大公司衰落的徵兆:傲慢 不開放 大把收購 老叫花子
http://xueqiu.com/8175831453/27435760 本文作者認為,大公司開始衰落是有徵兆的,就好比人衰老一樣。就讓我們 一起來看看,他們走向衰老的一些特徵。其中第一點就是,不再受關注,包括被黑。
記得2003年的時候,我跟日本的一個研究經濟信息的老教授聊天,他問我對中國什麼企業比較看好?我想了想,嘴邊脫口而出的第一個企業,竟然是——TCL。現在回想起來,當時那兩年TCL連續榮獲中國最有價值品牌第六名,這麼高的成績,所以我所說也不算不合理吧。
斗轉星移,心裡的偶像紛紛坍塌,我也從當年對無數偶像崇拜,到現在的誰也不再崇拜。記得因為PlayStation,我想索尼該是一個多偉大公司; 因為一代代的windows,我不停的升級電腦;看到滿街的E71,我確信諾基亞在我心中神一樣的地位;看到朋友拿著多普達手機的觸摸筆比比劃劃,我感覺 真的好酷好帥……
一個大公司,在自己領域取得了輝煌的成績,但卻由於產業車輪的前進,而沒有趕上下一班車,一次次發生著。就好比一個礦工,發現自己的金礦產出越來越 微薄,而別人的新金礦開始日進斗金,個中滋味自然很酸楚。而經過這些年媒體新聞的熏陶,我也覺得,大公司開始衰落是有徵兆的,就好比人衰老一樣。就讓我們 一起來看看,他們走向衰老的一些特徵。
一、不再受關注,包括被黑。
這幾年,你已經很難在網站上看到一些PC類企業的新聞了,基本幾家加起來也沒有一個熱門手機品牌的多,不受關注成為其特點,甚至都沒人願意去黑它們。如果一個企業的業務有爭議,我覺得這是一個好事。一面的讚美,那是廣告,有讚美有質疑,那是關注。
二、公司不再是人才首選。
當公司如日中天的時候,一般來其說都是很多打工者的終極目標,擠破頭想進去,但如果一個公司開始衰落,他仍舊是畢業生的夢想目的地,但卻不是很多從業多年有想法的人的選擇。地在人失,人地皆失。當一個公司已經形成一個官僚結構之後,有才能的人很可能被壓制,並被奪走其成績,為其加上不白之冤。所以, 對於很多大企業,小團隊顯然是個不錯的架構。
三、公司不僅慢,而且傲慢。
公司壯大後,對於用戶的態度,對於合作夥伴的態度,對於自己員工的態度,都有可能轉變,對內變得官僚,對外變得傲慢。記得當年通訊展上,我想給首次 設立展台的黑莓拍幾張照片,就被一個穿西服的老外粗暴的拒絕了。既然不讓拍,為啥來參加展覽,我現在還是有點不太明白,不過他們應該沒錢再辦展台了。
四、產品和服務漸漸被習慣。
我們已經習慣了用煤氣、電燈,還有高清電視信號,還有家裡的寬帶,當這些都成為理所當然的時候,那整個領域的公司還能掙到錢嗎(能源和金融例外)。 這裡好像比較明顯的就是windows,基本大家都很習慣了,每次微軟都要為新品而與上一代產品進行卓絕的戰鬥,但大家還是捨不得老版本。
五、提出很多未來科技,短期沒產品。
對於很多技術論壇,我覺得當介紹這些技術的同時,是不是應該都加一個deadline,或者只談今年的技術趨勢呢。想的那麼遙遠,確有必要,但跟大眾就介紹馬上要上市的產品就好,如果把這些技術趨勢叫做預熱,這個預熱時間也太長了吧。
六、不能開放的心態去看待自己領域的競爭。
有些公司,一直把一些領域視為自己的後花園,認為有一兩個友商,也是陪太子讀書的角色,形成表面的競爭關係,並以此為樂。而當新興勢力崛起後,又顯 得怒不可遏。其實,新興力量的崛起,靠的基本只能是創新,那麼原來的巨頭豈不是更有理由創新。這方面亞馬遜就很值得學習,一直以開放的心態對待自己的領 域,比如和蘋果,和Netflix,有種海納百川的氣概。
七、開始進入自己的上下游。
當年,很多大公司是憑藉流暢、高效的產業鏈來實現高速發展的,但當遇到其它模式的對手的時候,又總會想,是不是我把這個產業鏈都自己承擔起來,就可以改變現狀。其實,舊的產業鏈就如同一個生產線,在創造了源源不斷的利潤後,總有停下來的時候,怎麼壓榨這個生產線,也難以抵擋那些新建的生產線。
八、開始高調進攻其它成熟市場。
大公司開始衰落的時候,手頭可能缺人才、缺創意、缺氣魄,但唯獨不缺錢。於是,開始大把大把的收購,或者建班子進軍其它領域,並以佈局自稱。但,很 多時候他們進入的是一個已經比較成熟的領域,而某些偉大的公司則會去進軍一些新領域,這就是區別。還記得谷歌當年收購的一個小公司嗎,這個公司有個產品叫 Android!
