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十五個月前，英特爾（Intel）執行副總裁馬宏昇（Sean Maloney）剛中風時，醫生告訴他，這輩子他都不可能再划船，這是馬宏昇最愛的運動，他心裡想反駁，嘴卻不聽使喚。

十五個月後，五月三十一日下午二點，他站上台北國際會議中心的大舞台，主持英特爾在台北國際電腦展的演講，這是他復出之後，第一場公開演講。

聚光燈下，馬宏昇顯得身形消瘦；演講，也只能一個字、一個字的慢慢說，偶然輕微口吃，聽得出這是嚴格復健後的辛苦成果，「去年十二月，他連話都還不太能 說，」一位馬宏昇的朋友觀察。但這一天，一個小時的演講，他不用看稿，講話清楚連貫，擊敗病魔，他終於拿回原本屬於他的舞台。

出身貧寒！兩次被退學，大學沒畢業

馬宏昇是影響台灣資訊產業的關鍵人物，業界人士觀察，一九九五年到一九九八年，他說服英特爾總部，策略性扶植台灣ODM（設計製造代工）產業鏈，讓台灣 PC ODM產業鏈壯大，也讓英特爾亞太區業績倍數成長。今年五月，英特爾宣布，馬宏昇今年中將成為首任英特爾中國區董事長，未來他將是英特爾在大中華區最有權 力的人。他掌管的英特爾中國區，去年營收為七十一億美元（約合新台幣兩千億元）。

是什麼樣的性格，能讓馬宏昇從中風的低潮中爬起來，再創他人生、事業的高潮？又是什麼樣的工作態度，能讓英特爾創辦人葛洛夫（Andy Grove）在千軍萬馬中挑選他出來擔綱重任？

馬宏昇的人生充滿意外，他出身倫敦的貧寒家庭，是六個小孩中最小的一個，他兩次被退學，甚至拿不到大學文憑，英國報紙形容，在發現他對高科技的興趣之前，馬宏昇是個「我行我素的惡棍」。

三十六歲那年，馬宏昇卻被葛洛夫選中，從英國英特爾的小經理，變成他的貼身助理（Technical assistant），當葛洛夫的助理，「要評估技術、要寫公開講稿，要負責關鍵客戶，什麼都得做，」通過之後，再外放獨當一面，「他跟Paul（現任執 行長歐德寧），都是助理出身，葛洛夫最喜歡的兩個親兵愛將，」一位英特爾前員工觀察。葛洛夫向來以「偏執」出名，對事情十分挑剔，卻會看上馬宏昇，原因是 他認為馬宏昇跟他的做事方式，「幾乎一模一樣」。

在英特爾內部，馬宏昇被視為「鐵人」，他用嚴格紀律推動英特爾的業績成長引擎。而他個人的三項特質，更是他仍被賦予重任的原因。

有鐵人意志力！可連續工作十七小時

「他是我看過，少數能用意志力控制時差的人，」英特爾前亞太區行銷及技術總監黃逸松說，從美國飛十幾個小時到台灣，馬宏昇只要進飯店洗個澡，馬上就能跟客戶開會。

「幫他排時程，他要求每一分鐘都要用到，時程排太鬆，他會不高興，」黃逸松說，馬宏昇行李箱裡，一定有一雙慢跑鞋，即使有時差，每天早上五點，他就上路慢 跑，早上六點，他就開始和客戶開會，一直開到晚上十點、十一點。有突發狀況時，他隨時可以拿著行李箱，從加州直奔亞洲。

有鐵人執行力！嚴格追蹤會議決議事項

馬宏昇和華碩董事長施崇棠、廣達董事長林百里都有深厚的交情，就是因為他的執行力。「他會讓你覺得他重視你的意見，」黃逸松說，當他跟客戶開會時，他會仔 細聽出對方的需求，每次開會，二十四小時內就有會議紀錄，紀錄裡一定有執行事項（action point），定期追蹤、考核，下次開會時，客戶的需求每項都有回音。

「他在的時候，一個星期會有兩次action review（進度審查），他走了之後，就變成一個月一次，」一位英特爾前員工回憶。

「很多人怕他，因為他記憶力非常好，」黃逸松說。一位英特爾員工回憶，跟馬宏昇開會，最怕的就是他追問，「他不會大聲，但是他會追問到你答不出來為止，」他用這個方法，反覆測試部屬極限。

