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| 大馬糖王郭鶴年個女郭惠光，上年尾接阿哥郭孔演棒，坐正做經營《南華早報》嘅SCMP集團（583）揸fit人，隨即有大動作，幫公司裁員瘦身。 年紀輕輕嘅佢（30歲出頭），手起刀落先裁員30人，再一刀切全體（月薪2萬銀以上員工）減薪最少5%。不過，噚日南早出年報，華華一睇薪酬表，發現郭小姐並未同甘共苦噃，逆市照加薪，而且加幅超過兩倍！ 阿哥郭孔演斗零唔收 南 早08年業績較前年同期倒退六成幾，噚日出年報，阿哥郭孔演喺最後一次嘅《主席函件》話：「在（08）年中，本集團開始受到日益嚴峻的經濟狀況所帶來的衝 擊。」上個月，郭小姐更向全體員工發信，話廣告收入受金融海嘯影響，為節省開支，月薪2萬銀以上嘅員工，分層減薪5至12%，直至今年底，而10萬銀以上 嘅管理層，就要減足12%o忝。叫班員工減薪時情理兼備，已經退下火線嘅郭孔演亦一個仙都唔要，連董事袍金都冇，但南早太子女嘅人工就不減反加（又或者已 經減咗，但加多過減，所以唔多覺），加嘅花紅事小，只係多咗25.9萬銀，底薪就加得和味，由07年44.3萬銀勁加到151.8萬，多咗成百萬，即係總 薪酬加足2.2倍去到198.3萬銀。本嚟升職兼坐正做阿一，加薪都係理所當然，但比重同員工減薪差天共地，班夥計唔知會有乜感受呢？李華華 [email protected] | ||||||
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101203/2089408.shtml
每经记者 张娟娟 发自上海
去年登上世界快消品牌裁员榜首的星巴克，日前在纽约举行的投资者交流会上透露，计划未来五年将中国内地的门店数增至目前的三倍，即超过1500家。与之形成鲜明反差的是，在2008年和2009年里，星巴克在美国本土共关闭了800家分店。
业内人士认为，内地市场俨然成了星巴克应对不景气经济形势的“避难所”，而星巴克的侵略性扩张，或将导致国内咖啡连锁市场泡沫化。
内地市场逆市增长
星巴克目前在中国内地共有406家门店，该公司表示，计划通过扩张使中国成为星巴克在美国本土以外的最大市场，加拿大目前是其全球第二大市场。
星巴克首席执行官舒尔茨此前透露，星巴克正精心筹备在中国内地的扩张方案，今年的开店速度已经明显加快。
上月中旬，一直使用进口咖啡豆的星巴克，与云南省农科院、云南省普洱市政府签署了一份合作谅解备忘录，计划在云南投资并运营其全球首个咖啡种植基地，以 整合完善其在中国市场的产业链。业内人士认为，在国际咖啡豆价格持续走高的背景之下，星巴克此举将大大降低生产成本，为其进军二三线城市做准备。
星巴克近日公布的第四财季业绩强于预期，实现利润2.79亿美元，高于上年同期的1.5亿美元，净收入攀升17%至28.4亿美元；并将全年每股收益目 标从1.36～1.41美元上调至1.41～1.47美元，维持收入增长和净新店开设目标不变，其中最大的增长潜力来自中国内地。
星巴克在美 国本土的发展却是另一番景象。据外媒披露，受经济不景气影响，在2008年和2009年，星巴克一共关闭了800家美国本土分店和100家海外分店，还解 除了和34000家合作商的伙伴关系。2009年，星巴克共削减职位34000个，位居快消品牌裁员榜首。
咖啡连锁市场或泡沫化
开406家门店花了11年，如今5年内新开门店数量超过1000家，星巴克的扩张策略遭到业内质疑。
“5年内超过1500家还是很有挑战也很难实现的，这意味着平均每年需增加219家门店。”中投顾问高级研究员黎雪荣指出，咖啡消费市场的增长尚未达到这一速度，且新增市场还要被其他咖啡连锁企业分割。
近年来，国内咖啡连锁业呈现一哄而上的态势。
不久前，华润雪花大股东华润创业（00291，HK）宣布，计划明年起，旗下的PacificCoffee咖啡连锁店将在内地开设最多1000家门店， 公然挑战咖啡连锁巨头星巴克的霸主地位。星巴克的另一强劲对手——麦当劳旗下的“麦咖啡”，也计划未来在全国范围内开设500家门店。
