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腦洞大開的未來牛奶平臺！伊利是如何玩“共創經濟”的？

黑馬哥 2017-08-22 12:37

【黑馬高調頭條】第120期

文 | 黑馬哥

在快消品領域，買賣關系正在逐漸趨向纖細化，品牌和消費者之間的強關系逐步演變成偶然相遇的弱關系，這是所有快消品必然面臨的挑戰。未來，如何在產品生產過程中給予消費者更大的話語權，或許是行業應對挑戰的根本要義。

移動互聯網讓消費個體接收到的信息範圍無限放大，讓其與品牌之間的溝通渠道更加扁平化。於是，吸引更多消費者參與到產品的設計研發，以及後續的營銷推廣中來，借以牢固品牌與消費者之間的關系，成為一種新的潮流趨勢。

作為乳業巨頭，伊利一直在新商業模式中不斷探索，最近推出的“Y-Milk未來牛奶”平臺，嘗試了一條融合“消費者+創客+品牌”的新平臺之路。

一

Y-Milk未來牛奶

隨著消費升級的不斷深化，消費者正在變得越來越“難伺候”。他們不再滿足於被動接受廠家一成不變、毫無特性的產品。相反，對產品個性化、定制化的需求卻越來越強烈——消費者的參與和產品高度定制化，毫無疑問將會在未來成為驅動產品創新與行業改革的重要動力。

作為全球8強的乳業集團，伊利積極引進共享經濟思想。早在2015年米蘭世博會上，伊利首次提出“未來牛奶”的概念，經過17544個小時的打磨與完善，2017年7月18日，伊利宣布中國乳業第一個未來產品孵化中心——“Y-Milk未來牛奶”平臺正式上線，以牛奶為基礎，尋求新的“消費者+創客+平臺”共創交互商業關系。

據了解，Y-Milk未來牛奶平臺與其他產品所實現的淺層次的外觀定制、包裝定制不同，“共創共享”是它的靈魂。平臺邀請普通消費者和具有創新精神的創客參與到產品研發中來，通過集體的思維碰撞重新定義未來牛奶的發展方向，讓消費者而非企業成為輸出產品的力量。“共創、共享”強調的三方是企業、創客和消費者，平臺在這里起到的是協調三方的作用，但輸出價值的主力軍並非平臺自己，而是在平臺上活躍的主體們。

在今年極客公園主辦的“2017 Rebuild奇點•創新者峰會”上，作為參會的唯一一家快消品企業，伊利攜全新Y-Milk未來牛奶平臺亮相，以吸納多方共創、共享的創新模式，引起在場創業者、科技發燒友的極大興趣，並在現場開啟了一場未來的腦洞風暴，不斷撩撥參與者那顆想去探索的心。

一起用想象力去改變生活、改變未來牛奶的生產方式，這就是Y-Milk未來牛奶平臺正在以及今後要做的事情。

二

奶業商業模式再創新

現在，牛奶成為人們餐桌上最常見的食材，但它也存在沒有創造性，或者說不性感的問題。根據農業部的數據，2016年，全國牛奶產量達到3602萬噸，在龐大的數字背後，直接反映了消費者對牛奶的需求。在大多數人的眼中，牛奶無非純牛奶、酸奶、固體奶等幾種形態，並沒有太多的想象空間。

目前，各大牛奶品牌產商也在嘗試扭轉這樣的情況，普遍的做法就是增設產品線。所以你能看到，當這個行業擠進了大大小小不同的競爭者時，產品的種類也開始多了起來，鮮奶、酸奶、低溫滅菌奶、甜牛奶等不一而足。看似繁榮的市場競爭，不可避免地會導向同質化程度越來越高。當產品可被挖掘的空間消失殆盡時，品牌層面的競爭也開始了。

這也成為伊利推出“Y-Milk未來牛奶”平臺的一個重要原因，這反映了其對傳統商業營銷模式的變革以及對創新的追求。

其一，Y-Milk未來牛奶平臺構建一種新市場關系。在伊利共創交互的思維里，消費者為創客研發提供靈感來源，創客為則品牌創新提供創意和技術支持，創客與品牌聯盟推動創新產品研發，滿足消費者對牛奶飲用的需求。

