📖 ZKIZ Archives

每週國策報告 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/03/blog-post_23.html

每週國策報告

（1）
香港股市中，應該很多人在炒國策。然而，似乎目前媒體對國策的報導有些問題。

時間性和政策的側重點和選取是一個問題，這些先不說。

最大的問題是，沒有系統性，全部是片斷式的，結果都成為短炒性質，炒消息。然而，國策股是不應該靠炒消息的。

所有的國策，都是一個持續的演變過程，內容不斷變化，也不斷豐富，是一個個主線式的故事。

例如以往的「家電下鄉」，可以煲一年之久，內容不斷豐富；又例如最近的「建材下鄉」，逐步擴展到「節能建材補貼」，受惠股份從原來的水泥建材股擴展到玻璃股，範圍逐步擴大，這樣的政策演變，需要一個過程。

又例如，很多國策主線，對不同板塊股份，是交叉影響，例如，「新能源政策」下，有新興能源規劃、新能源汽車規劃、節能減排設備規劃、電網規劃等。

又例如，同一政策主線下，不同的政策變動，對同一板塊的股份有截然不同的影響。例如，醫療改革中，藥價改革對醫藥生產股是利淡，而藥品流通改革對醫療零售股是利好等等。

又例如，在這些國策交叉的圖譜中，一個新政策的出臺，如果不能放到整個政策範圍中去看，就很容易全面理解背後的含義。例如「特高壓」政策的出臺，只有放到新能源，電網規劃的範圍去看，才能全面理解。等等。

但反過來說，要求媒體在報導每一個政策變動時，都提供全面的政策背景，也是不現實的。

（2）
於是，覺得可以設想一個「每週國策報告」，每週定期更新每個政策範疇下的政策變動，並提供相關的政策背景，同時，也提供對應板塊的股票名單，並提供中長期股價變動做參考。

國策看起來繁多，但如果以脈絡式，系統性的看法來疏理，也不難理解。

可以把所有的國策，歸納在幾條主線下，讀者可以以目錄式的閱讀，來關注自己感興趣的範圍，也可以觸類旁通，以求全景式的理解。

以2011年的政策範圍來看，這些主線不外乎A、戰略新興產業（新能源、節能環保、IT），B、保障民生（保障房、醫療改革），C、農業，以及其他等等。

做法可以是，每一個大的主線，可以再分幾個政策細目，每個細目下，以200字以內歸納有關政策背景。每週再以最簡要語言，歸納在該細目下的政策變動，領導人講話等。如果沒有變化，則不做更新。

當然，在整個報告的第一頁，也提供所有政策變化的摘要，讓人可以一目瞭然。

（3）
如果成熟了，甚至可以獨立出市販賣。目前市面上週刊性的投資刊物中，似乎還沒有專注國策的，即使有國策版面，也不夠全面，很紛雜。

市面的財經媒體和財經網站，似乎都在追求「大而全」，務求一網打盡，類似這樣專注一個範疇niche market的刊物應該有一些市場價值。

阿茂劏房 老占手記 - 每週更新

http://drjimdiary.blogspot.hk/2012/08/blog-post_9.html
最近阿茂的劏房事件又再鬧得熱哄哄，老占暫不評論陳先生的對與錯，反而想和大家探討一下劏房這個現象。

其實劏房並不是什麼新鮮事，香港早在五、六十年代板間房、包租婆、包租公等已經盛行，其中一部經典電影七十二家房客(1973) 正是反映當時的社會現象。當時的劏房比現在的還要落後，各租客要share廚房和廁所，因此經常引起住客間的磨擦和沖突，因此而斬死人的個案也時有發生。 現在香港的劏房是upgrade版，大家比較注重私隱，所以即使劏房也有獨立的廁所和煮食的地方（但不一定是廚房），雖然空間也是同樣的窄小。

劏房也不是香港獨有，很多大的國際金融中心如倫敦、紐約或東京也有劏房或套房出租。老占也認識一兩位在倫敦的學生朋友是租住套房的，紐約曼克頓的租金太貴，沒有劏房，但鄰近的皇后區我聽說也有不少套房出租。

劏房其實也只是一種經濟活動，它的活動主要取決於供求關系和政府的房屋政策。
願意租住劏房的人，明顯地是希望用可以負擔的租金去租住一個方便上班或上學的居所，而不惜犧牲居住環境和承受存在的風險。現時估計香港現時約有十萬人住在 劏房內，明顯地這方面的需求一點也不低。租住劏房的很多是新移民家庭，因為他們未能申請公屋，也有不少是單身人仕，與其山長水遠住在新界花錢花時間去上 班，倒不如在市區租住一間細小的套房方便日常上班和工作。

在自由的經濟體系上，有需求自然就有供應。撇開非法僭建不說，劏房的投資回報其實是特別高，而風險則是相對低的。下面我會嘗試舉例以說明之：

假設在九龍市中心有一個800呎舊樓單位，約4000/呎，即市值320萬。如果只租給單一住客，每月約可收15,000租，即每年180,000，回報率約5.6%（不計算稅項和管理費），已經算是不錯的回報。

但假如我們把單位「一劏三」，需要花20萬的改裝費，但每個細單位每月則最少可以收7,000元租金，即每年252,000，回報率就會提升到7.4%。

假如再進取一點，把單位「一劏五」，每個細單位每月收5,000元租金，即每年300,000，回報率就會進一步提升到8.8%。

千萬不要小覷這幾個%的回報率增長，ibank裡年薪一千幾百萬的dealer每天都也只是忙著處理這幾個百份率的事而已。加上樓價上升，投資劏房的回報 是非常可觀的。而且在回報率提高的同時風險也降低了，原因是本來風險是集中在單一租客上，劏房後就能分散到不同的租客。以「一劏五」為例，要是其中一位租 客出現問題而不能交租，業主仍然能保留80%的租金收入，只是回報率稍為降低而已。

