Waldemar de Oliveria Verdi并没有太过沮丧，2年后， 20岁不到的Verdi盘下了一家无所不卖的商店——它经营着从食品、布匹到各类工具的宽泛的商品品类。新老板Verdi保持着这家商店的“百货特色”， 最为极端的时候，这家商店销售3000种品类商品，既销售殡葬用的寿衣，也销售着新娘婚嫁所需的相关产品；与此同时，他对这家小“百货”进行创新，采用了 连锁业态。于是，一家名为“Casas Verdi”连锁零售店在巴西的几个城市相继亮相。
“当时的巴西，还是一个‘崭新’的国家，有着巨大的市场机会”，或许正是由于机会 太多了，彼时的Waldemar de Oliveria Verdi并不专注，他没有将所有的精力都聚焦在零售业上，在经营零售的同时，他涉足农业种植——成立某种类似农村合作社的方式，种棉花和谷类作物。“或 许我有些天赋，没过多久，我就被视为当地的‘棉花大王’。”Waldemar de Oliveria Verdi说，第二次创业到此为止，基本可以视为小有成就。在年轻气盛的Verdi脑中，根本没有“天有不测风云”这一说，“我当时认为只要努力，生意就 可以做得越来越大”。
1945年，巴西爆发了大面积棉铃虫害，这基本毁掉了当年90%的棉花收成，农民们在1945和1946年损失惨重， 越来越多的农民无法履行合约，这压垮了Waldemar de Oliveria Verdi的事业“第二春”，他变卖了商店内所有的产品，用以偿还供应商的欠款和员工的薪酬，以破产的方式，再一次回到起跑线上。
不过，就像永不疲倦的夸父，三年后，Waldemar de Oliveria Verdi开始第三次“白手起家”的创业，这一次，他缔造了一个帝国。
第三次创业的Waldemar de Oliveria Verdi将他从社会大学中学到的人生智慧——首先要做正确的事情，而非正确地做事情——近似管理大师彼得·德鲁克对于战略的某种描绘，淋漓尽致地用到此后的商业决策上。
他决定将新公司的命运与巴西的“未来之路”紧密联系在一起，“当时，我认为这个国家未来的发展必然是和道路建设息息相关的。”Waldemar de Oliveria Verdi仔细分析研究一切与道路相关的行业，他认为随着任何一个新兴经济体，要想获得经济的长足发展，势必要完善交通网络，巴西道路交通等基础设施的完善和运输业的发展是指日可待的，因此，他决心销售一切可以在路上跑的产品。
但是，平稳增长，等客上门，模式简单的代理业务，既缺乏惊喜，也缺乏更大的想象空间。“当时巴西的经济发 展水平，远未及今天的水平，在买得起奔驰卡车的客户开发得差不多时，我们开始考虑如何发展那些有购买欲望但尚未有足够支付力的潜在客户。 ”Waldemar de Oliveria Verdi说，他和他的长子Waldemar Verdi Jr.有了摸索为客户提供贷款的业务发展模式的想法，即通过分期贷款的方式将潜在客户转化为现实的客户，或者通过某种形式的融资服务壮大现有客户的业务， 进而培育其对客车的进一步需求。
在第二次创业期间，Waldemar de Oliveria Verdi曾经与巴西有着百年历史的银行Banco do Brasil有过深入合作，这些合作关系为上述的新想法提供了便利。这也为Rodobens后期在金融领域的深耕埋下伏笔。
跟随父亲经营Rodobens的小Verdi先生，在1966年成立了Rodobens财团，开始了这家巴西公司在金融服务业的开拓。Rodobens财团的成立所带来的不仅仅是公司起家的卡车等交通工具的经销业务。“当我们从卡车的分期贷款业务，进入到汽车的分期贷款业务时，我们逐渐积累了越来越多的客户数据。买车的人们往往也存在买房的需求。”Waldemar de Oliveria Verdi说，从提供汽车的分期贷款业务进入到房地产分期贷款，被他视为一种水到渠成的金融业务的横向多元化。
今年3月份，巴西政府出台了一项房地产行业的发展规划方案，其中政府将联合部分地产开发 商共同开发一些面向低收入人群的地产项目，“2009年是另一个契机，Rodobens成了政府选中的合作者。”虽然已经不再涉及具体业务经营，谈起房地 产业务的发展，Waldemar de Oliveria Verdi还是为公司早年的战略选择颇为自豪。
不过，在Waldemar de Oliveria Verdi看来，Rodobens看起来是一家多元化经营公司，事实上这家集团公司的战略可以用“一个中心，两个基本点”来形容，“Rodobens的业务紧紧围绕‘车’和‘房’这两块业务，而后以金融为主的服务中心将他们牢牢地固定在有竞争优势的位置。”Waldemar de Oliveria Verdi说，与这“车”与“房”无关的业务，他们不会介入，“那无法积累专业知识”。
Rodobens的“一个中心，两个基本点”演变出来的，却是让人眼花缭乱的业务结构：保险经纪业务，银行，汽车租 赁业务，风险管理的咨询业务……这其中有一家名为Rodobens Business Communication的公司，甚至还经营着巴西当地的部分有线电视和卫星电视业务。你实在很难解释卫星电视业务与地上的汽车房子有多么紧密的业务联 系。Waldemar de Oliveria Verdi没有直接回答这个问题，他选择来强调的“坚持、专注和信仰”对于一家公司或者一位企业家的重要性。