📖 ZKIZ Archives


去年三度遭罰 用稀釋手法騙了稽查員一年 屢排廢水 日月光砸綠色企業招牌

2013-12-16  TWM
 
 

 

撰文‧鄭閔聲

「請不要訝異,這就是我們的家園,台灣。」在《看見台灣》裡,導演吳念真透過這句旁白,表達他對台灣美景在利益導向思惟下遭無情破壞的沉痛。而這一切,正活生生地在你我身邊上演。

十二月九日,高雄市環保局查獲半導體封測龍頭日月光高雄K7廠,私自排放含有致癌重金屬鎳的強酸廢水,依法開罰六十萬元並勒令停工。但日月光竟在公開資訊觀測站上辯稱,排放廢水只是「異常事件」;隔天雖舉行記者會致歉,也僅承認有「應變不當、管理疏失」,絕無主觀犯意。

然而,日月光早就被列為重點稽查對象的「廢水慣犯」。高雄市環保局局長陳金德表示,去年三月、五月、九月,日月光三度因排放高汙染廢水遭環保局開罰一四○萬元;最後一次更已達《水汙染防治法》規定的停工標準,但市府仍決定再給一次改善機會,原以為日月光將從此痛改前非,沒想到卻被魚目混珠的手法蒙蔽。

去年七月,日月光申請將廢水採樣槽由地下室遷往廠區一樓,但新的採樣槽暗接自來水管線,稽查人員取回化驗的樣本,其實已被大量自來水稀釋,化合物含量當然符合標準。

十月初,環保局例行巡查後勁溪時發現水質異常,檢驗後推估每日廢水量高達五千五百噸,追查源頭才發現兇手又是日月光。陳金德實地查廠時,廠方還想拿稀釋樣本搪塞,但當場被他拆穿,只得帶著環保局人員,走進戒備森嚴的地下室廢水儲存槽。稽查團隊當場查獲含強酸及重金屬的廢水,讓日月光難以抵賴。

長期關注後勁溪水質問題的地球公民基金會研究員蔡卉旬表示,近來當地稻田常因土壤重金屬含量過高而被迫休耕,原因極可能就是日月光廢水汙染灌溉水源,「廠商倒廢水時有沒有想過,這些都是嚴重的致癌因素嗎?」她也質疑,既然日月光去年就已達停工標準,高雄市為何輕輕放下,甚至未主動公布廠商違規資訊?

無論如何,日月光這家曾獲經濟部「綠色典範獎」肯定的企業,在廢水處理上一錯再錯,甚至刻意規避稽查的行徑,已在國人心中留下難以抹去的不光彩印記。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=85601

《業者告白》為打通關節 鋌而走險?揭密!台灣建商行賄文化三大手法

2014-06-16  TWM
 
 

 

桃園合宜住宅弊案意外揭開台灣產官學界長久以來糾結的行賄文化,究竟台灣營建業行賄文化有多普遍?建商又是如何進行得不著痕跡?

撰文‧梁任瑋

「如果一切可以按照遊戲規則來,建商何必要鋌而走險?」桃園合宜住宅爆發行賄弊案後,一位不願具名的上市營建公司主管下了這樣的註解。在業者的口中,除了「取得標案」必須打通關節之外,一個建案從申請建照到完工,至少還有三大關卡,會讓業者起心動念「用錢解決」。

營建業普遍面臨卡關的三個環節,就是建照申請、環評與土地變更。

在建照申請部分,「過去在台北市,建商送件申請建築開發執照平均只要半年即可拿到,但現在普遍都拉長到一年左右。」一家建設公司工務主管以此解釋建商之所以寧願用錢解決的原因,「就是行政效率低落、官員怕事的心態。」

送現金

最安全也最危險的作法?

「一件公文送上去,即使可以當天批准,官員基於保守心態,也不敢馬上籤字,為了避免被說圖利廠商,一定先把公文擱個兩天再說。」業者並說,有些官員就是要想辦法在案件中雞蛋裡挑骨頭,一定要找出一個問題,證明自己很認真在審查案件。

在這個環節,建商必須用錢擺平的主要對象是官員,至於手法,「像遠雄這樣直接送現金,可以說,是最安全卻也最危險的作法。」一家上市公司財務主管透露。說安全,是因為「現金交易」不會留下任何匯款紀錄,如果真的要打點對方,直接給現金最快速。但另一方面,「一旦被檢調跟監、搜索,證據一翻兩瞪眼擺在面前,相對於匯款,現金交易可說完全沒有辯駁的機會。」較常見的作法,是購買對方手中的未上市、未公開發行公司股票,「例如他手上有某未公開發行公司的股票,每股淨值價格只有十元,但買方願意用每股七十、八十元的天價吃下股票。」儘管對買方來說,這些股票毫無價值,但實際上已達到目的,而且過程不易被旁人看穿。

「但一定要是未上市、未公開發行的股票,才不會被外人一眼就看出買價與市價之間的誇張差距。」他強調。

此外,環評審議幾乎是所有建商一致認為最容易拖長時間的關卡,「一個環評進行二、三年是基本的,一位委員就有一個意見。」一位曾經擔任台北市政府環評審議委員的學者也承認,「漫長的環評時間,對建商的耐心及口袋深度都是極大的考驗。」

互動佳

外部委員可以用錢搞定?

在業者的解讀中,環評時間冗長,與「外部委員」擔任評審委員審案必然有關。某建商表示,外部委員出席費領得不多,但要扛起幫政府背書的責任,自然會從防弊而非興利的角度審案。

一位曾經參與過台北市政府雙子星BOT案審議的學者也說,擔任大型標案的評審委員,每次出席車馬費兩千元,但事前要花時間仔細閱讀上百頁文件,在審議的過程中還要特別小心,萬一出了事情還會被檢調約談。為了評審一件案子,要擔負如此重大的責任,讓很多學者專家根本不想替公部門背書。

以上說法,固然是業者困境之一,但在不肖業者的眼中,卻也得到了「外部委員可以用錢搞定」的想法。

建商與學者常見的「互動」模式大致有二:首先,是透過贊助學者成立的協會、學會活動討好專家。舉例來說,不少協會積極推廣國際建築設計獎,由於這些協會成員不乏知名學者,往往也是各縣市政府聘請的「外部專家」審議委員,建商為了與學者專家打好關係,基本上都會參與贊助,「建商甚至會以顧問費名目長期支助部分學者,不著痕跡的給予好處。」業者並透露,部分建商手邊若有基地規模龐大的建案,往往也會積極委託環境設計系教授參與設計,「學者的加入,當然有助於建案規畫;但建商心裡盤算的,更多恐怕是與學者打好關係。」無論是招標、環評或土地變更,目前各縣市政府的外部評審委員名單,皆來自公共工程委員會的「專家學者建議名單資料庫」,這個資料庫的學者專家由總統府、五院、各縣市政府議會與各大專院校推薦,基本上被推薦者一定要有多年相關實務經驗,在學經歷相關背景也有一定門檻限制。

依辦法,評審委員的編製為五至十七人,外部委員不能低於三分之一,地方政府必須先從資料庫中篩選出應選外部委員人數的「五倍」數量名單,而後一一詢問參與意願。由此可知,雖然必須從資料庫挑選,但相關經辦人員還是有一定的勾選自由,這也就是可以操作的空間。換言之,「如果已經打通了官員,就可以請他挑選自己熟識,或是建商早已『認養』的學者專家。」某業者表示。

打包票

﹁土地變更絕對處理到好﹂?

而當建案涉及土地開發規畫暨變更申請時,建商則通常會委託專業工程顧問公司「處理」。業者透露,市場上存在幾家「知名」的工程顧問公司,「土地變更案只要委託他們進行,基本上都可以全部處理到好;只不過顧問費也不便宜,基本門檻是千萬元起跳,並依個案面積大小、處理難易度收費有所不同。」但是,這幾家工程顧問公司為何總有辦法向客戶「打包票」,承諾「土地變更絕對處理到好」?

