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草根實地調研感受:阿里健康也是蠻難的

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草根實地調研感受:阿里健康也是蠻難的
作者:明傳

作為一款被業內寄予厚望的賣藥神器,阿里健康一出生就鬥誌昂揚,之後也一路被媒體報道追捧,但最近勢頭卻急轉直下,唱衰之聲此起彼伏。為了一探究竟,筆者專程到阿里健康的部兵重鎮大石家莊做了一番實地考察,感觸頗多,甚至覺得有些悲涼。


為了體驗阿里健康如今的使用情況,我選了三個測試地點:博物館、友誼公園和新火車站。


石家莊博物館地處繁華鬧市,毗鄰石家莊市政府、石家莊第一人民醫院和石家莊婦產醫院。附近主要以商業街為主;石家莊友誼公園在石家莊西側,稍顯偏僻,毗鄰石家莊婦幼保健院,附近主要以居民區為主;而石家莊新火車站地處石家莊南側,較為荒涼,附近主要以居民區為主,無大型醫院。


我分別在以上三個地區下單兩次,一共建立了6個訂單。結果每個訂單顯示報價時間都是一個小時左右,而且最後只有兩個訂單有藥房報價,其余4個訂單均提示無藥店報價,建議我更換地址再次問價。而且在報價的2個訂單中,也只有一兩個藥店給出了價格。這和最初上線時的情景相差巨大。

帶著這些疑問,我走訪了幾家阿里健康的合作藥店。第一家是樂仁堂,在剛進入藥店的門口就看到了阿里健康的易拉寶,不過明顯很久沒有人清理了,上面已經落了很多灰塵。在藥店流竄了一會之後,我抓住一位貌美如花的藥店營業員開始搭訕。


“咱們這能用阿里健康的那個軟件買藥麽?”


美女猶豫了一下答,“呃,可以啊”


我接著問 “那現在都有什麽優惠啊?能減多少錢?我一天能用幾次優惠啊?”


“現在的優惠還是滿30減10塊錢,優惠是沒有限制次數限制的,隨時都可以使用。”


隨後筆者在藥店里轉了幾圈兒,在藥店的櫃臺或者收銀臺也沒有看到任何阿里健康的宣傳單頁。


稍後我來到一家新興大藥房,在藥店的各種宣傳畫當中,也沒有發現阿里健康的宣傳單頁。於是我咨詢了一下店內的營業員。


“咱們現在還有阿里健康的那個優惠麽?”


店員回答,“有啊,一直可以使用的,但是每周只能用兩次,多了就不能用了,得換一個手機號才行。”


“哦,那現在咱們買藥用這個軟件的多麽?”


“哎,很少有人用了,來我們藥房買藥的都是咱附近的人,中老人慢性病患者居多,大家用手機買藥都嫌麻煩,而且為了10塊錢也不值當費那個事!所以就只有幾個年輕人偶爾還用,其他的都不怎麽用了!”


我接著問,“我記得以前我來新興藥房,店員都推薦給我使用呢?怎麽現在不見推廣了呢?”


店員回答,“以前那是有推廣的好處,推廣一個給兩塊錢,現在都不給錢了,我們也就不費那個事了,而且都是自己店的老主顧,推廣給他們,我們也多賺不了多少錢!省省心,還是直接賣藥省事!”


隨後走訪的幾家藥店給我的感覺大致相同:由於給藥店店員的推廣返利取消,加之阿里健康帶來的客單量實在太少,藥店完全沒有了合作的積極性。我們來算一個帳,根據新興大藥房公開的數據,與阿里健康合作的藥店中客單量最高的為每日7單,按以前每推廣一個用戶給店員2元的情況來算,如果7單都是店員推薦,那麽店員一天可以獲得14元的收入,一個月下來有420元的收入。這對於一個工資收入在一千左右的石家莊藥店店員來說,還算有吸引力。如今店員沒有了推廣的積極性,接單和報價的積極性自然就更沒有了。


那為什麽阿里健康會取消給店員的推廣返利呢?其實說來,阿里健康也是蠻難的!


首先,阿里健康的模式是一手牽用戶,一手牽藥店。要讓藥店有參與的積極性,就必須給他們帶來客觀的流量,而流量又需要花錢去砸。但從上線至今,阿里健康在推廣上其實一直搖擺不定,相應的經費也可能和之前的公關口徑有巨大差距,這也許是其戰略不夠堅定的表現之一。從對用戶的補貼來看,首先是從上線時的滿30減20迅速變成滿30減10,並且同一個手機號在一周內只能享受兩次補貼(由此也看出樂仁堂的店員小妹基本沒經手過補貼的單子)。再看推廣層面,藥店的宣傳展板或者單頁現在都處於幾近消失的狀態,我們也沒有在線下任何廣告位看到阿里健康的推廣,甚至石家莊本地的主流媒體後續對此事也沒有大面積的報道。


其次,說好的戰略合作看起來也不像當初那麽美好。在藥店這端,他們希望通過和阿里健康合作能給自己帶來可觀的新增客源,為後續處方藥放開做流量導入準備。可現實中他們發現流量少的可憐,並且多為以前的熟客,這樣整件事情就失去了合作的意義。阿里健康是一個新生的事物,需要市場發育期,沒錯!但是藥店沒空陪著玩。再看醫院那端,當初說好的五家電子處方試點醫院目前似乎也沒有什麽動靜。當初轟轟烈烈的所謂高層推動,以及各種試點綠燈在實際操作過程中都遇到了權利割據和地緣政治的影響,我們不得不說,即便是非常有政治經驗的阿里健康,對於此事的判斷也有點圖森破。


最後,阿里健康模式對整個利益鏈條和生態格局的觸動之大當初的確給我們很多震撼,但如今回頭再想,我不知道該用勇敢還是魯莽來形容這種戰術打發。我和很多人一樣都堅定地認為萬惡的“以藥養醫”早晚會從這片土地上消失,但是具體路徑是怎樣,鮮有人說得清楚。不過可以肯定的是,在醫療服務價格沒調整之前,醫院絕對不會對處方松口,因為那是養家糊口的方子。於是醫院會問發改委,醫療價格怎麽調?發改委會說,補多少你得找財政,財政會說這件事情醫保得有打算,這就是中國醫改的糾葛之處。阿里健康想左手牽用戶,右手牽藥店,前胸抗醫院,後背頂政府,身纏所有利益鏈,然後將一顆百年老樹連根拔起,這得多大的氣魄和內力!


