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C羅傷退奇兵絕殺 葡萄牙1-0法國首次問鼎歐洲杯

北京時間今天淩晨，2016法國歐洲杯決賽在法蘭西大球場打響。C羅因傷被換下，東道主法國隊與葡萄牙隊常規時間內互交白卷，加時賽第108分鐘，替補出場的埃德爾禁區外遠射得手完成全場唯一進球，幫助葡萄牙隊歷史首次問鼎歐洲杯。

在上半場比賽中，C羅被帕耶撞傷膝蓋被迫被換下場，法國隊雖然占據優勢，但是和葡萄牙隊一樣都沒有破門，下半場雙方走馬換將都沒有破門，吉尼亞克補時階段擊中立柱，兩隊0-0戰平，比賽將進入加時賽，下半場埃德爾低射打進全場比賽唯一進球，最終葡萄牙隊1-0擊敗法國隊，歷史上第一次獲得歐洲杯冠軍，同時也成為了繼德國隊、西班牙隊、法國隊、前蘇聯隊、意大利隊、前捷克斯洛伐克隊、荷蘭隊、丹麥隊和希臘隊之後，第10個歐洲杯冠軍得主，同時獲得了2017年聯合會杯的參賽資格。

科技晨練 | 中國電信放出絕殺：未實名一律停機

【Tech|業界大事件】

當當網宣布完成私有化交易 將從紐交所退市

當當網宣布，公司已根據2016年5月28日達成的合並協議，完成了與當當合並有限公司的合並。完成合並後，當當網不再是一家公開上市公司，成為當當控股有限公司的全資子公司。當當網同時宣布，已申請在紐約時間2016年9月21日股市開盤前停止公司ADS在紐約證券交易所的交易。

百度賣91無線iOS業務 有望被註入A股公司

智度股份公告稱，其控股股東的一致行動人西藏智度投資有限公司下屬全資子公司福建智度科技有限公司擬收購百度旗下91無線IOS業務。目前該交易尚無進一步進展公告，但如果最終運作成功，將意味著91無線的iOS業務將被註入這家A股上市公司。

支付寶最新估值500億美元 占螞蟻金服2/3

據里昂證券電信和互聯網研究主管梁向奕(Elinor Leung)預計，螞蟻金服的整體估值達到750億，主要價值來自支付寶，該業務的估值為500億美元;小額貸款業務估值為80億美元，螞蟻財富管理事業部估值為70億美元。螞蟻金服剩余的價值來自投資和手頭現金。

中國電信放出絕殺：未實名一律停機

據中國電信相關負責人透露，為了整治電信詐騙,近期中國電信已布置加快未實名用戶補登進度，10月開始分批次對非實名電話(包括固話及手機)單停(只能打進不能打出)，11月底前對所有非實名電話用戶雙停(不能打進也不能打出)。比起此前的計劃，這一時間表提前了半年以上。

蘋果macOS Sierra 系統正式開放下載

據外媒報道，更名改版後的macOS Sierra正式開放下載，2009年及之後推出的所有Mac電腦都可以通過Mac App Store免費進行更新。macOS Sierra是及OS X El Capitan後的首個重大系統升級，macOS Sierra的主要更新包括了Siri語音助手集成、Photos應用照片智能識別功能，以及Safari畫中畫功能等。此外，短信、表情符等細節功能也做了一定的更新和修正。

微軟將再回購公司10%的股票 價值400億美元

微軟周二宣布將季度股息上調8%，至每股39美分，公司董事會也已授權在現有400億美元股票回購計劃的基礎上，額外回購400億美元微軟股票。過去一年以來，微軟的股價飆升了31%，市值達到4427億美元，成為標普500指數第三大成分股。

人類首次！太空腦-機交互實驗將在“天宮二號”上進行

據央視新聞報道，世界首套在軌腦-機交互及腦力負荷等測試系統日前隨“天宮二號”飛上太空。待“神舟十一號”和航天員到來，“天宮二號”將開啟人類史上首次太空腦-機交互實驗。此實驗可將航天員的思維活動轉化為操作指令，並監測航天員的腦力負荷等狀態。

馬雲受邀擔任聯合國特別顧問

據外媒消息，阿里巴巴集團董事局主席馬雲受聯合國邀請，出任聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問。受邀擔任聯合國貿易和發展會議特別顧問，馬雲將引領創新項目，使年輕的創業者和中小企業，特別是發展中國家的上述群體，更加便捷地參與全球貿易，以提高對2030年議程可持續發展的認同。馬雲還將為聯合貿易和發展會議帶來專業化以及長遠的發展規劃。

韓交通部：三星Note7綠色安全版可登陸飛機

據外媒報道，韓國交通部宣布，已經更換新版本的韓國Galaxy Note 7用戶可以攜帶自己的手機上飛機。韓國交通部已經要求該國航空公司，註意檢查用戶的Galaxy Note 7電池圖標，從而區分存在爆炸隱患的老版本和安全的新版本。此前，三星推送系統更新，將安全版Note 7的電池圖標改為了綠色。而舊的版本仍為白色。

【Tech|奇點】

卡車上裝塊電子紙顯示屏，就能實時發布LBS的廣告和信息!