表面上,是因為團隊成員內擁有土地規畫、環境影響評估、土木工程、交通運輸、市場研究及財務等各專業領域技術人員,「但更重要的是,他們長年與各縣市政府承辦機關打交道,不論就人脈與消息來源都比建設公司好,說白了,他們才知道哪些人能用特別的方式處理!」業者甚至直接以「白手套」形容這類顧問公司的角色。

總的來說,這次讓遠雄陷入營運泥淖的行賄文化,說穿了就是業界心知肚明的「潛規則」,這樣的文化結構不改變,難保不會出現第二個遠雄案。

卡關時,

建商通常會這麼做

1.購買對方手中的未上市、未公開發行公司股票價差不著痕跡,且過程不易被旁人看穿。

2.贊助學者成立的協會與學會因為學者往往是各縣市政府聘請的「外部專家」審議委員。

3.透過白手套處理

工程顧問公司長年與各縣市政府承辦機關打交道,比建設公司更瞭解其中的「眉角」。

用人欠缺防弊機制

多人曾檢舉 葉世文卻能風光轉任桃園縣前副縣長葉世文被收押後,有關他索賄、收賄的傳言不斷,日前傳出,潤泰集團總裁尹衍樑去年初曾遭時任營建署長的葉世文索賄,尹衍樑不但悍拒,還轉向法務部廉政署檢舉,行政院長江宜樺當時就曾接獲舉報,可惜未見積極調查。

對於這項傳聞,尹衍樑在友人查證時態度低調,既不承認也不否認。行政院則於6月7日曾發佈新聞稿,強調江宜樺並沒有接獲過尹衍樑之檢舉函,但也證實,江宜樺去年四月接獲法務部報告,指廉政署發現葉世文疑似向營建廠商要求不當利益。當時江宜樺的作法是要求內政部長李鴻源立即調整葉世文職務,葉不願調非主管職,提前於六月初退休,還風光到桃園縣出任副縣長。

在這過程中,暴露出政府用人缺乏積極防弊機制的兩大問題。一是江宜樺應要求廉政署加快偵辦動作,甚至要求檢調加入偵查行列,也應堅持葉世文要調職處理,而非「私了」似的讓葉提前退休,還到桃園縣政府胡作非為,進一步在八德合宜住宅案收賄。

其次,一個在中央政府風評有問題的人,轉任地方政府高官,竟然沒有預警機制,令人匪夷所思。廉政署、內政部政風處,與桃園縣政府政風處之間,顯然缺乏縱向與橫向聯繫機制,讓縣長吳志揚或桃園縣政風處錯失防弊時機。對此,廉政署相關官員避談此問題。

律師陳長文10日投書媒體,也認為葉世文在營建署被逼退,卻能在桃園受聘,這似乎也顯現若干制度漏洞;他並建議政府,可以思考建立中央、地方政風參考資料庫的互聯機制。

亡羊補牢,猶未為晚。為防止下一個葉世文再出現,政府的防弊措施,有必要再加強。

(郭淑媛)

他山之石

比照香港,才能讓官員不敢索賄政府為了杜絕公務人員涉貪,2011年於《貪汙治罪條例》修法增列第六之一條,其中規定,檢察官調查涉貪公務員的過程中,若發現公務員本人或家人在犯罪時及其後三年內,有財產增加與收入顯不相當時,須就來源可疑之財產提出說明,無法提出合理說明,可處五年以下有期徒刑。

此一法條,即是「財產來源不明罪」。不過,同樣是財產來源不明罪,世界各國的立法精神不一。簡單來說,台灣是「官員被發現貪汙後,才須對不合理的財產提出說明;但在香港,廉政公署會常態性的對公務員平日消費及財產進行稽查。」業者認為,比照香港,較能防堵官員索賄、收賄的惡行。

據瞭解,若以立法精神區分,台灣現行的財產來源不明罪屬於「個案型」,先有貪汙案進入訴訟,才「推定財產有問題」,除台灣外,英國與新加坡亦屬此類;至於香港則屬「經常型」,廉政公署必須常態性蒐集公務員「所得與生活水準顯然不相當」的證據,澳門目前亦採此類作法。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103150

直擊小米王國「土豪風」獵台幹手法

2014-06-30  TCW  
 

 

宅急便取貨通知、民事訴訟賠償通知單……手機詐騙簡訊正夯,百萬人被駭,一款手機工具App「清理大師」順勢推出掃毒功能,全台下載用戶突破三百萬,目前仍雄霸Google Play工具類排行榜冠軍。

這款軟體背後的製作公司——是小米科技創辦人雷軍出任董事長的中國網路公司獵豹移動(cheetahmobile,以下簡稱獵豹),正在全球大舉擴張。

本錢厚,赴美上市股價漲重金挖人、一○一設辦公室

「錢,不是問題!」日前獵豹執行長傅盛來台大獵才,直言給台灣人才的待遇是「很土豪」的。

表面上,這是獵豹正式宣告登台、傅盛首度在台灣露面。實際上,它早在去年初就開始蒐羅台灣軟體人才,當時挖走曾任職趨勢、微軟、網秦科技,在使用者經驗(User Experience,簡稱UX)領域享有盛名的施子薇,她成為獵豹的第一位非中國籍員工。

傅盛也在去年八、九月,透過各種管道,說服趨勢科技台灣研發站協理吳俊達,放棄十四年年資的高薪,加入獵豹。

在吳俊達穿針引線下,傅盛去年十月,在台北某五星級飯店商務中心,以三十分鐘為一單位的速度,面試來自趨勢、宏達電、華碩等公司的工程師。

不僅如此,獵豹更大力支援在台灣的合作夥伴雪豹科技,今年三月成立的雪豹,將是獵豹的海外市場開發與研發後援。由惠普前資深產品策畫經理吳德威領軍,目前有近四十位員工。位於一○一大樓八十三樓的辦公室正在裝修中,完工後,將是「全球距離地表最遠的研發中心,」吳德威說。

半年時間,獵豹在北京總部已經有近二十名台灣籍員工,全公司人數,也從七百人增加到一千五百人。

傅盛敢誇海口挖角台灣人,憑的是獵豹甫於五月八日在美國上市,一個半月來,股價已經從掛牌首日的十四‧一美元,漲了逾六成,來到二十三‧二七美元,市值從十九億美元成長到三十二億美元。

多金,讓獵豹開出高於外商三成至五成的薪資,另外補貼租屋、代繳部分所得稅、一個月一趟免費探親機票,「這是我遇過最優渥的條件了。」施子薇在北京工作六年,聽過最佳待遇是兩個月一趟免費機票。

誠意足,執行長來台懇談陪散步吃飯,成功挖角高手

不過,傅盛不厭其煩的三顧茅廬,才是讓兩位高階經理人最後點頭的關鍵。在傅盛眼中,「台灣人才踏實、高度國際化。」因此,他三度約施子薇吃飯懇談,最後讓她放棄已到手的騰訊高薪。在台灣,傅盛陪吳俊達在敦化南路住家附近散步,以瞭解他的生活環境,到了北京,特地安排吃台塑王品牛排,硬是把「難離故土」的吳俊達給請到了北京。

施子薇幫獵豹建立起七十人的設計師團隊,重新打造獵豹多款行動App界面。

吳俊達則建立起二十餘人的國際化團隊,負責獵豹產品八種語言的在地化,以及一套「問題不過夜」的客服機制:三顆星評分要立即回覆使用者,軟體大改版要連續七天二十四小時在線提供問答。

他的團隊曾成功挽救一場「降分危機」,讓清理大師至今能在Google Play維持四‧七分的高標(滿分五分),是這款產品高居排行榜冠軍不墜的關鍵。

國際化,台幹是幕後推手用戶逾兩億,六成來自海外

花了這麼多心力獵才,獵豹的目標只有一個:成為一家國際化的公司。

而台灣優秀人才,正是它站上國際舞台的推手。二○一三年三月,當時獵豹行動全球用戶不過四千六百萬;二○一四年五月,已經高達二億二千三百萬。傅盛接受專訪時坦承,獵豹如今有六成用戶來自海外,不像其他中國網路公司,用戶還是以中國人為主,台灣人才貢獻很大。

中國網路公司正在向歐美市場發動攻擊,先發部隊鎖定台灣人才,「我們不找,我們的兄弟公司、友商也會來這裡挖人!」傅盛預告,他的下一步就是要來台灣建立研發中心,屆時挖角攻勢會更猛烈。

●五百萬特斯拉跑車,開放員工試駕

什麼叫作為客戶著想的好產品?獵豹移動執行長傅盛最近花了人民幣一百一十萬元(約合新台幣五百二十萬元)代價來體會,他購進最火紅的電動跑車特斯拉(Tesla),大方讓員工試駕,還提供自己親駕後的「十大必看」秘笈,希望員工學習特斯拉精神,並運用到工作上。

