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樂視網拼死守護“45元底線”失手 “負向循環”股價疲軟不休

9月12日，在艱難掙紮，拼死守護“45元底線”之後，創業板的明星股樂視網(300104.SZ)股價還是歇了火，定增一個多月再度跌破增發底價，收報44.52元/股，折讓再現。這意味著，剛剛參與了樂視網定增的一眾機構“樂粉”們，又面臨著浮虧的尷尬。

此前的8月8日，樂視網以45.01元/股的價格完成了近48億元的定增，獲得新晉“公募一哥”任澤松所在的中郵基金、財通基金、嘉實基金、以及牛散章建平搶籌支持。但此後市場並未買賬，好景不長，定增後不久，這家明星公司的股價就一路疲軟，不斷圍繞增發底價上下掙紮。

實際上，有買方人士對《第一財經日報》表示，樂視網目前或已進入“負向循環”。作為牛市品種，掌門人賈躍亭為公司規劃了一個宏大的燒錢版圖，但當下市場低迷，樂視資金吃緊，預期無法支撐股價;而另一方面，樂視的財報也暴露了無法與股價匹配的基本面，無一穩定盈利的業務板塊，存貨陡增，造血能力弱等都是樂視要頭疼的問題。

頻頻失手“45元底線”

9月12日早盤，樂視網股價一度逆市而為，在主力資金的“呵護”下，一度超過46元，但在達到46.17元的高點之後就一路下滑，尾盤翻綠，收跌至44.52元/股。

“近期它的股價都在圍繞45元上下爭奪。”一長期關註樂視網的私募投資總監對《第一財經日報》記者表示。該人士認為，作為此前的定增底價，45元應該是樂視網中短期都想要守住的底線。

該人士所說定增計劃，實際為樂視網8月初剛剛完成的48億元定增補血計劃，發行價就是45.01元。

這1.07億股的定增計劃由眾多“大咖”捧場認購，並在8月8日正式上市發行。其中，財通基金、嘉實基金、中郵創業等3家基金公司分別認購3910.24萬股、2132.86萬股、2132.86萬股，認購金額為17.6億元、9.6億元和9.6億元;此外，牛散章建平也成新晉“樂粉”，豪擲11.2億元，認購2488.34萬股。

增發完成後，賈躍亭的持股比例由36.45%降至34.46%，而此前從未持有樂視網的章建平躍居第7大股東。新晉“公募一哥”任澤松執掌的中郵戰略新興產業、中郵信息產業持股也上升至1512.5萬股和1410.36萬股，位列第8和第9大股東。

一個可見的事實是，最近一個月樂視網股價都不樂觀。近一個月，創業板指數漲幅超四成，但作為板塊明星股的樂視網卻表現疲軟無力，月內跌幅2.24%，在此之前，已數度失手“45元底線”。

對於樂視網而言，目前的市場環境之下，想要守住45元的底線並不容易。“牛市市場都看好它的預期，但目前市場低迷，預期一定程度失效” 上述人士認為，參與定增的大咖機構短期不得不面臨浮虧的尷尬。

進入“負向循環”

一方面，預期不再能支撐高股價;另一方面，樂視基本面與股價也並不“並不配合”。

最備受爭議的，是掌門人賈躍亭為公司規劃的“超級樂視”產業版圖帶來的燒錢問題。

從此前披露的半年報來看，上市至今，賈躍亭已多次質押公司股票為公司輸血。至今，其自身所持的股票6.83億股中，超八成仍處於質押狀態。

電視、影視、體育、手機、汽車……樂視網的業務布局越來越寬，速度也在不斷加快。但由此引發的問題則是業務太多，分身乏術，資金難以提供足夠支持。

對於樂視網的燒錢問題，賈躍亭曾如是對外回複：“外面說的很多了，樂視一直是個資本比較緊張的企業。”而對於這一問題給股價帶來的隱憂，賈躍亭則表示，股價對樂視很重要，但不是最重要的，未來三五年乃至十年內，不會把盈利當成最重要的目標，盈利是順其自然的過程，而不是刻意追求的過程。

“樂視目前的模式需要不斷燒錢，才能實現之前的預期，這需要他有很強的造血能力，以及良好的融資環境，但目前看都不能實現，由此造成公司進入‘負循環’。”上述私募投資總監如是認為。

樂視網各大業務的盈利能力也長期受到業內質疑。

從中報數據來看，2016年上半年，樂視網營業總收入101億元，大增125.59%;但歸屬於上市公司股東的凈利潤為2.84億元，增幅僅11.64%。有分析人士測算，在不斷擴展新業務版圖之時，樂視網的利潤率正在下滑。上半年這項數據為2.83%，比去年底降低了1.17個百分點。

“從大的布局來看，樂視最大的問題是布局分散，而沒有任何一個具備穩定盈利能力的板塊。”不止一位買方人士對《第一財經日報》表示。

此外，今年陡增的存貨和應收賬款也成為樂視網要面臨的壓力，此前，監管曾就相關問題向樂視網發出問詢函。

查閱中報發現，截止到2016年6月底，樂視網存貨從年初的11.39億元增至20.42億元，增幅近八成，相比去年同期增幅則超過2倍。其中，原材料的賬面余額從年初的0.62億元增至1.91億元，增幅超200%;庫存商品同期增幅則為72.67%。

騰訊上線遊戲成長守護平臺 可一鍵禁止孩子玩遊戲

據騰訊微信公眾號，2月16日，騰訊公司在文化部的指導下，正式推出“網絡遊戲未成年人家長監護工程“之“騰訊遊戲成長守護平臺”的系列服務，協助家長對未成年人子女的遊戲賬號進行健康行為的監護。

目前，守護平臺推出的主要功能包括：1、實名認證並綁定未成年人遊戲賬號 2、子女登錄遊戲及消費實時提醒 3、消費額度設置 4、遊戲登錄時段設置 5、一鍵禁止遊戲等需要家長和子女共同配合完成的監護功能

除此之外，另設家長監護專線，由專人協助家長解決未成年人遊戲問題。對一些額度的疑似未成年人消費，會發起主動關懷和確認，幫助不知情的家長，及時了解子女遊戲消費問題。

據了解，家長可開啟網站內“提醒”功能，孩子如進入遊戲將第一時間發送短信提醒;短信提醒服務完全免費，騰訊公司不會收取任何短信費用，如您在運營商開通任何短信套餐，則此費用由運營商收取。

此外，家長可通過網站內的“設置”功能，進行以下操作：

1、一鍵禁玩：允許或禁止孩子玩遊戲;

2、消費設置：可設置孩子賬號在遊戲內的每次消費及每月消費限額，目前僅支持QQ賬號消費限額。

3、時段設置：可選擇具體時間段允許孩子適當的玩遊戲，合理控制孩子玩遊戲時長。

家長還可通過網站內“查詢”功能查詢孩子賬號最近7天的遊戲消費記錄。

而該平臺目前還處於測試階段，騰訊將根據實踐情況，不斷去調整和完善。 騰訊集團高級副總裁馬曉軼表示：“作為企業，我們必須在這一點上，主動踏出第一步，盡到我們應盡的義務，也希望借助該平臺的推出，幫助各位父母與孩子做更好的溝通，更多的了解孩子，也更安心的讓孩子們接觸遊戲。”

人民日報：股市監管升級 守護投資信心

近日，證監會頻頻開出巨額罰單，處罰市場操縱行為，顯示出監管層對嚴重違法行為的零容忍態度。資本市場操縱手段還有哪些新特點，證監會在監管執法中還有哪些新變化，又面臨哪些新挑戰?

