十二顆超音波感應器系統會偵測路面兩側，看看有沒有大小適合的停車格。找到車位後，駕駛人只要打入倒車檔，不用動手，系統會自動控制方向盤的角度，引導汽車自動停進車位。

自動停車系統，與自動駕駛有什麼關係？

一位汽車電子公司董事長觀察，做汽車零組件的挑戰之一，就是取得汽車原廠的煞車、油門、轉向系統控制權；因為一旦零組件送錯信號，貿然讓汽車自動化，就可能造成車輛受損，甚至導致傷亡。但同致過去做倒車雷達系統，就算出錯，頂多是無法發出警告，不會有人受傷。全球第三大車廠通用汽車，破天荒把最重要的轉向系統控制權交給同致，證明它的技術能力符合要求。

同致代理發言人呂芳誠說，過去一輛車只有四顆倒車雷達，如果要做到自動停車，要精確計算倒車雷達傳回的資料，告訴汽車正確的停車位距離寬度、深度，只要有任何一步錯誤，就停不進去。「方向盤轉幾圈，什麼時候踩煞車，什麼時候要加油門，這比做倒車雷達複雜多了。」呂芳誠說。不只同致要做到精確，車廠的轉向系統，也必須同步配合，「我們是台灣唯一，能和國際車廠完成同步設計的汽車電子公司。」同致董事長陳信忠得意地說。

三年前，同致就已在通用汽車位於德國法蘭克福旁的測試基地，一關關接受測試。重點是同致的自動停車系統，能不能正確辨識路邊低矮的人行道、路邊停靠的汽機車、行人；另外，還要在高溫（攝氏八十五度）、酷寒和大雨中，測試自動倒車系統能不能自動運作，一個錯誤，就可能丟掉訂單。

在汽車產業，做出產品不難，難的是做出一百萬台，都不能夠有誤差。「評鑑一個全球供應商，是非常嚴格的。」陳信忠表示，「你出貨量多少、不良率多少、人家都幫你查得清清楚楚。」在手機廠，對良率的要求是九○％以上，也就是十支容許一支不合標準；但在汽車電子產業，產品不良率卻低於百萬分之一。

百萬分之一是什麼概念？如果將高達四百四十九公尺的台北一○一大樓當成一把尺，只要超過○．四公釐長，約一粒芝麻大的部分出問題，就不符合汽車業的品質標準。

擊敗強敵關鍵

貼近市場 客戶要什麼給什麼再往前追溯，這家台灣鄉下公司擊敗強敵的關鍵，來自貼近市場。陳信忠回憶，他剛創業時，經常與三陽工業總經理一起開車，「那時候，喜美（規模）還小小的。」陳信忠說，「他每天都在想，客戶想要什麼，我幫他設計汽車電子產品。」後來，喜美成了台灣本土新型跑車的代表。

也是因為貼近市場，同致一九九○年就到中國設廠，「我去的時候，中國市場只有二十萬輛(汽車)，現在，是兩千萬輛。」陳信忠表示，目前同致早已是中國倒車雷達市場霸主，並挾著對中國市場的影響力和成績單，美國通用汽車因此捧著訂單上門。

自動駕駛技術，是他看好的下一個趨勢。「叫好不叫座的，我不做。」陳信忠說。採訪時，他在桌上擺起三樣小零件，倒車雷達、車用鏡頭和胎壓偵測器，並很有自信地說，「我做的，絕對是未來會標準化的產品。」下一步，他要把胎壓偵測系統賣進原廠，和國際大廠同台競爭。

奇美車電「汽車之眼」 讓對手Mobileye緊張前車突然急煞車，還沒等駕駛回過神來，汽車主動在碰撞發生前一秒提出警告，避免一場車禍發生……。

替汽車裝「眼睛」，教汽車主動看清楚狀況，還能偵測駕駛是否偏移車道蛇行，或是即將撞上行人，事先發出警告。這種「前方碰撞預警系統」技術，是現在全世界最熱門的汽車電子應用。一五年，一家在美國掛牌的以色列公司Mobileye，就是靠它，前三季每股盈利累計只有○．二美元；至十二月底，股價飆上四十二美元。

花旗投顧報告更指出，這種技術宣告汽車業進入「iPhone時刻」，就像當年蘋果推出顛覆手機市場的新設計，它將會讓汽車進入主動預防車禍發生的新時代。

很少人知道，台灣有一家公司，在Mobileye的對手名單上。

「他們是最接近Mobileye的台灣公司」，拓墣產業研究所分析師張仙平觀察。

這是一個不放棄的故事。

這家公司叫奇美車電，前身是奇美精密旗下的汽車電子部門。總經理徐學賢回憶，○六年成立時，是看好影像辨識的潛力，「各國將立法，要把車道偏移警示系統（防撞警示系統的一種功能）納入標準配備。」徐學賢說。