所以老占認為經營劏房絕對不是壞事，反而某程度上它是彌補了政府在房屋政策上的不足，並協助某些住戶解決他們居住的迫切需要。劏房的最大問題是因非法僭建 而引起的安全問題，但一單還一單，劏房並不一定和僭建並存，即使有僭建也只要依法檢控就可以了，情況就如在住宅經營私房菜沒有走火通道一樣，並不是什麼彌 天大罪。

在未有全面的房屋政策前，政府要取締劏房並不可行。封掉劏房容易，但要在市區安置那十萬租客卻是不可能。所以越來越多業主也了解這個形勢，加入成為劏房業主的行列。
所以老占的結論是經營劏房並不是殺人放火，只是香港一門正常過正常的生意。

說回阿茂，老占就完全不明白他要隱瞞他或者他太太經營劏房的理由。既然法律上經營劏房的公司並不是他持有，即使有僭建最大不了是收幾張告票和把僭建物拆 掉，明知給傳媒叮著是躲不了，一早認了就是（我係出租劏房搵錢，你吹咩？）為何要隱瞞？除了是自大和愚昧外，想不到有別的答案。

在 Windows PC 上面跑 WhatsApp 老占手記 - 每週更新

http://drjimdiary.blogspot.hk/2012/10/windows-pc-whatsapp.html
在市面上種眾多即時通訊軟件（Instant Messaging Software）中，最流行的肯定是 WhatsApp 了。WhatsApp 的出現，令老大哥 MSN和傳統的 SMS 也要退位讓賢。其實論功能，WhatsApp 肯定不是最多和最好，它流行的原因除了是因為簡單易用和（近乎）免費外，主要是它的帳戶編號（User ID）。有別於一般 IMS 可以讓用戶可以自由選用電郵地址或甚至自定用戶名稱，WhatsApp 跟 SMS 一樣，只可以用手機號碼來做 ID，好處是容易識別，也減少了分身，對方知道你的電話號碼就很容易找到你。

WhatsApp 的設計只容許在 Smartphone 上運行，完全沒有非電話包括 PC Windows 的版本，定位非常清晰。但這也帶來了一些局限，在路上用手機 WhatsApp 當然是很方便，但回到 Office 或家裡很多時都希望不要再在手機上「督下督下」，如果可以在 Windows 上用正常鍵盤 WhatsApp 就好多了。

雖然 WhatsApp 沒有視窗版，但在 PC 上用 WhatsApp 還是有辦法的。原理就是在 Windows 上安裝 Android Emulator ，然後在模擬器上再安裝 WhatsApp 就可以。本來想把步驟逐一寫下來和大家分享，但發現隨便 Google 一下，網上已經有不少人把步驟寫得清清楚楚了，因此也沒有必要在此再重覆一次，我這裡只把一些好 links post 出來：

• 運用Android SDK, 在PC上玩 whatsapp
• 用電腦(PC)和朋友聊WhatsApp
• Install & Run WhatsApp, Android & Android Apps on PC

在安裝時請留意以下幾點：

1. 安裝 Java JDK 時請留意是 32-bit 還是 64-bit 的版本
2. Android 模擬器，除了官方版本外，還有 YouWave 和 AMD 版本。YouWave 是最快的，但要付費。AMD 版本最新最易用，還有自己的 AppStore，但只支援 AMD 平台。
3. 在 Android SDK 上如果要用硬體鍵盤，需要在 ADV Manager 上選 Edit - Hardware: - New... - Keyboard support - yes 和 Edit - Hardware: - New... - Keyboard lid support - no。
4. 模擬器上不能用 PC 的中文輸入法，而是要另外在模擬器上安裝 Android 的中文輸入法才能使用。
5. 即使 WhatsApp 安裝在 PC 後，它還是只支持單一號碼及一台「電話」。所以如果PC上安裝的 WhatsApp 是用本來的手機號碼，手機上的 WhatsApp 就會自動停止。

這是安裝了 WhatsApp 後的 AMD (bluestacks) Android Emulator

從 AMD 股價看 PC 前景 老占手記 - 每週更新

http://drjimdiary.blogspot.hk/2012/10/amd-pc.html
約兩年前老占還在香港某大証卷公司資訊科技部工作時，為了親身體驗公司的股票交易系統，除了香港股票外，老占也通過公司的交易系統購買美股。老占買賣港股經驗豐富，其間也交了不少學費，到現在已經略有心得，雖然不一定可以賺大錢，但對其風險管理也累積了一定的經驗和信心。

可是買美股卻是首趟。那時不知買什麼好，心想不熟不買，就不如買科技股吧。買什麼科技股好呢，那時有兩個選擇：A) Apple 或 B) AMD。老占不喜歡 Steve Jobs, 也不喜歡蘋果的產品，而且那時 Apple 升近 400 美元的股價老占也覺得太高。相反老占一直對 AMD 產品有好感，加上AMD 剛收購了 ATI，股價才剛升上 9美元，與歷史高位 40美元還差遠。老占心想 AMD 一直給 Intel 壓住，今次只要業績稍有喜色，股價一定大升特升，所以就決定了買 AMD 博一博。

可惜買了 AMD 後，除了開始的一兩個月，股價就每況愈下，老占雖然全面採用 AMD CPU 和顯示卡以示支持，但當然也是杯水車薪，AMD 股價一直都在 6 到 8 美元的低位徘徊，真是心灰意冷，一直拖到到老占轉工，仍然繼續把股票放在舊公司內，老占也沒心情再看了。期間老占也想輸少當贏斬倉算數，但又忘記了網上交易系統的密碼，要求舊公司reset password 竟然要一個月！拖下拖下又再把事情忘記。

近日見到網上不少 AMD 的負面新聞，所以順便看一下股價，Holy Shit!



