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做特定領域裡的全才

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=7015

現在廣播尋人啟事：尋找一名既懂Oracle數據庫，又懂人才管理培訓，還熟悉供應鏈的人……

服裝設計師並不只是想出一個好的創意，然後落實到圖紙上，最終做出一件樣衣就好了。比如對於+J品牌的設計師Jil Sander來說，她既懂得如何挑選面料，也知道產品的後期宣傳拍攝該怎麼做。 這個意思是說，原本我們以為的某一個專業領域，它並不只涉及到那些與專業緊密相關的東西，還會有一個比專業領域要大一些的範圍內的工作你可以去做—具備專業技能之外，你需要有在某個特定領域成為全才的潛能。 事實上，你的僱主們也這麼認為。根據人力資源服務公司萬寶盛華在7月發佈的《2011人才短缺調查報告》顯示，許多公司正在執行新的「標準」。過去幾 年的經濟壓力迫使他們力求事半功倍，同時也讓他們發現，儘管資源被削減了，但只要找到合適的人才，仍然能夠順利完成任務。 如果公司正處於行業競爭加劇或品牌革新之中，你的能力也有必要相應地更新。在過去，對產品或服務有全面的瞭解和完成任務的決心就可能幫助你成為一個好的銷售代表。而現在，評判一個銷售代表的標準已經升級為是否具有解決問題的能力，比如在利潤下降時推動收入增長。 除了來自外部環境變化的壓力，當職業平台發生變化時，你的技能組合也需要能夠隨之相應提高。這個組合中不僅包括通常意義上的知識和技能，還涉及心態、 價值觀以及個性等相對軟性的因素。凱捷諮詢跨國企業業務高級經理韋瑋認為，一個成熟的高級人才之所以可以用通才的標準去衡量，是因為他在自己所處的那個特 殊領域裡已達到了專精的程度，並且將自己的專業能力和通用能力完美地融合在了一起。 一切取決於你對自己職業發展的期許。 01 什麼是你的特定領域？ 相對於管理層而言，普通公司人在職場中可能有更多一些各司其職的感受。因為公司職能部門的劃分，決定了很多人的工作狀態是在一段時間內都承擔同一種工作，內容不會有太大變化。 但這並不妨礙公司人從自己的專業領域出發，拓展和自己工作相關的特定領域。 在一家大型互聯網公司工作的蔣錚成之前在軟件測試部工作了將近四年，從普通的軟件開發及測試員升為部門主管後，他需要與產品組進行更多非技術層面的溝通，有時候還要作為部門的代表去參與一些直接的項目。 漸漸地，他感到吃力起來。「並不是工作量變大的問題，讓我很驚恐的其實是，一起開會的時候他們有時會蹦出一些我完全想不到的idea。」這些idea 可能與蔣錚成的工作並不相關，但卻觸動了他的神經，他想到公司的很多業務來自遊戲，自己最近參與的一些項目也和遊戲行業有關，而比起其它組的同事，自己竟 然對這個行業一點也不敏感。 之後，他開始主動關心起其它組正在開發和測試的產品，如果是關於遊戲項目的，就留意這個項目的進展程度和產品投入市場後的反饋，而非僅僅侷限在關心技術層面上的問題。 一段時間後，他甚至通過觀察公司在哪些項目上投入更多的資源來判斷那種產品的重要性。對他來說，軟件開發和測試都是自己的專業領域，而互聯網遊戲行業則成為了自己的特定領域。因為技術出身，對遊戲產品又有較多的瞭解，他後來被一家規模更小的公司招去做了業務經理。 IT程序員未必就只擅長編程和測試，工業設計師的工作也未必只和圖紙、機器打交道。 甚至於身處某一個行業中，也可能因為一些原因對另一個行業形成較多的認識。如果可以基於工作來拓寬自己的專業面，就相當於為自己找到了一個特定領域。 同樣地，這個特定領域也可以從縱向的職業發展上被圈定出來，它的範圍沒有既定的標準，而且也會隨著職業進階發生相應的改變。 02 為特定領域做規劃 找到自己的特定領域後，也需要有計劃地挑選這個領域內涉及的技能進行自我培訓。如果缺乏合適的步驟，就可能自亂陣腳。 張謙現在是機械公司投資部門的戰略計劃經理。前兩份工作都是在消費品公司做供應鏈方面的工作。按照他對自己的職業計劃，未來要從事管理工作，他把第一 份工作視為一個很好的平台，可以讓他一邊在供應鏈方面培養起專業知識，一邊對行業形成一定瞭解。由於大學時的第二外語是德語，他也計劃趁工作第一年壓力還 不太大的情況下，通過德語等級考試。 但是，就是這樣一個「全面開張」的計劃，令他的工作和生活亂了方寸：工作時想利用休息的間隙翻翻德語複習資料；有跨部門合作的項目時，他又以幫忙的名義積極申請加入。這些額外的工作做多以後，導致他在自己的工作上沒辦法集中精力。 兩年後，他換了一家公司，這家公司對新入員工有一套比較完善的培養方案，在與新上司的溝通中，他也瞭解了從供應鏈工作上升到相關的管理工作應該分為幾 個階段，每一次職責範圍的擴大都會對自己的專業能力提出新的要求。