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紡織業起家的力麗集團，走過三十五個年頭後，發展成為以紡織、營建、新事業三足鼎立的完整架構，旗下並有力麗、力鵬與力麒三家股票掛牌公司。在ＥＣＦＡ簽署與營業所得稅調降利多挹注下，紡織業前景持續看好，加上觀光、環保工程等新事業，成了集團再躍起的祕密武器。

撰文·吳美慧

當 大多數傳統產業出走到海外設廠，力麗集團卻逆向思考，堅持固守台灣。不到海外設廠，倒不是力麗集團特別「愛台灣」，而是力麗主力產品的聚酯加工絲或是力鵬 生產的尼龍粒，生產線幾乎已全數自動化。加上電費占生產成本達三成，相較之下，在台灣生產的成本還低於中國。因此，力麗集團決定利用台灣的優勢持續擴大產 能，從成績單來看，策略是成功的。

「過去十年，每年我們的產線都在擴充。」力麗集團第二代掌門人郭銓慶說。之前因涉及前第一家庭弊案辭去力麒建設董事長職位，如今走出弊案陰霾，重回工作崗位，儘管未在集團中的公司掛名，但身為長子，各公司的布局與規畫仍瞭若指掌。

重研發才有競爭力

「除 了研發，還是研發！」許久未接受媒體專訪的郭銓慶說，憑藉這點，力麗與力鵬才能夠在激烈的競爭環境下，生存下來。其中，力鵬打敗德國成為全球尼龍粒最大生 產廠，日產量一一○○噸；力麗的聚酯加工絲月產量九四五○噸，在國內排名第三。由於產品品質優良，縱使單價較同業高，下游廠家依然願意多花錢向力鵬、力麗 購料，以增加產品的產出率。

在產業位置上，力鵬與力麗同屬於化纖領域，因此，兩家公司在二○○七年進行產品整合，並以LIBOLON︵力寶 龍︶為核心品牌，是目前亞洲地區唯一橫跨尼龍、聚酯領域的公司。整合不到三年，今年剛好天候變化激烈以致天然棉歉收，人造纖維需求大好，加上中國限電，供 給量不足，只好轉向台灣下單；因此，激勵尼龍粒與聚酯加工絲售價一度大漲兩成，今年力鵬、力麗業績表現不俗。抓到絕佳難得的機會，力麗與力鵬今年每股獲利 有機會創近十年新高。法人估上述兩家公司今年每股獲利上看一．八元，因此帶動股價上漲，推升市值。

在集團中，力麗與力鵬扮演著傳承紡織本業的角色，獲利隨著景氣而波動。相較之下，以營建為主的力麒建設顯得活潑許多。從營建為出發點，並延伸到觀光、休閒與環保工程領域，發展迄今頗有集團的架構，儼然成為力麗集團中的新興集團。

力 麒長期深耕台北市，推案也以台北市為主，奠下立於不敗之地的優勢。「未來三年的推案大致都敲定了。」郭銓慶自信地說。七月，力麒推出在中正博愛特區牯嶺街 豪宅案「力麒麒御」。加上完銷的「力麒太和」及尚未認列的「力麒蕭邦」與「力麒麗麒」等，下半年推案總金額九十億元。另有天母西路、中山北路六段都更案， 以及新莊等地的新推案，因此郭銓慶對力麒未來兩年營運表現充滿信心；法人推估力麒今年每股獲利將達二．二元。

力麒觸角深入中台灣

除深耕台北市，力麒也嘗試跨出台北縣市。去年十一月，該公司以每坪三百萬元高價，標下台中七期、歌劇院旁三八八坪土地，未來將推出超豪宅，這一役能否讓人耳目一新？除測試力麒在其他縣市的推案能力，也攸關公司的獲利表現。

力 麒從營建為出發點，也積極尋找事業的新天地，觀光休閒以及環保工程，成了事業的另一片天。力麒規畫出不同的營業項目，利用不同的轉投資公司作為區隔。在環 工部分，從汙水處理到海水淡化，都是業務範圍，並成立了綠山林與東山林兩家公司來營運。其中，綠山林在○四年與高雄市政府簽約「楠梓汙水下水道系統ＢＯＴ 案」，已從去年底開始營運，全能運轉時的汙水日處理量約七．五萬噸，可帶來年營收六．五到七億元，淨利約一．六六億元。東山林則在二○○五年與宜蘭縣政府 簽訂「羅東汙水下水道系統ＢＯＴ案」，該案將分三階段開發，第一期已在去年七月營運，日處理量一．五萬噸，可帶來年營收一．五億元，獲利五千萬元。