有鐵人高標準！永遠要求更高業績目標

他重賞重罰，最後一○％的員工，拿不到任何分紅，但如果部屬一直有超水準表現，就有可能連續破格升遷，晉升高位；像鳳凰科技全球副總裁吳惠瑜，原本只是台 灣英特爾的業務助理，馬宏昇把台灣的經銷商交給她管，成績不錯，馬宏昇再把亞洲十四國的經銷業務交給她管，過這關考驗，吳惠瑜升上英特爾台灣區總經理的大 位。

「他擅長push and pull（推拉行銷）策略，」吳惠瑜觀察，如果美國總部訂出兩億美元的業績目標，馬宏昇心裡想的目標是三億，最後交給團隊的目標，就會是四億美元；別人是 先看市場，訂出兩億美元的目標，馬宏昇卻是思考未來市場能成長的六億、還是七億，再訂出四億美元的目標。「他擅長先創造需求（pull），再用紀律要求大 家達到目標，」吳惠瑜說。

迅馳（Centrino）處理器的成功，也是他職業生涯裡的典型案例，當時英特爾計畫推出附有無線網路功能的筆記型電腦處理器，卻沒有廠商看好，因為，戶外並沒有無線網路服務，誰會買提供無線網路功能的筆記型電腦？

走過中風！重新練划船，竟可再參賽

馬宏昇帶著團隊拚命找合作夥伴，馬宏昇一面說服宏?硉孕x灣筆記型電腦廠推出迅馳的筆記型電腦，一面帶著部屬衝高無線網路熱點的數量，隨時檢討策略，馬宏 昇自己也直接拜訪餐廳、機場貴賓室業者，帶頭衝無線熱點數量，最後，光是台灣，支援迅馳處理器的機型，就從十幾台增為四十台，迅馳後來更成為筆記型電腦的 主流處理器。他開拓DIY市場、發展和台灣ODM廠的合作，都是從別人認為沒機會的不成熟市場，找出大成長的好機會。

馬宏昇的興趣就是划單人小艇，他從十八歲開始划船，「從第一天划船開始，我就知道這是我會做一輩子的事，這是我生命中很重要的正面力量。」馬宏昇說，在美國，每天早上上班前，他就會一個人在舊金山灣划船。

去年二月，他卻突然中風，中風後幾個星期，他看診時，一個醫生對其他人說，「他這輩子都不可能再划船了，」馬宏昇不服氣，嘴巴卻因為中風，無力反駁。

他在助理和朋友的協助下，再回到舊金山灣，重新划船，一開始，他只有左手可用，只能在舊金山灣裡繞圈圈，「認識我的朋友，恐怕不會把耐性跟我聯想在一 起，」馬宏昇說，他一遍一遍的練習，「我要證明這只是那個醫生的意見，不是我的命運，」馬宏昇說，他替自己訂下目標，每週都要比上一週更進步，到十月時， 他竟已可以參加波士頓舉辦的划船大賽。

「划船和中風復健其實有很多相似的地方，」馬宏昇說，兩者都需要「耐心和持續力」，去年十二月，他連說話都有困難，他一個字一個字的反覆練習，六個月後，他已能完成一小時的演講。

中國市場，將是他爭得執行長大位前，最後一戰，一位產業人士觀察，馬宏昇在中風之後，還能重回執行副總大位，一大部分原因是葛洛夫的重用，「換成別人，早 就離開英特爾了，」英特爾把最重要的中國市場交給他，是因為中國市場現在是英特爾最重視的舞台，到目前為止，英特爾已經投入了無數的資金、人力，和最先進 的晶圓廠投資，但是中國市場的發展卻不如預期，「中國政府還在計畫生產自己的處理器，」如果馬宏昇能將這塊市場做起來，就有可能成為下一任執行長。

產業人士觀察，馬宏昇是英特爾派駐中國有史以來最高階的主管，他上任後，英特爾在大中華區的組織很有可能會重組，馬宏昇將是未來決定台灣廠商和英特爾關係 的關鍵人物，他創造出過去十幾年台灣ODM廠和英特爾的緊密合作關係，但前兩年WiMAX專案，也是由他負責卻遭遇挫敗，這次復出中國，馬宏昇的策略還能 不能替台灣科技廠帶來新機會，將會是台灣廠商下一個轉折的關鍵之一。