此外，上个月刚刚在我国台湾地区挂牌上市的咖啡甜点连锁店85度C，如今已在全球开了479家连锁店，目前该公司在大陆的直营店已有158家，大陆市场规模占其总营收的近六成。85度C公司董事长吴政学透露，未来6年内在大陆的店数目标要达1000家。
“中国的咖啡市场正在以每年30%以上的速度扩大，有着巨大的增值空间，潜在的咖啡消费者约为2.5亿人，增长势头可观。”黎雪荣认为。
不过，有业内人士担心，国内咖啡消费市场的增长速度尚跟不上咖啡连锁的迅猛发展，这或将导致国内咖啡连锁市场泡沫化加剧，“按照这样的速度扩张，不用多久，中国的咖啡连锁市场也会像美国、英国、法国、意大利、日本等国家一样出现饱和。”
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十一月二十六日，離法國巴黎六百公里遠的西南端城市土魯斯，全球兩大飛機製造商——空中巴士的交機中心跑道上，正停著復興航空準備交機的第一架「大飛機」A三三○—三○○。 早上十一點，復興航空董事長林明昇來到接機現場，和全球飛機製造巨頭空中巴士（簡稱空巴）亞洲區執行副總裁Jean-Francois Laval站在一起，鏡頭前，他的臉上滿是笑意。 其實，這背後卻是林明昇的一個大賭注，光是一架A三三○—三○○牌價兩億美元（約合新台幣六十億元）計算，他等於要砸下超過兩倍的資本額，才能讓兩架大飛機加入復興航機隊。 截至今年十月，空巴的三三○家族共有三百二十五架待交機訂單，比主要競爭對手波音的七七七與七六七加總至少多出一倍，「目前全球每二十五秒就有一架A三三○起飛、降落，」空中巴士產品行銷經理Marino Modena指出，A三三○正是現階段全球銷售最佳的廣體飛機。 復興航空目前約五十五億四千萬元的資本額，僅及長榮資本額的六分之一，更遠不及老大哥華航資本額的九分之一，因此只能說，「林明昇買A三三○很有野心，」凱基投顧航空產業研究員王光毅認為。 不僅是投入金額大，A三三○的座位數比復興航現有的機型增加逾六○％，代表經營難度更高，就有航空界人士挑明了說，林明昇此舉等於是「小公司玩大飛機」。 林明昇這場砸百億元買大飛機的賭注，卻是他要衝破航空雙雄華航、長榮國內獨大，一個不得不為的關鍵一役。 過去想爭取新航權》卻被質疑沒大飛機怎麼飛 航空業是高度管制的產業，復興航要能擴大營收，就必須要不斷有新航權搭配，才能突破限制，把公司變大。因此，他接任董事長兩年半來，就是一路不斷的衝，從上市、力爭空軍官司國賠案、取得私募策略投資者，到突破兩岸及新加坡與日本等國際新航線。 這次遠赴法國，砸下百億重金，林明昇要打破的是交通部民航局的限制。「民航局擺明（復興航）今天沒有大飛機，我幹嘛給你飛，它用這個來擋你，」面對外界「小公司玩大飛機」的質疑，一分鐘能講一百五十字、講話速度飛快的林明昇不諱言。 他舉例說，兩年前政府召集業者洽談台北松山到上海虹橋航權時，交通部便以此為限制門檻，說復興航沒有大飛機，規畫把全部航權都分配給華航、長榮，「變成我得下一個賭注。」 他甚至轉述交通部長毛治國在一場會議中的發言說：「大飛機是我叫復興航空買的，所以我會負責幫它多拓航權。」從產業觀點看，此舉是林明昇不斷針對航權等議題衝撞，展現他要把復興航做大的決心。 「A三三○是營收破百億元里程碑的重要布局！」林明昇上任兩年半來，復興航去年交出營收達八十七億元的成績單，比他上任前的二○○九年增加逾五○％（見右圖），不論去年與今年前三季成長率或純益率，都贏過老大哥華航、長榮；新購入的兩架大飛機，則是再讓復興航突破百億元營收門檻的一張重要門票。 未來玩中長程賽局》考驗區域型航空集客能力 挑戰小公司玩大飛機，林明昇初期仍不打算改變復興航區域型航空公司的定位，「（大飛機加入營運）第一年是最痛苦的一年，」林明昇說，但沒有外界想像中困難，而是要連結現有的東南亞與東北亞航線，強化自身區域型的載客量與航網實力。 過去，不論台灣往返新加坡或日本等航點，復興航用現有窄體客機經營的中短程線，只能接出境（outbound）或入境（inbound）客，無法納入跨區域的轉機客層。王光毅觀察，復興航有了大飛機後，則可靈活搭配不同航點與營運模式，一旦找出最適操作模式，就有望對挹注亞洲區間運輸營收甚至獲利有正面幫助。 然而，一般來說，中長程線一般載客率至少要達七成，才可能貢獻實際獲利。