一定很難,可能會出師不利,但是話說回來,我們仍然要給阿里健康此舉喝彩。在我們的生態里,也只有阿里健康有能力,有意願放手一搏,撞撞這不倒的南墻,給後來人一些更深刻的啟示。(轉自奇點網)


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古物店老闆 林德勝 打掃中感受京都味


2015-09-28 TCW

為了追尋生活的模樣,在天母開設伯林古物的老闆Peter是有股拗性的,才會五年內到訪京都三十多次,一次又一次看著京都的春夏秋冬,一次又一次帶回屬於京都的痕跡,充填了家的樣貌,同時與蒐藏的藝術品相得映彰。

Peter總愛坐在靠窗的榻座上,踩著一大塊溫潤台灣石當踏墊,這時往往老婆會坐在靠大門的椅子上,腳踩著要價二十多萬的石敢當。「這個石敢當大概是明代 留下來的老物了,我特喜歡他的姿態,有股柔軟又堅忍的力量。」聽到價值二十多萬,總是有點驚訝,但回頭望,木桌旁放著朱銘雕塑及日本當代藝術家小泉悟的木 雕,另一側書桌邊則放著蕭一雕塑,一切如此自然存在。「我家裡雕塑作品多,因空間小,不好擺太多畫作,顯得擁擠,但雕塑體態小,就能到處擺,跟空間的互動 較多。」其實Peter很小就接觸到充滿藝術品的居家,因為他好朋友的父親是知名雕塑大師,「我還記得第一次去他家,一入門就感覺不一樣,燈光打在壁面顯 得特別美,家裡到處是雕塑和畫作,與朋友相比,我當時對美的感受力很弱,只知道很美,說不出想法,但當下已被美所吸引了,開始喜歡接觸藝術。」

「人最怕的是再美的東西天天看也會膩,若真是這樣,就代表沒有真正體會什麼是美,美是不會改變的。」Peter說,或許美不會改變,但人心是容易變的,所 以要常保持覺醒,就是一次次用心去感受、去觸摸、去對話。「打掃是很好的方式,你要拂去灰塵,要低身擦拭,同時近距離欣賞,所以我很愛打掃家裡。」

去那麼多次京都,家裡的模樣漸漸沾惹那裡的氣息。櫥櫃裡放了大量杯具、書桌下一盒又一盒的手工鐵壺、舊時舀水喝的水缸和杓子變成裝飾放在一角、牆面精巧可 愛的小花器,一次只能插一支花朵,在在都吐露了日本生活的影子。「當我喜歡一樣東西,就會一直去感受,也只敢說能了解的稍微全面些。或許我現在很喜歡京 都,家裡帶了京都的影子,但或許幾年後我喜歡歐洲呢?」說到感受,Peter倒是有些心得,「朱銘的雕塑背後牆面掛著一幅顏頂生的畫作,那畫真是好,要看 一件作品好不好,就是把它擺在大師的作品旁,能毫不遜色大抵就是好作品。」不過要擁有這樣的洞察力,還是得靠日積月累的品味。

家本來就是生活的痕跡,像是一場當下的紀錄,日子平凡,空間數十年如一日,日子精彩,空間時時活潑,四處留下日常烙印,那些曾經去過的地方,曾經經歷的心情。「其實美不遙遠,美是一場儀武,端看你怎麼去設定儀式。」Peter說。

文字 蔡婷如 攝影 陳鴻文

林德勝Peter

現職:「伯林古物」負貴人

蒐藏年資:約10多年

蒐藏的藝術家:朱銘、鄭在東、蕭一、于彭


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關於醫藥問題 總理最看重百姓的“基本”感受

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749244.html

關於醫藥問題 總理最看重百姓的“基本”感受

一財網 陳翰詠 2016-02-14 21:58:00

2月14日國務院常務會議,一上來兩個議題都與醫藥相關:部署推動醫藥產業創新升級,確定進一步扶持中醫藥發展措施。

2月14日國務院常務會議,一上來兩個議題都與醫藥相關:部署推動醫藥產業創新升級,確定進一步扶持中醫藥發展措施。

醫藥是直接事關民生的大產業。據有關部門當天會議上匯報的數字,改革開放以來我國醫藥產業收入和利潤複合增長率長期保持在20%以上;“十二五”期間,中藥工業總產值年均增長超過26%。但與國際對比看,許多發達國家醫藥產業占GDP比重普遍在8%以上,個別國家這一比重更高;而我國僅占5%多一點,可以說其中潛力巨大。

國務院常務會議重點研究醫藥產業對於當前穩增長的帶動作用,是再自然不過的事情了。然而一個值得註意的細節是,李克強總理在講話中,特意調換了常規排序,稱醫藥產業發展首先是“惠民生”,其次才是“穩增長”。

醫藥是老百姓的基本需求,屬於基本民生。產業發展當然可以帶動經濟增長,但它必須首先是為了滿足人民群眾的健康需求,同時,它還事關整個社會的心理安定需求。總理的表述,不光是一個簡單的前後排列問題,而是最直接也最樸素地體現了施政的情感基礎和邏輯次序——所謂“行大道、民為本”。

不僅在施政理念上看重老百姓的“基本”,針對文件的具體要求中,李克強也強調“基本”。老百姓對醫藥事業的最基本感受,無非兩個:價格和質量。總理的要求也正是緊貼著這兩者提出來的:關於醫藥產業、中醫藥發展的指導意見和規劃綱要,一定要與醫改緊密結合。唯如此,才能最終落到服務人民健康這一根本宗旨之上。“當前醫改最重要的是價格改革。價格問題盡管是沈屙舊疾,一下子處理很難,但必須堅決推進!”總理強調道。

李克強還特意強調了基本藥物制度。他說,群眾有抱怨,醫藥質量不行。我國在某些高精尖醫藥上存在差距,這需要時間,但必須補上基本藥物差距這塊短板。“不能讓老百姓出國買感冒藥、創可貼這類現象長久發生。要下決心,闖過基本藥物這一質量關。”當天常務會決定,健全安全性評價和產品溯源體系,強化全過程質量監管,對標國際先進水平,實施藥品、醫療器械標準提高行動,尤其要提高基本藥物質量;探索實施產品質量安全強制商業保險。

會議對醫藥領域審批改革也提出要求。簡政放權的根本目的是為了老百姓。總理強調,不允許在“審批”名目下搞那麽多五花八門的所謂“新藥”:“還不是為了漲價?!”