「已經有二十多人試駕,目前登記排隊的還有四十多人呢!」在獵豹負責行政業務的李亮最近有點忙,因為他除了安排同事的試駕申請,還得陪同駕駛。他邊發動跑車邊介紹,哪些是傅盛認為必體驗的巧妙設計。

傅盛最喜歡舉車門把手的設計為例,他認為,把手是車主和汽車接觸最頻繁的地方,「當你拿著鑰匙靠近車身時,把手才會滑出,只要輕輕一拉,車門就會打開,其他時間,把手會自動收進車門,以降低阻力。」

上路才兩週,這輛著暗紅色烤漆,被暱稱「特斯拉紅」的跑車,就在獵豹總部旁的朝陽北路來回奔馳,引來路人圍觀,李亮特別提醒,千萬要遵守速限八十公里,否則傅盛透過iPhone監控,即使人在日本,也會馬上傳簡訊問:「今天是誰超速了?」

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104405

私募操盤手操盤手法 金融之王

來源: http://xueqiu.com/3349896301/32032754

一、打壓建倉法

一般而言,一只股票從莊家出貨以後都會有幾波大的下跌,而這時就具備了主力再次建倉的條件。不論是老主力出貨後的第二次建倉,還是新主力入場,都會打個提前量,即在見大底以前開始收集,然後用手中的籌碼打低股價,待股價不斷創出新低,人心渙散時,再配合以利空傳聞,使得散戶們忍不住紛紛割肉,然後慢慢地收集。底部歷時越長,莊家收集到的籌碼就越多。

選擇這種手法建倉的莊家一般有較雄厚的資金,保密工作也做得好。否則打壓時被別人接盤而前功盡棄。個股還要有潛在的題材,然後選擇大市不斷下跌的調整市道或個股有重大利空消息時介入,這樣更可以事半功倍。

二、反彈式建倉

這是莊家為了節省建倉時間經常采用的一種建倉手法。即利用人們"高拋低吸"、"見反彈出貨"、"見反彈減碼"心理,而大口吃進籌碼。

當股價跌到低位以後,莊家已吃到一定的籌碼,但離自己目標還遠遠不夠。為了引發更多拋盤,每過一段時間就制造一波反彈,然後又將股價打回原形,經過幾次反複以後,使散戶們慢慢形成了"股價到了什麽價位就可以拋掉,然後在底部又揀回"的心理定勢。待最後一次反彈時,大家紛紛拋售而股價卻再也不回落了,而是直線拉升,拋掉的人只有後悔,或者到更高位追回來。采用這種方法建倉,莊家一般會在K線圖上留下雙重底、複合頭肩底等形態,只要大家認真去分析還是比較容易發現莊家的。

三、推土機法

這種建倉方式反映到K線圖上,就是一根陰線後,拉一根陽線,然後再拉2~3根陰線,再拉2~3根陽線,走勢陰陽交錯,但股價慢慢推高。由於這種建倉手法比較隱蔽,股價又往往不是處在歷史低位,人們一般很難看出莊家究竟是在建倉還是在拉高出貨,而莊家就在這樣不知不覺中收集到了很多籌碼。

四、急風暴雨式

這種方法是指莊家不計成本,快速吃進籌碼。一般而言,主要是在受到大盤利好的刺激或潛在重大利好公布之時,這時大盤即將反轉,莊家只有采用這種方法建倉。如1999年5月19日,大市調整兩年後突然反轉,滬市大漲50余點,其後幾天里也天天放量上漲。跌怕了的散戶因為有"逢反彈出貨"、"高拋低吸"的慣性思維而紛紛拋售,莊家卻蜂擁而入,瘋狂搶吃籌碼,到6月30日,大市上漲了將近70%,許多莊家大勝而歸,散戶股民卻少有賺到錢的。

五、連拉漲停法

這是莊家針對冷門個股常用的方法。它不經過底部耐心收集的過程,而是連續幾天拉高,不斷利用漲停板的打開與關閉,快速地完成建倉。長期冷門的股票使股民形成"死股"的概念,大盤漲、它也不漲,大盤跌、它跟著跌,被套的人都很難受。因此,一遇上漲便會紛紛拋售。這樣,主力就輕而易舉地收集到大量的籌碼。例如:1999年6月7日,深石化突然漲停,隨後二天也放量漲停,許多散戶逢高出貨,莊家全部接下。到6月28日,短短15個交易日,股價翻了一倍以上,讓提早拋售者後悔莫及。

六、假破底法

是指莊家在底部進行較長時間的平臺式建倉後,仍然沒有收集到足夠籌碼,於是莊家便不惜成本,進行瘋狂打壓,擊穿底部平臺並一再創出新低,引發市場恐慌性的拋盤,而莊家則乘機吸納,然後又一單拉高,造成一個反彈的假象,騙出大量籌碼。

1999年12月下半月,滬市連拉7根陰線,打穿1400點平臺,造成破底的形態,這時股評紛紛闡述大盤已徹底走壞,可能要下探1000點。於是散戶紛紛斬倉。然而到了2000年元月4日,大市以又一筆反彈,收回到1400點以上,其後就走出了2000年持續8個月的大牛市行情。

七、逆勢建倉法

一般來說,投資股市都要順勢而為,但有些莊家卻反向操作,認為逆勢建倉容易快速拿到籌碼,同時,逆勢炒作更容易引起整個市場的關註,參與者也就會比較多。只要個股質地不錯或有潛在題材,就不愁沒有派發機會。

1、逆大市法。當大盤受利空影響或其它原因而出現跌勢時,莊家卻選好個股,逆勢建倉。1999年9月~12月,深滬股市一直處於調整的市道中,但凱迪電力自9月23日上市後,莊家即介入其中,然後逆市拉升,吃到大量籌碼。到2000年大市轉好時,股價從16元一下子拉到了60多元。

2、乘個股有利空,出現大幅跳水時,莊家逆勢建倉。2000年3月29日,ST鄭百文被中國信達資產管理公司申請破產還債,股價放量大跌,而莊家卻逆勢建倉,收集到大量籌碼。

八、統吃法

目前這種方法用在中小盤的新股、次新股中較多。由於新股的持有者成本都很低,一旦價位合適就會紛紛拋售,這樣莊家很容易就能吃到籌碼。而我國的股市又正處牛市之中,每年都有一二次大的行情,所以選擇新股建倉風險一般較小。特別是調整市道中,新股一般定位不是太高,就更是價廉物美了。


@今日話題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114280

併購上市公司的八種基本手法 金融之王

來源: http://xueqiu.com/3349896301/32095904

2014-10-10 證券時報財富資訊


所謂借殼上市,系指非上市公司通過收購或其他合法方式獲得上市公司的實際控制權,將原上市公司資產、業務進行必要處置或剝離後,再將自己所屬業務“裝進”已上市公司並成為其主營業務,從而實現未上市資產和業務間接上市的行為。本章著重結合並購實踐,探討獲取上市公司實際控制權的8種具體方式。

一、協議收購:金融街集團(000402)是怎樣上市的?
協議收購,指收購方與上市公司的股東以協議方式進行的股權轉讓行為。協議收購是我國股權分置條件下特有的上市公司國有股和法人股的收購方式。
1、借殼背景

北京金融街集團(以下簡稱“金融界集團”)是北京市西城區國資委全資的以資本運營和資產管理為主業的全民所有制企業。金融街主營業務為房地產開發,在當時政策環境下,房地產公司IPO有諸多困難。

重慶華亞現代紙業股份有限公司(000402,以下簡稱“重慶華亞”)成立於1996年6月18日,主頁為紙包裝制品、聚乙烯制品、包裝材料等的生產和銷售,其控股股東為重慶華亞的控股股東華西包裝集團。

2、運作過程

為利用上市公司資本運作平臺,實現公司快速發展,1999年12月27日,華西包裝集團與金融街集團簽訂了股權轉讓協議,華西集團將其持有的4869.15萬股(占總股本的61.88%)國有法人股轉讓給金融街集團。

2000年5月24日,金融街集團在中國證券登記結算公司深圳分公司辦理了股權過戶手續。

2000年7月31日,重慶華亞更名為“金融街控股股份有限公司”(以下簡稱“金融街控股”)。

之後,金融街控股將所有的全部資產及負債(連同人員)整體置出給金融街集團,再由華西包裝集團購回;金融街集團將房地產類資產及所對應的負債置入公司,置入凈資產大於置出凈資產的部分作為金融街控股對金融街集團的負債,由金融街控股無償使用3年。