這正考驗復興航近兩年來打造出的區域性航空模式的集客能力。 目前，復興航短程載客率平均約達八、九成水準，也就是現有客群約等同A三三○客群已有五成水準，「只剩二○％的位置要賣，後面我就賺錢。」林明昇透露，除了明年計畫新增泰國曼谷、馬來西亞甚至日本東京等新航點吸客，他還打算用集團資源，延伸發展旅行社、旅館等同屬旅遊觀光的一條龍服務，透過現有兩架新購大飛機可在亞洲區域航線串聯的優勢，再放大運輸設備服務商機。 思考總是異於常人、不斷的衝撞行業限制，企圖不斷把公司變大的林明昇，甚至曾經把腦筋動到了，空巴最大的超廣體飛機A三八○加入營運的想法，十二月，A三八○巨無霸客機，就將為了復興航空飛來桃園機場展示。 挑戰小公司玩大飛機，這位台灣航空業最年輕的六年級生董事長，能否率復興航營收與獲利按他的規畫一步步起飛，最快在年底前第一架大飛機首航後，他的百億元賭注便可初步見分曉。 【延伸閱讀】復興航空營收連4年成長─2008-2012年營收前3季營收為71.05億元，預計今年破百億元 註：林明昇2010年6月接董事長資料來源：復興航年報 | ||||||
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除了售賣電子零件，有咩生意仲好得過低風險、低成本，一買一賣就賺錢？ 香港大學法律系四年級生陳思穎（Vivian）和李煒濠（Gordon），吼準淘寶和ebay這兩個購物平台，在地域、語言文化和時間上有着差異，遂從前者入貨、重新包裝，再在後者出售。一個三百元人民幣的手袋，一轉手給歐美客可以賣逾千元；一對二十元人民幣的絲襪，可賣七十。他們的網店Vivi，每月平均賺三萬元，最高峰時，賺過六萬。不過開網店，競爭大，分秒必爭，紀律很重要，以下是他們的每日工作流程。06:00pm訂新貨唔吼cheap嘢 每天放學後，就是我們工作的開始。這門生意成本低，關鍵是不要在茫茫貨海中，入錯死貨。在淘寶眾多貨品中，我們選擇以手袋為主力，因為市場大、成本低。很多人都以為在淘寶和阿里巴巴入貨，選擇高人氣的產品便行，但歐美客的要求是相反的。要知道，歐美跟中國的潮流不同，人氣愈高的產品，我們更不賣！入貨考眼光，我們會看香港和歐美的網站，了解「今期流行」，再在淘寶網和阿里巴巴上搜尋相似的產品。如中國女士喜歡bling bling小手袋，而歐美客人則愛設計簡約，size較大的手袋。想買質素好的產品，除了看評論，價格亦是指標之一，正所謂「一分錢一分貨」，一個人民幣二百元的手袋，質素大多不錯，太便宜的我們反而不會賣。 我們曾購入一批較便宜的女裝手袋，但摸上去像紙一樣，不少客人給予負評，最終更有近兩成退貨！除了賣手袋，我們亦賣絲襪及鞋，貪其薄利多銷，如一款絲襪一個月可賣出五百對。而其他看中的貨品，會先入五件「試水溫」，反應不錯才繼續入貨。 翌日10:00am覆網客買家評論最重要 第二天一早起床，第一件事就是檢查手機訊息，看看我們放在ebay售賣的貨，有否買家評價。最擔心是客人投訴產品有問題，要求退貨。客人要求退貨的原因層出不窮，例如「貨品顏色跟網站顯示有出入」、又或「原來不是真皮」！歐美客有不滿會出聲，有些客人要求退貨之餘，更要求我們支付退貨郵費。記得有一次，客人由歐洲退回貨品，運費要二十多歐元，加上我們寄去當地的運費，我們一共損失五百至六百港元，真是賠了夫人又折兵。有時候，退回的袋有明顯摺痕，鞋的鞋底十分骯髒，不能再賣，好無奈！但為免客人給予公司負評，只好跟他們意願去做。如果處理令客人滿意，負評就可刪除。開業初期，平均一個月有五至十個袋被退貨，情況嚴重，後來我們把貨品的資料寫得清清楚楚，如手袋的長闊深、物料、孭帶長度、色差等等，退貨情況漸見改善。現時，我們共有三千個買家評價，當中二千多個都是好評，只有十五個負評。根據ebay的規矩，客人評價愈多，我們在網站的排名會愈高，可以售賣的產品種類亦愈多，我們在ebay已經有七十款貨品售賣。貨品愈來愈多，去年我們在紅磡租下一個辦公室，亦作貨倉之用。 01:00pm鍊成本愈輕愈便宜 午飯後，開始預備寄貨。貨品售價已包含運費，令運費一欄會自動滿分，客人評價亦因此高分一些，此令成本略為增加，唯有自己左慳右慳。