在 觀光事業方面，則交由轉投資的儷山林公司負責，並區分為儷山林、日月潭儷山林、花蓮儷山林等公司來負責；其中，儷山林是為北投纜車而成立的特許公司，力麒 持股四八％，該纜車全長四．八公里，不到三十分鐘就可以從北投到達陽明山。由於北投纜車能否興建還處在爭議階段，若能過關，有機會成為力麒的金雞母。

飯店方面則以「哲園」為品牌，在日月潭有「日月潭哲園會館」，同時還規畫在墾丁與花蓮插旗，一旦多點式的飯店陸續開張後，將成為國內新興的飯店集團。環工與飯店都是目前最夯的行業，力麒有機會成為集團中，最有「錢」景的公司。

力麗集團07年年底至今年8月中市值變化2010/8/20集團總市值：296.77億元1/19~8/20市值波段增幅：15.79%

你知道嗎？1件登山用的「機能性」外套，要價上萬元，不怕雨淋、又能排出身體熱氣，因為採用的布料，可是具有透濕、防水功能的高科技產品。

銷售這種外套的業者，主要是全球兩大競爭品牌Gore-Tex及The North Face，而後者的布料，正是預計9月中掛牌上櫃的聚紡所代工。除了The North Face，聚紡也長期為與Nike、Columbia等國際大型運動品牌商，共同合作開發高單價機能外套。

透濕防水布料是1976年由化學工程師Gore（戈爾）所研發，用聚四氟乙烯（PTFE；俗稱鐵氟龍）為材料，並成立Gore-Tex公司。

專精透濕防水布料 品質全國居冠，直逼全球第2

聚紡董事長蔡秋雄，從亞東工專（現為亞東技術學院）紡織科開始，一路到中國紡織工業研究中心研究員，就負責透濕防水布料專案的研發。生產這種布料最大的麻 煩在於環保問題，特別是歐美市場對此的規範極嚴。蔡秋雄以本身10年實驗室經驗的知識優勢成立聚紡，決定朝環保及無溶劑釋放發展，在2005年取得瑞士環 保標章Oeko-Tex Standard100的無毒認證，2009年還取得藍色標誌（bluesign）環保製程及生產環境認證。

聚紡目前擅長的濕式塗佈產品，不但耐水洗、搓揉，且超輕薄、手感佳，品質為國內第1，可達日本Toray（東麗，全球市占第2名）水準。為了達成與環境百 年共生的目標，今年起聚紡還預計投入總計畫2,000萬元，與美國杜邦公司合作，研發用可分解玉米生質材料，取代原來化學塗料。蔡秋雄說，用生質材料成本 不會比原來高，只要石油價格高於80元，用玉米來源生產就具有誘因；他訂下3年內百分之百取代現有塗料的目標。

搶攻軍護產品市場 降低消費市場起伏影響

1999年蔡秋雄開始創業時，只有員工4個人，資本額1,800萬元，蔡秋雄不但要打樣、跑客戶、泡料、開鍋爐、包裝，還兼送貨員和保全。11年後，資本 已膨脹到2億4,000萬元、員工近200人，最重要的是，聚紡交出亮麗的獲利成績，除了金融海嘯影響使2009年EPS小幅下滑到3.17元，已維持5 年EPS穩定在4元以上的營運成績，與紡織同業高下立見。8月18日聚紡在興櫃市場收盤價53元，在已上市、櫃紡織類股中，股價僅次於聚陽（1477）， 掛牌後可望挑戰「紡織股后」寶座。

紡織業訂單lead time（前置期）需要半年，下半年的訂單都是上半年談定的。聚紡每年旺季在第2季，今年4～6月營收比第1季暴增近30%，法人推估聚紡上半年EPS約 2.5～2.8元左右；下半年進入淡季，全年EPS約在4.5～4.8元間。由於創業艱辛，上櫃前法人說明會不開在豪華的五星級飯店，只準備向承銷證券商 借一個會議室來舉辦，可以看出蔡秋雄務實求是的經營精神。

