土軍入敘掃蕩庫武，美國潛水法國冒泡
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來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wyhh.html
土軍入敘掃蕩庫武，美國潛水法國冒泡
憂悠之間/文
土耳其20日開始發起對敘利亞北部阿夫林地區的“橄欖枝”軍事行動，清剿敘利亞庫爾德武裝“人民保護部隊”。繼20日出動戰機進入敘利亞空襲後，21日土軍地面部隊進入敘利亞。此舉被普遍認為將引起土耳其與美國及其北約盟友之間的關系緊張。因為據說“人民保護部隊”是美國主導的“打擊IS國際聯盟”擬在敘利亞組建的3萬人“邊境安全部隊”的主幹。但土耳其將其視為是與庫爾德工人黨有關聯的恐怖組織，總統埃爾多安稱美國這是危險作法，“土耳其有義務將其扼殺在搖籃中”。
對於土耳其的強烈反應，美國聲稱其與“人民保護部隊”沒有關系，不認為它是打擊IS的成員，以示撇清牽連。於是話音剛落，土耳其便展開越境軍事行動，對敘利亞庫爾德武裝“人民保護部隊”大打出手。然而，隨即橫堵里卻跳出個法國，要求就敘利亞局勢召集聯合國安理會緊急會議，其外長勒德里昂對土耳其外長恰武什奧盧表示，法方要求土軍停火並采取人道主義行動。這似乎令人感覺很蹊蹺！
於是，我們需要回頭查看一下被忽略的一些大事。
剛過去的2017年，美法兩國都換了新總統。法國新總統馬克龍上位後突然在中東政策上調頭，放棄以前的鏟除敘利亞總統巴沙爾的方針，認為法國頻遭IS恐襲是主要威脅。此舉正中要在中東戰略上轉型的美國新總統特朗普的下懷，兩人借7月14日法國國慶節在巴黎會面之機商定了“華麗的轉身”，並對外宣稱雙方立場一致，從此西方便停止了倒巴沙爾的聲音(這是普京後來敢於出兵敘利亞幫助巴沙爾鞏固政權的大前提，但卻害苦了沒有思想準備的埃爾多安。埃爾多安仍聲稱不僅要打擊IS和庫爾德武裝，也要鏟除巴沙爾。埃爾多安直到現在還與巴沙爾互罵對方是恐怖分子)。所謂美國主導的“打擊IS國際聯盟”正是在這個背景下強化的，並且倚重庫爾德人的作用。而法國是“打擊IS國際聯盟”的核心成員，甚至第一線法軍都是駐紮在美軍基地里的(就在法美總統7月14日會面後的第四天，7月18日發生了土耳其官方安納多盧通訊社詳細披露美國在敘利亞北部10處軍事基地信息的嚴重事件，透露了這些軍事基地的名稱、具體位置和武器裝備等內容，甚至對於每個基地內具體的美國和法國駐軍人數、重型裝備的型號都有詳細說明。但美國以及法國都忍了，沒有追查)。顯然，借重各路庫爾德武裝是打敗IS的重要因素，法國人也當然看得很清楚很明白。法國聲稱與美國已擬就了敘利亞戰後未來重建的藍圖。毫無疑問，“打擊IS國際聯盟”扶持庫爾德武裝，法國是參與其中的。現在IS已經土崩瓦解，敘利亞乃至中東正面臨各方勢力重新洗牌的當口，“打擊IS國際聯盟”擬在敘利亞組建“邊境安全部隊”，無疑是在下一盤大棋。
說到“打擊IS國際聯盟”是在下一盤大棋，另有一件反常事情要提出來觀照一下，就是以色列的反應。以色列一直對庫爾德人抱有同情和支持的傾向，這不僅是基於處境上同病相憐，更是基於地緣政治平衡和牽制的需要。前些時候以色列總理內塔尼亞胡因耶城問題還大罵埃尓多安轟炸庫尓德人，但這次卻對土軍行動不置一言。這個反常現象只能是美國和法國禁其發聲產生的。凡美國和法國在中東進行重大行動，都照例禁止以色列涉足，一是防止牽出以穆矛盾橫生阻力，二來也是保護以色列。所以從以色列這次反常的緘口，正可以證明這是“打擊IS國際聯盟”在下一盤很大的棋！
昨天，法國國防部長弗洛朗絲·帕利發出土耳其展開攻勢以來西方國家最嚴厲的警告，稱土耳其此舉可能破壞國際社會聯手掃蕩IS分子的攻勢。美國國務院發言人希瑟·諾爾特則敦促土耳其克制，確保軍事行動的規模與持續時間在有限範圍內，並嚴加避免平民傷亡，呼籲各方應繼續聚焦於擊敗IS分子的核心目標。由於扶植庫爾德武裝是美法聯手布局的，一錘定音這代表的是整個西方的戰略布署，沒有翻盤的可能性。土耳其此番掃蕩庫武的軍事行動將會有所節制。埃爾多安在攻擊行動後首次發表談話稱，希望攻擊行動很短時間內可以結束。故可預料當土軍掃蕩庫武能滿足土耳其安全感的最低期望後，軍事行動隨時可能中止。
冒泡：又一个Foursquare学徒
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GS(14)@2010-10-23 13:42:57http://www.cb.com.cn/1634427/20101021/158255.html