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

今年三月才退休、揚言要同老婆嘆 世界的新世界發展（17）創辦人鄭裕彤，上週突然腦部爆血管中風，入院至今。剛坐正主席之位的長子鄭家純，連日來都趕到養和醫院探望，加上系內多間公司於 本週公佈業績，純官疲態畢露。新世界系的大小事務，就落在「改革派」、鄭裕彤孫子鄭志剛身上；彤叔早已篤定他為隔代接班人，而近年他亦積極整頓新世界，不 少做了數十年的老臣子隨之退休，引入新血。同系的周大福（1929），原來更在彤叔退下不久，便將旗下員工的薪金大減一半，以縮減開支，弄致怨聲載道、人 人自危。

現年八十七歲的彤叔，退下火線才半年；上月他出席周大福珠寶展，鑑賞自己收藏的珠寶時，已沒有往昔的「精靈」，記者多次大聲向他提問，他都聽不到，要身邊 的人在耳邊重複，行路及回答時較以前慢半拍。到前週五最後一次露面，是出席好友楊受成旗下英皇集團的七十週年晚宴，當日他單拖出現，行路要保鑣攙扶，當晚 在場的人士透露，「彤叔當晚無異樣，胃口亦不錯。」但事隔數天，便傳出他入院的消息，令財金界譁然。

腦中風留院

據可靠消息透露，彤叔是因為中風入院，「彤叔是腦血管突然爆裂、中風暈倒，嚴重性屬中度，雖然無生命危險，但手尾會好長，而家喺深切治療部留醫，有排先可 以出院。」連日來純官都有現身彤叔入住的養和醫院，但對於內情只以「無大礙，多謝大家關心」來回應。在鎂光燈下，純官時而眼濕濕，時而從容不迫，讓人猜不 透彤叔病情；坊間更謠言滿天飛，傳出包括流感、中風、心臟病、跌倒甚至馬上風五個可能。由於除最親密的家人外，其他人謝絕探訪，彤叔的「鋤大弟」友及公司 老臣子，對他的情況亦不知情。彤叔中度中風，據香港大學醫學院腦內科教授張德輝指出，醫生會根據多方面標準，判斷病人的中風程度，當中包括說話的清晰度、 簡單的動作配合、眼球的活動及表達能力等。「中度中風病人只做到一半，例如問問題，佢兩題只答到一題，另外會有少少嘴歪，手腳郁到但舉唔高，講說話有啲含 糊，表達唔清楚。」張德輝指一般來說，中度中風後，未來一年再中風的機會有百分之八；頭三個月是關鍵期，假如未能及時對症下藥的話，再中風機會更高。另 外，中度中風的病人未來極有可能有後遺症，「除非把握中風後黃金三小時，注射溶栓藥物疏通閉塞血管，咁先可以減輕後遺症，否則絕大部分中度中風病人都會有 後遺症。」張德輝解釋。彤叔一直很關注自己的身體狀況，「佢好緊張健康，小小感冒都要入院，一係去養和，一係去山頂醫院。佢一向無大病，估唔到今次咁嚴 重。」彤叔的身邊好友說。○五年彤叔曾暈倒入院數天，後來他解釋是「唔夠瞓」，○九年彤叔亦曾被傳病危，新世界股價即急挫一成三，當時他則自稱「被人 玩」，要急急現身闢謠；今次彤叔真的人在養和，但旗下王國的股價亦無甚影響，全因今年三月彤叔退休時，已部署好兒孫「瓜分」新世界地盤的接掌大計。

周大福大改革

主席之位由純官坐上，由於往績麻麻，新世界這千億王國的日常營運及執行，都主要由純官兒子、公司聯席總經理鄭志剛打骰。鄭志剛○三年哈佛大學畢業後，便到 高盛及瑞銀浸淫，○六年加入新世界，涉獵多個大型項目，並積極於內地政界鋪路，是鄭家少有的實幹派。近月的大改革，是將同系周大福的薪酬制度大幅改變！一 名周大福後勤職員透露，今年五月開始的新財政年度，公司以「提供更有安全性薪金保障制度」為由，調整佣金制度，變相令所有員工減薪。「我以前底薪一萬，加 埋佣金同三個月預派花紅，每個月人工都有三萬蚊！但而家新制度無咗預派花紅，發傭比例亦由一點六倍縮到得番零點六倍，所以而家人工得番萬六蚊！」該員工 說，公司解釋要「提供更有安全性薪金保障制度」，全因金融海嘯時試過生意慘淡，要有備無患，還表示會增加底薪，讓員工收入穩定云云，「新制度下，我呢啲低 級員工每個月最多都係得幾千蚊佣金，同以前平均萬幾兩萬蚊佣金差好遠！」一名今年三月才入職的前線員工則更慘：「我見工時，人事部拍心口包我每個月底薪連 佣金會有一萬六千元，但試用期都未過就話改制，過去半年，除了暑假有一個月生意特別旺、分傭特別多，收入有兩萬元外，其他月份都只有一萬蚊多少少，啲經理 級嘅仲慘，一個月少了四、五萬元。」她還大爆：「啲師兄師姐都話公司過去兩年為谷上市，『使大咗』，去年個個花紅都有七個月或以上，所以今年就要開始減 番，現在每日都聽到有同事話要轉工。」