由於淘寶送來的貨是用紙盒，盒內又塞有大量紙張，我們當初照把產品連盒子一併寄出，但發現原來一個盒子，已經達三百克，運費要二、三十港元，小數怕長計。反正客人對包裝沒有太大要求，我們於是拆掉淘寶的盒子，以透明的吹氣填充物料代替，不但可以減輕重量，亦做到保護貨物的功能。為了兼顧學業，我們曾經以每件貨十二元，請人做包裝及郵件等。後來發覺支出不少，在工多藝熟下，我倆現時做埋「包裝工人」，包裝數十件貨只需兩小時，因此最近再沒有請人了！為了慳運費，我們寄貨會用收費較平的二等空郵，寄到歐美需時約十日。而從淘寶買貨時，亦不用收費較貴、每次只可運送五件包裹的運貨商「淘點」，改在深圳找來代理人，由他們在國內收集我們的貨品，再透過物流公司運到香港。這樣不僅可一次過運送多個包裹，更可節省一至兩成費用。 04:00pm影靚相挑起購買慾 網絡愈來愈發達，要開一間網店非常簡單，令競爭愈來愈大。要在眾多網店中脫穎而出，靠的是一張靚相。我們當初用廠家提供的相，再利用Photoshop把相片修改及移走背景，後來發現這做法跟其他網店沒有分別，於是決定重新拍攝產品照片。聘請專業攝影師幫我們影產品照，一件產品要一百港元，太貴了，不如親身上陣。我有一部單反相機，再花多二千元，從淘寶購買三盞閃燈，包括柔光燈箱，再用透明魚絲把產品吊起，逐件產品拍照，再在電腦修改，加上公司水印。不是賣花讚花香，相片質素比廠家提供的靚好多。不過近日竟然有行家偷相，他們移走公司水印，貨品又賣得比我們平，大大影響我們生意額。我們曾向ebay投訴，不過他們指相片上的字形不同，投訴難以成立，暫時無計可施。唯有在上載相片時間上揸緊一點。從ebay的統計調查得知，美國人上ebay的高峰時間是當地晚上六時至八時，這正是我們早上七時，我們於是利用ebay的上載功能，每日到這個時候，自動上載新產品相片。這樣新貨剛上架，在ebay都會有一個較高的顯示位置，有助提高店鋪的知名度。現時，ebay會向我們收取每件貨物百分之十二的佣金，而PayPal亦另收約百分之五至六的佣金，雖然收費昂貴，但由於ebay這個平台多外國人，暫時我們都會繼續使用，但長遠來說，我們會創立一個自己的網站，減少對ebay的依賴。在這兩年的創業日子，我們做了一個重要決定，就是畢業後不做律師，而是在網上繼續闖出另一片天。 開業資料（01/11） 入 貨$8,000郵 費$4,000包 裝$5,000佣 金$4,000總投資$21,000 營運資料（05/13） 營業額$124,800入 貨$50,000郵 費$26,500佣 金$13,000租 金$7,300盈 利$28,000 新手錦囊 ebay導師王世傑指，香港人語言能力高，而且鄰近中國這貨源地，較有優勢，但網上創業競爭大，他給予入場初哥小貼士： 1.新加入商戶可以拍賣的形式出售產品，因為貨品在臨近限期前會得到較前的排名，爭取曝光率。 2.關鍵字亦相當重要，商戶要了解目標顧客的文化背景，如手提電話在英國叫cell phone，但在美國則叫mobile phone，不同國家對產品的稱呼不同。 3.產品資料愈詳細，排名亦會愈高，新商戶選擇自己熟悉的產品，會較容易處理。 | ||||||
「雖然外界的報導很多，但截至目前，我們仍未確定一定在哪個市場上市。」阿里巴巴高層昨晚謹慎地對上證報記者表示。不過，諸多跡象顯示，阿里巴巴在為IPO做各種準備，尤其是提升公司估值方面，可謂多管齊下：參股新浪微博，併購高德導航，構建菜鳥網絡，釋放靚麗業績，尤其是將於下周推出的具有顛覆傳統購物乃至生活娛樂生態的「阿里盒子」，對阿里巴巴的估值將會有極大促進作用。對此，該高層笑稱，「估值不存在高或低，而在於合理與否。」
盈利倍增
與阿里IPO估值
雅虎週二財報電話會議上間接披露的數據顯示，阿里巴巴今年第一季度的淨利潤同比增長兩倍，達到6.69億美元，而尤其值得關注的是，阿里巴巴一季度的利潤率高達48.4%。這意味著在中國互聯網三巨頭裡，阿里巴巴已經成為中國最賺錢的互聯網公司。這是繼去年第四季度之後，阿里巴巴連續第二個財季淨利潤超過騰訊。公開數據顯示，今年一季度，騰訊盈利為人民幣40.711億元(約合6.494億美元)，比上一季度增長了17.3%。與此同時，國內另一互聯網巨頭百度一季度淨利潤僅僅只有3.3億美元。
