📖 ZKIZ Archives


<直擊大西部>NB不再從深圳組裝 出差不再是東莞

2010-6-21  今周刊





台廠下一個火車頭 正在重慶成形這是一場你我都無法置身事外的遷移潮,是台廠在中國的第三次移動。未來你的NB不再從深圳組裝,而是來自重慶;台幹出差的地點不再是東莞、昆 山,而是重慶西永。中國世界工廠的舊面貌已經開始崩解,一場世界工廠的再進化已開始發生。

撰文‧賴筱凡

富士康跳樓事件,鴻海董事長郭台銘著手危機處理的一周後,大幅加薪的消息不是帶來大利多,而是全面衝擊世界工廠核心之一的深圳。罷工、組工會、加薪,這些 聲音在深圳、佛州、南海陸續傳出,所有的老闆都繃緊了神經,就怕勞工的情緒一沒處理好,瞬間就會失控成為罷工潮。

當所有人還在思考富士康加薪衝擊之際,在大陸遍地開花的台廠老闆已經開始思索,下一步該怎麼走。「工資調漲、勞動成本墊高是預料中的事,只是沒想到來得這 麼急又這麼快。」同樣是蘋果iPhone關鍵供應商的宸鴻董事長江朝瑞感慨地說。

就在富士康宣布加薪的隔天,同樣在中國設有多個組裝廠的液晶顯示器大廠冠捷,在董事會上立刻將加薪列入議案,連董事會前的早餐話題,都是圍繞富士康打轉。 一月因應缺工,已經讓冠捷決定加薪一五%,但這次調薪潮的效應來得又急又猛,他們不能猶豫,就在那場董事會裡,冠捷董事長宣建生立刻拍板敲定,再加薪一 五%!

場景一

加速建廠迎接工廠西移潮

只是,加薪不是萬靈丹,因為治標不治本。就在深圳的罷工潮潰堤前,《今周刊》選擇來到距離深圳兩千公里外的四川山城——重慶,在這裡你聽不到調漲工資的聲 音,也見不著罷工的端倪,卻有加緊趕工的建廠工程,還有源源不絕到這勘察投資環境的廠商,因為五年後,重慶將成為全球最大的NB(筆記型電腦)組裝地,也 將成為深圳薪資調漲、勞工意識抬頭後的下一塊台廠聚集地。

這是鴻海股東會後的第四天,重慶下了點雨,卻不影響西永微電子園區(以下簡稱西永微電園)裡的趕工計畫。這天英業達負責建廠的主管為了一場會議,來到西永 微電園的管理委員會,他們得緊盯這裡的建廠進度,一刻也不能耽擱,因為在鴻海開了深圳調漲工資的第一槍之後,調薪潮這把火開始蔓延燒向各家廠商,所以他們 不能等了,今年十月,建廠工程就要完工,他們才能順利投產。

跟英業達同樣坐落在重慶西永綜合保稅B區的廣達,建廠壓力也是非常大,「惠普要求他們(指廣達),今年九月底第一批筆記型電腦就要出貨。」西永微電園的員 工透露,在這天剛好在進行上樑工程的廣達,廠房完工的壓力同樣很大,尤其在深圳調薪潮後,這些代工廠宛如壓力鍋一般,他們得思索的不只是否跟進加薪,更重 要的是,西移的腳步要加快,因為這一場調薪潮遠遠比他們預期的還要來得早。

場景二

西永微電園不分白天黑夜

走在三十平方公里大的西永微電園裡,大大小小的工程不斷地在進行,自從惠普確定進駐後,帶來的鴻海、廣達、英業達等代工廠跟進,後面還會有數以百計的相關 供應鏈廠商要連帶進駐,他們不只要興建廠房,員工宿舍、生活圈也都得有配套建設。

在這裡,他們有一套最高指導原則:「五加二,白加黑。」也就是工作五天加兩天,白天還要加黑夜,幾乎不停休地在趕工,這就是重慶,一個五年後要取代深圳成 為全球最大NB組裝廠的城市,是未來一年要出產八千萬台NB的地方,更是中國世界工廠的新面貌。

短短不到一個月,富士康從加薪三三%到調漲薪資達一二○%,大家都在想,郭台銘下這步險棋的戰略意義是什麼?我們也企圖在鴻海的策略裡頭尋找蛛絲馬跡。

就在郭台銘帶著國內外媒體參訪龍華廠區,揭開富士康神祕面紗的前一周,他的私人飛機飛抵了重慶機場,因為五月十九日這一天,對富士康來說是重要的日子,是 富士康西移的第一步,更是郭台銘日後敢大膽加薪一二○%的最重要原因。

場景三

富士康直接進駐惠普廠房

他親自飛到重慶來,為的就是富士康重慶廠區的投產典禮,即使富士康自有廠區都還在大興土木,但郭台銘已經等不及了,就在自有廠區的隔壁,租下了其他廠商已 經蓋好的廠房,招來三千名員工,他得趁廣達、英業達等對手還沒作戰能力前,綁下惠普這個大客戶。富士康的動作有多快,租廠房只是策略之一,為了力鞏與惠普 這個大客戶的合作關係,郭台銘甚至替惠普招工,讓富士康的員工就直接在惠普廠房裡工作。

端午前夕的西永微電園,絲毫沒有要休長假的氣息,夏季的重慶總是天黑得晚,連帶地富士康的員工們也下班得晚,直到過了晚上七點,我們才見到一批批的富士康 員工排隊從惠普廠房走出來,這些員工大多年紀不大,看起來都是所謂的「八○後」(一九八○年後出生),由幾位穿著富士康工作服的領班帶著,他們要走回距離 惠普廠房一個路口遠的宿舍區。

在郭台銘高調宣布加薪後,市場質疑毛利恐怕下滑的聲浪不斷,但這位「成吉思汗」卻胸有成竹地告訴投資人,「從明年全年度獲利來看,我們有信心不會受影 響。」他之所以這麼有信心,透過西移降低營運成本,正是富士康大舉調薪的最大後盾。

因為就在鴻海、富士康兩地召開股東會的隔天,外移動作已經開始,富士康龍華廠區的員工透露,「已經通知了,要搬到天津去。」就如同富士康董事長陳偉良在股 東會上暗示的,可能將工廠轉移至華北與印度,更考慮回台設置無人工廠。而華北只是選項之一,因為重慶一期廠區距離落成還要好幾個月,但是富士康已經沒有多 餘的時間可以等,外移已經刻不容緩。

場景四

市政府修建專用高速公路

許多人質疑,將廠房西移就能降低營運成本嗎?我們嘗試在西永微電園裡找答案,「在重慶,每月最低工資是六八○塊錢(人民幣),今年就算調漲,程度也不 大。」西永微電園裡的員工透露,今年到六月為止,都還沒調過薪水,連一塊錢都沒加,對比深圳最低薪資已從九六○元調漲到一一○○元,顯然地,調薪潮這把火 還沒燒到重慶;甚至,我們問了幾個重慶的當地人,對於深圳調漲薪資、罷工事件,更是一無所知,彷彿那是另一個世界的事情。

在中國政府揭示的「西部大開發」政策裡,電子廠將廠房西移不只能獲得租稅優惠,更便宜的勞動成本,可望使營運成本一同往下降,「從重慶走鐵路到深圳鹽田 港,比上海走海運,還要少一天。」在時間與成本的交互考量下,西移造成的運輸成本增加,絕對遠不及深圳薪資調漲的幅度。

指著西永微電園的全模型圖,西永微電園負責媒體溝通的官員介紹著,「以後從我們這保稅港區到重慶最大的寸灘港,會修建一條全封閉的高速公路,只供物流運 送。」為了讓進駐西永微電園的廠商在最快時間內輸出貨物,重慶市政府表現了最大的誠意,要讓台廠西移後,進一步降低營運成本。

這也是為什麼近兩年來,台灣科技業大老前仆後繼地到訪重慶,不僅下游代工廠嗅到了西移的利多,就連聯電榮譽董事長曹興誠、榮譽副董事長宣明智、友達董事長 李焜耀,都在近兩年內來到西永微電園,就為了了解西移能夠為台廠帶來多少助益。

這就像重慶市長黃奇帆身邊人士流傳的一則小故事,去年黃奇帆到鴻海土城總部參訪時,與郭台銘見面的第一句話不是要鴻海投資,「我是給你送訂單來的。」讓郭 台銘一愣。的確,惠普落腳西永後,連帶拉動代工廠的西進腳步,黃奇帆的動作,只是更凸顯了重慶的投資價值。

不論是加薪或西移,其實都直指一個不爭的事實,台廠在中國的第三次遷移潮已經來臨!

