ChinaJoy另一面：Showgirl不簡單 遊戲主機重現
http://news.cyzone.cn/news/2012/07/31/230486.html當我們談ChinaJoy時，我們談些什麼？
以此為關鍵字，在微博上搜索相關話題，在搜索引擎中尋找相關圖片，幾乎都是清一色的與另一個關鍵字Showgirl有關。這可不是「外行人」的看法。有家遊戲企業在距離ChinaJoy展館最近的地鐵站大規模投下廣告。廣告詞說：看妹子，拿周邊。
六個字，言簡意賅總結出ChinaJoy的「主流活動」。拿周邊是個簡單事兒，只要你肯忍受酷熱、堅持一家挨一家的排長隊總有所得；看妹子似乎是個更簡單的事兒，甚至都不需要排隊，只需要往人群最密集處擠去即可。但是——
·Showgirl不簡單
小美是上海一名還沒畢業的大學生，也是ChinaJoy上的一名Showgirl。她站在噪音震耳欲聾的場館內，一撥又一撥的人擠過來，近距離舉著相機、手機對她拍照或者合影，他們之間少有語言交流，幾乎從來沒人問過小美，她身後那款遊戲是怎麼回事兒。
對於小美來說，這種場面早習以為常，包括ChinaJoy在內，幾個知名的遊戲動漫展，她基本都會參加。儘管如此她仍會抱怨說，「最辛苦的就是我的腳」。
穿著高跟鞋站一天，的確是種苦差事。但有付出就有收穫。隨著遊戲在大眾人群中越來越普及，ChinaJoy也產生了一種平台效應。能在這樣的展會上成名，自然是極好的。其中最具代表性的，要數2006年的丁貝莉——真有粉絲會請假追隨她出現在別的展會。
不過現實情況是，有一些Showgirl的確能火一陣，卻大多撐不到第二年。「沒有合適的場合，讓他們繼續火」，一位業內人士對新浪科技表示。
還有一個原因在於，在這個早已成熟的產業鏈上，Showgirl完全不在最高層。薪酬就能很好的說明這一點。實際上，所謂的「妹子」大致由三類不同的女孩組成：模特、Cosplay演員(業內簡稱Coser)、禮儀。通常只有禮儀才被稱為Showgirl。
據介紹，這三類女孩中，走秀的模特身價最高，日薪可達2500～3500元左右；往往以團隊成員身份出場的Coser，日薪接近1500元；至於
Showgirl，日薪約800～1000元。價格每年都在提升，五年前，一位Showgirl的日薪僅為300元。
再給一組ChinaJoy之外的行業對比數據。時尚雜誌的平面模特，出席一場線下活動的日薪，起價就在五六千元。當然，這些薪酬有大半會被經紀公司拿去，ChinaJoy上也不例外。而且參展企業想要僱傭Showgirl，只能與大會指定的經紀公司合作。
在北京一家網遊公司供職的阿力，從三月份就開始為挑選Showgirl而忙碌，他需要在七月底ChinaJoy開始前把一切安排妥當。首先要做的，是根據展台規劃、項目組需求等確定招募人數，然後再聯繫經紀公司展開招標。
挑選過程是這樣的：在同一日兩個略微錯開的時間，兩家經紀公司各自帶著候選的Showgirl到達指定房間內，接受阿力和同事們的挑選。
「一組五個，進來之後先報姓名、年齡、三圍、身高等，再拍個照片」，阿力解釋說之所以要拍照，是因為有人很不上相。Showgirl挑選標準比較簡單，主要是看臉，但冷美人不行，而身高一般要求在1.65～1.75之間，身材只要勻稱就好。
這些候選Showgirl一半是大學生，一半是所謂的「野模」。每個人獲得的面試時間，不足一分鐘。在這段時間裡，阿力和同事們已經打完了分數。「沒有幾個好看的。女孩兒一多的時候，更顯誰好看誰不好看」，阿力說。
DuDu在另一家網遊公司，也在重複類似的過程。她告訴新浪科技，她們挑選Showgirl的時候，淘汰率已經接近99%，可謂是百里挑一。從3、4月間，一直挑到7月才最終確定人選，這中間要經歷初選、複選、決選等多輪的淘汰過程。