他在具體工作中逐漸意識到自己的興趣並不在供應鏈領域，在其他行業可能有更大的發揮空 間，於是在MBA畢業後轉行找到了現在的工作。 03 為新技能尋找發揮空間 新技能必須運用在實際工作中才能為你帶來增值，因此如何讓別人快速認可你的新技能，並且獲得發揮的空間，也是一個問題。 李宇斌現在在一家汽車企業的混合技術部門擔任工程師，三年前從發動機支架設計師進入混合技術部門是一個小小的職業轉型，同樣也是一次升職。他的方法很 簡單，「我找到上司，直接提出能不能去混合技術部門試試，他也知道我在這方面不是沒有經驗，就在內部崗位招聘時幫忙推薦了我。」他之前被抽調去參與一個跨 國合作的技術轉移項目，接觸到了很多前沿的知識。由於本身對汽車設計有很大的興趣，所以對自己負責內容之外的其他組件和最新技術也加以關注和研究。 要形成對企業的認識、對行業的理解，拓寬自己專業面的來源不僅限於自己的工作，還可以來自客戶、供應商以及合作夥伴。與此相對應的，在為自己的新技能尋找發揮空間時，也可以向這幾個方面尋求機會。 其實，對類似於IT、財務、工程這樣專業性很強的工作來說，職業發展的途徑未必一定建立在專業技能精湛的基礎上。曾經是信息系統工程師的張禹就因為自 己的專業技術無法追趕上同事的水平而主動放棄，提出轉到內部培訓部門，做起了一些面向工程師的培訓工作，在所有的培訓師中，他的技術背景為他加了分。 04 定期重新評估你的技能組合 對於清晰明確的職業發展路徑而言，專業領域可能始終不曾產生變化，職業發展和其所對應的特定領域則都是動態的。 在一家諮詢公司的姜林樺最近從高級諮詢顧問升級為了項目經理。對他而言，一個項目經理所需要的知識背景、經驗和專業技能等都具備—他一直在有意識地 「做得超前些」，讓自己承擔一些本該屬於項目經理的工作。但新職位的壓力讓他意識到自己最需要克服的其實是心態上的改變：他總是對交代給組員的那些工作不 放心，在收到資料和報告後都親自去核對和修改，但這樣就佔用了他自己工作的時間。最終上司向他指出，他的全局觀和任務分配能力都還有所欠缺。 隨著公司人上升到一個新的職業平台，適合自己能力發揮的特定領域也會發生相應改變，這時候就有必要重新評估技能組合。原本在專業領域之外通用的知識與 技能，在更高一層的職能級別時，就有可能自動轉變為專業能力。比如對一般的團隊成員來說，溝通能力和財務知識等是一種拓寬專業面的通用能力，上升到項目經 理後則是必備技能。而適應度、價值觀、心態以及個性特徵等很難在短期內就被改造和培養，需要在一開始就從長遠角度來衡量和評估。   許燕 萬寶盛華集團（中國）人才尋訪事業部經理 C=CBNweekly  X=許燕 C 即使是同一崗位，在過去和現在對員工的能力要求也出現了很大變化，主要受哪些原因的影響？ X 一是來自經濟全球化和市場競爭的加劇，一些企業選擇將業務拓展到更大領域或更多地區，這就需要公司人的技能也有與之相對應的拓展。比如華為近幾年開展了很多國際業務，對工程師的語言要求就從附加條件轉變為了必須條件。 二是原材料和人力成本的增加，使得公司在想要保持同等盈利水平的情況下更傾向於壓縮成本，於是便對人才出現「一專多能」的要求。 三是初級人員的技能相對過去來說有了普遍的提高，在整個公司架構中，對其他層級人才技能的要求就出現水漲船高的情況。 C 公司人若想通過增加技能來拓寬自己的專業面，需要注意哪些問題？ X 做能力升級計劃時，首先要考慮三個基本因素：教育背景、個人職業發展興趣，以及包括性格、思維方式等在內的既有能力模型。 其次是要結合工作本身來考慮，至於是否能夠同時培養多種技能，應根據具體工作的不同區別對待。雖然沒有一種特定標準，但一般來說，如果是多種技能，最好劃分階段，循序漸進地去掌握。最好是在每選定一個方向後持之以恆地完成目標。 此外，要注意在上升到新平台之前就對下一個平台的技能要求有所規劃，比如有意識地為自己設置三年/五年計劃。對自己的規劃越長久，對技能的評估也越早開始。比如談吐這樣的技能需要很早就進行有意識地培養，另外例如個性、價值觀等軟性的方面，可培養程度就很低。 至於專業能力和通用能力，有必要對它們同等重視，在平時就通過每一項具體的工作，為培養自己的一系列能力找到一個個切入口。 C 讓新的技能受到認可並為職業發展帶來幫助，有什麼好方法嗎？ X 技能只有在實際應用中才能體現出價值，因此它對職業發展的幫助體現在所完成工作的效果上。 公司人可以首先從公司內部尋求機會，比如主動向上司提出承擔更多工作職責；如果從事技術方面的工作，也可以尋求新項目或外派的機會；或者在條件成熟時通過內部招聘崗位轉換職能。 在尋找公司外部的機會時，不管是轉行還是延續原來工作所在的領域，都要注意挖掘工作本身和自己已經具備的技能的相關性，儘可能地重複利用已經成熟的技能。   聯繫編輯：[email protected]   文｜CBN記者 趙蓉