場景五

西部製造、沿海內需成形

如果○八年︽勞動合同法︾的實施,是台廠遷移潮的第一次鐘響,那麼今年初的缺工潮,則是台廠遷移的警鐘,它們都一再提醒著同樣的事實,就是中國世界工廠的 舊面貌已開始崩解。然而,三個月過後,富士康員工的跳樓事件、本田罷工,就像點燃深圳調薪潮的導火線,讓中國世界工廠的舊招牌搖搖欲墜。

香港工業總會近期就做了一項相當有趣的調查,高達六成落腳在珠江三角洲的港商,都考慮把廠房遷移出廣東,沿海城市的薪資成本已經逼近製造廠的忍受極限,在 「西部大開發」的政策配合下,製造廠轉移出深圳,已成為在所難免的趨勢。

但這不代表中國世界工廠的地位不再,因為能夠有中國政府這等魄力,有中國龐大勞動力,更有中國偌大內需市場的地區,放眼全球版圖,實在難找,這也是為什麼 台廠多次嘗試南移越南、菲律賓、泰國,都鮮少有成功案例。

在缺工、薪資調漲潮後,急欲楬櫫的是中國世界工廠的新藍圖:「西部製造,沿海內需。」富士康事件只是一個起頭,它讓這整個世界工廠的拼圖開始出現變化,更 是帶動世界工廠進化的最大推手,它擘畫出進化後世界工廠的新面貌,過去世界工廠坐落中國沿海的局面將要改變,未來的世界工廠將會從重慶這顆西部心臟出發, 把中國西部進化成新一代的世界工廠,鞏固中國在全球的世界工廠地位。

重慶是西部大開發的第一炮,是台廠西移的一個典範,未來將會有第二個、第三個重慶在中國大西部浮上台面。在台廠第三次的遷移潮裡,即使它是發生在距離台灣 一千九百公里外的事,卻與每個台灣人都息息相關,它不只是一個產業供應鏈的移動,也是成千上萬台幹職場的移動,更是關係到台灣龐大投資人獲利的移動。

別以為這只是中國趨勢的變動,只要你生活在台灣的一天,都難在這場遷移潮中置身事外。在富士康奠定沿海製造高勞動成本的趨勢後,這波浪潮襲向所有台廠,未 來幾年你將會看到更多廠商西移的動作,這也是鴻海在西永微電園廠房投產的同一天,郭台銘帶來了數十家的廠商與西永微電園管委會簽約,因為這是一個牽一髮而 動全身的遷移潮,也將是未來台灣科技業最受矚目的中國布局策略。

︽直擊大西部︾

沿海工資全面調漲後,加速台廠向中國大西部移動,以重慶為核心,打造全球最大NB組裝地。

揚州˙璨圓、佰鴻、真明麗

常熟˙廣達

上海˙廣達、英業達、台積電、台達電

昆山˙仁寶、新世紀

吳江˙台達電、群光

蘇州˙可成、閎暉、和艦

深圳˙富士康、美律、閎暉、台達電、群光、亞光

廣州˙建興電

北移

天津˙富士康

常州˙光寶科、晶電

◎光寶宋恭源

投資金額︰1.2億美元

員工人數︰4500人

西進

湖南梆州˙台達電

◎台達電鄭崇華

梆州新廠已簽約,預計將東莞部分產線遷出,周邊廠商也將一同遷移。

重慶˙富士康、廣達、英業達、茂德

◎鴻海郭台銘

投資金額︰10億美元

員工人數︰10萬人

◎廣達林百里

投資金額︰10億美元

員工人數︰10萬人

◎英業達葉國一

投資金額︰8億美元

員工人數︰4.5萬人

廣西˙建興電

投資金額︰9600萬美元

員工人數︰1000多人

雲南˙亞光

沿海城市工資調漲潮來勢洶洶!

地區 2008年最低工資 2010年最低工資

上海 960 1120

深圳 960 1100

浙江 960 1100

廣東 860 1030

北京 800 960

福建 750 900

湖北 700 900

山西 720 850

重慶 680 680

四川 650 650

整理:葉揚甲 單位:人民幣



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16311

[转载]福州出差归来——见闻和检讨贴

http://blog.sina.com.cn/s/blog_617caecf0100oalo.html

一、见闻部分

这次出差选择了火车作为交通工具,发现了一个意想不到的好处:

火车上到处都是闲得无聊的人。只要你想,随时都可以找到聊天的人,只要你引导话题,他们就会针对你的话题发表各种不同的观点,而这些观点又会诱发你的思考。

具体说三件事:

1、房产泡沫扩大:火车上有三个人在讨论安徽“宣城”(之前的一个县级市,前几年转为地级市)的房价,据称市区已经达 到6、7千,好地段的好房子都是近百万一套,而开发中的靠山靠水的别墅房起价是两百万一套。我饶有兴趣的加入了讨论,发现这些工作在宣城的“外地人”甚至 不清楚宣城市有多少人口、对宣城市的GDP在安徽省排名第几也一无所知,甚至他们也认为宣城没有支柱产业,老百姓的收入根本买不起房,但却很矛盾的对房价 要继续上涨坚信无疑,其中一个中年男子除了自住外还有两套空置的房子准备长期持有,讲起房子的“现值”,中年男子掩饰不住内心的满意,满脸笑容。

结论:“房价”的财富效应不仅在一、二线城市让人们疯狂,就连不发达省份的三线城市都成了“热”炒房子的“战场”。如 果这是一种普遍现象,也许未来某个时刻地产泡沫的破灭,将会让整个中国陷入意想不到的衰退,甚至混乱...想到这个,让人不寒而栗。对于我们这些P民,似 乎该为可能遇到的风险做些防范或对冲,至少不应该继续“超配”房产(出差前刚看了套万科的小别墅,非常动心,但想想房产的大泡沫,又犹豫了,纠结...)

 

2、铁路重新受宠:一群经常出差的人坐在火车上,自然会谈及铁路发展,对此大家都表示出极大的满意,尤其是各地已经开 通的动车和正在建设中的高铁,这使得人们毫不犹豫的放弃了飞机和公路客运,重新回到铁路的“怀抱”。虽然据业内人士声称,高铁开通后将面临亏损,但有国家 机器作为后盾,铁路即使作为价值“毁灭者”也将是最后一个倒下的。

结论:在铁路不计成本的高效率扩张之际,也许应该小心回避与其有竞争关系的“航空”、“公路客运”,甚至“机场”、“高速公路”等股票。

 

3、全民网络购物:网络购物不再是年轻人的专利,车上几个貌不惊人、四十多岁的欧巴桑不仅热议淘宝、京东、凡客诚品购物的好坏,居然还熟知某网店近期“优惠”活动的细则,口气一如在议论自家门口超市的打折促销信息!

结论:科网泡沫破灭已经10年了,当时提出的很多口号在10年后的今天变成了现实。随着网络购物的全民化,对于家电商城、百货商场、零售超商可能都会带来不可逆转的长期打击。苏宁电器、国美电器、新华百货、合肥百货...也许会在未来某个时点忽然走向衰退...

 

二、检讨部分

    10月份以后大盘单边上涨,而自己的仓位始终处于低位,开始患得患失,怕错过牛市,终于在11月初高位加了一成半仓位。所幸在大跌前将账户交给私募托管,清掉了大部分持仓,侥幸逃过了暴跌。

    但这件事让我发现了Q-MAGIC方法在股票建仓期的理论“盲点”。Q方法指示要在低位集中买进(甚至很快满仓),而格林布拉特却在实战中建议要每隔2-3个月买进“神奇公式”排名靠前的几支股票。

    从人性上来说,格林布拉特的方法更让我接受。Q方法提示的买进点有可能大盘还在下跌过程中,逆市迅速满仓是非常违背人性的。但实际操作中,如果你没有在低 位加满,很可能会出现高位加仓“不忍下手”的情况,继而随着上涨开始患得患失,最终被迫高位追涨,降低了本该取得的高收益,甚至遭到损失。

    如何解决这个矛盾?实际上前辈们已经有公允的方法了——耐心,宁可错过不要买错。

    具体到Q-MAGIC的实盘操作中,可以设置建仓期纪律,要求自己每三个月寻找一次大盘重大调整带来的集中建仓的机会,全年分4次将仓位加满,并且:

    1、在Q高于平均值的时点放弃建仓,转向套利交易。

    2、在Q值极度低估的时点除了正常买进1/4的MAGIC仓位外,用低估的指数基金填充其余仓位,一次加满。

    设置这个纪律的好处在于:有了明确的建仓期间的心理预期,就能更好的应对大盘上涨带来的焦虑症,部分克服人性的弱点,也使Q-MAGIC方法更具操作性。当然,这个方法同样适用于操作过程中有新资金加入的情况。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21963

山旮旯出差免不了 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/10/blog-post_18.html
從事審計的人,不論是外審和內審,山長水遠去出差在所難免,很多時候還有到訪一些「山旮旯」的地方,生活環境包括食和住都可以很差。在我的出差生涯中,論最差的食和住要算是到訪吐魯番的那一次。

之前寫過一篇叫《新疆雜記(七):吐魯番見聞》 的文章,講述我第一次到當地的所見所聞。那次之後還去了一次,但不是即日回烏魯木齊,而是要在當地的職員宿舍住上一晚。其實我可以要求入住當地酒店的,而 且聽說房間和服務質素都不錯。不過,我當時在想,橫豎只停留一晚,而且怎樣差的地方我也住過,「以為」自己可以接受,所以安排自己住在職員宿舍吧。

完成工作後便跟隨當地同事到職員宿舍。宿舍其實是一座民房,從外觀來看樓齡沒有三十都有二十年吧。宿舍負責人領我到一個大房間,內裡有多個板間房,中間有一個小客廳供大房間各人使用,旁邊則有兩個洗手間,除了供房間各人應召大自然的呼喚外,也是用來淋浴的。

當晚我就入住了當中的一間板間房,房內設備簡陋,除了三張單人床和一個大衣櫃外就沒有其他傢俱了。見到有三張床,問問負責人我應睡那一張,他說任我挑,反 正今晚沒有其他人來的了。說是睡床,我覺得用床板來形容適合些,床上有一個軟得像棉花糖的枕頭,一張毯子,和一張薄薄的床墊。其實一早已經預計得到是這 樣,不過比較「難頂」的是有床蚤整晚伴隨罷了。不過,最令我不習慣是那兩個洗手間,是那種看見了就不想用的那種狀況。在裡面洗澡更是難受,大抵你不會站在 公廁廁格來淋浴吧?加上當地晚上天氣寒冷,從熱水爐出來的水很弱,冷水那邊扭大一些會很凍,扭少一些則很燙,唯有匆匆洗了一下就算了。