至於說潛規則，儘管每年都有企業組織Showgirl舉辦比基尼派對，但DuDu坦率的表示，Showgirl在ChinaJoy上獲得的利益，根本不足以支撐潛規則的發生。
·ChinaJoy在改變
今年的ChinaJoy，明顯少了很多「火藥味」。過去總是會有這樣的一幕上演：兩家展台相鄰的上海網遊企業，各自派出上百名Showgirl相向而立，大有兩陣對決之勢。然而這種宏大的場面，隨著其中一家今年更換展館而不復上演。
另一方面主辦方也規定，今年就算是面積最大的展位，最多也只能有50個Showgirl，且穿著事先需要報批、事後也有人會進行抽查。
值得一提的是，今年的ChinaJoy上除了Showgirl，還有一些企業在展台首次啟用男生群體——Gameboy。相對而言，適合的男生更不容易挑選出來，一是備選人數少，二是在挑選期間都很放不開。所以，這群所謂的Gameboy報價要比Showgirl高一些。
看到展台上列隊而站的Gameboy，一個顯然主要是陪同而來的姑娘，用不太標準的普通話在擁擠的人群中對同伴喊道：「我宗(終)於也有搜(收)獲了」。
然而，ChinaJoy畢竟是一個遊戲展。
如果把Showgirl或者Gameboy當作重點，ChinaJoy無疑已被異化。國內網遊公司，常常將偌大一個展台，佈置成舞台的模樣。不過網遊公司內部人士也承認，Showgirl和公司的形象、產品，是否真的存在結合點，一直沒有足夠的市場研究。
相對而言，國外遊戲展的宣傳重點，基本都放在遊戲產品本身。以日本東京電玩展為例，幾年前也曾有過充斥大批Showgirl的情況，而如今很多展位已經沒有Showgirl，只有身著統一工作服的人員維持試玩排隊的秩序。
慶幸的是，ChinaJoy也已經悄然開始轉變。早在開展之前，已有多個網遊企業的大佬放話說，將淡化Showgirl的作用。不過展示風格還是截然不同。
不少網遊公司的展位，都將舞台佈置成最為核心的區域，熱舞、互動輪番上演，而遊戲產品本身卻成為配角。九城展台就像是一個反例，整個展區被一台台電腦佔據，全部用來提供新網遊產品的試用，這一大膽的舉措也引發外界熱議。
真正有料的，還是闊別多年重返ChinaJoy的，索尼PlayStation展台。索尼在現場佈置了30台PS3、30台PSV供玩家試玩，涵蓋體育、格鬥、射擊等多款知名遊戲。而且索尼還在現場提供了《GT5》賽車遊戲的模擬駕駛體驗區。
最值得一提的是，索尼還在請到《GT賽車》系列製作人山內一典、《街頭霸王》系列製作人小野義德到現場與玩家互動。一位拿到山內一典簽名的玩家告訴新浪科技，他從新浪微博上得知山內一典要來的消息後，就決定毫不猶豫的直奔ChinaJoy現場。
不止於此，在國內主機遊戲市場年內或開放的背景下，索尼展台的出現更加平添了外界猜測。而索尼也是整個ChinaJoy上，為數不多的非網遊展區。
上述種種，只是整個ChinaJoy的一面。十年ChinaJoy，就像是一副中國網遊企業的發展縮略圖。這裡既有從無到有、由小到大，也有從盛到衰、由強到弱。唯一不變的，就是變化。而圍繞遊戲發生的故事，仍將繼續。
信託做「托」，陽光私募陰影一面
http://www.infzm.com/content/91256一款私募產品的迅速巨虧，撕開了陽光私募運行中借道信託但管理鬆散的種種問題。
5000萬，交給「明星基金」代為管理，運行不到一年之後，僅剩不到1000萬，虧損近80%。
這是投資人莊忠范的最近遭遇。
2011年5月，莊忠范經國信證券客戶經理席小鴿介紹，認購了江西國際信託（2012年10月更名為中江國際信託，下稱中江信託）設立的「金獅198號證券投資集合資金信託計劃」，上海凱石投資管理有限公司擔任該計劃的投資顧問。
這是一份在中國極為常見的陽光私募產品。這種產品最早源起2004年，當時，「私募教父」趙丹陽與深國投合作，發起國內第一隻陽光私募基金——赤子之心（中國）集合資金信託。
