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【本報訊】理文造紙（2314）位於常熟的紙廠，上周發生嚴重火災，理文管理層初步估計，是次意外涉及損失約3000萬元。此外，理文今日將公佈中期業績，花旗預料理文純利倒退21%至5.68億元。 新 華社報道，12月5日下午1時30分，理文位於蘇州常熟的露天廢紙堆場發生大火，事件中無員工傷亡，生產設備亦未有波及。公安部消防局旗下的《中國消防線 上》亦有報道今次火災。報道指，起火單位佔地約250畝，共分為8個區32個紙堆，共堆放約6萬噸廢紙，着火面積約3萬平方米。共304名消防員用了43 小時才完全將大火撲滅。 憂影響毛利率 花旗就火災發表報告，報告引述理文管理層表示，火災僅涉及廠房儲存的廢紙，生產設備無受 到影響，經初步點算後涉及的損失約3000萬元，集團將申請保險賠償。據理文網頁介紹，常熟廠房有4台造紙機，年產能約130萬噸箱板原紙。花旗表示，火 災雖沒有波及生產設備，但擔心部份廢紙被焚燒後，將進一步對理文毛利率構成負面影響，集團更需花時間補充原材料，部份急單亦會流失往競爭對手。該行相信， 管理層會下調09及10年全年度盈利指引（年結日為3月底）。 花旗料少賺21% 花旗又預測，理文截至08年9月30日止半年 營業額，增加40%至55億元，主要是由新增的12及13號造紙機及產品平均售價上調5%帶動。不過，由於期內產品毛利率下降及財務成本急升，純利料倒退 21%，毛利率跌5.6個百分點至19.9%。對於理文下半年度表現，花旗續持悲觀態度。該行指，理文主要是從越南入口生產所需煤炭，但自8月起惡劣的天 氣影響運輸，預料理文下半年煤炭成本倍增；花旗又估計產品平均售價將跌逾10%。花旗將理文09至11年度盈利預測分別下調5至10%，預測亦已計入常熟 廠房火災的損失。該行將理文目標價由1.93元下調至1.8元，維持「沽售」。 | ||||||
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| 外表看似光鮮亮麗的知名旅遊節目主持人Janet謝怡芬，實際上個性勤儉，不追求物質享受，靠著存錢、記帳與匯率換算法抑制消費，把閒錢用在投資自己，才30歲就已身價千萬元，堪稱御財有術的小富婆代表人物。 撰文‧蘇鵬元 螢光幕上，Discovery頻道﹁瘋台灣﹂節目主持人Janet︵謝怡芬︶總是給大家健康陽光的形象，曾去過四十多個國家，幾乎時時刻刻都在旅遊的她，只要講起旅遊，話匣子就停不住，而她第一次感受到錢的重要性，竟也和旅遊有關。 籌措旅費 賣小餅乾、洗車樣樣來 在美國長大的Janet，從小就懂得靠自己籌措旅費。十六歲那年，她申請到厄瓜多的海外志工服務，對高中生來說，這筆旅費並非小數目，為了能夠成行，Janet用盡各種方法籌錢，包括賣自製餅乾給鄰居朋友、寫信向老師、企業募款等等。 就在想破頭之際，她靈機一動，先到加油站詢問能不能免費用水，然後在入口處設立洗車服務處，接著請最漂亮的朋友高高舉起牌子，打出﹁免費洗車﹂的宣傳。 免費招數果然奏效，吸引一堆車主上門，她和朋友會在洗完車後，很有心機地向對方說：﹁剛剛那個開賓士的好小氣喔，才給這麼一點小費﹂，聽到小女生的天真抱怨，不少車主真的浪漫加碼。最後，這個純收小費的小生意，在扣掉請朋友吃飯的費用後，順利籌到五百美元旅費。 類似上述想盡辦法籌措旅費的情節，不斷在她的人生當中發生。 像是在法國當家庭保母、在阿根廷街頭當街頭藝人等，這樣多彩多姿的經歷，不只增加人生經驗，也讓她了解到賺錢是多麼不容易。 正因一分一毫得之不易，Janet拿到薪水後，第一件事就是把一半的錢存起來。對她來說，出社會初期，累積本錢很重要，唯有累積一定的金額，才可以拿錢去投資，以增加更多財富。 所以，Janet說，﹁賺五萬元的時候，至少要先存兩萬五千元。﹂ 克制消費 超過一百美元就是很貴的商品雖然螢幕上光鮮亮麗，但周圍的人談起對Janet的印象，總是節儉。助理Jennifer就說，Janet購物都深思熟慮，甚至不主動去逛街。 經 紀人李景白也有很深刻的印象，Janet三年前意外接下﹁瘋台灣﹂的主持棒時，當時她從美國來台發展一段時間，仍未有明確方向，原本已經打算回美國，衣服 也已打包上了船運，在預算有限下，治裝費頂多只能買地攤貨，不過Janet也買得非常高興。﹁不會一定要穿名牌﹂，是經紀人留下的第一印象。Janet自 己也提到這點，﹁如果高中時可以穿十美元的Ｔ恤、三十美元的牛仔褲，為什麼現在不行？﹂為什麼會這麼省？Janet說，都是因為父母親不在乎物質生活，父 母親沒給，小孩自然不會想要，﹁我的衣服都是姊姊給我表姊，我表姊再給我﹂。 除了對物質要求不高，Janet還自創一套匯率換算法，用來克制衝動性消費，而這方法是從過去在美國的生活經驗而來。 她 認為超過一百美元的商品，就是很貴的商品，而一百美元大約是新台幣三千元，所以只要買超過三千元的商品，Janet就會考慮再三；同樣的道理，當她去馬來 西亞出外景的時候，由於一元的馬來西亞幣約等於新台幣十元，所以只要商品超過三百元馬來西亞幣，Janet內心就會掙扎許久。 