以往從不炒人

以往彤叔掌政時，系內都以家庭式管理，旗下公司以「唔炒人」聞名，下屬賣樓時程序混亂亦極為「包容」。如今「彤孫」上場，不少阿爺時的開國功臣，如冼為堅 及周桂昌，都退了下來，公司高層亦大洗牌；就算尚未全身而退的老臣子，亦相當識做配合公司改革，如跟隨彤叔六十多年的周大福老臣子何伯陶，記者本週一致電 給他，問他周大福改制一事，他明明就在辦公室，但一問三不知，「呢啲嘢我唔知o架喎，我退咗休了，就算要改都無人問我意見o架啦！」事實上，新世界系及周 大福涉及多瓣生意，員工逾七萬人，人事變更及糾紛難以避免，正如純官及兒子鄭志剛，亦有不少「得啖笑」的爭鬥。一名新世界前高層透露，今年三月終坐正主席 位的純官，其實一直想表現自己，奈何不及兒子受彤叔「器重」，「純官第一次坐正主持業績會當日，佢講咗嗰句：『我最少坐廿年啦！』，唔係講俾外人聽，而係 講俾自己個仔聽。」不過，新世界股價即時嚇得應聲下跌百分之五，「仲有，而家嘅聯席總經理陳觀展，都係純官搵返來制衡阿仔，佢亦有份踢走堅叔（新世界前集 團總經理），免得自己更加無定企。」據知他當主席，主力是「簽名」，而且地產業務性質穩定，彤叔較以往放心，「純官份人只係較急躁，同佢講超過十分鐘嘢， 佢就會分心；話佢知份約唔簽，公司就有損失，佢就會即刻簽的了！」一名前高層說。至於暫時表現獲好評的鄭志剛，則被指過分姿整，「有次他以為記者讚他的西 裝cutting好，夠貼身，佢就笑得好開心咁同大家分享套西裝係『Italian cut'，即係『slim cutting'，但其實係佢著得套西裝好『爆』，啲記者『潤』佢！」另外，新世界今年紅盤溱岸8號的示範單位內，擺放了多本鄭志剛做封面的雜誌，令人以 為新世界大搞「偶像派」。

兒孫各司其職

彤叔其他的子子孫孫，亦已安插新世界系內，按各人的能力各司其職。彤叔次子鄭家成，一直與兒子鄭志謙幫忙打理新世界中國（917）業務，但二人極之低調， 絕少與彤叔出席公開場合。新世界中國市值二百五十億，與純官及鄭志剛「坐正」市值逾千億的周大福及新世界發展，自然有所差別。而鄭家成大仔，實質是彤叔長 孫的鄭志恆，數年前曾負責彌敦道日式地下街商場項目「活方（Woodhouse）」，頻頻於媒體曝光，外界對他上位做接班人的呼聲一度甚高。但去年十一月 竟爆出其韓籍女友在鄭家淺水灣大宅割脈自殺，其後更有消息指他風流成性，「食」遍中、日、韓，形象掃地，「坐正」之事便不了了之。至於鄭家純一系，次子鄭 志明為新創建（659）執董，主要負責基建及項目收購，他畢業於美國馬薩諸塞州巴布森學院，讀書明顯不及哥哥鄭志剛叻，新創建還有彤叔女婿杜惠愷父子掌 權。女兒鄭志雯則為新世界執董兼新世界酒店首席行政總裁，早年她一直計劃與鋼鐵大王龐鼎元孫兒龐建貽結婚，後來因男方家中有白事，曾兩度延期，直至今年三 月才拉埋天窗。無獨有偶，今次鄭志明正預備於本週六結婚之際，彤叔卻突然入院，認真好事多磨。

