好鄰居與京東分手 便利店與電商深度合作很難
http://new.iheima.com/detail/2013/1126/56616.html閃婚閃離始末
這次悄悄「分手」是在兩三個月之前了。
關於合作破裂，有猜測者稱，因為京東包裹存在貨到付款的現象，而為此會進一步存在店員收到假鈔的問題，造成便利店的損失。
不過好鄰居副總經理畢震告訴記者，現在好鄰居都配有驗鈔機。此前雙方的一個小分歧在於，如果顧客選擇刷卡進行貨到付款，好鄰居被要求用京東的Pos機刷卡，但好鄰居為了便於管理，更傾向於用自家的Pos機。
而在好鄰居總經理陶冶看來，最主要原因是，不同思維的企業在一起合作，電商關注速度，希望服務到極致，不關心成本，便利店則希望低成本同時有良好的服務。
如果瞭解京東與好鄰居在配送方面的細節，就不難理解上述問題的存在。此前，畢震告訴記者，在物流方面，好鄰居的操作模式是，去京東物流提貨，提至好鄰居大庫，然後再發送至可自提的門店，因為好鄰居總倉到門店的配送車每天都有，如果有京東的包裹，也就是多一兩個物流箱的問題。這為京東節省了一部分配送費，而這部分配送費用將轉移給了好鄰居。
但即便是每日配送，好鄰居的配送速度仍滿足不了京東211限時達的需求，而京東又不願意直接將商品配送至好鄰居門店讓顧客自提，因為京東認為如此跟直接配送客戶家中並無區別，所以分歧越大，合作一年之後雙方「不歡而散」。
不過，京東首席物流規劃師侯毅坦言，這種合作存在「矛盾點」，將便利店作為解決電商配送的「最後一公里」有點雞肋，以後京東也不會與其他便利店進行這種淺層次合作。
尷尬的是，京東至今還拖欠著好鄰居的配送款，「還差半年的錢沒結，大概幾萬塊錢。」不過畢震告訴記者，這可能是京東的慣例，並不是針對好鄰居才如此。
結束了與京東的合作，從10月份起，好鄰居開始跟噹噹網合作，在合作初期，先選擇了10家好鄰居門店進行磨合，配送模式跟與京東合作時的模式完全一樣。
畢震告訴記者，雖然目前訂單量少，好鄰居在物流方面賺取的佣金也不多，但好鄰居更看好這種趨勢，這也是實體店迎合顧客的消費選擇，在配送速度上，噹噹網並沒有像京東那麼嚴苛的要求，在顧客下單時，如果選擇好鄰居門店，噹噹網會給顧客一個到貨時間的提示。
「目前合作效果雙方都還比較滿意，好鄰居也在做系統升級，預期明年上半年可以與噹噹的合作擴大到整個門店網點，好鄰居目前在北京200多家門店。
地域問題?
其實，除了與好鄰居的合作，京東在四川與WOWO便利也有合作。不過，與好鄰居的合作結局相反，WOWO仍在堅持。
WOWO便利總經理湯耀華告訴記者，目前，與京東合作的網點並沒有增加，還是原來的十幾家門店。WOWO每天接收的京東訂單也不是太多，「也就幾十單」，假鈔之類的問題零售企業可以克服，WOWO的門店都有驗鈔機，系統則直接用京東的。雖然WOWO目前與京東合作的店數比較少，但去便利店取快遞的這類剛性需求還是很大，如果合作網點更多的話就更方便了。
而且，好鄰居與京東分手存在的部分問題，在WOWO可能也會存在。但在他看來，這是取捨的問題，因為在競爭程度比北京激烈得多的成都，WOWO更看重差異化生存、提高來客數等綜合因素，像互惠、紅旗等強勁對手也都在轉型，所以，與京東合作是WOWO未來走上線上的第一步。
而與便利店磨合得最好的要數天貓了，尤其是剛剛過去的雙11，與之合作的許多便利店品牌也嘗到了甜頭。