2001年4月,金融街控股註冊地由重慶遷至北京。至此,金融街集團實現借凈殼上市。

2002年8月,公司公開增發融資4.006億元;2004年12月公開增發融資6.68億元,2006年12月27日定向增發融資11.81億元,累計融資22.469億元。

3.借殼上市後公司產業擴張情況

借殼上市後,通過多次再融資,促進了房地產業務快速發展,成為房地產上市公司“五朵金花”之一。

同樣以股權協議轉讓方式成為上市公司控股股東並借殼上市的,還有香港華潤集團的全資子公司——中國華潤總公司。

2000年6月20日,中國華潤總公司一次性受讓深萬科(000002)第一大股東——深圳經濟特區發展(集團)公司持有的5115.5599萬股國有法人股,占萬科總股本的8.1%。在此之前,香港華潤集團的間接控股公司——北京置地有限公司已經持有2.71%的萬科B股。

至此,香港華潤成為萬科的第一大股東,由此組成了中國房地產業的“巨無霸”。

二、舉牌收購:北大方正吃掉延中實業(600601)成功上市
二級市場競價收購,指收購方通過證券二級市場(證券交易所集中競價系統)購買上市公司流通股股份的方式,典型者如北大方正收購延中實業流通股股份。

延中實業(600601)是二級市場上典型的三無概念股——無國家股、無法人股、無外資股,其公司股份全部為流通股,股權結構非常分散,沒有具備特別優勢的大股東,在收購行動中最容易成為被逐獵的目標。1993年9月,寶安集團就曾在二級市場上收購延中實業,拉開了中國上市公司收購的序幕。

1998年2月5日,北大方正及相關企業在二級市場舉牌收購延中實業(600601),隨後將計算機、彩色顯示器等優質資產註入了延中實業,並改名為方正科技,成為第一家完全通過二級市場收購實現借殼上市的公司。

同樣的並購,還包括天津大港油田收購愛使股份(600652)。

愛使股份最前身是上海設備有限公司,1985年面向社會公開發起設立,並於1990年底成為我國首批在交易所公開上市的企業之一。在1990年上市時總股本只有40萬,到1995年5月,經過兩次配送後,總股本才只有6739.2萬股,是典型的小盤股,且都是流通股。由於愛使股份盤子非常小,又是全流通股,上市後的10年內以控制權五易其手的紀錄創下之最。自然人胡興平、遼寧國發集團、延中實業、天津大港集團、明天等相關聯企業先後入主愛使股份。

1998年7月1日,天津大港油田發布舉牌公告,大港油田兩家關聯企業合並持有愛使股份的比例達到5.0001%,截至1998年7月31日,大港油田通過旗下3家公司4次舉牌,共持有愛使股份10.0116%的股份。大港的進入引起愛使管理層的強烈反對,愛使董事長秦國梁將大港的收購斥為敵意收購,雙方為公司章程是否違背《公司法》大打口水戰。為阻止天津大港油田收購,愛使股份甚至采取了“焦土戰術”,1998年8月21日公布的1998年中報中顯示,當年上半年公司凈資產收益率僅為0.5383%,意欲打消大港收購積極性。後在上海市政府的協調下,秦國梁作出妥協,大港油田進入愛使董事會,大港方李遵義當選為董事長,總經理由天津大港方面的人擔任。天津大港油田收購愛使股份後,置入天津大港油田港潤石油高科技公司70%的股權,實現借殼上市,並實施配股方案,募集資金3.52億元。

三、收購上市公司母公司:凱雷收購徐工(600520)的“後山小道”
收購上市公司母公司,也就間接控股了上市公司,還可以避免很多法律、政策上的障礙。如樣板戲中所唱:山前強攻不是辦法,可以探尋一條攻占威武山的“後山小道”。凱雷投資收購徐工科技(000425)母公司——徐州工程機械集團,就是一例。

徐工機械於2002年7月28日成立,徐工集團以凈資產6.34億元作為出資,持股51.32%,余下的股權由四大資產管理公司分別持有。次年1月,徐工機械無償受讓了徐工集團持有的徐工科技(000425)35.53%的股權,成為上市公司第一大股東。

凱雷投資是註冊美國從事股權投資的公司,其在亞洲從事股權投資的公司稱為凱雷亞洲投資公司。為完成收購徐工集團,凱雷亞洲投資公司專門成立了全資子公司凱雷徐工。

在徐工機械並購案例中,並購對賭體現在並購標的的定價上。協議中規定,在徐工股權轉讓獲批後,將支付2.55億元的收購價款,購買82.11%徐工機械股權。同時,凱雷徐工將對徐工科技分兩次進行總額為1.2億美元的增資。第一部分的6000萬美元與2.55億元同時支付。另外的6000萬美元則要求徐工機械2006年的經常性EBITDA達到約定目標方可支付。

由於徐工機械直接及間接持有徐工科技43.06的股權,為其第一大股東,因此凱雷徐工實際上也取得了徐工科技的相對控股權。

四、行政劃撥:北京住總集團借殼瓊民源(000508)的“借屍還魂”之路
瓊民源全稱為海南民源現代農業發展股份有限公司,其前身為1988年7月在海南註冊成立的北京市科委所屬的民源海南公司,1993年4月30日在深交所上市交易。截至1996年底,瓊民源總股本55956.42萬股,占總股本的38.92%。

1996年下半年,民源海南公司與深圳有色金屬財務公司(瓊民源股東,財務顧問)聯手炒作瓊民源股票;加之某些傳媒對瓊民源業績大加渲染,致使眾多投資者在不明真相的情況下盲目跟進,瓊民源股份在短短的5個月時間里上漲了4倍。1997年初,瓊民源頌財務報告,謊稱1996年度“實現利潤5.7億元,資本公積金增加6.57億元”,比1995年增加一千倍。而當證券監管部門和廣大投資者對瓊民源業績提出質疑並要求公司董事對其真實性負責時,全體董事竟集體辭職,並申請股票停牌,完全置投資者利益不顧。

證監會於1997年2月28日宣布瓊民源停牌,當時的收盤價為23.49元。隨後,證監會對瓊民源進行了調查,發現公司虛增公積金6.57億元,虛構利潤5.4億,報告是假的。證監會對造假、操縱股價的瓊民源及有關的會計師事務所和註冊會計師進行了處罰。1998年11月12日,北京市第一中級人民法院對瓊民源一案作出一審判決,瓊民源董事長馬玉和及公司聘用的會計師文昭被判刑。至此,國內證券史上最嚴重的一起詐案水落石出。但是,瓊民源股票停盤了,持有18742.347萬股瓊民源流通股的散戶被套,成本價多在15-20元的高價。瓊民源問題由此而生。

由於瓊民源的利潤幾乎全部是虛構的,如果證監會允許公司複牌交易,股價一定會大幅急跌,嚴重損害投資者利益,尤其是散戶的利益。因此,證監會積極支持外部力量對瓊民源進行重組。

1998年,北京市政府提出新中關村規劃,目標是將中關村培育成為創新能力為基礎的“具有中國特色的科技園”。新規劃擬投資100多億,將中關村西區10平方公里建商貿區,將中關村東區2平方公里的中科院建成以研究為重點的科學城。改建後的中關村將包括研究中心、商貿區、跨國公司總部,以及由創業投資基金、銀行、投資銀行組成的高級金融區,使之真正成為中國未來的“矽谷”。國務院批複了這一規劃,中關村即將興起大規模的建設。

北京住宅建設總公司(簡稱“北京住總”)是一家大型的以建築為主業的集團公司,擁有五個全資土建公司和三個全資設備安裝、裝飾和市政建設的專業公司。由於建築市場競爭激烈,雖然市場需求很旺盛,但整個行業的效益並不高。如果住總以建築為主業上市,難度較大,上市後市場的表現亦不樂觀。

在此背景下,急切盼望上市的北京住總看到了瓊民源重組這一題材與機會,經過積極努力,在北京市政府的全力支持下,北京住總抓住了這個機會,聯合六家有濃烈科技色彩的企業,將新組建的公司定名為中關村科技發展股份有限公司(以下簡稱“中關村”),準備以全新的高科技形象出現在市場。其具體步伐為:

1、行政劃撥殼公司股權,借殼方獲得殼公司控制權

1998年11月20日,北京市政府批準將民源海南公司持有的瓊民源38.92%的國有法人股無償劃撥給北京住總集團。這一安排使北京住總集團代替民源海南公司成為瓊民源的第一大股東,既保證了住總集團有權對瓊民源的資產進行重組,又使中關村與瓊民源的資產、債務並不發生直接的關系。