小米門徒的門檻：特定時機和粉絲經濟

http://news.cyzone.cn/news/2012/09/08/232237.html

一年前那些對小米模式滿嘴不屑的手機界人士，如今正急匆匆地變身小米的「門徒」。

「業界對小米的看法經歷了三個階段，起初是看不起，後來是看不懂，到現在是趕不上。」不久前，小米手機的創始人兼副總裁黎萬強向記者這樣形容道。

就在一年前，小米1999的低價模式還被眾多手機界人士批判為業界的「毒瘤」，小米被批判為一家靠低價破壞行業遊戲規則的企業，讓大家都賺不到錢的 企業。一年之後，當小米爆出一台手機有幾百塊錢利潤的時候，包括手機設計公司、山寨手機公司、互聯網公司、新興創業公司紛紛湧入互聯網手機領域，原本崎嶇 的羊腸小道迅速被踏成了坦途大道。

在很短的時間內，除了TCL、海爾、夏新這些老牌手機廠商，一些聞所未聞的新公司如青橙手機、小辣椒手機、優米手機、蘑菇云手機、卓普、THL都爭先恐後成為小米的忠實門徒，小米模式開始成為香餑餑。

對手機渠道業頗為熟悉的手機設計公司龍旗副總裁劉渝龍告訴記者，今年國內通過互聯網銷售的手機將達到5000萬台，而去年只要2000萬台，其增速非常明顯，將佔到國內手機總銷量的10%到15%。

如此大的互聯網市場，能否再養活另一家小米這樣的互聯網手機公司嗎？小米的模仿者們，如今活得如何？

全民學小米

在上海郊區的張江高科園區，有一家公司的牆上全部被裝飾成鮮亮的青橙摸樣，牆上到處貼著「我不是蘋果，我是青橙」這樣的俏皮招貼畫，偌大的辦公室內，眾員工忙著在電腦上通過微博及論壇和網友們互動。

青橙手機被視為目前業內小米的模仿者中走得最快的一家之一，而業界在盛傳，青橙手機馬上將成為繼華為、TCL、海爾、夏新之後的又一家360特供機廠商。

「我們希望，今年爭取能做到100萬的出貨量，明年做到1000萬。」青橙手機CEO蔡曉農告訴記者。這是一個多麼瘋狂的數字，小米手機到明年的預期銷量也不過為1000萬-1500萬台。

此前，蔡曉農曾經在摩托羅拉工作多年，有著豐富的手機行業從業經驗。青橙手機的母公司是上海的手機設計公司銳嘉科，這是一家年收入幾十億元的手機設計公司，有著較強的手機研發能力及深厚的供應鏈資源。

今年初，蔡曉農的團隊推出了青橙手機，這款手機從面世到銷售的各個環節，都打上了濃厚的小米痕跡。當時，青橙的Mars1和Mars2分別只售價599和799元，按照其手機的配置來說，價格已經降到冰點。

