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樂視網：收購美國電視廠商Vizio報道不實

樂視網13日發布公告稱，有媒體報道《傳美國電視廠商Vizio被樂視收購》一文，公司經核實特作出如下澄清說明：截至目前，樂視網並未參與該交易的任何洽談。

媒體報道稱：“業界開始猜測，在美國擁有8,000家零售商店銷售渠道，並且占據美國易經電視機市場領先地位的VIZIO，將計劃引入戰略投資者。因此，這次主導樂視收購計劃者應該就是王蔚及其家族。未來，在樂視正式入主VIZIO之後，樂視將積極拓展北美與香港市場，全年液晶電視出貨量除樂視本身上看600萬臺之外，加上VIZIO的800萬臺出貨量，總計數量將上看1,400萬臺。除站穩在中國液晶電視市場的腳步之外，也將擠下SONY成為全球前5大的液晶電視品牌商。”

苦求三年 樂視20億美金收購美電視巨頭Vizio

美西時間7月26日，LeEco Global（樂視全球）在美國洛杉磯召開主題為“破界開創生態世界”全球發布會，其創始人賈躍亭宣布將以20億美金收購美國本土最大電視廠商Vizio，這被認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃，同時這也被認為樂視進入美國市場的第一步。

Vizio創始人王蔚（William Wang）表示，雙方的此次談判啟動於六個月前。但樂視對Vizio的興趣則肇始於三年前。賈躍亭對包括第一財經在內的媒體記者表示， “三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷的被拒絕，現在這座冰山終於融化。”據公開資料，傳聞中此次對收購Vizio興趣濃厚者包括蘋果、谷歌和阿里等企業，最後樂視勝出。

樂視相關高管表示，樂視將通過Vizio把生態系統引入到市場，並為Vizio進入中國市場提供幫助。“LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務；未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司”，樂視公開表示。

（張藝謀現身LeEco收購Vizio發布會現場，與樂視影業張昭同臺互動）

Vizio深耕美國市場近15年，在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，它成功的從三星、LG、索尼（以下簡稱3SL）等國際巨頭中破局而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業。Vizio每年電視銷量800萬臺，智能電視保有量超過1700萬臺，在北美市場擁有30%以上的市場占有率。收購完成後，LeEco大屏生態有望躋身全球電視TOP.3品牌。從最完整大屏到全屏，LeEco未來將向全球最“多”屏的目標發起沖刺。

此前，Vizio正在準備美國本土上市。此次收購之後，Vizio相關高管表示，現在沒有上市計劃。

當地時間下午，賈躍亭將接受媒體采訪，本報將繼續追蹤報道。

收購Vizio後 樂視在北美還有三大挑戰

本周，樂視以20億美元全資收購Vizio，備受全球矚目。中國上升最快的互聯網電視品牌，與美國市場銷量排名第二的彩電品牌，將發生怎樣的“化學反應”，讓人期待。

不過，業內分析師也指出，樂視收購Vizio至少面臨三大挑戰：一是樂視的內容在北美市場是否受歡迎;二是樂視與Vizio的品牌定位之間如何分工協同;三是這兩家管理風格完全不同的企業，如何進行企業文化的融合。能否克服這三大挑戰，將直接影響樂視“硬件+內容”的商業模式能否成功複制到北美市場。

三大互補

樂視與Vizio的聯姻，可實現市場互補、產品線互補和商業模式互補。

首先，這次並購有助於樂視拓展北美及全球市場。據奧維雲網(AVC)的分析師易賢兢介紹，2016年上半年樂視在中國市場的彩電出貨量為234萬臺，考慮到下半年促銷節點明顯多於上半年，2016年樂視內銷出貨將可達成年初制定的450萬臺的目標。相比而言，雖然樂視早有布局海外市場，但受制於專利缺乏以及渠道缺失，外銷出貨一直乏善可陳。

IHS的分析報告顯示，樂視今年彩電銷量目標600萬臺，除了在國內銷售450萬臺，其余150萬臺瞄準像北美和印度等海外市場。通過收購北美銷量排第二的Vizio，樂視將今年自有品牌的液晶電視出貨量目標從600萬臺調升到850萬臺，這是相當激進的成長目標。

其次，樂視與Vizio的產品線互補。據IHS的分析報告，樂視和Vizio的液晶電視尺寸組合完全不同。Vizio已建立為更廣泛終端消費者服務的供應鏈，有相當完整的產品陣容，電視尺寸覆蓋從24英寸到80英寸;而作為中國電視市場後起之秀，樂視是從較大尺寸開始起步的，今年第一季，40英寸-43英寸、50英寸-55英寸分別占樂視出貨量35%和62%，65英寸以上占3%。