上述數據，或許成為馬云近日點評「互聯網三巨頭」的底氣，「在綜合處理和管理方面，我們是領先的。騰訊是在產品和工程上比較強一點，百度是在搜索技術上比較領先一點。」
有市場分析人士認為，「以最賺錢的業務上市融資，以融來的資金支持新業務的發展」或許成為阿里上市的邏輯內涵。現今五年上市夢近，「阿里金融」以及「菜鳥網絡」的生態系統工程或許還等著此次全球最大的融資行動所流入的資金支持。彭博社近日綜合了來自8家投資銀行和研究機構數據給出了阿里巴巴的合理估值中位數為625億美元，阿里巴巴若發行20%的新股，據此推算阿里的融資額在125億美元左右，但實際的融資額或許要遠遠超出這個數字。
國開行常駐香港的一位人士對上證報記者表示，國開系非常看好阿里巴巴，因此去年積極參加了「針對回購雅虎股權的融資安排，並將此項目視為中國互聯網產業『最後一次大交易』機遇」。彼時，阿里巴巴集團的估值約為400億美元。
阿里高層表示，估值不存在高或低，而在於合理與否。他對記者表示，阿里巴巴依然保持了高速增長。目前，源自阿里巴巴的快遞量佔全國70%，2012年淘寶和天貓商城的總銷售額達到1萬億元，阿里巴巴目前正在加緊打造「數據流」、「物流」、「資金流」以及融合「三流」的各類新型生態系統，這種系統的特點是「可持續發展」，而到2020年，中國「電子商務經濟體」規模預計將接近2012年中國全年GDP總額，形成一個強大的新「經濟體」。
上述高層對記者表示，在對於阿里這一輪上市的估值考量時，還應該參照「電子商務經濟體」的未來成長空間。他認為，10年前阿里巴巴還只是中國互聯網的一顆種子，今天，這粒種子已經孕育成為中國經濟變革的引領力量。
「電子商務經濟體是促進中國經濟發展的引擎。」阿里巴巴集團某高層對上證報記者表示，電子商務經濟體自身發展的過程也是一個商業生態持續演進的過程。以網絡零售為例，從最初的網商浮現及其與消費者之間的共生進化，到網商、消費者與電子商務平台(如淘寶、天貓)之間的共生進化，再到網商、消費者、平台與電子商務服務商之間的共生進化，然後到整個電子商務應用和服務與全社會之間的共生進化，最終看到的是一場生機勃勃的商業生態持續生長、動態演化的生命歷程。
阿里巴巴方面預計，2020年我國電子商務經濟體規模將達到47.8萬億元，約為2012年的5.8倍，其中電子商務應用規模和電子商務服務業規模將分別達到43.8萬億元和4萬億元。根據國家統計局數據，2012年我國國內生產總值(GDP)為52萬億元，這意味著，2020年我國電子商務經濟體概念將接近2012年的中國國內生產總值。
小盒子 大夢想
能夠提升阿里估值的，還有即將推出的「阿里盒子」。
按照既定的時間表，「阿里盒子」五天後將在北京發佈會現場揭開起神秘面紗，而在阿里巴巴集團給上證報記者發來的邀請函中，阿里刻意淡化了「盒子」的稱謂，更願意將其稱作攜手眾多品牌的「智能生活聯盟戰略發佈會」。
雖然發佈會還未揭幕，但資本市場已經出現了「阿里概念股」熱潮。與阿里「盒子」存在合作關係的華數傳媒昨日迎來了第二個漲停，而因為可能涉及首批基金直銷網店中入駐的基金公司，泰達股份和天藥股份昨日尾盤被巨量資金強勢封上漲停。甚至連沾邊淘寶外包服務的博彥科技昨日也一度大漲。
「市面上已經誕生的『盒子』說到底是顛覆街頭『碟販』的，而阿里盒子顛覆的或許是整個生活生態。」7月18日，接近阿里云的一位人士對記者表示，阿里通過發佈「盒子」，或將衝擊世界上最大的消費群體從娛樂、購物、理財的消費慣性，並注定改變中國人的幾乎全部生活業態。
一位互聯網資深人士對記者分析，「盒子」其實不僅僅是個娛樂產品，或者互聯網電視的應用產品，準確地說是個人用戶與外部世界的一個「接口」，通過諸多高粘性的產品應用，用戶在盒子裡可以輕鬆實現娛樂、交友、叫車、購物、支付、理財等個性化的應用，甚至未來還可能作為C2B(由客戶發佈自己要些什麼東西，要求的價格是什麼，然後由商家來決定是否接受客戶的要約)商業模式的互動平台入口。