蔡曉農表示，和小米依舊定位在中高端市場不同，青橙手機將主要定位在中低端市場，目前主要用戶集中在二、三、四線城市，以年輕人居多。

蔡曉農告訴記者，之所以能夠賣得這麼便宜，是因為使用了青橙手機母公司銳嘉科自己的工廠、自己的平台，因此能夠保證快速上市。

和青橙手機一樣在互聯網上掀起風波的是小辣椒手機，記者在北斗小辣椒手機的官網上看到，「9月1日第二輪10萬台北斗小辣椒手機預售已售罄」的字樣赫然在列。

而在山寨手機的大本營深圳，有更多的中小手機廠商在摩拳擦掌，準備學小米模式。幾乎所有的手機廠商都認定電子商務渠道是未來的趨勢，因此都開始小心翼翼的嘗試。

不久前剛剛從360回購股份的刷機精靈CEO文博表示，深圳有一大批想要模仿小米模式的中小手機廠商自己沒有能力在網上賣手機，這些手機廠商的手機 質量已經相當穩定。看重這塊市場，刷機精靈推出了一個「力薦機」的業務，其模式和360特供機十分相似，即通過自己的互聯網流量幫助手機廠商在網上賣手 機。

小米模式的核心

小米的成功，給手機行業帶來的最大的衝擊是觀念上的衝擊，尤其是利用互聯網渠道做品牌，利用互聯網渠道賣手機。

在傳統的零售領域，300塊錢的手機通常被賣到500塊，1000塊錢的手機通常被賣到1500塊，由於渠道層層加價，使得手機銷售的中間環節成本非常高昂。

今年以來，蘇寧、國美、迪信通等實體渠道的手機賣場受到了較大的衝擊。今年上半年，A股上市公司深圳愛施德巨虧了2.68億，成為國內十大A股虧損上市公司之一，傳統手機銷售商的日子難過可見一斑。

正是由於傳統渠道銷售手機的成本過高，逼迫一些手機廠商開始尋找新的渠道，小米模式就是在這種背景下開始流行的。

龍旗副總裁劉渝龍預估，今年國內通過互聯網售出的手機預計將會達到5000萬台，而去年僅為2000萬台，其增長速度非常驚人，通過互聯網銷售的手機已經能夠佔到國內手機總銷量的10%到15%，這已經是一個不可小視的市場。

目前國內互聯網上銷量最大的是蘋果的iPhone(包含大量水貨手機)，然後是三星的Galaxy系列，然後才排得上專走互聯網渠道的小米。

那些主要依靠互聯網渠道的「淘品牌」類手機，大都活得很艱難。因為網絡流量的成本越來越高，一旦停止購買廣告和流量，銷量馬上就快速下降。

「我們前一段時間去算過在網上銷售一部手機的成本，居然高達二三百塊錢。」深圳innos手機的總經理老王告訴記者。

降低流量成本的方式是做社會化營銷或者事件營銷，在這一點上小米給業界帶來的觀念衝擊同樣是巨大的。

「半年前我們曾經想去新浪做廣告，那時我們居然以為在新浪投放一個banner廣告的成本只有幾百塊錢，結果問下來，一天要幾十萬。」深圳一家手機廠商總經理給記者講的這個笑話代表了大多數手機廠商對互聯網銷售一竅不通。

「小米給我們最大的借鑑價值就是通過互聯網來推廣，直接和用戶互動。」青橙手機CEO蔡曉農說，小米通過維護自己的粉絲論壇，對產品的持續改進有很大的幫助。

「小米在和用戶互動上做的特別好，值得傳統的手機廠商借鑑。」蔡曉農指出。小米有專人在微博、論壇上和用戶互動，聽取用戶的意見，在服務商直接和用戶溝通，這極大地提升了和用戶之間的聯繫，因此青橙這樣的廠商也在學習小米，在微博上和用戶互動，並建立自己的論壇。

蔡曉農回憶起自己過去在摩托羅拉時期的經歷，那時候手機品牌的營銷都是單向的傳播，摩托羅拉每年在電視、平面媒體上投放了大量的廣告，就像廣播一樣。但在互聯網時代，這種商業模式的效果逐漸開始下降。