編輯:任紹敏

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全球最清潔的200個公司里,中國最多,為何我們卻感受不到?

來源: http://www.infzm.com/content/119139

資料圖:金風科技布爾津風電場。(新華社記者 沙達提/圖)

在全球最清潔的200個大公司中,中國公司數量最多,占據了1/3。

真的嗎?你猛吸了一口超標的空氣,咽下凈水器中過濾過的水,表示不太相信。

這個結論來自2016年8月15日美國非盈利組織As You Sow和加拿大市場調查公司Corporate Knight首次發布的Carbon Clean 200名單(以下簡稱Clean 200),中國和美國公司以66家和40家占據絕對對優勢,其次是日本(20)、德國(8)、印度(7)和加拿大(5)。

可再生能源公司最多

全球總名單中,前三甲分別是日本豐田汽車、德國西門子和美國的江森自控。

名單中的公司業務都包含清潔能源產品,排名根據各個公司清能源產品產生的收入獲得。憑借著電力、混合電力和燃料電池汽車,豐田以402億美元的清潔產品業務遙遙領先,第二名的西門子的清潔產品業務則為147億美元,從第六名開始,清潔產品的業務都在100億美元以下。

對於各個公司的業務範圍,榜單也作出了區分,包括工業、IT和材料等類別。

 

其中工業(industrals)比例最大,占到了48%,包括可再生能源、智能電網、儲能、公交等,西門子即以此類業務為主。IT占據比例第二,占據23%,最靠前的是美國的第一太陽能公司,相關業務是太陽能模塊。

材料和非必需消費品都位居第三,占了8%。比利時的優美科,以可回收材料見長,是材料板塊的第一位;豐田則是非必需消費品第一位,電動汽車“名媛”特斯拉也因屬於這一類而榜上有名,中國公司比亞迪以充電電池歸於此類而上榜。

66家上榜的中國公司排名最靠前的是新疆金風科技股份有限公司,排在第13位,其後是龍源電力集團股份有限公司和特變電工股份有限公司,分列25和29位。

中國雖然上榜公司數目最多,但和美、日等外國公司在行業分類和市值上存在較為顯著的區別。66家中國上榜公司中,行業類別為工業的有38家,占比高達57.6%。而美國、日本行業類別為工業的公司都未過半數,反而IT和非必需消費品行業占比遠超中國。

此外,中國清潔能源企業市值普遍低於美國和日本企業。市值在百億美元以上的中國公司僅比亞迪和中國重工2家,美國百億公司占了7家,日本則有包括1家千億公司在內的5家市值超百億公司。

公司新能源收入占比需>10%

報告針對的是全球的上市公司,入選榜單的首要條件是截至2016年第二季度,企業的市場資本不少於10億美元,同時新能源產生的收入占比超過企業總收入的10%。

排名的依據是各個公司清潔能源產生的總收入(美元),該數據來自《彭博新能源經濟資訊》(Bloomberg New Energy Finance)。這份數據是由企業上一年的年收入乘以它的彭博新能源經濟指數中間值。

彭博新能源經濟指數是《彭博新能源經濟資訊》有關企業清潔能源及其相關部分的數據信息。該網站建有一個獨特的數據庫,結合各個公司清潔能源部分的市場表現,並對清潔能源的定義和邊界進行不間斷的專業分析,利用自動收報機對所獲數據持續更新。《彭博新能源經濟資訊》的分析師目前跟蹤了超過1000個非場外交易的上市公司,這些公司的清潔能源相關活動具有比較穩定的占比,均不低於10%。

對於排在最前的中國公司金風科技,Clean 200的提名理由是風電。根據其2015年年報,2015年金風科技營業收入為人民幣300.6億元,主營業務收入或主營業務利潤10%以上的產品,分別為風力發電機組、風電零部件銷售、風電服務及發電收入,全部為風電相關產品。

排在第二的中國公司特變電工,上榜理由是電力變壓器、其他電氣設備和一個變電項目開發。特變電工2015年年報中寫到:年營收為人民幣374.5億元,公司主營業務包括電力變壓器、電線電纜產品、新能源產業及其配套工程、輸變電成套工程、貿易、電費、煤炭產品及其他。其中,Clean 200所提及的電力變壓器、新能源產業及配套工程和輸變電成套工程的收入總計人民幣244.3億元,占其年營收65.2%。

近20家中國公司被排除在榜單之外

氣候變化的壓力下,過去五年中,一波掌管著總資產達3.4萬億的機構和個人投資者已經剝離了他們在化石燃料企業上的部分投資,並承諾在接下來的五年中將其剩余投資剝離,這一舉動在巴黎氣候協定前後增長尤其迅速。而這部分剝離出去的資金,將被重新投在清潔能源行業。

這也是榜單出臺的原因。“我們做Clean 200的目的,是希望討論怎樣來定義將躋身於清潔能源未來的公司”,報告撰寫人之一、As You Sow的CEO安德烈•比哈爾(Andrew Behar)在Clean 200發布的新聞稿中說,“Clean 200會徹底改變“碳泡沫”(指評估化石燃料企業的價值存在經濟泡沫)的局面。名單遠不夠完美無缺,但它開始展示了自工業革命以來,清潔能源所具有的快速發展和資本化的可能性。”

為了選擇絕對清潔的公司,榜單制作者可謂煞費苦心。Clean200采用負面篩選的方法。它排除了所有石油、天然氣公司,對於綠色能源發電低於50%的公共事業,全球儲量最大的100家煤炭和100家武器公司,砍伐熱帶雨林的滯後企業,以及對全球氣候變化持否定態度的公司,Clean 200全部排除在外。比如有著可再生能源業務的中國大唐國際即是因煤炭發電而落選,有著空氣凈化器的霍尼韋爾被排除是因為有武器制造背景。

排除榜單的還有其他原因,包括雇傭童工和強迫勞動,日立公司是唯一一家因雇傭童工被排除的公司。

被排除的中國公司也有將近20家,包括大唐國際在內,所有的理由均是公司的設備中,綠色能源發電低於50%。

報告希望為投資者提供參考,“作為一個投資人,你有權力壓賭註,去投資那些能夠創造你希望看到的世界的公司。”Clean 200報告中寫道,“當人們用他們手里的鈔票投資清潔能源而不是汙染型企業,便傳遞了一個猶如選舉票箱一樣神聖的信息,這時候,我們生活的環境將不再成為垃圾場。”