吃晚飯也不太習慣,可能那位廚子(其實是宿舍負責人)的口味比較重吧,餸菜肥膩多油,那碟炒青菜像用油泡過,肉比較辛辣但我不吃辣,基本上當晚是吃不飽的。可幸的是吐魯番以出產優質生果見稱,廚子拿了很多出來招呼我,最後狂吃來充饑。

我是男生也覺得難頂,女生就肯定受不了吧?所以,有很多公司在招請內審職位時都會將實際情況預先說明。記得在一次Interview時將這些有機會碰到的 情況告訴某申請人,她聽了後就已經表明受不了,所以即時撤回申請。那也好,不用浪費大家時間,最怕是以為自己可以適應而勉強接受,到發覺自己真的不能忍受 時,大家既麻煩又難做了。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=38900

中信證券高管被帶走協助調查之後:員工出差需報備

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4679030.html

中信證券高管被帶走協助調查之後:員工出差需報備

一財網 楊芮 2015-08-30 12:35:00

一位券商內部人士告訴《第一財經日報》:“尚未聽聞傳言中的內容,不過目前聽說中信證券內部員工出差都要報備,此前並未如此嚴格。”

“中信的事情仍未結束。”一位接近中信證券人士如是評論,對於事件原因,他三緘其口。

8月25日晚間,一池平靜之水忽然波濤湧動。新華社發布消息稱,中信證券徐某等八人涉嫌違法從事證券交易活動已被公安機關要求協助調查。8月26日,中信證券公告,公司未收到任何通知,相關情況正在了解之中,如有新的進展,且涉及公告事項時,公司將按照有關規定,及時發布公告。其也進一步表示,公司各類業務處於正常經營之中。

截至目前,公關機關並未透露徐某等八人是因何事被要求協助調查,中信證券也未有進一步的公告披露。

隨後有消息稱,中信證券徐某即為中信證券執行委員會委員、董事總經理徐剛。另外被要求協助調查的7人是:中信證券執行委員會委員葛小波和劉威,中信證券權益投資部行政負責人許駿、證券金融業務線行政負責人房慶利、中信證券金融業務線的姚傑、中信另類投資部的汪定國以及董事會辦公室副主任梁鈞。

之後市場傳言漫天紛飛,有傳言稱,中信證券或被罰款百億以上,全部中層以上不得離京。一位券商內部人士告訴《第一財經日報》:“尚未聽聞傳言中的內容,不過目前聽說中信證券內部員工出差都要報備,此前並未如此嚴格。”

公開資料顯示,截至2014年12月31日,中信證券持股5%以上的股東為中國中信股份有限公司(持股比例為20.30%)。公司依托第一大股東——中國中信股份有限公司,與中信銀行、中信信托、信誠人壽保險等公司共同組成中信控股之綜合經營模式,並與中信國際金融控股共同為客戶提供境內外全面金融服務。

另外根據中信證券披露的中報內容,截止報告期末的股東總數、前十名股東、前十名流通股東(或無限售條件股東)持股情況表一欄顯示,其境外法人持股比例在18.8%以上。

中信證券發布的2015年中報顯示,其營業收入達 311.11 億元,同比增長 195.32%; 歸屬於母公司的凈利潤達 124.7 億元,同比增長 205.97%。另外值得關註的是,2015 上半年,中信證券還引入多種投資策略互相融合,另外在另類投資和對沖基金品種覆蓋海外市場。

編輯:王樂

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=158344

分段工作 重要的先做 善用零碎時間 管理不漏接 創業篇》六角國際董事長王耀輝 出差展店忙而不亂

2015-10-05  TCW

一年出國四十次的王耀輝,善用零碎時間的時間管理術, 養成他有條不紊的生活作息、工作習慣, 也是他在繁忙公務中始終能氣定神閒的祕訣。

景氣寒風逐漸吹到台灣餐飲市場,連龍頭王品集團都開始縮編裁員,但以外帶茶飲料起家的Chatime日出茶太,下半年卻逆勢加碼推出三個新品牌,除「銀座 杏子日式豬排」已開設九家分店,全新自有品牌中式連鎖餐飲「Mrs.Mi」與龍蝦主題旗艦餐廳「Le Catch Lobster」,以及授權品牌牛肉麵「四川段純貞」,都將在第四季接連開幕。

帶領茶飲品牌跨足餐飲市場的六角國際董事長王耀輝,年僅四十五歲,去年集團營收十四.○八億元,其中海外大幅展店,是增加營運動能最大關鍵。

管理時間,利用搭機時間思考策略

出國洽公開會對王耀輝而言,猶如家常便飯,平均一年出國四十次的他,短程如到東南亞一定三天往返;長程的洲際飛行,也在五天內來回,面對長短不一、單點多點,又歷經寒熱帶區域的旅程,王耀輝理出一套以簡馭繁的時間管理智慧。

「即使現在有專業經理人幫忙處理國際業務,但我隨身攜帶的行李也以輕便、不託運為原則,可以直接上機。」王耀輝說,創業初期,他經常是前一晚聯絡上海外代 理商,隔天一大早六點就搭飛機親自拜訪,因此養成他高度機動性的工作習慣,如何充分利用在飛機上的時間就顯得格外重要。

「飛機上的時間是完全屬於自己的,反而可以安靜思考一些事情。」王耀輝的習慣是,一上飛機就將當周所有財經雜誌閱覽一遍,若感到疲倦,就抓住時間補眠,為 避免時差影響精神,他習慣訂晚班出發的飛機,到目的地就直接與同事開會,隔天繼續巡店,第三天晚上就搭機回台,一樣在飛機上睡覺,隔天繼續上班,減低時差 干擾。

因長時間工作已是必然,王耀輝善用零碎時間分段工作、分段休息,並依時差決定處理的工作和區域,再按事情的重要性依先後次序先排定年度、季、月、周、日行事曆。

改變作息,把三○%時間留給家人

而當工作量突然變大時,會先區分每天例行和非例行工作,依時效重要性決定先後順序,盡量不要超時工作。

近日科技業頻傳高階主管猝死的新聞,讓王耀輝感觸良多,原本也出身科技業的他,深刻體會台灣工程師的工作壓力,因此,這半年來,他也開始改變生活作息,把自己三○%的時間留給家人,如果人在國內,晚上六、七點一定會回家吃晚餐,萬不得已,才回公司加班處理公事。

王耀輝有三個小孩,最大十一歲、最小三歲,由於創業初期沒日沒夜地工作,讓他忽略大兒子成長過程,當時最忙碌的時候,只得讓孩子在車上睡覺,他與太太繼續 做事,「早期完全沒有家庭生活,大兒子讀幼兒園時,永遠都是最後一個才回家的學生,甚至忙到忘記兒子小一開學日,讓六歲的他坐了一個多小時的校車,自己找 教室進去。」

王耀輝說,在對的時間做對的事,是他時間管理的哲學,例如陪小孩時他就盡量不滑手機,即使只是陪女兒畫畫,他都會全心投入,「有時候陪伴不見得要去多高級的地方玩,即使在公園裡都能讓孩子開心。」

善用App,在國外也不怕漏接訊息

幾乎每兩周出國一次的王耀輝,非常仰賴即時通訊軟體LINE、WeChat、WhatsApp,目前在公司加入的群組就有十餘個,他樂於利用即時通訊軟體與同事溝通,即使人在國外也不漏接資訊。

「有時候國外代理商採購原物料有問題,在LINE上面溝通,當下解決,可以讓展店速度加快。」王耀輝說,他習慣遇到好的靈感就立刻拍下來,傳給同事參考,並將手機裡的圖片分類儲存,以方便日後找尋。

王耀輝的哲學是,「寧願下錯決策,也不願浪費時間」,他的作法是從錯誤中學習,從學中改到對,在瞬息萬變的時代,以當機立斷的態度面對,他善用零碎時間的時間管理術,養成有條不紊的生活作息與工作習慣,也是王耀輝在繁忙公務中始終能氣定神閒的祕訣。

王耀輝關鍵兩小時的祕訣

1 善用零碎時間分段工作、分段休息。

2 改變工作習慣,盡量不加班,增加親子相處時間。

3 與國際代理商即時線上溝通,縮短公文往返時間。

王耀輝

出生:1970年

現職:六角國際董事長

經歷:帆宣科技業務襄理

學歷:屏東科技大學農業企業管理學系

撰文 / 梁任瑋


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174567

領導職數超配、國內出差接機… 國家旅遊局通報巡視整改情況

根據中央統一部署,2016年3月2日至4月29日,中央第七巡視組對中共國家旅遊局黨組進行了巡視。6月1日,中央巡視組向中共國家旅遊局黨組反饋了巡視意見。根據《中國共產黨巡視工作條例》有關規定,巡視整改情況予以公布。