但在龍旗副總劉渝龍看來，國內具備在網絡上營銷能力的廠商屈指可數。「小米最難複製的就是其營銷能力。」劉渝龍指出，「並不是所有人都具備在互聯網上呼風喚雨的能力。」

此言不虛，不久前記者前往小米北京總部參觀時，深切感受到那種網絡營銷的氛圍。小米的1500名員工都是早上10點上班，晚上10點下班，一週工作 六天。小米的微博營銷人員有多達30多人，這些員工大都是產品經理出身，每天在微博上和粉絲互動。小米的400多名售後服務電話接線員和公司的研發團隊在 一起工作，而不是選擇外包，這樣做的好處是保證那些棘手的問題能夠得到有效的回答。

小米已經建立起了一整套和粉絲互動的機制，包括微博、論壇的線上溝通和各種線下粉絲活動。相比之下，大部分手機公司的網絡營銷還處於很初級的階段， 微博營銷就是簡單的「送手機」活動。一家手機公司的老闆告訴記者，自己在網上送出了很多部手機，但是實際換來的效果很差，獎品都被網上那些抽獎專業戶領走 了。

網絡營銷能力的缺失是此後360特供機受到手機廠商追捧的重要原因。儘管TCL、海爾的首批特供機銷售不佳，但是360強大的網絡營銷能力，還是讓眾多手機廠商願意和360合作。

而首批360特供機之所以銷售不佳，很大程度上也是由於手機廠商在營銷上對360過於依賴，自身缺乏強大的網絡營銷能力，最終並沒有讓手機廠商真正形成一個強勢的網上手機品牌。

不過從市場區隔上來說，小米依舊為其它互聯網手機品牌留下了空間。

蔡曉農認為，小米目前依舊定位在中高端，不斷去追求最新、最高的配置，而青橙這樣的廠商則可以在更低的配置基礎上把價格拉的更低。在小米的1999 售價以下，還有大量的價格區間段存在機會。從今年開始，中國的智能手機換機潮開始深入到三線以下城市，這會帶來一波新的機遇。唯一需要解決的問題是，三線 以下城市在網上買手機的習慣還沒有形成。

相比之下，小米之所以在網上賣得好，和其地域分佈有很大關係。小米手機副總裁黎萬強告訴記者，小米的用戶分佈和中國互聯網的用戶分佈非常接近，其中 有80%左右用戶是男性，20%是女性，在地域上絕大多數小米用戶集中在沿海發達地區。這些地區的網購習慣已經很成熟，因此帶動了小米的銷量。

在小米的模仿者中，比較有特色的是卓普和THL手機，這些廠商採用了線下直營店加線上直銷的模式。線下直營店的毛利通常很高，往往是深圳普通手機批發商毛利的5到6倍，這種新的模式開始受到越來越多廠商的青睞。

小米模式的門檻

那麼，互聯網上還有機會產生下一個小米手機嗎？接受本報記者採訪的大部分手機界人士都認為，這已經很難了。

在一些業內人士看來，小米模式成功的特定歷史時機已經過去，換句話說，就算讓雷軍在當今這個時點做過去同樣的事情，也照樣很難成功。

究其原因，小米的成功是在一個特定的時點，即在國內率先推將雙核1.5G的手機賣到了2000塊以下。小米的低價策略直接搶奪了HTC、摩托羅拉這樣的原高端品牌的市場。

龍旗副總裁劉渝龍向記者分析道，小米這種模式要成功，必須趕上技術的迭代，比如單核升到雙核，雙核升到四核。當時小米的雙核1.5G足足領先了業內半年之久，而在今年米2升四核時，小米已經喪失了這種領先優勢，因此米2的市場熱度已經遠遠不能和第一代小米相提並論。

此外，小米和用戶互動的「粉絲經濟」，是擺在其「門徒」面前的另一道門檻。

黎萬強告訴記者，許多模仿小米的廠商僅僅學到小米模式的皮毛，這是因為和用戶互動是件非常有學問的事情。

他舉例談到，小米剛剛發佈的米2手機，在發佈會結束之後收到用戶在論壇及微博上熱烈的討論，發燒友們七嘴八舌地向小米提出改進建議。結果小米在產品正式發佈後居然又加入了幾項新的功能，例如增加32G的版本。

在大批手機廠商快速殺進這塊市場後，小米手機的利潤將可以預見地出現下滑。業內人士普遍認為，小米近期開始投放樓宇廣告，並且增加線下銷售的力度與此有關。

青橙手機CEO蔡曉農向記者分析，智能手機靠硬件賺錢的時代總有一天會結束。因此公司首先要把手機銷量做上去，然後通過這個入口帶動其它互聯網業務賺錢。

和其它手機廠商不同的是，小米擁有自己的MIUI系統，小米正試圖模仿蘋果走軟硬件垂直整合的道路，而小米給投資者講的故事也是「中國的蘋果」。

不過黎萬強承認，依靠互聯網賺錢是個漫長的過程，沒有兩到三年很難培養起來。黎萬強強調，小米和用戶直接有效的互動是其最大的資本，他表示小米用戶的活躍度很高，「其它廠商賣出100萬台手機，可能只知道5%的用戶是誰，但是小米的用戶活躍度高達百分之六七十。」