這一年開始，奇美車電就在開發防撞警示系統，替沒有判斷能力的攝影機鏡頭，加入影像識別功能。基本原理是，把車用攝影機拍下的畫面交給晶片辨識，晶片辨識出車道線、行人、障礙物的位置，再計算每個物體的動向。像是車道線如果漸漸向畫面中間移動，就知道車子偏離車道，可能會被後方來車撞上，系統就會發出警告。

下苦功研發

叫好不叫座 三年只有一個客戶困難的是，要把這樣的功能做到極為準確。以辨識紅綠燈為例，車廠的標準是，不管颳風、下雨，每開五百公里只能有一個判斷錯誤。辨識車道線，Mobileye的警示正確率高達九八．五％，如果結合雷達，對路況判斷正確率，更接近是百分之一百。

累積技術力背後，是一連串苦功。以車道偏移為例，奇美車電團隊的作法，像教鸚鵡說話；拍回各式各樣的路況，反覆修改演算法；教晶片看懂車道在哪裡，沒有車道線，就偵測路邊的水泥路緣，雨天、下雪天，都要找出能正確偵測的方法。光是汽車的車型辨識資料，他們就累積四萬多筆。

做完苦功，結果卻是叫好不叫座，○八年推出的產品，一一年停產；徐學賢說，他們是全台灣第一個做出行車記錄器的團隊，但從頭到尾只有一個車廠客戶。

對內，他曾建議公司加大投資，但公司已無多餘資源；對外，他力推影像辨識做車禍預防的概念，「客戶卻覺得，沒有市場。」技術上也遇到難關。徐學賢回憶，當時奇美車電沒有高品質的晶片平台支持，Mobileye卻有自己開發的高速晶片，就像騎腳踏車上高速公路與保時捷比賽，「光靠軟體想贏，癡人說夢。」

遇貴人夥伴

獲軟體支援 防撞辨識力大增一三年，奇美車電從奇美精密分拆獨立。徐學賢不願只做別人會做的行車記錄器，他決心再賭一次，把公司搬到台南高鐵站旁、農地裡的鐵皮屋，研發防撞系統，公司招牌掛在產業道路旁的電線桿上，「整間廠房，租金一個月只要四萬元。」徐學賢說。

資源少了，合作夥伴卻變多了。一三年，亞德諾晶片公司亞太區副總裁跑到鐵皮屋裡聽他簡報，徐學賢把過去七年在這個計畫上的投資，和打進車廠的努力，攤開給對方看。從此之後，這個鐵皮屋裡的團隊，就能直接得到亞德諾技術支持，過去累積的軟體實力，逐步展開。

過去受限於運算能力，奇美車電的產品無法穩定辨識目標；換上新的硬體技術後，奇美車電在車道偏移的辨識能力，大幅提升，「正確率可以做到九八．五％。」徐學賢說，這個水準已經跟Mobileye相當。

過去兩年，找奇美車電合作的夥伴倍增，已有五家台灣和中國汽車零組件廠，下單買奇美車電的防撞警示系統。

一五年九月，奇美車電擴廠，搬出稻田裡的鐵皮屋廠房。徐學賢透露，他們正在向汽車零組件廠爭取，希望能連上新車的轉向系統，朝自動駕駛再推進一步。

這家不放棄的小公司，離對手還有距離，卻是台灣在自動駕駛技術上的尖兵，今年開始，中國市場上，將有愈來愈多房車、卡車，載著奇美車電的技術，進入半自動駕駛的新時代。

輝創祕密試車 成功打進中國市場在台灣，有一家不上市的神祕公司，一五年把台灣開發的先進駕駛輔助技術打進汽車原廠。

這家公司叫輝創電子。一九八二年，從替福特六和製造遙控防盜器起家，一四年，營業額達到二十二億元。「我們是台灣車用鏡頭賣到汽車原廠最多的公司。」輝創總經理江世豐說。

從做遙控防盜器，到做先進駕駛輔助系統，輝創靠的是磨功。

為了拿日本訂單

以彈性服務 擊敗日、德強敵一五年，輝創剛從強敵德國博世和日本電裝（DENSO）手中，拿到本田最新一代Civic倒車雷達全球供貨訂單。為了這一張訂單，輝創派駐十名工程師，在日本關東的宇都宮市本田研發中心旁長駐服務，一等就是三年。

「不要認為被拒絕，就沒機會。」江世豐說。蹲點三年，輝創從敲門，讓本田新車開發團隊認識他們做起，才得到「考試」的機會。江世豐回憶，日本人出的考題，看似簡單的問題，更不能輕忽，「日本人在意根本，這些問題，就是看你最基礎的電子研究功力，了解你選擇每一個電子零件的邏輯。」江世豐說，這場測試長達半年。

好不容易通過考試，輝創必須與本田研發單位合作，根據每種新車外型設計、角度，提出成本和效能最佳設計。本田每修改一次原型車，輝創員工就在設計中心外加班趕工，立刻交出新的倒車雷達配置；最後，輝創用服務彈性擊敗了德國博世。