台資便利店喜士多華東區門店4月份開始與天貓合作，當初選擇了80家門店進行磨合，為瞭解決包裹佔據倉儲位置的問題，喜士多為此在天花板附近的位置裝修了吊櫃，傳統便利店貨架低，在天花板往下的空間可以加以利用，尤其是收銀台上方，從天花板做了一個距離地面1.9米的吊櫃，上面可以放一些重量較輕的包裹，可以騰出一部分空間。
喜士多行銷經理巫志傑告訴記者，合作半年之後，喜士多目前與天貓合作的門店數有290家，每日每家店收件1.7件，光雙11三天就有5000~6000件，平時每個月大概有2萬件。而且到目前為止，並沒有丟件現象，偶爾有客戶投訴，是因為快件還沒有到店，讓顧客白跑一趟，但這些問題在喜士多門店都被解決了。
在佣金結算方面，天貓每月結算一次，並沒有拖欠。不過巫志傑表示，這些收入對於喜士多而言，也是微乎其微，喜士多更希望增加消費者對門店的依賴性。
此外，天貓還與上海可的、好德便利展開同樣的業務，據可靠消息稱，在華南甚至與美宜佳便利店簽了獨家合同。
之所以比京東、亞馬遜等電商合作順利，巫志傑告訴記者，主要是天貓大部分商品不支持貨到付款，顧客在便利店只需要掃碼驗證，然後拿走包裹，流程簡單，出錯率很少。
更深層合作
但是上述流程簡單的合作，並不是好鄰居、WOWO等便利店企業所希望的，他們有更大的野心。
而在京東、噹噹等電商企業看來同樣如此。京東需要合作的原因是，商超品類物流成本居高不下。
最新的消息是，太原的唐久便利店將與京東合作，嘗試破解「最後一公里」配送難題。「京東和唐久便利將展開深度合作，並不是此前與好鄰居那樣取快遞的合作，此次合作會涉及到供應鏈的整合。」侯毅向記者表示，具體細節不方便透露。
但據記者瞭解，該合作將於11月25日正式啟動。屆時，京東將對唐久開放庫存，通過成熟先進的網上訂貨、提貨、退貨、結算等技術，使唐久便利店目前在售的3000個單品，增長為2萬個。唐久的電子商務運作體系將構成唐久便利電子商務平台，實現線上查找、線上訂貨交易、線下支付、到店取貨的便利店獨有的電子商務模式。
太原唐久便利目前擁有800多家門店，與京東形成合作後，消費者在下訂單後便可以選擇離家最近的唐久便利店取貨。
「這種模式的核心是希望把便利店打造成互聯網時代的新興業態。」侯毅如此規劃與之合作的便利店。
這種規劃與湯耀華的想法不謀而合。他告訴記者，他更看重未來與京東的深度合作，因為他比較看重京東線上百萬的商品量，尤其是那些很有價格優勢的商品，將來WOWO可以與之共享供應鏈，對WOWO而言也是成本的降低，在京東做團購的時候，很多商品價格很勁爆，WOWO還可以趁機儲備一些此類商品。
而在上海擁有1200多家門店的聯華快客也開始了此類的行動，其總經理翁宇傑告訴記者，從9月開始，聯華快客與同為百聯旗下的電商網站百聯E城合作，由於後者的服務區域也僅限上海，所以並未和其他區域的便利店合作。
翁宇傑告訴記者，目前還只是摸索和磨合階段，未來的合作肯定不會限於這種比較淺的合作，聯華快客更多會考慮「網訂店取」、「店訂店取」等多種合作方式。
此外，據他透露，一些全國性的大電商也在與聯華快客談合作，希望借助百聯旗下的物流配送中心，減少配送成本，達到便利店與電商雙贏的局面。
儘管都提出了所謂的深度合作，但實施的並沒有，就連湯耀華也想觀望了即將開始的唐久便利再做決定，看來，便利店與電商深度合作之路仍很漫長。
經緯創投：投出馬化騰很難 但投出周鴻祎的機會還很多
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147796.html
“投出下一個馬化騰很難，但投出另一個周鴻祎級別的，我覺得在中國還是有很多的機會。”萬浩基說。