九、對廣告報以不切實際的期望。
為配合公司的行動,公司總會配置一定的宣傳經費,這是每年都會有的慣例。但如果一個公司想借廣告攻勢,就實現高速增長,就很勉為其難了。廣告可以 打,但人們透過廣告,看到的是其裡面產品,與其說是廣告打動了人,不如說是裡面的產品打動了人。為什麼大家總覺得蘋果的廣告好,我想,除了製作精良外,產 品好才是最關鍵的。
十、企業給人感覺越來越公關。
憑藉企業的軟硬實力,其可以讓所有質疑的主流媒體閉嘴,並敏感的把每個質疑其的媒體當成不懷好意,或者受人指使,容不得半點刺耳言論。也許有2/3 的批評是誇大的,但那1/3的批評是不是可以作為企業的動力呢。開創一個新領域,讓大眾迷惑、驚愕、讚歎、質疑,還是守著自己的一畝地,營造太平穩固的盛 世,是企業不同的選擇。
寫到最後,小有感慨,由企業的興衰,大到國家的興衰,再小到我們個人家庭的發達和不濟,在人們嗟噓感嘆的同時,可能都有些共通的道理吧,讓我們慢慢 回味思量。(耳邊突然響起一首名字與「創世記」同音的老歌:我不管,可天昏暗地是變遷,記不清,多少的冷面或勸勉,創造晴天,兌現宏願)
美國的傲慢惹惱英國 英國政府對BP天價罰單說NO!
來源: http://wallstreetcn.com/node/207951
對BP開出180億美元罰單,美國人的傲慢徹底惹惱了英國:打狗還要看主人呢!
英國政府首次對BP事件表態稱,美國法院對於BP石油公司的判決引發了“國際互信的嚴重擔憂”。
據英國《金融時報》 ,英國政府在想美國最高法院提交的文件中提到,BP案的賠償已經“遠遠超過了對墨西哥灣的補償”,許多沒有受到漏油事件影響的個人和組織也被納入了賠償範圍。
文件警告說,該判決損害了英國對於美國公平解決爭端的信心,打擊了投資者和和消費者,減弱美國對於投資的吸引力。
上周四,美國聯邦法官裁定英國石油公司(BP)在2010年墨西哥灣漏油事故中存重大疏忽,BP或面臨最高180億美元罰款。BP公司強烈反對該判決,表示將上訴。
美國聯邦法官Carl Barbier裁定,2010年墨西哥灣漏油事故是英國石油公司 “重大過失(gross negligence)”和“魯莽(reckless)”所致。據CNBC報道,法院裁決措辭尖銳,稱依據海事法,英國石油公司和其它石油公司對井噴、爆炸和漏油均需要承擔責任,但英國石油公司當承擔主要責任。
此前,法國政府也對加諸於法國巴黎銀行的89億美元天價罰單向美國提出了抗議。
美國政府連續開出的兩張天價罰單已經開始讓歐洲擔憂美國的所謂“治外法權”,他們擔心美國政府開始將觸角伸至外國公司。
英國政府此次提交的文件在法律上被稱為“非當事人意見陳述”,旨在促使美國高院降低對BP的罰款。
文件還指出,美英之間的貿易額高達2000億美元,英國公司是美國最大的國外投資者,占到美所有國外直接投資的17%。
“如此強大的國際經濟紐帶,是基於雙方政府和公司互信之上的。雙方都相信互相之間法律的公正性和平等性……美國低估了該案件將對英國所有在美業務可能造成重大的沖擊 。”
傲慢與偏見 馬沙筆記 Char Blogger
來源: http://charblogger.blogspot.hk/2014/10/blog-post_7.html
唔知點解,香港人回歸以來,學問本來應該顯著提高咗,但係思想就好似退化咗好多咁,有些人直情智力低於猿猴。點解咁講?例如當一件錯綜復雜嘅事發生,為何往往只係一方錯哂,責任點解得一方要負責?雙方都有錯、雙方都要負啲責唔得咩?