這種被稱為「陽光私募」的範式受到業界全面模仿，作為持有金融牌照的非銀行類金融機構，信託公司以向投資人發起集合資金信託計劃的方式幫助私募基金募得資金，同時，在私募基金代客理財的過程中，信託公司以規範化、透明化的優勢，保證投資人的資金安全。
莊忠范選擇的這傢俬募基金——凱石投資，在行業內頗具盛名。
公開資料顯示，凱石投資成立於2008年，註冊資本10億元，以金融投資獲益著稱的雅戈爾曾為公司大股東。凱石投資旗下資產管理規模一度超過100億，曾與重陽、澤熙私募投資公司並列為「私募三巨頭」。
然而，半年之內，巨虧很快發生了。這一案例則使陽光私募灰色操作方式漸漸浮出水面。
「信託是個托兒」
「對陽光私募產品來說，信託公司就是個『托』。」
這是一款結構化陽光私募產品。信託合同顯示，莊忠范投資的這款信託產品期限18個月，規模2.4億。其中工商銀行理財資金以1.6億認購優先級。而莊與上海凱石投資管理有限公司分別出資5000萬和3000萬，認購劣後級。
按照合同約定，工行理財資金能優先獲取7.675%的年化收益，超額收益部分則由莊與凱石投資按比例共享。這相當於，作為劣後方的莊和凱石投資以3倍（2.4億/0.8億）的槓桿進行證券投資。
但2012年3月，莊因信託計劃投資慘淡，提出終止委託協議。這時才發現他原本的投資金額5000萬元，至2011年12月13日時已剩下不到1000萬元。
在多次交涉未果的情況下，按照合同約定的爭議處理方式，2012年9月莊忠范曾將中江信託告上北京仲裁委員會。他認為這一切都可避免，但實際的投資決策和操作都由凱石投資直接發出，責任在於中江信託未能親自處理信託義務，導致並放任了信託風險的發生。
銀監會2009年發佈的《信託公司證券投資信託業務操作指引》規定，信託公司應「親自處理信託業務，自主決策」，並親自履行下達交易指令的義務，「不得將投資管理職責委託他人行使」。
莊與中江信託簽訂的信託合同也約定，中江信託根據凱石投資的投資建議「進行信託資金的交易和運作，並具有投資決策權」。
但中江國際信託方面稱，在信託計劃運作過程中，包括證券的買入和賣出的所有指令，「均是中江國際作為受託人親自運營本案信託計劃，向國信證券公司直接發出的」，「不存在未親自運營信託計劃的情形」。
在向北京仲裁委員會提交的一份落款為「國信證券深圳紅嶺中路證券營業部」的證明顯示，金獅198號產品在2011年4月18日至2012年10月11日期間，數據下單委託均來自中江國際信託的北京機房。
但一位曾在凱石投資工作的基金經理對此並不認同。他告訴南方週末記者，信託公司都會給私募公司開一個遠程終端。通過這個終端，所有交易指令顯示為信託公司北京機房發出，但實際交易均由私募公司直接操作。
一般的操作流程是，私募基金經理在MSN上將交易指令發給私募公司交易部，交易員則登陸由信託公司提供的交易平台，直接將交易指令轉給證券經紀商。
這在行業內是普遍的潛規則。「99%的信託公司都這麼幹。」一位信託行業內部人士說，「對陽光私募產品來說，信託公司就是個『托』。」
一位信託業內人士告訴南方週末記者，對陽光私募產品來說，大部分信託公司並不具備資產管理能力。所謂的代客理財，透明化、保證安全的風控措施幾乎形同虛設。
「信託基本不提供什麼服務」
信託公司依靠賣賬戶賺錢。
按照行規，信託公司為私募基金募來資金後，私募基金還要交給信託公司價值不菲的賬戶管理費用。而近幾年陽光私募的遍地開花，發行激增，更使信託賬戶供不應求。
2009年7月，為了抑制信託公司濫開賬戶打新股，中國證券登記結算有限責任公司一紙禁令暫停了所有信託公司的證券投資開戶申請。這一禁令直到2012年8月31日才被放開，於是閒置的信託證券賬戶一年的賬戶管理費從2009年的30萬元左右被炒高至2012年的兩三百萬元。一些信託公司依靠制度紅利，「賣賬戶」獲取收益。
「因為信託基本上都不提供什麼服務，我們一般就選賬戶費比較低的信託公司合作。」前凱石投資基金經理說。