今年10月中旬，經緯創投在寧波舉行了一次閉門年度總結會議。為了防止會議內容泄漏，員工們的手機都被要求上繳。
不過，還是有消息被泄露出來——管理合夥人張穎總結全年的工作時說，投資布局夠兇悍，目前看投資的190家公司不好的只有1家半，“整體好得令人發指”。
在寧波會議前不久，《財富》中文版發布2014年“中國40歲以下商界精英”榜單，經緯創投大出風頭。第5位獵豹CEO傅盛、第10位陌陌CEO唐巖、第15位獵聘網CEO戴科彬、第28位口袋購物CEO王珂——都是經緯創投在移動互聯網領域所投的CEO。
經緯創投合夥人萬浩基則位列第23位。“入選的原因，大概就是我還不到40歲。”萬浩基半是得意半是調侃地對《財經天下》周刊說。
如今，經緯創投是目前國內投資移動互聯網項目最多的一只基金。陌陌、口袋購物、快的、友盟、Nice、辣媽幫、美柚、Camera360、e代駕等稍微知名的移動互聯網公司都有這家基金的身影。2014年至今，經緯創投又投資了50多家創業公司，累計投資的公司已達190多個。
不過，作為一家專註於早期投資的公司，經緯創投曾接連錯過京東、唯品會、聚美優品等公司。現在，經緯創投該如何讓自己不再錯過下一條大魚?
狂投移動互聯網項目
從2010年到現在，經緯創投投資的移動互聯網項目已經超過150家，論數量已遠超其他基金。萬浩基的解釋是：“機會多，我們又懂。”
經緯創投的投資方式，帶有濃重的美國味道。他們幾乎每周都會總結美國市場最新的投資和創業案例，進而在中國市場上尋找對應的行業並予以判斷。他們現在盯得最緊的是移動互聯網領域。
三四年前，當iPhone、HTC等智能手機開始在中國流行的時候，經緯團隊就察覺到了其中的機會。僅在移動社交領域，經緯創投就投資了包括了主打陌生人交友的陌陌，偏重母親交流的辣媽幫，針對年輕女性的美柚，中國版linkedin——人脈通，圖片社交網站nice等十幾家。
“我們為什麽這麽喜歡社交(類公司)?從國際上看，Facebook、騰訊中國的市值都已經證明了社交的價值。”萬浩基認為，“每個人都同時兼具多重身份，因而需要多種社交場景。社交以前可能是一家通吃，今天只要你在自己的垂直領域能夠做到最好，就能夠做出來自己的一片天空。這片天空有可能比你、比我想象中的都要大。”
目前，越來越多的社交類公司正在展現其價值，LinkedIn估值約300億美元，YY的市值也達42億美元。
11月8日，陌陌向美國證券交易委員會提交IPO(首次公開募集股份)申請，計劃在納斯達克交易所掛牌上市，擬公開融資3億美元。招股書首次將陌陌的股權結構對外曝光：創始人唐巖是IPO前的最大股東，占股39.8%;阿里巴巴是最大機構股東，占股20%;經緯創投緊隨其後，占股19.9%。
現在業內對陌陌的估值在30億美元左右。陌陌的上市，算是經緯創投“又懂”的一個證明。2011年，市場上出現了兩個後來改變社交格局的產品：微信和陌陌。然而在當時，基於騰訊的壟斷地位和複制能力，人們一直堅信社交會保持騰訊一家獨大的局面，看好陌陌的人並不多。陌陌CEO唐巖也曾調侃：“我也覺得生不逢時啊，陌陌8月3日上線，微信前一天就推了‘附近的人’的功能。”
經緯創投第一個與唐巖見面的合夥人王華東最初感覺是，“不懂陌陌要做什麽”。不過，在一定程度上，萬浩基、張穎和唐巖屬於同一類人：活潑，不世俗，對世界充滿好奇。所以，當萬浩基見到唐巖的時候，兩人聊得異常順利。而且，萬浩基非常喜歡陌陌的設計。