德國一家叫做路廣互動的公司，聯合Visionect，將車載媒體換成了可以基於特定地理位置實時上畫的電子紙廣告牌。這項技術可以用來展示促銷式的實時廣告，比方說，附近餐館或本地商家的信息，它也可以基於GPS，為司機提供交通路況、道路安全等方面的公告。

神州優車最後時刻絕殺定增，果然濃濃的CP風

二說 2017-03-01 10:14

本文由二說（微信ID:chongershuo）授權i黑馬發布，作者蟲二。

去年11月，新三板市值三甲的神州優車突然發布了定增預案，擬以每股16.67元-17.00元的價格發行5.88億股，預備募集100億資金用於旗下的新業務神州買賣車，之前新三板歷史上也只有PE巨頭九鼎集團完成過百億級別的再融資。

但高調定增迎來的卻是三次意料之外的延期，繼去年12月2日及今年1月13日之後，最終的時間節點被鎖定在了2月28日，但誰也沒想到神州優車居然是在最後時刻完成了壓哨絕殺，宣布四家機構46億元的定增。

比奧斯卡烏龍還戲劇化的這一幕，背後究竟有何玄機？

三次延期背後的中國式搏奕

去年中國出行市場有兩件大事，網約車新政出臺和共享單車突然崛起，整個行業的潛力前所未有的充分釋放，但也刺激了以短途需求為核心的激烈競爭。

所以行業中的幾位好基友都急著要給巨變的市場格局定調。

首先是滴滴。

它料到新政會收緊網約車的準入門檻，因此早早謀劃了與優步中國的合並，以圖在市場從過熱趨於規範之前占據有利位置。

神州專車則反其道而行之。

在新政之後快速推出C2C的優駕平臺，以不收取任何提成的承諾延攬司機，對企圖借著政策余威停補賺錢的滴滴做釜底抽薪。

身為政策親兒子的首汽約車就更狠了。

直接玩起了B2B模式的自我克隆，試圖與滴滴平臺上那些搖搖欲墜的服務商達成合作，同時還接力易到用車玩起了充值返贈的聚客遊戲。

這一波縱橫捭闔中起決定作用的是資本力量，這也就不奇怪為什麽圍繞定增會有那麽多爭議說法和傾向鮮明的研究報告了，現在的競爭首先就是對融資能力的狙擊。

但這其中有個不易察覺的邏輯漏洞，即神州優車的定增計劃早就言明是為了擴容買賣車的新業務，何以唱衰的評論只盯著不相幹的神州專車下手？一會司機流失，一會訂單下降，就情理而言，這是最不可解之處。

這招三十六計中的指桑罵槐，顯然別有深意。

神州優車CEO陸正耀之前受訪時多次談到“專車大戰已經結束，正準備下一場戰鬥”，言外之意，戰場大有從大出行領域向上下遊產業鏈轉移的趨勢。

相對於行業內的其他玩家，神州系有比較紮實的線下業務體系，它有打通汽車廠商的租車業務，也有為上市的財務閉環打造的二手車業務，再進入新車銷售以及衍生的金融場景，可說是順理成章，神州買賣車去年雙十一在天貓汽車預售破億，即是新鉶初試。

這背後的大背景在於，新政對網約車和巡遊式出租車做了明確切割，單純的網約車市場容量已經受限，加之短途需求面臨共享單車的激烈競爭，即將從增量市場轉向存量競爭。在這種格局下，阻止神州系的新業務在資本的助力下快速成形，對行業內的其他玩家來說幾乎是一種本能了。

圍繞定增計劃的搏奕之所以如此戲劇化，原因在此。

而未來的行業格局，至少有三點已經初露崢嶸。

首先是主要玩家的錢袋空前充實。

去年2月，滴滴副總裁陶然就曾表示，公司現金儲備有30億美元左右，神州優車此番完成46億元定增，倘如公司副總裁所表示，“另一家重要投資人尚在履行審批中”，可支配的賬面資金亦相當可觀，再加上開啟力度空前的充值返贈，宣布用戶有300%增長的首汽約車，整個市場已有大戰方息，硝煙再起的征兆。