國家旅遊局黨組通報中稱,按照中央巡視組反饋意見,緊緊抓住問題不放,逐條逐項抓好整改落實。

(一)在加強黨的領導和建設方面

1.堅持黨組帶頭,認真貫徹落實中央決策部署

——加強學習,深化認識,增強貫徹中央決策部署的思想和行動自覺。一是認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神,落實“四個全面”戰略部署,牢固樹立“四個意識”,做到“四個服從”,從政治紀律、對黨忠誠的高度去審視和檢查對中央決策部署的落實。二是註重把整改工作與“兩學一做”學習教育緊密結合,教育引導廣大黨員學習黨章、尊崇黨章、維護黨章;認真組織學習和宣傳貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上的重要講話精神。三是采取召開黨組會、組織黨組中心組學習等方式進行學習討論,並建立學習貫徹落實的長效機制。先後組織了14次集中學習討論,邀請中央紀委、中央黨校、中央黨史研究室3名專家來我局作輔導報告,印發“兩學一做”學習教育方案、《指導意見》及推進計劃,印發《國家旅遊局學習宣傳貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上重要講話精神的通知》及《工作計劃》。用習近平總書記重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。四是及時學習傳達中央經濟工作會議、全國“兩會”、國務院常務會議、國務院第四次廉政工作會議等重要會議精神,自覺將中央和國務院的戰略部署貫徹落實於旅遊業改革發展之中。

——加強對旅遊業重大問題研究,為旅遊業改革發展提供政策支持。一是加強旅遊業供給側結構性改革研究。按照《國務院辦公廳關於進一步促進旅遊投資和消費的若幹意見》要求,積極推動符合條件的地區加快實施境外旅客購物離境退稅政策,為旅遊境外消費回流提供政策支持。二是加強旅遊法配套制度建設研究。建立完善以旅遊法為核心的旅遊法規體系,為旅遊改革發展提供法制保障。《旅行社條例(修訂草案)》已公開征求意見。三是深入推進“旅遊+”戰略。對“旅遊+”發展模式、創新成果和實踐經驗進行評估分析。11月召開中國旅遊業改革創新經驗研討會。四是推動旅遊管理體制創新。目前全國已有17個省(區、市)啟動了旅遊綜合管理體制改革。

——以邊境旅遊試驗區、跨境旅遊合作區建設為抓手,認真落實中央改革政策措施。根據《國務院關於支持沿邊重點地區開發開放若幹政策措施的意見》任務分工,牽頭推進跨境旅遊合作區和邊境旅遊試驗區創建工作,積極協調發改委、外交部、公安部、交通運輸部等研究支持政策。我局對任務分工進一步分解細化,責任到具體部門、具體人,由黨組分管領導帶隊對國務院確定的11個沿邊城市逐一進行調研指導。同時,按照《中共中央 國務院關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若幹意見》要求,全面推進旅遊業改革創新先行區工作。目前已確定首批20個國家旅遊業改革創新先行區。未來三年將建設50個先行區。

——加快推進中央要求的深化簡政放權、放管結合、優化服務改革工作。成立國家旅遊局推進職能轉變領導小組,局長任組長,統籌推動每項改革任務的落實。一是深化行政審批改革。今年,國家旅遊局在取消“導遊人員從業健康證明”這一行政審批中介服務事項後,再無行政審批中介服務事項,並擬將“旅行社設立審批”、“旅行社經營出國和赴港澳旅遊業務審批”、“導遊證核發”和“臨時導遊證核發”等項目下放一級審批層級。僅保留2個行政許可事項,即“旅行社經營出境旅遊業務審批”、“導遊人員從業資格證書核發”,對保留事項簡化審批手續,規範審批流程,嚴格按法定時限做到“零超時”。二是深入推進投資審批改革。積極支持並開展制定中央預算內投資審批制度改革方案,推動旅遊項目的民間投資。三是持續推進商事制度改革,按國務院要求取消了全部4個工商登記前置的旅遊審批事項,積極配合工商總局等部門推進“五證合一、一照一碼”改革。四是積極開展收費清理改革和監督檢查,嚴格按照《行政許可法》和國務院要求收取行政許可費用,堅決不允許旅遊部門違反規定或變相收費。五是以政務公開推動簡政放權,實施部門權力清單和責任清單制。加大政府信息數據開放力度,除涉及國家安全、商業秘密、個人隱私的外,都已向社會開放。推動網上辦理和網上咨詢。六是優化政府服務,印發《國家旅遊局關於簡化優化公共服務流程方便基層群眾辦事創業的工作方案》,建立健全旅行社審批、導遊資格考試、導遊信息管理和旅遊團隊服務管理等網上系統。

——及時督辦改革任務和改革措施落實情況。局黨組確定的2016年旅遊改革重點任務18項,由黨組成員分別牽頭負責,細化到各職能部門,建立工作進度時間表,明確具體責任人。對不能按時落實的,進行問責督辦。廣泛聽取地方、部門和企業意見,及時向黨中央、國務院報告旅遊業改革發展動態。引入第三方評估機制,對旅遊改革的關鍵環節和過程進行監督和評估。

——創新監管方式,專項整治旅遊市場秩序。一是推進綜合監管體制創新。與最高人民法院聯合印發了《最高人民法院 國家旅遊局關於進一步發揮審判職能作用促進旅遊業健康發展的通知》,要求根據實際需要在旅遊景區設立巡回審判點,推廣車載法庭等巡回審判模式。據統計,目前全國有11個設區市、19個縣成立了旅遊警察,有5個設區市和9個縣成立了工商旅遊分局,有5個設區市和44個縣成立了旅遊巡回法庭。二是結合落實《國務院辦公廳關於加強旅遊市場綜合監管的通知》,對群眾反映強烈、行業呼聲較高的“零負團費”、“黑社”、“黑導”等欺客宰客行為,以及旅遊不文明行為進行專項整治。印發了《2016年全國旅遊市場秩序治理工作行動方案》,與公安部、工商總局聯合召開全國治理規範旅遊市場秩序電視電話會議,與交通運輸部聯合印發《關於進一步規範導遊專座等有關事宜的通知》,修訂《旅遊不文明行為記錄管理暫行辦法》。會同旅遊市場綜合監管工作小組12個成員單位組成17個工作組,對31個省(區、市)開展了專項督查。三是完善旅遊市場秩序綜合評價制度,修訂完善全國旅遊市場秩序指數,7月25日完成今年第二季度測評。加快12301旅遊服務熱線全國統一接入工作,整合全國旅遊行業監管平臺,利用信息化手段提升監管效能。發揮第三方機構、中國旅遊誌願者、全國質監執法人員等3支隊伍作用,開展暗訪暗查,及時對外公布處理結果。四是加快推進修訂《中國出境旅遊管理辦法》,5月12日修訂發布《遊客不文明行為記錄管理暫行辦法》。根據新辦法,經專家評審,公布了3起旅遊不文明行為。五是與旅遊目的地國家和地區建立工作機制。與泰國、韓國就整治出境遊“零負團費”等問題開展磋商。目前已公布19名遊客不文明行為記錄;41件旅遊企業、25件旅遊從業人員旅遊經營服務不良信息記錄。今年上半年,全國旅遊投訴舉報數量環比下降12.42%,媒體曝光及負面評價指數環比下降13.52%。

2.專項整治黨的建設缺失問題

——發揮黨組領導核心作用,領好班子,帶好隊伍,做好表率。一是堅持把黨的建設列入黨組重要議事日程,堅持學習、討論和研究經常化。專題研究機關黨建工作,印發《國家旅遊局黨務幹部培訓(輪訓)制度(試行)》和《國家旅遊局機關黨建工作提醒督辦制度(試行)》。二是黨組書記履行第一責任人的職責,其他黨組成員根據分工抓好分管單位(部門)黨的建設工作。建立基層黨建工作聯系點,黨組成員每季度至少深入一次聯系點。三是根據機構調整和人事變動,及時對局黨建工作領導小組、黨風廉政建設工作領導小組及其工作機構進行充實調整,積極支持、指導機關黨委和各基層黨組織依紀依規開展工作。四是明確局黨組每年至少聽取一次黨建工作專題匯報,每年年底向中央報告落實全面從嚴治黨主體責任情況,遇有重大問題及時請示報告。

——堅持黨建和業務“兩手抓、兩手硬”,強化黨員黨章黨規黨紀意識。一是制定《國家旅遊局黨建工作責任制》,構建局黨組書記負總責、分管局領導分工負責、機關黨委具體負責、各基層黨組織抓落實的黨建工作格局。二是嚴格實行各級領導幹部“一崗雙責”,與機關業務工作、與旅遊業改革發展同研究、同部署、同檢查、同考核。4月中旬至5月上旬,開展了落實《基層組織工作條例》情況自查和檢查,抽查了國際司、規劃財務司、監管司、港澳臺司、人事司、信息中心、旅遊報社、研究院等8個單位。三是進一步強化黨章黨規黨紀意識。結合“兩學一做”學習教育,進一步強化黨章和《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《問責條例》的學習。7月1日,召開全局黨員大會,通報表彰37名優秀黨員、8名優秀黨務工作者和8個先進基層黨組織,發揮先進模範帶頭作用。“七一”前後,各基層黨組織開展形式多樣的主題黨日活動,重溫入黨誓詞,教育廣大黨員幹部堅定理想信念,不忘初心。

——專項整治組織生活制度不落實問題。一是依據黨章和《黨組工作條例》、《基層組織工作條例》等黨內法規,把落實“三會一課”制度作為落實全面從嚴治黨要求的重要抓手。7月1日,結合召開國家旅遊局紀念建黨95周年黨性教育暨表彰會,黨組書記李金早以“學黨章黨規,學系列講話,做合格黨員,以開拓創新的精神推進旅遊業改革發展”為題,給全局黨員幹部上了一堂黨課。其他黨組成員也都分別講了黨課。二是5月30日印發《關於局黨組成員過雙重組織生活、講黨課有關工作的通知》。局黨組成員堅持做到以普通黨員的身份過雙重組織生活,合計16次。三是健全完善黨務幹部培訓輪訓制度,做到黨務幹部培訓、輪訓經常化。基層黨組織書記兩年內至少參加一次培訓,新任黨組織書記任職6個月內必須參加培訓。7月8日,舉辦了一期基層黨組織書記和機關黨委工作人員培訓班。10月將舉辦一期紀檢委員和黨風廉政建設聯絡員專題培訓班。四是建立黨建工作提醒督辦制度,明確提醒督辦事項,規範提醒督辦流程,並設置黨建工作督辦通知單。