AMD 的股價已經由我買時的 $9 跌到 $2.18，足足無了 75%， WTF！

股價下跌這麼多的原因有很多，其中包括：

• Q2 盈利下降了 11%，Q3 淨虧損 1.57億美元，裁員15%，預計未來只會更差
• 損失最慘重的是 APU 平台，由於新的 Trinity 已經推出，大量 Llano 存貨要報銷 
• 顯示卡市場給 Nvidia 搶回不少，特別是 OEM 和低檔市場
• 最重要的是 PC 業前景暗淡，但 AMD 在平版電腦市場還未起步

AMD Q3 2012 Earnings: $157M Loss; 15% of Workforce To Be Cut

相比之下，現時 Apple 的股價還守穩 600 美元，比兩年前的 400 美元升了 50%，一來一回真是好傷。

老占雖然肯定 PC 在未來十年不會被淘汰，但也可以肯定它最風光的日子已經過去了，錢和市場是不會騙人的。AMD 的問題是過度集中在 PC 市場（85% revenue are from both processors and display cards），未能及時轉型到 mobile devices 上。而老占的問題則是未有及時和 AMD 分手。


老占今次得到的悲慘教訓是：

• 投資時千萬不要講感情，不要只因為自己喜歡某公司產品的就買它的股票，應該買大眾都喜歡的。
• 不熟不買，隔山買牛風險太高，交易也不方便。要是非買不可，就應該買龍頭股。
• 錯就要認，打要企定：輸了就不要祈禱，而應該是立即斬倉。

雖然今次輸了錢不算太多，但也不算少，最重要是虧掉了 80% 後就根本沒機會翻身，What a Shame! 現在 2 美元的股價真是雞肋，賣了也收不回多少錢，保留下去也只會繼續虧下去，這真是近十年投資的一大污點。

每週揪團練唱　把路邊攤變國際品牌

2013-01-28  TCW

只有國中畢業的學歷，如何管理四十一家連鎖店、逾一千名員工？鬍鬚張董事長張永昌的秘訣是：「練合唱團！」 「青春夢斷妳我已經是無望，舊情綿綿心內只想妳一人，明知妳是有刺野花……」每週四晚上，張永昌固定都會來練唱，台語歌、中英文曲樣樣來，還有專業的指揮及伴唱老師。 靠唱歌紓壓，拋開外界聲音沉澱情緒 這個合唱團是張永昌從自己的小孩念國中時，因家長會結緣認識的一群爸爸媽媽們組成，目前成員有四十六人。每週聚會一次，每次三小時的練唱活動，維持了十二年。即使再忙、再累，他仍堅持一定要出席練習，因為這給予他很多能量。 「紓解壓力是最直接的幫助！」張永昌說，唱歌看似屬於靜態活動，其實是個非常需要體力的動態活動，每次唱完，彷彿連五臟六腑全都運動到了。而每次練唱都必須全神貫注，三個小時下來，可以完全拋開工作上的壓力，「沉浸在學習的快樂裡，」他說。 幾次事業危機，也都在這樣的練唱過程裡，得到再前行的力量。例如，去年十月因漲價事件而引起的風波，引起輿論撻伐，頓時間好像成為萬眾指責的「罪人」。 當時他心情非常低落，這時，只有在合唱團練唱的時候，他才能夠放下外界的聲音，也讓他能夠較快恢復情緒，走過低潮，並積極面對。當時立即開了記者會，之後也推出新菜色，增加業績。去年十月，此風波造成該月整體營收下滑一成，目前已恢復到接近漲價前水準。 練合唱團的經驗，對他管理公司也很有幫助。 雖然去年營業規模約十億元的鬍鬚張只能算是中小企業，但因是與「人」和「食物」高度連結的餐飲業，每日要處理事務的細膩、繁雜程度並不小。例如門市和生產單位，就常會有爭執。例如一塊唐山排骨，以成本來說，工廠認為裹在外層的漿只要一百公克，但門市端認為要厚一點才夠酥，考量顧客滿意度，應要三百公克。 又如，中央工廠的司機把貨送到門市時，因為圖方便，只送到門口，門市卻希望可以送到裡面的冷凍庫，這時門市人員和司機也會吵架。 藉發聲練習，為各部門尋找節奏定位 面對這種看似微不足道，卻又其實影響日常營運的事，不時會發生。過去張永昌常會為此心煩，搞得自己壓力大，又可能和幹部因此起衝突。但，練合唱團的經驗卻讓他有了不同想法。 他發現，管理一家公司就像練習一首曲子，「我就扮演指揮老師的角色，去協調、安排各個聲部，合唱團裡的Soprano（女高聲部）、Alto（女低聲部）、Tenor（男高聲部）、Bass（男低聲部），就像公司的產、銷、人、發、財，要互相配合。」把自己想像成是指揮，在帶領合唱團表演一首歌，和諧性是高度被要求的，但默契也是經過磨合、不斷練習而來。 一碗滷肉飯要從生產單位出來，一直到呈現在顧客面前，過程需要各部門的配合，然而偶有衝突，就需要協調。張永昌說，就像大家都希望四個聲部在老師的指揮之下，能夠完美演出，但總是有人該出聲的時候沒出聲，不該出聲的時候放炮，但如果他沒唱出來，就永遠不知道哪裡不對。 「在勇於發聲的過程中，去找到彼此間的節奏和定位，盡其在我，」他鼓勵各部門說出心聲，並且設身處地，去了解每個部門的想法，進而以領導者的角度，做出判斷與決策。 鬍鬚張從路邊攤起家，把傳統小吃滷肉飯變成企業化經營，甚至躍上國際舞台，分店還開到日本去，管理能量幾乎是從零開始，大幅度成長需要長期維持。在這其中，合唱，成為這位管理者最大的能量來源。