上述人士對記者表示，他個人認為阿里這兩年來投資和收購的諸多互聯網應用產品，諸如高德、陌陌、快的打車、窮游等都有陸續被植入盒子的可能性，而淘寶、天貓、餘額寶等阿里自有產品在盒子裡的植入則相當於阿里把「沒有水泥牆和鋼結構」的大型超市和便利店開進了你的家中，用遙控器便可輕鬆完成購物過程，顛覆了傳統電視購物的商業模式。甚至在陌生交友方面，阿里盒子也有很大的想像空間，比如「盒子上的陌陌或許可以即時顯示誰在和你追同一部電視劇，而不像過去僅僅以長相和距離來作為交友的第一維度」。
他認為，「盒子」或許只是「三流」交互的一個錨點。「菜鳥網絡」通過5-8年的努力，一旦打造出在全國任意一個地區做到24小時送達的「一日達」物流體系，阿里金融不斷創新支付手段都將為上述數據在「盒子」裡的交互提供了物流和支付保障。而阿里在上市之前，適時將「盒子」推出，可以想見這個產品對阿里巴巴的估值將會有極大促進作用。
「電子商務經濟體」的利益鏈
一位資深互聯網行業分析師對記者表示，阿里只要正常發展，打造出健康生態鏈，在「電子商務經濟體」裡繼續保持高速的成長並不是一個神話。
在他看來，阿里是一個「去中心化」並且彈性十足的肌體，部門說拆就拆，結構說變就變，並且絲毫不傷元氣，這在互聯網或傳統行業裡都是罕見的。這種如「水銀瀉地」一般的組織體非常適應「電子商務經濟體」時代馬云所言「三年河東、三年河西」的節奏變化，雖然會給諸多行業帶來衝擊，但是也會給行業帶來變革和新的利益。
近日，接近華夏基金高層的一位人士對上證報記者表達了「餘額寶」對他的心理衝擊，華夏基金作為中國基金行業的龍頭「一哥」，十五年來共積攢了大約接近100萬個自有客戶(非銀行渠道客戶)，而餘額寶的上線僅僅6天之後，便給排名中下游的基金公司天弘基金帶來了超過100萬個客戶，而目前這個數字已經接近了300萬。上述人士認為，雖然單個來看，天弘基金的客戶資金量和客戶忠誠度遠遠不及華夏基金的自有客戶，但這個客戶增長速度確實驚人。
上述人士認為，借助著「餘額寶」的上線，天弘基金這個排名中下游的小基金公司成功顛覆了原有的基金行業發展節奏，實現了「屌絲逆襲」，這只是阿里金融帶來的金融衝擊波的開始。
而阿里巴巴和菜鳥物流無一不給相關行業帶來新的衝擊和利益排序，也給相關行業和公司帶來了新的發展機遇。日前，除了金證股份因為打造了天弘基金與餘額寶的嵌入系統而廣受資本市場關注以外，博彥科技也在招聘網站發佈啟事，招聘「淘寶賣家認證審核項目組長」等人員。公司此前已為淘寶提供運行維護的外包服務。此外，華測檢測也曾公開透露，已入駐淘寶賣家服務平台。前述資深互聯網行業分析師表示，「電子商務經濟體」推動了商業基礎設施的變革，越來越多的上市和非上市公司會參與到商業基礎設施的建設和運營中去。2008年以來，電子商務服務業生態大爆發，初步形成了物種豐富的電子商務服務體系，市場規模也從2011年的1000多億元倍增至2012年的2463億元。
從中國發展的現狀來看，在互聯網與實體融合的進程中，電子商務起到了「連接器」的作用，正在從前端營銷和零售逐漸滲入到實體產業供應鏈環節，並形成了包含消費者、零售商、渠道商和服務商等在內的日益複雜的商業生態系統，而阿里打造的正是這個「生態系統」。
在馬云看來，「帝國」是會消亡的，而生態系統是「生生不息」的，他認為，重要的不是我們能從這個「生態系統」裡賺多少錢，而是在這個「生態系統」裡面的企業能在這裡掙多少錢，因為「只有他們掙得越多，我們才有機會掙錢」。
所謂次級貸款，是指一些貸款機構向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。機構將放貸貸給還款能力差的貸款人，這些人無法嘗貸最終導致整個系統崩潰，從而引發了2008年次貸危機。
華爾街見聞曾報導，美國正在形成新的次貸熱潮。一種評級接近垃圾、僅受輕度監管的「低門檻企業債」正在華爾街蔓延。之所以稱為低門檻債券，是因為發行債券時對抵押、償還週期和收入水平的限制比較低。這種貸款往往是貸給已經有很多負債的公司，投資者則常抱有投機心理。
最新數據顯示，2013年一共發行的6444億企業債中，有2933.5億為低門檻企業債，幾乎接近50%。
金融危機後，精簡版企業債的比例逐年上升，已經超過了危機前的兩倍。
2013年美國企業的槓槓率也超過危機前水平，創下歷史新高。
逐月來看，今年12月的精簡版貸款最低，這是否說明市場已經針對美聯儲縮減QE做了適當調整呢？