鄭裕彤檔案

2014-11-10  TWM
明基友達集團轉型生技剛有了初步成果，友達也才走出虧損陰霾，明基友達集團董事長李焜耀卻在此時傳出開刀住院，內部甚至封鎖消息，格外引起外界注意。

撰文‧賴筱凡

十月七日，一則面板人事的健康消息震撼市場，明基友達集團董事長李焜耀傳出因身體不適而住院。消息一出，業界譁然，儘管友達、佳世達馬上發布重大訊息公告滅火，解釋李焜耀雖住院治療，但恢復情形良好。

然而，明基友達集團市值高達兩千多億元，李焜耀身為集團共主，即使只在友達、佳世達與明基電通出任董事長，但由於李焜耀個人持股不高，像是友達最大股東為佳世達，持股僅七％，李焜耀在佳世達的持股卻只有○．四九％；因此，李焜耀健康拉警報，自然備受外界矚目，尤其在碩禾前任董事長陳繼仁驟逝後，格外讓人擔憂李焜耀的健康。

據了解，李焜耀是在工作期間出現腦血管意外，也就是俗稱的腦中風，立刻送到中國醫藥大學附設醫院（以下簡稱中醫大附醫）。由於中醫大附醫董事長蔡長海是李焜耀的多年好友，當年明基友達集團在中國南京設立第一家明基醫院時，規畫、管理都出自中醫大附醫之手，像是負責操刀的明基醫院執行長陳貽善，就是中醫大附醫的行政副院長，第一時間會將李焜耀趕送中醫大附醫，自然不意外。

今年六十二歲的李焜耀，向來都有登山、騎腳踏車等運動習慣，飲食也格外注重養生。突如其來的中風消息，讓他周遭友人都感到相當意外。明基友達集團內部封鎖消息，不僅所有主管被下了封口令，就連供應商想要關心表達慰問之意，也都被回絕。

入院，高度保密住超級貴賓病房 外人難近儘管事發至今已近一個月，但李焜耀仍在醫院療養，據傳蔡長海還為他準備了「ＶＶＩＰ」（超級貴賓）等級的病房供他休養，請出資深醫護團隊照料；整層病房位於中醫大附醫急重症大樓的頂樓，整層樓僅容納十四名病患，還設有空中花園可讓李焜耀出外透氣，隱密性相當高。

至於李焜耀病情如何？友達內部高層透露，李焜耀屬於輕微中風，目前已在復健，尚無大礙。赴院探視過的友達總經理彭双浪也強調，李焜耀恢復情形良好，不影響公司營運。

近年來，由於友達明基集團氣勢大不如前，李焜耀公開露面的機會也不如以往，尤其是友達與美國司法部的反壟斷官司，讓集團元氣大傷；加上過去四年面板景氣不佳，在在都讓李焜耀不像過去活躍。

貼近李焜耀身邊的內部員工透露，其實現在李焜耀對轉型生技新事業所付出的心力，遠比面板來得大。像是年初，一場由國家生技醫療產業策進會主辦的醫管服務暨生技產業發展系列論壇，李焜耀公開發表演講，談的就是明基生技事業的發展。

當時雖然明基生技事業版圖已初步成形，李焜耀卻仍不好意思地說，「進入生技這塊，我們是新手。」但明基有品牌形象，不排除以購併的方式擴大生技版圖，像是明基在二○一一年入股三豐醫材，去年又再併怡安醫材，都成為明基生技事業壯大的重要根基。

震怒，拒絕群創飆罵：難道要我退出面板業李焜耀會積極引導集團轉型跨入生技領域，不是沒有原因的。這些年來，面板產業大不如前，尤其過去四年深受反壟斷案官司衝擊，面板景氣又逢谷底，即使所有消費性電子產品都需要面板，觸控面板的滲透率更快速拉升，但就是催不動面板廠的獲利引擎。

友達一一年、一二年更是動輒大幅虧損五、六百億元，兩年就燒掉一一五九億元，都讓人大嘆面板產業生意不好做，連股東都大吐苦水。為此，今年四月鴻海集團董事長郭台銘就曾找上時任經濟部長張家祝，撮合旗下群創與友達的合併案。