第三，雙方的商業模式互補。易賢兢說，2015年Vizio出貨量近800萬臺，在北美市場占比18%，僅次於全球彩電龍頭三星。作為美國第二大電視機廠商，Vizio正逐步被三星拉開距離。Vizio希望通過不同的打法，來維系自身在美國的傳統強勢地位。這時候借力於近幾年通過“硬件+內容”的生態模式發展迅速的樂視，無疑是最經濟便捷的路徑。

群智咨詢的副總經理李亞琴也向第一財經記者表示，北美是全球市場的重要風向標，中國彩電市場一年出貨量約5000萬臺，北美市場一年出貨量也達4500萬臺。樂視全力進入北美，把它“內容+硬件”的商業模式也帶入北美，會有比較大的沖擊。Vizio在北美排第二，但還是傳統模式，這樣Vizio與樂視在內容和硬件上實現互補，會對北美市場有較大的影響。

群智預計，樂視將在北美市場實施雙品牌策略，高端產品使用樂視品牌，Vizio將布局中低端產品，通過Vizio品牌來達到提高銷量的目的。樂視入股Vizio之後，預計2017年樂視和Vizio電視銷量可以達到1500萬臺左右，其中海外市場銷量達到800萬臺左右。“由於樂視的模式跟其它一線品牌的模式不同，所以它對彩電整機市場、內容分發市場都會有一定沖擊，因為它是整合性的提供商。”李亞琴說。

三大挑戰

不是沒有困難。樂視與Vizio的聯姻，要實現“1+1〉2”的效果，至少面臨三大挑戰。

樂視的內容是否適合北美市場，此其一。中怡康的黑電研究中心總經理彭顯東認為，樂視規劃搭建一個互聯網生態體系，因此在北美不會僅僅滿足於Vizio的彩電硬件銷售，一定會基於Vizio的終端擴展樂視內容和服務。“樂視現有的IP(內容)是否受北美用戶喜愛是一個問題，同時自建和完善北美的樂視自有內容又需要比較高的費用;目前Vizio在北美和Netflix、Youtube等內容商有合作，下一步會怎麽發展值得關註。”

據了解，Netflix在以北美為主的市場已積累了6500萬用戶。與樂視最大的不同在於，其一，Netflix從未涉及硬件領域，而是采用通過與整機品牌合作的模式;其二，Netflix主要進行內容分發，較少自有版權。

“目前尚不確定樂視能否複制其在中國成功的模式(指“硬件+內容”)到北美市場，尤其在Netflix強大的線上影音市場占有率之下。”IHS的分析報告也指出，樂視集成硬件和捆綁銷售內容的策略，相對適合大尺寸電視。問題是，這種商業模式在北美市場能否有用，而且Vizio和樂視要在北美市場折價多少銷售其大尺寸電視是一個挑戰。

第二個挑戰來自品牌運營。奧維雲網(AVC)的分析師易賢兢說，Vizio自創立以來，一直以本土品牌、價格親民的形象受到北美家庭歡迎。而這一策略與樂視在中國市場相仿。從目前來看，樂視的品牌和Vizio的品牌並沒有存在比較明顯的區隔。如果強行進行品牌的區分與定位是否會影響原有的品牌形象，造成“1+1<2”的結果?

IHS的分析報告也指出，對北美消費者而言，樂視是全新的品牌。樂視打算在美國市場上建立地位，這是否可以通過Vizio來達成，尚需驗證。因為Vizio以往與沃爾瑪、百思買建立了良好的合作關系，如何說服這些大型零售商接受其新的品牌戰略將是關鍵。

雙方的企業文化融合，是第三個挑戰。易賢兢認為，樂視是狂飆突進式的互聯網擴張思維，而Vizio則是穩紮穩打的傳統運作模式。收購完成之後，這兩種截然不同的企業文化和管理風格勢必會造成激烈碰撞，從而導致企業融合的不確定性。

此外，樂視和Vizio都是代工生產的模式，兩者加起來一年超過1000萬臺的出貨者，有利於加強對上遊面板廠、代工廠的話語權。但是IHS也指出，當液晶面板供給短缺時，其電視代工廠的面板采購能力和供應鏈關系，便成為影響它們成功的關鍵因素。