——專項整治基層黨組織不健全問題。一是針對基層黨組織不健全問題認真開展專項整治,督導國際司、紅色旅遊辦公室、監管司、離退辦黨支部,服務中心黨總支和黨支部、中國旅遊報社黨委完成改選(補選)工作,指導撤消旅遊協會黨總支,組建成立旅遊協會黨支部和旅遊專業協會黨支部。二是督導中國旅遊報社黨委、紀委完成換屆選舉工作,督導政法司、旅遊協會、旅遊專業協會、時尚雜誌黨支部,機關服務中心黨總支和黨支部等單位配齊紀檢委員或指定一名黨員幹部負責紀檢工作。三是積極做好直屬機關黨委、機關紀委以及離退辦黨委換屆選舉準備工作,9月底前完成。四是配齊綜合司、中國旅遊出版社領導班子,及時督導綜合司黨支部、中國旅遊出版社黨委及所屬黨支部進行換屆選舉。

——開展黨員基本情況集中排查。對與我局解除勞動關系、應當轉出組織關系的3名黨員,及時辦理了轉出手續。對超過6個月未與黨組織聯系的1名黨員,依據相關規定程序按自行脫黨予以除名。同時健全完善黨員名冊等基本資料,基本查清黨員身份信息,摸清黨員底數,理順黨員組織關系。

——進一步加強領導班子和幹部隊伍建設,完善選拔任用機制,加強幹部監督管理,落實從嚴管理幹部要求。

一是認真整改選人用人中存在的問題,嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》,7月15日,修訂並印發《國家旅遊局機關幹部選拔任用工作辦法(試行)》,規範民主推薦程序。加強機關司室和直屬單位領導班子建設,對4個司室和2個直屬單位領導班子進行了補充配備(包括5名主要負責人)。

二是按照“三嚴三實”要求加強幹部監督管理工作,堅決防止幹部“帶病提拔”。堅持“一案雙查”,落實責任追究。嚴格執行領導幹部個人有關事項報告制度。6月27日,修訂並印發《領導幹部個人有關事項報告工作方案》。健全與紀檢部門溝通協調機制,將直屬單位擬提拔中層以上人員納入重點核查範圍。根據中央選人用人專項巡視反饋意見,對填報內容與抽查核實結果不一致、且相差數額較大的5名幹部進行重新核查,由人事司組成工作組與5名幹部分別談話,指出他們存在的問題,講解政策要求,嚴肅批評教育。

三是加強駐外人員日常監督管理,制定印發《關於進一步加強駐外人員管理的通知》,強化駐外人員請示報告、內部管理、出入境管理、述職述廉、任前培訓、離任審計(巡視)和紀律要求等規定,建立駐外人員出入境記錄核實比對電子臺賬,全面了解掌握駐外人員出入境有關情況。同時,梳理核實了2013年以來離任的26名駐外人員出入境記錄,遵守請假報告制度總體情況良好,並將有關情況通報全局,強化駐外人員的紀律意識。

四是嚴格執行幹部檔案管理有關規定,繼續開展幹部檔案專項審核。根據中央選人用人專項巡視反饋意見,針對9名幹部存在的出生時間塗改、記載不一致等問題,進行調查核實並作出組織認定。

五是嚴格執行領導幹部在企業、社團兼職有關規定,徹底清理領導幹部企業和社團兼任問題,對2名直屬單位班子成員因工作需要在下屬企業兼職超過1個的問題作出調整,對清理規範時發現的5名退休幹部在企業、社團兼職領取的報酬進行收繳。

六是認真核查中央紀委駐商務部紀檢組轉來的7件中央第七巡視組移交的來信來電反映的有關人事情況,納入整體整改工作統籌推進。七是加強幹部因私出國(境)管理。7月6日,印發《關於進一步加強幹部因私出國(境)管理工作的通知》。切實履行主體責任,嚴格審核把關,堅持個人領取證件責任承諾制,實行“行前談話和銷假確認書”制度。

(二)在全面從嚴治黨責任落實方面

1.切實擔負起全面從嚴治黨主體責任

——全面落實管黨治黨政治責任。一是嚴格落實《中共國家旅遊局黨組關於落實黨風廉政建設主體責任的意見》,切實擔起黨風廉政建設的主體責任,堅持“一案雙查”。定期向中央和中央紀委報告黨風廉政建設主體責任落實情況。二是局黨組專題聽取黨風廉政建設領導小組工作情況匯報。及時召開黨風廉政建設領導小組會議和全局黨風廉政建設工作會議。三是局黨組書記與各基層黨組織書記和20個駐外旅遊辦事處主要負責同誌簽訂黨風廉政建設責任書。四是持續開展黨性黨風黨紀教育,切實增強黨員領導幹部遵紀守法的自覺性。運用近年來我局發生的違紀違法案件和中央通報的典型案例開展黨風廉政教育。五是加強廉政文化建設和風險防控。對苗頭性、傾向性問題,堅持預防為主,早約談、早提醒、早糾正,防止小問題變成大問題。與駐外人員進行了5人次任前廉政培訓。六是對原駐局紀檢組監察局轉交的9件信訪件,進行了處置並了結。

——抓好制度落實。在《國家旅遊局關於貫徹落實〈中央國家機關貫徹落實全面從嚴治黨要求實施方案〉的意見》基礎上,明確各黨支部(黨總支、黨委)每半年向局直屬機關黨委報告一次落實全面從嚴治黨主體責任情況,局黨建工作領導小組、直屬機關黨委每年至少組織一次檢查,今年將在9月進行集中檢查。

2.落實監督責任,大力支持紀檢監察機構履職盡責

——進一步加強重點崗位、關鍵環節監督檢查。嚴格落實廉政談話和教育培訓,做到凡提拔使用和駐外的必須進行任前廉政談話,凡有違紀苗頭的進行提醒談話和誡勉談話,凡有舉報的必須查清查實。針對中央第七巡視組移交的問題線索,實行專人負責,積極支持和配合中央紀委駐商務部紀檢組、直屬機關紀委依紀依規開展工作。其中,經與紀檢組共同研究,並報中央國家機關紀工委同意,對1名正司級領導違規領取費用問題進行處理, 給予黨內警告處分。

3.嚴格落實中央八項規定精神,堅持不懈反對“四風”

——對貫徹落實中央八項規定精神實施意見重新梳理,在堅持中深化,嚴格對照落實。修訂《關於貫徹落實中央八項規定的實施辦法》,細化相關內容,建立年中、年末專題督促檢查工作機制。6月底至7月上旬認真開展了對全局機關貫徹落實八項規定的專項檢查。采取書面督查與現場檢查,單位自查與局領導帶隊進駐檢查相結合的方法。7月15日,現場檢查了國際司旅遊宣傳品出入庫管理及禮品登記管理情況、服務中心公務用車管理使用情況,當面聽取了研究院、出版社、報社、旅遊專業協會等貫徹落實八項規定的情況匯報,現場檢查了各單位建立健全相關管理制度的情況。

——切實改進文風會風,精簡文件簡報和會議活動。6月21日印發《關於落實中央八項規定精神精簡文件簡報和加強會議管理工作的通知》,對文件簡報和會議進行規範,切實精簡文件簡報、壓減會議,每年底結合財政預算統一編制下一年度會議、活動、培訓班計劃表,報局長辦公會審批,臨時召開的會議、活動、培訓班報月度局長辦公會審批。未經審批的不得舉辦。明確2016年全局機關印發的文件簡報在2015年基數上減少15%以上,會議在2015年基數上減少10%。今年上半年文件同比減少34.9%,簡報減少52.6%,會議減少10%。

——改進調查研究,深入了解真實情況。認真落實領導幹部下基層調研要求,7月18日印發《調查研究工作管理暫行辦法》,黨組同誌每年調研時間不少於30天,各部門領導(特殊崗位除外)下基層調研時間,每年不得少於20天。堅持工作重心下移,拿出更多的時間和精力到西部地區,到條件較差、問題較多的地方去調研。認真落實基層聯系點制度。嚴守調研紀律,嚴格執行規定,輕車簡從,不搞層層多人陪同等。

上半年,局黨組同誌下基層調研48次,共133天。下半年,局黨組同誌計劃下基層調研33次,共121天。

——推進公車改革,深入整治違規使用公車等問題。一是按照中央部署,積極加快推進企事業單位公車改革工作。及時對涉改單位進行調查摸底。6月30日印發《企事業單位公車改革實施辦法》,正穩步推進。二是與車改同步建立健全公車使用的管理制度,6月29日印發《關於制修訂和報送車輛使用與管理制度的通知》,督促各單位結合車改工作修訂完善車輛管理制度。三是加強對公車使用管理的檢查。與檢查中央八項規定精神的貫徹落實同步,堅決防止在巡視整改和公車改革過程中發生頂風違紀的行為。四是對中央巡視組反饋的個別領導幹部違規報銷居住地停車費、過路過橋費等情況進行了嚴肅處理,責令全部退回,並對當事人提出嚴肅批評。