2、組建具有股份公司性質的借殼公司

1999年6月8日,以北京住總為主發起人,聯合北京市國資經營公司、北京市新技術產業發展服務中心、實創高科、聯想集團、北大方正、四通集團等六家發起人,發起設立“中關村”公司。經北京德威資產評估有限公司評估,並由財政部確認,北京住總註入中關村建築安裝類凈資產為2.7億元,按1:1的比例折為2.7億股國有法人股,由北京主總持有;其他六家發起人共出現金3000萬元按1:1的折股比例折為3000萬股發起人股。

3、定向增發實現增資

1999年6月,中關村向北京住總定向增發18742萬股,北京住總以經評估確認後的18742萬元凈資產(建安類)按1:1的比例認購股份。通過定向增發,中關村的總股本增至48742萬股。

4、收購方其定向增發獲得的借殼公司的股份與殼公司流通股份互換,實現“借屍還魂”。

1999年6月,經中國證監會同意,北京住總將自己擁有的中關村定向增發的18742萬股股票與瓊民源的18742萬股社會公眾股按1:1的比例實施換股,即瓊民源的社會公眾股股東可以將自己持有的瓊民源股票換成中關村公司的股票。此換股交易相當於中關村向社會公開募集股份,從而成為公開募集設立的股份公司,經批準可在交易所掛牌交易。

此交易結果導致:一方面,瓊民源原18472萬股流通股份變為北京住總集團一家持有,瓊民源股權分布不符合上市公司社會公眾股最低比例要求,面臨退市困境;另一方面,中關村公司的4.87億總股本中的1.87億變為社會公眾股流通股,只等證監管部門批準中關村上市,同時瓊民源退市,持有瓊民源流通股的投資人便有機會在股市中並解套,此謂“借屍(殼公司)還魂(流通股東)”。

5、殼公司退市,借殼公司上市交易

1999年7月7日,瓊民源公司董事會與深交所同時發布公告,宣布根據《公司法》第158條和《深圳證券交易所股票上市規則》的有關規定,經中國證監批準,自1999年7月12日起,瓊民源股票終止上市。同日,中關村股票在深交所上市流通(股票代碼為000931)。由於高科技題材及其他原因,上市當日,中關村股價維持在30.10~38元,散戶解套。

五、司法拍賣:順義大龍城鄉建設開發總公司(600159)就這樣上市了
司法拍賣,即投資人通過競買人民法院所依法拍賣之上市公司股權成為上市公司控股股東。2004年底,寧城縣法院委托拍賣國資局所持的全部ST寧窖(600159)國家股,北京順義大龍城鄉建設開發總公司以3000萬元競得53%的股份,取得控股權。

之後,ST寧窖以全部賬面資產與北京順義大龍城鄉建設開發總公司所持有的北京市大龍房地產開發有限公司93.30%的股權、北京市大龍順達建築工程有限公司98.26%的股權、北京京洋房地產開發有限公司90%的股權進行置換,北京順義大龍城鄉建設開發總公司實現借殼上市。

六、先破產再置換:蘇寧環球借殼ST吉紙(000718)撿了個大便宜
法院對資不抵債的上市公司ST吉紙(000718)先行宣告破產,投資人蘇寧環球再將其優質資產置入上市公司空殼之中,上市公司控股股東再以象征性價格出讓上市公司控股權。這便是蘇寧環球低成本的上市之路。

ST吉紙總股本為399,739,080元,其中吉林市國資公司持有國家股200,0980.080股,占總股本的50.06%;募集法人股11,037,000股;社會公眾股188,604,000股。

ST吉紙自2002年6月21日開始停產,2003年1月5日至2003年2月27日短暫恢複生產後,自2003年2月28日至2005年6月30日一直處於停產狀態,連續虧損,ST吉紙財務狀況不斷惡化。截至2004年底,ST吉紙資產總額213213.09萬元,負債總額233531.72萬元,大量到期債務無力償還。2005年5月9日,ST吉紙接到深圳證券交易所通知,公司股票暫停上市。

蘇寧集團始創於1987年,榮列2004年度中國企業500強第420名,2002年在全國工商聯上規模民營企業第49位。蘇寧集團成立後已累計開發房地產項目近40個,開發面積超過300平方米。

蘇寧環球並購ST吉紙並成功借殼上市的步驟為:

1、進入破產程序,解決債務糾紛

2005年4月30日,吉林市中級人民法院受理關於債權人申請公司破產的事項。2005年8月15日,在吉林市中級人民法院的主持下,ST吉紙與債權人達成和解協議,債權人同意公司以全部資產抵償全部債務,抵償後公司凈資產為0。

吉林市中級人民法院下發(2005)吉中民破字第3-7號民事裁定書,裁定認可和解協議並發布公告,中止破產程序的審理。和解協議自2005年8月24日法院公告之日起生效,在和解協議生效之日起90日內,ST吉紙應將按債權人要求,將全部資產變現,所獲資產在法院監管下,按和解協議依法清償債務。如果和解協議未能按期履行,債權人有權申請法院強制招待或者申請法院恢複破產程序,屆時*ST吉紙將被法院宣告破產。

2、一次性清償債務,實現凈殼

為按期履行和解協議,ST吉紙與林晨鳴紙業有限責任公司(以下簡稱“吉林晨鳴”)簽署了《資產收購協議》,並與吉林造紙(集團)有限公司(以下簡稱“紙業集團”)簽署《承債式收購資產協議》,將其全部資產分別轉讓給吉林晨鳴和紙業集團。

資產轉讓和債務重組完成後,ST吉紙成為無資產、無負債、無業務的“凈殼”公司。

3、蘇寧集團將資產置入

蘇寧集團將持有的南京天華百潤投資發展有限公司95%的股權和南京華浦高科建材有限公司95%的股權,按經評估確定的價值40277.90萬元轉讓給ST吉紙,並豁免ST吉紙由於受讓上述資產而產生的全部債務,即ST吉紙將無償獲得價值40277.90萬元的經營性資產。

4、蘇寧集團收購股權,實現對上市公司控制

以收購人挽救ST吉紙的行為為前提條件,ST吉紙控股股東吉林市國資公司按收取蘇寧集團1元象征性轉讓款的方式,向蘇寧集團轉讓其持有的ST吉紙全部50.06%的股份。資產置入完成後,ST吉紙凈資產從0恢複至40277.90萬元,每股凈資產從0元上升為1.01元。

資產重組和股權重組後,上市公司由造紙及紙制品生產經營企業變為房地產經營開發企業,其名稱為由吉林紙業股分公司變更為蘇寧環球股份公司,相應地,股票簡稱也由“ST吉紙”更名為“蘇寧環球”。

七、與母公司“聯姻”:複星集團成功控股南鋼股份(000787)
複星集團收購南鋼股份(000787)采取的是與上市公司母公司合資成立新公司,投資人複星集團成為新公司控股股東;上市公司母公司,則以其所持有的上市公司股權出資。

2003年3月,南鋼股份的控股股東南京鋼鐵集團有限公司與上海複星高科技(集團)有限公司、上海複興產業投資有限公司和上海廣鑫科技發展有限公司共同簽訂合同,合資成立了南京鋼鐵聯合有限公司,四方出資比例為40%、30%、20%、10%,後三者均為民營性質,南鋼聯合的經濟性質為民營性質。

在取得財政部的批準後,南鋼集團將再以其所持有的南鋼股份35760萬股國有股股權及其他部分資產和負債與另外三家股東共同按原持股比例對南鋼聯合增資。最終的結果,來自“複星系”的兩家公司占南鋼聯合50%的股權,使“複星系”間接成為南鋼股份的實際控制人。

八、定向增發加換股吸收合並:任誌強與華遠的戲劇性上市之路(600743)
1994年,華潤集團收購了華遠房地產52%股份,成為其控股股東。

1996年11月,華遠房地產在香港上市,成為國內第一家進入資本市場的房地產企業。此後,借助資本市場的力量,任誌強帶領華遠房地產幾年內保持了超過30%的增長。

2001年,亞洲金融危機發生,大股東華潤集團與管理方任誌強出現嚴重分歧。隨後任誌強辭職,並以北京華遠新時代房地產開發有限公司的身份二次創業。後改制為北京華遠地產股份公司,總股本500,85.8萬股,資產總額為446,555.47萬元,凈資產為73,987.92萬元,2006年1-10月華遠地產實現主營業務收入81,683.84萬元,實現將利潤20,380.59萬元。因受政策限制,公司上市頗具障礙。