唏噓 Xanga 老占手記 - 每週更新

http://drjimdiary.blogspot.hk/2013/06/xanga.html
在網上見到Xanga 籌旗的消息：

Relaunching Xanga: A Fundraiser

Xanga 的目標是要在7月中前籌集六萬美元，否則便會停止運作，如果成功籌得資金，捐贈者會得到Xanga 會藉。

感到唏噓的原因不單只是像 Xanga 這樣一個盛極一時網站竟然會去到接近關門大吉的地步。最最最唏噓的是Xanga 的籌款目標只是區區六萬美元，到目前為止（約兩個星期）暫時只籌集到二萬八千元。

六萬美元或 47萬港元的營運經費是多少？用 facebook 來比較一下吧。facebook 2012 年的營運開支是 4,551,000,000 或 45.5億美元。Xanga 要的六萬美元只是 facebook 每年營運經費的 0.0013%！也是說只要少請一個員工，高層少去一次公幹，又或者輕輕地節省 server 的電費，已經足夠 Xanga 的運作。

老占也曾經是 Xanga 的常客，在該站也曾經發表了不少癈話。可惜時代變了，自 Twitter、facebook 和微博興起後，所有超過140字數的文章已算是累贅，有奈性閱讀長篇的文章的人已經越來越少。

那老占會不會出一分力去贊助 Xanga 幫它渡過難關？坦白說我沒這個打算。原因是流量這樣大的一個網站連六萬美元也缺，明顯是經營有問題。六萬或60萬美元也不可能支持很久。Xanga 最好的出路是找個收購者，要不就是轉到接近 Wikipedia 的形式才得以繼續營運下去。

每週一談第十二期：環保投資工具書（中秋佳節乾貨來襲） 汪書記聊江湖

http://xueqiu.com/9600279824/25301238
耗時兩週，環保投資工具書新鮮出爐啦！值此中秋佳節，我們將與讀者分享我們對環保產業鏈的梳理，共同探討各類技術的工藝流程。

1 產業鏈地圖部分
圖1為大氣處理產業鏈地圖。

查看原圖圖2為水處理產業鏈地圖。

查看原圖圖3為市政固廢產業鏈地圖

查看原圖圖4為農業固廢處理產業鏈地圖。

查看原圖圖5為工業廢物產業鏈地圖。

查看原圖圖6為土壤污染治理產業鏈地圖。

查看原圖2 環保工藝流程部分
圖7為電廠脫硫：濕法脫硫工藝流程圖。
濕法脫硫：發生的是氣液反應，其產物是液態。濕法脫硫的主要方法包括石灰(石灰石)法、雙鹼法、稀硫酸吸收法、海水脫硫、氨吸收法、氧化鎂法等。

查看原圖圖8為電廠脫硫：干法脫硫工藝流程圖。
1、干法脫硫：發生的是氣固反應，其產物為固態。主要的方法有電子束法、荷電乾粉噴射法、活性炭吸附法和流化床氧化銅法等；
2、流化床：當固體顆粒中有流體通過時，隨著流體速度逐漸增大，固體顆粒開始運動，且固體顆粒之間的摩擦力也越來越大，當流速達到一定值時，固體顆粒之間的摩擦力與它們的重力相等，每個顆粒可以自由運動，所有固體顆粒表現出類似流體狀態的現象，這種現象稱為流態化。

查看原圖圖9為電廠脫硫：半乾法脫硫工藝流程

查看原圖圖10為電廠脫硝：選擇性催化還原（SCR）工藝流程圖
SCR：選擇性催化還原。主要以氨或尿素作為還原劑，通過氧化還原反應將煙氣中的NOx還原為N2，反應生成物無需處理。原理是在催化劑作用下，還原劑NH3在290-400℃下將NO和NO2還原成N2，而幾乎不發生NH3的氧化反應，從而提高了N2的選擇性，減少了NH3的消耗。

SCR系統由氨供應系統、氨氣/空氣噴射系統、催化反應系統以及控制系統等組成，為避免煙氣再加熱消耗能量，一般將SCR反應器置於省煤器後、空氣預熱器之前，即高塵段佈置。氨氣在加入空氣預熱器前的水平管道上加入，與煙氣混合。

查看原圖圖11為電廠脫硝：選擇性非催化還原（SNCR）工藝流程圖

查看原圖圖12為供水：原水處理工藝流程圖。

查看原圖圖13為海水淡化工藝流程圖

查看原圖圖14為污水：市政污水處理工藝流程圖。

查看原圖圖15為工業污水處理工藝流程

查看原圖圖16為市政固廢的堆肥處理工藝流程圖。

查看原圖圖17為市政固廢的填埋工藝流程圖。

查看原圖圖18為市政固廢的焚燒工藝流程圖。

查看原圖圖19、工業廢物處理處置的物理化學過程工藝流程圖。

查看原圖

每週一談十一期：膜系列研究二市場篇之「海水淡化，理想很豐滿」 汪書記聊江湖

http://xueqiu.com/9600279824/25293591
在上期《膜系列研究一技術篇之「神奇的膜法」》中，我們從技術角度介紹了反滲透膜的原理及其基本的應用情況。國內外海水淡化是膜的主要工業應用市場；在國內，該市場主要以試點為主，其中反滲透膜成本具備一定經濟性，因而應用佔比不斷提升；整體上看，海水淡化項目增速決定了反滲透膜工業市場增速，但與其他水供應比較，海水淡化成本較高，因而已建成項目開工率不高，項目呈現非市場化推動的特徵。