伴隨Clean 200名單推出的還包括一份相關報告,提出將在2016年8月15日首份名單公布以後,按季度更新上榜公司,並將根據各方反饋情況進一步完善榜單計算方法。

英國環保商業網站領導者Business Green對Clean200名單中隱藏的經濟信息極為敏感:“從Clean200的名單可以發現,這些世界上最環保的大公司收入比那些汙染最嚴重的大公司好3倍。”

位列Clean 200名單第16位的加拿大航空及鐵路運輸制造企業龐巴迪(BombardierInc )在其社交網站上寫道:“Clean 200名單顯示它為環境友好型企業帶來了利好消息,我們非常自豪可以排第16!”而排進前三甲的美國公司江森自控,同樣在社交網站上表達了“非常自豪”之情。中國企業金風科技的微信也轉發了這條新聞,不過閱讀量只有500多。

 

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要把老百姓的日常感受變成政策的起點與終點

10月14日的國務院常務會議有兩項議題,分別是確定進一步擴大國內消費的政策措施,部署持續深化商事制度改革。仔細研讀會議新聞通稿,頗有代表性地體現了李克強總理一以貫之的思路和本屆政府的施政特點:要把老百姓的日常感受變成政策的起點與終點。

擴消費固然重要,但消費領域千差萬別,如何施策?通稿中可讀出思路特點之一:精準。針對養老、教育、體育等消費領域,常務會提出要消除制約發展的體制機制障礙;針對旅遊、文化等消費領域,提出要加大有效供給;針對健身休閑產業,提出要出臺加快發展的指導意見。

這與老百姓的日常感受幾乎完全一致。很多地方的媒體都曾報道過申辦養老機構審批困難的事情,明知正在到來的老齡化社會空著許多短板,但奈何手續極其繁瑣。所以此次常務會明確了,清理取消這一領域不合理的前置審批。

民辦教育前景廣闊,喊了多少年,發展卻並不理想。常務會抓住真正依靠市場這個牛鼻子,提出依法興辦的營利性民辦學校收費可自主定價。體制機制是前提,確須政府精準出手。一旦理順,很多事情其實不用政府再操心,社會和市場自會調適到位。旅遊、文化、健身休閑等則主要面臨高品質的供給不足,“內容提供”亟需政府再助推一把。

與總理反複強調的一手助推新動能、一手提升傳統動能的思路相一致,消費領域也須“兩手抓”。上述三策重在開掘“新”,精準的另一方面則是升級“舊”。常務會提出要促進傳統消費升級,重點也選在公眾極為關心的汽車銷售、日用消費品的內外銷“同線同標同質”等。

值得註意的是,通稿單辟一段強調加快康複輔助器具產業發展。此可謂“精準”其三。我國有2億多老年人、8500萬殘疾人和每年上億人次的傷病人。這一產業的發展,既可解民生之憂,又可謀市場之利,應該說是老百姓的真正所需。“鼓勵將基本的治療性康複輔助器具逐步納入基本醫保支付範圍,對貧困或重度殘疾人基本型康複輔助器具配置給予補貼”,這樣的政策表述,讓人感到溫暖。

無論簡政放權還是“雙創”,其對應市場主體的出口,李克強始終扭住商事制度改革不放。而對於商事制度改革,總理又始終緊抓一點,即減少市場主體的證照之繁,以“簡除煩苛”。去年實施的“三證合一、一照一碼”,今年10月1日起已全面升級為“五證合一、一照一碼”。此次常務會更提出進一步深化改革,將更多涉企證照與營業執照整合,開展“多證合一、一照一碼”試點。

從中可讀出思路特點之二:簡潔。李克強引用過這樣的諺語,“寧敲金鐘一個,不打破鼓三千”。他也曾告誡國務院相關部門,好的政策再加上真正落實到位,數條足矣,遠勝這也規定那也規定的長篇文件。被媒體稱為“習慣做減法”的總理,給國務院常務會烙上鮮明的簡潔印記。

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中韓自貿標桿企業:自貿一年感受到雙方互信提升

2015年12月20日,《中韓自貿協定》正式生效,此後兩國分別在2015年12月20日和2016年1月1日實施兩輪降稅措施,兩國還將在20年內,針對雙方的出口產品,撤銷90%以上產品的關稅。

在中韓自貿協定簽署一周年之際,第一財經記者通過梳理數據並走訪韓國當地各界人士,還原中韓自貿時代的開啟對於兩國關系所造成的影響。

中韓經貿數據仍然堅挺

本月19日,韓國產業通商資源部發布《韓中FTA:一周年成果》的報告,就一年以來兩國貿易的成果進行了總結。

這份報告顯示:受到全球市場需求不振的影響,今年1月至11月,韓國對華出口額為1124億美元,同比減少10.9%,但同期享受到自貿協定關稅優惠的產品的出口額減幅僅為4%,與此同時,包括石油產品、嬰兒用品等享受到自貿協定關稅優惠的部分產品的出口反而有了增長。

與此同時,今年1月至11月中國對韓國出口額為790億美元,同比減少4.8%,但同期享受到自貿協定關稅優惠的產品的出口額減幅僅為1.6%。而今年1月至11月,中國資本對韓直接投資(FDI)額則同比上升8.5%,達到16.6億美元,占韓國FDI總金額的11.03%,而中資赴韓投資行業也從房地產、金融擴張到文化、電動汽車、航天等多種產業。

對於如上成果,報告認為:“雖然中韓兩國關系在今年遇到許多難題,全球市場也仍然處於低迷狀態,但中韓自貿協定成功履行了應有的職責,為韓國經濟的良好發展以及中韓間經貿往來做出了積極而正面的貢獻。”

報告提出:“中國作為全球第二大市場,以及韓國貿易最重要的合作夥伴之一,中韓自貿協定的簽署,為韓國搶先占領中國巨大的內需市場以及促進中國資本對韓的投資做出不可磨滅的作用,並為韓國困難的經濟環境提供了一絲活力。”