點解永遠唔係「黑」、就係「白」?呢類人係咪讀書時參加辯論比賽太多,攪到個腦只能單向活動。在議論社會每件事時,一開始就要選定企埋一邊,㨂咗「正方」之後就點都要同「反方」的人對著幹?
其實呢個世界好Q複雜,好多事點會只得「對」同「錯」咁簡單?「對」與「錯」之間可以係「對中有錯」、「錯中有對」同「唔Q知」。係呀,當一個人肯認自己無知時,批判一件事嘅時候就會唔怕人笑咁話比人知你「唔Q知」誰對誰錯!
就好似呢個星期佔中單嘢,傳媒、facebook 主流意見緊係狂鬧警察係暴力對待人民!你問我點睇?我其實支持警察執法,因為佔中確實犯法,警察執法有乜錯?再加上我又唔buy佔中三子所講乜鬼「和平與愛」嘅理念!佔中點可能和平?
有人就會即刻閙,咁你即係支持出動防暴隊啦!老實講,要有效驅散幾萬人,唔用防暴隊其實可以點攪? 不過話時話,其實我又未做過警察,是否應該出動防暴隊,我識條鐡咩!所以出防暴隊係咪錯呢?我嘅答案係「唔Q知」!
好多人話啲示威者手無寸鐵,駛唔駛放成87個催淚彈咁暴力呀?但客觀事實又話我知,當日放咗87個催淚彈都無辨法軀散嗰幾萬個示威人士。又見唔到有示威人士有較嚴重受傷,咁其實放催淚彈有幾暴力呢?
今時今日,係任何地方大叫689下臺,或大讚佔中人士辛苦啦,都唔錯得去邊!正所為要成為人民英雄,識講緊係講呢啲!如果你唔怕死,可以試下出文讚
下香港警察盡忠職守、well done 之類。如果連落地獄都不怕,不妨試試話689政府處理適當或指責佔中人士不對,睇下有乜收場!
689有無錯?唔駛講當然有錯啦!佢根本背負著原罪,無論佢做乜,必定係錯。喺所謂追求真普選嘅人士眼中,佢生存係呢個世界上就係錯!咁事實呢?當然唔係一個人錯哂咁簡單啦!
成件事由黃之鋒係臺上叫原本諗住參與罷課嘅學生狗衝入廣場而起。當日黃之鋒明明集會前話無任何衝擊佈處,但係佔領咗廣場之後,先對外公布行動係事前
同學聯一早佈處好。如此,黃之鋒有無呃咗班本來淨係諗住參與和平罷課嘅學生,同埋放心比自己小朋友去參與和平罷課嘅家長?唔好又長篇大論,有就有、無就
無!
佔中三子呢?明明實牙實齒話用「和平與愛」佔中,一有唔對路就可以叫大家解散,點知依家叫解散無人理。夠膽死話啲人自己集結,以後佔中人士發展成點唔關佢地事,咁都得?平時把口叫官員問責,依家一出事,作為佔中發起人,求 L 其一句話控制唔到就唔洗負責?
最後又講下班普通市民,受佔旺、佔銅所害,返工要轉幾百次車。有小朋友嘅更加慘,返唔到學之餘,家長要放成個星期大假看管小朋友,唔鬧到拆天就奇。
另外,好鬼多人話係呢個星期見盡身邊係人係鬼,又unfriend又鬧交。呢啲低能舉動發生在熱血小朋友身上唔奇,但發生在一班6、70後身上,就
顯得相當幼稚!大佬,做咗4、50年人,竟然話接受唔到其他唔同聲音?乜唔係話自由民主社會,應該接受100種唔同聲音,求同存異咩?做乜又同三幾個同聲
同氣嘅人,喺到不停小狗一啲持相反意見嘅人,數算人地冷血、無恥之類?
其實一件自己以為好啱嘅事,即使主流意見企係你嗰面,都唔代表你真係啱哂。其實做人做到咁,點同人好好相處?
其實政治嘅嘢,一向各有睇法。評論一件政治事件,必須針對件事,唔係乜鬼個人品格、修養,除非閣下全職投身政治職位,咁就預咗時時刻刻要比人攻擊人格。各位香港人,為咗追求所謂真普選,一日到黑喺到鬼打鬼,攪到四分五裂,好友變仇人,何苦呢?