通過中信證券牽線,2006年8、9月間,華遠地產開始與幸福實業接觸,10月份即簽署合作意向。華遠地產對幸福實業進行重組,以幸福實業吸收合並華遠地產的方式,使華遠成為幸福實業大股東,從而實現借殼上市。

幸福實業(600743)成立於1996年8月,是經湖北省人民政府批準,由原幸福服裝廠改組並社會募集方式設立的股份有限公司。1996年9月9日在上海證券交易所掛牌交易。截至2006年10月31日,總股本31,280萬股,流通股7,820萬股。1999-2000年,幸福實業連續兩年虧損,且每股凈資產低於股票面值,根據有關規定,上交所對幸福實業股票自2001年2月21日起實行特別處理。2001年,由於SST幸福連續三年虧損,自2002年4月30日起暫停上市。2002年9月3日,由於SST幸福在2002年上半年現盈利,經上交所上證上字[2002]146號文批準,S*ST幸福股票獲準在上交所恢複上市交易。2002年以來,盡管SST幸福實現持續盈利,但每年的凈利潤微薄,每股凈資產仍遠低於股票面值。SST幸福的主營業務競爭力弱,缺乏持續經營能力,亟需進行戰略轉型。

地產“牛人”任誌強率領華遠的上市之路極具戲劇性:

1、等比例縮股

ST幸福股權分置改革相關股東會議股權登記日登記在冊的全體股東所持股份以每1:0.4股的方式減少註冊資本。股份總數將由31280萬股減少12512萬股,其中非流通股9984萬股,流通股3128萬股。註冊資本將由31280萬元減少為12512萬元。

2、回購凈殼

S*ST幸福將全部資產和負債整體出售給名流投資或其指定的企業,在評估凈資產值3995.18萬元的基礎上,出售資產的交易價款確定為4,000萬元。

名流投資整體受讓SST幸福的全部資產和負債並負責安置本公司全部職工,華遠地產原股東同意以其持有的部分華遠地產股份合計為16,874,000股,由華遠地產原股東按照其對華遠浩利承擔2,261,116股,京泰投資承擔2,024,880股,首創陽光2,024,880股,華遠旅遊承擔91,457股。16,874,000股按照每0.767股華遠地產股份折合為1股SST幸福的比例共折合為2,200萬股S*ST幸福。

3、定向增發,吸收合並

SST幸福的換股價格以截止2006年10月23日的20個交易日收盤價之算術平均值為基準確定為3.88元/股,華遠地產股份的換股價格確定為5.06元/股,新增股份的換股比例確定為1:0.767,即每0.767股華遠地產股份換1股SST幸福股份。華遠地產現有股份500858000股可換SST幸福股份653009126股。即向華遠地產的全體股東發行653,009,126股人民幣普通股(A股)。在合並實施完成以後,華遠地產五位股東將成為SST幸福的股東,其中華遠集團將成為公司的控股股東。

4、對價股改

華遠地產五位股東將以其換股獲得的公司股份代公司非流通股股東向流通股股東送股,即在股權分置改革方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東以減資後所持流通股股份數量為基礎,每持有10股流通股將獲送15股股份,總計共獲送4692萬股。經過此番對價股改,每10股流通獲送15股股份共計25股,也正相當於以0.4:1的比例,將先前所縮股份還原,實現公平。

@今日話題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114563

【手法定輸贏】獲利和虧損的幅度(magnitude),才最重要 名人堂

來源: http://investhof.blogspot.hk/2014/12/magnitude.html

若閣下的交易記錄,贏的比率高,但整體合計還是要輸,或僅打和,原因只有一個:用麻雀術語解釋,就是「雞糊搏爆棚」;商業的術語,則是「高風險、低回報」。

以附表作解釋,如果50(風險)1(利潤),命中率要達98%,才能打和。

31,要4次交易中贏3次,才夠打和(尚未賺錢)

21,打和率是67%



經常看對,不代表一定贏錢,反而獲利和虧損的幅度(magnitude),才最重要。


大家下次重看索羅斯的名言:"It's not whether you're right or wrong that's important, but how much money you make when you're right, and how much you lose when you're wrong"時,或有另一番體會。



===================================================
一圖勝萬言,板塊強弱見。
數據助分析,期權增表現。

想隨時看到美股數據、市場訊息及投資心得,請 Like「美股隊長」專頁。

【教學篇】IB基本功#1 - 「止蝕」:http://on.fb.me/1yduvFu
【教學篇】IB基本功#2 - 「市價成交」指令: http://on.fb.me/1I38nkn
Google+專頁:http://bit.ly/1tYbN39
===================================================

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=122548

新的賣殼手法

據筆者所見,近年上市公司地位有價有市,但有些上市公司控股股東想法賣殼的想法層出不窮,賣殼的橋段,有很多跡象,以下就是一堆例子:

(1) 先供股再賣: 這一些股票公司市值較低,大股東會利用大折讓大比的手法把小股東供走,集中股權。

(2) 出售實體資產: 透過幾個出售的方法,例如實物分派,大手出售廠房等等,把不需要的業務分割出去。

(3) 突然派發股息: 公司業務不多,有巨額現金的時候,會突派發股息降低,之後再作賣殼。

(4) 大股東無端端配售: 公司大股東本身控制控制性股權,之後會出售部分股權,或者進行配售,使之降低至50%或30%以下,變相引入一些財技不足,不欲全購的新股東。

(5)失驚無神買入垃圾: 公司在配售取得現金後,會購入一些垃圾資產,套回一些資金,目的會「回水」予原殼主,降低收購成本。

(6)突然配售債券: 公司可能沒有債務,但可能因為需要方便未來印股票予新主之用,會發行大量債券,待實現部分概念後,會逐步出售股票。

(7) 大股東逐少減持: 多數因為投資移民的所謂財富計劃,大股東會逐少減持股票予市場,實際上是轉予一些為達成投資1,000萬,需鎖定資金的投資移民,這樣的套現法一定會使股價不斷推高。

(8) 管理層無端端變成財技人士: 公司本來頗為正經,但突然有些格格不入的財技人入來,股權也有些變動的時候,你就知可能有一些古怪了。

(9)無端端買入地產項目: 目的可能令他變為地產殼,可以賣的價值高一些。

其實有部分上市公司都走了其中不知多少步,如果符合以上的條件,其實都可以研究一下的。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=124352

財報會說話 紫光套利魔法解密 手法拆解》入股台灣三大對測廠 市值估將暴增四七四○億

2015-12-18  TWM

中國科技公司本益比至少五、六十倍,台灣只有十幾倍,這成了紫光董事長趙偉國的最大武器,他預計用近新台幣九百億元入股台灣三大封測廠,就能讓旗下子公司市值暴增人民幣九百多億元,也難怪郭台銘說他是炒股的投資者。

紫光的錢到底從哪裡來?」這是中國紫光集團董事長趙偉國狂擲近新台幣九百億元,欲成為台灣三大封測廠大股東後,業界最熱門的話題。

財務不透明的紫光集團,卻屢屢要拿數百億元,插旗全球半導體公司,業界以「土豪」形容紫光集團。鴻海董事長郭台銘日前才不以為然地表示:「紫光集團董事長 趙偉國,不過是一個炒股的投資者。」這句話甚至讓和碩董事長童子賢表示:「某個程度上,我贊成郭台銘的講法。」並且要大家去看紫光的報表,「報表會講 話。」要一窺紫光集團資金操作,要從它的架構拆解起。紫光集團是清華大學下的清華控股投資的國有企業,持股比重五一%;另外四九%股權,則由趙偉國拿當年 投資房地產賺到的人民幣六.五億元(約新台幣三十二.五億元)買下。

用高本益比賺利差

「從投資那刻就賺錢了」

攤開紫光集團版圖,紫光集團控制的三家掛牌公司,分別為持股比率約一四%的紫光股份公司、持股約三六%的同方國芯,以及持有二五%股權的昆明機床。

值得注意的是,趙偉國這一年來,連續收購惠普旗下網路設備公司華三通信五一%股權、硬碟大廠威騰一五%股權,接著欲入股力成、矽品與南茂各二五%;進行收購案的,都是由紫光集團控制的上市公司。

原因就在於,陸股上市公司普遍享有高本益比,可以充分發揮本小利大的槓桿效果。趙偉國不諱言:「高科技公司本益比很高,都是五、六十倍,台灣只有十幾倍, 這就是利差。」以趙偉國收購力成、矽品與南茂為例,執行三家股權收購案的,預料將是剛公布要私募人民幣八百億元的同方國芯。