(三)認真清理評比達標,管好用好宣傳推廣資金,加強國有資產監管

1.創新監管方式,切實減少資質資格許可認定和評比達標事項

——專項整治中央巡視組反饋的評比達標表彰和資質認定問題。一是明確指導思想,堅決杜絕設租尋租問題。按照“全面清理、嚴格審核、大幅減少、統一規範”的指導思想,堅持立足當前與著眼長遠、專項整治與制度建設相結合,進一步防範廉潔風險。二是明確原則,確保實現大幅減少目標。凡可以撤銷的項目,堅決予以撤銷;凡可以合並的項目,一律予以合並;凡可以轉換為標準化的項目,盡快實現標準化管理;對推動旅遊業發展有重要作用確需保留的項目,說明充足理由,按規定程序報批。明確資質資格許可認定、評比達標表彰活動大幅減少、保留項目發揮積極作用的目標。三是堅決整治對巡視組反饋的13項評比達標表彰活動和資質資格許可認定問題,取消3項,轉為常態宣傳4項,轉為標準化管理5項,僅保留1項。(1)取消3項:中國旅遊業發展百名領軍人物評定、中國旅遊業發展百強企業評定和十大景區品牌推選。(2)納入行業文明新聞宣傳範疇4項:即文明旅遊先進單位、“中國好導遊”和“中國好遊客”和十大旅遊新聞人物,不再單獨舉行活動。(3)納入標準化管理5項:即國家全域旅遊示範區創建工作、中國特色旅遊目的地創建工作、中國研學旅遊目的地認證、全國研學旅遊示範基地認證和中國誠信旅遊城市認定等,目前正在開展行業標準研制工作,2016年底完成。(4)保留1項:即中國旅遊產業傑出貢獻獎(飛馬獎)工作,根據《旅遊法》第五條“對促進旅遊業發展做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵”和《國務院辦公廳關於進一步促進旅遊投資和消費的若幹意見》的有關要求,今後主要對促進旅遊投資增長的突出單位進行表揚。

另已取消全國旅遊滿意度調查。

2.專項整治旅遊宣傳推廣資金管理使用

——加強局機關旅遊形象推廣資金管理。一是強化旅遊推廣節慶活動管理。修訂完善《節慶活動管理辦法(試行)》,嚴格規範主辦和參與主辦的旅遊推廣節慶活動管理。二是完善旅遊宣傳品和影像制品制作規範和采購流程管理。制定《旅遊宣傳品影像制品制作規範(試行)》、《旅遊宣傳品采購工作流程》、《旅遊宣傳品倉儲管理規定》,強化管理,明確責任分工,確保監管措施到位。三是嚴格招投標采購制度。出臺《機關政府采購操作流程》、《非公開招標采購管理辦法》、《招標文件編寫規範》,強化政府采購檔案管理和信息公開,壓縮權力尋租空間,進一步防範廉政風險。

——加強駐外機構旅遊宣傳費使用監管。一是修訂《駐外辦事處財務管理暫行辦法》、《駐外辦事處會計核算制度》,規範駐外辦會計科目核算,提高駐外辦會計基礎工作。細化宣傳經費預算,規範宣傳費預算管理審批流程。二是加強駐外辦日常監督,通過遠程財務系統,加強對駐外辦支出審核。嚴格執行離任審計制度,組織審計工作組開展現場審計,開展就近相關駐外辦巡查工作。三是加強駐外人員配備,完善駐外人員財務工作職責分工,解決主任兼任出納或會計問題。逐步實行駐外辦財務片區管理制度。四是加強對駐外人員黨風廉政、財經紀律、財務專業知識的教育培訓,增加駐外人員任前培訓時間 。

3.加強國有資產監督管理,切實解決國有資產監管不力問題

——建立完善國有資產管理制度。一是制定《機關國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產使用管理暫行辦法》。明確主體責任,將國有資產保值增值工作納入各級負責人工作考核內容。二是落實直屬單位年度報表審計、內部審計、離任審計等工作制度。進一步完善審計結果使用和審計整改事項監督落實。三是督促下屬單位依法參與控股企業的管理,發揮主導作用,規範事企之間財務關系。完善相關企業重大問題議事規則和董事會例會制度,研究建立國有資產權益保障長效機制。興旅傳媒、興旅會展、華旅物業等3家公司法人代表、董事長均由機關服務中心有關負責同誌擔任,向董事會加派監事,向公司委派副總經理和財務經理,加強對公司日常經營業務的監督管理。四是加強對直屬單位國有資產管理培訓,組織召開由參與報表審計的會計師事務所負責人、企事業單位負責人及財務會計人員參加的培訓班。五是強化業績考核。布置開展事業單位內部控制基礎性評價工作,及時通報2015年局機關及事業單位所屬各企業績效評價結果,分析各單位國有資產管理工作中存在的問題,研究制定解決措施。

——加大對國有閑置資產處置及拖欠國有資產的追繳力度。一是結合財政部工作要求,組織開展機關和事業單位國有資產清查,盤清家底,並嚴格執行資產配置標準。二是召開通州基地工作現場會,制定通州基地整體開發利用方案。落實中央紀委駐商務部紀檢組的建議要求,機關服務中心已對通州基地進行全面整治。信息中心黨支部按要求召開民主生活會,並對金旅大廈內歸置存放的設備、家具、用品、資料進行徹底清理和搬移,完成騰退移交手續。有關情況已報告紀檢組。三是召開涿州基地工作現場會,制定涿州基地閑置資產的處置方案,成立政策咨詢小組和現場處置小組,就處置政策與發改委、財政部、國管局相關部門及時進行咨詢溝通。四是抓緊完成“僵屍企業”金旅雅途和金旅科技的清算註銷事項,委托專業法律顧問機構對金旅雅途清算註銷事項進行咨詢論證,7月已形成工作方案。五是制定興旅傳媒、興旅會展、北京時之尚廣告有限責任公司累計拖欠國有現金股利還款方案,限期收回

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=212184

因為出差多,我選擇App聽書

來源: http://www.infzm.com/content/122714

錄制有聲讀物(資料圖)。(新華社記者 李鑫/圖)

其實在讀書這個問題上一直比較隨性,也懶得去統計、去回顧。然而回顧一下也不錯,會有一種別樣的樂趣。

2016年,其實在讀書上改變最大的,不是讀了多少書,而是閱讀的方式。很長一段時間,一直在紙書和電子書之間徘徊不定。紙書厚實,然攜帶不易;電子書輕薄,然著實缺了點感覺。不過紙、電之爭在2016年已經基本劃上句號了——不是誰取代了誰,而是都被相當程度地取代了。對於我這個出差多的人來說,用App聽書已經迅速成為了“馬上、枕上、廁上”的不二選擇。

然而聽書也有弊端。耳朵不能久聽是自然的。另外,就是對書的選擇面大大變窄了——首先得有人先把書讀出來,其次,稍微有點詰屈聱牙的書,單靠聽也夠嗆——好在我也不挑食,很快便隨遇而安了。2016年其實“看”得最多的是歷史類的書,但仿佛都不是正史。既有顧誠的《南明史》和俾耳德、巴格力的《美國史》這樣嚴肅一點的;也有尤瓦爾·赫拉利的《人類簡史》、李開元的《秦迷》、張鳴的《近代史上的雞零狗碎》、高曉松的《魚羊野史》、張宏傑的《大明王朝的七張面孔》《坐天下》這樣文字風格比較輕松明快的;還有《我在偽滿洲國讀書的日子》這樣平實樸素的家長里短;當然,還有像講故事聽評書一樣的各種《x朝那些事》。應該還有一些,但差不多就回憶這麽多吧。

我以前比較喜歡歷史的厚重、大氣和縱橫捭闔,現在卻越來越喜歡關註每一個具體的人和事。以前喜歡提概念、作結論,喜歡道理越辯越明的感覺,現在卻越來越討厭這些條條框框,反而願意從別樣的文字中,從作者的寫法和看法中,細細體會不同角度打開的一扇門、一扇窗。以前喜歡由人及己,覺得非要總結點經驗教訓出來,以為自己行動的參考,現在卻經常想,何必功利,就這麽隨他去嘍。也許,這是自己年齡又長大了吧。

(作者為成都公務員)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=234061

金融民工帝都出差三寶

開完兩會,就要開始紅紅火火建設社會主義了,不管你是二級狗還是投行小民工,去帝都出差肯定是少不了的事。想到這躲不了的霾,推不掉的酒,還有約不完的妹子,你說你是愁呢還是愁呢還是愁呢?

 

今天,無所不知的蝸牛妹就要來給你們送出帝都出差三寶,帶你裝逼帶你飛。(註:本文非廣告,作者也並未持有文中任何公司股票


      躲霾小能手

重松防霾口罩


現在一提去帝都出差,比堵車更讓人聞風喪膽的,一定是霧霾。雖然金融民工不介意用繩命換阿爾法,首先你得有繩命啊!

 

你們看看DT財經整理出來的帝都2015年全年的空氣汙染圖片,敢情換成紅綠色,A股也不是他的對手啊。

 

盡管在政府大力治理下,北京近三年的空氣質量得到一定的改善,PM2.5的汙染天數相對減少了,但就這絕對值來說,一年有三分之一的時間要吸霾,沒個活兒好的口罩,你在帝都怎麽能好好活呢?


好消息一:重松防霾口罩是現時街上唯二能夠做到真正防霧霾的口罩之一,戴上它,麻麻再也不用擔心你成為移動人肉空氣凈化器了。

 

這個測評是有調做的,這里直接上測評結論,大家可以看看,蝸牛妹強推的重松口罩就是右邊那個。

 

好消息二:重松制造所還是日本上市公司,股票代號7980 JP。

 

記住了這個ticker,網紅wannabe要華麗轉身為知名投資人士,就靠它了!