(2014年10月7日刊於 全民媒體 )
陸金所起訴蘋果:傲慢遇到較真
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147723.html
i黑馬註:
近日,國內互聯網金融公司陸金所的App在蘋果應用商店遭到侵權,但蘋果公司對於陸金所的申訴兩個月未予理睬,陸金所對此十分不滿,遂雇傭律師團隊在美國將蘋果告上法庭,陸金所為何如此較真?據新聞報道稱:蘋果傲慢早有先例,而且我們 也可以間接看到隨著App應用的越來越多,蘋果曾經苛刻的審核機制也許是越來越混亂了。
最近,國內互聯網金融公司陸金所起訴蘋果的消息正鬧得沸沸揚揚。事件的緣由是陸金所(即上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司)的App在蘋果應用商店遭遇侵權,陸金所向蘋果公司申訴兩月未果,遂雇傭律師團在美國將蘋果告訴法庭,要求蘋果下架侵權App。
來源:黑問專欄
作者:李東樓
最近,國內互聯網金融公司陸金所起訴蘋果的消息正鬧得沸沸揚揚。事件的緣由是陸金所(即上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司)的App在蘋果應用商店遭遇侵權,陸金所向蘋果公司申訴兩月未果,遂雇傭律師團在美國將蘋果告訴法庭,要求蘋果下架侵權App。
盡管,今日得到消息,迫於陸金所的起訴壓力,蘋果已經下架該侵權App,但作為一個曾經跟蘋果應用商店打過交道的App運營人員,東樓還是想多說幾句。
1、陸金所為何如此較真?
根據報道,在起訴書中,陸金所列出了蘋果的四大“罪狀”:第一是False Representation(虛假陳述),第二是不公平競爭(Unfair Competition),第三是違反普通商標法案(Common Law Trademark Infringement),第四是不正當商業行為(Unfair Business Practices)。雖然,作為非法律人士,東樓無法判斷蘋果究竟是否有罪,但作為平臺方,讓侵權應用能夠上架並長期存在,並且遭遇投訴還不下架,蘋果至少應該負一個失察的責任。
說實話,盡管目前國內的版權意識在逐步提高,各大應用商店也加大了審核,但是在應用商店上的盜版應用仍然是屢禁不絕。面對盜版,很多中小開發者除了投訴一下也別無他法。但是,對於陸金所這樣一家互聯網金融公司來說,由於其核心產品是P2P網絡投融資平臺,首先要做到的是百分之百的保證用戶資金安全,然後就是要具有公信力。因此,從這個角度也能夠理解為什麽這次陸金所采取起訴蘋果的這種”極端“做法,畢竟涉及到用戶的資金安全問題,這對任何一家互聯網金融來說都不是小事。
2、蘋果的傲慢早有先例
另一方面,根據新聞報道所述,這次陸金所狀告蘋果之前,陸金所曾聯絡蘋果並遞交官方申請,要求將假冒的客戶端下架,但在隨後兩個月里,陸金所除了收到的蘋果 “申請已收到” 回執,蘋果並沒有采取任何措施,侵權應用依然出現在蘋果應用商店里。由此,我們可以看到蘋果態度之傲慢。
事實上,蘋果應用商店的App審核制度應該是相當嚴謹的,甚至是苛刻的,甚至很多開發者認為蘋果在審核方面的苛刻程度不亞於辦理美國簽證。此前,很少能有開發者在首次提交審核時就能通過,大多數的開發者都遭遇過被拒。因此,蘋果這次對於其應用商店上出現陸金所的侵權應用不管不問,甚至放任自流,只有一個原因能夠解釋,那就是一直以來的傲慢,或者說是不願意搭理。
此前東樓在從事App運營工作時,就有開發者朋友不止一次向東樓抱怨過蘋果的“高高在上”。此前,蘋果從未對外披露過他們的App審核機制,導致國內的開發者只能對蘋果的審核機制進行摸索和揣測,並在一次次的被拒之後自己總結經驗。而對於蘋果官方傲慢的態度,大多數國內開發者只能忍氣吞聲,最多是在論壇或微博上吐槽一下,然後也只能是根據郵件的要求一次又一次的修改,期待下次順利通過。
3、蘋果審核之亂