自貿提振中韓企業信任感

對於在中韓兩國從事石油產品貿易的李尚柱來講,相比銷售額和出口額的增長,中韓自貿協定帶來的最大影響是“信任感的提升”。

李尚柱所在的公司主要向中國和俄羅斯等國出口韓國石油產品,該公司的出口額近八成以上出口至中國。但與此同時,隨著企業競爭的不斷加劇,2015年,該企業對華出口額下滑了65%。

李尚柱稱,雖然很早就關註到中韓自貿協定即將生效的消息,心里也難以掩蓋欣喜之情。根據協定,該公司主要出口的硫磺等產品,將成為被免除關稅的首批產品之一。

不過,根據協定,享受免關稅政策需要由海關簽發“優惠原產地證書”,證明該企業產品產自免稅國,才能夠獲得免稅待遇。

“作為中小企業,很難獲取有關自貿協定如何運用的具體信息,那段時間,我幾乎每天都在跑通關行業人士的辦公室。”李尚柱回憶。

與此同時,中方的合作夥伴也向李尚柱索要“優惠原產地證書”,李尚柱回想起當時的無助,至今仍然心有余悸。

而首爾海關在針對中韓自貿協定進行準備之時,已將該企業列為“韓中FTA信息需求對象”,並主動聯系該企業,為企業從簽發證明書,說服上下遊企業配合,一直到該企業成功出口,提供一條龍服務。

2015年12月20日,李尚柱終於拿到了“優惠原產地證書”,將2600噸硫磺出口至中國,這也是中韓自貿協定生效後,韓國簽發的首張“中韓自貿協定優惠原產地證書”。

“優惠原產地證書”

“在自貿協定正式生效以後,我們也沒有懈怠,而是繼續制定長遠戰略,並思考如何才能夠利用自貿協定所帶來的優勢,”李尚柱一邊向第一財經記者展示他桌上的題為《我們如何能夠享受韓中FTA紅利》的文件一邊說。

李尚柱向中方客戶提交了這份證明書,此後的近一年間:李尚柱所在的企業對華出口額同比增長了200%,對華銷售額同比增長了150%,節省了近19億韓元的關稅。

如今,李尚柱的企業被稱為“中韓自貿一號企業”,他表示,日後打算跟隨中韓自貿協定降稅的步伐,將業務範圍擴大至其他享受自貿紅利的產品。

與此同時,李尚柱還向第一財經記者講了一則故事:“在自貿協定簽署前夕,有一天中方客戶向我告知:中國海關為了配合自貿協定的簽署,暫時停止了12月15日以後裝船的產品通關。為了能夠盡早享受紅利,希望韓方能夠在20日生效即時開具優惠原產地證書。”

此後,李尚柱的公司上下努力,加上海關與合作機構的協助,準點開具了這份證明,因此被媒體冠以“中韓自貿一號企業”的稱號。“正是我們努力信守承諾、相互坦誠合作,才成為中方客戶眼中的金字招牌,”李尚柱認為。

“事實上,雖然自貿協定直接帶來的關稅減免、價格競爭力提升都是非常重要的,但相比這些,我更認為,中韓企業能夠獲得相互建立互信的更好機會的同時,自貿協定中有關保護企業權益的非關稅部分的規定,使這份自貿協定的實施得到了保證,即便在兩國間發生突發情況之下,仍能夠使中韓貿易關系保持相對穩定,” 李尚柱告訴第一財經記者。

中韓自貿的非關稅因素

而關註到中韓自貿協定中非關稅因素的,不僅李尚柱一人。

本月20日,作為中韓自貿協定生效一周年的紅利,中國質量認證中心(CQC)與韓國產業通商部屬下國家技術標準院簽署協定。從2017年起,中韓兩國在電子產品中,對中國CCC強制認證和韓國KC強制認證將相互認可。

韓國國家技術標準院科長申智炫在接受第一財經記者采訪時表示:“相信此協定生效後,此前許多韓國電子企業所反映的:進入中國市場時,因為需要獲得CCC強制認證而所需的時間、金錢成本,以及雙重認證所帶來的標準不一等問題,將得以有效解決,並有利於提升作為韓國支柱產業之一的電子產業在華的進一步發展”。

根據中國國務院發展研究中心測算,中韓FTA將拉動中國實際GDP增長0.34個百分點,拉動韓國實際GDP增長0.97個百分點。韓國各界對於FTA的生效拉動韓國經濟,實現雙贏充滿期待的同時,也敦促兩國政府保障自貿協定的有效實施,為兩國企業和民眾帶來實在的福利。

韓國貿易協會曾針對605家對華出口韓企進行了問卷調查。結果65%的企業認為FTA起到促進產品對華出口的作用。受調查企業普遍期待韓中FTA的覆蓋面能繼續擴大、實現對華出口持續增長。

韓國國際貿易研究院池玄靜研究員向第一財經記者舉例:中韓自貿協定生效之前,中韓兩國的通關手續大概需要3~7天左右,而在FTA體系下,有關於保障對方國家的貨物在48小時內通關的規定。

“此舉的確方便了兩國企業,但是否能夠在現場有效實施,需要兩國政府的不斷關註和努力,改進有關程序和服務。”她說道。

池玄靜認為,兩國政府不僅要關註FTA簽訂的本身,更需要關註其能否得到實施,並對於實施的情況及時改進,這將影響FTA是否能夠真正為兩國民眾和企業造福。

而韓國產業通商資源部第一副部長李寬燮在為第一財經撰稿時,也同樣有所表述,表示“自貿協定的正式生效,只是一個良好的開始,日後兩國如何積極運用自貿協定將更加重要。”

李寬燮還提到:“韓中自貿協定作為中國‘一帶一路’戰略和韓國‘歐亞倡議’構想的重要連接點,將為兩國促進‘一帶一路’戰略的實施以及歐亞大陸區域經濟整合,提供共同的經濟和互信基礎。並將幫助中國脫離‘中等收入陷阱’,將中國所具有的優勢最大化。”

而與此同時,中韓自貿協定也在商標權、衛生檢疫、投資者保護方面也有所規定,李寬燮認為這些也將有助於韓國企業服務西部大開發等中國的大型戰略發展項目,以及為更多中資企業投資韓國提供信心。

但與此同時,韓國《先驅經濟》15日評論稱,不能因FTA暫時緩解了韓國對華出口疲軟態勢盲目樂觀。

這份評論多次提及:韓中FTA生效時間還不長,目前能享受關稅優惠的產品種類還很有限;而中方對韓開啟反傾銷調查,兩國間貿易關系仍然較為脆弱。

此外,自韓國政府決定部署“薩德”反導系統後,不少韓國民眾擔憂中國將在貿易上采取實際行動報複韓國。此前韓國媒體曾報道稱“中國開始在文化產業實施限韓令”,雖然中國外交部上月曾作出正面回應,稱從未聽說所謂的“限韓令”。