 

今年剛好是重松成立的100周年,從創建至今,公司一直致力於呼吸防護等安全保護工作,比如說被公號安利、也是柴靜同款的DD11V。你看官方介紹,這個口罩的使用限度時間是15小時,一盒10個口罩,你說大冬天你不給家里老人小孩什麽備上幾盒口罩,安不安心。

 

再進階一點,那些還想在霧霾天里跑步的主子們,嫌室內空氣太差的小挑剔們,還有過濾式防毒面具跟防顆粒物呼吸器供你們選擇。

 

給重松的防護服還帶鹽過的重量級人物,就是小紅帽的安倍晉三,這是他去視察福島核電站泄漏時候的照片。

 

最後再來一張圖,送給選擇障礙癥患者,祝你們找到最合適的產品。

 

壞消息是:公司太低調,不咋做宣傳,口罩和股票一樣難買!官方渠道,公司的出口主要銷往歐洲和大洋洲,完全忘記了生活在水深火熱中的大陸人民。

 

淘寶上雖然有賣,但基本全是代購,公司連天貓店都沒有!

 

盡管公司產品好,大陸需求巨大,但是股價實在是敵不過這點成交量啊。過去一年日均的turnover只有337萬日元,即22.6萬港幣!現在公司市值差不多是3.2億港幣,這放在港股也就是一個殼的價值啊,但重松還有這麽好的產品和真實業務啊,真的是不應該!

 

知道你們看到這里都很心動,但我一定要提醒請各位大大,請有序建倉,不要擾亂市場秩序!

 

過去幾年的財務數據是這樣的(忍受下google翻譯)。這里就要說為什麽人家口罩做的好,但是財務數據沒有看到大爆發呢?

 

因為你們想想,日本、歐洲這些地方,對防護設備的需求每年能有多少,盡管我大中華需求旺盛,但過去一百年見慣了潮起潮湧的日本人動作慢啊,產能哪是說加就能加起來的。

 

按產品分類看,防毒面具與防塵口罩一直是公司的銷量擔當,不過口罩在16年Q2的銷量稍微出現了下滑。

 

由於日文的財報看起來太痛苦,我就簡單再拿BBG看了下財務,單就口罩業務來說,過去幾年都沒有任何宣傳推廣費用,直至2016年,才花了2億日元的marketing expense(也就是一千多萬港幣而已)。並且,每年的制成品也就保持在1億港元的規模(感覺還是有些供不應求啊)。

 

公司的年化銷售同比增7.72%,過去五年的年化銷售複合增長率是4.44%。過去12個月的Gross margin是30.5%(所以100塊的產品70塊都是成本,重松的口罩很實在啊),Profit margin是1.52%。不過因為公司沒有太多的經營性杠桿,所以ROE只有0.33%。

 

Anyway,祝你們都能成功買到口罩和口罩股票。


      躲酒擔當

小林解酒藥


解決完民工們白天的生存問題後,下面就要進入要夜晚生存環節,最令人頭痛的便是如何躲酒防禦第二天的宿醉。畢竟談生意、把妹都免不了喝酒,不喝到大,怎能成功?但是第二天早上醒來的頭痛,又有誰懂?

 

這里,蝸牛妹隆重給你們介紹小林制藥的解酒藥


要回答解酒藥為什麽能減緩宿醉這個問題,首先我們要搞清楚喝酒會什麽會頭疼。

 

首先,酒精中的乙醇會被人體分解,使血管擴張,這樣便會壓縮蔓延在血管周邊的神經,而感到疼痛。

 

其次,酒精會令水分加快從血管中漏出(喝多了的人肯定有些浮腫的),這樣就會造成大腦膨脹,感受到壓縮性神經的痛。

 

最後,如果你實在是喝的停不下來,乙醇不僅會進一步累計,還會使體內其他器官如前列腺素發出疼痛增強物質,讓你的宿醉越來越痛。

 

小林解酒藥是利用中藥五苓散(中醫稱其功效是利水滲濕,溫陽化氣),調節體內多余的水分和酒精,減少血管誇張和神經的壓力,減緩宿醉的疼痛。發揮藥效的話需要在飯前或兩餐之間,如果你預著當晚要喝掛了,那下午先喝上一杯打個底,晚上回去再喝一杯鞏固下,保證第二天早上還能起得來去開會。

 

不過很遺憾,解酒藥還沒有進入中國,你們需要找代購(蝸牛妹在淘寶上沒有搜到,嗷嗷嗷)!

 

但是母公司小林制藥,ticker 4967,也是日本上市企業,也是一間好公司。除了這個比較小眾的解酒藥外,旗下的產品應有盡有。

 

比如液體創可貼。

 

比如香港711就能買到的成人、小孩退熱貼。

 

比如前段時間景甜洗臉時候,帶貨的洗眼液。

 

還有蝸牛妹在京東上看到頓時被長草的洗內內的洗滌劑。

 

總之產品線非常豐富,你們感受下。

 

說回小林制藥本身,公司比重松歷史還要悠久,1886年成立,至今已有131年的歷史。其日本總部制造藥品、口腔衛生用品、衛生用品、芳香除臭劑;在全國範圍內還有藥店、超市等;此外還通過目錄和網絡方式銷售膳食補充劑。

 

1998成立了上海小林日化有限公司,目前在國內主要銷售暖寶寶、冰寶貼、芳香劑等產品。

 

再看財務指標(公司將財年結算從331改成了1231,因此16年12月31日是個過渡期)。

 

營業利潤率始終保持穩定,16年底還達到了近幾年的新高。

 

從地區的銷售表現看,日本仍然是小林最大的市場,對收入貢獻達到85%,北美占比5.7%,歐洲占比0.9%,亞洲達到8.4%。

 

單看亞洲,其增速之快,五年之內銷售收入已經增長超過3倍,潛力很大。

 

公司的年化銷售同比增6.91%,過去五年的年化銷售複合增長率是1%。過去12個月的Gross margin是58.95%,Profit margin是10.21%,ROE為9.4%。

 

最後看一眼股價圖,成交比重松好,過去一年平均每日turnover大概6400萬港幣。現時公司市值約300億港幣,動態市盈率28倍,喜歡醫藥股的筒子們,可以關註下。


      約妹最強

Sagami超薄套套


最後,讓我們進入到深夜話題,約妹子的時候,哪家技術強?

 

如果你是個從Day 1就關註蝸牛妹的老粉,可能還記得那年夏天我的開號之作——啪啪啪概念股,帶你穿越牛熊抗周期

 

當時岡本可不就是因為中國遊客的爆買,股價創下了52周新高。

 

但是今天,蝸牛妹要給你推薦比岡本更有逼格的Sagami超薄安全套。

 

岡本被大家所熟知的一個重要產品,就是001系列。但Sagami早在2013年便生產出001,比岡本早了兩年。就品牌而言,Sagami不僅更小眾、逼格更高,價錢還要更貴一點。

 

香港屈臣氏什麽已經有的賣的,但是非常遺憾的告訴大家,兩個品牌的001系列沒有進入香港或中國市場,要買001還是得找代購。單看價錢,都是阿里健康自營店,Sagami 001的5片裝折扣價119元,一片23.8元。

 

岡本001的3片裝折扣價68,一片22.66元。

 

再橫向比較下套套們,岡本和杜蕾斯都是較為傳統的正方形撕紙包裝,大大的Logo讓人一看到就知道你想幹嘛。Sagami則是圓形黃油罐包裝,加上品牌比較低調,估計如果不是你們看到蝸牛妹文章,就算看到Sagami,也不一定能想到這貨是個套(足以讓你在妹子面前與其他民工們區分開來)。

 

因為Sagami是塑料底,所以它的套套是最不容易被扭曲或者紮針孔的。

 

再看拆開包裝的三個套套,002的Sagami看起來確實是比較薄,杜蕾斯和岡本003看著就沒有太大分別。但在區分正反上,岡本003第一眼真的比較難看出來。

 

最後再比較材質,圖片中就能明顯看出,岡本和杜蕾斯的套套顏色偏黃,Sagami顏色偏白。偏黃是因為他們的材質多為乳膠,因此也相對較軟;而Sagami的材質多為PU,相對乳膠會硬一些。

 

從用戶體驗來說,在天貓岡本或Sagami專頁,不少用戶都有同樣的問題:真的薄,稍稍小了點,戴的時候有點點考驗技術。小客服是這麽解答的:

 

當然,留言區的用戶體驗永遠為你們敞開~~

 

好了,安利完產品,蝸牛妹要告訴大家,Sagami也是日本上市公司,ticker 5194。

 

從業務來說,Sagami是套套的pure player,你們看下他的產品線。

 

岡本雖然套套名聲很大,但上市公司業務卻比較分散,除了套套還有汽車內飾、雨衣、橡膠手套啥的。

 

市值上,岡本1144億港幣,Sagami差不多只有人家的十分之一左右,136億。市盈率上,岡本20倍,Sagami是18倍。但是過去一年股價,Sagami的股價彈性更大,升幅達到60.25%,跑贏岡本25.64%的升幅。

 

Sagami的年化銷售同比跌1.59%,過去五年的年化銷售複合增長率是2.23%。過去12個月的Gross margin是45.7%,Profit margin是10.83%,ROE為18.3%。

 

岡本的年化銷售同比增1.27%,過去五年的年化銷售複合增長率是3.37%。過去12個月的Gross margin是28.4%,Profit margin是6.11%,ROE為10%。

 

所以,知道該買啥套啥股票了麽?