Janet回 想買超過三千元的東西，不是打折過的衣服，就是為了工作走秀的時尚精品，她目前手上的皮夾，是從大學畢業後用到現在，一用就是九年。翻開Janet的皮 夾，裡頭現金不到一千元，﹁出來拍外景時，吃的、用的都是公司付錢，自己花不了多少錢。﹂Janet笑笑地說。 除了在消費前運用匯率換算法思考外，從高中到大學時期，Janet也養成記帳習慣，而這個記帳習慣則是受父親影響。 在 美國的時候，父母給她一張信用卡，雖然不會限制花費，但要求必須留下每一筆簽帳單，﹁以前我都要把每一張簽帳單給我爸爸看，因為他都會逐項打勾，一個一個 check（檢查確認）﹂。耳濡目染下，Janet從高中時代，就養成記帳習慣，就讀麻省理工學院的時候，因為當時一年學費就要四萬美元，除了申請獎學 金，剩下的就只能辦助學貸款。 Janet會利用學校發的學生簽帳卡，先把錢存進戶頭，再在校園內簽帳消費，然後每個月確認消費金額，只要這個月超過一百五十美元，下個月就少花一點。 製造機會 投資所屬公司替自己加值 出社會之後，Janet並未停止記帳習慣，只要每個月消費接近一萬元，就會節制消費。 來台工作後，她與室友在台北市合租房子，仍然會在付完房租、水電費後，馬上記帳，並每隔四個月將手寫的記帳本輸入電腦Excel檔案，將費用區分為水費、電費、房租等欄目，每筆帳目都一清二楚。 不過，講起檢查帳務，Janet比起爸爸的功力，可謂自嘆弗如。 最近就發生這樣的事，Janet在網路上買東西，用美國的信用卡付款，因為是網路購物，台灣這邊沒法立刻拿到實體收據，Janet就忘了跟爸爸講。 不 久，她就會接到電話，﹁我爸爸就會生氣，會說﹃Janet，你是不是花了三塊九毛九︵美元︶買了一個iPhone的配備？﹄﹂Janet的存富之路，除了 控制消費、存錢之外，也會把剩下的錢，投資到自己工作的公司︵動能意像製作︶，對她來說，﹁這是一個investment︵投資︶，不是利息的那種 investment，而是invest︵投資︶在我自己﹂，Janet說。 這些錢暫時用不到，而公司可以因此製作更好的節目，讓 Janet有發揮空間，如果公司把節目拓展到更多國家，讓更多人認識Janet，代言、主持機會就有可能因此找上門。經紀人李景白就表示，公司和 Janet已有共識，除了模特兒、主持人工作外，年初Janet已經出版一本旅遊書，預計未來也將安排音樂演奏的工作，讓Janet練了二十年的小提琴技 藝讓大家知道。 靠著多年努力賺錢與存錢，Janet已經晉升為千萬元小富婆，在累積一定財富後，她也認為應該要開始投資，所以從去年開始投 資基金，在一位醫師朋友的建議下，她買了一支科技型基金與指數型基金︵ＥＴＦ︶，不過談起選基金的方法，她顯得很保守，﹁我不要每天看基金，我不希望情緒 跟著它上上下下。﹂訪問過程中，Janet一直說，對她而言，金錢並不重要。她認為，金錢只是達成目標的踏腳石。她以一個畫面形容，﹁錢只是一個鋪在地 上，讓我走到我想要去的地方的踏腳石，如果目標是一間房子，可能要鋪多一點錢才可以走到那裡。﹂問起Janet現在的目標？她說，很想在台灣買一間房 子，﹁我覺得房子就像談戀愛一樣，你一看到它，你喜歡，就是買。﹂Jaent認為，房子是一個比較長期的投資，除了投資，還可以自住，若是租人還有一份租 金收入。而且房子是高槓桿投資，只要拿部分本金，剩下的辦房貸，當房價上漲一點，投資報酬率就會很高。 在台北市中心、離捷運走路五分鐘以內、有公園、三十坪左右、附停車位、一坪七十萬元以內，是Janet夢想房屋的幾個條件，Janet希望能夠很快找到好房子。 現在的Janet，工作之外的時間，就是安排旅遊，她興奮地對我們說，今年她打算去東加，為自己的足跡再添一個國家。 Janet（謝怡芬） 出生：1980年 現職：Discovery頻道「瘋台灣」主持人 學歷：麻省理工學院 經歷：職業模特兒、專業急救人員 理財資歷：2年 資產配置：基金、存款、投資任職的公司股票 Janet御財 5心法 1. 開闢財源 作法：想盡辦法賺錢 為了籌措去厄瓜多當志工的費用，Janet利用賣餅乾、寫信給企業募款、洗車等籌錢；在阿根廷接受馬戲團訓練時（左圖），也順道當起街頭藝人賺錢。 2. 存錢 作法：賺錢存一半 不管賺錢多寡，一定要求自己將二分之一 3. 購物前先思考 作法：善用匯率換算 只要超過100美元（約新台幣3000元）的消費都經過考慮、確認是需要的物品才購買，而物品也珍惜使用。例如手上的皮夾（左圖）已經用了9年。的所得直接存入戶頭。 4. 控制消費 作法：規律記帳 在賺錢初期，每筆消費都記帳（上圖），把月消費控制在一萬元，接近消費上限時減少支出。 5. 投資自己 作法：投資所屬公司 扣掉儲蓄與消費，將多餘資金投資自己工作的公司，讓公司為自己量身製作節目、出書，增加曝光度。例如最近公司就打算為Janet安排小提琴演奏的工作。 | ||||||
http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100nuxl.html