另一名勁敵日本電裝受挫，則因為本田擔心，對手豐田是電裝股東，電裝不會全力支援本田開發新車，最後讓守在本田門口三年的輝創得到訂單。

輝創轉進先進駕駛輔助系統，也同樣靠磨功。江世豐回憶，三年前，輝創發現，各種不同來源的情報都顯示，全球的汽車零組件大廠，已經開始積極投資先進駕駛輔助系統。

輝創在高雄大發工業區蓋了一座小型試車廠祕密練兵，「投資一個項目，就是一千萬元起跳。」江世豐回憶。

自己出考題磨技術

斜的、圓的停車位 都要停進去以自動倒車系統為例，除了台灣常見的停車方式，輝創還會出題考自己，「歐洲人常停在圓環旁，怎麼自動停車？」「中國有斜四十五度的停車位，怎麼停？」江世豐解釋，方形空間好停，但在圓環旁，停車會有碰到牆壁的風險，針對特殊形狀的停車位，工程師必須寫出精確的演算法，才能讓汽車精確停進位置。這樣的精進技術，也讓好幾家中國車廠慕名找上輝創，一輛一輛新車就像是不同的考題，不斷送進輝創的試車廠。輝創的考驗是，連汽車其他關鍵零組件設計都必須能掌握。

江世豐舉例，有一次客戶提供新車，電動方向盤設計略有瑕疵，馬達無法在汽車靜止時，輸出足夠力量讓方向盤旋轉；輝創要把自動停車功能放進去時卻發現，方向盤只會一陣一陣很不順地轉動，「這個設計問題，連客戶也不知道。」輝創的工程師只能靠自己了解這輛車的機件設計，重新計算控制馬達的力道，「我們花了兩個禮拜修改電動方向盤的控制軟體。」江世豐說。最後輝創在不需要原廠修改硬體設計的情況下，讓方向盤在自動停車時漂亮旋轉，完成任務。

輝創的自動停車系統吸引多家中國車廠跨海合作，已打入當地車廠。

「我們的目標，是要成為專業的先進駕駛輔助系統零組件廠。」江世豐說，他預測自動倒車系統將能達到一年十萬套的銷售目標。量雖然並不大，卻是輝創要跨入先進駕駛輔助系統的敲門磚，「我們還在研發緊急自動煞車、毫米波雷達（能發射微波偵測障礙物的技術，距離可達三百公尺）和自動控制模組。」中國各車廠急著推出先進駕駛輔助功能，若能成功向上整合，輝創將有機會升級，掌握生產未來汽車的關鍵技術。

啟碁切入車用雷達 只剩最後一哩啟碁，是全世界最大的筆記型電腦天線廠，但最近一年，啟碁的名字經常與汽車先進駕駛輔助系統連在一起。

一五年十一月，美國一六年CES（消費性電子展）創新獎正式揭曉，啟碁的「24GHz雷達感測系統」是台灣在智慧車用電子領域，唯一得獎的廠商。車用雷達是未來自動駕駛技術的關鍵零組件，啟碁還積極與工研院合作，開發車聯網技術。

一五年八月，啟碁以八億一千萬元，買下友達舊廠房，「這是為了未來三年，車規和工規（工業規格）產品的發展。」凱基證券最新報告預估，一六年第一季，車聯網等車用電子產品，將占啟碁營收的三○％。

做筆記型電腦天線的公司，為何轉型做車用電子？

啟碁是一家注重技術的公司，一四年的稅後純益只有十三億元新台幣，花在研發上的金額卻高達十六億元。啟碁在美國投資的Newave公司，還找來參與太空探測器「新視野號」設計天線的團隊，替公司設計RFID天線（無線射頻辨識，台灣目前應用在國道ETC扣款等）。

一五年中，「新視野號」飛越冥王星，成功從六十億公里外傳回畫面。啟碁團隊有高階技術，但是，挑戰是在於怎麼把先進技術賣出去。

應用衛星通訊

雷達偵測距離 超過一百公尺啟碁曾想打進iPhone等高階手機天線市場，但生產成本過高，宣告失敗。瑞信證券報告指出，一一年，啟碁撤出智慧型手機產業，轉型做車用電子。

就在同一年，啟碁推出了24GHz車用雷達；接著，再推出77GHz的長距離車用雷達，這款雷達的偵測距離超過一百公尺，用的正是衛星通訊常見的微波技術。「77GHz雷達，連中科院都沒有做出來，」車輛研究測試中心總經理黃隆洲說。

分析師估計，啟碁明年營收三成來自車用電子產品，「其中四到五成來自車用雷達，四成來自衛星廣播（XM）產品，一成來自車聯網產品」。

產業人士觀察，啟碁目前還在接受全球最大車用電子廠德國博世認證，「一直還沒通過」。

車界人士表示，啟碁已經打進中國二線車廠，在美國仍以售後市場(車商或經銷商把產品賣給消費者後，再提供的一系列服務)為主，「在美國原廠沒看到啟碁的報價」，有可能是透過汽車零組件廠間接賣進車廠。