與此同時,韓國仍然在支柱產業接連出現危機、閨蜜幹政所帶來的內部政治混亂的泥潭中無法自拔。正如韓國一位大學教授向第一財經記者所透露的:“事實上,中韓經貿關系出現危機,並非偶然事件,現階段的民間關系惡化只是一個導火索,而隨著中國技術力量的增長與兩國戰略性產業的重合,兩國的更多產品將在國際市場上正式開展競爭,這是很難避免的事情。”

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北京營改增減稅200億 企業稱切身感受紅利

2016年,北京市營改增全年減稅200.6億元,服務改善民生、支持高新技術企業、助力小微企業發展共減稅798.5億元。

23日,北京市國稅局、地稅局邀請部分在京企業界全國人大代表、政協委員及相關企業人士舉行座談,就進一步發揮稅收在服務實體經濟發展中的重要作用和營改增、國地稅征管體制改革等一系列稅收改革工作聽取意見。

北京市國稅局局長李亞民對第一財經記者表示,國家稅務總局建立了大企業的管理機制,企業的訴求及時跟大企業處取得聯系,現在都建立了企業需求訴求的升級直達通道,有什麽問題,不用層層報,會有一個綠色通道。去年推出了15項服務措施,其中對150個大企業有綠色通道,今後還會越做越多。

多位代表委員提出應更好地發揮稅收的調節作用,支持實體經濟。全國人大代表、北京市保安服務總公司海澱分公司副經理朱良玉表示,在大眾創業、萬眾創新的大背景下,創業群體非常多,稅務部門應積極提高自身服務水平為創業群體服務,建議稅務部門以市場化的方式招聘一些專家。

全國政協委員、洛娃科技事業集團有限公司董事長胡克勤也認為,最近實體經濟比較困難,尤其是中小企業。建議稅務部門去做一些調研,實體經濟出問題,哪些是稅的問題,應該搞清楚。振興實體,不單單是減稅,應該從稅制設計、稅收結構入手去支持比較困難的中小企業。

對此,北京市地稅局局長楊誌強回應,中國在推進結構性減稅的政策需要不同的稅種相互的配合,對於不同類型的大中小型企業,應該差別對待。對於盈利快、盈利高的企業,應當采取更好的稅收調節。對於當前雙創企業、中小企業遇到一些困難,應當有的放矢的實行減稅。

全面推開營改增已經近一年,企業也切身感受到了減稅紅利。北京龐各莊樂平農產品產銷有限公司財務總監李鵬認為,營改增有助於深化產業分工,優化增值稅制度、完善增值稅抵扣鏈條。可以增加企業進項稅抵扣,減少企業成本,這是切身的體會。她同時建議,農民專業合作社之間的交易,應該享受更多的稅收優惠。

稅務部門通過持續提高服務效率和多元化辦稅渠道方式,大大減輕了納稅人辦稅負擔。中國石化北京石油分公司總經理助理蔣文定細數了這一年來稅務部門服務提升給企業帶來的便利。他表示,稅務窗口的服務更加高效,網絡辦稅更加便捷,辦稅服務廳等候時間有所縮短,網上申報的軟件運行的穩定性有所提升。減輕了資料報送的負擔,不需要再重複地提供一些資料,表單的填寫負擔也有所減輕。

他建議,在企業改制和引入戰略投資者的過程中,諸多涉稅問題很複雜,比如有一些企業名稱的變更,但是規範地來講,有的部門也認為實際上這就是一種產權的交易。在企業混改和重組過程中,希望稅務部門能給予綠色通道。

第一財經記者了解到,2016年北京市稅務部門以助力疏解非首都功能和構建首都“高精尖”經濟結構為重點,積極克服經濟下行、結構性減稅等不利因素影響,全年共計完成各項稅費收入12844.6億元,增長6.2%。營改增全年減稅200.6億元,服務改善民生、支持高新技術企業、助力小微企業發展共減稅798.5億元。

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李克強:2017年再降成本,一定要讓企業有切身感受

2017年中國將繼續多措並舉降成本,全年可以再減少企業稅負3500億元左右、涉企收費約2000億元。

3月5日,國務院總理李克強在作政府工作報告(下稱“報告”)時表示,一定要讓市場主體有切身感受,並提出了“堅守節用裕民的正道”的要求。

“節用裕民”典出《荀子·富國》,原文是“足國之道,節用裕民,而善臧其余。”意思是使國家富足的途徑,就是節約用度,使人民過富裕的生活,並善於儲備那些節余的糧食。

如何降成本?

企業成本主要分為稅費負擔、制度性交易成本、融資成本、人工成本、用能成本、物流成本六大類。

談及降成本,上述報告中主要提及的內容是減稅降費。

在稅收方面的措施,是擴大小微企業享受減半征收所得稅優惠的範圍,年應納稅所得額上限由30萬元提高到50萬元;科技型中小企業研發費用加計扣除比例由50%提高到75%。李克強表示,要千方百計使結構性減稅力度和效應進一步顯現。

同時,李克強表示,名目繁多的收費使許多企業不堪重負,要大幅降低非稅負擔。

降低非稅負擔的措施涉及5個方面,一是全面清理規範政府性基金,取消城市公用事業附加等基金,授權地方政府自主減免部分基金。二是取消或停征中央涉企行政事業性收費35項,收費項目再減少一半以上,保留的項目要盡可能降低收費標準。各地也要削減涉企行政事業性收費。三是減少政府定價的涉企經營性收費,清理取消行政審批中介服務違規收費,推動降低金融、鐵路貨運等領域涉企經營性收費,加強對市場調節類經營服務性收費的監管。四是繼續適當降低“五險一金”有關繳費比例。五是通過深化改革、完善政策,降低企業制度性交易成本,降低用能、物流等成本。

全國政協委員、江蘇長江產業經濟研究院院長、南京大學教授劉誌彪表示,減稅降費有兩層含義,一是把與精兵簡政對應的、可能節流開源下來的財政收入,作為絕對地降低稅費的選擇空間;二是實施結構性減稅,把政府部門的一部分費用,向企業和居民轉移。