消費者更是擔當起重要角色，既是創新產品的研發員，又是品牌研發的參與者，更是創新產品的首批用戶。在整個傳播的孵化過程中，三方主體共創協作，平臺創意全程向三方主體開放。

其二，Y-Milk未來牛奶平臺突破傳統生產方式。傳統的產品生產是以企業為導向的，容易產生幾個弊端，如企業生產缺乏柔性，對市場反應能力弱，產品生產的靈活性、可變性和可調節性低下，無法滿足現今消費者個性化的市場需求。

而Y-Milk未來牛奶平臺希望通過打破“品牌”和“消費者”之間的僵化立場思維，從而打造全新商業鏈路。由消費者以創客身份提出對於“未來牛奶”的設想，品牌對設想進行基於市場、技術層面的評估，並做出可行性分析判斷。

其三，Y-Milk未來牛奶平臺是眾包模式再升級。傳統眾包模式只是一個公司把由員工執行的工作任務，以特定的生產模式外包給開源的個體生產商。隨著消費習慣的形成，訂單量不確定性容易造成人力成本增加，配送積壓，制約行業的發展。

對Y-Milk未來牛奶平臺來說，伊利想讓工業時代下大生產、大渠道和大消費的整個鏈路產生變更，平臺作為最終的承接吸納三方的力量，從而將產品大生產的開放性無限放大。

如果突破商業思維的層面，從更深的消費者心理需求去研究，其實顧客與品牌互動的需求始終存在，每個消費者心中都希望成為一個富有創造力和創新精神的“創客”，渴望定義自己使用的產品。

當下技術的快速發展，縮短了品牌與消費者之間的距離，也為那些腦洞的想法創造出實踐的可能性。在新時代下，Y-Milk未來牛奶平臺想要做的就是及時利用三方共創共享的優勢，從而滿足消費者的個性化需求。

三

伊利的自我變革

據了解，伊利集團由液態奶（原奶）、酸奶、奶粉、冷飲事業部組成，所屬企業130多個，旗下擁有雪糕，冰淇淋，奶粉，乳酸菌飲品，酸奶，奶酪等1000多個產品品種。從2003年至今，伊利以強大的實力領跑中國乳業，並以極其穩健的增長態勢成為了持續發展的行業代表。

今年3月份，伊利發布了2016年年報：2016年公司實現營業總收入606.09億元，較上年同期增長0.41%，歸屬於上市公司股東的凈利潤56.69億元，較上年同期增長21.80%， 實現基本每股收益0.93元。同時，加權平均凈資產收益率26.58%，已連續六年保持在20%以上，再創行業新高。

伊利作為乳業龍頭優勢進一步加大，持續穩居亞洲乳業第一寶座。伊利作為乳制品行業的領導者，一直沒有停止自我變革。

首先，供應鏈智能化。伊利打造了「全鏈創新」體系，把智能化貫穿到整個產業鏈當中，通過大數據以及智能制造的應用，用數字化的手段和國際化的標準重構全球分工，整合全球產業鏈，實現對全球最優資源與智慧的集聚與整合。

說到底，過硬的產品與技術才是布局新產業鏈的關鍵。伊利用全球資源來滿足消費者對產品的需求，用國際化研發為消費者提供營養和健康，與全球質量領域頂尖夥伴的合作，是希望通過升級伊利全球質量管理體系來更好地滿足消費者對食品安全的期待。

其次，新市場多樣化。伊利實時利用大數據進行消費者洞察，全方位構建消費者生態圈。運用互聯網前沿成果，為消費者提供優質的產品和服務，滿足消費者的多層次需求，優化體驗。

隨著消費的不斷升級，互聯網技術的不斷變革，人們希望購買的商品可以滿足自身個性化的需求，而對消費者需求的深度挖掘正是跟緊消費升級，打開多元化市場的重要途徑。伊利重視深度挖掘消費者需求，正在不斷打開多元化市場，Y-Milk未來牛奶平臺就是一個很好的例證。

可以說，伊利集團強大的實力是Y-Milk未來牛奶平臺的後盾，當人工智能、VR、AR 等互聯網技術叠代更替，開始深刻變革人們生活的時候，Y-Milk未來牛奶平臺或是乳業變革一個新的開始。