然而，IHS仍然樂觀認為，樂視和Vizio要創建一個雙贏的合並局面，新公司肯定需要制訂明智的策略，從電視生態系統的業務模式重整(包含電視機、內容和平臺)，到渠道建設、品牌管理、產品定位、價格策略、競爭策略，等等，以及最重要的供應鏈優化，這些重整將會對電視行業、液晶面板廠、代工廠商帶來革命性變化。

樂視20億美元收購Vizio交易或流產 受外匯管制影響

3月28日晚，一位接近交易的人士對第一財經記者透露，去年樂視20億美元收購Vizio的交易，極有可能因資本管制而流產。

“不是一般的難。”上述人士對記者感慨。截至目前，樂視公司並未對此做出公開回應。

 創辦於2002年的Vizio，是在北美知名度較高的電視品牌，走便宜好用的大眾路線，是Costco等商超中常見的品牌。此前公開資料顯示，Vizio每年電視銷量800萬臺，智能電視保有量超過1700萬臺，在北美市場擁有30%以上的市場占有率。

去年7月，樂視的非上市公司LeEcoGlobal(樂視全球)宣布以20億美元收購美國電視廠商Vizio，這被認為是當時全球電視產業史上最大的收購計劃，同時這也被認為樂視進入美國市場的第一步。當時Vizio創始人王蔚(WilliamWang)表示，雙方的此次談判啟動於六個月前。但樂視對Vizio的興趣則肇始於三年前。賈躍亭對包括第一財經在內的媒體記者表示，“三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷的被拒絕，現在這座冰山終於融化。”

群智咨詢的副總經理李亞琴此前向第一財經記者表示，北美是全球市場的重要風向標，中國彩電市場一年出貨量約5000萬臺，北美市場一年出貨量也達4500萬臺。樂視全力進入北美，把它“內容+硬件”的商業模式也帶入北美，會有比較大的沖擊。Vizio在北美排第二，但還是傳統模式，這樣Vizio與樂視在內容和硬件上實現互補，會對北美市場有較大的影響。

對於收購的資金來源，當時賈躍亭對第一財經記者透露，收購Vizio的資金主要來自兩個方面，一個是樂視的自有現金流;第二，樂視也會有一些生態夥伴以股權或者債權的形式參與進來。按照計劃，樂視還希望通過Vizio把生態系統引入到市場，並為Vizio進入中國市場提供幫助。

上述接近交易的人士對第一財經獨家透露，賈躍亭沒有說的是，其實當時中國銀行願意提供10億美元資金。

按照計劃，樂視與Vizio的這一交易將於去年第四季度完成，但進入2017年，雙方遲遲沒有公布最新進展。

類似的是，今年3月，SOHO中國董事長潘石屹在全年業績會上表示，可能因外匯管制原因放緩該公司旗下物業出售的步伐。

樂視放棄收購Vizio 難築美國夢

4月11日，樂視與Vizio公司宣布，協議不再推進收購Vizio合並。這個曾被認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃終生變， 樂視難築美國夢 。

收入不理想：

去年樂視在美國的收入僅1500萬美元，離公司預期的1億美元大相徑庭。

裁員：

樂視將在美國裁員三分之一。

目前在美國擁有475名員工，未來幾個月將規模將縮小到300名左右。

部分項目停止：

法拉第未來FF91發布後僅幾天，官網訂單數量超過6萬輛。但由於缺乏資金，FF91宣布停產。此外還多次被傳出拖欠供應廠商費用。對此，法拉第未來給予否認。並稱工廠第二階段的準備已經開啟。”

樂視員工透露因資金不足，樂視已放棄下周上海車展的產品展示。但樂視副總裁倪凱表示並不知情，也未證實此為資金短缺造成。

變賣土地：

去年，樂視向雅虎購買了49英畝的美國土地，打算作為樂視未來的總部。但如今，這一計劃也不得不擱淺。

今年3月，有報道稱，樂視正尋求出售此地，以籌措資金。

轉讓股票：

3月30日晚，樂視網公告稱，賈躍亭以35.39元每股協議轉讓了樂視網1.71億股股票，涉及金額60.51億元，占公司總股本的8.56%。

樂視一直堅持“蒙眼狂奔”，在海外發展受阻很重要的原因是在一個不熟悉的市場進行過多的資金布局。

咨詢公司羅蘭貝格亞太區總裁Denis Depoux對第一財經記者表示：“大多數中國企業采取的戰略是把它們在中國的成熟和成功商業模式照搬到海外，這是有道理的，但是也要理解海外市場的差異性，因此海外擴張不能操之過急。”