ECFA（兩岸經濟合作架構協議）簽訂後，為台灣紡織業帶來第二春，今年進入中國市場的關稅從14%降到5%，明年可降為零；中國愈來愈富，以及龐大的內 需市場，讓蔡秋雄很看好明年中國市場對機能性紡織品的需求。聚紡之前已有少量出貨給中國第1大運動用品商，也接觸其他知名廠商，明年因關稅大幅下降，聚紡 營運成長，可望由中國市場的需求來推動，2011年營收、獲利成長可望上看3成。

此外，由於機能性紡織品需求多隨著民生消費型態起伏，聚紡也積極介入軍護產品市場，目前這塊的出貨營收占比約25%；聚紡已把軍用防水外套市場開發列為策略目標，可望逐步降低營運受消費市場起伏影響。

聚紡（4429）● 股本：2.44億元 ● 預計掛牌日：2010.09.15 ● 產品組合：機能性紡織品加工收入99%、其他（係指原物料及商品等銷售）收入1%

操作建議：本益比13倍內具買進價值，股價40元有撐

依法人推估聚紡今年每股盈餘逾4.5元來計算，8月18日收盤價53元，本益比僅11.7倍，建議在本益比12～13倍之內，皆具有買進價值。由於聚紡配 股配息穩定，在外流通籌碼僅約2成5，2007年引進的智融、華鴻、中盈投資等外部法人股東的買進成本皆在40元以上，且此次上櫃前承銷價亦暫定為40 元，因此股價在40元位置有撐。

台北國際花博圓山公園區展場，一百五十二萬支回收寶特瓶再製寶特瓶磚建造而成的「遠東環生方舟」，已是上百萬國內外遊客爭相目睹的景點之一。

吸引眾人眼球的，除了這座全球第一棟由寶特瓶PET（瓶用聚酯粒）搭建的綠建築，還有今年六月開打的南非世足賽，包括巴西在內等至少九支由耐吉（Nike）贊助球隊，身上所穿結合環保與機能材質的鮮豔戰袍，遠東新世紀正是幕後推手。

此外，可口可樂寶特瓶系列飲品，今年二十五億支新研發量產的植物原料寶特瓶（編按：Plant Bottle，三○％成分為生物乙二醇，可減少石化能源依賴），遠東新就包辦其中五億支。

不只當紡織龍頭 觸角廣伸，有三大事業體

許多人搞不清楚遠東新世紀是什麼公司，事實上它的前身就是遠東紡織。只不過成衣已經不是重點了。

「外面對我們不了解……，都停留在以前遠東紡織就是做成衣的，實際上我們（占營收六成的化纖本業中）八○％是原材料，成衣只有五％不到，」遠東新副董事長兼總經理席家宜接受本刊專訪時，兩小時訪問中至少三度解釋目前公司營收比重。

這位擁有三十六年紡織經驗的徐旭東妹婿不厭其煩，是因為外界多把遠東既定形象連結到生產內衣的傳統紡織廠，誤以為賣場中的F．E．T內衣就是遠東的全部。

事實上，四十多年前，為解決化纖原料仰賴進口的問題，遠紡便朝上游發展化纖事業，自此脫離針織小廠格局。走過數十載產業波動，席家宜說，遠東新不只是全亞 洲第一個運用對純苯二甲酸（PTA）製程、第一個生產聚酯絲（POY），也是第一個投入回收寶特瓶再製聚酯原料，以及第一個零廢料的化纖廠，「從原料一路 到下游，你大概找不到像我們這樣規模的。」

還是大地主 坐擁全台五十五萬坪土地

為凸顯化纖本業、轉投資與土地開發等三大事業體，去年十月，遠東紡織在臨時股東會後決議轉型控股，並更名「遠東新世紀」。

這家今年前三季合併營收超過一千四百億元，目前合併總資產高達二千八百多億元的公司，除了化纖本業穩居全球前五大聚酯廠、台灣聚酯化纖廠龍頭，也是國內唯一一家能從上游石化原料、化纖、中下游紡紗、織染、成衣事業，一路垂直整合到通路的紡織集團。

不只如此，遠東新的觸角還擴及轉投資與土地開發等事業體，它在全台共坐擁五十五萬坪土地，未來國際會計準則（IFRS）實行後若採市價而非公告地價計算，每股淨值將增加十元以上。