知情人士透露，當時郭台銘一開口就是股權、經營權都要拿，挾著群創為全球第三大面板廠的優勢，希望經濟部促成兩家面板廠合併時，要將主導權留在群創這一方。據了解，鴻海的態度是，如果兩家公司要合併，董事長要由鴻海派，總經理給友達派，甚至指名要換掉彭双浪。

縱使有經濟部在中間做緩衝，但這番話傳回李焜耀耳中，仍然讓他大怒、飆罵：「難道是要我退出面板業嗎？」這場完全沒有交集的雙方會談，最後友達以財務體質仍佳，尚無整併急迫性為由，將球丟回給群創。事後向群創執行長王志超問及此事，他只尷尬地以微笑帶過，「這件事情就不要再提了。」顯見雙方會談過程不甚愉快。

對此，彭双浪直言，「如果兩家公司合併是對公司好，對國家利益也好，當然可談，但絕不要為了合併而合併。」整頓，擺脫虧損友達第三季獲利創近四年新高即使如此，李焜耀整頓面板事業的動作沒有停過。

過去，為了支援友達的面板霸業，垂直整合的子公司擴張動作一直持續，像是負責面板驅動ＩＣ的瑞鼎、負責電視後段組裝的景智、主攻面板周邊化工材料的達興，還有早期以ＬＥＤ背光為主的隆達，幾乎都是環繞友達而生。

營運績效好一點的子公司，很早就開始分散客戶，像是隆達，從成立第一天就確立友達「只是客戶之一」的策略，隆達董事長蘇峯正想的都是如何自立，所以，即使近年友達面板景氣慘淡，隆達仍舊想辦法走出自己的路。

相反的，遲遲未能成功分散單一客戶風險的瑞鼎，當年一度是風光的興櫃股王，股價高達兩百多元，○九年每股純益（稅後EPS）還大賺二十七元；如今，股價跌到五十元以下不說，高達九成營收都還是靠友達支撐。

知情人士透露，「瑞鼎最大的問題就是無法分散客戶，所以即使每年（稅後EPS）有賺進七、八元的實力，卻始終無法成功掛牌上市，成為友達急欲處分的子公司。」今年面板產業景氣復甦，友達終於逐漸擺脫虧損陰影，第三季稅後獲利大賺七十三億元，創下近四年新高，成績亮眼；李焜耀卻在此時傳出身體出問題，尤其台灣科技業還處在陳繼仁驟逝的震撼之中，對於李焜耀身體健康的關心程度，更不在話下。

由於李焜耀是相當照顧員工的老闆，不管是在職或退休的集團主管談到他，幾乎清一色沒有「惡言」。跟在他身邊超過十年以上的主管直言，「ＫＹ（李焜耀英文名）絕對是台灣少有、相當具有開創性的老闆，他敢在大家還沒投入面板時，毅然投資；就連後來明基購併西門子手機部門，也是台灣品牌第一次嘗試要走上國際舞台。」「他是很棒的創業家，是一位造夢者，他敢夢，而且會帶著底下的員工一起做夢。」待在科技業多年後，看著現今台灣科技業的環境一年不如一年，開創性也越來越欠缺，讓曾跟在李焜耀身邊的大將相當感嘆，「結果是一回事，但在任何時代裡，都應該要有夢。」不屈，官司挫敗反壟斷案上訴 部屬身陷囹圄李焜耀到底有多照顧部屬？外傳當年友達要到中科設廠，高階主管要從新竹遷移到台中，擔心主管多為工程師出身，不懂得與房仲談價，李焜耀甚至要求友達的採購人員出馬，替高階主管團購台中美術館旁的豪宅。

尤其李焜耀又很好客，假日邀集主管到他的新竹北埔別墅做客，是常有的事。「ＫＹ對工作要求之外，也很要求顧家，所以我們經常全家大小都來一起聚會。」跟在他身邊多年的主管回憶。

儘管李焜耀對於趨勢看得很早，執行結果卻常差強人意。當年他看到手機市場崛起的商機，卻無法將西門子手機部門成功整併進明基，最後合併失敗，也讓明基友達集團跌了重重一跤，就連曾與他共事多年的部屬也坦言，「執行力可能不是他的優勢。」感情豐富，讓李焜耀在科技業裡，成了少數兼具人文氣息的老闆，卻也成了他很大的致命傷。一○年，友達深陷美國反壟斷官司，李焜耀始終堅持，「沒做過的事，為什麼要認（罪）？」正因他堅持上訴到底，最後卻反讓手下大將友達前副董陳炫彬與佳世達前總經理熊暉身陷囹圄。