1.反滲透膜市場調研：產能在提升，外資佔主導

如下圖所示，2007年以來，中國反滲透膜產量不斷增長，2007年為200萬m2，預計2013年（今年）達到557萬m2。根據數據統計，2005年中國反滲透膜市場銷售總額為10億元；2012年達到20億元，已佔世界總銷售額的20%左右(包括內資和外資)。
查看原图中國的反滲透膜市場快速發展的同時，也經歷了從外資壟斷到內資崛起的過程。2008年全球反滲透膜市場的主要玩家有：陶氏化學公司（35.71%）、美國海德能公司（32.05%）、東麗集團（26.56%）以及總和不到6%的科氏工業集團、東洋紡公司和熊津化學等。

其中，在中國市場，2005年國產反滲透膜只佔反滲透膜中國總銷售額的2.5%-5%；2008年國產反滲透膜份額已經增長至10%（其中，僅「時代沃頓」就佔了8%）。隨著國內膜市場的快速發展，國產份額有繼續增長之勢。
查看原图2. 應用市場分析：海水淡化工程政府推動，反滲透膜成本經濟型顯現
反滲透膜的應用領域有海水淡化、處理重金屬廢水、食品飲料製造等。而海水淡化是反滲透膜的一個重要應用領域。目前主流的海水淡化技術主要是反滲透、多級閃蒸和低溫多效。憑藉不斷降低的成本和較高的出水品質，反滲透膜在海水淡化領域的應用比例不斷增長。
如下圖為反滲透膜法海水淡化典型工藝流程。
查看原图以一個處理規模為6000m3/d的海水淡化工程為例，拆分處理過程中的各項成本。
查看原图查看原图由上表可以得到兩個結論：

1）三種主流海水淡化工藝中，反滲透法單位造水成本最低，但不同地區應有所差異。

2）其中，電力消耗佔了反滲透法總成本的40%，固定資產折舊和膜更換費用分別佔21%和22%。若要進一步提高反滲透法的吸引力，降低電力消耗是關鍵；與此同時，延長膜的使用壽命和減少工程支出能夠起到重要作用。

3.政府是其主要推動力，成本過高阻礙其大規模應用

根據海水淡化「十二五」規劃的統計，截至2010年底，在已建成的海水淡化裝機容量中，反滲透法所佔比例最高，為60%；蒸餾法所佔比例其次，為34. 8%；其他方法合計約5%。

由上文知，膜法海水淡化成本已經接近並低於傳統海水淡化方法。同時在海水淡化「十一五」規劃中規劃建成的6個海水淡化項目中，有2項完全使用反滲透法，3項使用熱法/反滲透法。海水淡化「十二五」規劃中明確要求建設2個以上5-10萬噸／日反滲透海水淡化示範工程以及建設1個以上5-10萬噸／日低溫多效蒸餾海水淡化示範工程。

同時通過下表又能觀察到，超濾膜與反滲透膜耦合、蒸餾法與反滲透膜法耦合等多種工藝耦合技術應用日益普遍，以最大限度降低能耗、提高出水水質和增加系統穩定性；

未來多種工藝耦合的海水淡化項目將佔據更多的市場空間。
查看原图那為何海水淡化供水遲遲不能大規模應用？因為原水供應的成本更低。

以天津為例，引灤入津的原水價格為1.75元/噸，加上處理工序、管網折舊，總成本約4元/噸。而天津北疆電廠目前海水淡化每噸水成本約4元，通過水處理，用專用輸水管網運往自來水廠原水池，運行成本增加了3.6元，達到7.6元/噸。較大的成本差異是導致天津北疆電廠海水淡化項目產能利用率僅為20%的重要原因。

4.結論：長期增長潛力較大，短期應用關鍵是成本

根據《海水淡化產業發展「十二五」規劃》：到2015年，我國海水淡化產能達到220萬立方米/日以上。鑑於2010年我國海水淡化產能僅為60立方米/日。按照至2015年海水淡化產能增加160萬噸/日、平均海水淡化設備7000元/噸日來測算，未來2010-2015年海水淡化設備投資有望高達112億元。而作為耗材的反滲透膜，若佔總投資額的23%，則市場空間的增量為25.76億元，比2012年增長128.8%。

而在短期內，由於海水淡化造水成本相較於傳統原水供應成本依然偏高，導致產能利用率偏低。未來持續地降低成本或是關鍵。

也談免費電視發牌風波 老占手記 - 每週更新

http://drjimdiary.blogspot.hk/2013/10/blog-post_22.html
星期日有約五到十萬人遊行，昨晚也有近萬人集合在政府總部外面一齊睇電視，反對政府不發免費電視牌給香港電視網絡（港視）。確實人數多寡並不重要，最重要是今次上街的人，跟以往六四，七一等上街的本質很不一樣。今次行動沒有政黨在策劃，沒有政治動機，市民的出發點都是很清晰和明確。

認識老占的人都知道，老占一向以來都是傾向支持香港政府施政。不是對這個政府有什麼特別好感，而是一直以來覺得香港的整體管治比起很多世界其它地方已算不錯（我長期工作過的地區超過十個），知道每個政府施政都有它困難的地方，所以不能太苛刻。