其次，行業內可能出現更多戰略性投資。

滴滴在兼並優步中國之後，已經出現多元化投資的苗頭，它之前就投過一些與優步存在競爭關系的公司，後來還投過餓了麽、ofo，在上海建立了汽車金融公司，可以想見，在網約車業務見頂的情況下，這會是滴滴保留想象空間的主要方式。

而對神州優車來說，已經有了神州買賣車（最近又更名為神州買買車）、神州閃貸兩個子產品線，更可能將觸角伸向更多的汽車衍生業務領域。

第三，大出行格局將更完善

短途出行市場的細分場景這幾年完成了基本覆蓋，要做的只是深度挖掘。滴滴之前透露的所謂2017年五大關鍵詞，修煉內功、智慧交通、專車決勝、全球布局、洪流落地，比較靠譜的還是前兩條。一方面是提煉梳理這兩年積累的大數據，另一方面也要通過智慧交通的理念緩解它與主管機關之間的緊張關系。

神州優車則始終堅持各產品線之間的協同效應，依托上市公司的資本運作能力，施加對上遊產業鏈的影響力，打通更多應用場景，謀定而後動，知止而有得的策略顯露無遺。

這次頗為戲劇性的定增可視為未來大規模競爭的預演。

從好基友的傾力攪局到最後的壓哨絕殺，從投資商的深藏不露到喜感的吃瓜群眾，都CP得毫無違和感，大家也許還有噴一句的沖動：Are you kidding me？

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戰百度、擒頭條，微信的終極絕殺

42章經 2017-05-18 10:13

來源 | 42章經（ID：myfortytwo）

文 | 曲凱

人站的位置不一樣，看到的世界可能也是完全不同的。

DST 的創始人 Yuri Milner 應該是世界範圍內最 resourceful 的投資人。財經雜誌的《共享單車：資本局中局》這篇文章中曾經寫到：

Facebook 曾經想投資 ofo，但 DST 的創始人 Yuri Milner 堅定地勸說 ofo 董事會不要同意。“Facebook 全球最大的競爭對手實際上是騰訊，而 Facebook 短期不會進入中國。”

我在 心疼“程維” 這篇文章中曾經提到過，每一代硬件平臺背後，都會起來一個超級應用。這個超級應用因為網絡效應的存在，能夠成為硬件平臺之上的軟件霸主，綁定絕大多數的用戶，從而達到近乎於硬件平臺一樣的地位。

在英文世界里，這個超級應用就是 Facebook，而在中文世界里這個應用就是微信，這兩者都是淩駕於 iOS 與 Android 之上的、真正屬於智能手機時代的霸主。

根據今天騰訊剛剛發布的財報，微信的月活用戶已經達到了 9.38 億。與其說微信可能成為移動互聯網的入口，不如說微信幾乎已經變成了移動互聯網本人。

未來，很可能大多的事物都是圍繞微信存在，而百度、阿里巴巴都有很大的潛在風險（社交關系和場景是所有產品最大的王牌，看支付寶的市場份額被搶的有多慘就知道了）。

（支付寶與微信支付的市場份額變化曲線）

再放眼國際來看，就像 Yuri 所看到的，未來 Facebook 和騰訊也必有一戰。

其實，Facebook 是信息流的社區型產品，產品的包容性更強，而微信目前還是通訊工具為主，所有的純工具產品從盈利角度來看，都是想象空間極低的（大多只能靠 banner 廣告位賺錢）。

從這點來看，Facebook 的產品優勢要大很多，所以 Facebook 本身就是市值超過騰訊的霸主（95% 收入來自廣告），而微信自身卻沒太多的盈利能力，騰訊還是要靠遊戲來賺錢。

大家都知道微信好，但到底怎麽把這個“好”轉化為賬面的切實回報呢？對於一家上市公司來說，相信這也一直是懸在騰訊頭上的一個問題。

微信作為通訊工具的好處是，用戶粘性極強，Facebook 作為社區產品則是通過投資和收購 Whatsapp、Instagram 等產品來補足了這塊劣勢。但社區這塊的產品屬性，微信目前只能靠自身來補足。

回頭來看，張小龍的每一步走位其實都是向著這個方向努力的：

1）先把聊天工具做到完美，通過騰訊已有的優勢占領用戶，讓用戶建立關系；

2）然後開放朋友圈，讓用戶可以發放和消費 UGC 的內容；

3）再開始做公號生態，引入各種媒體和公司等，為平臺增加 PGC 的內容。

所以相對應的，現在微信用戶的行為就是：

1）聊天通訊

2）發布和消費 UGC 內容

3）轉發和消費 PGC 內容

其實這樣的用戶場景看起來已經很接近 Facebook 的社區形態，那麽為什麽 Facebook 的廣告收入能夠那麽高，而微信卻很難有收入呢？

我在 「頭條」的發家與困局 這篇文章中提到過，News Feed 信息流產品是本世紀最偉大的產品發明之一。而信息流產品分兩大門派，一種是頭條一樣的算法推薦，一種就是朋友圈一樣的社交推薦。