熟知詳情的內部人士，說起這段過往仍是無限嘆息，「ＫＹ也是人，不是神，事後來看，可能會覺得當初的策略有問題，但人在那個當下，是不可能預知結果的。」李焜耀對於共事多年部屬有深厚的情誼，若早知結果如此，當初又怎會讓他們遭逢此劫。

如今，明基友達集團轉型生技有了初步結果，友達也逐步走出虧損陰霾，只是這場突如其來的中風意外，勢必再讓李焜耀有不一樣的人生體悟。

李焜耀

出生：1952年

現職：明基友達集團董事長

學歷：台大電機系

1976 加入宏碁電腦1996 成立達碁科技，跨入面板製造領域入宏碁電腦2001 達碁購併聯電旗下的聯友光電，更名為友達光電2002明碁電腦自宏碁切割出來，創立BenQ品牌 ，更名為明基電通2005 BenQ購併德國西門子手機部門2006西門子合併案失敗，BenQ損失超過新台幣300億元2007 爆發明基西門子合併內線交易案，含李焜耀在內三名高階主管遭起訴2010友達陷入美國面板反壟斷案遭罰重金，兩名高階主管遭判刑2014 開始跨足醫療產業，10月驚傳開刀住院

2000億帝國

繫於李焜耀一身！

由於李焜耀在明基友達集團內部被視為共主，如今健康拉警報，勢必提早啟動接班布局。

品牌

明基電通

總經理 李文德

投影機、顯示器、相機、

智慧型手機等品牌經營

面板

友達光電

總經理 彭双浪

市值1400億元

面板製造、太陽能

明基材料

董事長 陳建志

偏光板製造

醫美產品

隆達電子

董事長 蘇峯正

LED晶粒與封裝

輔祥

董事長 佘瑞豐

面板LED背光模組

瑞鼎

董事長 黃裕國

面板驅動IC

電源IC

達興材料

董事長 林正一

光電產業化學材料

生技

佳世達

總經理 陳其宏

市值277億元

顯示器、手機、

NB等代工

明基醫院

董事長 雷輝

醫療服務

明基醫

董事長 陳其宏

醫療設備整合

與通路

達方電子

董事長 李錫華

電源暨能源儲能元件、綠能產品、

整合元件

整理：吳沛璇

腦中風

中風根據癱瘓嚴重程度不同，可區分為輕、中、重度。輕癱，常見症狀有手、眼不協調，嘴巴歪斜、講話大舌頭、走路不穩等；中度症狀為肢體半癱，如手無法舉起、無法穿衣、拿筷子等；重度中風，除了肢體全癱外，意識可能昏迷，更嚴重會有生命危險。

輕度中風病患一般約須住院三到五天，出院後，長期口服藥治療兼預防，一切生活起居仍能自理，可如常工作、不影響身體功能；中度中風則須住院一到二周，重度中風甚至需要給予特殊照顧與治療 。（燕珍宜）

馬宏昇（Sean Maloney），過去曾是最接近全球科技業權力核心的男人，公認將接掌英特爾（Intel）執行長。但他在五年前，卻因中風多了一個身分：蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）一起對抗病魔的病友。

雖然賈伯斯終仍逝世，但馬宏昇，卻找到了人生的新方向。現在，擔任仁寶電腦董事、中芯半導體獨立董事的馬宏昇，人生最新的目標，是要在今年三月，騎腳踏車橫跨美國東西岸，為美國心臟協會募款。不僅仁寶電腦總經理陳瑞聰將參與活動，戴爾（Dell）電腦的董事長麥可．戴爾（Michael Dell）更將與他共騎一段旅程，eBay、英特爾與電子公司Tessera等企業的執行長與財務長也都將響應。

馬宏昇的人生有過兩次大轉彎。第一次，是五年前的中風。

一場病，中斷CEO之路昏迷三天，失去說話能力

「當你醒來，發現自己失去了說話的能力，你能想像那會是什麼樣的生活嗎？太可怕了。」二○一○年一月二十二日，當時年僅五十四歲的馬宏昇返家後，身體極度不適，緊急送醫，沒想到再次醒來，已是三天後。