万科董事会主席王石周日表示，到今年12月1日，万科今年的营业收入已经超过1千亿，如果按照20%的复合增长率计算，到2014年万科的营业收入将超过 2千亿，如果按25%的复合增长率计算就是2400亿。假定未来整个经济增长放慢，复合增长率从25%降到10%，到2020年万科的规模将超过3千亿。
王石是在由中国企业家杂志社主办、中国企业家俱乐部联合主办的“第九届中国企业领袖年会”上作上述表示的。他说，未来10年，万科面临着两个转型，一 个是如何从追求利润最大化的传统营销模式向追求技术科研为导向转型；第二个是如何从简单的建房卖房向市场服务型转变，无论从技术上还是服务上转型一定要以 消费者为导向。
王石说，目前万科住宅产业化建筑面积已经达到106万平方米，绿色三星标准建筑达到84万平方米，未来会致力于建筑碳减排等方面。到2014年，万科 不仅是经营规模超过2千亿，而且按照到2020年中国对国际上碳减排强度40-45%的目标，到2014年万科的绿色住宅对碳减排的贡献率将达到千分之 1.2。如果建筑房地产行业都做到像万科这样的标准，全行业在碳减排强度的贡献度将是12.6%。
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台北與新加坡的距離有多遠？3000公里，大約要飛行5小時才能到達。 但，最近兩地的距離，隨著新加坡企業陸續來台上市掛牌，頓時縮短了。 過去，台灣股市魅力，向來不如香港與新加坡，但在政府積極招商與資本市場活潑的特性，加上與中國簽署ＥＣＦＡ，台灣成了進軍中國市場最佳的中繼站。 新加坡商來台掛牌，如同浪潮一般，正一波波的席捲而來，台股的魅力與新價值，正在展現中。 撰文‧周岐原、吳美慧、歐陽善玲五月二十五日的夜晚，十餘家公司的老闆齊聚在台北市某家商務型飯店聚餐。這一天，東道主是新加坡商捷必勝公司董事長林永 車，為了公司股票即將在台灣掛牌，舉行了感謝之宴。這群說著閩南話，夾雜英語和國語的大老闆，全部來自新加坡，席間的貴賓有已經在台灣掛牌ＴＤＲ（存託憑 證）的超級咖啡，還有即將在台灣登陸興櫃的其祥食品。席間觥籌交錯、氣氛融洽，讓人一度有置身在新加坡的錯覺。 台股條件轉變 吸引外商青睞與其他企業餐宴最大的不同，這群普遍是華人第二代或是第三代的企業主，有著其他國家與地區所沒有的凝聚力。在新加坡黨政關係良好的林永車的大 力吆喝下，超級咖啡準備年底「加碼」在台灣掛牌，益立集團和CIVIL TECG公司也即將申請年底來台灣掛牌，台灣資本市場比新加坡活絡，對中小型企業與產業多元化的接受度高，台灣儼然成為新加坡商資本市場的新天堂。 「我覺得台灣真的很有機會呀，很有前景！」在這場筵席間，一位經營工程服務業的企業第二代搖晃著紅酒杯，一邊微笑地說。這場觥籌交錯的宴會，反映出台股的 現狀已然蛻變，從過去本地色彩濃厚的股市，轉變為條件足以吸引外商的市場。所以不僅「鮭魚」台商們陸續返鄉，連外商都嗅到商機、成群結隊來了！ 這是台股有史以來，一場無聲的量變，更是質變。而新加坡商來台掛牌，猶如浪潮般的一波波席捲而來，捷必勝、紅木只是大浪來臨前的浪花，後續還有更多的公司準備登陸來台。 趨勢十年一變，台灣將「籌資中心」當作長久以來的努力目標，如今，總算見到成效。過去十年，鎖定以中國作為市場的企業，首選無疑是選擇到距離最接近中國的香港掛牌，與中國公司競爭來自全球的資金。 另外，也有部分台商，選擇到積極爭取中國企業、擴大「中國概念」的新加坡股市掛牌。但無論是海外台商或外國企業，對來台掛牌就是興趣缺缺。 這個現狀之所以改變，來自於兩年前的「美麗相遇」。 當年，陳樹擔任ＯＴＣ（櫃台買賣中心）董事長時，帶領國內一票券商到新加坡招商，當時駐新加坡大使史亞平也參加招商大會，給與會的新加坡商留下深刻的印象。而這腦海中的印記兩年後開花結果，「在新加坡很難遇到官員，讓我們很感動！」其祥集團董事經理王建山說。 這個感動，讓台灣證券市場和新加坡、香港的競爭差距，正步步拉近中。由總量來看，在香港及新加坡交易所上市企業中，來自中國及海外公司占整體比重都高達四 ○％左右，這個比率，是台灣的十倍之多。然而將海外新股掛牌的數據逐年檢視，不難發現，新加坡對海外企業的吸引力正快速滑落，在此同時，以往乏人問津的台 灣市場卻快速崛起，而且大有取代新加坡的態勢。 台、星市場優勢 近年漸逆轉改變的背後，代表台灣股市的魅力正逐漸擴大中。二○○七年，海外公司赴新加坡上市達到最高峰，當年就有五十六家公司掛牌。不過此後，海外企業對 新加坡股市的興趣便逐漸降溫，○八年至一○年間，只有五十七家海外公司掛牌，有逐年下降的趨勢。例如在新加坡上市台商中，最具指標意義的中國旺旺、仲利控 股，兩家公司也先後下市，轉移到香港掛牌。 相對地，海外公司在台掛牌卻從長年的個位數逐漸上升，○九年一口氣增加到十家，去年更增至十八家，與新加坡只剩一線之隔。這項數據還僅計算證交所的上市企業家數，若加上登錄興櫃及上櫃的海外公司，今年台灣吸引海外企業的數量，可望正式超越新加坡。 「條件成熟、預計年底前送件審查的海外企業，估計至少有十家，」ＯＴＣ副總經理朱竹元就樂觀地說。