而在具體的運行中，這種投資於股市的私募基金產品通常會設置預警線和止損線，以控制風險。
以莊忠范認購的「金獅198號」為例，合同約定，0.95元、0.85元分別為預警線和止損線，一旦收盤時跌破這兩條線，中江國際信託「應及時以錄音電話或傳真形式」向一般受益人——莊忠范及凱石投資——提示投資風險，並由他們在下一交易日補倉。
合同約定，如果淨值跌破0.85止損線，而一般受益人未能在規定時間內追加資金，則信託公司將拒絕投資顧問的所有投資建議，並清盤變現。
莊忠范由此認為，中江國際信託未盡基本的告知義務，使他喪失止損機會，並進一步放大了虧損。
前述前凱石投資投資經理回憶稱，信託公司通常只在淨值快跌破0.85止損線時，打電話通知私募公司補倉，「其他都不怎麼管」。
莊提供的材料顯示，信託計劃自2011年5月17日開始運營後，於當年9月2日即跌破0.95預警線，他卻未收到來自中江信託的任何通知。直到27天後，9月29日，他才從給他介紹產品的國信證券處得知這一情況。
當天，國信證券客戶經理席小鴿向他轉發了凱石投資出具的《金獅198產品補倉資金代付說明》，提及截至2011年9月29日早間10點，盤中淨值為0.8586，逼近止損線。並且，凱石投資在說明中告知莊，公司已經於26日單方面補倉480萬元，並稱因「產品淨值有進一步下挫的可能」，由凱石投資於當天代申請人補倉800萬元，「以避免產品平倉風險」。
事實上，此後的2011年11月18日和2011年12月23日，信託計劃又兩度接近跌破0.85止損線。莊稱，凱石投資在他完全不知情的情況下分別單方面補倉1000萬和400萬元。直到2012年3月12日，莊才從凱石投資提供的信託產品權益分解表中獲知這兩次補倉行為。
而在整個過程中，莊忠范從未接到來自中江信託關於跌破預警線需要補倉的任何說明。
中江信託方面回應稱，「當信託計劃單位淨值低於或者等於預警線時，中江國際即按信託合同約定向莊忠范和另一一般委託人凱石投資提示補倉。因莊長期旅居國外，電話不通或者未接電話，而未能通知到，責任在於莊忠范自身。」但中江信託未出示相關證據。
激進的投資
買入39只股票，38只巨虧。
隨後，莊忠范在凱石投資提供的信託產品權益分解表中發現，截至2012年3月9日，莊忠范可取回資金1848萬，凱石則可取回3672萬。
這意味著，同為劣後方，莊的虧損超過60%，而算上三次補倉，凱石投資損失不足四成。
凱石依據的是一份莊與凱石補簽的《關於更改金獅198號產品一般信託受益分配比例的說明函》。
在這份說明函中，雙方約定2011年9月29日之後再次出現補倉，凱石最終優先取回補倉資金的規則。
凱石與莊忠范於2012年1月簽訂說明函。莊稱，整個過程中，凱石始終隱瞞2011年11月18日和12月23日進行的兩次補倉，他是在不知情的情況下籤訂了最終說明函。
「我如果當時知道後續又已補倉1400萬元，我是不會同意這些條款的。」莊說。
凱石投資方面回應稱，產品所有補倉均屬於中江信託必須向莊忠范披露的信息，所以不存在凱石隱瞞補倉的事實。凱石稱，「不存在隱瞞補倉的故意，且不具備單方隱瞞的能力與可能性。」
前凱石投資基金經理告訴南方週末記者，凱石的單方面加倉，很可能是凱石「想要一搏」。因為信託合同約定，當信託單位淨值連續5個交易日穩定在1元以上，超出1元部分的追加信託資金可以退還。
事實上，凱石投資在業界頗有影響。其總經理陳繼武來自公募基金，他曾將連續三年行業倒數第一的公募基金公司富國基金帶到全行業第四，此後從富國基金副總經理兼投資總監的位置上功成身退。
但金獅198號信託計劃的交易記錄顯示，巨虧主要發生在2011年9月到12月13日間。根據莊的統計，這期間凱石公司共買入39只股票，其中38只巨虧，平均虧損達6%左右，且平均持倉只有五天左右。
而這38只股票幾乎均以「高價買、低價賣」的形式交易。莊的疑問是，「為什麼買一筆，虧一筆，還要接著買？」