工業局民生化工組副組長洪輝嵩指出，遠東新除擁有開發植物原料等可分解材質，運用到再生重新煉製新寶特瓶等各類聚酯產品的技術外，其產量也是全亞洲之最。

民國七十五年就投入回收寶特瓶開發的遠東新，目前已穩穩切入可口可樂等國際大廠，其一般PET、百分之百環保回收PET與今年研發的植物原料寶特瓶，都是主力供應商。

也是綠色企業 供應可口可樂回收瓶

席家宜指出，目前PET的綠色科技有兩種，一種是玉米纖維切片聚乳酸（PLA），另一種則以植物根莖部分等不可食用的廢料研發，兩者都是生物可回收材質，不過後者與糧食無關，介入空間更大。

由於可口可樂宣布今年要做到二十五億個生物乙二醇含量三成的回收寶特瓶，不過全球擁有該研發與量產技術業者僅三、四家，規模較大的遠東新就成了指定搭配的廠商之一。

「牽涉到技術，還要符合FDA（美國食品暨藥物管理局）認證的食品等級，」他透露，遠東新特別為此更改製程，把傳統三成乙二醇（EG）加七成PTA聚合而成的PET，改成三成生物乙二醇，「這是相當大的突破。」

可口可樂下階段則是產品百分之百全都要求可回收，商機很可觀，席家宜說，目前回收寶特瓶約占可口可樂所有瓶子一○％到一五％；未來五年，則要進一步達到二 五％，「現在誰在跟可口可樂？只要你是leader不得不跟（編按：指要跟可口可樂腳步，朝環保回收材質方向轉型）。」談到遠東新的綠色布局，席家宜的語 氣中不時流露出自傲。

紡拓會秘書長黃偉基則觀察，以目前全球六十九億人口來看，二○四○年人口將成長到九十億，但棉花和石油藏量卻不會同幅度成長，「（衣服）原料要從哪來？」只有從回收領域找答案。

看準環保商機，不只轉進寶特瓶回收，遠東新也把聚酯原料的念頭動到啤酒容器身上。

原來，過去為避免啤酒走味，都以鋁罐或玻璃瓶為主要盛裝容器。不過，考量質輕、不易碎、開啟方便、運輸成本低與回收處理方便等好處，便開始研發聚酯啤酒 瓶，並在去年獨步全球研發出運用奈米科技空氣塗布的高阻氣性材料「酷樂瓶」，目前已可量產，如日前上海世博會比利時館販賣的麥氏（Martens）啤酒就 是知名客戶。

「製造東西一定要有錢賺，不是跟人家小鬼在打架，」席家宜不諱言，要持續轉進有特色、附加價值高的領域，不經營低價值的製造，才能持續不斷增加毛利與獲利。

除了今年世足賽協助耐吉開發機能性球衣外，包括四年前的3D立體紗，遠東新都是幕後功臣。

「開發很多產品不稀奇，關鍵在commercialize（商品化），」他指出，首先要有研發實力，接著為了降低成本達到大量生產，則有賴上下游垂直整合、互相支援發揮的經濟規模等綜效。

目前，遠東新正開發天冷變熱、天熱變冷等調節溫度的機能材質商品，「聚合方面就要開始更改，可能這根紗不容易紡，後面染整不容易做，但是我這些東西都要同步。」席家宜細數他想要墊高的競爭門檻。

「遠東新是耐吉主要客戶，挾著環保議題與實力，也會參與二○一二年倫敦奧運，後市可期，」紡織產業綜合研究所副所長連榮盛觀察。

攤開遠東新去年的年報，共投入五億六千七百萬元研發經費，台灣有的紡織小廠整年度都未必能賺到該數字。

尚有黃金十年 砸二十億元買地蓋新廠

今年初，遠東集團在遠東新元年擬定了五年投資千億、躋身全球前三大聚酯廠的產能與營收倍增計畫。

為確保聚酯原料來源並持續擴張，遠東新日前也斥資二十多億，標下嘉新麵粉廠在桃園觀音拍賣的土地，打算興建一條年產能一百五十萬噸的PTA廠，該規格幾乎是現有最大年產能八十萬噸的兩倍。

「餅再畫得大也沒有用，這是吹牛，我這個餅要畫得剛剛好，」遠東新今年前三季合併營收突破一千四百億元，稅後淨利達八十七億六千萬元，分別較去年同期成長 二○％與四九％，在席家宜眼中，一旦克服人才與中美關係等國際情勢變化的內外部挑戰後，這家有一甲子歷史的老店，就有望迎來下個嶄新的黃金十年。