五月底，在ＯＴＣ舉辦的一場海外企業掛牌說明會上，有多 達四十家外國企業出席，凸顯了台灣股市的吸引力。從來不是企業首選ＩＰＯ（首次公開發行）的台灣市場，為何在一夜之間從一張冷板凳，逆轉成為外商企業最想 進駐的「寶地」？ 「台灣有零售投資人（散戶）的傳統，而新加坡股市沒有，這是一個主要的區別！」藍濤亞洲總裁黃齊元說。由於國內多數個股市值低於機構法人要求的「門檻」十 億美元（約新台幣三○○億元），而且散戶占台股成交量仍多達六成，中小型股在散戶居多的台灣掛牌，是相對有利的選擇。 相較於台灣的傳統特色，中小型股若是選擇在法人交易為主的新加坡掛牌，很可能出現成交量極度低迷的現象。像是養殖鮑魚產品的歐聖集團，在新加坡掛牌的原股就曾出現一天成交不到一張的冷清局面，失去掛牌交易的意義。 再例如去年在港股重新掛牌的四環醫藥，原先就是在新加坡掛牌的一檔「龍籌股」。因為交易市況不理想，公司決定改往香港上市。由於四環醫藥是中國最大心血管 製藥公司，在市場憧憬中國生技業發展的推波助瀾下，在港股掛牌時引發市場轟動，連「大鱷」索羅斯都透過旗下的量子基金，認購四千萬美元股權。可見離開新加 坡，尋找更活躍的資本市場，已然是不少海外企業私下考慮的念頭。 「我認為未來跟新加坡爭（中小型公司）的，就是台灣。」金融公關公司總經理章誠爽認為，「以後局面確定，就是大公司肯定都去香港，沒得爭了」，但除了巨型 企業之外，各地中小企業也有上市集資需求，過去它們傾向往新加坡股市發展，但是現在，來台灣掛牌的吸引力明顯超越新加坡。 「新加坡人比較保守，對中、小型公司都不太敢投資，」在台發行ＴＤＲ的特藝石油能源董事長陳有樹，一語道破新加坡股市的弱點，就是交易量集中在機構法人， 而散戶又對中小型股沒有興趣。但要是這些公司選擇到香港，在大型中資股林立的港股市場，也很難吸引投資人目光，在此情形下，台灣股市就成了這些新加坡企業 最佳選擇。 值得注意的是，當局開放海外企業回台掛牌後，率先上市的ＴＰＫ(宸鴻)、美食達人及晨星半導體等公司，其身分都是台商。今年陸續在興櫃市場亮相的捷必勝控 股（ＫＹ必勝）、紅木集團（ＫＹ紅木）、其祥食品等公司，卻是道地的新加坡企業，這也是台股首次出現純外資企業來台掛牌。有了這群開路先鋒打頭陣，未來台 股很可能進一步開放，吸納更多外商在本地上市。 詩肯成功經驗 加深來台想法新加坡企業為何將台灣視為新樂土？除了市場特性適合中小型股以外，率先登上台股的詩肯柚木，其成功經驗也是一大關鍵。 本來詩肯打算按照一般上櫃程序，接受券商輔導並送件掛牌，後受金融風暴影響，公司臨時決定入主原為東元集團旗下的旭展，並借殼上市。這一來一往，整整節省一年半時間。 其實來自新加坡的詩肯，在台灣落地生根已經有十八年時間。九三年時，詩肯在台北市光復南路開出第一家據點，當年就創下銷售五百萬星幣（約一．一八億元新台幣）的業績。 後來詩肯花了十年時間，在全台各地廣設據點，到了今年第一季，借殼轉型為家具通路股的詩肯終於繳出亮眼成績，在六十五間分店帶動之下，稅後ＥＰＳ達一．三 ○元，和貿易百貨類股相比，名列前茅，成交量與股價也持續上升。詩肯的高周轉率和本益比，讓其他新加坡老闆更堅定要來台灣掛牌的想法。 「我們新加坡人很團結，做生意向來都是『一個牽一個』，現在看林老闆（林永車）做得這麼好，大家當然更會想來台灣發展！」一位正在與券商洽談掛牌事宜的新加坡老闆，就大方承認自己同樣有將公司轉戰台股的規畫。 詩肯柚木董事長林福勤談到來台掛牌的決定，有「相見恨晚」的感受。他說：「在新加坡，家具通路股的本益比頂多三到七倍，必須是大型、跨國企業上市才有意 義，中小企業很難存活。」在台練兵 籌資進中、日市場林福勤回憶切入台灣市場初期，由於是外來家具品牌，經營管理頗為吃力，必須借重新加坡既有資源協助，例如建立銷售及客戶資料庫、拍攝電視 形象廣告等，都靠新加坡支援，才能度過當時的難關。但林福勤也強調，等到國內事業體質調整完成，他將以台灣為基地，將家具業務拓展到中國大陸與日本市場。 透過台灣，同時揮軍中國與日本市場的布局，不僅是詩肯的經營戰略，也是所有準備來台掛牌與成立據點的星國老闆，共同期待的前景。 客戶遍布東南亞、中東與澳洲的捷必勝控股董事長林永車說：「區域性很重要，未來台灣的市場還會更大，所以我們決定來。」從事機械租賃服務業的捷必勝，看上台灣鄰近中國與日本的優勢，就準備先在台灣積極練兵，然後透過股市籌資，投入中、日兩大市場。 企業紛紛將股票來台上市，各有其商業利益考量，對國內散戶來說，也有相當正面的效果。 過去在台灣掛牌的公司，產業類型相對固定，除了占一半以上的電子科技股，原物料、能源及奢侈品等產業均沒有相關標的可供選擇，投資人若有意布局特定產業，只能到國外開戶，或是在券商辦理複委託申購。 如今，有越來越多的公司被吸引到台灣掛牌，投資人再也不必捨近求遠，可以就近投資到更多元的產業，等於是將台股平台更加放大。 香港交易所能夠連續二年成為全球ＩＰＯ集資最多的證券交易所，除了背靠中國、擁有龐大資金優勢之外，選擇多樣化，更是吸引外資的重要關鍵。例如歐舒丹與PRADA等歐洲企業，先後選擇到港股掛牌，就讓港股更加壯大，如今台灣的資本市場，也正循這個方向邁進。 