算法推薦給用戶的感覺是第三方推薦的結果，是網站決定我看什麽；而社交推薦就是關註關系之下朋友轉發的結果，是我自己決定我看什麽。

現在，基本所有的社交推薦都在向算法推薦融合，比如部分用戶的微博首頁換成了熱點頁，而不是好友關註動態；比如豆瓣和知乎很早前的主頁邏輯更新就是把純關註關系，變為了“關註+系統算法推薦”，這些最終都讓用戶的信息流達到社交+算法推薦的混合結果。

（豆瓣與知乎改版後的基於興趣的信息流）

而反過來，算法之上要想加入社交則是無中生有，難上加難，所以我上面那篇文章中提到的“頭條的困局”指的就是缺少社交關系這點。

那麽，為什麽頭條和百度能從廣告里賺大錢，知乎和豆瓣卻異常之難？為什麽這些社交屬性的信息流平臺都要向算法推薦的路上轉移？

因為信息流廣告要做的就是：

1）用戶看到什麽要掌握在公司的手中，而不是用戶之間的關註關系

2）要在不引起用戶反感的前提下，把盡可能多的廣告放到信息流中

3）廣告越接近原生內容、越貼近用戶需求越好

要滿足以上這些，就是要靠客觀的算法推薦。（如果用戶完全自己決定能看到什麽，又怎麽插入廣告呢？）

社交推薦中，用戶之前的社交關系越強、用戶的私人領地意識越強，做廣告的難度就越大。如果說某個社區里用戶的主人翁意識太強，並且有鮮明和主流的價值觀，從社區氛圍來看是好事，但做廣告和變現的難度就反而更大。

這也是為什麽當初豆瓣只要改版就會引起用戶的謾罵，而知乎稍微有些變現嘗試就會引起用戶反感的原因。

微信生態，只會比豆瓣、知乎更極端。

朋友圈是用戶的私人領地，且完全是社交推薦的內容，所以用戶的容忍度太低，要做廣告非常難。朋友圈廣告試驗了那麽久，做到了有趣又克制，最後估計還是覺得有損用戶體驗，所以沒有大規模推廣。

而機器推薦做廣告就容易很多，像頭條和微博這種閱讀和媒體屬性強的產品，目前好像基本都是七條左右內容就夾雜一條廣告，用戶本身的使用行為和期待就是刷內容，所以遇到廣告也是一刷而過，不會有太多抵觸情緒。

所以，微信如果要像 Facebook 一樣盈利，就要引入算法推薦機制，而朋友圈產品做得太極致，很難變成社交和算法混合推薦的產品，那麽留給微信的選擇只有一個，就是單獨再做一個算法推薦的產品功能。

於是，就有了這次微信新版本中的“看一看”

這個產品功能一方面是起到了類似“頭條”型產品的價值，讓用戶永遠有內容可刷，能夠成為用戶獲取多樣化信息的入口之一，另一方面是讓微信產品本身有更多盈利的可能性。

可以說對於所有信息流平臺來說，“看一看”這類產品都是必須補足的，所以這是微信必須要走的一步，也是微博、百度等產品必須要做（而且正在發力）的事情，頭條只是恰好站在了這個戰略要地上，所以在未來一段時間都會防禦得比較辛苦。（頭條其實在從視頻上破局，這篇里就不多談了。）

其實“看一看”功能上等同於之前的搜索入口下的“朋友圈熱文”，只是把入口位置單獨提了出來。比這個功能更值得說的，就是微信這次更新的“搜一搜”。

為什麽說“搜一搜”比“看一看”更值得講？因為搜一搜表面看起來和本來就有的“搜索”功能一致，但其實有了巨大的突破，主要表現就是加入了微信以外內容的搜索結果。

比如，搜索“感冒”可以看到搜狗百科的內容、知乎的內容。搜“姚明”則引向了“騰訊新聞”、“網易體育”、“搜狐新聞”等的內容。

這其實才是最可怕的地方，基本上這就是要正面硬懟百度了。

我們開頭就說過，微信現在可以說就是移動互聯網本人。那麽微信內部要再造一個百度量級的互聯網內容入口出來到底有多難？

百度的搜索結果每頁都是 10 條，就經驗來說，前 2 到 3 頁的搜索結果一般可以滿足絕大多數用戶需求，10 頁之後的內容存在價值就衰減得非常厲害，20 頁之後的內容應該基本就沒有人看了。