【延伸閱讀】遠東新不只是紡織公司！—— 遠東新3大事業體民國38年成立，98年改為遠東新董事長：徐旭東副董事長兼總經理：席家宜合併總資產：新台幣2,869億元

化纖生產事業：涵蓋上游石化原料、化纖及中下游紡紗、織染、成衣事業，為全球前5大聚酯廠、可口可樂主力供應商。

土地開發：全台擁有55萬坪土地，其中板橋近10萬坪；台北遠東通訊園區（T-Park）正開發中。

轉投資事業：遠傳電信持股：41%市值：新台幣571億元

宏遠興業持股：27%市值：新台幣2億元

亞洲水泥持股：24%市值：新台幣235億元

東聯化學持股：23%市值：新台幣64億元

遠東百貨持股：19%市值：新台幣104億元

遠東商銀持股：16%市值：新台幣42億元

裕民航運持股：0.3%市值：新台幣9億元

註1： 若土地依市值計算資產比重，土地開發事業將提高至2成註2： 市值計算至12月10日，其餘數字統計至9月30日註3： 裕民航運透過亞泥持股39％資料來源：遠東新世紀

想像一下，當你覺得冷，按個鈕衣 服就能立刻升溫；當你和三五好友騎單車，不只衣服可搭配左右轉、煞車發光警示，同一社群甚至閃爍次數與頻率還能一致。 這些結合紡織與電子產品的設計，「智慧衣著」（smart clothing）都做得到。所謂智慧衣著，指的是用導電纖維等織造方式，達到紡織電子化或電子紡織化效果的衣著。

智慧衣著的商機有多大？據美國VDC公司最新一份市調報告，二○一○年智慧衣著產值約達十一億三千萬美元（約合新台幣三百二十億元），整體複合成長率為三二％。

各方人馬看好此新商機，除目前擁有最多智慧衣著專利的荷商飛利浦（Philips）公司持續投入產品研發，韓國官方日前也在一份報告中表態，未來五年內，要搶到全球至少八成智慧衣著設計代工訂單。

「台灣到底下一個新產業是什麼？」中經合創投前副董事長李鎮樟認為，智慧衣著這領域，台灣不輸韓國。他和南緯實業董事長林瑞岳是高中同學，三年前決心接下智慧衣著事業處研發長，試圖整合傳產、高科技等台灣兩大優勢產業，用智慧衣著替南緯找第二春。

紡織產業綜合研究所產品部系統開發組組長沈乾龍觀察，「纖維成本多幾十塊，附加價值卻可以多幾十倍，」智慧衣著是想轉型業者很好的機會，南緯則是台灣該領域的先驅。

關鍵一：能導電　研發比髮細的金屬纖維

但要把電子技術導入紡織，得克服重重關卡。首先，要有跨領域的思維。紡織人不懂電子，電子人又不懂紡織，但終端商品還是衣著，「要從衣服的角度來思考，」李鎮樟強調。

先以衣著為主體，其次，要直接面對智慧衣著的核心技術關鍵：導電材質。織物一旦缺乏導電材質，就只能如科學怪人般在一般纖維的衣著上穿戴電線，無法符合衣著該有的安全與舒適。

「南緯在導電材料的自主研發優勢，是發展智慧衣著滿大的潛力，」沈乾龍口中的材料優勢，指的是南緯子公司金鼎長期生產抗靜電、電磁波纖維，擁有約只頭髮二十分之一細的金屬纖維技術。

李鎮樟補充，同等級的不鏽鋼纖維，包括金鼎在內，全球只有三家有同等技術；不過，除了金鼎，日本、比利時廠商都以工業用途為主，並未直接競爭。

目前，南緯正以該金屬纖維為基礎，研發符合核心競爭力與貼近市場需求的智慧衣著產品。

關鍵二：能水洗　以特殊封裝做防水鈕扣

有了自主供應的可導電材質，再來，盡可能符合實穿、可洗滌等消費者對衣著的想像，則是下個重頭戲。

「水洗看起來很簡單，對電子產品卻是很嚴苛的環境，」沈乾龍分析，電子商品往往難克服高溫、高拉力與高酸鹼等洗滌特性，連國外大廠都視其為研發瓶頸。 以發光衣商品來說，儘管已有國際知名廠商研發出來，但無法克服水洗難題，難以直接推廣到終端消費者市場。