據人民日報報道，隨著市場不斷發展，傳統的長期坐莊操縱越來越難以達到盈利目的，通過“短頻快”的操縱來實現盈利成為一種趨勢，證監會目前處罰的這類操縱案件最短的片段甚至只有幾秒鐘，對這種行為進行打擊有利於保護中小投資者利益。

但另一方面，短線操縱也正是因為其短而快，與一般的市場投機和套利行為關系模糊，如何劃定操縱行為尤其是短線操縱和合法交易行為的界限，是擺在監管者面前的一道難題。此外，賬戶控制關系的確定、跨境操縱證據的調取，共同操縱中合謀的認定、行為與價量變化間的因果關系等，也都是監管執法中的難點。

處罰力度和數量不斷增加

近日，因操縱“鐵嶺新城”“中興商業”股票，朱康軍被處以沒收違法所得約2.678億元，並處以約2.678億元罰款的行政處罰。

根據處罰決定書，在操縱“鐵嶺新城”和“中興商業”兩只股票過程中，朱康軍先後控制40多個賬戶，集中資金優勢、持股優勢連續買賣，並在其控制的賬戶之間交易，影響兩只股票的交易價格和交易量，分別獲利約1.797億元和8802萬元。

3月30日，證監會對鮮言操縱“多倫股份”行為作出處罰，沒收違法所得5.78億元，並處以28.91億元罰款。總計超過34億元的巨額罰單，在A股歷史上很是罕見。

此外，今年證監會還公布了另外兩宗較為典型的操縱市場案件，即唐漢博等跨境操縱“小商品城”案和唐漢博等操縱“同花順”等股票案，兩案罰沒款合計逾12億元。

證監會執法人員介紹，證監會2013年作出3份處罰決定，2014年是8份，2015年是17份，2016年是23份，而今年僅前4個月，就已經達到11份。不僅處罰案件數量不斷增加，量罰尺度也在不斷加大。在有違法所得的案件中，根據違法情節的嚴重程度，證監會采取了“沒一罰一”到“沒一罰五”的量罰尺度。

市場操縱手法花樣翻新

據介紹，以前，國內市場操縱行為從“建倉—拉升股價—出貨”的操縱，到蠱惑交易操縱、搶帽子交易操縱、尾市交易操縱，再到近幾年來的虛假申報型操縱、信息型操縱、跨市場型操縱、技術優勢型操縱逐步出現，操縱手段大有“推陳出新”之勢，舊的操縱模式在不斷消亡，新的操縱模式在不斷進化。

證監會執法人員介紹，近年查處的操縱案件，既有公司操縱，也有個人操縱;既有單獨操縱，也有合謀操縱，如塗忠華等操縱“九鼎新材”“新海股份”案;既有股票操縱，也有債券操縱;既有做多獲利型操縱，也有做空獲利型操縱;既有使用自有實名賬戶操縱，也有使用借用的或管理的賬戶操縱，如驕龍資產管理公司控制“驕龍1號資產管理計劃”等賬戶操縱“廣汽集團”案。

尤為引起監管部門重視的是，2015年以來除傳統長線操縱外，具有新型短線操縱特點的案件占比越來越大。在馬信琪操縱“暴風科技”案中，“切片式”超短線操縱的最短時間僅為30秒。

操縱市場會扭曲市場價量關系，誤導和欺騙其他投資者，破壞市場資源配置功能，損害投資者信心，歷來是資本市場稽查執法的重點。然而，由於操縱手段的變化，監管者“打怪獸”的技能也需要不斷升級。

升級市場監管應對新挑戰

“市場操縱手法在不斷變化、不斷升級，從某種程度上說，市場是老師，我們是學生，監管者要一直保持學習的狀態，不停奔跑，才能對變化多端的操縱行為形成遏制。”執法人員說。雖然這幾年執法力度在加大，但從監管者的角度，面對市場操縱這一全世界難題，也有不少難處。

據介紹，市場操縱者大多是有知識、有能力、懂法律、善博弈、有資源的專業人士，具有一定的反調查能力和規避法律技巧，在實施操縱前會做一些預防調查的工作。現在證券交易都是電子化的，新的交易方式不斷湧現，尤其是程序化交易應用越來越普遍，也給市場監管帶來不少挑戰。

“通過人工下單能完成的操縱行為，電腦都能實現，而且電腦沒有人的生理約束，速度更快，全天無休。”執法人員介紹，2015年股市異常波動後破獲的伊世頓操縱期貨市場案，就是通過程序化交易軟件自動批量下單、快速下單，搶占其他市場參與者的交易機會，並利用保證金杠桿交易規則，以較小的資金投入反複開倉、平倉，使盈利在短期內快速放大的典型案件。

隨著市場不斷發展，傳統的長期坐莊操縱越來越難以達到盈利目的，通過“短頻快”的操縱來實現盈利成為一種趨勢，證監會目前處罰的這類操縱案件最短的片段甚至只有幾秒鐘，對這種行為進行打擊有利於保護中小投資者利益。

但另一方面，短線操縱也正是因為其短而快，與一般的市場投機和套利行為關系模糊，如何劃定操縱行為尤其是短線操縱和合法交易行為的界限，是擺在監管者面前的一道難題。此外，賬戶控制關系的確定、跨境操縱證據的調取，共同操縱中合謀的認定、行為與價量變化間的因果關系等，也都是監管執法中的難點。

面對新問題、新形勢，證監會積極應對，從基本法理、立法背景、處罰原則等角度論證、分析，形成了統一的執法認定標準，並得到司法機關認可。

王石卸任 田樸珺發文表白：守護你 也成全自己

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-01/1123012.html

昨日的萬科股東大會上，王石正式卸任。會上，王石發表卸任感言表示，離開萬科是早就規劃的了，已經做了充分的準備，退休只是一個時間節點的問題。但一旦決定退休的時候，可能會傷感兩三天。

王石即將到來的傷感自然會有人安慰。田樸珺就在微博曬出一張照片，照片中是王石的畫像，十分逼真。她寫道：三十三年，我不知道要多大的勇氣，才能做出這樣的決定。不知道每個人最終追求是什麽？但對於現在的我來說，就是不疾不徐，不偏不倚。守護你，也成全自己。 ”

有網友對他們的舉動表示支持，稱“從容淡定不是每個人都有具有素質，支持王總！”、“還有，田樸珺姐姐，支持你們”。

意見領袖丨王石與他守護33年的萬科

登頂世界最高峰，玩滑翔機、滑賽艇，求學哈佛，萬科集團的創始人王石，活得可謂相當瀟灑，曾一度被外界調侃“最不務正業的董事長”。但也就是這樣一個人，他和他的萬科一起生長了33年，在這33年當中 他和他的企業，相互影響，相互塑造。今年王石將正式邁入他的67歲，而萬科也早已成為中國最大的專業住宅開發集團。

王石人生經歷簡述

—1984年，組建深圳現代科教儀器展銷中心（萬科企業股份有限公司前身），任總經理。

—1988年，企業更名為“萬科”，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。

—1988年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

—1989年初，萬科完成企業發展歷史上的重要一步，完成股份化改造，成功募集2800萬元資金。

—1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。

—1999年，王石辭去公司總經理一職。

—2017年6月21日，萬科發布公告，66歲的王石宣布退休。

文字實錄

張媛：今年正值改革開放40周年，回顧這一路來的創業經歷，哪些相關的地理坐標比較密切？

深圳特區的成功離不開早期香港的投資和經驗

王石：對我來講，我還是比較局限深圳，在我印象當中，蛇口袁庚，我是非常非常佩服的，提出建立特區，“時間就是金錢，效率就是生命”，大標語牌樹立起來，那給我印象是非常非常深刻。實際上萬科的成長當中，有幾個香港企業家幫了很多的忙。

王石：改革開放40年，很多國家都在改革開放，但是你會發現中國非常成功，首先深圳特區非常成功，而且現在還非常有競爭力，除了自身的條件之外，其中很重要的一個就是毗鄰香港，靠香港的投資，香港的經驗帶動深圳。所以我對香港是有感激之情的，而且直覺面對未來中國轉型，現在深圳也扮演著轉型非常重要的角色。