台股的大改變，真的來了。 來台掛牌公司中，投資人可以選擇的新產業原物料產業 KY保綠（8423）奢侈品產業 KY紅木（8426）工程機械業 KY必勝（8418）博弈飯店業 KY楷捷（2721）石油探勘業 特藝（911613）精品家具業 詩肯（6195）外商來台掛牌三種途徑及代表公司 來台掛牌途徑 代表公司 第一上市（IPO） TPK（3673）、KY必勝（8418）、KY紅木（8426）借殼上市 詩肯（6195）發行存託憑證（TDR） 神州數碼（910861）、爾必達（916665）、 特藝（911613） 資料來源：公開資訊觀測站 台灣資本市場魅力十足 新加坡股市交易冷清，不僅使得到新加坡掛牌的台商喪失信心，也讓新加坡商開始轉赴台灣市場掛牌。 第一階段 （1996至2007年）旺旺、仲利控股等台商企業先後出走，選擇至新加坡掛牌上市。 第二階段 （2007至2010年）外國公司在新加坡掛牌達到高峰，07年就達56家，但隨後因金融海嘯銳減，三年僅有57家外商掛牌。同時新加坡交易量低，台商及陸資陸續出走至香港及其他市場。 代表案例：四環醫藥、中國旺旺與仲利控股、美食達人（KY美食）、康師傅。 第三階段 （2010年?） 台灣首次出現純外資來台第一上市，透過兩岸開放，台股吸引外商能力持續上升。 代表案例：捷必勝控股（KY必勝）、紅木集團（KY紅木）。 |
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http://www.yicai.com/news/2011/10/1158748.html
吳
克有種錯覺，此時自己正置身某條商業街。
一位「黃T恤」攔住他說：「同學是新生嗎？新生可以憑錄取通知書免費使用行李車搬運物品。」黃T恤的背後，印著「M-ZONE」。還沒等「黃T恤」說完，又有一個人湊上前來，「同學，聯通送3G智能手機！」
這是中國傳媒大學的校園，吳克看見文化廣場前、食堂和宿舍門口擠滿了移動、聯通，甚至是健身房的促銷展台，佈告欄上方貼著騰訊微博、中糧悅活等產品廣告，大眾、奔馳在教學樓前隨意穿行……習慣了高中校園的他，這場景從沒出現過。
吳克剛上大一，現在他成了商家眼裡的金主，它們湧向他，企圖控制他的消費。
越來越多品牌開始重視校園市場，招商銀行曾推出首張學生信用卡Young卡、蘋果公司的經銷商將體驗店開進北京大學、可口可樂在開學和軍訓期間給學 生提供免費飲料、新浪微博開車去火車站迎接新生、Levi's總是在學校做Live秀、寶馬這類高檔車品牌也會去清華大學贊助活動，甚至連杜蕾斯都不想放 過校園……
「Levi's北方區總經理和我說，她並沒有期待現在，而是希望激發學生對Levi's的渴望，這種渴望聚集到他們工作後發第一個月薪水時爆發。」 新鮮傳媒Freshmedia CEO紀中展對《第一財經週刊》說。這家公司專門做校園營銷，曾給Levi's做過校園Rock Party。它的員工人數還不到50人，但全國高校中卻有8000多名學生是其兼職員工，他們或許正穿著M-ZONE的T恤在發宣傳單，也有可能正在一場 校園秀現場幫工，兼職的學生們是校園營銷產業鏈上的重要部分。
2004年，紀中展發現了校園營銷這門生意。當時並沒有多少商家重視校園市場，偶爾有品牌做校園宣傳，也是學生會做活動主動拉的贊助，這些品牌多來 自學長們開的公司或是學校周邊的餐廳。紀中展稱直到2006年，新鮮傳媒的年收入都只在100萬元人民幣徘徊，但最近這兩年增長了40倍，每年收入都在 4000萬元左右。「客戶數目並沒有快速增加，原因是它們對校園營銷的投入在猛增。」紀中展估算商家今年在高校投入的營銷資源將近200億，其中TMT和 快消行業的投入居前兩位。
3月，陳丹已經開始忙今年的高校迎新工作了，雖然離迎新的時間還有半年。他是北京移動海淀區的大客戶部銷售員，在公司內部，校園用戶一直被當成是集 團大客戶來操作。到了8月，陳丹和1000多名同事聚在一起預演迎新情境，物流車輛何時進校園、用時多久搭建好促銷展棚、禮品如何交接、遇到下雨天氣現場 要怎樣安排……這些都要掐表計時、提前有對策。
在陳丹的工作日程裡，6月前他必須完成海淀區30多所高校關鍵人物的拜訪工作，這決定了接下來和聯通、電信員工的競爭中自己所處的位置—7月，運營 商會爭著代學校向新生郵寄錄取通知書，裡面夾寄手機卡或廣告冊；8月底9月初，運營商都會免費提供車輛，到火車站、長途客運站接新生，在車上向新生銷售手 機卡；報名結束後，再搶著與校方共同策劃、承辦校園迎新晚會，運營商會提供場地布展、宣傳物料、獎品，在晚會過程中進行業務、品牌宣傳。也許是不知該如何 平衡，西安培華學院開了兩次迎新晚會，分別由移動、電信贊助。
校園競爭中，沒有誰比這三家公司更激烈的了，8月中旬就開學的清華大學成了它們的首戰地。
劉若晴手裡正拿著中興G3手機走在校園裡，一位握著手機輻射檢測儀的電信員工追上來要給他的手機做檢測，電信最愛喊的口號是「考上清華不容易，電信手機輻射低」，它的展台前還立著大幅廣告—如果G3也算3G，那麼國美就是美國—這些並不是在宣傳自己，而是在諷刺對手移動。