四

小結

筆者以為，Y-Milk未來牛奶平臺標誌著伊利正在進入一個新的發展時期，融合共創共享的新經濟思維是商業模式的一個創新，迎合了未來快消品營銷發展的根本趨勢。

據了解，除了入場極客公園的奇點大會，Y-Milk未來牛奶平臺還正在借助極客公園的平臺優勢，直接連線眾多技術團隊和創客團隊，並且計劃在9月跟隨ONE SHOW中華青年創意競賽對話高校師生。此外，未來牛奶還跟果殼網、好奇心日報，以及知乎等達成相關合作。據透露，今年年底就會有一部分與外腦共創的種子產品和大家見面了。

通過Y-Milk未來牛奶平臺一系列的措施，讓消費者參與到產品的生產過程中來，這樣既好玩有趣，又能增進企業、創客和消費者三方的關系。這是Y-Milk未來牛奶平臺最大的設想，也是伊利“共創共享”商業模式探索的一個開始，未來仍有很大的想象空間。

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夏華：來我的實驗室不僅是學習 更多的是共創

創業黑馬學院 2018-02-07 09:49

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

產業升級實驗室二期學員共24人，他們來自手機、電商、紡織、珠寶等各個細分領域，在本行業都有一定的歷練和積累。每一個學員都代表著一個不同的領域，有過心得，走過坑。

在實驗室開誠布公的深度交流，讓同學們極大拓展了戰略視野和突破思路。在夏華老師的組織下，實驗室成為了學員企業的“超級外腦”。

【畢業看點一】 

“傳統產業如何實現指數級增長”

本次畢業大課，夏華老師特邀了“3年做百億”的黑馬營4期大師兄、艾佳生活創始人潘定國分享經驗。他認為在當下的時代，傳統產業也具備了指數級增長的條件。並分享了5條核心邏輯。

傳統企業增長的5個邏輯：

1、 關註員工，尤其是合夥人。對公司有幫助、心智特別成熟的合夥人是無價的。

2、 在移動互聯網時代，先去了解用戶，再去定制產品會更有特點。

3、 商品交易是沒有高酬的，只有粉絲。只有用戶變成粉絲，才有競爭力。

4、 在萬物互聯的時代，找到人、黏住人、搶占人的時間是創業者最應該掌握的事。

5、 雖然按照產品邏輯看都是紅海，但換成社群邏輯去看，中國還有很多“荒島”。

潘定國是一位70後的連續創業者，對傳統產業和移動互聯網都有豐富的實戰經驗。他已經在ERP軟件培訓、環保、微電商、互聯網生態家居方向創辦了4家企業，並且均已完成A輪融資，發展良好。目前的艾佳生活運營3年做出100億，已經吸引券商加入。

【畢業看點二】 

共創秀夢小鎮，二期永不落幕

實驗室二期學員們還在畢業單利上帶來了一份驚喜的謝師禮。

夏華老師目前正在打造“秀夢工坊”項目，要幫助中國大山深處的繡娘獲得永久脫貧的能力。所以在畢業典禮上，二期的全體學員給了夏華老師一個鄭重的承諾：對口扶助貴州南龍古寨，盡心竭力，授人以漁，扶貧扶誌，共同打造“秀夢小鎮”。大家希望，“秀夢小鎮”可以成為聯系的紐帶，讓產業升級實驗室二期永不落幕。

夏華老師當場感動落淚，成為了黑馬學院推出創業實驗室以來，唯一一位把學員感動落淚，又被學員感動落淚的導師。

【導師揭秘】 

來實驗室不僅僅是學習，更是來共創

夏華老師在創業實驗室人氣超高，產業升級實驗室二期畢業後，我們特意采訪了夏華老師，尋找其中訣竅。

夏華老師說，創業者在實驗室不僅僅是學習，也來共創的，身處一個真實場景中才能真切領會產業打法的思維。而且，實驗室不僅會改變學員，還會幫助學員去升級他的團隊，讓創始人的進步和努力能真正結出果實。

以下為采訪記錄整理：

Q1：對報名參加實驗室的創始人，您怎樣他的潛質？

夏華：

我其實會希望在最短的時間內，了解他簡單的過往經歷。創業者總的生命經歷其實至關重要，這決定未來他到底能走多遠。第二個，我希望了解他的思維邏輯。其實一個創業者非常重要的是清晰的邏輯、準確的目標。第三，通過日常簡單的對話，我會想了解他的心態和狀態。在一個關鍵的時刻，很多創業者如果能有好的心態，其實就非常容易在整個的授課和互動過程中打開他的另一扇天窗。如果他有很好的思維邏輯、心態和狀態，我相信未來的產業實驗室的這三次大課尤其是互動課，無論從戰略模型上還是未來整個企業成長上，都能夠對他起到一個非常大的作用。