另一方面,我們也可以間接看到隨著App應用的越來越多,蘋果曾經苛刻的審核機制也許是越來越混亂了。東樓就曾在微博上看到有開發者抱怨,在App提審的過程中,遇到過無奈又可笑的事情,他前後兩次提交同樣一個版本的App,第一次被拒,而被拒絕後並沒有做任何的修改,第二次提交卻通過了。
而且,蘋果的審核團隊沒有任何的客服咨詢電話提供,想要直接聯系到蘋果的審核人員,簡直比登天還難,開發者有時候遇到對規則不理解的地方,也只能是試著去猜測蘋果官方的意圖。直到今年9月份,蘋果才首次公布了App審核被拒的一些常見原因。
無獨有偶,此前國外媒體還報道過一個事例。一個開發者聲稱收到蘋果審核人員發來的色情圖片。起因是蘋果審核人員為了證明該開發者的應用能夠搜索到色情圖片,直接將色情圖片的截圖發送到開發者郵箱,這種不顧開發者感受的做法也引起了開發者強烈的不滿,這也從另一個側面可以反映出蘋果商店的應用審核之亂。
總而言之,對於日益猖獗的盜版App,作為開發者更應該是零容忍的態度,即使是面對傲慢而強大的蘋果,也應該試著通過合理合法的手段來維護自身的權益,而對於陸金所這次“蚍蜉撼大樹”式的起訴蘋果的行為,我們也應該更多的給予支持和鼓勵。
==================================================
本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場
【黑問】是《創業家》傳媒重磅推出的創業問答社區,致力於為創業者解答創業路上的各種困惑,主要分為【創業問答】和【黑問專欄】2個版塊。【黑問專欄】包含各類創業者、投資人、及自媒體的優質文章。歡迎點擊鏈接,向我們投稿,審核通過後將出現在您的專屬【黑問專欄】頁面!優質文章將會通過《創業家》及i黑馬的媒體渠道進行推廣 http://ask.iheima.com/?/publish/article/
“慫多了”的老羅,還是要保持傲慢與偏執
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1230/153548.shtml
導讀 : 老羅真的“慫”了很多,但是老羅這樣的創業者在意的是只是遠方,他依舊在以傲慢與偏執回敬傲慢與偏見。
又聽到羅老師說相聲了。12月29日,錘子T2發布會如期召開。
上個月11月24日,雷軍用紅米Note3的“壓軸好戲”發布會表達了他所有美好的向往。不過,錘子科技顯然認為,他們的T2才是2015年手機圈的壓軸好戲。連老羅都說,一家科技公司召開年底收官“相聲”。
這場相聲依舊滿滿都是情懷,充滿了“羅式風格”。 B站上滿屏彈幕都是“好評如潮”,但當“老羅明顯慫多了”這行彈幕飄過時,不少網友紛紛表示唏噓。
其實,作為企業家的老羅,心中依舊有自己的傲慢與偏執。即使面臨著諸多非議,羅永浩依舊在按照自己的方式,堅守錘子科技的底線。
在一個完美主義者眼里,這是一個怎樣的世界?羅永浩說,我們認為是支離破碎的世界。所以,從工業設計來看,T2依舊是一款偏執至極的產品。Home鍵代替了電源鍵,同時消失的還有SIM卡槽和金屬中框斷點。T2與T1相比,甚至更加在以所謂的“對稱美學”。
為實現這個目標,錘子科技團隊耗費了嘔心瀝血的588天,做出了“中國第一部全金屬中框無斷點的智能手機”。
雖然所謂的“中框無斷點”在多數人眼中“然並卵”,對於錘子科技團隊而言,也憑添了太多自討苦吃的煩惱,但老羅很得瑟,雖然他已經很有沒有得瑟,“喬布斯和他的接班人都沒做到的事我們做到了”。
有媒體對於這一句話給出了這樣的評價:這個逼裝的我給滿分。
不管怎樣講,從產品角度來看,錘子T2確實是一款好手機,老羅有資格得瑟。
配置均衡、外觀出眾,堪稱難得的國產精品。只是發布會前夕網絡上廣泛流傳著1999元的定價,當發布會上揭開2499/2599元的定價時,觀眾難免有些小失落。此外,16/32GB的不同定價也給人狐疑——向來實在的錘子為何不直接只提供32G版本?