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戲劇置入的魔力有多大？就連全球擁有四億用戶的熊大與兔兔也不得不來參一腳。 通訊軟體Line因為《來自星星的你》（以下簡稱《星》劇），隨著在中國與韓國暴紅，下載率和人數大幅成長。 根據韓國媒體統計，在播出的三個月內，Line在韓國使用者由三百一十四萬人衝破千萬人，增加兩倍多。 雖然Line的總用戶數，與在南韓市佔率九五％的社交平台KakaoTalk仍有差距，但是總算為Line母公司Naver掙回顏面。 隨著戲劇前進中國，Line的置入效果也開始擴散。根據調查單位App Annie統計，今年二月份Line打敗微信，首次登上中國社交App第一名。 如果，連在台灣超紅的熊大與兔兔，都要懂得擁抱與置入《星》劇，這已經告訴你，在頻道多元化，觀眾專心度下降的傳播媒體時代，內容置入已經成為品牌商必學的行銷術。 星星法則1把產品變劇情從一開始沒看見，轉為行動 根據尼爾森調查，昨晚有收看電視人口比率從去年的九三％降低到今年的八九％；不僅看電視人數漸漸減少，平板和手機都在分散觀眾注意力，資策會統計，邊看電視邊用手機的人一年內倍增，由去年的一○‧八％增加到二○．二％。 星傳媒體董事總經理石佳音指出，內容置入是藉由軟性溝通，讓觀眾在沒有防備的狀態下，對產品產生喜好進而購買，現在廣告很容易被跳過，如果把產品放在電視內容，觀眾就一定會看到。 然而她認為，廣告的效益雖然降低，但是至少會有效，然而內容若是置入不好，效果可能等於零。 文化大學新聞系助理教授徐振興指出，內容置入過去給人負面印象，在節目中放廣告，觀眾不知道自己被出賣了，但是巧妙的置入既能滿足戲劇對道具需求和廠商行銷需要，也可提供消費者生活形態的參考。 主角原本使用簡訊溝通，Line從第十集才開始置入，後期主角家中放置Line玩偶和杯子，眼尖者早知道有置入，觀眾卻還甘心埋單，其秘訣是Line把產品變成戲劇。 浩騰媒體執行長黃燕玲認為，過去把產品放置背景和定格秀Logo（商品標誌）是置入1.0時代的做法，現在已經走入置入2.0，要把產品融入劇情。 徐振興指出，所謂融入是指不打斷觀眾看戲的情緒，置入的最高境界，就是一開始沒被看見，後續藉由行銷活動，將觀眾對戲劇的情感，轉移為行動力。 多數廠商偏好亮Logo，這確實會讓人注意到商品，但是很少讓觀眾對商品產生正面態度。 徐振興認為商品出場的方式和次數，決定觀眾對置入的喜惡。長時間的定格、每集出現、越凸顯商品，就更容易被討厭，例如，常見戲劇中，主角每次喝飲料一定都喝固定品牌，手法笨拙。 特別是，如果第一次出場時，產品本身就是戲劇的一部分，之後雖然觀眾知道是置入，也不太會引起反感。 以Line為例，第一次出現是第十集，女主角用Line傳訊，訊息顯示「已讀」卻收不到男主角回應，凸顯其焦急等待的心情，融合在劇情中。 劇中沒有刻意讓主角說Line多好用，也並非每集都有Line，後期，劇組刻意的把Line玩偶放在女主角身邊，觀眾雖然知道置入，但是因為不打斷戲劇節奏，自然接受。 星星法則2退一步賺更大交出主導權，才能博得好感 更高明的是，讓產品為戲劇加分。例如，男主角都敏俊不小心Line給在醫院的女主角千頌伊，隨即後悔，馬上用瞬間移動，跑到醫院搶先刪除發出的簡訊，製造讓觀眾印象深刻的橋段。 石佳音指出，置入效果是希望在使用者毫無防備下，以軟性訴求使其對品牌產生好感，在多「屏」與多「頻」時代，很多人看到置入的魔力，唯有廠商得學會退讓，交出部分主導權，才可能成功。 石佳音指出，傳播是有層次的，品牌必須不斷回頭思考使用置入的目的，是讓人注意？產生好感？還是銷售？把置入當廣告用，要算出現幾次、定格幾秒，主角喝完咖啡希望說一句「這咖啡好香濃」，觀眾一有防備心，效果就打折。 例如，愛之味置入偶像劇《求婚事務所》，主角打開冰箱全部都是番茄汁，被網友kuso主角要是吸血鬼才會喝這麼多番茄汁。鄉土劇《娘家》主角在逛超市時，三分之二的畫面都是可口可樂，女主角還拿起可樂說「我最愛喝可樂，」「拜拜放紅的尚好，喝了心情愉快。」過於明顯且手法很粗糙。 戲劇製作人黃宥驊指出，融入劇情的置入是要能引起觀眾「共鳴點」，讓觀眾有我也有相同的感覺才行，而且置入得「生活化」。 