例 如，歌手凱蒂‧佩瑞（Katy Perry）二○一○年在一場慈善舞會中，穿著由英國可愛電路（CuteCircuit）公司設計，鑲滿二萬四千個LED的紅地毯禮服，以及透過胸前一塊 九乘以十四公分LED發光板呈現文字變化的飛利浦lumalive服飾，同樣因不能洗滌，用途受限。

「衣服要能洗是理所當然，」金鼎聯合科技纖維副總經理黃宏旭回憶，公司一開始也把LED等傳統電子發光元件放在紡織上，結果洗兩次就壞掉。後來，一方面用南緯的科技人才替LED做特殊封裝成防水鈕扣，再用紡織工法，把極細的金屬纖維縫在不鏽鋼與一般纖維混紡的衣著上。

他透露，用作縫線的金屬纖維要夠軟，才能當成縫紉機上的縫線，達到量產要求；此外，該纖維要有足夠的導電度，和一定的金屬成分，方能符合傳遞訊號與電源線用途。南緯共研發一年，才做到金屬端不裸露，符合數十次水洗與實用要求。

關鍵三：能量產　將有助台灣競爭差異化

「我們要的是可以做一百萬件、一千萬件這種東西，」李鎮樟強調。接著，南緯打算由強調安全的腳踏車發光服逐步介入市場，爭取消費者認同。

儘管南緯看好未來市場，仍有聲音認為現階段投入太早。「未來會是一個趨勢，但多久以後不知道，」工業局民生化工組副組長洪輝嵩直言，智慧衣著若無法成功商業化，充其量就只是噱頭。

智慧衣著的新材料與新設計，確實有助台灣紡織業在全球競爭中差異化。但如何抓住消費者需求、克服核心技術門檻，仍有很長的路要走。

【延伸閱讀】衣服不只能發光，還能照相 ——南緯智慧衣著種類

名稱：發熱衣 研發內容：金屬纖維混紡一般纖維，可用電池控制加熱效果應用領域：用於登山、滑雪等戶外活動

名稱：發光衣 研發內容： 紡織品縫上LED，或鈕扣是LED，透過金屬纖維導電 應用領域：用於安全、警示與娛樂等用途

名稱：防電磁波衣物 研發內容：透過金屬纖維可阻隔電磁波應用領域：孕婦裝等

名稱：觸控手套 研發內容：手套上存在電極，天冷時可直接使用觸控面板，不須脫手套應用領域：觸控裝置周邊商品

名稱：生理偵測衣 研發內容：可偵測心跳、心電圖、呼吸、體溫、血氧等數據的衣服應用領域：運動、老年照護等

名稱：定位服 研發內容：衣服配合GPS做全球定位，隨時掌握位置 應用領域：老年照護、軍事、急救等

名稱：鐵甲衣 研發內容：遭撞擊時衣服會瞬間固化，達保護功能應用領域：老年看護或特定運動領域

名稱：照相衣 研發內容：衣服結合微型鏡頭應用領域：兒童或極限運動領域

註：生理偵測衣、定位服、鐵甲衣、照相衣，尚在研發階段，未量產上市 資料來源：南緯實業

富豪要點樣處理好自己嘅身家，相信都係大家呢排茶餘飯後嘅熱門話題。不過，宏橋（1378）嘅張士平喺呢方面就應該唔使點煩，事關佢一早已經安排好啲仔女打理唔同公司，各司其職，都算幾清楚！

好 似上市多年嘅魏穚紡織（2698），就一直由現年38歲嘅大女張紅霞揸fit，出任董事長；34歲嘅二女張豔紅就做執行董事，幫吓手咁。至於o依家招緊股 嘅宏橋，就由41歲嘅仔張波負責，做行政總裁，董事長就依然係張士平。女嘅負責紡紗；男嘅就負責煉鋼，張總睇嚟都幾傳統吓喎！

不過，話時話，華華覺得家族企業最緊要係搞好啲企業管治。好似宏橋咁，董事會之中9個成員，4個已經係屋企人，老竇、阿媽、阿仔同女婿齊齊坐晒入局，陣容會唔會強大咗啲呢？而且各位董事同非上市集團之間嘅職務重叠，多到嚇死人。

華華仲記得，06年魏穚紡織曾經違反咗一啲持續關連交易嘅申報規定，搞到張總要俾港交所罰上15個鐘頭堂。希望宏橋今次醒醒定定，唔好累張總俾人罰上堂呀！