啟碁代理發言人林夢如則表示，啟碁的77GHz雷達已打入美國車廠，但她也承認，啟碁的產品目前定位在警示系統，還不會直接用於控制汽車安全，「我們不會講我們是屬於安全系統（Safety）的零組件。」林夢如說。

到國外反覆試車

嚴寒、暴熱 都不會影響辨識通過驗證有多難？以汽車雷達為例，光做出雷達還不夠，汽車原廠會不斷測試。

即使汽車遇上漫天落葉或連天大雪，到處都會反射雜訊的極端狀況下，啟碁的產品還能不能正常辨識來車？要突破這一點，才能當未來自動駕駛車的眼睛。

啟碁的作法，是持續投資昂貴的天線檢測實驗室，同時派測試團隊，在國外多個城市反覆試駕，測驗在冰雪連天的氣候下，雷達是否能不受干擾；也不會把飄近車身的雪花，當成撞上車子的行人，這些都是滴水穿石的苦工夫。

美國車聯網專家、密西根大學教授彭暉認同啟碁的發展方向，「感應器是最基礎的技術，」他說，「以前台灣沒有長距離車用雷達的技術，有人願意做，這是很好的事。」啟碁的另一個機會是車聯網，啟碁和工研院的車聯網團隊合作，工研院負責軟體，啟碁負責硬體，「他們的產品每一代都有進步。」一位汽車產業高階主管觀察，如果美國立法強制汽車安裝車聯網裝置，啟碁將會是台灣最接近車聯網商機的公司。

啟碁在汽車電子的布局、技術已有基礎，只待通過車廠認證；一旦攻下博世等大廠，就能成為汽車雷達領頭羊，協助後進者搶進智慧車領域。

撰文 / 林宏達

一路被看衰的川普，卻一路過關斬將， 將正面對決希拉蕊，爭取入主白宮的門票。 如今大家都在問：未來六個月，美國會發生什麼事？ 大選過後，又會爆發什麼國際衝突？

五月三日，川普（Donald Trump）在贏得美國共和黨印第安那州初選的大勝後，已清除所有通往共和黨總統候選人提名之路的障礙。除非他自己退縮或出現意外，川普篤定於七月十八日在克里夫蘭舉行的共和黨代表大會中，披上共和黨總統候選人的戰袍，與民主黨的希拉蕊（Hillary Clinton）對決十一月八日的美國總統大選。

百年來的美國總統選舉，就以這次──川普的勝出，最令人驚恐。《今周刊》發行人、財信傳媒集團董事長謝金河形容，川普「像即將衝進瓷器店的蠻牛，美國政界大老全都束手無策」。《紐約時報》說：「很多美國人……對他入主橢圓形辦公室的可能性感到驚恐。」主流政治人物與分析師一路看衰川普，卻留下收拾不完的破碎眼鏡片。如今，儘管專家們的「理性分析」仍認為，川普最終將敗在希拉蕊手下，從最近的民調來看，除了「拉穆森報告」調查川普略微領先外，其餘都顯示希拉蕊仍領先七到十三個百分點。但是專家預言卻都語帶保留，大家過去的預測都錯了，也都怕再錯最後一次。

《今周刊》從川普在去年六月的參選演說後，就指出川普根本不怕失言，他的競選策略，就是把總統大選當成「真人實境秀」的舞台，是狂掃猛射的「電玩遊戲」真實版，以爭取最高收視率為手段，說話內容的真實性反而是其次。

川普那些胡言亂語根本不是傳統的政見，而是情緒的發洩，是鼓動支持者熱情的柴火。在競選過程中，凡是阻擋他的人，川普都用極為粗暴的工人語言、完全不修飾的人身攻擊反擊對手。

對於嚮往虛擬世界的年輕電玩世代，川普的手法正中下懷。傳統的政治人物，把競選時期的發言當成政見發表，字斟句酌，修飾刺激的字句，甚至隱藏真實的意涵，川普則把發言當成掃射對手的機關槍與大炮。川普的競選活動，無疑就是真人實境演出的電玩遊戲，看到對手就不分青紅皂白，開槍瘋狂掃射。選民就是觀眾，看到他一關一關突破，紛紛按讚投票，幫助他繼續邁向下一個關卡。

政壇老將與傳統政治評論家，沒有體會出電腦遊戲真人實境秀的意涵，還用老派的政治競選格局來分析，當然兵敗如山倒。川普認真打怪十個月，累計贏得共和黨員一千一百萬個「讚」（一千一百萬張選票），雖然還有一四五○萬張票投給了別人；但是川普的「讚」最為集中、最為熱情，遙遙領先所有競爭者，把共和黨的百年基業整碗捧去了。

美國》即使落選 也重創新總統希拉蕊威信川普這種摧毀性的戰略，成功為他贏得邁向白宮的門票；但是，若川普真的入主白宮，又拿同樣的手法來處理內政，甚至國際外交、金融、貿易往來，那麼，世界秩序恐怕就會永無寧日了。如今大家都在問：未來六個月，美國會發生什麼事？十一月八日之後，又會爆發什麼國際衝突？