所以，只要某個主題之下能夠有 20 - 30 條優質內容，100 - 200 條的總內容，就基本能夠模擬出整體互聯網的效果。

在很少人繼續做網站（甚至是 APP）的今天，微信體系內的超過 1200 萬個公號所生產的內容，是否能滿足我們上面所說的效果呢？

我覺得至少滿足 80% 是可以的。這樣，再加上其他外部內容的補充，真正發力後的微信搜索，長此以往一定是可以和百度抗衡的。（記得我們開頭說的粘性和場景的重要性嗎？也許未來有一天，在微信內搜索也會變得像用微信支付一樣，更加自然）

所以，我們可以把每一個公號都想象成一個網站，每一篇文章都想象成一個網頁，而且這里的網站和網頁，從內容形式、到廣告形式等都是嚴格按照微信自身規則而來的。

結果就是，騰訊之於移動互聯網的掌控力，比百度當年之於 PC 互聯網不知道強了多少。

再者，頭部的公號文章都是經過專業的編輯梳理總結的，是天然帶有知識結構屬性的搜索結果。

李彥宏年初的內部演講中就曾提到：

1）某種意義上講，我們未來的搜索從索引關鍵詞的引擎，可能會逐步過渡到索引知識的引擎。

2）我們現在非常重視的feed流產品。過去傳統的搜索是人在找信息，現在要逐漸演進到信息找人。

（我在 知乎的「野心與終局」這篇中也說過，知乎的終局可能就是知識搜索的入口。）

現在，微信通過“搜一搜”和“看一看”，完全有能力做到李彥宏所講的這兩條。

上圖是我搜索的“王者榮耀怎麽玩”的結果，出乎意料的是目前微信的結果就已經明顯優於百度，甚至知乎都要比百度的結果更強。大家一定要點開看下，感受下未來結構化的知識搜索的威力。

最後，“搜一搜”未來完全可以開通更多獨有的功能，騰訊過去幾年所做的投資布局，在這一刻都有了更多的合理性。從分答、知乎，到美團點評、或是京東等等（這里其實也隱含了李彥宏所說的“連接服務”），都能通過搜索這個入口，有機的結合起來。

講了這麽多，還剩下最後一個問題要回答。

對於微信來說，不管是做頭條類閱讀內容，還是做百度類的移動端搜索，其實一直都是擺在臺面上的選擇。那為什麽直到今天還是在“實驗”之中呢？

我覺得唯一的問題是擔心產品過重和冗贅。

我在 解密 Snapchat | 社交產品三段論 這篇文章中就寫到過：

如果有一天打開微信就意味著緩慢的加載，複雜的功能等等，這個時候很可能我會開始把最常聯系的人慢慢轉移到新的平臺，漸漸的就形成了關系鏈的遷移。這在我看來是新的社交產品挑戰微信的唯二可能之一，另一個可能則是新的硬件平臺的出現，徹底顛覆手機這個通訊工具（最可能是 AR，但那也許要 5 - 10 年後，屆時微信和今天的百度一樣，也有一個難關要闖）。

所以，簡單來說就是，社交產品死於複雜冗余，死於緩慢沈重。張小龍的克制，確實給了微信長久的生命力。

加上了“頭條”，加上了“百度”以後的微信，會不會過重？如果還要在其中加入視頻這個維度，想起來就覺得很可怕。

這個問題我猜大概一直是張小龍的最大的困擾，而微信未來到底會怎麽做也沒人知道。我們目前唯一知道的只有：

對於微信來說，“看一看”、“搜一搜”雖然目前還只存在於“實驗室”模塊中。但只要邁出了這一步，就相當於正面宣戰百度了。既然宣戰了，那後面就要緊跟著快步跟上，不然就相當於打草驚蛇。

騰訊剛剛 18 歲，如果我們用馬雲所說的 102 年這個時間維度來去猜想和預測一家公司，騰訊未來的想象空間真是無比巨大。

而微信現在在做的事情，其實是自證身份，是盡力去迎合大家的預期，最終，微信之於騰訊，不應該低於螞蟻金服之於阿里的地位。

如果最終，和 Facebook 類比的仍然是騰訊，而不是微信的話，這就是騰訊和微信最大的失敗。

註：2017 年 4 月 25 日，根據各大媒體報道，騰訊旗下微信事業群進行調整，此次架構調整中，微信事業群下成立“搜索應用部”。

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