為了進一步減稅降費,今年我國的財政赤字率保持不變,擬按3%安排,財政赤字2.38萬億元,比去年增加2000億元。全年可以再減少企業稅負3500億元左右、涉企收費約2000億元。

減稅降費的空間,還來自於政府真正與企業“同甘共苦”,真正過“緊日子”。今年的報告指出,各級政府要堅持過緊日子,中央部門要帶頭,一律按不低於5%的幅度壓減一般性支出,決不允許增加“三公”經費,擠出更多資金用於減稅降費,堅守節用裕民的正道。

李克強表示,各有關部門和單位都要舍小利顧大義,使企業輕裝上陣,創造條件形成我國競爭新優勢。

讓企業有切身感受

李克強曾多次強調,降成本一定要讓市場主體有切身感受。

李克強於1月13日主持召開座談會,聽取專家學者和企業界人士對《政府工作報告(征求意見稿)》的意見建議。中國中車集團董事長劉化龍發言結束後,李克強立即詢問他企業稅費負擔占營業額的比例是多少。TCL集團董事長李東生的發言中,總理幾次追問企業的資產負債率和稅費負擔。對於摩拜單車這家正式運營不滿一年的“新經濟”企業,李克強也兩次關切詢問企業稅收政策等情況。

李克強隨後明確表示:今年要在降低收費等非稅負擔方面讓企業有切身感受,國務院要對此開展督查。

企業對於非稅負擔的感受到底如何?

全國人大代表、東航集團總經理馬須倫對第一財經記者表示,真正給企業減負,費不能忽視。

上港集團董事長陳戌源則建議,進一步完善津貼補貼政策,對於高溫費、上下班交通費等員工工作必需必要的基本保障類津貼補貼,在納入收入總額管理的原則下,各地區根據收入水平和生活成本等因素,允許企業在一定限額內予以單列,免征個人所得稅,不計入工資附加繳費基數。

如何看待降成本

除了政府通過減稅降費為企業降成本之外,馬須倫表示,企業也需要多方面從內部挖潛,降低成本。

在近日舉行的首屆“中國企業改革發展論壇”上,中國財政科學院院長劉尚希也表示,降成本從政府層面看,就是要推動體制機制的轉換;從企業層面看就是提升管理的能力和水平,改變經營模式,從而優化成本結構,讓成本有高的轉化力和增值力,這樣成本就不是一個負擔,而是利潤的來源。

“過去長期以來我們把成本簡單化地認為只是一個負擔,現在看起來這是不全面的,關鍵是成本要有效,我們是無效成本太高。”劉尚希說,降成本不是簡單的減法,實際上有除法也有乘法,只有這樣才能避免各項成本增高的時候企業競爭力下降,才能真正消化現有的這些成本。

馬須倫告訴第一財經記者,對於航空公司而言,航油是單一最大成本,占到總成本的30%,“東航全年使用654噸油,每噸漲價100元人民幣,就是6.5億元的成本增加。”

2016年末,歐佩克8年來首次達成減產協議,決定於2017年1月起削減120萬桶/日的石油產量。市場分析此舉將使國際原油價格保持在每桶55美元上下。馬須倫表示,相對於去年大約43美元的油價而言,漲幅是很大的,因此東航今年成本壓力較大。東航會采取比如飛機改裝、加小翼、減重飛行、優化航路等措施控制油價成本。

同時,也會通過優化債務結構、采取固定利率等方式,降低匯率、利率的影響,減少成本支出。

而對於企業來說,馬須倫表示,今年東航要樹立過緊日子的思想,也在專項推進降成本。但是成本控制有限,而創收無限,所以還是要立足於創收,通過市場開拓,優化運力投入,大力開發集團客戶,提直降代,大力發展直銷等措施,使得客座率更高一些,轉型成效更明顯一些。

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三次錯過趣店的投資是什麽感受?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1020/165652.shtml

三次錯過趣店的投資是什麽感受?
胡翔 胡翔

三次錯過趣店的投資是什麽感受?

酸溜溜的吧?

這是一個錯過趣店項目投資人的內部分享,來自黑馬基金管理合夥人胡翔。

口述 | 胡翔

編輯 | 姚瑤

以下內容為胡翔內部分享:

羅敏用3年多的時間把趣店帶上市了,市值過百億美金。我在朋友圈里發了條:“錯過是投資人經常要面對的。一邊送上祝福一邊心如刀絞”。第二天到公司周穎就很興奮的來讓我分享感受。我猜大家都是很期望聽到一個錯過多少億的投資人的酸溜溜的心理吧,尤其是看到同行各種刷屏千倍回報和獨具慧眼的故事。

好吧,如你們所想,是挺酸的。考慮到潛在的損失,罵自己一聲傻逼也是應該的。不過作為一個永遠傳遞正能量的人,我還是要告訴大家,錯過趣店的故事里有很多收獲還是可以好好和大家分享的。

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01

你要不要投一下?

羅敏以前在創業記憶日項目的時候,我就是他的投資人。那時候是2007年?在pc 端做的提醒工具,用戶獲取的速度不夠快,這要放到後來的移動互聯網時代機會可能還會大些,在團隊成熟度和股份分配上也有問題,總之項目失敗了。後來羅敏又折騰了許多事,直到2014年3月份創立趣分期。在趣分期A輪、A+輪、B輪的時候,羅敏都找我溝通尋求建議,聊完的時候都會問一句:“你要不要投一下?”我的回答都是不投。你們是不是覺得我愚蠢透了?沒關系,我也這麽覺得。

那時我和羅敏住樓上樓下,2014年3月的一個晚上我們就在樓下的小公園里轉圈第一次聊起了趣分期(那時取名字了嗎?)項目,羅敏告訴我他們在京東上買iPhone,然後跑學校宿舍里推銷給同學們,讓同學們加點錢然後分期付款。他告訴我兩星期前啟動項目有幾個老朋友天使了他,現在和紅杉談到一定程度但可能進程有問題了,要不要價格低一點(比天使輪翻了好幾倍)拿藍馳的錢?還有,你要不要投一下?

你們知道我當時是啥反應?

第一,在京東上買手機賣給學生?這是個什麽鬼?

第二,靠,為啥天使不找我投?現在就過兩個禮拜翻了這麽多倍讓我投?