“現在，基於這個(對陌陌的投資)成功後，我們就在這個領域更多地看機會，發現其實每一個垂直領域里都有社交屬性的存在。”萬浩基說。
隨著移動互聯網的快速發展，經緯創投也在內部進行了分工，以求做得更加專註。經緯創投開始聚焦於移動社交、互聯網金融、智能硬件、O2O以及企業級服務等領域，每個領域有三到五個人員共同負責。
“你在外面聽到的關於經緯的聲音，除了‘投了很多、很兇猛’外，可能還有一個關鍵詞——‘專註’。我們很懂。”萬浩基說。
張穎給經緯創投設定了一個底線：情願判斷失誤，錯過，但必須看到過並且與創業者交流過。“我不接受一家非常好的公司，我們沒有見過。”
經緯創投硬件領域投資經理馮大剛到現在已經看了500多家相關的公司。“當你看了超過300、400甚至600家公司的時候，你肯定比其他人都更懂。”萬浩基說，“你再去跟創業者聊天，他會覺得你很懂，是一個高質量的投資公司，他就會願意跟你合作。”
圖片分享應用Nice的CEO周首非常認可這一點：“我其實見了中國所有主流的VC，我為什麽選擇經緯創投?坦白來說，經緯給我們的價格也不是最高的，但是經緯是我最聊得來的。”事實也證明，經緯創投確實給了他很大幫助，包括後來他的技術合夥人，都是經緯創投幫助他篩選推薦的，更不用說幫助尋找和挑選A輪融資的投資人了。
今年7月，Nice宣布完成B輪融資2000萬美元，由H Capital領投，VY Capital、經緯創投和晨興創投跟投。“我們最開始的時候是不是吃虧了?我覺得一點都不虧。我覺得有了他們在最初的那些幫助，我才走到現在。你真的要去找到跟你對路、能夠懂你，能夠願意去容忍你的錯誤、你的缺陷，幫助你一步一步發展的投資人。”周首說。
曾與邵亦波共事過的寶寶樹CEO王懷南也表示，投資公司看的東西多，雖然看得淺，但有總結規律的能力。他們分享的這些經驗對於創業公司，尤其是轉型期的公司來說，很有幫助。
為了更多地看項目，經緯創投近幾年招聘了大量的投資經理和分析師。在內部，這被稱為“人海戰術，以量取質”。目前，經緯創投的投資團隊有27名員工，其中合夥人9人。
在萬浩基看來，經緯創投采用人海戰術的一個原因，是中國的人員工資比美國便宜很多。而人多的一個好處，是能夠花更多的精力去幫助已經投資的創業團隊。
36氪的創始人劉成誠提到，有一段時間，36氪內部出現一點小問題，經緯創投派人每天到公司與員工一起開會，直到公司重新走上正軌。對於其他規模較小的投資基金來說，很難做到這一點。
經緯創投能夠多看多投的底氣，來自於基金規模。目前，經緯創投管理著3支美元基金，約12億美元;2支人民幣基金，約1億美元。對於偏重於早期投資的經緯來說，足夠投資很多公司。即使按照每家500萬美元(對於C輪前的早期投資，這並不是一筆小數目)，也足以投資220家。
“很多基金一年只能投十幾個項目，但我們能做三十個項目的話，互聯網金融，智能硬件，O2O,企業級服務和社交都可以做5個，這樣，你才能有足夠的膽量和足夠的機會，讓你更專註。”萬浩基說。
投人還是投市場?
“投資即投人，不投市場和技術。”因為投資過喬布斯而出名的天使投資人李宗南這段表述，被投資界奉為圭臬。
在梯子網關閉前的一個分享會上，CEO龔海燕描述了她對梯子網未來的設想，雖然在座的投資人紛紛表示不看好梯子網，但還是表示願意投她。著名天資人徐小平說過一句投資界人盡皆知的話：“龔海燕做什麽我都會投資支持。”
但是，龔海燕的梯子網還是失敗了。那麽問題來了，到底是因為看好這個市場，還是看好這個創業者才去投?
