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兵不厭詐 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=19532077

  今天的股場真是兵不厭詐,陷阱處處。

  翻看上周五二十大跌幅榜首的股份,赫然是恆騰網絡(136),真是有點始料不及,上午還曾高見0.41元,尾市居然插至曾經低見0.26元,大跌36.5%,收市則為0.285元,較上周四跌了0.115元,跌幅28.75%。

  之所以令人意想不到的是這隻股份背後有股王騰訊(700)及恆大(3333)兩座靠山,居然也被洗倉就有點意外了。 

  早在去年十二月十五日於《都市日報》出現了一大版類似廣告式介紹恆騰網絡的文章,同日又見《頭條日報》有專欄作出推薦,雖然沒有訂下目標價,結論卻是「貨源盡落強手,股價騰昇指日可待」,印象中這之前幾天也曾見過其他專欄作過推薦,然而當時股價就是只能稍微高見0.52元而已,隨後股價一直沒有好過,上周五更曾低見0.26元,剛好跌了50%。

  其實經過多篇文章的推薦而股價完全沒有反應已經是事有蹊蹺,哪料到靠山雖大,照樣要大跌,今天回頭一想,那些文章莫非全是「鱔稿」,幫莊家散貨?

  所以說:「報紙都能信嗎?」這個理論是不無道理的,信焉?

  這一浪,恆騰網絡從去年十一月二十二日最高的0.77元跌至上周五最低的0.26元一共跌了0.51元,跌幅已達66.2%,跌夠了嗎?天曉得! 

   

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立論:投資要懂兵不厭詐

1 : GS(14)@2016-10-19 05:23:05

周一上海B股在極小成交之下急挫,原因不明。金融市場有如戰場,投資者必須明白兵不厭詐的道理。周一午後B股「無情情」急跌,拖低港股午市表現,未知是否有心人用最高成本效益的方法,震走部份對後市信念不夠堅定的投資者。若從港股的表現看,上述可能性不低。不同投資者對後市持不同看法,是正常不過的事。最近便有技術派好友認定後市將出現一個比較深的調整,好言相勸做好防風措施。若單從指數自2月中以來的表現看,由低位計恒指至上月底確實曾經累積了超過6,000點的升幅,數字上足夠形成一個短期的頂部。然而,在評估市況高低的時候,指數的表現只是眾多參考指標之一。其他值得參考的指標,尚有港股每日的成交量、市場上升與下降股份數量,以及所有上市股份處於上升軌或下降軌的比率等等。年初至今指數的升幅其實集中於少數權重股份,整體上升與下跌的股份數量相若,至於港股的成交金額,每日亦只得數百億港元,距離過熱的水平仍然很遠。種種迹象顯示,目前港股仍然處於沉悶待變的格局。


內地經濟逐步好轉

最近大陸的種種宏觀經濟指標,均顯示經濟有逐步好轉的迹象,當中包括最新的全國發電量按年升幅見底回升,生產物價指數亦於9月份歷史性首次重上正數水平,顯示國內的生產物價通縮壓力逐減,而這對企業的定價能力,以至提升企業的毛利水平,有莫大的幫助。最近的新聞亦顯示深港通應該已接近準備就緒,本月至今的市況回落,似乎是為今年底或明年上半年進一步好轉的市況做準備。除了製造業之外,有留意國內電訊市場發展的讀者,亦可能已發現,中國流動電話市場上的客戶每月平均消費(ARPU),自去年下半年見底後,今年上半年已開始逐步回升。當中,多年來表現最差的中國聯通(762),周二下午收市後宣佈「盈警」,預期今年首三季盈利將按年急挫81%至15.88億人民幣,惟與去年下半年經常性虧損33.63億人民幣相比,經營溢利已見按半年度大幅改善。年初至今,聯通的總移動電話客戶人數,較去年底增長3.9%,以年率計按年上升5.2%,扭轉去年移動用戶連續多月下降的勢頭。當中,截至九月底止,ARPU較高的4G用戶人數已累積至8,890萬戶,較去年底急升168%(4475萬戶)。假如上述趨勢持續,預期下半年及明年的經營溢利,將持續錄得改善。國際投資者習慣用EV/EBITDA計算電訊股的估值。依此準則,目前中國三大電訊商的估值,差不多是全球電訊股中最便宜的。其中質較較佳的中移動(941),預測2017年EV/EBITDA大約5倍,而質素較差的聯通,EV/EBITDA只有4倍左右。相對全球主要電訊商的7至8倍,存在頗大的估值上調空間。作者客戶持有聯通及中移動股份林少陽以立投資董事總經理本欄逢周三刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161019/19805058
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黑客思維:團隊合作竅訣:不厭其煩地釐清方向

1 : GS(14)@2017-04-09 10:43:07

一般公司不會特別向員工交代他們最近有甚麼計劃,尤其是大公司,要交代起來,都不知由哪個部門開始,程序複雜,時間成本高。最主要的原因,都是覺得員工根本沒有需要知道,認為價值不大。可是,有誰喜歡只接收命令做事?「請在三時前完成,不需要知道原因,準時做完就行」。如果只把員工當成一粒齒輪,交代大方向的確沒有必要,但如果希望每位員工都有歸屬感,同樣很有熱誠去做每件事,盡全力一起邁向目標,透明度就極度重要。我們公司其中一個Core Value是Open Communication,無論是哪個位置的同事,都有權和有辦法知道公司整體方向、最新策略是甚麼。例如透過每星期的1 on1,或者每次開始新項目前的討論環節,都可以釐清疑問。不過,最近我們發現這樣仍未足夠。最近有同事在1 on1時表達了對公司的許多疑問,我們花了不少時間解答他的問題,最後終於令他理解,清除了積累已久的問題,又再變得很有動力。經此一役,我們意識到其他同事很有可能都有類似的問題……情況就有點像一群人去摸黑行山,只有走在最前的才有燈,後面的人必須依賴領隊,大家手搭膊頭向前走。雖然知道領隊理應是看得最清楚、最了解附近環境的人,但身處後方,沒有全盤視野,總會欠缺安全感,會緊張、會猶豫。所以領隊一定要定時匯報,特別是轉方向時一定要讓後方每一位都知道他們在做甚麼,讓他們可以安心向前走。即是說,當公司有任何大計劃或重要的方向調整,都要不厭其煩定時向同事更新資訊,甚至加設每周問題大會環節,釐清所有問題。即使項目一開始的時候已經向大家提過了嗎?再提吧!可能會多花一小時,但這些時間不花的話,同事心裏埋藏着疑問,無法全心全意一起邁向目標,影響更大更嚴重。
Leon Ho
Lifehack創辦人
http://lifehack.org/career/




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170409/19984132
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