第三,這個估值拿藍馳錢挺好的,趕緊拿,明早就去辦了。

時間過了大概1個月的一個晚上,我和羅敏又來到了樓下的小花園,羅敏告訴我他拿了A輪,現在面臨的情況是這樣這樣的我們怎樣怎樣好(具體內容不展開了)?然後我現在可以按這樣的價格拿個A+輪,你覺得怎樣?還有,你要不要投一下?我的反應:兄弟,你的融資和估值增長要不要這麽快啊?我都還沒刷牙呢。

時間又過了3個月,場地從樓下的小樹林轉移到了中關村的互聯網金融大廈,樓是很高大上了,工位都沒整好,羅敏也還沒整出個像樣的辦公桌和會議室來,只能拉了兩把椅子坐在大廳的窗邊聊。最後說的的是,我們現在按1個多億美金的估值融B輪,你要不要投一下?我都有點崩潰了,才3個月你又翻這麽多倍讓我投?不投。

但是當天晚上我就沒睡好了,因為當天聊的有很多事都很觸動我,我一會會再說下。他還說,我想試試能不能做到在一年里面做成一家獨角獸。這真的很觸動我,我在想,萬一他做到了呢?這也算是個奇跡,而我就只會坐一旁看著嗎?於是第二天,我還真又去了趟互聯網金融大廈,說,好,我考慮投。不過作為一個早期人民幣投資機構,需要通過轉讓老股和代持結構來規避VIE架構等技術問題,最後還是沒有投資。

所以你們看,我完美錯過了對趣分期/趣店的投資,他的一年成獨角獸三年多上市我只能做個看客和祝福者。

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02

下一站幸福

現在我來複盤一下我的教訓和收獲:

第一,心態的不平衡會影響理性的判斷。

當錯過天使階段投資後,隨著項目估值的快速增長,心理的那點失衡導致沒法很好的做出投資決策。

第二,好的項目需要從一個很小的切入點進入,然後能延展至足夠大的賽道。

切入點要足夠小足夠剛需,才能做的足夠極致足夠銳利,一針紮破天,也只有切入點足夠小,巨頭們可能瞧不起或瞧不上,這才有你更大的機會。這一點後來成了黑馬基金投資邏輯很重要的一條,可惜當時體會不夠深,趣分期給了我很好的教訓。

分期買iPhone 就是足夠小足夠剛需(可以換腎的需求,你說剛不剛?)的切入點,切入點小到不但巨頭沒認知,我一開始也沒反應過來這是個什麽鬼?現在大家都知道了這是個當時被互聯網金融巨頭忽略,被銀行舍棄的年輕人消費信貸的入口,這個賽道得有多大,而它的延展又是非常的順其自然,後面的來分期、趣店產品的發展有目共睹,螞蟻金服也需要跑來結盟。

第三,早期創業公司,成長是一切,管理是扯淡。

趣分期創業不到半年的時候羅敏和我說到年底,趣分期要有上千號員工,進入全國100多個校園,速度讓我震驚。短期內這麽快成長,管理會有問題嗎?不,當市場在快速擴張,團隊在前線打仗,企業在快速成長的時候,成長就是一切,所謂管理,到增長放緩時再去補課吧。

第四,Timing是關鍵,錯過半年就不要再進入了,如果不能做到領先者,後來者除非強上10倍,靠微創新很難超車。

我問羅敏為什麽趣分期能這麽快成長,羅敏說:我感覺我踏進了一片人跡罕至的金黃色的麥田,我要做的就是用力的收割。在當時這真是一個很好的市場,沒能投資趣分期,我在半年後投資了另一家做校園分期的項目,不是這項目不努力,也不是這項目沒差異性(在拓客和風控上很有創新),但在同一條賽道上和領先者的距離越拉越大,其價值和發展就很受限制,是我們複盤時需要反省的投資。所以,我們更關註Timing,關註所投企業能否在一個細分的賽道上成為領先者,進而形成標桿和壟斷。

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第五,創始人的野心和欲望,還有忽悠的能力。

忽悠這詞不好聽,那換個詞叫做感染力、影響力、說服力。忽悠誰呢?要能忽悠投資人掏錢,相信投了你能有百倍回報;要能忽悠團隊,相信跟了老大你能有酒喝有肉吃有妹子泡能走上人生巔峰;要能忽悠用戶,去試用去付費體驗不好就送參與感;當然最重要的是忽悠誰?就是你自己,只有自己相信,才會有感染力有說服力去全情投入,否則,就成了騙子。

說回羅敏,他是我見過的最能吹牛逼的創始人,我這麽說是因為他給出的目標永遠超越我最樂觀的預期。人家一年的目標,他要一個月內幹成,半年內業務要做到全國,一年要做成獨角獸,要在短期內占領白領市場…他不僅是跟投資人這麽說,也是和團隊這麽做的,最牛逼的是,他吹過的牛逼居然都實現了,我也真是服了。見過這麽多項目,我現在越來越關註創始人的方向感、目標感和格局感,知道自己要去向哪里,然後all in 進去全力的推進,方向有問題快速調整。

第六,接地氣、幹土事、強推進。

別看互聯網金融這詞整的高大上,很多事還得紮到土里去幹。招學生、拓市場、發傳單、跑宿舍,一周招上千名實習生…趣分期的快速推進和執行能力我還真是很服。

第六、快速叠代、快速融資。

趣店在1年半時間里完成了4億美金五輪融資,我也永遠建議我的投後企業們在保持股權結構健康和投資人靠譜的前提下,快速融資,有錢就拿,估值不要往高里報,最好往低里報,比上輪有適當的溢價就好,管它是ABC輪還是+或者++輪,搶人搶錢搶資源,當方向明確目標明確,把速度給跑起來。

第七…

好吧,以上這些總結有些來自錯過趣店項目的教訓,有些是自己的認知通過趣店項目的進一步強化。錯過趣分期已經是2014年的事了,盡管錯過了百億美元的項目,但這些認知在過往3年的投資中對我還是有很大的價值。

做投資,免不了有許多那些年錯過的和愛錯的,只希望每次的愛恨別離都能轉化成更多的認知和下一站的幸福。在趣店上市的當前,除了送出祝賀之外,對咱們自己也說一句:過往不戀,縱情向前。 

* 本文內容來自胡翔內部分享,經姚瑤編輯,黑馬基金原創。如需轉載請獲取授權。

投資
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(一財出於商業傳遞目的刊發此文,不代表一財觀點)

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