她舉例說，曾經有廠商想要置入洗髮精，原本想放在主角的床頭，但是不會有人把洗髮精放在床頭，得額外增加一場主角洗澡的戲，但卻因會打斷劇情節奏，讓她最後放棄置入。 星星法則3讓自己被討論議題發熱，就能帶來人氣 徐振興指出，「好的置入是一套完美配合劇本，」廠商置入內容，戲紅了，但是要把對主角的好感和戲劇情緒延伸為購買行為，需要適時推出行銷活動。 隨著戲劇走紅，Line自二月陸續推出六款貼圖，其中四款貼圖是Line的代言人熊大與兔兔扮演男女主角，演繹主角談情說愛和搞笑橋段，讓聚光燈由戲劇逐漸轉到Line，把觀眾對戲劇的好感和情緒延伸到貼圖，讓戲紅產品也紅。 隨後兩個月內，關於貼圖的討論與越區下載教學增加到一百萬則，甚至有網友依Line貼圖找出呼應的劇情截圖比對，隨著戲迷討論串，Line的下載量也隨之成長，Line與戲劇形成「水幫魚，魚幫水」，話題熱度不斷延燒，而不是戲劇播完了，話題就停止了。 至於，劇中主角愛吃的啤酒配炸雞暴紅，但是戲中置入廠商並沒在台灣設點，產品易被模仿，反而讓沒花錢置入者搭順風車。 黃燕玲認為，品牌無法預期觀眾喜好，但是可以試圖創造被討論的空間，「做行銷越來越像是一個eco system（生態循環），能讓越多不同物種棲息，議題多樣性越高和持續性越長。」 試想Line還是用現在常見的「加油」、「Thank You」標準版貼圖，肯定難以引起網友討論。 上述的原則很簡單，難是在於每個行銷環節都得接合得天衣無縫，當參與者越多，環節就越多。 例如，Line發佈的星星貼圖時間若太早會洩漏劇情，太晚的話則熱度已過。此外，劇組是否接受熊大、兔兔變身男女主角，Line的產品部門可否事先知道劇情，抓出關鍵場景設計貼圖，都需要彼此協商。 Line擁抱《星》劇，用兩個法則玩出全新的成績，打破置入性行銷常阻礙劇情發展的傳統思維，兩者反而形成互相拉抬效應，單人作戰轉變成結合盟軍，置入性品牌才能搭上《星》劇這列超強商品的順風車。 | ||||||
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八月中，《經濟學人》（The Economist）報導，韓國流行文化在政府有心扶植下，已成為出口產值五十億美元（約合新台幣一千五百億元）的龐大產業，預估未來三年將再成長兩倍，影響力更深入全球各地。 就舉年初暴紅，至今長尾效應沒消退的韓劇《來自星星的你》為例，男女主角吃、喝、玩、樂的習慣迷妹爭相仿效，四個月就衍生出近新台幣九百億元的商機。八月中還有中國網友統計，這部戲年初播畢，但男主角金秀賢至今還在搶接代言廣告，今年以來共拍三十五支，「看到都想吐了。」 「韓流」如此盛行，源自政府大力扶植，這已是共識，但原本一點都不酷的國家卻搖身變成亞洲時尚指標。韓裔生活時尚編輯洪又妮的觀察是，光鮮的背後有縝密的策略打底；而且，流行之前，必先流淚。 韓國流行音樂向來以團體為主，但成員通常來自不同國家，分別精通中、日、英語，甚至是泰語，如此一來，不但可從中挑選出專門迎合地域性市場的子團體，還可拉近國際粉絲的距離。 此外，第一線接觸觀眾的音樂錄影帶絕不馬虎。「你看得出來，韓國在這方面砸了大錢，」市場顧問薩普拉（Rosally Sapla）說，「韓國的MV一定高畫質、有劇情、服裝新潮、編舞嚴謹。」 今年一月曾與江南大叔合拍MV的美國嘻哈歌手史奴比狗狗（Snoop Dogg）就曾被韓國人的龜毛嚇到：「他們跟我說輕鬆拍拍就好，哪知道總共花了十八個小時，前後拍了十幾個場景，一點休息都沒有。」 再者，中央政府不僅只是砸錢扶植文化產業而已，還會將音樂錄影帶、韓劇翻譯成多國語言，同步派人與國外電視台接洽播出事宜。等到韓流魅力強力發酵，政府就降低簽證門檻，對赴韓觀光遊客、留學生敞開大門。 刻意進攻開發度較低國家 比起過去亞洲潮流的掌門人日本，韓國在「宣揚國威」這方面顯然做得更徹底：《冬季戀歌》紅到伊拉克、烏茲別克去；《繼承者們》也在菲律賓大受歡迎，甚至還將其中幾部翻拍成當地版本；韓星尹相鉉的人氣甚至突然在古巴竄高。 挑選開發程度較低的國家，並全力進攻當地市場，這一點也在政府的計算裡。「這些國家很多人還買不起手機，」洪又妮表示，「但幾年後，拜韓流所賜，他們手上可能拿的會是三星手機。」 | ||||||