移動和聯通也有自己的口號，來看看今年各大高校運營商的迎新橫幅吧，它們總是針鋒相對。「動感地帶，我的地盤，享受大學生活，拒絕做個翼（鳥）人」 —這是移動針對電信的口號；「走沃的高速路，讓他們在自己的地盤上摺騰去吧」—聯通這樣打擊移動；移動送給兩位競爭對手的：「移動LTE時代，神馬天翼、 沃派都是浮云」……這在通信行業被看作是「營銷技巧」，更惡劣的「技巧」還有剪斷對手的校園光纜，今年中國地質大學、武漢科技大學、浙江工業大學都發生了 這類事件。
此前衣服都由父母代為購買的吳克還有些不適應新校園，但他很快做出了人生第一筆重大消費—在選擇了188開頭的動感地帶手機號後，充了500元話 費，這樣他能得到一輛免費的自行車。排在隊列裡的同學，有人充值80元返了70元話費，也有人充500元拿到了一部新手機。在這座校園裡，動感地帶那枚橙 黃的標識隨處可見，同學們說「滿城儘是M-ZONE」，不光是校內，吳克發現學校周邊中國移動的營業廳也很密集。
謝佳覺得自己要比吳克「幸運」一些，她在收到錄取通知書那天就得到了一張動感地帶卡，儘管工信部曾對此下過禁令，但仍無濟於事，三家運營商都在這麼 做。「7月25日中國移動還打電話問我是不是中國傳媒大學南廣學院（位於南京）的新生，說通知書裡的電話卡可以開始用了，裡面有話費，當時心情大好。」
許多高校都把動感地帶手機卡作為開學必備品送給新生。在《第一財經週刊》的採訪中，中國人民大學的動感地帶卡是夾在錄取通知書裡發出去的，清華大 學、中央民族大學則把它放在新生開學領取的「新生袋」裡，中國農業大學的老師給班裡的同學每人發了一張，並告訴他們以後班級事務都會通過這個號碼傳達……
2011年有近650萬大學新生入學，而全國的2493所高校中，在校大學生約3000萬人，大公司們都在盤算著如何抓住這個機會。
剛出站口，劉暉就看見有人舉著北京大學的牌子，上面還寫著「新浪微博迎新接站」。他隨學長坐上新浪微博大巴，車從北京西站一路開往學校。為了抓住學 生用戶，新浪微博決定發展學生社團，儘管已經有了足夠多的公司人用戶，但這家公司希望自己的用戶群能更年輕些。這是互聯網公司偏愛的做法，騰訊、人人網等 都是如此，它們找來學校的活躍分子組織社團，給他發工資並提供活動經費。每年開學，這些社團和文學社、排球社一樣招新，不同的是，他們會有更多的資源，比 如組織迎新，清華、北大、中科大等學校的新生，成了新浪微博迎新大巴的首批乘客。
除了收到免費的手機卡，西安、瀋陽、武漢等地的許多學生開學還能喝到免費的可口可樂，液體被裝在小時候喝的那種玻璃瓶子裡，相比於現在販售的塑料瓶 裝可樂，玻璃瓶的包裝會讓人回想起喝到的第一瓶可口可樂，所以這個活動取名為「免費暢飲我的第一瓶可口可樂」，它成為了可口可樂125週年慶活動的一部 分。
這個面向年輕人的品牌，在校園裡總是出手大方，一台位於美國校園餐廳的可口可樂販賣機可真是酷極了，它看上去像是位聖誕老人，當前來購買可樂的女生 投下一枚硬幣後，這台機器開始源源不斷往外吐出瓶裝的可口可樂，餐廳裡開始騷動，同學們都圍過去分享這台販賣機的恩賜。這時可樂的出口伸出了一隻手，看樣 子除了可樂，它還想再來點別的，於是它又送出了鮮花、氣球、漢堡和比薩。可口可樂的這次校園營銷被拍了下來，它掛在視頻網站上像病毒一樣傳播。
可口可樂的競爭對手百事可樂更愛在校園裡來一場秀，比如百事的校園歌手大賽，這場針對80後的營銷做了近10年。校園選秀是大多數宣揚年輕的品牌愛 用的模式，它們抓住這一代年輕人的心理，冠以「夢想」之名，鼓勵他們秀個性、當偶像。因為沒有銷售任務，這類營銷比的是誰能製造更多的話題。Levi's 曾製作過一條長7米的褲子掛在北京大學的校園裡，它的Rock Party要的是傳達品牌主張，給學生們打上品牌烙印。
相比之下，通信運營商們的校園營銷真是枯燥得要命，中央民族大學的於瀚鵬發現除了實惠的排隊辦卡充話費，也就算電信的促銷有點特色，它在旁邊擺放了一個定製的籃球架，男生們可以在這玩投籃。
不過，運營商們的營銷效果總是立竿見影。
陳丹聽同事說8月27日那天，中國移動海淀校園充值總額上千萬。而9月，更多的高校開學，中國移動今年在海淀區去30多所高校做了迎新活動。這家公司稱其在校園市場的佔有率在90%以上。
儘管佔據絕對優勢，但陳丹發現，校園營銷越來越難做了。2008年時，陳丹開始做校園營銷，他覺得這還真是一門好做的生意，那時候，中國聯通還沒有 iPhone，也沒有3G和「沃」，它的品牌價值並未得到認可；中國電信剛推出天翼，還沒來得及進入校園市場。而中國移動自2002年3月推出年輕群體品 牌「動感地帶（M-ZONE）」時起，就開始了校園市場的佈局，它針對80後一代叛逆、自我的個性，喊出口號「我的地盤聽我的」，並找來周杰倫代言，這讓 該群體產生歸屬感。陳丹記得儘管當時的校園促銷策略還僅是校內通話優惠和短信套餐（20元內含300條短信息，30元內含500條短信息），但學生們很買 賬，直到2008年，短信套餐都還是移動校園營銷的最大賣點。