不僅因為同方國芯明確揭露,募集資金將用來收購力成股權與晶片產業上下游公司;紫光集團宣布要入股矽品與南茂當天,同方國芯也以「擬披露重大訊息」而停止交易。

就以同方國芯收購台灣三大封測廠股權的例子,來看趙偉國讓手中公司市值暴增的魔術,是怎麼進行的。

假設趙偉國順利拿下力成、矽品與南茂各二五%股權,用三家公司自去年第四季至今年第三季、稅後淨利總額約三十六億元(人民幣,以下同)計算,同方國芯將認 列三家公司獲利的二五%,也就是約九億元;加上同方國芯過去四個季度賺的三.四億元後,以同方國芯的股本六.○六億元計算每股盈餘(EPS),同方國芯的 每股盈餘將由○.五六元,大幅上升至二.○五元。

接著,用同方國芯停牌前的本益比一○五.五倍計算,入股三家封測廠後,同方國芯的市值將自停牌前的人民幣三六五億元,拉高到一三一三億元,暴增九四八億元;而入股三家封測廠的成本只有新台幣八八一億元(約人民幣一七六億元),也難怪趙偉國自己都說:「從投資

那刻就已經賺錢

了。我相信我花一塊錢買的東西,在那邊(陸股)值四塊錢、五塊錢。」市值暴增的同時,更創造股價巨大的套利空間。這點,趙偉國也從未否認,「我的看法是羊毛出在豬身上。產業的錢來自資本市場,資本到資本市場去套利,你不讓它賺錢,它就不跟你幹了,就沒錢了。」

靠收購推升市值

股價翻倍 賺飽再去購併

以今年華三與威騰股權收購案來說,都是透過紫光股份進行。收購華三之前,紫光股份的股價是人民幣二十九元;收購華三股權案確定後,紫光股份重回資本市場,股價由二十九元狂漲至一三三元,漲幅近四倍。

按照趙偉國所說,「我持有紫光股份五億多股」來看,潛在暴利驚人。

如果回頭看同方國芯的股價走勢,在紫光十月三十日宣布欲入股力成前,同方國芯已停止交易;而紫光入股力成案,力成股東會與經濟部投審會都還未通過,意味趙偉國還沒拿出一毛錢,但同方國芯的股價就從人民幣三十二元,上漲到六十三元,漲幅近一倍。

若同方國芯順利拿到台灣三大封測廠股權,市值將從約新台幣一八二五億元,增至六五六五億元;相當於台股中略小於和碩的中型股,一下子變成超越國泰金控、直逼台塑化的台灣第四大公司。

更重要的是,屆時同方國芯將成為A股市場唯二(另一為江蘇長電)、在封測業具國際競爭力的「國家隊」。中國當局若啟動深港通,以同方國芯「眾望所歸」的熱門題材,被海外資金全力買進,是十分可能的情景,到時候,趙偉國的獲利,只怕難以估計。

這個市值暴增的套利空間,是紫光股份與同方國芯每每增資,都能順利進行的關鍵;趙偉國透過收購,為股價上揚帶來題材,資本得以從中獲利,吸引更多資本參與增資,紫光得以有更多資金進行購併。從這個操作模式來看,郭台銘說趙偉國是炒股的投資者一話,相當精準。

撰文 / 周品均、周岐原                                                                                                                              

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=179240

領悟了短線熱點概念操作手法,殼資源還重要嗎?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-18/992206.html

股市里幾乎每天都有漲停的股票,並且這些漲停的股票里面很多是事件驅動形成的短線熱點概念股。

U_1005141089_330005754_fm_21_gp_0.thumb_head

試問一下,有多少散戶能在宏觀、行業、公司、股價等各個層面都能有深入的了解?有多少散戶能在行情轉換、板塊輪動中只做自己有深入了解的個股?

股市里幾乎每天都有漲停的股票,並且這些漲停的股票里面很多是事件驅動形成的短線熱點概念股。

本周二下午有媒體傳出“戰略新興產業板從十三五計劃中刪除”,一股殼資源概念炒作之風似乎即將刮起。這些“殼資源”概念股的這兩天表現如何呢?

1,金城股份的2014年度年報顯示基本每股收益為0.007元;2015年度度業績預告顯示基本每股收益為0.04—0.056元。

金城股份流通股本2.21億,周三早上開盤不久就漲停,換手率5.16%,量比2.32。周四金城股份漲幅6.00%,換手率12.2%,量比4.42。

金城股份

2,冀東裝備的2014年度年報顯示基本每股收益-0.38元;2015年度業績預告顯示基本每股收益為-0.99—-0.88元。冀東裝備連續兩年虧損,深交所將在其年報披露後實施退市風險警示。

周三冀東裝備開盤瞬間即漲停。但盤中破板之後,再次封板。流通股本2.27億,周日換手率6.04%,量比5.38。周日冀東裝備平開後震蕩向上,漲幅5.62%,量比3.95,換手率8.04%。

冀東裝備

3,四川金頂的2014年度報告顯示基本每股收益為-0.1061元;2015年度業績預告計算基本每股收益約為0.01003元—0.01432元,其年度營業利潤為虧,非經常性收益約為5090萬元。

昨日四川金頂開盤不久即封漲停,但是盤中破板至收盤都沒有再次封板。流通股本3.49億,漲幅7.51%,換手率18.65%,量比2.97。周日四川金頂低開之後震蕩走高,漲幅2.53%,量比1.98,換手率16.8%。

四川金頂

以上三例可以看出,殼資源股主營業務均處於經營不善狀態,企業價值不高。盡管業績不好,但是這些企業的上市資格牌照卻在目前的資本市場是一種稀缺資源。而且這些殼資源股市值不大、資產不大,其他企業對它們借殼的成本很低。

正是由於殼資源有被借殼上市、資產規模擴大、市值擴大的投資者心理預期,因而屢屢被熱炒就變得不足為奇了。

另外,從技術面看這些殼資源概念股一旦被短線炒作其表現就十分活躍。上面三家公司的K線跳空上攻、量比突然放大、換手率也相當高、振幅也不小、均線金叉、OBV上攻,這些都說明短期內有大量資金、大量散戶在熱情參與。尤其值得註意的是階段性底部出現如此大的換手率,說明各類投資者對此還存在巨大分歧。一些保守型散戶在猶豫不決或者觀望,而另一些散戶在漲幅不大的情況下出貨,還有一些激進型散戶在跟進。

除以上3家公司外,類似的殼資源股還有中發科技、寧波富邦、國風塑業、登雲股份、大連聖亞,威華股份、朗科科技。

殼資源概念股的一般性規律和其他熱點概念股或許有所不同,但是操作方法上看來和其他短線熱點股的抄盤技巧並無多大差異。

火山財富對短線熱點股有以下經驗。

1,短線熱點的暴發必須結合大事件驅動。

正因為有大事件的發生,散戶才會習慣性地對這些大事件驅動的股票上漲形成群體性的心理預期。而在此刻,主力也正好利用大事件驅動作為拉高股價吸引散戶跟風擡轎。

需要註意的是,主力對概念股的炒作是事先對整個板塊進行潛伏,然後順著大事件驅動的羊群效應利用散戶跟風。

另外,大事件驅動的強度既取決於大事件的新鮮性,也取決於大事件的震撼強度。例如,去年保險公司接連舉牌萬科A、同仁堂、南寧百貨、金鳳科技等。既是近年來資本市場的新鮮事,又是巨額資金進入舉牌個股的震撼性事件。再如,去年屠呦呦獲得諾貝爾醫學獎事件,既是中國籍科學家第一次獲得諾貝爾自然科學獎的新鮮事,又是極度滿足國人諾貝爾自然科學獎榮譽性心理的震撼人心事件。而本次,殼資源雖然是股市里老生常談的概念,但戰略新興產業板的戛然而止卻是極度新鮮和震撼人心的大事件。

2,短線熱點的暴發必定有龍頭股帶領。

短線熱點的龍頭股無論在K線、量能、指標、測度,還是在群體性心理預期上面均有極強的領漲、抗跌作用。因此,我們可以從漲幅排名、成交量排名、資金進出量排名、換手率排名、市值排名等多種數據綜合比較分析。例如,在本次殼資源的爆發中,金城股份、博聞科技就有龍頭的影子。