張媛：您見證和參與整個經濟改革開放，也見證了您這一代人的從無到有，說到營商的環境，您認為現在的這個時代如何？

王石：現在營商環境應該說有了很大的改善，當然我覺得還應該繼續改善。我也曾經當過亞布力輪值主席，當時我記得正好是2012年，當時大家都很關心會怎麽樣，都希望將來政策，都在猜測，我的觀點來講不用再猜測政策會怎麽樣，我們能把握的就是我們怎麽樣，我們應該怎麽去做，我記得當時提出來講，我們要自我更新。

“中國的民營企業現在不是增長速度問題，不是資源得不到問題，而是我們能不能做出，像豐田汽車那樣的汽車，我們能不能做出像三星那樣的手機，我們能不能具備國際上的競爭力，有了這個才能代表未來。”（王石2012年演講內容）

失去模仿對象後 萬科的“自我更新”

王石：自我更新指的是什麽，我自己企業剛開始比如搞房地產，我們是把香港新鴻基作為我們的榜樣。之後萬科做到一定程度，突然發覺我們的規模遠遠超過新鴻基的時候，我們把美國的帕爾迪，當時是福布斯排行榜500強里的兩家房地產公司之一的帕爾迪，我們又把它當成了榜樣。因為它的規模比我們大，經營形式也很類似，但是它們經營的也顯得我們成熟的多。

王石：我記得當時把它當做目標的時候，它們一年賣的房子最高峰是4萬7千套，我們當時才2萬套，我們是它的一半都不到，但是你知道我們現在賣多少房子嗎，一年我們要賣25萬。而帕爾迪經過西方2008年的金融危機一下就從將近5萬套下降到只有1萬多套，你突然發現來講，你沒有可模仿的目標了，也就是你做得一切，你喜歡不喜歡都得創新，那你怎麽創新，這就是如何來講你要自我更新的。

張媛：很多人都是看著這一輪的創新，眼睜睜地想要搭車，但是沒搭上，眼睜睜錯過了這個機遇，你是怎麽做到能夠始終踩得上這個點？

排名307 但萬科從沒把進入世界500強當目標

王石：我想兩點。第一點是你的目的是什麽，現在往往中國企業家，不僅是企業家來講，往往把結果當成目標，這是相當麻煩的。比如萬科從來沒有提出說，我們要進入世界500強，但2016年我們進入了，2017年又上升到三百零幾位。當然你能進入它非常好，但如果把進入500強當成目標，一定會走形的，因為你為了進入它，就要拼命地擴大擴大，擴大的結果怎麽樣？可能500強沒有進去，你跨掉了，一定就是一步一個腳印。

王石：我是比較欣賞郁亮提出來的一個，他說發現萬科十年的增長來講，只要符合斐波那契曲線，萬科增長非常非常好，突然跳上去增長了，市場就會懲罰你，一定會讓你遇到非常非常大的問題，業務問題，人事危機問題，質量問題，投訴問題，我認可生命自然當中這樣一個規律，一定是合理的。所以我們在發現今年業務特別好的時候，不是加碼，而是減，反而說業務不太好的時候，我們努力努力，就是這樣，第一就是如何這樣一個心態，一步一步地往前走，這是我想萬科把握的一點，這樣你才能頭腦非常清醒，該做什麽，不做什麽。

王石：第二點，實際上一個企業要可持續的發展來講，你就要解決好青年團隊，叠代青年團隊的問題，這一點當然我不能說現在就完全成功了，因為現在我還頭腦很清醒，我還可以做自己想做的事情，但是萬科我已經交出去了。

2017年6月30日，萬科召開2016年股東大會，萬科在股東大會上宣布，郁亮接棒王石，成為萬科新任董事長。

張媛：你允許別人叠代你嗎？

王石：現在不就是郁亮叠代我嗎。

張媛：你歡迎這件事嗎？

王石：非常歡迎，我為什麽是47歲的時候，就辭去總經理職務了，褚時建73歲還在創業，我辭去這個職務目的是什麽？就是叠代年輕人往前走，他們代表未來，如何往哪兒走，如何冒險，如何接受新生事物，郁亮和郁亮帶領的青年團隊他們比我好的多。

張媛：您的選人標準，以及您的機制是什麽？

制度建設比選人更重要

王石：萬科的標準是你有理想追求，第二有責任底線，第三企業管理當中，因為每個人，包括我在內，一半有魔鬼一半有天使，自我修養自我認知過程就是抑制魔鬼，關鍵是文化中制度的建設。因為制度的建設當中，就是選人選錯了，他會自我調整的，制度我覺得要比你選擇一個人是更重要的。當然萬科在發展當中，現在還不能說明這個問題，你還要看再有十年二十年，我想應該就可以說明，如果真的制度形成這樣一種文化，更多不是要靠領袖式的人物，那我認為是成功，萬科就是個偉大的公司。

“萬科孜孜以求的，做現代企業公司，講制度、講透明、講底線、講規範。”創業者到職業經理人的定位轉變，讓企業內部較早便建立完善的經理人制度，但這也為日後“野蠻人”敲門埋下伏筆…

從2015 年7月10日寶能系掌門人姚振華高調舉牌萬科A股,到2016年7月22日證監會介入寶萬之爭，這場發生在中國資本市場的教科書式的商業大戰，將王石和萬科一起推上風口浪尖。

一個企業家的影響力遠比自己想象的大

王石：你作為一個企業家，你在社會的影響力，你才感覺到實際上你的影響力比想象的大，你的企業也是這樣，你的企業在行業上一樣也比你企業想象的大，那這帶來問題，就是你沒有想到影響力那麽大，可能過去來講你說話不太在意，一句話，處理一個事，你不覺得是特別對社會影響什麽的時候，突然可能非常大的一個反響，你不得不動用緊急公共關系來處理。

“很多比較密切的人就會說，過去的萬寶之爭，這兩年里對你經歷，是非常非常至暗的時刻吧，我說那怎麽能算是，我說那不是。對我經歷的至暗時刻，是2008年的汶川大地震，因為我個人的言論，公司信用也受到了很大的沖擊，我感到非常非常孤立，非常非常無援。”

捐款門事件對萬科公司的影響：2008年《中國500最具價值品牌排行榜》排行榜中，萬科品牌價值為181.23億元，相比2017年縮水12.31億。 資本市場事件發酵後，萬科A連續下跌6個交易日，從22.75元到19.6元，公司市值蒸發204億元。

作為時代的受益者 免不了要受些委屈

王石：說話要慎重，當然要慎重。更重要的是要自然的擔當，所以你說這40年那我的體會來講，如果說過去一些話被誤解，甚至我們叫躺著也中槍嗎，你說還有什麽怨言，還有什麽抱怨的話，現在應該說，你是這個時代的一個受益者。在這個時代中，你是獲益最大的。如果說你受那些誤會，受那些委屈，那是免不了的。

張媛：您提到關於天使和魔鬼，其實您是知名人物，非常具有號召力，對公眾展示出來的一面，都非常陽光、健康、正能量，那麽關於您內心里面，魔鬼那個部分，您是怎麽和它相處的？

中年之後的“魔鬼”是糖 戒糖是人生修煉

王石：說到魔鬼這樣的，實際上人就是這樣一個如何自己把握自己，掙紮的過程。我覺得到了中年之後，飲食上最大的問題是糖，它是毒藥，糖才是毒藥，但是我特別喜歡吃糖，特別喜歡吃冰激淩，我能同時吃三份四份，那開心。但是我意識到糖對你的身體，是最大傷害的時候，不吃，難受，太難受了。