Q2：您覺得創業者最重要的三個特質是什麽？

夏華：

創業者最清晰的特質，我覺得第一個是熱愛，比較紮心的熱愛，就是說他說起熱愛的那個事情，你能看到那個創業者的眼睛里都是放光的。第二個是信念。其實沒有創業者是不經過苦難的，但是我覺得在苦難面前，如果你是一個有信念的創業者，你站在未來看今天，你會覺得當前的苦難根本就不是個事兒。第三個是思維邏輯的清晰。很多的創業者，我覺得他不斷地變換，沒有一個清晰的邏輯主線。他的邏輯混亂，團隊就容易混亂、受影響。

Q3：實驗室三期馬上要開課了，您最希望招收到什麽樣的學員？

夏華：

我還是希望大消費領域，因為我認為今天大消費領域涵蓋的範圍相對比較廣，同時這是個消費變革時代，是一個有著巨大機會的時代。我們一期、二期都有很多在消費領域的學員，學完了以後，我覺得他們一下子產業的規模、企業的價值、戰略的格局就完全不同了。所以在這個點上，我是希望在大消費領域尋找那些有態度、有激情、有主張，甚至對未來有更大想象力的學員。我們一起來實驗室做一次共創。

夏華實驗室最不同，我覺得可能就是其實大家不僅僅是來學習，而且是來共創的。無論是一期二期我們都共創了很多大的共同參與的項目。我覺得在這一個模型里面，可能你會豁然開朗，你會發現自己突然間站在另一個制高點上去看原來的事，你就會有完全不一樣的思維方式、完全不一樣的戰略和戰術。

Q4：您的實驗室三期會有哪些不一樣？

夏華：

我覺得會有更大的優化。除了六個模塊的探討之外，我還特別希望加進去更多的互動課程。我覺得創業者其實最重要的是在互動中去找到啟發點。然後在那個啟發點上，老師帶著他去找到一個切實可行的方法。很多創業者不是沒想到，是做不到。做不到其實也不是不知道怎麽做，我覺得他是不知道從哪里開始，另外，不知道用什麽方法把這個固化成企業的戰略和價值。所以我覺得在這個點上，我希望還是互動的方式最有效。我更希望它真正是個實驗室，真正的實驗室不是一個課堂，我覺得真正的實驗室是一個思想碰撞，是他由內而發的那個動力，最後變成價值。我覺得這個是至關重要的，激發他們內在的動力、價值和潛能。

Q5：實驗室一期和二期，跟您的預期有沒有不一樣，有沒有印象特別深刻的學員？

夏華：

我覺得還是很不同的，一開始我是覺得反正我願意拿出一些時間來去帶那些創業者，幫他們去解決企業的問題和困難。但是真真正正帶進來，我覺得實驗室每一個學員和我其實一樣享受那個過程，那個過程真的是特別美好。一點點幫他們梳理企業價值，真正帶他們學會管理。很多創業者我能夠感覺到，他一路走到今天是有激情、有戰鬥力的。但是他對整個的組織結構、管理模型、對企業的價值和戰略思維，還都是在一個基礎的點上。

在學習的過程中，每一期其實我都覺得特別享受。比如說一期的學員汪恩平，他真是的改變了思維模式，甚至他認為改變了他的命運。他由原來做一個生意，現在變成了去做更大的一個事業。從實驗室到今天的手工藝的繡工之旅，他現在所有跟政府的打交道，基本上是在開拓一條新的線路模式。他在整個重塑他的產業模型，我覺得那真是很過癮。我相信他如果只是一個人走自己的人生，如果不參加這個實驗室，可能永遠不會產生這樣顛覆性的變化。

二期最有特點和最有意思的是王曉燕的故事，小辣椒的創始人王曉燕。曉燕今天也會帶著她們的團隊，用各種各樣的方式找機會來找我。我在貴州，她帶著團隊飛到貴陽，夜里我們探討兩個小時。其實我覺得在今天的手機大戰的過程中，真的是很多的企業已經逼到無路可走。所以用曉燕的話，水已經到這兒了，接下來怎麽辦？但是我說我們沒有辦法去把水退掉，但是我們有辦法站在更高的點上去看那片汪洋大海。所以我覺得在這個點上，可能真的是在曉燕和她的團隊真的在二期實驗室被激發了。