面對這個問題，萬浩基沈思了一下說：“他有機會能做到這個行業里的第一，才會去投。”
在經緯創投決定投資Nice前，周首與經緯創投的投資負責人見過7次面。“他們一直不投資我們。我每次被拒絕的時候，我都會問自己，為什麽他們不投我們，為什麽別人很容易就拿到了錢，我們就拿不到錢?”周首後來反思，他最初急於融資的原因是需要錢，但卻沒有想明白產品的下一步需要做什麽，融到的錢該用到什麽地方。當他把後面的問題想清楚後，經緯創投自然投資了他，並且已經陪他走過了三輪融資。
“我們每天在看項目，某種程度上也在看人，看這個人適不適合去做這個產品，他是否在里面是一個很核心的用戶。”萬浩基說，無論唐巖還是周首，都是自己產品的核心用戶。比如周首家中有400雙鞋子，他懂得經營潮人社區的原因是他本身就屬於這個群體;而唐巖也曾經是BBS與聊天室的重度用戶。
“當你真的要去做一件事情的時候，你是真的要懂用戶群里面的核心需求。如果你不是，就不要做了。”萬浩基說。
不難發現，經緯投資的創業公司CEO們，大多擁有良好的背景。陌陌CEO唐巖創業前是網易總編輯，寶寶樹CEO王懷南曾做到了谷歌中國的中高層管理者，獵聘網CEO戴柯彬曾任寶潔公司大中華區品牌經理，積木盒子CEO董峻不但擁有華爾街投行的經歷而且創業過一次。
“我希望他們都是大公司出來的，在里面打過仗，做過事情，而不是一張什麽都沒有試過的白紙。”萬浩基說，“雖然蘋果、谷歌、Facebook等公司的成功，證明了輟學創業的可能性，但這在中國很難行得通。中國的競爭環境太激烈了，一個沒有在市場里打過仗的學生，你真的不知道外面的市場有多麽殘酷。”
事實上，即便與幾年前相比，今天的創業環境也發生了很大的變華。2005年，楊浩湧創立趕集網。他說，那個時候市場上幾乎沒有什麽競爭者，即使方向一時錯了也沒關系，慢慢摸索和調整就可以了。“但現在，市場留給創業者犯錯的時間越來越少了。市場競爭越來越殘酷。動不動就是五六家‘嘩’地一下起來，然後拼融資。“楊浩湧感嘆。
在商界摸爬滾打了近十年的楊浩湧，看見滴滴打車與快的打車的價格戰也感到心驚肉跳。“我們投資商也在滴滴打車董事會，真的是(一個投資商)一天補貼好幾千塊錢。”
不過，作為快的打車投資方的經緯創投並不為燒錢感到擔憂。“放在三年前，我會很擔心。可今天，我一點都不擔心。”萬浩基認為，就像當年的京東或者美團，雖然都經歷過慘烈的價格戰，但他們最後都做到了“剩者為王”。在某一個時間節點，用資金去換取市場規模是值得的。
雖然帶有典型的美國作風，但作為投資者，經緯創投還是怕創業者盲目跟風。“在美國成功了，在中國做了一個copy，這件事情我不抗拒。”萬浩基表示，人的需求都是一樣的，由於美國的移動互聯網業務比中國更發達，所以，創造性的項目也就更多。
在Instagram剛火起來的時候，國內出現了一堆圖片網站，包括最早的Nice。但三年後，除了Nice成功轉型外，很難再見到其他Instagram的模仿者。
萬浩基認為其中的主要原因就是，他們沒有理解Instagram的精髓並把它落地。“我最抗拒的，是盲目的copy。”
與創業者形成共鳴
一直以來，經緯創投給人的印象，也有別於其他創投基金。
同為投資界翹楚的紅杉、IDG經常出現在媒體上，李開複、徐小平等天使投資人更是頻頻出現在公眾視野中。但是，經緯創投的合夥人很少出現在創投行業的大會上，也不怎麽接受媒體的訪問。
在同事眼中，合夥人邵亦波十分低調。張穎則是個工作狂，忙起來有時會直接睡在辦公室，但他還是會抽出大量時間在全球各地騎摩托車，並且高調地在微博上曬照片。萬浩基不怎麽更新微博，但卻是所投資的陌陌、Nice的活躍用戶。