可以確定的是，未來半年，川普與希拉蕊將進入有史以來最殘酷、最黑暗的一場負面選戰。

對民主黨來說，川普的出線無疑是最大的利多，希拉蕊只要打「川普牌」，甚或拉攏幾個無法接受川普的共和黨大老，就有勝選的把握；但是，川普也不是省油的燈，希拉蕊相較於川普，就是華盛頓老舊、密室協商、小團體利益分贓的象徵，他既然能夠打掛共和黨的傳統勢力，就有機會繼續打垮希拉蕊。

《經濟學人》雜誌在五月初的評論文章中寫到：「即使無法贏得十一月的大選，川普也必然帶來難以修復的傷害。」文中預測，川普在未來六個月內，將會反覆不斷地說希拉蕊是爛貨與騙子（a crook and a liar）；就算希拉蕊當選，這些罵名也將如影隨形地跟著她，減損她的威信。

至於美國的盟邦們，從聯合國安理會到北京政府，大家也都膽戰心驚，國際政壇的既有架構，可能遭到無法預測的威脅。

日本》若川普當家 與中國地緣衝突將加劇至今，美國的傳統盟友，還沒有人對川普可能當選表達歡迎。即使是最大的跟班日本也擔心，保守穩健的《日本經濟新聞》就直言：「川普和日本的關係並不融洽。」日本無論從歷史、地理，還是政治人物的長期往來關係，都有「親共和黨」的傳統；但是，日本對美國總統選舉結果，其實沒有什麼置喙的餘地，日本前駐美大使藤崎一郎的描述極為貼切，對於日本來說，在十一月舉行的美國總統選舉猶如耶誕禮物，不論華盛頓送來的是什麼，東京在打開禮物時，就必須高興地表示：「這正是我想要的！」但是，東京永田町（首相官邸）的幕僚還是擔心，萬一川普入主白宮，美國可能走向「孤立主義」。川普高喊要日本、韓國這些盟友「提高保護費」，這還是鈔票可以解決的小事；萬一美國走向孤立，放棄在中東，特別是東海與南海的角色，日本將直接面對與中國的對決，後果不堪設想。

中國》面對保護關稅報復 恐乘勢當老大東京難以嚥下川普這個耶誕禮物，北京對川普也沒有好話。川普過去幾個月不斷挑釁北京，川普洋洋得意，興奮地對選民說：「中國政府越是不爽，我越高興。

過去三十多年，華盛頓都不敢讓北京共產黨不悅，中國不斷從美國拿到龐大的利益，但是我絕不允許美國利益繼續流失！」鷹派的中國官方媒體《環球時報》就說，依照川普的政策主張，他領導的美國可能朝向孤立主義、美國利益、經濟優先，以及意識形態退位的方向。具體表現是美國為了自身的利益，與北約、中東、日本、韓國等盟國出現摩擦，中國與日本是美國最大的貿易順差國，將面臨巨大的市場開放壓力。

今年三月，川普在佛羅里達州的競選活動中高喊：「我們輸掉了戰爭，我們輸掉了貿易，我們輸掉了一切 ……，而欺負我們最厲害的是中國！」川普還喊出：「向中國進口貨物徵收四五％關稅」等貿易壁壘的口號。一連串對北京的叫陣，刺激一向不願表態的中國領導人習近平，讓他的親信、財政部長樓繼偉回罵，「川普是不理性的那種人」，還說川普如果真的使出四五％的保護關稅，「明顯違反WTO（世界貿易組織）規定」、「美國就別想當老大了。」不過，習近平對川普還沒有定調，還在「聽其言、觀其行」，如果川普搞孤立主義，美國在全球的影響力大跌，反而是中國崛起的歷史契機；就算川普主動叫陣，北京也可以因此談判換到相當的利益，例如，部分美國外交官就猜測，川普會為了換取中國市場的開放，放棄南海。

而且，相較於已經交手多年的希拉蕊，北京說不定認為川普更好搞定。外交評論員詹姆斯曼（James Mann）就說：「中國非常善於與那些自負的領導人（例如普丁）打交道，自負的領導人非常自我，更喜歡被吹捧逢迎。」說真的，川普如果對上習近平，到底誰的「軟肋」（弱點）較多，還真說不準呢。

川普最近也得罪德國總理梅克爾，他說梅克爾開放的移民政策，造成很多德國人「逃離被難民占據的家園」，他甚至在接受法國雜誌《Valeurs Actuelles》專訪時說，開放難民的政策，「會導致歐盟的土崩瓦解」。