相比之下，純粹依靠價格在網上賣手機的模式很難長遠。「如果要拼價格，沒有人能夠拚得過深圳華強北的廠商。」深圳innos手機的總經理老王表示， 最近深圳華強北已經出現了200元的智能手機，智能手機售價下降的速度非常驚人。在深圳，許多手機廠商都是輕資產、注重短期利益。如果純粹拼價格，很少有 廠商能夠出頭。

「這個市場很大，我們歡迎大家一起進來，用互聯網的方式讓國產品牌一起做大做強。」黎萬強表示。

探究新股最高漲幅與特定因素的關係 fangzider

來源: http://xueqiu.com/4565176986/32474717

新股通過配售方式，使得主力在收集到足夠多的籌碼前，也同小散一樣，幾乎沒有影響該只股票的能力。這使得我們能夠利用新股發行過程中某些數據，來推斷投資者或是投機者對於這個新股的預期，進而推斷出這些數據對最高漲幅的關系。

     整個研究，探討新股的發行地，發行總數，發行價格，中簽率，詢價累計報價倍數等等因素對新股最高漲幅的影響。並且在未來大量數據的支持下，來探究Y=aX1+bX2+cX3+···+θXn中，前面a、b、c···θ的數值，大致來估算新股最高漲幅。

     而研究這個的意義在於，我們可以事先預測這只新股的最高漲幅。在漲停板打開前，只要漲幅還未達到我們的預測值，我們就可以堅定的排隊；漲停板打開後，新股的波動會巨大，我們還是能根據我們的預測值來判斷是否選擇買入。

  研究註釋1：選取作為研究材料的次新股都是從14年6月18日開始。因為證監會的新政策使得從6月18日開始上市的新股都成了不敗神話。並且由於研究開始時，某些新股仍舊未達到最高點，所以選取30只已達到最高漲幅的次新股作為研究材料。

  研究註釋2：新股的發行地。考慮到上海主板，創業板，中小板的估值不同，可能會影響新股的估值，最終影響到其最高漲幅。

  研究註釋3：發行總數。會影響到新股的市值。某些投資者可能用的是市值估值法，這樣可能也會影響到最高漲幅。

 研究註釋4：發行價格。物極必反，價格回向市場中大多數股價的眾數附近靠攏，並且大眾對最高價股和最低價股有極強的思維定式，比如長春高新股價超越貴州茅臺後，沒多久就又跌回去，這其實反應了大眾的一種參照物心理。

 研究註釋5：中簽率。這個指標反應了獲得配售的概率大小。同時也是籌碼分散程度的指標。

 研究註釋6：詢價累計報價。這個指標反應了市場對此新股獲得配售的期望。

 研究註釋7：最高漲幅。選取在跌破10日線之前所創出的最高價。

發行地對新股最高漲幅的影響：




眾所周知，上海主板市盈率<中小板市盈率<創業板市盈率，而數據也顯示出，市場估值不同，會使不同發行地的新股的最高漲幅不同。但是同時也會發現，最高漲幅差也並沒有很大。

綜上論述，可得出一個結論，發行地不同，會導致最高漲幅不同，但發行地這個變量較其他變量而言，對於最高漲幅的影響較小。在未來根據數據建模過程中，其前面的系數a可以適當的設置小一些。

發行總數對新股最高漲幅的影響：




根據上述數據顯示，除了發行總數前15名在漲幅排名0~5名所占個數外，其余的都符合發行總數越大，漲幅排名越靠後這個規律。我猜測可能與A股炒作中，風格偏向小盤股這個原因有關。
綜上論述，發行數量越大，漲幅排名越靠後。

發行價格對新股最高漲幅的影響：





根據數據顯示，可以發現新股發行價越高，則新股最高漲幅越小。（大多數新股基本符合這個規律，個別的可能受到其他因素影響較大，出現偏離）而對於這個因素，我也只能猜測可能依然與A股最近炒作中出現的消滅低價股這個因素有關。

綜上論述，新股發行價越高，則新股最高漲幅越小。

中簽率對新股最高漲幅的影響：





數據顯示出，中簽率越高，則新股最高漲幅越小。從第三個表中可以明顯的比較出，中簽率的對新股最高漲幅的影響較大。則在未來建模研究的時候，中簽率前面的系數也需要相應的變大。