王石：你知道我現在到了什麽程度嗎？不吃，看它，但不是和它搏鬥了，欣賞它，欣賞什麽呢？回憶我當年吃它的時候的感覺，美極了，人生實際就是這樣一個過程。我現在不是在搏鬥了，不吃它了，是回味著當年吃著怎麽美好，所以人不能太貪婪，你如果把它戒了，想象成一種修煉，讓你更健康一些，人生的修煉，更多你會發現從自己、如果我們自己做起來了，你能影響你的家庭，你影響你的公司，影響你的社會，這個社會一定會變的。

張媛：其實這一路過程是榮辱與共，榮耀和孤獨是絕對成正比的。您曾經說過，企業家群體其實一直以來不是那麽受待見的

王石：當然，現在也不大受待見，你以為現在受待見嗎？

張媛：您其實也提到，到現在您才能夠沈下來，聽聽別人在說什麽怎麽講，為什麽，什麽樣的原因使您變得不那麽驕傲了？

我65歲才成熟 年輕人應該更加張揚 勇於擔當

王石：我還是屬於有點後知後覺的，我不是很敏感。實際上我屬於晚熟，過去叫人到七十古來稀，我65歲以上了我才熟，那你都該走了，說你這熟的是不是晚了一點。年輕人像我這樣來講非常非常不正常的，年輕人就是張揚的，年輕人就是以自我為中心的，我不會要求年輕人像我這樣。

王石：即使比如說換成郁亮，他現在比我年輕的多，他沒有道理再像我當時說話有時候，口無遮攔，因為他更多是公司，有文化、有團隊，公關團隊，不會再犯過去那樣很張揚的東西。但是你作為年輕人要血氣方剛，要敢於擔當，要敢於闖，那我也感覺到顯然郁亮他們團隊，在面對未來，面對新生事物，面對挑戰顯然他們顯得比我更有活力，那這就讓年輕人來取代老年人。

“生命的發展規律就是，要到一定的程度它一定衰落，衰老被年輕人取代，這才是生命真正的旺盛，這世界才真正有希望，所以關鍵來講，你是不是在生命過程中充實，有尊嚴、有希望的生活著。”2011年3月，王石選擇赴美國哈佛大學訪學。他稱之其為，到文明的源頭“回歸過去、擁抱未來”。

回歸中國傳統經驗 尋找中國和世界接軌點

王石：什麽叫回歸，回歸，這叫回歸過去的經驗，你就要吸取的。我是在哈佛開的中國傳統哲學課，就開始認真學習中國的傳統文化，那這一學習不要緊，你會發現，我們現在很多的行為，我們現在很多現象，實際還是受我們傳統文化影響。比如我是2008年就開始在香港科技大商學院給同學上課，我講的就是企業倫理，企業倫理其中一條來講就是講契約精神，講契約精神我就認為中國沒有契約精神。

王石：我到美國我還保持這個態度，那講中國傳統哲學課的老師就問我說，沒有契約精神，我在博物館看到你們解放之後，把很多土地契約都給廢了，那個土地契約延續了上千年，那是什麽，那是不是契約。我說是。他說難道延續上千年的契約到現在，它沒有一種契約精神嗎，一句話就把你點的如夢初醒，你所謂原來的時候中國沒有契約精神，你是虛無主義，你把它認為不可能，中國是有契約文化的。我們要走回去，我們不能再虛無主義，我們中國要找到，我們能和世界接軌的這些東西，這是我想得回歸。

張媛：您不做萬科董事長的這八年多的時間里，主要做什麽事情？

退休後忙於公益 未來還將繼續訪學

王石：先說兩點，第一點叫外甥打燈籠，照舊。實際上我只是作為董事會上的申請決議，過去兩年也參加了很多公司的緊急會議，本身我很多的時間都用在社會的公益活動上去，比如說聯合國的氣侯變化大會，從2009年哥本哈根會議，我幾乎每年都參加，這是我很大的一個工作內容。再一個像保護環境，紅樹林、壹基金、阿拉善，我現在深圳接受的公益組織組織活動，擔任會長。擔任主席的，差不多就有30家，加上全國的差不多40家，一家一年開三次會，那就120次會，過去這幾年，這是非常非常忙。

張媛：你享受這個狀態嗎？

王石：不享受，因為你非常非常忙，就沒有節奏感，你效率就不高。當然還有一些事情現在會陸陸續續公布出來，學習還是要安排的，2011年去哈佛學習，到了劍橋，到了牛津，今年秋天還會到希伯來大學，估計是兩年，再兩年伊斯坦布爾大學還要完成這樣一個訪學。

伊那食品：三项经营方针守护“幸福”