在英國，曾發起禁止川普入境的運動，但是英國媒體還是喜歡報導川普，開放舞台讓他大鳴大放，距離六月二十三日的英國脫歐公投只剩六周，川普公開站在英國首相卡麥隆的對面，說「脫離歐盟，會讓英國人民過上好日子！」歐亞》川普效應蔓延 全球極端主義抬頭口無遮攔的川普能夠突破保守勢力，與全球極端主義崛起的趨勢有關。而隨著川普氣焰越燒越旺，極端主義的勢頭也越加難擋，全球政壇最近冒出許多「類川普」，而且都是勢如破竹的政治成長股。

剛結束的菲律賓總統大選，硬漢形象與大嘴風格的當選人杜特蒂（Rodrigo Duterte），靠著暗殺黑道分子，把原本儼然如黑暗城市的菲律賓第四大城納卯（Davao）清理乾淨。菲律賓過去幾年雖然經濟復甦，但超過六成的利益，都落入前四十大家族，窮人更窮，平民百姓期待鐵血領袖；而杜特蒂打著反對傳統豪門政治的旗幟，點燃菲律賓人民對改變政治遊戲規則的希望之火。

歐洲更是極端主義翻轉的大本營。希臘激進左翼聯盟（SYRIZA）黨魁齊普拉斯，在短短幾年內從無到有，坐上希臘總理，而且還與德國總理梅克爾、國際貨幣基金（IMF）總裁拉嘉德等政壇大腕討價還價，把歐盟的老政治家們玩弄在股掌之間。

此後，歐洲的激進政黨，不論是極左派或是極右派，在歷次選舉中的選票都大幅增長。

去年法國舉行地方選舉，主張民族主義、反移民、反《申根協定》、主張貿易保護的極右翼政黨國民陣線（Front National, FN），在第一輪投票取得空前的勝利，拿到高達二八％的選票，超越傳統的共和黨與社會黨；雖然在隨後的第二輪投票中沒有獲得議會席次，但是女黨魁勒朋（Marine Le Pen）已經蓄積在明年出馬奪取總統大位的政治實力。

在德國，三月十三日舉行的地方議會選舉，梅克爾領導的基督教民主聯盟大敗，而成立剛滿三年的極右翼政黨「德國另類選擇黨」得票暴增，部分邦更直逼基督教民主聯盟。

德國另類選擇黨的黨魁佩特里（Frauke Petry）剛滿四十歲，看起來有點像溫婉的影星茱莉亞畢諾許，卻被媒體稱為「德國的川普」。這個黨主張德國應該退出歐元區，主張歐盟瓦解，反對移民，說德國不應該接納穆斯林，因為「伊斯蘭教教義與德國《基本法》相悖」，主張禁止興建清真寺、禁止禱告、禁止穆斯林婦女穿戴遮蓋身體的面紗、罩袍等。

整個歐洲，從北邊的芬蘭，到西邊的蘇格蘭，到南邊的西班牙、葡萄牙，再往東到希臘，甚至土耳其，極端右派或左派的政黨都快速成長，類似川普那種被傳統政治人物視為胡言亂語的政見，迅速奪得人民的掌聲。再看看南美與非洲，號稱不貪汙的巴西總統羅賽芙，被貪腐政客彈劾，即將下台，這個世界的代名詞，恐怕只能用「亂」來代表。

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）外資觀點》如果川普當選 美元急跌、大蕭條重演雖然公開發言總是暴走，但從川普幾項重大表態中，投資機構仍試圖解構川普對全球經濟的衝擊效應。首先，可從美元走勢說起。

瑞士信貸稍早發布報告，提出了新名詞Trumpxit，指的是川普將讓美國脫離北美自由貿易區（NAFTA）。瑞士信貸認為，當川普打算構築「美墨長城」，美、墨、加拿大組成的北美自由貿易區也將形同瓦解；而既然各界預期「英國脫歐」（Brexit）將造成英鎊重貶，那麼，Trumpxit的立即影響，自然也會是美元急跌。

低匯率會形成貿易障礙，而貿易保護，本來也就是各界目前評估川普效應的核心。在區域經濟部分，川普過去對北美自由貿易協定多有批評，野村證券表示，以目前北美貿易量每日約26億美元來看，如果川普當家，北美自貿區瓦解，對加拿大、墨西哥自然會帶來不小衝擊。

不過，亦有分析師認為川普當選將有利加拿大房價。據CNBC報導，在川普篤定將代表共和黨參選的當晚，谷歌在美國的熱門搜尋關鍵字之一竟是「搬到加拿大」。今年第一季，川普選情一路加溫，多倫多民宅均價也較去年同期勁揚14％。

至於墨西哥就沒有好消息可言了，野村證券表示，住在美國的合法、非法墨西哥移民，2015年約從美國匯出248億美元到墨西哥，占該國全年GDP的2.8%。這筆收入若被美墨長城阻斷，對墨西哥經濟勢必會有不小衝擊。