發布會前,錘子T2早已被360度曝光。產品已無更多可講之處,但這樣一場發布會卻比以前多了更多更值得關註的戰略細節。這些細節都是由朱蕭木來講解的。
這是老羅第一次從臺上走到臺下,老羅顯得有些疲憊。聯系到前些天老羅這樣一條微博,“天又亮了...... 如果有來生,我希望能一輩子都在幕後做我熱愛的科技產品。”
老羅依舊在按照二十多歲的標準要求自己,繼續努力工作,不讓大家失望。但如今的老羅似乎正在逐漸讓其他同事有更多展現自己的機會。
羅永浩自嘲,自己是“四十多歲高齡”,自己快熬出頭了,公司有更多優秀的年輕人,連說相聲都比自己好。於是,錘子的發布會上第一次出現了出老羅以外的演說者——錘子科技產品總監、001號員工朱蕭木。
今年8月25日,朱蕭木第一次通過一段視頻進入了公開在發布會上亮相。朱蕭木通過一個長鏡頭的視頻演示,演示了科大訊飛的語音搜索功能,這被老羅譽為“錘子科技有史以來最成功的產品功能演示”。而在當晚,朱蕭木就登上了微博熱搜榜。
這次發布會,朱蕭木登上舞臺時,老羅偷偷在臺下用Smartisan T2發出了這樣一條微博:生平第一次在臺下看錘子科技的現場演講,感覺非常科幻。
確實很科幻。朱蕭木口中宣布的“幹貨”更多,也更能體現錘子科技未來的戰略方向——獨立應用和遊戲制作。這是最能展現錘子從一家硬件制造公司到軟件驅動公司的轉變。
有位媒體人在朋友圈針對錘子在遊戲領域的布局說了這樣一句話:錘子果然下沈遊戲了,獨立遊戲組成頭部。雖然如今軟件依舊過少,但其對於獨立遊戲制作團隊的支持已經體現了錘子對於自身的清晰認知。
未來或許會越來越多地出現這樣的場景——錘子科技自身推出越來越多類似錘子便簽的精品應用,成為大眾的最佳選擇;錘子科技投資的獨立遊戲團隊制作出更多精美的遊戲。這樣的錘子科技顯然比一家單純的手機廠商更具發展潛力。
馬丁·海德格爾曾經說過這樣一句話,我們了解錘子的方式,不是盯著它看,而是拿起來用。
馬丁·海德格爾當然想不到自己逝世40年後會有這樣一家名為“錘子科技”的手機廠商將自己的名言作為自己的PPT文案。
關於錘子,妖魔化的消息太多,冷嘲熱諷的消息也太多。就像老羅說的一樣,現代人的生活壓力太大了,黑一黑錘子,總能釋放自己的壓力。恰恰他又是一個愛吹牛的人,於是錘子很無辜的變成了眾矢之的。
但只有真正摸起錘子手機,或許才能真正去了解這樣一個偏執的廠商;只有真正去感受錘子科技的創業維艱,或許才能真正接受錘子所謂的情懷。
創業三年半後,錘子終於要從摩托羅拉大廈搬到望京綠地中心,這樣一個一整棟都屬於自己的大樓里面。錘子也從一家瀕死的公司,跌跌撞撞地活了下來,甚至還推出了自己的第二代產品 。
這次錘子手機代工廠中信天倒閉,其實足以見得老羅這一年多以來的成熟和改變,出錢幫中天信度過難關,為勞動部門分擔些困難,讓欠薪工友們拿到更多錢,老羅已經盡力了。生產雖有波折,T2手機發布會照常,手機按原計劃發售,老羅沈穩了很多。原來那個不靠譜的文藝中年,已經蛻變成了如今這個依舊抱有情懷的企業家,縱使這個世界像這樣“千瘡百孔”。
回顧去年5月20日的T1到如今的T2,老羅真的“慫”了很多,通往牛逼的路上,風景差的讓老羅只想說臟話,但是老羅這樣的創業者在意的是只是遠方,他依舊在以傲慢與偏執回敬傲慢與偏見。
版權聲明:
本文作者吳俊宇 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
【有話則短】傲慢·偏見·物種缺陷 《瘋狂動物城》告訴我們的事
來源: http://www.infzm.com/content/115816
樹懶是《瘋狂動物城》最有喜感的角色,片中對他緩慢的辦事效率進行了無情的嘲笑;同時預告片也給予了他應有的理解,買跑車、超速,是別的動物沒有照顧到他的物種缺陷,地鐵到站關門時間太快,以至於他永遠來不及爬出地鐵。(南方周末資料圖/圖)
“我的膚色是個錯誤。”一個荷蘭血統的白人這樣告訴媒體,沒錯,一個白人在抱怨自己的膚色。