在張穎看來，一個好的天使跟早期投資人，最需要的是能與創業者形成共鳴，不能給人一種高高在上的感覺。目前，經緯創投的投資團隊有40多名成員，而一年要見面的創業公司有4000至5000家。按照今年已經投資的50多家公司算，投資率也僅為1%。“見100家公司之後投1家，當對其他99家說不的時候，你必須要做到把握好細節，讓人家感覺上能最好。”張穎說。
一直以來，創業者在接受了投資基金的投資後，再與投資方負責人交流時，多半是在董事會、電話會議等正式場合。但是，經緯創投的投資人更喜歡放松的環境。“對我們，開會就是聊天嘍。”萬浩基說。
萬浩基與創業者的交流多半選在喝咖啡或者午餐時間。積木盒子CEO董峻與張穎第一次見面的時候，張穎就一邊吃著公司的盒飯，一邊跟董峻聊天。
為了方便員工吃飯，經緯創投雇了一位阿姨，負責每天給員工做午餐。“至少不會擔心地溝油問題。”一位同事說。此外，經緯創投還配備了一位醫療服務人員，一旦員工有需要，她可以幫助聯系到國內的醫生。
“經緯是不一樣的煙火。”積木盒子CEO董峻說。9月10日，積木盒子完成B輪融資，由小米公司領投，經緯創投為本輪第二大投資者。此前，有二三十家投資公司的負責人都找到了董峻，表達投資的意願，包括萬浩基。
“我們是希望做得不一樣。”萬浩基聽了董峻的評價後，頗感得意，“我很喜歡這樣的評價。投資基金最重要的是得到創業者的認可。”
在與董峻第一次會面後，萬浩基給董峻發了一條短信說：“我知道很多投資人在搞你，我也就不想搞你了。但是我們真的不一樣，很哥們的那種。”在一番權衡之後，董峻最終與萬浩基簽訂了投資協議。
張穎對董峻說，他最看不慣那些搞創業者的人，“誰搞創業者，我就去搞誰”。作為創業者，張穎的表態，讓董峻感到安心。
2008年，傅盛負氣出走奇虎360後，張穎第一時間找到了傅盛，邀請他加入經緯創投。當時正值金融危機，張穎和邵亦波告訴傅盛：“金融危機對投資可能是一個機遇，而且要堅信金融危機一定會結束。“金融危機期間，經緯創投共投資了十幾家公司，其中包括寶寶樹、暴風影音、世紀互聯、安君客、泰康人壽等，從這些公司後來的表現看，經緯創投判斷對了。
“他在我最困難的時候一直在支持我，從融資就開始支持我，支持我們(可牛與金山網絡)合並。”傅盛經常在各種場合表達對張穎的感謝之情。因為支持傅盛，張穎甚至收到過威脅短信，但他並沒因此動搖。
口袋購物CEO王珂也感受到來自經緯創投的誠意。專做移動端購物的口袋購物從2011年9月一上線，就被一些電商看作潛在的威脅，因此也遭受了各種打壓，但經緯一直在背後支持王珂。
“我們是口袋購物的第一輪投資者。後面的投資者可能更有錢，但不會像我們一樣跟他們一起經歷過很慘烈的時期。”萬浩基說，因為經緯創投以早期投資為主，與創業者成為親密夥伴也就順理成章。
“你知道，他們這幫合夥人是特別酷的。”董峻說，他能感到經緯創投的合夥人確實把自己當朋友，“不給我添亂，而且提出來的東西常令人耳目一新。”
“我們經緯做的事情永遠跟其他人不一樣。”萬浩基說。而張穎則告誡他的同事們：“要保持獨立思考的空間、時間，讓自己沈下來有耐心。不要參加無謂的聚會和社交，沒必要。”
廣撒網，耐心等
不久前，張穎接受王小丫采訪時說：“現在我投了180家公司，你跟我說最好的公司是什麽?你說10家出來，我說10家。等到三年之後，這10家可能完全變樣了。有可能只有3、4家是好的，另外6家最好的公司又變了。所以說，我現在只想投靠譜的人，讓他們能繼續做今天他們想要融資做的事情，然後給他們足夠的支持，耐心等待。”