川普效應更大的衝擊，還是全球貿易保護大戰的開戰可能。川普已表示，將對中國祭出高達45%的進口關稅稅率，《霸榮周刊》評論，此作法「恐讓30年代大蕭條再次上演」。

文中指出，美國對中國祭出超高關稅，就像1930年通過《斯姆特•霍利法案》（Smoot-Hawley Act）。

當年，該法案將美國2000餘種進口商品的關稅調到歷史新高，引發各國紛紛仿效，掀起貿易大戰，美國進、出口量則遽減５成以上。「全球貿易急凍，經濟困局惡化為大蕭條」，這個30年代的噩夢，也是目前各界對川普效應最悲情的劇本。

至於川普日前宣布將對美國的個人與企業進行大幅降稅，「債券新天王」岡拉克認為，此作法或有短期刺激需求的效果；但長遠來說，美國經濟終將不敵全球貿易量大幅萎縮的重創。事實上，美國稅務基金會已預估，川普的減稅政策，將為美國未來10年造成12兆美元的新增赤字（但可能讓川普自己減稅百萬美元）。

悲情劇本一籮筐，投資人怎麼辦？岡拉克的建議是，盡量避開與貿易相關的投資標的；而如果要說川普概念股，最明確的方向大概會是「軍火產業」。（黃洪陽）

撰文 / 乾隆來

甫出爐的第十一任中研院院長廖俊智，是享譽國際的生化、化工等跨領域專家， 接受《今周刊》專訪時，他說自己是「很平凡的人」，種種光環與成就，憑的就是熱情。

「盡力把每件事情做好！」即將出任中研院院長的廖俊智，在確定出線後接受《今周刊》專訪，笑談自己奉行的座右銘。即將返台在七月一日就任新職的他，如何把這個近來成為風暴中心的學術重鎮招牌重新擦亮，任重道遠。

廖俊智雖在二○一四年才成為中研院院士，但在國際生化、綠能領域上，他的名號早已響叮噹，同時擁有美國國家工程學院、國家科學院、台灣中研院的「三料」院士身分，任何一個院士資格都是難得的榮譽。雖然二十多年來都在國外任教，但他並非外界想像的對台灣陌生，反而每年都回台多次，分享所學。

世界級成就

「三料院士」擁有多項專利「我向總統說，若圈選我，願承擔責任，全力以赴。」廖俊智回憶，在六月二日與總統蔡英文的越洋視訊談話中，蔡英文先表示中研院院長遴選過程一切合法，再徵詢他的意願。曾經發表聲明，要求澄清遴選程序適法性的廖俊智強調，他不會因這件事不如人意就不愉快，「這是我們大家一起的事……。我是抱著家裡有事、回家幫忙的心情回台。」現年五十八歲的廖俊智，台大化工系畢業後，取得美國威斯康辛大學化工博士學位，曾在美國柯達公司工作三年，後來先後到美國德州農工大學和加州大學洛杉磯校區（UCLA）任教，目前是UCLA化學暨生物分子工程系主任。被詢及「三料院士」的榮耀，廖俊智說：「擁有頭銜雖然光榮，但重要的還是對新知識、新科技的實質貢獻，只要研究者找對目標、不短視近利，必然能實至而後名歸。」中研院院士蔡明道盛讚廖俊智在代謝及合成生物學領域的世界級成就，其研發成果帶來多項專利，「是少數跨多領域、對學術應用有很深見解的專家。」蔡明道形容，一四年廖俊智到中研院演講時，他對其演說內容「驚為天人」，加上廖俊智在美國發表的論文數量、以及底下研究成果和經費之豐厚，讓人意外「這麼優秀的人，怎麼還不是院士？」於是和其他中研院生命科學組成員一起提名廖俊智，並順利獲選第三十屆中研院院士。

廖俊智能進行跨領域研究，有其背景。雙親都是工程師，他從小就喜歡研究科學，高中時就對化學和物理都有興趣，大學順理成章地選擇唯一涵蓋兩者的化工系就讀。

獲柯達聘書

一頭栽入生命科學領域

畢業後，他進入當時化工系排名第一的美國威斯康辛大學念博士，也因此遇到影響他一生的貴人、撰寫化工經典教科書《輸送現象》的共同作者Edwin N. Lightfoot 教授，自此改變他對研究的觀點，從化工領域拉寬到生物工程領域。

「Lightfoot 教授向我介紹發展神速的現代生物學，他認為，一位聰明的化學工程師，應該能將化學工程的原理應用於解決複雜的生物問題，這樣先驅的觀點深深打動我。」廖俊智笑說，在此之前他幾乎沒有任何生物知識的基礎。

廖俊智說，當時學界對生物化學研究並不重視，全球經濟也還陷於兩次石油危機的谷底，「許多博士生都找不到工作。」但意外的是，在博士尚未畢業前，廖俊智就獲美國柯達公司一紙聘書，邀他在畢業後加入其生命科學研究團隊。

總結這段人生歷程的意外轉彎，廖俊智說，儘管生化在當時是冷門領域，但它「不但讓我意外順利地找到工作，也為我三十年後獲得美國國家工程學院及科學院的肯定鋪路。現在回想起來，我會鼓勵年輕學生及研究者，依循其內心的渴望及熱情做研究，而不是盲目地投入熱門的研究領域。」Lightfoot教授對廖俊智的影響深遠，他常說「研究的目的，是發現事實的真相， 而非證明自己是對的。」這句話徹底改變廖俊智在學術研究及做人處世的觀念，避免執著於自己既定的想法，對事物的真相，做選擇性的解讀。