《瘋狂動物城》在中國上映前幾天,有條新聞傳遍全球:“白人在南非受盡歧視。”這其實不算是新聞了。1970年代,南非還是白人的天下,黑人受盡歧視和壓迫。1994年,曼德拉當選南非新總統之後,種族隔離制度在南非宣告結束——這句話其實並不準確,準確的應該是“黑人種族隔離制度”宣告結束。
就業、醫療……一切制度向黑人傾斜,同等條件,甚至高於同等條件時,白人得到工作的機會開始少過黑人。沒有工作、沒有收入,越來越多的白人只能搬去貧民窟,那里缺少水電、安全保障、食物……也因為膚色,有些醫院拒絕為他們醫治。在那些醫院,處境稍微好點的白人,從晚上開始等待,到第二天早上來位醫生幫你看看,已經要感天謝地了。
在南非,有40萬類似的白人住在貧民窟里,大部分是荷蘭血統。
就像黑人還是白人一樣,《瘋狂動物城》也是簡單劃分了的兩個種族:食肉動物、食草動物。
食肉動物獅子,是這個城市的市長,延續了迪士尼的傳統。為了打破“歧視”,他有一個副市長——小綿羊,一看就是一個溫順、馴良的女性,雖然貴為副市長,實際上相當於獅子的女秘書,經常被呼來喝去。
沒錯,食肉動物掌管著這個城市。顯而易見的是傲慢與偏見:獅子市長認為綿羊只能整理下文件;大象冰激淩店不賣冰激淩給狐貍;全世界都認為狐貍就是狡猾。
故事的主角,一只年輕貌美的兔女郎——典型的小型食草動物,要去動物城警局上班了。警局,想想都知道,應該是由犀牛、大象、獅子、老虎這樣大型動物組成的地方。
這是警局第一次招收小型食草動物,原因也僅僅是物種平等。作為警察擺設,兔女郎被分配去當交警——開罰單,因為兔子的聽力實在太好,一個早上就開出了200張罰單,超過原來預期的一倍。
但兔女郎不想做交警,她想當一個真正探案的警察——暫請忽略此處涉嫌對於交警的歧視。而她的確在小嚙齒動物城里,憑借自己適當龐大而又不會過分龐大的身軀,在甜甜圈砸向小鼩鼱的時候,及時抱住了這個對小鼩鼱而言的龐然大物,還成功抓捕了和她體型差不多的小偷黃鼠狼。
在這個食肉動物、食草動物還算和平相處的世界,埋藏著重大危機:食肉動物頻頻異化,從文明狀態回歸到野蠻狀態。劇情反轉,處在被領導地位的食草動物,同時也是這個城市的大多數,開始了對食肉動物的隔離、鄙夷,甚至是歧視——食肉動物成為了這個城市的異類。然而劇情再次反轉,食肉動物並非真的異化,而是一直被瑣事欺壓的一小部分食草動物,利用和放大了兩個種族之間潛藏的互不信任。
不看完片子,你確實很難想到誰是主犯。想象力爆棚的動物城,除了可以給你眼花繚亂的視覺奇跡,完美的劇情,還有你可能需要想很久的物種/人種問題。
傲慢與偏見的極端結局,就是南非那個真實的、被認為“荒誕”的新聞,也就是中國武俠中那句老話:“冤冤相報何時了。”
《瘋狂動物城》的高明之處在於,它不僅僅是在反轉、再反轉中,控訴“歧視”的無處不在——那就跟所有極端的反歧視組織沒區別了;它在指出惡性歧視的同時,還在讓你思考,你為什麽會被歧視,換句話說,“認清自己的物種缺陷”。
機智的兔女郎和狐貍先生要是去生擒發瘋的美洲豹,那相當於送到嘴邊的肥肉,這是物種帶來的缺陷;公務員樹懶查個車牌能耗一天,這也是物種的缺陷;愛吃胖豹子只能在警局門口坐著,這不是物種缺陷,這是性格缺陷。
片中關於“缺陷”的梗,比比皆是,兔女郎永遠不太會開車、泊車,這基本上也是全世界大部分女性心頭的痛。還有一個來自預告片中的梗,樹懶為什麽要開跑車,因為他太慢了,永遠還沒爬下地鐵,車門就已經關了。
承認物種缺陷,真沒什麽好臉紅的。嚙齒類動物就是要在嚙齒城買衣服,你非得要面子,去長頸鹿的店里買衣服,買回去,也要用一天才能走完這件衣服。
“認清物種缺陷”的下一步,是理解每個物種都是有缺陷的。更重要的是,彌補自己的物種缺陷。
“教父”鼩鼱的出場顯然是個包袱,包袱的笑料來自,一只這麽小的鼩鼱居然才是意大利黑幫式的人物,他當然知道自己的物種缺陷,否則不會把身軀比他大幾百倍的兇殘北極熊培養成言聽計從的隨從。樹懶之所以成為最佳男配角,是他知道自己真的很慢,慢到趕不及地鐵停站,好吧,那我就買輛跑車,讓你看我怎麽快起來。在大城市立足的鄉下兔女郎,已經替每個人完成了“改善物種缺陷”的夢想,在大型動物聚居的警局,成為不可或缺的探員。這個夢想完成的過程,不是抱怨,不是特權,是她把握了動物城“物物平等”的機會,調整了物種缺陷,利用自己的物種優勢,找到了適合自己的探案方式。