目前，經緯創投有兩只人民幣天使資金，約1億美元，這兩只基金是常青基金，也就是沒有年限，賺了錢仍然會繼續循環滾動投資。“因為這些錢是我們合夥人的錢，我們有做天使的意願。我們把它當成團隊練兵的地方。”張穎說。
在美國，許多二級市場基金根本不會去關註10億美元市值以下的股票。因此，經緯創投對於投資的公司的建議就是，沒有達到10億美元市值的時候，不要去美國上市。
雖然經緯創投早先投資的手機遊戲公司，像EGLS和iFree非常賺錢，但這類公司很難獨立上市。直到2012年，經緯投資的眾多公司里，還很難看清哪家能成為10億美元級別的公司。不過，從2013年年底，隨著愛康國賓、3G門戶、獵豹移動的上市，從2014年開始，經緯創投迎來了收獲。
今年4月，愛康國賓赴美上市，上市當日市值就突破10億美元，市盈率近35倍。從2005年就接觸並投資愛康國賓的經緯創投，成為最大的贏家。而6月上市的獵豹移動則帶給了經緯至少近42倍的投資回報率(並未退出)，按照獵豹移動的發行價14美元計算，經緯所持股份價值高達1.08億美元。陌陌也在11月正式邁出了上市的步伐。
另外，4月，阿里巴巴宣布8000萬美元收購友盟;6月，華誼2.66億元收購賣座網;7月，搜狐暢遊9100萬美元收購海豚瀏覽器，再加上iFree、EGLS等的出售，實際上經緯在2014年已是收獲不菲。
“雖然每一輪融資時我們都有退出的機會，但每一輪我們都在增持。守候是有價值的，如果1年前退出，那和今天有很大區別。”經緯創投投資董事胡海清感嘆。
但也有人指出，與紅杉、IDG等其他同類基金相比，經緯的整體投資隊伍比較年輕。又因為投的是早期，等待成績的周期也會更長。萬浩基承認，自己錯過了很多。
“唯品會、京東甚至陳歐都是。”萬浩基說，當年京東A輪、唯品會A輪經緯創投都有機會投，但卻都放棄了。陳歐回國創業還在做遊戲平臺的時候就曾找過萬浩基，但是萬浩基沒有投。半年後，陳歐把公司轉型做化妝品團購時再次找到經緯創投，包括張穎在內與陳歐聊過後還是選擇了不投。
但萬浩基表示，當年選擇不投並沒有錯，是一個理性的結果。首先是電商的毛利非常低，即使今天的京東也還沒有盈利。而且，2011年資本市場正處在一個寒冬期。“雖然，它找我們的時候只需1000萬美元，但是如果我們投了這1000萬美元，未來可能需要幫它融10億美元的錢才能把這件事做起來。未來，如果我給不了這10億的美元，就會存在一個非常被動、非常尷尬的局面。我們當時判斷資本市場的寒冬還會持續很長的一段時間。但市場好起來了，它真的能拿到10億美元了。你能怎麽說呢?只能認了。”
不過萬浩基也表示，這是3年前他的想法。3年前經緯不敢做的事情，現在敢了。
也正是基於早期在電商布局謹慎而錯失機會的教訓，經緯創投才在移動互聯網進行了“兇狠”布局。目前來看，已經“有戲了”。
眼下，手握近二百家創業公司的經緯創投，很需要自己的投資中能夠誕生一家取得巨大成績的公司。萬浩基認為，包括陌陌、美團、口袋購物甚至聚美優品，都還遠沒有觸及上升的天花板。
根據經緯公開的投資公司資料，按市場估值簡單計算，除了移動互聯網的陌陌、口袋購物、快的打車，O2O的餓了麽、交易平臺的找鋼網、獵聘網等等都是可能沖擊30億-100億美元的公司。10月23日下午，口袋購物宣布完成C輪融資，融資總額達3.5億美元。
“投出下一個馬化騰很難，但投出另一個周鴻祎級別的，我覺得在中國還是有很多的機會。我覺得唐巖有可能，我相信王珂也有可能。他們能否再獨立突破1000億美元，那就要靠他們自己了。”萬浩基說，“不可能行業里所有好的公司都在你手上，我們也在賭一個概率。”