1 : GS(14)@2010-12-02 23:23:26

http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170183.html
　文/坂本光司，日本法政大学教授　　公司为谁而存在?我们到底为何工作?我们经常纠结于企业的使命难题。
　　为了寻求答案，我走访了日本六千多家企业。走访中发现，日本最了不起的公司不是丰田，不是索尼，不是东芝，而是那些捍卫“幸福感”的公司，在这样的公司中，隐藏着企业永续经营的管理密码，比如伊那食品工业。
　　伊那食品工业是一家制造寒天的公司，在日本国内享有80%、海外也有 15%的市场占有率，堪称是寒天制造厂的世界第一。
　　寒天的原料是海里叫做“天草”的一种海藻。将采来的天草煮溶，再凝固，或是混合其他原料，创造新的价值或是新商品。寒天这个产业，绝称不上是成长市场，在所有工业统计图表中都显示在走下坡路。
　　伊那食品工业第一眼吸引我们的，或许是它惊人的业绩，这个已经被当成夕阳产业的寒天制造工厂，却能够连续四十八年保持10%的营收增长和利润增长。但现任会长冢越先生，却不喜欢别人以“连续48年增收增益的优良企业”来介绍伊那食品工业，因为他们的经营并不以营收或利润为目标，这不过是个偶然的结果而已，他们是为了所有与公司相关者的幸福而存在!
　　守护幸福的三项经营方针
　　当我看了这家公司的主张和经营理念后，感到相当佩服。马上就觉得：“这家公司应该列入日本最了不起的公司之一。”
　　有人问“主张”和“经营理念”不是一样的吗?非也。“主张”是“一家公司为了什么存在于这个世界上”、“一家公司的使命、目的为何”，而“经营理念”则是进一步将主张具体化，“公司为了达到目的，应该如何经营”。
　　“我们要创造一家好公司”——这是伊那食品工业的主张，“所谓一家好公司，不单单是经营上的数字，而是所有与公司相关的人，都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’。”一家优秀的公司与一家好公司的区别在于，优秀的公司只要能交出一份漂亮的财报就可以，而好公司远远不止如此。
　　基于这项主张，伊那食品工业的冢越会长订立了三项经营方针，来为员工守护这份幸福。
　　第一项是“不勉强追求成长”。这里主要指公司不勉强追求流行，不为景气左右。
　　所谓被景气左右，就是景气的时候，便花大钱投资设备，但是一旦面临景气衰退，就变成过度投资，最后只得硬着头皮裁员或是降价求售。
　　这种成长，就像一瞬间发射的烟火一般，遇到不景气的时候，便一点用处也没有。
　　事实上，很多企业都在景气好的时候大张旗鼓，投下大笔资金。大家都想“趁这个机会，用金钱让公司壮大起来”，与其说是人之常情，不如说其实这就是企业的性格。因此要做到“不勉强追求成长”真的不是一件简单的事。
　　伊那一直坚持。它的成长，不仔细观察是看不出来的，那种缓慢的速度，有人称做“盆栽经营”，或是用树一年长一圈年轮来比喻，称为“年轮经营”。正是这种精神才让伊那创造了连续48年增长的奇迹。
　　即使拥有这种坚持，在“寒天热潮”中，他们的增长也放缓了脚步。
　　前年，报纸杂志上经常可以看到“××对身体很好”、“××可以清血液”等的介绍。每当电视节目介绍某样东西，当天傍晚超市里的相关商品就会被一扫而空。“寒天具有低热量，有助于减肥”的消息在媒体的吹捧下，掀起了一股寒天热潮。
　　伊那食品工业作为寒天制造厂中的佼佼者，订单马上从日本全国各地蜂拥而至。
　　一般来说，面对大量订单涌入，马上增加产量是必然的决策。
　　但是冢越会长这时却说：“我们应该婉拒所有订单。这种一时的流行，一定会有衰退的一天，届时也必定会带来不好的影响，我不想到时候牺牲员工。”
　他们对所有下订单的顾客说：“非常感谢您的惠顾，但我们公司最重视的是员工，我们没有要求员工加班的制度，因此无法接受您的订单。”
　　公司以电话或信函婉拒顾客：“现在接受订单也要等上三个月、六个月”，还在网页上制作鞠躬道歉的动画，不过也惹来不懂得这家公司“文化”的人抱怨连连。
　　后来是员工自己提出：“很多人想买都买不到，我们就顺应顾客的需求吧。很感谢会长的顾虑，但是我们应该可以胜任。”因此公司才决定配合需求增加产量。
　　热潮隔年便退去，这也是意料中的事。虽然隔年的销售额也不少，但是从数字上看，却比前一年降低了。如今成长曲线已慢慢回落，情况完全如同冢越先生原先的预测。
　　被冢越先生婉拒的不止“寒天热潮”，还有大型渠道商的橄榄枝。
　　伊那食品工业坚持“自己构思的产品，要由自己制造、由自己销售”。曾经有家大型超市(从北海道至九州都有连锁店)希望销售伊那的产品，如果接受他们的订单，一年可以赚进几亿甚至几十亿日元，伊那却毅然拒绝。因为他们认为销售不只是单纯地销售商品，而是连同整个制程和相关的文化、软件价值都在销售内容当中，超市无法做到这一点。几十亿元的生意也丝毫无法动摇他们“不勉强追求成长”的经营方针。
　　第二项经营方针就是“不树敌”。经营一家企业时，经常会遇到“敌人”，其中最具代表性的应该是同业者。虽说同业者也是同伴，但是现实中在为客户报价时，势必引起激烈的竞争。被客户采用的一方是“赢家”，未被采用的就是“输家”，这便是所谓的商战。
　　因此对许多企业来说，同业者不仅是竞争对手，也是商场上的敌人，踩着别人往上爬的公司不可胜数。换句话说，恶性竞争之下，自己的公司生意兴隆，但背后却有别的企业或其他人为此而哭泣。
　　“不树敌”，就是不做恶性竞争。这也是伊那食品工业所主张的“创造一家好公司”其中一个部分。
　　如果希望“所有与公司相关的人，都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’”，那么就应该不分同业、异业，无论男女老幼，都能有所同感。
　　而不做恶性竞争，就是不打价格战。该如何落实这项主张呢?
　　伊那的方法就是开发世界唯一的产品，致力于创造世界上不曾有过，或是其他公司做不出来的产品，顺应、满足顾客的需求，如此一来便不可能出现敌人。因为仿冒、实施价格战、品质战，这类的经营都势必会树敌。
　　还有一种可能的敌人，那就是下游厂商，也就是承包大公司的前置作业或委外加工业务的公司。
　　我最近经常访问一些下游厂商，他们对发包商、母公司都心怀不满。因为许多大公司总是一副高姿态，强迫他们降低成本，而且不提供任何理由。
　　承包的时候，发包商说“一小时就够了吧”，自己当下也认为“应该可以”，便一口答应接了下来，结果却花了两小时。如果是低单价的产品，那也无可奈何。
　　不仅仅如此，有些企业一副“好心让你们分担工作”的样子，强迫下游厂商接单。接下工作的公司却必须熬夜、马不停蹄地赶货。好不容易如期交货，对方却马上又下单，还说：“上次就是这个金额、这个期限，这次也应该没问题吧。”无理的要求没完没了。所以下游厂商心里当然会产生反弹：“可恶，走着瞧!”被当做敌人也是很自然的事。
　　为了不与下游厂商为敌，就应该体谅他们的心情，要有与他们共同努力的决心，建立起双赢的关系才行。正因为双方在获益程度上有落差，如果不能做到两全其美，就很难长期合作下去。
　　因此，伊那“不树敌”不仅仅是避免与人竞争，对下游厂商也付出充分的关心。对那些很努力，却没有获得适当利益的下游厂商，会主动提出：“这个单价不太合理吧?”反过来替他们提高单价，或者建议对方如何提高获利。
如此一来，下游厂商也能由衷感叹：“那家公司真的很好，我们愿意为他们更努力。”别家公司的员工为自己的公司拼命努力，还因此而增加收益，两边的员工和他们的家人自然可以获得幸福。
　　第三项经营方针是“及时播下成长的种子”。
　　这里的种子是指研究开发和未来经费。
　　我曾经询问冢越会长：“为什么你们长期以来都可以稳定成长呢?为什么伊那食品工业可以一直开发新商品呢?”
　　冢越会长不假思索地回答我：“因为我们为了永续经营，随时都要播下成长的种子。”
　　关于研究开发，过去经常有人说起“千分之三”，也就是播下一千颗种子，如果能够长出三棵新芽来，就谢天谢地了。开发新商品就是这么困难。
　　但是，如果不播种，可能性就是零。播下一千颗种子中有三颗发芽的话，就有 0.3%的可能性，所以才要不断地播下种子。
　　伊那食品工业为了将来，拼命地播种，也一直灌溉施肥。因为他们要让员工幸福，所以要不停地做。对伊那食品工业来说，最重要的不是提升业绩，而是永续经营。
　　有一次冢越会长对我说：“成长也好、获利也好，都是为了让公司继续经营。而我们是为了什么而经营呢?就是为了员工的幸福。”
　　这种不追求业绩，只为永续经营的想法，打动了顾客和员工的心，其结果当然也就顺带提升了业绩。
　　“百年月历”的胸怀
　　伊那食品工业的这种企业经营理念，就不得不谈到会长冢越先生。
　　冢越会长只有中学毕业学历，很多人知道这一点可能都会大吃一惊。高中的时候，才17岁的他罹患了当时足以致命的结核病。他的病情严重到连行走都成问题，住院治疗了3年。
　　在这3年中，冢越读了很多书，他特别对经营学和哲学的书感兴趣，他说在这段期间读的书，对日后经营公司发挥了很大的作用。
　　结核病是当时死亡率的第一名，但是3年后他痊愈并出院了。
　　只有中学毕业、高中肄业学历的年轻人，加上结核病缠身长达3年，实在很难找到工作。所幸当时伊那地区木材业相当兴盛，他终于在一家木材工厂找到了工作。
　　这家木材公司虽然旗下也有几家关系企业，但是都经营不善，有好几家公司和工厂都被银行托管。冢越把他在病中自修的经营学知识，应用在实际的工作上，经常比其他人早一步看到先机、提出建议，受到主管赏识，认为“这小子应该有所作为”，因而获得升迁的机会。
　　正确的说法是晋升为厂长，实际上是以代理社长的身份，派到子公司的寒天工厂进行重建的工作，当时冢越才仅仅21岁。这就是现在的伊那食品工业的草创期。
　　当时的“伊那寒天工业”交由银行托管，实际上已经进入剩余资产处理的状态，21岁的冢越就在这个时候，以实现重建社长的身份来到这家关系企业。
　　他把住院3年中的所学拿来实践。他曾经绝望地以为自己“再也没有办法走在阳光下”，根本没想过可以痊愈，还可以工作。这种活着又能工作的喜悦，让他比公司里的任何一个人都要全力以赴。
　　因为自己经历过濒临死亡的辛苦，现在身为领导者，他很理解弱势者的立场和心境。
　　冢越认为，公司出现危机的原因几乎都是内部的问题，没有一家公司是因为外部因素而倒闭的。“没有顾客上门而倒闭”、“因为销售量减少而倒闭”，这些都只是结果。真正的原因是公司内部的某个环节出现了重大问题，才会导致顾客不上门、销售量减少。组织的危机出在组织的生产性，说明白一点，就是员工的归属意识和意愿的问题。例如员工对公司怀有不满、不平、不信任感，就是重大原因之一。他的公司要为他的相关者创造归属感。
　　他曾经因为一个员工操作失误受伤，而冒着公司可能因此而破产的风险，投下庞大的资金采购新设备，让员工可以在安全的环境下工作。他将厂区建得像公园，既没有围墙、大门，也没有警卫，让当地的居民也可以进来休憩。伊那食品工业的员工几乎都是开车上班，公司规定员工在上班途中不准“右转”。因为员工如果开车进公司时右转，后方车辆和对面车辆都必须停下来等候，结果就会造成塞车，又增加了汽车排放废气量，对整个地区都会造成影响。
伊那食品工业厂区中到处都张贴着“百年月历”。那是一张印着公元2000年到2100年的月历，在员工餐厅和会议室里也看得到。
　　我问冢越会长：“身为公司的领导，您认为经营应该将眼光放得多长远呢?”他理所当然地回答我：“以我的经营理念，大概要看100年。”
　　“我的经营和决策都是以100年后这家公司还能够具有存在价值作为考量。我也希望员工们都知道这一点，坚强、勇敢地做下去。”因为一个百年老店存在的理由就是，要使员工和员工的家人幸福，要使外包和合作厂商的员工幸福，要使顾客幸福，要使当地的社区幸福，要使股东幸福，随时考虑公司周围们的幸福，不勉强自己，踏踏实实地经营，企业生命才能永续。一个稳定的社会需要的正是这样的公司。