「那時候他的思想，就像被困在自己的身體裡面。」馬宏昇的太太瑪格莉特（Margaret Chai Maloney）回憶。中風使馬宏昇的左腦受傷，幾乎無法控制右半邊的身體，並失去語言能力。「中風後，我有長達兩個月的時間，幾乎只能說出No跟Yes兩個字，甚至連Yes都說不好，」馬宏昇開玩笑的表示。

復健路，賈伯斯打氣帶iPad敲門，兩人一起玩

當時，醫生研判馬宏昇至少需要數年才能慢慢康復。英特爾前執行長保羅．歐德寧（Paul Otellini）第一時間到醫院探望後了解病況，甚至沒馬上將此事告知董事會，因為不想毀了馬宏昇接任執行長的機會。

馬宏昇不願讓醫生的診斷成為他的命運。他以重回職場為目標，努力復健。雖然進度不如預期時，也曾經數度想要放棄，幸虧一路上不斷有許多貴人鼓勵。

包括馬宏昇視為導師的英特爾創辦人安迪．葛洛夫（Andy Grove），從他還在病榻時便一路關心著他，他的鄰居、已逝的賈伯斯也是助他復健的推手。

「當時賈伯斯時常像個鄰家的小男孩一樣，帶著他的iPad來敲門，問說：『Sean, can we play？』（我們能一起玩嗎？）」瑪格莉特回憶，儘管過往馬宏昇與賈伯斯時常因意見相左而有爭執，但在馬宏昇回家休養，同時也是賈伯斯癌末的期間，賈伯斯卻不時拖著他消瘦且虛弱的身體來家中拜訪，與馬宏昇和家中三名年幼的孩子一起玩樂，為彼此打氣。

15個月，奇蹟式回職場「英特爾人的不服輸精神」

在馬宏昇持續復健及眾人幫助下，十五個月內，他奇蹟式重回職場，擔任英特爾中國區董事長。「英特爾的人都有一種絕對不認輸的特質。」曾與馬宏昇合作多年的微星科技企業前行銷處處長賴玉琳觀察。

可惜，不是所有的事情都能靠意志力克服。

馬宏昇人生的第二個大彎，是他重回職場不到兩年時，選擇退休。

儘管他看似做足了準備，甚至舉家搬遷到北京，並開始學中文。但二○一三年一月，他仍選擇離開英特爾，這個他奉獻三十一年歲月的地方。

31年歸零，退休後再戰獻身公益，騎鐵馬橫跨美國

瑪格莉特透露，雖然馬宏昇當時已經恢復語言能力，但仍無法隨心所欲的將他腦中想法馬上轉化成口語，這讓他重回步調快速的科技業後，時常感到挫折。同時，他也清楚知道，即使英特爾執行長這個位置是他窮盡一生追求的夢想，但早已不是他所能勝任的職位。

「他當時很掙扎，但又不希望影響公司運作，所以還是選擇退休。原本在舞台上萬眾矚目的人，要歸於平淡，這很不簡單。」曾與馬宏昇聊過退休那段歷程的陳瑞聰觀察。

「我已經花了三十一年在英特爾，夠了，我現在只想看『what's next？』（下個挑戰是什麼）。」當馬宏昇接受《商業周刊》專訪時，這位鐵人，或許仍不願暴露自己的脆弱，把選擇放下的掙扎與痛苦，用這樣一句話輕描淡寫的帶過：「那不重要了，人生就是這樣。」

退休後，馬宏昇經過一年的沉潛，終於找到他願意再度奉獻全副心力的新志業：提倡心血管疾病預防。

目前擔任美國心臟協會矽谷分會董事長的馬宏昇，不僅要運用過往在科技業的專業，整合晶片製造、軟體與代工等領域，讓心臟超音波檢測儀器價格從一萬美元降到十分之一以下，更受到去年紅極一時的冰桶挑戰啟發，要花三個月騎單車橫跨美國，喚醒世人對心血管疾病預防的重視。「不會有人希望任何你深愛的人走過那段（指中風與復健）如地獄般的過程，」瑪格莉特說明馬宏昇的起心動念。

「他旺盛的企圖心從沒改變。他以前在英特爾就常開玩笑，鼓勵我們要同時能做三件事：能邊走路、邊拍手、嘴巴還要嚼口香糖，他一直是這個性。」與馬宏昇相識逾二十年，曾受他拔擢為英特爾台灣區總經理的公信電子總經理吳惠瑜說。

「永遠要相信，明天會比今天更好。」這是馬宏昇為自己中風後一路來的歷程，所下的結論。