前述凱石投資基金經理對此的解釋是，陳繼武喜歡干預投資經理決策，其投資風格「賭性重」、「任何時候都偏好重倉持有」。
曾操盤金獅198號的基金經理回憶，2011年8、9月份，他曾極度看空，不斷降倉，「希望能保存實力」。但只要股票稍有反彈，陳就強行要求加倉。「因為賠了很多，所以每一波反彈他都想抓住。」
但他否認了「高買低賣」涉及利益輸送的可能。凱石投資投資決策委員會曾提出一個核心股票庫，投資經理選股的60%需要來自核心股票庫。「他們的確是看好這些股票。」該基金經理稱，「如果玩貓膩的話，不會選這麼多股票，也不會選大盤股。」
「要是公募基金，賭到2013年1月就賭對了，但是結構化的私募產品賭到去年10月就失敗了。」該基金經理說。
南方週末記者以多種聯繫方式聯絡陳繼武進行採訪，但截至發稿時未能收到回覆。
投資經理為人不知的另一面
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0115/57932.html
1、文森和馬沙的妻子——投資經理與創業者
1)關於產品
投資經理與創業者聊產品時，大多都以"UI是否漂亮"、"用戶體驗是否夠好"為主，如果沒有那句"是否抓住用戶痛點"，所說內容基本等同於各大應用市場裡的用戶評價。深層次的技術對於某某財經大學的"偽學霸"投資經理來說就是噩夢，"前端和後端"、"API和SDK"、"cocos2d-x和U3D"等名詞已經在挑戰著他們的極限，當創業者依然不識趣的拉著投資經理聊產品開發把他逼到絕路後，投資經理就會祭出屢試不爽的一招"Anyway，你的產品不夠酷"來結束本次討論。
2)關於合作
投資經理的開場白永遠都是"錢真的無所謂，重要的是增值服務，我最擅長的就是整合各種資源"，當創業者介紹完公司後，投資經理往往會熱心腸的加上一句"你們在xx方面比較弱啊，不過沒事兒，(某訊、某度、某裡任選)負責的VP是我哥們兒，改天我攢個局給你介紹下"。臨走時投資經理勢必會拍著創業者的肩膀一番語重心長"兄弟啊，其實我是蠻極客的，就喜歡跟創業者打交道。最壞打算假如我們公司實在投不了，我一定動用圈裡一切資源幫你介紹投資者"。至於投資經理這些拍著胸脯的承諾最終兌現了多少，與其打過交道的創業者可以感受下。
3)投資實施
一旦投資經理和創業者進入實質談判階段，兇殘面目肯定暴露無疑。什麼業績對賭、反稀釋條款、董事會席位、一票否決權、回購權、優先利益獲得權，所有從美帝前輩那兒學來的不平等條款跟不要錢似的拚命往同胞身上加，能生吞就絕對不吐骨頭。投資經理當然也會利用好盡調這個大規模殺傷性武器，夥同第三方小夥伴玩兒了命的找瑕疵，為後續放大招蓄藍。
2、金表——投資經理的裝備
1)手機
最新款iPhone永遠是投資經理的標配，發佈會一開完投資經理就開始對著家裡的女主人預熱，"Touch ID真的好酷"、"A7比上代性能快兩倍啊"，等到正式發售後就開始軟硬兼施，"我有個Case馬上就退出了，年底拿了Carry去新光天地給你買包包好不好，985就在咱樓下，特方便……"，"我現在關注移動互聯網，沒有新款手機怎麼測試產品啊"，結果被女主人一句"下個月交房租，你想都別想"搞的灰頭土臉。好在投資經理機智過人，他開始拚命聯繫看項目，即便是之前自己曾以"我還有個會，咱保持聯繫"的無情理由拒絕過的項目也重新Update。接下來的投資經理變得異常繁忙，每天上午11點準時出現在創業公司前台，"我是**，約了你們*總"。終於磨嘰到創業者邀請共進午餐，投資經理非常扭捏的"唉，你們還在創業期，多不好意思，只是有幾個問題還沒聊完，只能……"。善良的創業者們終於通過眾籌幫助投資經理湊夠了他一個月的工資並成功買到了手機，在拆開包裝金光一閃的那一刻，投資經理對自己的土豪夢更加堅定了。
2)電腦