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專題人物：鐵皮檔姊妹花 守護60年中環情味

1 : GS(14)@2013-05-12 13:55:31

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130508/18253242
經過姊妹花的兩個鐵皮檔，很易走漏眼，她們一不高聲叫賣，二不緊守檔口，經常把酸蕎頭、涼果置之不顧，熟客都懂得放聲大喊：「買嘢呀！」妹妹王麗花這才急步回巢，原來她正在姊姊王木卿的檔口打牙骹，一副不在乎的模樣。
「哈哈，冇生意咪過去搵佢傾偈囉，你照顧我，我照顧你！」中環打工仔終日掛着撲克臉營營役役，衝鋒陷陣，在中環出生的王麗花卻每天笑口常開。兩檔皆沿用其父之名「順記」，一檔賣蒸糕，一檔賣涼果，街坊稱她們為「大妹姐」及「二妹姐」。
想當年王家八兄弟姊妹，兒子負責上學及玩樂，女兒則看檔及走鬼，二妹姐九歲便在士丹頓街住所樓下賣豆腐花，「初頭木頭檔，走鬼？點走呀，由佢拉囉，架車嚟到，就叫：『妹妹，又係你？上車啦！』拉到熟晒㗎喇！」上庭認罪罰一元，「算多㗎！嗰陣一碗豆花先賣斗零」。執法無私，幸而行家有情，「嗰陣環境唔好，肚餓嗰陣，你有叉燒包賣，我有豆腐花賣，咁你畀叉燒包我食，我就畀碗豆腐花你食」。

隔離檔邂逅賣牛肉老公

                                    12歲目睹父親離世，還好當時已獲市政局發出牌照，告別打游擊歲月，而檔口則搬到卑利街，即是現時大妹姐的檔口，以及結志街重建地盤旁邊。「呢度拆第二次喇，頭一次拆，我食沙呀！」二妹姐站在地盤外，眼神飄到遠方，推土機過處，塵土及回憶翻滾，40多年前，就在這個位置，她遇見日後的丈夫，那時她不過12、13歲。
「喺我隔離賣牛肉識㗎，就係呢度囉，佢好勤力，好少出聲，收工陪我一齊行返屋企，日日幫襯我，收唔收錢？梗係收啦，哈哈，環境唔好點會唔收？」跟時下的速食愛情相比，夫婦的相戀過程猶如白開水，平淡無奇，卻相互依存。「嗰陣都唔乜嘢叫拍拖，佢喺鄉下嚟，香港冇人冇物，朝早4點幾出嚟劏牛，嗰陣大家都係由朝做到黑。結咗婚33年，佢對我好好㗎」。雙方年齡相差12載，丈夫現年70歲，已經退休，閒時弄孫為樂，間中為老婆煮幾味。
大時代的洪流，沖走了舊人舊物，「啲街坊走晒，個個都唔識，買完嘢都唔會同你傾多句」。人情漸冷，但二妹姐始終堅持用心待人，記者首次幫襯她時，正好遇着同街檔主詢問入貨地點，明明是商業秘密，二妹姐也如實相告，「（油麻地）果欄、（上環）三角碼頭囉！」不怕爭生意？「喺我隔離擺檔都唔緊要㗎，人多拍埋一齊賣，仲好生意呀！」姑勿論這道理是真是假，但在今天爾虞我詐的商業社會，她的豁達肯定絕無僅有。
她的「順記」也從豆腐花檔演變成今天的涼果檔，現代人講健康，當年的濃油赤醬幾近從飯桌上絕迹，檔口的生意也不復當年勇，「以前過時過節，一日做到1,000蚊生意㗎，而家做成日100蚊都試過，我家姐好生意過我㗎，唔信你過去問下佢，哈哈！」
兩姊妹性格南轅北轍，命途也迥異，二妹姐有兒有孫，大妹姐卻早在40歲便守寡，自此生活擔子一肩挑，30年悄然過去，一對子女已長大，雖同一屋簷下，鮮有時間相伴。大妹姐因擺檔久經日曬，兩年前雙眼患上黃斑病，動手術後視力大不如前，「我成日找錯錢畀人，50蚊當咗20蚊，啲客通常都會畀返我」。
都市人冷漠，街坊碰面如同陌路，然而姊妹情始終不變，放假總會相約上茶樓，妹妹跟老公旅行，也會預姊姊的份兒。兩姊妹的住所都在中環歌賦街，朝夕相對，即使感情再好，難免磨擦，「發起脾氣上嚟，我唔睬你，你唔睬我，一陣間又睬返，通常都係佢氹我。」大妹姐說。
二妹姐健談，自言惡死；大妹姐看似寡言，實質隨和，因此常被欺負，她說：「有陣時唔知佢（顧客）買乜嘢，望一望啫，佢就問：『係咪做生意㗎！』。」二妹姐總會適時救駕：「唔好蝦我家姐呀，蝦我家姐我唔放過佢㗎，天腳底我都追住佢！」

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千人守護旺角高喊警察可恥

1 : GS(14)@2014-10-05 12:36:32




■旺角昨日凌晨常有零星衝突，警方曾出動伸縮警棍對付和平示威者。黎樹雄攝



【雨傘革命】【本報訊】目露凶光的紋身大漢聯同藍絲帶狂徒等暴民，圍毆和平佔中者至頭破血流，令全港震怒；在場警員視若無睹，全港巿民意氣難平。自己旺角自己救，逾千示威者徹夜未眠守護旺角佔領區，即使下着滂沱大雨，即使不斷受惡漢打罵，即使警員不斷放生暴徒，終成功將佔領區守至天亮。記者：蔡朗清　伍雅謙　王家文