但到了2009年，聯通和電信都開始推3G，這是網絡一代年輕人喜歡的技術，兩家運營商將無線數據傳輸速率大幅提升的優勢帶入校園。「電信進入後， 三家運營商的校園大戰才算開始。」紀中展說。以前，移動和電信的銷售們私下還時常打配合戰，移動幫電信賣固話，電信則幫賣全球通，但現在，這個新進入者成 了移動最大的麻煩。
移動要做的是淡化3G概念。在福建師範大學裡，一則移動的廣告寫道—90%的用戶使用2G，我們相信群眾。不是「天翼」就能夠飛起來，你懂的！
除了短信套餐，移動開始強調GPRS套餐，如果你辦理35元的校園套餐，還會得到70M免費流量。即時通訊工具飛信也被重點提及，許多學校都通過該 軟件向學生群發短信，這是移動最愛提及的優勢。現在，陳丹還在忙著鋪設Wi－Fi接入點，海淀所有校園一共有3873個點，他和同事們已經鋪了2000多 個了。
相比聯通，陳丹覺得電信在校園裡是更強悍的競爭對手，「它們願意花心思」。電信的手機卡在一些學校成了一卡通，位於大興黃村的北京郵電大學世紀學院，學生們已經用電信的手機號刷卡吃飯了。
願意花心思的還有聯想，這家自稱傳統、穩重的公司，此前在校園市場上落後於宏碁、華碩，營銷上也缺乏新意，直到2009年，聯想開始自建校園店，副 總裁湯捷想對此做些改變，他們開始玩創意，5月聯想推出了ideapad Y450 NBA紀念版機型，湯捷希望借助NBA在各高校中的號召力，帶動聯想的銷量，但一直到7月底，該款機型的市場反應平平，銷量不超過20萬台。
「這些年輕人怎麼想的，他們的生活態度是什麼，我們不知道。所以需要在他們身上找到共鳴，這個共鳴只能來源於他們，而不是我們。」在8月ideapad Y系列學生機型面市前，湯捷決定把校園營銷交給學生來做。這次冒險的舉動，湯捷設定的試驗期限是20天。
2009年7月，J34項目組彙集北京聯想總部，他們由12名大學生組成，工作是籌備聯想 ideapad Y450的上市推廣和籌建聯想idea精英匯（學生社團）。
北京師範大學的向思也在其中，她通過幾輪面試進入了團隊，和其他同學開始了五天四夜的封閉會議。聯想和大學生們在Slogan上產生了分歧，其最先 擬定的是「超強配置享四年」，但這顯然不符合大學生的口味。團隊裡來自北京工商大學的呂大鵬喜歡質疑別人，他總愛問Why，同學們覺得也許可以從Why這 個思路著手，它代表了年輕人勇敢挑戰權威的Why精神，也是體現Y一代精神的「I'my」，最後他們決定用「小y」來稱呼該系列機型。但成為宣傳語，小y 顯然不夠。一天晚上，向思突然想到一句當紅的網語—彪悍的人生不需要解釋，她覺得彪悍和小y搭配在一起，很有80、90後的范兒，於是當晚提出這一建議， 「彪悍的小y」在團隊中達成共識。
在聯想全國的電話會議上，分區的同事反覆質疑聯想的該項目負責人毛凱：「彪悍的小y會不會太男性化？全交給學生能行嗎？」最終，聯想選擇了讓學生做 主。「要知道『彪悍』這個詞顯然不太符合聯想一貫的風格，但是聯想喜歡的不一定是大學生喜歡的，所以我們只能用大學生喜歡的。」湯捷說。
8月，全國358名聯想實習生開始了ideapad Y450的推廣銷售，他們讓「彪悍的小y」這句Slogan一夜之間爆紅天涯社區，三週時間百度已經能檢索到1700萬條關於小y的記錄，Y450不到一年的時間銷售了130萬台。
湯捷20天的試驗期已經無限延長，在產品的設計上，聯想發放1.5萬份問卷徵求學生的建議，最終確立了ideapad Y470跑車外觀造型。今年4月，聯想開始為校園營銷大賽做上百場宣講，之後還有海選、校園賽、省級賽、總決賽，8月份又有10名大學生進駐J34項目 組，他們為Y470做校園營銷方案。從4月初的校園宣講到總決賽，這本身就是一次營銷，因為已經有10萬多名學生參與其中。
現在，聯想稱其筆記本在學生市場的份額達28%，這個數字超過了第二名一倍。向思已經是聯想消費事業部的一名員工了，她的學弟學妹們也希望能像她一 樣，聯想抓住了大學生的就業需求，它開始每年暑期提供至少300個實習崗位給大學生們，而他們的任務，就是開學時營銷聯想的小y。
比起現在，更多商家在意的是學生們未來的使用習慣和購買決定，眼下不惜成本換來豐厚收益的通信運營商們也不例外，畢竟更換手機號並不是一件輕而易舉 的事情。消費心理學家Martin Lindstrom說，當我們要做出購買決定時，大腦會召回並掃瞄不計其數的記憶、事實和情感，並把它們壓縮成一個快速的反應。這就是Levi's北方區 總經理說的爆發—用你的第一個月的工資換來一條Levi's 501仔褲。
回憶一下你所鍾愛的品牌，它們有多少是在你的學生時代夢寐以求又渴望不可及的，而當你有能力得到它時，你的購買行為會讓你產生一種歸屬感。
寶馬深諳這一點，儘管還沒有幾個學生能依靠自己的能力買得起它的汽車，但這家公司早已在北大、清華、同濟等高校開始了巡展活動。一些投行、基金也不想放過在高校營銷的機會。
這些大學生，可都是它們未來的潛在客戶。
http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=12&id=6187
小黃是一位中通快遞員，26歲的他入行兩年，負責通州地區的送收件工作，月薪三千元。
中國經濟時報：網上傳說的「月薪一萬五」是真的嗎?