綜上論述，中簽率越高，最高漲幅約小。

詢價累計報價倍數對新股最高漲幅的影響：




根據數據來看，詢價累計報價倍數越大，新股最高漲幅越大。從表三可以看出，詢價累計報價倍數同中簽率一樣，區分很明顯。而在今後的建模過程中，對於這個數據前面的系數也要加大其占的比重。

綜上論述，詢價累計報價倍數越大，新股最高漲幅越大。

研究結果：發行地的估值越高，發行總數越少，發行價格越低，中簽率越低，詢價累計報價倍數越高，這種新股的最高漲幅越大。並且，中簽率與詢價累計報價倍數對新股最高漲幅的影響較大。


但由於從6月份到目前，可以研究的新股不多，所以數據不多，目前還無法通過大量的數據來探究每個影響因素前面的系數。但是通過這個簡單的研究，可以大致看出每個影響因素對於最高漲幅影響所占的比重，雖然數據不多，但這個也許可以作為日後用大數據研究前的一個小趨勢的發現。
小生雖然專業是金融，但現在只是大二生，見識可能有些膚淺。研究的過程中遇到了許多問題，文章中或是邏輯上可能不乏有很明顯的錯誤，有些變量因素可能還沒有考慮到，希望各位大V們（@小小辛巴 @小權 @朱勝國 @釋老毛@唐朝 @水晶蒼蠅拍 @歲寒知松柏 @張亮midas )能夠提出批評，給予我一些建議。謝謝

支付寶回應密碼問題：僅在特定情況下才會實現 驗證方式已升級

1月10日消息，針對網友反映的“可以通過識別好友、識別近期購買物品，來找回支付寶登錄密碼”等問題，支付寶10日午間通過官方微博回應稱，於今日上午進一步提高了風控系統的安全等級。

今日，有網友稱支付寶可以更改別人的密碼，甚至可以不用別人原密碼直接用手機號就可以更改。首先，別人需要知道你的支付寶帳號。輸入支付寶帳號後，點擊忘記密碼。然後，支付寶會發送校驗碼到你的手機。想要偷你密碼的人當然是接收不到短信的，但是，可以點“不能接收短信”。接著，支付寶會提供一些驗證身份的方法，有“認識的人”、“購買過的商品”“與您有關的地址”等等驗證方法。如果是認識你的人，知道你的朋友、購物、住址等相關信息，那麽就很容易通過驗證。

對此，支付寶表示，網友反映的這一方式僅在特定情況下才會實現。通常情況下，用戶找回登錄密碼至少需要輸入手機短信驗證碼。對於部分暫時無法收到短信的用戶或者更換移動設備的用戶，風控系統會先進行評估(比如賬戶信息完整程度、網絡環境等因素)。在安全系數較高的情況下，才讓用戶回答一系列安全問題，只有在回答正確後，才能修改登錄密碼。

但這一策略只能找回登錄密碼，僅通過回答安全問題並無法找回支付密碼。且一旦用戶支付寶在其他設備被登錄，本人設備會收到通知提醒。

支付寶表示，為了更好提升用戶的安全感，目前僅在用戶自己的手機上，才能通過識別近期購買商品以及識別本人好友來找回登錄密碼，通過其他手機設備是無法應用這一方式找回登錄密碼的。歡迎用戶繼續對支付寶的安全策略提出意見和建議，將會根據大家的反饋進一步完善和修正。

以下為回應全文：

李在镕承認了！三星迫於樸槿惠方面壓力向特定機構提供大量資金

負責調查“親信幹政”事件的韓國特別檢察組13日早晨結束對三星電子副會長李在镕近22小時的問訊，表示將在今後兩天內考慮是否對李在镕啟動申請逮捕令等司法程序。李在镕承認，三星迫於總統方面的壓力向特定機構提供了大量資金。

據新華社報道，特檢組當地時間12日上午9時30分左右傳喚李在镕，問訊一直持續到13日清晨7時左右。李在镕隨後乘車離開位於首爾的特檢組辦公室，沒有回應媒體記者的提問。

韓聯社援引一名接近特檢組的消息人士披露的信息報道，李在镕在問訊中基本否認了檢方提出的有關三星涉嫌權錢交易的嫌疑。不過，李在镕承認，三星迫於總統樸槿惠方面的壓力，不得不向特定機構提供了大量資金，三星沒有從中獲利。