■持長盾警察進駐麥花臣球場附近。江寶龍攝

昨凌晨時分，旺角局勢依舊動盪，佔領區火頭處處，反佔中紋身大漢密佈，亞皆老街與彌敦道十字關鍵路段，幾乎每5至10分鐘就發生騷亂，警方一度向人群發射胡椒噴霧。千多名反包圍人士在亞皆老街集會根據地開始坐下，有人叫咪請大家通宵留守。但獲悉警方放生打人的反佔中者，全場喝倒采，批評警方「拉完藍絲帶就放人」。旺角的凌晨，馬尼拉人質慘劇的死者家屬謝志堅也身在旺角，守護陣地。他說，下午從新聞直播看到旺角集會學生被反佔中份子包圍襲擊，晚上隨即到場聲援學生。他不滿警方放任執法：「不論係咪同意學生行為，都唔可能任由暴徒攻擊及非禮學生，但警方放任暴徒襲擊，係不能接受。」他又認為，整件事件中特首梁振英責無旁貸：「對港府絕對徹底失望，一個政府靠一班暴徒維持治安，而唔係香港警察，我唔知特首諗緊乜！」



衝突擴散至山東街口


現場所見，無論警察走到哪裏，示威者均跟着高呼「可恥」，又說「你哋有冇良心㗎，你哋有冇仔女？點解要放人，又打人，又非禮，見一個放一個」。約凌晨1時，警察換更時，與一名支持佔領者輕微碰撞，10多個警察竟將他按在地上及帶走，市民即時鼓譟，大喊「選擇性執法」、「黑警」、「打人又唔拉」。


期後衝突加劇，戰線更由彌敦道亞皆老街交界，一直被擴散到山東街口、新填地街等。2時許，麥花臣球場附近有持長盾警察與市民對峙，警方一度舉紅旗，氣氛緊張。記者前來視察，不斷遭警方推撞，甚至遮擋拍攝。未幾，防暴警察散去。高級警司呂錦豪到場叫咪指示威者已佔領彌敦道已好幾日，製造嚴重影響，希望示威人士離開，若要繼續進行，要求集會人士收窄示威範圍，減少對其他市民影響。示威人士未有嚇怕，並發出噓聲。約3時又爆發新一輪衝突，一名示威人士疑被警員用警棍打傷頭部流血，需上白車離開。有關警員欲在上海街及亞皆老街交界乘警車離開時遭示威者包圍警車，要求解釋。數十警員前來增援，以人鏈保護警車離開。示威者窮追不捨，該警車之後遭一輛白色貨車截停，警車轉到另一方向經塘尾道離去，巿民大叫警察「可恥」。徹夜深宵，旺角街頭衝突未有停過，逾千名和平示威者未有言退，抖擻繼續守護九龍最後一處橋頭堡，防止黑漢及警方趁黑夜清場。清晨6時，晨光再現，黃絲帶終於成功守護佔領區，迎來新一天，為真普選戰鬥到底。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141005/18889937

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我要更堅強，因為我要守護雨傘革命 - 熱血時報網站

1 : GS(14)@2014-10-05 14:00:26

http://www.passiontimes.hk/article/10-05-2014/19100/

10月3日，土共和黑社會空群並出，到旺角、銅鐵灣等佔領點搞事，大家都很清楚發生了甚麼事。

下午4點，當時我與五六個市民，在銅鑼灣修補被拆除的路障，遇到一堆又一堆反佔領人士的挑釁和指罵。失控情況一觸即發，當時聽到有人大喊「個男人捉住女仔隻腳啊」，因為我自己也是女人，我好想保護他們，所以我就衝衝入人群中救兩個女仔，但我看到不能相信的景象，個男人用力抱住兩個女孩的雙腳還在她的袴下，該男人穿過女孩的雙腳，他用力往前爬，躺在地上，突然起身再撲向我，向我施以胸擊，我就大嗌非禮。其他人就開始圍住該男子，阻止其前進，警察明明在場，為何他們不出手阻止，為何袖手旁觀？點解你地睇住幾個女仔俾人公然侮辱，咩都唔做，警方明明可以出手阻止。反佔領人士粗暴拆走鐵馬，你哋就咁快開定架車搬走啲鐵馬，我嗌非禮嗌到聲嘶力竭，你都唔過來救我？更過份竟然有其他反對人士，指住我話，「你出得來就預咗俾人是非禮啦」「而家係你阻住人呀」。我想問我做錯任何事都唔應該俾人非禮吧。

因剛才的突襲我身心都處於極度驚慌，我需要在他人協助下尋求在場警察報案，我問警方可否在現場完成報案程序，他說回警暑能保障我的私隱，而其他兩個女士決定回警暑，我也就跟住走，我心緒還未平服就上了警車，但原來比催淚彈更可怕的回到警暑才發生。

那時我正身處口供房，精神不隱，再加上不想讓家人擔心，我表示要離開，抱歉需稍後才能完成報案程序，警察聽後臉色大變，竟然大聲喝止，態度囂張把我當犯人一樣，就算是疑犯也不應這樣被對待吧。他說我不能離開，疑犯表示有人用腳踢他的頭部，現在是原告也有可能是涉案人士。

事發當時我太過恐懼，不知所措，根本沒有反抗，何況是踢他。我這個原告變被告，真是百般冤屈在心頭，鼻子酸了眼睛紅了，但是忍着不哭，像是催淚彈一樣哽下。我清楚知道警方沒有拘捕我，他們沒有權利扣留我，他們就是不讓我離開。 我只好打電話給朋友求助，朋友幫我找律師。

在等待的期間，警察來完硬，再來軟，讓女警和我聊天，用婉轉的語言說服我說道：「混亂的情況有肢體碰撞是很平常，你要想清楚可能真的不是非禮，如果有人真的有心非禮會在眾目睽睽之下犯案嗎？」我真的不能相信這些說話是出於一位女性的口中。沒錯，我就是在眾目睽睽之下受這種屈辱的。

除此之外，更不斷旁敲側擊我的個人資料，因我拒絕給予地址和職業。所做的一切就是說服我撤銷指控！律師到場後，馬上詢問警察我是否被捕，他們看見律師的機警和強勢，警察就啞口無言了，沒有人能說出我被拘留的原因。根本就是欺善怕惡，面對律師就唯唯諾諾，面對受害人卻這麼嚴厲，剛才說我踢人的指控沒有再提。辦完需要的手續不用十分鐘我便離開警署。

事件過了一天，網上出現各種評論，很多人給我安慰和支持。這裡多謝你們。有一些支持被涉嫌非禮人士的言論，更有攻擊我的言論。我沒有閒暇去回應攻擊我的 人。自9月27日晚通宵留守佔據海富中心地段後，每日回家小休片刻就馬上衝回戰場，體力透支到開始亢奮，不睡不覺得累，不吃不覺得餓。 仍堅持嗌咪，還要被攪分化的人指罵，最重要係去修補被拆鐵馬，同群眾講解鐵馬對抗爭者生命的重要性。落完雨濕住腳又繼續做，但這所有付出都沒有所謂，因佔領街道是香港人的奇蹟，每一個街頭都是用抗爭者的血汗留下的。內心還是很恐懼，恐懼謠言，恐懼肉體上的傷害，恐懼體力不支。但懷着恐懼的心，向前進，不放棄，我會變得更堅強。盡我所能去保護這場雨傘革命。

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【飲食籽】樓海中的天台　半世紀守護者

1 : GS(14)@2015-04-21 02:01:26

藝術家區華欣曾將街坊妹叔和他的天台畫下來，妹叔也珍而重之的將畫作掛於家中。



【飲食籽：清恬淡食】天台──總是電視劇集、電影橋段中的常客。情侶在那談心、父子在那說教、摯友在那bbq……數十年如是，從未變。然而，現實非如此。在這煩囂城中，還有人正努力地為那平淡的天台換個新面孔，披上新衣裳。有英國名廚，將餐廳天台打造成城市綠洲，以自家種香草入饌；有鬧市商廈，將五千平方呎天台化為都市農圃，以身作則推動環保。更有八旬老伯，願意花半生光陰，無怨無悔守護那個種了白玉蘭的小天台。尋求改變的理由，都只不過是想為這擁擠吵鬧的城市，加多一點綠、加多一點喘息的空間。誰說，天台不能變？