我對王維基先生沒什麼認識，只知道他是一位很能幹，很有毅力和成功的創業家，做每件事都是全力以赴和志在必得。約兩年前有剛畢業的親友進入了香港電視做編助（即打雜），她說公司很有活力，但不到一年覺得前景暗淡就離職了。沒想過免費電視發牌事件擾攘了這樣久以為見到曙光時，最後結果竟然是王維基先生的港視會落選。老占承認是大跌眼鏡，當然沒人可以保證所有申請人都會順利獲得發牌，但我最驚訝的是香港政府竟然會如此不濟，用這樣笨拙的手法來處理今次事件。

雖然我是一直支持香港政府施政，雖然我不認識王維基先生，但我的立場是和大眾一樣，強烈要求香港政府發牌給香港電視。

我對審批發牌的過程是否公平和透明沒有興趣，我也不認同發牌給誰和公義會扯得上什麼關系，也不管行政會議拒絕發牌給香港電視的真正原因。我只知道現在給予香港電視免費電視牌照是符合香港各階層的最大利益。


行政會議不發牌給香港電視，綜合網上觀點，不外乎下面的原因（純粹靠估）：

1. 對王先生的資金來源有疑問，怕幕後另有外國政府支持（機會不大）
2. 王先生的性格太強，政府怕不能駕馭，日後會變成另一個肥佬黎
3. 前朝政府承諾了太多，影響既得利益者，今屆政府唔想認數（這個可能最大）
4. 覺得港視實力最弱，香港廣告市場不能支持五家免費電視台，怕港電日後會成為佳視翻版（這個原因最多舊魚，但政府很大機會公開這個原因做藉口）
5. 王先生太過高調和進取，志在必得的態度招人妒忌（呢個原因無人會承認）

老占支持發牌給港視的原因：

1. 給香港人多一個選擇
2. 給香港人帶來一個正面的信息，就是積極和進取是有回報的
3. 我唔想亞視還在日日重播三十年前的節目
4. 我唔想再見到兩件中女逢星期日陪著 May 姐一齊係度哈哈哈
5. 我好唔想見到田小姐咁「索」既中女都可以做女主角
6. 我唔想見到關小姐和 Bobby 元做了二十年銀幕情侶兼仲係收視冠軍
7. 我唔想十年、二十年後由香港電視圈出身最紅的藝人還是只有鄭少秋、周潤發、劉德華和梁朝徫等老野
8. 我更加唔想到我八十歲睇勁歌金曲時，仲見到容祖兒第五十次蟬聯最受歡迎女歌手獎
9. 我也不想有時悶到寧願用 PPS 看韓劇、日劇、大陸劇、湖南衛視、深圳衛視 or even CCTV 也不想看香港 TBB

七、八十年代是香港電視業的黃金年代，那時電視佔了大部份香港人生活一個十分重要的位置。當時要是碰上香港小姐選舉或無線台慶等大型節目，的士司機也會提早收工，返正很多市民都要趕回家睇電視。那時香港是全世界中文文化最大的產地，為中國大陸，台灣、東南亞及海外華人製造了不少精神食糧。

只是亞視的制作越來越差勁，在沒有競爭下，TBB 不用提升節目水準的情況下也可以增加廣告收入，它用行之有效的公式繼續賺大錢，這方法用來對付亞視當然可以，但面對台灣、日本、韓國到近年的中國大陸的的制作都明顯給比了下去（我猜在亞洲我們只是比星加坡好些），這就是缺乏競爭的結果。

老占不認為只發牌給予 PCCW 和 Cable TV 可以引入有效競爭和提高香港電視的制作水平。原因很簡單，就是這兩個大財團已經擁有有線電視牌照和龐大的客戶群，如果他們的免費電視太受歡迎，首先受影響的就是自家的收入，沒有生意人會搬石頭砸自己腳。PCCW 最多把現時 now TV 的 100 到 105 頻度開放給公眾，而 Cable 也很只可能會把一些新聞或資訊性的節目公開，對 TBB 來說不會構成重大威脅。

香港電視網絡除了電視業務外什麼也沒有，所以它一定是最進取，也只有它能給予 TBB 真正的威脅。要提升香港的影響力，引人有效競爭是唯一正確做法。既然有有心人願以訓身投資這個市場，我真的不明白香港政府為何要把他拒絕。要是將來經營不善要倒閉的話都是後話，生意就是會有風險的。即使兩、三年後真係執粒，香港市民期間最少都可以免費享受到一些高質素的電視節目，不用每個星期日都是聽到哈哈哈了。（當年就是因為亞視太勁，無線「輪流轉」即使有46點收視都要腰斬，最後要靠王晶拍「千王之王」才能收服失地。）

老占是睇電視長大的香港人，對這裡的電視發展有很深厚的感情。雖然近年上網比睇電視的時間多了很多倍，但免費電視始終是香港基層市民最重要的娛樂。近年來香港的電視水平每況愈下，連中國大陸都超越了香港，真是感觸良多。

行政會議的愚蠢決定，已經把自己困在一個十分被動和進退兩難的局面。

要是政府現在改變初衷多發一個牌，所有人都會認為只要人多就可以兇到政府改變決定，影響管治威信（雖然已經所剩無幾）。

要是堅持原判，市民的要求看來也不會罷休，隨著政黨介入和抽水，只會只越來越熾熱。

交代不發牌原因？嘥氣，現在政府解釋什麼也只會被當成是藉口了。況且發牌或不發牌不能只看數據，還要考慮民意（因為電視是市民看的）和一些非理性（例如誠意和給小公司一個機會）等因素。

等司法覆核？Hey come on, 現在是法庭抑或政府在管理香港？

（我有絕對理由相信行政會議的大部分成員都不是看電視大的才會作出這樣愚蠢的決定）

如果我是 CY 會怎樣做：

立即發牌給港視和走出來認錯，認一次衰但立即糾正總比堅持衰下去好，認錯也要很大的勇氣。但一定要快，因為可以認錯的空間和時間也不多了

【每週投資人】豐厚資本楊守彬：我只投狂熱的創始人

http://new.iheima.com/detail/2014/0403/60139.html

四個理由，讓我們堅強舉牌搶頭籌

我不是土豪，我們豐厚資本也不是一支很大的人民幣基金。不是土豪的我們，為什麼有豪氣參與這個競拍?花了這麼多錢呢?