我的實驗室課程未來會有一個最大的特點：不僅僅會改變創業者，還會改變他的團隊。因為你會發現，創業者最痛苦的是當他出來學習的時候，他獲得了很多想法，他充滿了電、充滿激情。然後回到他自己企業的時候，你會發現，他一下子就被拉回去了。因為團隊根本不知道他因為什麽有如此大的改變，團隊根本不知道他改變的那個邏輯是什麽，所以他漸漸又回到了團隊的那一邊。後來我找到了一個方式，就是如果我們要讓這個項目產生新的生命力，那麽我們就讓團隊徹底認知這個邏輯。

所以我其實基本上不是簡單地在帶創業者，還在帶創業者的團隊。所以每一次王曉燕自己會帶著她的十幾個高管跟我一起開會，很有意思。在手機領域這樣的一個血淋淋競爭的時代，我想小辣椒經過重新的戰略轉型、定位、價值拉伸，可能會成為中國手機行業的一匹黑馬。

夏華實驗室我特別希望每期爆出幾個奇跡，大家通過共創、通過整個的價值梳理和戰略戰術模型的重塑，真正能夠去打造出一些非常有價值的樣板案例出來。

Q6：您是如何幫助學員的？

夏華：

學員來了以後，首先是你如何去打開他的內心。每一個學生來的時候都想學點兒術、學點兒方法：我找點方法，我回去試一試，如果能產生點兒作用，這時間花的就值了，這錢花的就值了。但是事實上真正的到我們的實驗室班里來學習的學員，我覺得最大的感受是不僅僅是術，他找到了道，他找到了真正去做好一個企業，做好一個項目，甚至說去帶領好團隊的那個大道。那個道是他一輩子都值得受用的。所以我經常說，其實來跟夏老師學習，不是簡單的去學一點兒方法，因為有道了，你會發現各種各樣的術，你就真的是能把它用好。

Q7：是什麽讓您對實驗室投入那麽大的時間和精力？

夏華：

在我的信條里，如果我們一群人可以走地很久，不僅要享受那個效果，更要享受那個過程。平等、愛、尊重，我和同學們能夠一輩子成為朋友、成為師生，一輩子成為永不落幕的實驗室。這是我覺得最重要的動力。我們其實不是簡單地只是半年時間里，大家聚在一起上幾次課。我覺得大家都用在真心換真心，可能大家會做一輩子的朋友。

一輩子大家互相在彼此的人生中修煉，互相去促進和提升。我覺得因為這個，大家才會真的產生真感情，才會有真愛，大家才會真的每一次享受那個過程。每一次下課了，學員其實都不太愛走。這是不僅是創業者，也是我在成長過程中的一份動力。我們都是彼此的一份動力。

Q8：如果給您的實驗室打分，100分的話你自己打多少分？

夏華：

應該說現在我只能打80分，其實我們大家都彼此找到了感覺，也找到了一些方法，甚至大家都開始走到那條大道上。但是我覺得還可以更好，因為這兩期其實還是一個實驗，我相信三期、四期會更好。但是我相信在三期和四期的過程中，很多二期的學員還是希望再回來回爐的。而且我們幾乎每一期的課程都會有調整。

2期學員的學習體會（摘錄）

對現在主營項目美空通告app的商業模式進行了深入思考之後，確定了平臺化運營的商業模式，現階段以短視頻業務為突破口。

服務的質量保障是服務平臺上持續下單的關鍵。

閉環是2B服務平臺的核心價值。要通過需求管理、流程管控、投放效果監控，來實現內容服務的閉環管理，達到保證服務質量的效果。

創業者如果不敢於啃硬骨頭，就會不可避免的走彎路。

在這里學會了用戶思維和九個關鍵管理節點。

明確主營業務，以後不再過多嘗試業務板塊。

管人的心態改變了。應該以地板心態，給年輕人搭建舞臺，給他們更多的成長空間。

在實驗室企業最大的變化是找到了清晰的方向。

最大收獲是夏華老師說的發揮長板，所以我再ODM老業務上深耕細作，提升效率，聚焦客戶和供應商，打造了高效的供應鏈體系。

沒有大國哪有小家，作為企業家的視野、格局……夏華老師的這些精神食糧會影響我終身。”