七層高天台樂園　五十年不變

妹叔的故事，要由一條通往七層高唐樓天台的樓梯說起……「早前我扭傷腰骨，休息了兩個月，沒時間打理天台，擔心你們拍出來不夠美。」某夜收到妹叔這通電話，心有戚然。要爬上七層樓梯才到天台，日日如是，後生一輩也難做到，何況年屆八十的老伯。但堅毅的妹叔一級一級領我來到他的樂園。氣，從沒喘過。「妹叔，累嗎？」「不累，這條路走了五、六十年，再難也慣。人老了，就慢慢行吧！」他笑說。



妹叔的童年不像這一代小孩般有手機、電腦、公仔玩，只會跟家人下田，因此培養出種植的興趣。

社區組織「油麻地花王」曾派員幫忙打理天台，並成功種出手掌般大的薯仔。

擅長廢物利用的妹叔，閒時會到油麻地活化廳開班授徒，製作環保膠樽花盆。



來到妹叔位於油麻地唐樓的天台，抬頭望天是一片高聳入雲的樓海，「這裏可以望到海的，有次我還專程上來影日落！」那遠方的確還有條小隙縫看海，更難得是太陽伯伯仍眷戀這小天台，「一九六○年我便搬來住，當時覺得有個天台仔就別浪費，不如種些東西遮陰，閒時又可來乘涼，怎料一種就五十年。」天台不算大，但種植物卻多不勝數，落地生根、五月艾、吊蘭、虎尾蘭、九層塔、香茅、蘆薈、鐵樹、龍利葉、桂花、菠蘿、哈密瓜、龍珠果、火龍果……植物的苗全是他和「農友」交換得來，真正花錢買的也只有那株種得最久的白玉蘭。要談天台種植秘訣，妹叔卻說是手板眼見工夫，「從前打風，就要將圍牆邊的盆栽拿下，但現有高樓抵擋，只要渠不塞便可。」不過他說，炎夏時不能在正午澆水，因為當冷水遇上炎熱陽光，植物的根便會燒焦而枯萎。



妹叔（最右）總愛隨身攜帶相機，這張是一九八五年和姪兒的合照。

翻開一九九八年的舊照片，當時的天台茂盛得像個森林。



「你看，這南瓜多大！」妹叔將一張張舊照片拿給我看，最舊那張標着一九八五年，當年的天台茂盛得像個森林。原來無論去哪，他總愛隨身攜帶相機，將身邊事拍下來，還會將照片沖曬出來儲起，當然不缺各寶貝的成長過程。他曾經為一株百合每日照張相，可惜它花不再開，但他仍不捨得棄掉，「這裏做過幾次大維修，每次也要由頭再種，是心痛的，但沒法子，惟有靠收成時重拾快樂。正如有錢人為何要花錢買遊艇釣魚？就算釣到的只是魚毛，也比吃一大條貴價龍躉快樂，因為是他自己辛苦付出得來。」珍惜，也是他做人的宗旨。他將用過的膠水樽、飲管、舊報紙儲起，自製澆水器、花盆和泥土，「人棄我取，只要花些少心機便可成就另一有用之物，又環保，何樂而不為？」臨行時，妹叔還着我喜歡的話，隨時也可來天台玩。這句話，一直銘記在心。其實，妹叔只是芸芸天台種植故事中的一隅，香港不少舊樓天台仍種滿植物。在投入逛街購物的同時，不妨抬頭望望，可能你也會在樓海中找到那一點美。



去年天台瓜棚長出的南瓜，比水樽還要大。

用來種植五月艾的黑色大膠盆，也是由妹叔親手製作。

將舊報紙剪成細塊，摺成蝴蝶形狀，則可代替泥土。



妹叔特意將膠樽的頂剪得像朵花，既美觀又可用來支撐較大株的植物。


農圃會免費讓商場租戶試耕，每星期也有豐富的收成。

鬧市商廈天台　OL也耕作

十二時三十分，正值OL蜂擁放午飯之時。可是銅鑼灣有OL們卻選擇來到希慎廣場三十八樓的天台，參與每星期一度的「約會」。「很大棵！」「這些菜夠我們吃幾餐了！」她們拿着泥耙剪刀，將長得高高的農作物拔起剪下，裝滿一個個大膠袋，此起彼落的歡笑聲頓時傳遍整個天台。香港寸土尺金，位於鬧市的希慎選擇於高空發展，在天台開闢約五千平方呎大的都市農圃。有別於一般天台農場，這裏棄用盆耕，改為地耕。在興建大樓時，除將頂樓防水層加厚外，還特意將原應設置在天台的冷氣散熱系統搬往別的樓層。農圃現時有五十八行農地，運作兩年已種出沙律生菜、皇帝菜及車厘茄等，較特別的有彩色莙薘菜（即豬乸菜）、魚翅瓜、洛神花及花生等，更有專門種植香草的田。合作營運農圃的香港有機生活發展基金發展主任劉勵君指，天台農作物吸收的陽光及雨水其實與新界農田的無異，而且位處高樓，蟲害較少，但有利亦有弊，「天台四邊建有圍牆抵擋颱風暴雨，但同時會將風困住。樓宇高度亦令傳播花粉的蜜蜂較難飛來，授粉農作物如南瓜及青瓜，便要靠人工移花授粉。」農圃每年會分三個為期約四個月的工作坊，免費讓商場租戶及非牟利團體試耕，並有導賞團予小朋友體驗耕作。「參加者要做農夫的工作，如除草、翻泥、疏苗等，而農作物成長期不同，每次也有收成和家人分享，令他們覺得種植也非難事。」希慎市場推廣助理總經理盧潔儀又指，過去的報名情況非常踴躍，希望可以做到帶頭的作用，鼓勵更多人在城市的天台種植。





希慎廣場將三十八樓的天台打造成約五千平方呎的都市農圃。

劉勵君說，傳播花粉的昆蟲較難飛上天台，農作物如南瓜青瓜等便要靠人工移花授粉。

盧潔儀指希慎廣場希望可以以身作則，帶頭鼓勵更多人在天台種植。



空中農圃　自家種香草入饌

“Farm to Table“，以最新鮮的食材入饌，是不少外國大廚想做的事。去年新上場擔任The Pawn主廚的Tom Aikens也不例外，熱愛大自然的他，除了將餐廳打造成如城市綠洲外，還不忘將天台化成空中農圃“Farm“。農圃主要種植香草，品種超過二十款，如anise hyssop、bronze fennel、chocolate mint、nasturtium及lemon verbena等。「天台種植好處是夠方便，不用長途跋涉到郊外，只需走幾級樓梯便可以打理，甚至較地耕容易，花費亦較少。」Tom亦指，英國的冬季長達六個月，常有霧又潮濕，相反香港氣候溫和，雨水適量，更適合天台種植。「英國非常流行天台種植，不過最大敵人是雀鳥！幸好香港雀鳥不算多，至少我遇到的不多，哈哈！」多年來，他也提倡選用自家種食材，所以餐廳最新推出的菜式也會以農圃栽種的香草入饌。如頭盤康沃爾郡蟹肉，除配以黑茄子蓉、氈酒啫喱及青檸汁外，還會加入有清香檸檬味的香草lemon verbena，更能突出蟹肉的鮮甜。



英國米芝蓮二星名廚Tom Aikens熱愛大自然，希望能以最新鮮食材入饌。

蟹肉配茄子、青檸及氈酒$185頭盤康沃爾郡蟹肉，加入帶檸檬清香的lemon verbena，令鮮甜味道更突出。

自家醃西瓜、辣椒及雲呢拿雪糕$90甜品的主角雖是西瓜，但配以辣椒及Bronze Fennel，甜中帶微辛，非常有趣。



記者：黃依情攝影：劉永發、伍慶泉插畫：區華欣編輯：黃子卓美術：孔文彬





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150420/19116139

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