第一個原因，你可以說我們這叫惺惺相惜。豐厚資本是一家新銳的投資機構，剛成立時間不久，但是我們有幫助中國中小企業的夢想，而克萊斯勒和創業家聯合發起的薪銳創富基金，也是一個新成立的基金，想要支持的同樣是那些燃燒著創新之火的項目。我們樂其發展，文化共鳴。

第二個原因是資金用途很靠譜。我知道這個拍賣所得款項將用於支持2014年黑馬大賽上湧現出的優秀創業者，免費支持他們進入黑馬營學習。那我們肯定更加支持。我也是在2011年加入黑馬營的學員，並且逐漸在這個過程當中，成為黑馬大賽的評委和主持人，然後有幸成為黑馬會的常任副會長和秘書長……等於說這三年多來，,一路徹底「涉黑」，在黑馬營學習的過程中，我重新發現了我自己，找到了我自己的社會定位，找到了更符合我的性格和能力所長的方向。我個人的轉型也是在這個過程當中完成的，我在這個過程中也清楚認識到自己的能力所及是什麼，興趣所至是什麼，以及我心中的幸福是什麼?並且得到了黑馬的導師們，同學們，以及創業家牛社長的啟發。可以說我個人的發展和成長也基本上是和「涉黑」同步的。

(創業家&i黑馬：楊守彬曾說過我認識到人要認清自己，我們創業也好，投資也好，你要想有所成就，那麼最好的就是你想幹的和你能幹的是完全匹配的，就是這件事情就是正好是符合這個人能力所及和興趣所向。這個最高境界可以叫做人劍合一，古往今來多少做成大事的人，無比如此。因此很多人參加黑馬營後的重要收穫之一便是重新發現自己，定義自己。)

我在黑馬商圈這三年。其實我既讀了三年書，也行了萬里路，也閱人無數，最後還有高手指路。最終的結論就是，我更加清楚的認識到自己其實是一個適合做投資的人，所以就是打算去做投資啦。所以能夠完成這樣的認知和轉型我是特別感恩和感謝創業家和黑馬營的，而且這個過程當中讓我認識了那麼多好的導師，同學和朋友。對我個人的發展也都非常有幫助，因為參加黑馬大賽，進入黑馬營，主持黑馬大賽，然後又一起來參與發起和運作黑馬會，這一切的過程對我個人的能力也是一種促進和成長。所以，我就特別願意，通過自己影響更多的人加入到中國實戰商學院——黑馬營中來，我們也願意盡我們的微薄之力，來支持那些在創業路上的人有機會能夠以公益的方式加入到黑馬營來學習和交流，因為在創業的路上，在哪和跟誰在一起是非常重要的。

(創業家&i黑馬：關於黑馬營是否能夠提升一個人的社會地位，楊守彬也曾打過一個比方，他說同樣都是一瓶礦泉水，它如果在街邊小賣部，它只能賣兩塊錢。如果放在高檔超市它可能賣到五塊錢。如果放到五星級大酒店裡，可能賣到20塊錢。所以說同樣是一瓶礦泉水你在哪很重要，同樣是一個創業者你在哪也很重要。因為路能走多遠，關鍵與誰同行。)

第三個原因，我個人也是克萊斯勒轎車的喜愛者。我是克萊斯勒300C進入中國後的第一批用戶，並且我當時買的那款克萊斯勒300C，也是全球限量三百輛的定製款，所以我覺得雖然這個車並不多見，並不是滿大街都是，並不是一款特別普通的車，但我正是因為喜歡它的不普通，喜歡它車本身和車背後宣揚的創業者「成就不循常」的精神。我不太想做人人可吃可不吃的香蕉，我願意做有的人可能會喜歡也可能有人討厭的永遠不吃的榴蓮。所以這款有個性的車，不平常的車是我喜歡的。而且它又加入了許多藝術家的個性化的思考，很文藝范。

第四個原因：我們是新興的，剛成立不久的人民幣投資基金嘛，我們也想借此機會讓更多的創業者認識到我們，瞭解到我們。我們競拍這輛車，是豐厚資本所有創始人一致同意的結果。我們會有我們獨特的價值觀，我們獨特的投資理念，這也是與克萊斯勒的價值觀是吻合的。

基金募集：要錢，更要資源

我們在資金募集方面，非常重視設立合理的門檻。因為我們不需要純投錢的LP，因為創業者在很多時候需要的不是錢。從投資上來說，因為我們四個人都有投資和創業十多年經驗，在各自領域都算是一個佼佼者，這麼多年我們有一個廣大的人脈圈子，也有很多人在這個過程中對我們十分認可。所以實際上我們資金的募集是沒有問題的，反而因為我們想做的資金規模不想太大，所以我們比較嚴格的遴選，限制投資人入資。因為對我們來說，不想把早期投資規模做得太大，投資節奏太快。