 

祝各位民工出好差,炒好PA,記得帶你們裝逼帶你們飛的最好博主是蝸牛妹哦,筆芯~~



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=239044

聯合國設了個“JACK MA”日 出差最多的官員回來“上班”了!

那個出差最多的聯合國官員今天回總部“上班”了。

當地時間4月25日上午9點剛過,聯合國助理秘書長、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問馬雲來到聯合國日內瓦總部,跟同事們分享半年來的工作成果。自去年9月受邀任職以來,馬雲一直在全球各地奔走,履行幫助年輕人和小企業發展的職責。

在日內瓦總部,馬雲打趣說,拿到offer半年多了,一直在出差,今天終於回來“打卡上班”,激動壞了。據統計,僅2016年,馬雲就飛行了800多個小時,走訪了33個國家和地區。馬雲說,在環球旅途中他跟總統、總理和企業家們交流越多,對全球化就越有信心。

聯合國貿易和發展會議秘書長基圖伊與200多員工一早即在辦公室等候,在全場歡迎同事馬雲的熱情掌聲中,基圖伊對馬雲笑道:“你太受歡迎了,今天簡直是聯合國的JACK MA日。”

在現場交流中,馬雲對他的聯合國同事們說:“我是全球化的堅定支持者,全球化到目前為止才發展了20年到30年,還是一個嬰兒。現在是完善全球化的最好時機,只有更好的全球化,才能實現普惠、可持續、健康和快樂。eWTP就是為了這一目標而構建,eWTP不僅推動小企業全球化,更將推動理念和基礎設施的全球化。”

他強調,自己的這些旅程,“是來全球化電商的,不是來全球化阿里巴巴的。”

馬雲表示,今年晚些時候,他將開啟非洲之行。“去非洲是希望傾聽更多,我們想要幫助所有國家,但是希望從電子商務開始。”

一位管理非洲事務的司長對馬雲說,非洲面臨電力短缺,資金缺乏兩大困難。馬雲表示,中國數十年前也是如此,基礎設施的不完善,正是非洲用手機實現跨越式發展的機會。他說,非洲的企業家應當想辦法,阿里巴巴也將幫助解決這些問題。目前阿里巴巴已經在印度幫助2億多用戶使用手機支付,其中很多用戶此前甚至沒有銀行卡。

一位小企業司司長希望馬雲能在全球範圍內支持培訓網商。馬雲說,阿里巴巴已經開始這麽做了,上個月eWTP數字中樞落地馬來西亞,就含有人才培訓計劃。在中國,阿里巴巴不僅培訓網商,還培訓縣長,今後,也可以幫助聯合國培訓發展中國家的部長和官員。

馬雲在現場提出一個B200計劃,他說,B20(二十國集團工商峰會)解決的是大公司的問題,B200應當解決剩下的80%,B200就是要增進包容性,把全球盡可能多的發展中國家和最不發達國家中小企業納入eWTP框架。阿里巴巴將每年幫助全球不同發展中國家,培養100-200名年輕的創業者。

2016年9月,馬雲受邀出任聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問。該任命由聯合國秘書長潘基文親自簽發,在聯合國系統內部,相當於聯合國助理秘書長。

為方便馬雲在全球各地為中小企業全球化奔走,聯合國還為他頒發了最高級別的聯合國紅色特別通行證。

事實上,早在接受聯合國職務前,馬雲就已經是著名的“全球小企業代言人”。2016年,他飛遍全球,不知疲倦地向各國政府描繪一幅以小企業為核心的新商業文明圖景——通過發展eWTP(全球電子商務平臺)和由互聯網創造的新實體經濟,支持全球80%的小企業進入全球市場並讓消費者受益。

成為聯合國官員後,無論是參加公開活動,還是跟各國政要、商界領袖會面,馬雲更是開口必談幫助小企業。

今天回到聯合國日內瓦總部,除了跟同事們分享半年來的工作成果,馬雲還向聯合國貿易和發展會議秘書長基圖伊發出一項邀請——加入eWTP核心小組,共同幫助改善發展中國家和最不發達國家的互聯網基礎設施,使年輕的創業者和中小企業更加便捷地參與全球貿易。

當天,馬雲還到訪了WTO日內瓦總部,與WTO總幹事阿澤維多對話交流。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246824

特朗普出差一周,更像是去中東歐洲“談生意”

在剛過去的周末,美國總統特朗普出訪沙特,與沙特國王薩勒曼簽署了價值高達1100億美元的軍售協議。未來一周他還要前往以色列和意大利等地,繼續其總統生涯首次出訪。

特朗普此行看點頗多,首先,他史無前例地把出訪第一站定在中東盟友沙特,並且雙方效率極高地達成了一份價值1100億美元的“聯合戰略協議”,且承諾未來10年美國將向沙特出售3500億美元武器。

除了軍售協議,此次特朗普出訪沙特,美國方面期待修繕奧巴馬時代與沙特之間尷尬的關系,在打擊極端組織“伊斯蘭國”上得到沙特的支持;而沙特則期待美國能在他們的遠期經濟計劃以及與伊朗的爭端中提供更多的支持。

美國媒體評論稱,在美國國內面臨多重夾攻甚至彈劾等政治危機的當口,特朗普的這次出訪更像是他多年來飛往全球各地“談生意”的一趟商務之旅,提醒支持者們自己擁有著何等精湛的談判實力。

特朗普攜妻子首次出訪

軍售合法性遭質疑

曾任沙特駐美大使的沙特外長朱貝爾(Adel al-Jubeir)把此次國王薩勒曼與特朗普會談的成果稱為美國和沙特及其他海灣地區盟友間關系的轉折點。特朗普也評論,這份軍售合同將給美國帶來數千億美元的投資和工作,而這一切都要“歸功於沙特人民”。

白宮網站的消息顯示,特朗普表達了對沙特經濟改革計劃的支持,同時,他也向沙特推銷:美國企業將會是沙特經濟改革的“理想夥伴”。後面這一點,體現在此次與薩爾曼簽署的多項協議之中。

據《華盛頓郵報》報道,美國將對沙特提供的武器包括海軍艦船、坦克和其他軍事車輛,還有提升沙特網絡安全和空中情報搜集的設備,以及一些還未通過論證的新武器,比如薩德反導系統。

另據《赫芬頓郵報》報道,訂單還包括60億美元的150架洛克希德馬丁公司制造的黑鷹直升機,傳言即將募資超過1000億美元上市的沙特石油巨頭阿拉伯-美國石油公司(Aramco)還將與美國簽500億美元的基建投資大單,與12家美國石油企業簽署協議,而通用電氣也將和沙特簽下150億美元的合同。

美國外交關系委員會數據顯示,沙特是美國最大的軍火買家,從2011年到2015年,沙特購買了大約10%的美國產軍火。

黑鷹直升機

相比之下,奧巴馬執政8年內向沙特總共出售了1150億美元的武器,這在當時已經創下兩國結盟70多年來的最高紀錄,但後來奧巴馬政府因為沙特在與也門交惡過程中轟炸平民而限制了對沙特的軍售。分析普遍預期特朗普將改善與沙特的關系,第一步就是讓軍售計劃重新上軌道。

不過,特朗普還沒離開沙特前往下一站,美國國內就已經傳來了非議。美國國會參議院收到的來自一名法學教授的信中認為,鑒於沙特與也門之間的沖突,上述1100億軍售計劃的合法性將遭到質疑。信中提到,沙特並非沒有受到美國關於在軍事打擊中避免平民傷亡的訓練和設備支持,但是這一類傷及無辜的襲擊依然延續。

將與馬克龍在北約峰會見面

白宮聲明顯示,未來幾天特朗普還將繼續出訪以色列、巴勒斯坦、意大利和比利時,期間出席北約首腦峰會和七國集團領導人峰會。

《紐約時報》稱,當地時間22~23日,特朗普將出訪以色列,此行一個重要議程就是與以色列總理內塔尼亞胡和巴勒斯坦總統阿巴斯分別會面,特朗普曾表示,將就地區關系達成比往屆美國總統“更大、更好的協議”。因此,他將如何推進巴以和平進程成為重要看點。但是,從過去的經驗來看,美國在巴以問題上的斡旋,目標往往設定得很好,但卻鮮有成效。

2月15日,美國總統特朗普(右)與來訪的以色列總理內塔尼亞胡(左)舉行聯合記者會

以色列之後,特朗普還將在24日前往梵蒂岡與教皇方濟各會面,在羅馬與意大利總統馬塔雷拉會面,當日下午則前往比利時。在比利時,特朗普將參加25日的北約峰會,與歐盟官員會面,和同樣首次出訪的法國總統馬克龍在美國駐比利時大使館內共用午餐商討防務和安全問題,隨後出席北約國家領導人晚宴。

這部分安排中最值得關註的是特朗普將公布一份新的北約備忘錄,美國國防部長馬蒂斯作陪。今年2月,馬蒂斯就帶著兩大任務首次參加了北約會議,一是當面給北約盟友們帶去信心,強調美國依舊“保持對北約的承諾”,二是重申北約成員國交足各自承擔的軍費份額,這也是特朗普在上任前後一直強調的。因此,這次特朗普在北約會議上的主要觀點也基本上會圍繞“催繳軍費”的主題展開。

行程最後,特朗普將在26日參加在意大利西西里島舉行的七國集團領導人峰會,值得註意的是,美軍在意大利有7個軍事基地,其中3個在西西里島,特朗普在G7峰會之後還將在其中的西格奈拉(Sigonella)做停留。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

如需獲得授權請聯系第一財經版權部:021-22002972或021-22002335;dujuan @yicai.com。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=250033

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019