這名消息人士說，特檢組接下來將評估李在镕提供的信息，考慮是否對其申請逮捕令。

三星卷入“親信幹政”事件核心人物崔順實脅迫大企業向其控制的財團捐款一案。特檢組之前懷疑，三星在李在镕指示下向崔順實提供資金支持，以此換取政府對三星物產和第一毛織兩家公司合並的支持。

李在镕是三星電子會長李健熙的獨子。上述並購案涉及三星兩家子公司，被認為對李在镕穩固三星集團繼承權和獲取經營權至關重要，也是特檢組對於“親信幹政”事件的調查焦點之一。

李在镕2016年12月曾以證人身份在國會舉行的“親信幹政”事件聽證會上表示，三星從未以捐贈或資助為代價享受特惠。

20號膠作為特定期貨品種立項申請獲批，將引入境外交易者參與

第一財經記者獲悉，上海期貨交易所（下稱“上期所”）20號膠作為特定期貨品種的立項申請近日已獲得中國證監會批複同意。

據了解，20號膠期貨將複制原油期貨相關政策，以“國際平臺、人民幣計價”為上市模式，采用凈價交易、保稅交割的方案，全面引入境外交易者參與。

20號膠為當今全球天然橡膠產業最主要、最具代表性的品種。全球天然橡膠產量逾1200萬噸，約70%用於輪胎制造，其中約80%使用20號膠。經過十余年的發展，我國已成為世界第一大輪胎制造國、20號膠第一大進口國和消費國，主要進口來源國為泰國、印度尼西亞和馬來西亞等“一帶一路”沿線東南亞國家。

據統計，2016年我國進口20號膠約327萬噸，自泰國、印度尼西亞和馬來西亞的進口量占我國20號膠進口量的82%，從上述三國的進口量約占其總出口量的57%。在業內人士看來，開發20號膠期貨，是上期所服務“一帶一路”倡議的舉措，有利於構建全球天然橡膠市場的定價體系。

同時，隨著我國天然橡膠產業鏈企業“走出去”步伐的加快，海外橡膠資源逐漸增加。據測算，我國天然橡膠產業鏈企業在海外實際控制的天然橡膠資源已是國內資源的2.5倍；20號膠作為其海外生產、使用的主要品種，其面臨的價格風險敞口與經營風險與日俱增。2010至2017年期間，20號膠最高價達38205元/噸，最低價至6686元/噸，年度平均波幅高達53%。

上述業內人士認為，開發20號膠期貨，可為“走出去”的橡膠產業鏈企業提供價格風險管理的工具，幫助企業鎖定成本、守住利潤，助力我國天然橡膠產業邁向世界一流水平。

“下一步，上期所將在中國證監會的統一部署下，在廣泛開展市場調研的基礎上進一步做好20號膠期貨合約設計及規則論證等系列上市準備工作。”上期所相關負責人士表示。

根據上期所《上海期貨交易所2018-2022年度戰略規劃》，該所將履行“服務實體經濟，用衍生品協助全球客戶管理風險”的使命，貫徹落實“產品多元化、市場國際化”等發展戰略。

特峯會首晤普京「沒特定議題」

1 : GS(14)@2017-07-01 10:50:04

美國白宮證實，特朗普在是次G20峯會期間將與俄羅斯總統普京（圖）作雙邊會談，是他上任後兩人首次會面，備受矚目，不過未知他們會否談及俄羅斯涉嫌干預去年美國大選等敏感議題。國家安全顧問麥克馬斯特表示，今次會面旨在界定美國與俄羅斯可以達成哪些方面的合作，「沒有特定議題」，將交由總統決定談甚麼，可能會包括敍利亞問題、北韓核威脅或反恐。他強調，特朗普已指示團隊成員想方法應對「俄羅斯的破壞穩定行為」。今次兩巨頭會面，外界關注團隊身陷通俄風波的特朗普，能否切實展示反對俄羅斯干預美國內部事務，以及未來在國際事務上會自處於何地。前駐俄大使麥克福爾（Michael McFaul）認為，總統若欠缺準備兩手空空即場「爆肚」，面對普京這類強硬而擅於勸說的領袖，會相當吃虧。另外《華爾街日報》報道，通俄案調查人員檢閱過情報機關報告，發現俄羅斯黑客在去年大選期間，曾經討論如何入侵民主黨候選人希拉莉電郵，再轉交早前因通俄案而辭職的前國安顧問弗林，不過未能確定弗林有否直接參與相關行動。美國《紐約時報》/美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170701/20074823

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