2018“產業升級實驗室”全面升級

“新消費實驗室”第3期限額招募

2018年起，夏華老師的“產業升級實驗室”正式更名為“新消費實驗室”，將更聚焦消費升級帶來的新增長路徑。

夏華老師在幫助學員企業成長的同時，也聯合產業巨頭，積極尋找細分領域的優質成長型企業，共同組建資源共享、促進合作的“消費產業聯盟”。聯盟將幫助企業在更多的細分領域找到應用場景和資源，探索新的成長模式和市場空間，抓住消費升級機遇互利共贏。

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新華社：中美跨洋互惠共創美好生活

中美雙方在本次經貿磋商中達成不打貿易戰的共識並發表聯合聲明，表示將在諸多經貿領域加強合作。美國工商界人士普遍認為，中國日益升級的市場需求與來自美國的優質產品和服務供給相對接，會形成更好的互惠互利局面，有助於進一步提升兩國人民整體福祉。

促進優勢互補

當前中國正著力解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，近期不斷推出的改革開放新舉措進一步提升了中國龐大市場需求對世界的吸引力。

坐落於美國休斯敦的安德森癌癥中心是世界知名的癌癥治療機構，如今幾乎每周都有來自中國的醫生來此培訓。醫生盧西在接受采訪時說，隨著中國人民生活水平的提高，中國一些病患也希望得到美國頂尖醫生的診斷。

總部位於美國矽谷的遠程醫療服務機構“愛醫傳遞”副總裁布科夫斯基認為，中美間遠程醫療合作省時省錢，可在短時間內幫助中國病患找到美國優質醫生資源，雙方合作潛力巨大。

中國是美國服務貿易最大順差國，而醫療領域只是雙方服務貿易的一部分。目前，美國在金融、教育、高科技等諸多領域優勢明顯，若能與中國市場實現對接，貿易擴容，就業增加，將做大雙方互利共贏的蛋糕，滿足人民需求。

提升人民福祉

中美加強貿易合作，將給中國消費者帶來切實的福祉。

在美國艾奧瓦州的大西洋鎮，牧場主佩利特一家正在認真做著他們的“中國計劃”——向中國出口牛肉。

美國牛肉進入中國市場，有著嚴格的質量和衛生標準。在佩利特看來，雖然飼養符合中國要求的牛成本較高，但能將高品質牛肉供應給中國消費者，付出是值得的。

在加利福尼亞州葡萄酒產區，費爾滕家族酒莊今年３月首次向中國出口，１０００箱葡萄酒一個月就銷售一空……美國農業科技公司“同心力量”首席執行官柯蒂斯說，擴大優質農產品對華出口，可以更好滿足中國消費者需求。

除農產品外，美國的藥物、醫療器械、能源產品、高科技產品等也將直接惠及消費者，從多方面提升中國人民生活質量。與之相對應的是，美方也將有更多工作機會和就業崗位。

作為世界第二大經濟體，中國憑借龐大的市場規模、良好的發展前景以及強勁的政府和社會采購力量增強了相關產品和服務的議價能力，可以獲得更優價格，從而進一步增加人民福利。

增加高質量發展動力

中美經貿合作是市場形成的，也是靠市場力量推動發展的。雙方在諸多領域加強貿易合作，必將以市場方式呈現競爭與發展同步，促進產品和服務升級。

可以預見，中國擴大開放將如以往一樣催生眾多競爭力強的行業與企業，令中國經濟受益。美國國泰銀行首席執行官兼總裁戴斌認為，中國加大改革開放力度可為更多國際金融機構同臺競技創造條件，通過良性競爭進一步提升中國銀行業在產品創新等方面的水平。

而在美國本篤會大學榮譽校長卡羅爾看來，相互借鑒、互通有無，不僅能提高不同國家的人民福利水平，最終還將推動國家的整體經濟水平和產業結構升級。

中美之間雖隔著遼闊的太平洋，但經貿往來體量宏大，關聯緊密。在中國擴大對外開放的環境下，兩國能找到更多互利互惠的新空間，造福兩國和世界。