3,短線熱點的炒作倉位控制很重要。

在短線熱點暴發之初,一般人是看不出哪只股是短線龍頭,哪只股是跑龍套的。因此,應先試探性建倉,然後根據後續的短線市場行情熱度、散戶跟風程度、遊資接力拉升強度等綜合性信息做出加倉和減倉準備。

下圖是同仁堂在去年被保險公司舉牌前後的股價盤面表現。在股價上升途中同仁堂並非一路拉升,而是前進幾步再後退幾步。在拉高股價兩三天之後必有主力逢高出貨加震蕩洗盤,手法十分兇狠。不註重倉位控制和進退節奏,很可能被主力洗盤出局。

主力控盤強,則必定在技術形態上表現出標準的節奏痕跡。因為,5日均線、10日均線支撐、長陽K線實體頂部、底部強支撐等技術性工具均可以用於短線熱點概念炒作倉位控制。例如,上升大趨勢下,大陽K線後面的洗盤震蕩之後必定會再次上攻,同時強莊控盤一般不會讓後面的K線實體下穿大陽線實體頂部附近水平支撐線。同仁堂在上升途中的洗盤,按著下圖標註的大陽線收盤價水平支撐線做倉位變化,是不會出現什麽虧損的。後面的匯金股份亦是如此。

同仁堂被舉牌前後股價變化圖

4,“暴漲必暴跌“,對於所持有的股票止盈出貨要有自己的嚴格紀律。

不能一味跟著市場隨波逐流,或者貪戀股價再創新高,畢竟短線炒股的性質和中長線炒股性質不一樣。不能拿著短線暴漲暴跌的股票做中長期持股的準備。

就像上圖所示,同仁堂在頂部出現K線雙射擊之星組合、頂部大陽K線與大陰K線形成的孕線組合均是短期見頂的標誌。如果秉著長線持有的心態而不立刻止盈清倉,在“暴漲必暴跌”的規律下,會輸得很慘。

5,最重要的是:短線熱點股的暴發不在於股票所在公司的價值高度,而在於市場投機心理的強度。

這需要操作者對股票的暴漲和暴跌都要有極度的想象力。因為,短線熱點個股的市值暴漲暴跌本來就是股價對公司估值的非理性偏離,畢竟資本市場上公司所受到的約束條件不等於商品與服務市場上公司受到的約束條件。而想象力正是對投機炒作瘋狂程度的一個測量工具。

所以,短線熱點股在量價配合下強勢上攻之初就應當積極參與試倉。而不要去糾結於其公司價值如何,或者因為公司價值很差就不去操作而白白失去機會。

匯金股份就是一個實例。從公司價值層面看該公司並無多大特色之處。但是在公司去年SDR概念中一路暴漲。周日因為它的一個子公司在新三板掛牌獲受理(不確定能通過)而又再次強勢漲停。

當然,“匯金”這兩個字也給了許多投機性極強的人們很大的想象空間。很多跟風炒作的人會因為“匯金股份”這個名字聯想到中央匯金公司,雖然實質上它們之間並沒有什麽關系。但是在這個擊鼓傳花的遊戲中,概念本質上是虛是實已經不重要了。重要的是有大量散戶和資金跟風。

從盤面形態看來,匯金股份是強莊控股。無論上升途中的拉升、震蕩洗盤,還是下跌途中的階段性支撐、打壓,匯金股份的K線圖均嚴格按著水平支撐壓力線、5日、10日均線指標等進退有度。

火山財富紮根於全國最大原創投資理財資訊發源地——《每日經濟新聞》,由多位征戰股市一線的資深財經記者全心全力打造。

用手機微信掃描下方二維碼,即可快速關註“火山財富”。

  • 火山財富
  • 吳永久

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688讀者熱線:4008890008

每經訂報電話: 
北京:010-58528501 上海:021-61283003 深圳:0755-83520159
成都:028-86516389 或 028-86740011 廣州:020-89660257

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189718

超經典!拆解萬用詐騙劇本 手法解密》「騙十幾年還很好騙!」

2016-05-02  TWM

就連中研院前副院長也會受騙,別說你不會是下一個! 《今周刊》特別蒐集幾套詐騙金額高達數十億、甚至上百億元的「經典腳本」,提醒讀者千萬不要再上當了!

案例1

假冒公署

說明

利用受害者「畏懼威權」的心態,詐騙集團利用公部門(健保署)或警察單位(公安、檢警)角色扮演,要求受害者依其指令匯款,否則將受刑責或嚴重處分。

經典腳本

老翁在家接獲假冒中央健保署之語音來電:「您好,您的健保卡因違規使用將予停卡,若有疑問請按9轉接服務人員」。按「9」後,「先核對您的基本資料,(核對完),先生您的個人資料遭不明歹徒盜用至台大、長庚等醫院,看病並領取高價藥品,因涉及刑案偵查,須將電話轉接給台中市警察局受理。」隨後「警官」來電,「先生因為你的個資外洩,已被詐騙集團盜辦人頭帳戶,全案將交由台中地檢署指揮偵辦。」隨後「地檢署書記官」來電,「由於你的個資已經被盜用,必須檢查帳戶,並緊急辦理『帳戶資金凍結』,否則存款將遭歹徒提領,請你盡快把帳戶內存款轉匯到檢警所提供之監管安全帳戶,帳號是XXX。」

名人詐騙案例

中研院前副院長劉翠溶接到假檢察官電話,指她涉及侵占公款案要監管帳戶,騙她交款1500萬元後,再騙到提款卡、存摺,領走其帳戶僅剩的370萬元,總計被騙去2127萬元。

識破方式

沒有人可以要求你把錢從你的帳戶匯出;凡是要去ATM操作的,一律是詐騙。

案例2

解除分期付款

說明

詐騙集團利用非法管道先取得網路購物的個資,包括姓名、電話、購物明細,因此在電話中第一時間取得受害者信任,再利用此信任感進行詐騙。

經典腳本

民眾網購商品後不久,接獲自稱「客服人員」來電:「您好,您之前向本公司購買XX貨品,因為公司內部作業疏失,將您的貨款誤設成12期分期扣款,如果未取消訂單,您可能會被重複扣款,請您配合指示操作取消訂單,相關金融機構人員稍後會與您聯絡。」隨後「銀行或郵局人員」來電,「請您至最近的提款機解除分期付款,依照指示先輸入XX代碼,再輸入帳號XXX,轉帳XXX元,」要求民眾確認餘額未遭扣款,「銀行或郵局人員」接著表示,「剛剛因為操作錯誤,資料卡在ATM,我們將協助將其存款轉移到『安全帳戶』,請您將存款先挪移到以下帳號XXXXXX」。

詐騙案例

在竹科工作、擁有博士學歷的張姓男子,上網購買標榜「好吃到會流淚」、一盒99元的法式小吐司,網路刷卡付款後接到自稱購物網站人員來電,以錯勾分期付款為由,要他到提款機操作取消,更以操作錯誤、凍結帳戶、涉嫌洗錢等理由,要求其提款交給金管會監管。張男半個月內共提款7次,被騙走1200餘萬元。

識破方式

若購物公司內部作業疏失操作成分期付款,那是公司的錯,和你無關,不用理會,也不用去ATM做任何轉帳動作。

案例3

裝熟、冒名詐騙

說明

詐騙集團利用朋友情誼的信任感,再加上現代人習慣LINE傳輸上的隔閡,創造出詐騙空間。

經典腳本

詐騙者先竊取民眾之手機通訊軟體(LINE)之帳號密碼,然後假冒民眾之好友以LINE對話,一開始只是閒話家常:「好久不見,近來好嗎?」「這是上次聚餐照片,你不在好可惜!」逐漸取得信任感,並確定身分未被識破,如此兩三天往來後LINE傳來「我今天因為工作關係人在XX處不得外出,可是緊急需要20萬元,你能不能去幫我匯一下?我明天就馬上還你。」「我的帳號是XX,拜託你了,」一般金額不會是天文數字,基於朋友情誼,通常不好拒絕,受害者誤信是自己的某位好友,因此匯款上當。

名人詐騙案例

藝人胡瓜之前微信帳號被詐騙集團冒充,向好友董至成借錢,董至成已經去銀行轉帳準備匯錢,還好同時聯繫胡瓜本人,所幸胡瓜即時回電表示,自己根本沒有借錢,才及時擋下這樁詐騙。

識破方式

不要只用通訊軟體聯繫,應直接打電話與當事人聯絡確認。

撰文 / 黃煒軒、劉俞青

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196247

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019