小黃：一萬五?對我來說只是個夢!快遞員的收入主要靠提成，底薪只佔很小的一部分，而我們公司根本沒有底薪。舉個例子，送一個快件1.5元，除去電話 費，淨掙1元，以10元/件的快遞為例，如果每天送100件，網購熱季時快件峰值?，按最高10%的提成，每個月也只有3000元。
據我瞭解，通州這邊的快遞員月薪基本兩三千元，負責寫字樓、專業市場等地區的快遞員業務量大收入稍高，但也達不到一萬五。順豐的員工賺的會多一些，但是特別累(說到這小黃有些動容)，連吃飯時間都沒有，有人一邊趕路一邊啃個燒餅，忙得跟陀螺似的。
中國經濟時報：工作量、作息時間是怎樣的?
小黃：早上七點到公司分揀包裹，九點開始送件，晚上五點返回公司整理收到的包裹，七點左右回家，算起來一天十二個小時都在工作。全年沒幾天假日，每天都有新的快件，甭提休假了，即使晚到幾小時都會受到投訴。
中國經濟時報：春節前後工作強度變化大嗎?
小黃：年前一個月到年後一個月工作量比平時大很多。平時大約一天派送50至60件，節假日時至少達到70到80件。
中國經濟時報：就這樣一直做快遞嗎?還是另有打算?
小黃：最大的夢想就是自己開一家快遞門市部，但是難度大，人脈、金錢都不能缺。不過我會一直努力實現這個夢想。
中國經濟時報：有沒有想過，做得好在公司升任主管?
小黃：基本沒有可能。
中國經濟時報：以你的觀察和體驗，覺得目前快遞業有什麼需改進的地方?
小黃：整個行業我不瞭解。我自己工作上遇到的問題就很多。有時好不容易送到，莫名其妙被拒簽;有時收件人寫錯地址，要輾轉好多地方，路費卻自己掏腰包。
中國經濟時報：對於5月1日即將啟用的「國標」怎麼看?
小黃：實施起來難度很大。最關鍵的就是浪費時間，送急件時，顧客催，取件趕。而且，上門取件的用戶包裹多已包裝好，拆開檢查不方便，尤其是私人物品，雙方都會很尷尬，若是熟客也不好意思多查。
富快遞
小白是一位順豐快遞員，退伍軍人，25歲的他入行一年，負責昌平地區的送收件工作，月薪八千元。
中國經濟時報：網上傳說的「月薪一萬五」是真的嗎?
小白：可能性很小!我們公司剛入行的新人前幾個月收入約在三千至五千元，發展了一定的客戶後會有所上漲，據我所知，大多為六千至九千元不等。我自己就 在這個範圍內，節假日期間拚命幹一下，能夠上萬。不過一萬五，還是有點遙遠。公司也會發補貼，但是根本不夠。比如，每月油費補貼有800元，有時我油費能 上2000元呢!
中國經濟時報：工作量、作息時間是怎樣的?
小白：在順豐工作，就是吃「青春飯」的。早上八九點出發送件，晚上基本九點後回家，有時會工作到十一點。公司規定拿件後兩小時內必須送到顧客手上，所 以經常中午沒時間吃飯，一邊送件一邊啃點什麼(說到這，小白流露出悲傷的神情)。因為工作沒業餘時間，女友都跑了。部分快遞公司春節有休假，但順豐春節由 值班員繼續送件。
中國經濟時報：春節前後工作強度變化大嗎?
小白：很大!平時一天大約送件四五十件，春節至少會翻十倍，時常達到四五百件!
中國經濟時報：以後有什麼打算?
小白：目前只有夢想，沒有實現的能力。現在還年輕，吃點苦多賺點錢，未來如果遇到機遇創業，不想因為沒有資金而白白錯過。
中國經濟時報：在順豐公司沒有提升、晉級的空間嗎?
小白：沒聽說過這樣的事。
中國經濟時報：依你看，目前快遞業有什麼需改進之處?
小白：行業的我不知道，我對公司倒有一些建議。順豐把客戶看得太重，這很好，但是對員工有些嚴厲。比如，客戶投訴，有時只是誇大其詞，公司依舊會給我們很大的壓力，希望公司能對員工多一些理解。另外，一些補貼能早點結清就更好了。
中國經濟時報：對於5月1日即將啟用的「國標」怎麼看?
小白：有難度，但是這是利人利己的政策。驗貨、實名制等都有助於快遞業的規範和發展，能促使快遞員對客戶更負責，那些偷件、損件的行為就會越來越少， 勤勤懇懇工作的快遞員也不會因為其他員工的不規範行為受責罰。但是，估計這個政策需要很長時間才能真正實現，畢竟現在大多數快遞公司制度並不完善。