與老教授的互動，不僅在學術研究上，也在日常生活中。廖俊智回憶，有一年冬天遇到大雪，積雪甚至把他的車子掩沒，廖俊智在與老師討論完問題，不經意地提到稍後要去剷雪，「教授說等一下，隨後就帶著他兒子來幫忙。」回憶這段過程，廖俊智滿心感謝。

求事實真相

致力打破學術與應用隔閡

除了老師的影響，在柯達工作的三年，也成為他後來能夠打破學術和應用之間隔閡的重要養分。「最大幫助是讓我了解到社會各行各業如何運作，可以同時聽懂業界和學界的語言、思考方向，有助於跨領域研究。」廖俊智說。

「他對每件事都有想法，即使不是熟悉的領域，也會打破砂鍋問到底。」中研院環境變遷研究中心主任王寶貫說，有一次當王寶貫談到大氣中減碳的研究，廖俊智不但認真追問各種作法，事後還持續關注進展。王寶貫認為，從這點可以看出，為何在所有院長候選人中唯有他能面面俱到，不只是針對理科，也對人文領域的人才養成等議題，提出具體可行的方法，令評選委員印象深刻。

「研究生涯有九九％都是挫折，假如一帆風順，就不會成為重大的研究了！」廖俊智笑言，這些年來，早已體認到要從事尖端的研究前，就要有「大部分的idea都是不可行」的認知，才能夠不輕易放棄，並且在錯誤中找到改進方法。

談到挫折，廖俊智數度提起旅美投手王建民，認為他一生堅持要回到大聯盟、那種越挫越勇的精神值得學習。熱愛棒球、游泳的廖俊智形容，就好像運動員投籃，有些時候就是怎麼樣都投不進球。做研究也會這樣，遇到各式各樣的挫折，但是若有強烈的信念做支持，就可以走得下去。

就是愛台灣

傳承知識 全力提攜後進

對學術研究充滿熱忱的廖俊智，在旁人眼中，是一位不遺餘力「愛台灣」、提攜後進的學者。認識廖俊智近四十年的老同學台大化工系教授吳乃立，直言「他很想幫台灣做事」；許多大學請他回來演講、擔任顧問等，他幾乎都會答應，包括清大、台大、台科大、成大、中山大學等，都有他傳承知識的身影。

「他非常願意接受挑戰、行動力也很強，很厲害卻沒有架子。」作為中研院邀請他到訪的聯絡人，中研院化學所副研究員余聖法說，每次廖俊智回台可能只有一、兩天，卻能很有效率地拜訪各處，隻身前往未見助理隨行，非常隨和。

在大學和博士生期間都當過廖俊智學弟、現任清華大學全球事務長的陳信文透露，當年他一到威斯康辛大學，廖俊智就提醒他，煮菜要買哪一種醬油比較好，因為有些品牌據他觀察，「放了一夜之後似乎出現變質，可能有腐蝕性的問題。」由此來看，他是一位觀察力敏銳、對事事好奇，既細心又貼心的人。

「後來若因工作有機會路過UCLA，他還會主動開車來接我一起吃飯，再送我回機場。」陳信文形容，與廖俊智相識二十多年，除了平日的書信往來，偶有見面的機會，都感受到他的熱情款待。

這次廖俊智被提名為中研院院長候選人，背後的伯樂，是中研院前副院長陳長謙。

這位八十歲的老院士，在二十二年前曾經提名李遠哲為院長候選人，今年一月親自飛到美國與廖俊智懇談，決定提名他，再度成為成功的推手。

一四年，陳長謙邀請廖俊智到中研院演講，也讓他進一步看見台灣化工產業落後國際的情況，「廖俊智是能夠帶來新路徑，用綠能方式建立新化工產業、經濟轉型模式的人選。」「研究最終目的是要應用，中研院的長遠目標，是希望能對社會有所貢獻。」這是廖俊智的期待。

這位被不少人評價為「傑出卻謙和的學者、聰明卻嚴謹的科學家」的新科中研院院長，要他以一句話來形容自己，他想了很久才回說：「我是個很平凡的人、與大多數人成長過程都一樣。」然而，廖俊智帶著不平凡的成就鮭魚返鄉，未來是否能將台灣的最高學術機構帶向國際，為台灣帶來更大的科學研究能量，值得期待。

小檔案

出生：1958年

現職：美國加州大學洛杉磯校區化學暨生物分子工程系主任、中研院院士經歷：美國柯達公司研究科學家、德州農工大學教授學歷：美國威斯康辛大學化工博士研究專長：代謝系統改造、合成生物學、系統生物學、微生物合成燃料撰文 / 賴若函、郭淑媛