不久前，北京活力天汇科技有限公司的一位股东去美国出差，在当地用餐时发现一个服务员不停地摆弄着手机，问她玩什么呢。“先生，我正在签到(Check-in)。”服务员告诉他。这位股东立即明白了，她正在玩Foursquare，一款基于手机的移动位置服务产品。这正是活力天汇正在做的事情。
回国后，这个股东把在美国的所见所闻告诉了活力天汇的CEO王江，感慨道，“连服务员都抢着在自家饭馆签到，可见这个服务有多么火。”产品在美国火，模式必然在中国火。“目前国内至少有几十家类似于Foursquare模式的创业公司，像街旁、玩转四方等，”王江说，“活力天汇的产品叫冒泡。”现在冒泡的用户大概是1万人左右，而Foursquare在美国的用户已经突破300万。“这个模式在中国才刚刚起步，没有霸主，大家基本还处于同一起跑线上。”王江说。
准确地说，活力天汇算是王江的二次创业。2001年，王创办岩浆数码;2005年，这家游戏公司被当时的华友世纪收购，王江获得第一桶金，从此开始了天使投资人的生涯，UCWEB便是他投资项目中的一员。
现在的活力天汇有三款基于移动互联网的产品，分别是冒泡、航班管家和搜吃搜玩，后两个最初由王江所投的两家公司分别开发。“最初投资这两家公司，一是看好他们的项目，二是我和它们的老总都是清华校友，彼此太熟悉了。”王江说。
2009年，王江从幕后走向前台，开始整合这两家公司并出任CEO。但他差点就错过Foursquare模式在中国的早班车。
在冒泡之前，活力天汇的布局是搜吃搜玩。这是一款手机软件，用户可以随时搜寻附近的各种吃喝玩乐场所，并能直接电话订位。“它的核心是什么?是商家，”王江说，“这就产生了一个问题：通过搜吃搜玩，某家餐馆我去过一次，接下来可能就不用这个应用了，因为我把餐馆电话收藏到通讯录里面就行了，用户没有粘性。”
这就意味着用户下次去的时候可以不用搜吃搜玩，而是直接从手机通讯录里给餐馆打电话，当然，如果还想了解商家的进一步信息，包括地图信息和简介信息，还可以再回到搜吃搜玩，但它只是一个工具性的产品。
这并不能让王江和他的创业伙伴们感到兴奋。王江对于搜吃搜玩的思考，集中在两个关键点：一是位置服务;二是人际关系。但由于前两年一直住在澳洲，远离创业第一线，王江当时还没有听说过Foursquare，他只是想到了这两个点，并不清楚怎么切入。“移动互联网很有意思，看似在提供同类的服务，一旦切入点不同，那么你吸引的用户就会不同，而不同的用户就会带来不同的价值，最后肯定会产生不同的商业模式。”王江说。
2009年11月，王江正式从澳洲搬回北京。一天晚上，王江和清华大学的小师弟、先后创办饭否、校内的王兴一块吃饭。席间，王江谈到了搜吃搜玩的发展方向，一个是人际，一个是位置。“那不就是Foursquare么?”一直低头吃饭的王兴很淡定地说道。随后，有“C2C大王”(Copy to China)之称的王兴给王江从头到尾讲了一通Foursquare模式。听罢，王江问，你为什么不做这个?王兴答道：“我已开始做一个团购网站，类似美国的Groupon。”最后，王兴把早已注册好的域名送给了师兄，并为这款产品起了一个更上口的名字：冒泡。
冒泡的基本功能与Foursquare类似：用户可以随时随地用手机“冒泡”(Check-in)，记录自己的足迹、留言，与好友分享自己的心情、计划等，还可以基于位置信息给自己喜欢的场所(比如餐厅、影院、商场等，甚至月球广寒宫等)添加信息、评价等。这也是国内的街旁、玩转四方等同行的基本模式。但是，冒泡的切入点不同，它强调的是熟人社区，也就是说，在冒泡里，你的好友都是现实生活中的熟人，相互信任和了解。
“虽然都与人际关系有关，但冒泡强调的是有质量的人气，不是陌生人社区。每个人都有两个圈子，一个是朋友圈子，一个是生活圈子，这两个圈子合在一起就是去哪儿看电影、去哪儿吃饭，去哪儿洗澡，只要你有这两个圈子，你一定会是冒泡的用户，因为你愿意在朋友圈子里去共享，你愿意在这个生活圈子里去享受或者消费。”王江说。
“我们公司有位同事，每次去餐馆都把点的菜单记下来，放在冒泡里这个餐馆的留言板上。”王江说，“不知道大家是否有这个感觉：我们不但要决定去哪个靠谱的餐馆，进了合适的餐馆之后还需要知道如何点菜，菜又如何搭配?这对大多数人来讲都是比较困难的。但如果有一个我信任菜能力的人留下了合适的菜单，我就可以直接让服务员copy一份，又省事又保证了质量。”王江总结道：“这就是不同所在了。”
与众多Foursquare中国学徒另一个不同的地方是，活力天汇并不是仅仅只有冒泡这一款产品，除了之前的搜吃搜玩，王江手里还有一款名为“航班管家”的产品：同样基于手机、为高端商务人群提供从订票到查询，再到接机的全程服务，“用户数已达到100万左右”。王江说，活力天汇接下来要做的就是把不同产品线打通，让冒泡与航班管家更为有机地结合。不出意外，活力天汇将于近期完成新一轮融资。