Pro和Air永遠都是華貿同行小夥伴們的專利，絕對不屬於大眾化的投資經理。機靈一點的投資經理會隨身背著X系的小黑，雖然不搶眼但也不掉價。但也有的投資經理會在開會時掏出"Hasee"，在給力的風扇聲和老大們狐疑的眼光中拚命豎起耳朵記著會議紀要。
3)背包
投資經理終於狠心在雙十一那天拍下了一個Samsonite來換掉幾年前在淘寶某假一賠十店舖買的A貨瑞士軍刀。然而剛剛建立起的自信卻在看到老大肩膀上那個帶有名字縮寫的包包後蕩然無存，投資經理又通過節衣縮食和眾籌模式拿到了專屬於自己的背包。此後，投資經理走路的步伐越發自信，身後背包的標籤上印著投資經理精心挑選的充滿歐洲貴族氣質的英文名——Polo。
3、邦妮的處境——投資經理的社交
1)換名片
投資經理充分認識到認識更多的人才是整合資源的王道。於是，他開始混跡於各大投資年會，在大佬演講完就沖上去換名片，卻發現無法推開那幫更加窮凶極惡的奢侈品銷售代表。終於在比較私密的高端場合見到大佬，投資經理鼓起勇氣過去換名片卻不小心掏出了公交一卡通。
2)朋友圈
投資經理拚命的加大佬和華貿同行小夥伴的微信，並經常轉發一些"再談互聯網思維"、"15招讀懂財務報表"、"投資的五大標準"等深度文章來體現自己的專業和上進，希望突然哪一天有位大佬或華貿同行小夥伴將自己從三里屯soho解救出來並帶進華貿。但卻整日被大佬和華貿同行小夥伴們的"尼泊爾登山"、"歐洲滑雪"、"馬代度假"、"澳洲跳傘"等照片刺激的鬱鬱寡歡，只能靠瘋狂的寫PPT來舒緩胸悶。
3)同行聚會
投資經理也會與難兄難弟聚會喝紅酒聊天，在他們眼裡，白酒屬於土豪，啤酒屬於屌絲，只有紅酒才能襯托出投資經理的高貴身份。碰杯之後總是伴隨著一句萬能的"這酒好像沒醒夠"並引發聲聲附和。酒酣耳熱之間開始討論"你們那個**項目進展如何"，"唉，先等等吧，馬上就開十八大了，等上面明朗了再說"。
4)德州撲克
投資經理也會本著"小賭怡情、貴在交際"的原則組織一些"4毛、8毛"的公交德撲局，打之前必須對著籌碼拍照發朋友圈，向華貿同行小夥伴示威"別以為只有你們能打德撲!"。但投資經理卻在All-in被清之後灰溜溜的回家，在女主人"今天我就徹底讓你為發燒而生!"的怒吼聲中跪一夜小米盒子。第二天面對同事關切的詢問，揉著雙腿淡定的回覆"週末幾個哥們非拉著我去滑雪，高級道太累人，腿都斷了"。
4、尾聲——投資經理的業餘生活
1)微信和陌陌
投資經理充斥著PPT的業餘生活異常乏味，所以會時不時的搖微信、刷陌陌來緩解抑鬱，在不小心被女主人發現之後會輕描淡寫的以"多次體驗後才能意識到微信對人性的把握"和"陌陌的群組活躍度不高，但上線的首款遊戲還不錯"成功的搪塞過去。
2)炒股
在投資經理逐漸認識到靠自己的工資和永遠兌現不了的Carry已經難以負擔複合增長率20%的房租之後，終於下定決心重操炒股舊業。投資經理憑藉積累許久的手遊行業經驗高傲的放棄了"**寶"和"**科技"，後來面對那瘋狂的K線心中無限憤怒但卻不知該罵誰。
3)財務顧問
投資經理在股市失利後丟下一句"貴圈真亂"就跟金融民工劃清了界限，回到了自己最擅長的整合資源方面來，順其自然的開始了財務顧問生涯，樂此不疲的轉發郵件、介紹項目、安排雙方見面，每次結束會談投資經理走出星級酒店的大堂吧都會覺得勝利就在眼前。直到有一天投資經理在金融街的雕刻時光搭訕服務員小妹說自己是高大上的投資經理，小妹滿臉驚喜的說"哎呀，太棒了!那你有什麼好項目一定跟我推薦下，我正在做FA，這裡的MD我都認識!"。
4)回家過年
投資經理此前很喜歡春節回家的同學聚會，舒服的靠在主賓座位上長吐一口煙在班花灼熱的眼神中解釋"皇冠上的明珠"，或者對著賣牛肉湯和攤煎餅的小夥伴指點江山"你們應該用互聯網思維來做!" 但最近投資經理對這類聚會也提不起興趣了，原因是幾年過後投資經理依然是苦逼的投資經理，而當年那個在飯桌上拚命向自己敬酒的小夥伴已經土豪到足以當他們基金的LP。