(創業家&i黑馬：楊守彬解釋說：所謂投資節奏太快，就是你的資金募集量太大，每一個資金都有一個募集期限，基本上都是5+2，基本期是5年，特殊情況可以延長2年，這是一個基金的生命週期，但實際上資金的投資期也就2年左右，如果你的資金募集特別大，2年投不完，你就要做一個快速的投資決策，這樣項目失敗風險會增加。我們是做早期投資不是做後期的PE。PE一般投成熟的快速發展的大公司，而我們是投小型的創業項目，每個投資項目都不會太大。所以很多投資項目沒有調研清楚，那失敗率太高。所以我們要保證較高的成功率。募集少一點，投得也慢一點。)

另外，純粹有錢而沒有其他資源的人，他的錢我們就不會要。我們要除了錢還要經驗，行業的資源。這樣做的目的是把我們的基金變成一個強大的能量池，這樣就能帶給創始人除了錢之外，更多有價值的東西——包括和創始人創業團隊去梳理商業模式，去打磨產品，去制定戰略，一起去做市場，一起去找我們需要的資源。實際上我們在用一個創業的心態去做投資。

出錢支持我們的人各具特點，大致分為四類：一類是IT互聯網上市公司和擬上市公司的創始人;一類是大型企業的高管;另一類是社會和傳媒界的名人;還有就是國際精英。一共有這麼四類人和我們一起創立這個基金。為什麼要這些人和我們一起出資來成立這個基金呢?因為我們要給創業者更多戰略的支持，資源的支持，資金的支持，經驗的支持，力求要做到扶上馬送一程。再就是，我們四個合夥人有三個有創業成功的經驗。所以從這個角度講，我們也是從草根做起來的，我們比較屌絲，所以我們這些GP就比一般人更懂創業，更懂創新，更懂創始人。我們知道什麼是該幫助創業者的時候。

豐厚投資經

1、看穿創始人的「基因」

我們投資分行業，我們去看是否是一個值得投的項目，就是看投資三要素：

第一就是合適的基因，我們要去判斷創始人要做的這個事情是不是他能力所及，就是他過去這些年沉澱在身上的能力是不是適合做這件事情。因為每一個領域，每一個行業，每一個項目，對創始人能力的要求是不一樣的。就比如說，一個純技術行業的項目就要求創始人是一個技術大拿，其他的領域可能就要求創始人能做營銷。有的是一個跨界整合的創業項目，需要創始人有創意整合的能力，他必須是一個開放的能和別人交際的人。就是說不同的創業項目對創始人的能力要求是不一樣的。那我們就要去做一下匹配，去看看這些創始人的能力核心是什麼，創始人是不是具備足夠能力。

第二個基因就是創始人創業的動機是興趣所致。創始人並不是為了創富才去創業，是他真正喜歡這些東西，無論是不是有人投資賺不賺錢也要做這個事情。因為我喜歡這個事情，一幹就激動一幹就忘我，我有一種用不完的熱情。就是興趣所致。

第三個就是幸福所向。就是一個人去創業的本質和他人生的終極追求是什麼關係，是不是吻合的。如果滿足這三點，就能通過我們的第一關審核。

2、找準風口，和創業者一起在最肥沃的土地找糧食。

所謂風口就是基於現在和未來的發展，哪個是風口，哪個是主流的舞台，哪個是巨大的市場，這就是我們需要關注的。目前，我們只投互聯網大消費、泛娛樂和金融創新領域。這三個領域是我們強烈關注的領域，但是前提是基於互聯網，太傳統的我們就不投了，因為這些領域容易找到風口，我們要和創業者一起在最肥沃的土地找糧食。

所謂互聯網的大消費包括B2C生意，O2O生意，A2B生意，社群電商，消費升級、換代和創新等等。這些都是我們關注的，還有我們的衣食住行領域的消費，都是我們關注和投資的。這是第一類的項目。

第二類項目叫泛娛樂：包括遊戲、動漫、文化創意這些產業。

第三類就是金融創新，P2P方面，眾籌方面，以及其他小微金融方面的項目等

3、創始人是否堅持

我們要去判斷這個創始人和他的團隊能不能耐得住寂寞，抵得住誘惑。有一個一萬小時理論，就是你是不是專業的，取決於你在這個事情上花費的時間。因為創業的核心就是你對這個行業，這個項目理解的程度。你花的時間越多理解的越深刻，同樣你花的時間越多，你累積的能量就越多。所以我們就要去找專注和堅持的創業者，真正成功的都是長跑選手而不是短跑選手。所以我們要找一個事情一做就是5年8年10年的人。所以一句話就是，如果你打算用一年的時間去做一件事情那你會遇到很多困難，如果用5年去做，你依然會遇到很多挑戰，但是如果你用20年去做這個事情，恭喜你，你今天已經成功了。

我把我的職業定位成投資家，這也是為什麼我們這次要舉牌去參加克萊斯勒(轎車)的競拍，其實目的之一就是要讓更多的創業者瞭解我們。為什麼我參加那麼多社會活動呢，就是要在一定程度上形成一定的知名度和影響力，知道我們，瞭解我們，認可我們。我們定位是影響有影響力的人。所以我們也更多的參加一些社會活動。瞭解我們的價值，瞭解我們的理念。今年我們打算投40個項目，現在已經投了10個左右。

我們現在正在投的是天使為主的基金，大概在明年下半年會專門募一隻更大規模一點的人民幣或美元基金，來專門投A輪或者B輪。但是還在規劃中，還沒啟動，我們主要的還是這個天使基金，先把它投好。