【撒哈拉啟示錄之一】創業可怕的是對邊界的無知:傲慢是生存的障礙
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1126/160041.shtml
【撒哈拉啟示錄之一】創業可怕的是對邊界的無知:傲慢是生存的障礙
林恩民
2016-11-26 12:40
“我需要給自己補充水分,我需要克服艱險,依靠自己的意誌力前行。”
INK(銀客)集團 林恩民
這是【撒哈拉創業啟示錄】第01篇文章
在飛往撒哈拉的萬米高空,望著機窗外深藍夜空中閃爍的星辰,時差與心底的興奮讓我一時無法入睡,我回憶起此次決心穿越撒哈拉沙漠的那次“機緣”。
幾個月前,我去拜訪漢能投資集團董事長陳宏,請教他關於創業路途中的建議,他說,希望我能更清楚自己的能量有多大。創業過程中,最可怕的是:不知道邊界在哪。
自我的邊界
與陳宏總那次深入對談,讓我警醒。
特別是身處的互聯網金融領域,我必須時刻清晰的知道團隊的能力邊界,公司權利的邊界。就如大劉(劉慈欣)《三體》里那句經典名言“弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是”,在創業的“黑暗森林”中,最可怕的不是業務發展停滯,而是自我迷失,而這個對邊界的迷失,往往來自創始人自身。
當一個人有成時,他會想要征服很多事情,甚至覺得自己是萬能的——這是許多積累了一定財富和社會地位企業家們心里的魔鬼。
事實上,你我皆是凡人,人的能量有是有限的,企業家如果不專註,以為自己無所不能,那他就會在“無人區”失去方向,失去判斷力,我們都明白一艘船迷失在茫茫大海,一個人迷失在無垠沙漠的可怕,你儲備的“物資”將會在徘回中消耗殆盡,最終只有走向死亡。
那次交流對我啟發很大,所以當我從朋友那兒得知有一個企業家穿越撒哈拉沙漠無人區的活動時,我第一反應是:我必須去!花多少時間、吃多少苦我都得去!
當企業到達一定階段,創始人的判斷,對自我的認知往往會出現偏差。縱觀中國商業史,從德隆系、愛多DVD到現在的O2O倒閉風潮,歷史往複,皆是一個個創始人內心對邊界的迷失。我需要警醒,去撒哈拉觸碰自己的邊界。
因為創立INK(銀客)集團,加於我的財富(現在更多是紙面富貴)和社會地位,在撒哈拉無人區的環境下,將會完全被拋棄荒野。在那個腳底只有沙漠、頭頂只有天空的廣闊世界,我將成為最真實的“林恩民”,我需要給自己補充水分,我需要克服艱險,依靠自己的意誌力前行。
我們常說“你的能量超乎你想象”,感覺很酷,但事實上自然界有很多規律、商業有很多規律,創業者需要在精神力量與現實世界中找到平衡點。在商業上,我們不能因為階段性的成功就覺得自己可以違背商業規律,在沙漠中,人類也將觸碰自然規律,遇見最真實的渺小與偉大——我們的潛能究竟多大?我們在極端環境下的應急反應是什麽?我們的邊界在哪兒?
長時間埋頭前行,我需要這樣的時間、空間和緯度,用旅途去認真丈量自己的內心。
同行企業家打趣的說我們這是“回老家”,因為非洲是人類的發源地,我很慶幸有機會能去探索人類的起源、思考人類的發展歷程。很多時候沒有親身經歷永遠無法感知自然的力量,有幸能踏上世界上最大的沙漠,征服它,穿越它,相信會豐富我們的視野,讓我們更加廣闊。
“回老家”還有一層意思是,撒哈拉的殘酷與我們的創業環境相同——如果說這世上還有比中國商業競爭更殘酷的環境,撒哈拉一定是其中之一。
文明的邊界
在進入沙漠之前,我們到北非重要樞紐,摩洛哥王國補充物資。
到達摩洛哥的前夜,我特意上網看了著名電影《卡薩布蘭卡》,雖是阿拉伯國家,但摩洛哥有著深遠的多元文化碰撞歷史,二戰時期大量的歐洲人逃離了自己的國家躲避納粹的鐵蹄,而鄰濱北大西洋的摩洛哥北部的城市卡薩布蘭卡,成為從歐洲到美國的重要中轉站。各種文化的碰撞,讓卡薩布蘭卡顯得即傳統,又與時俱進。
在經濟方面可以看出,摩洛哥作為相對開放的阿拉伯國家,也很重視經濟發展,但永遠無法繞過宗教上的制約,這也是宗教超越自己邊界,對經濟與社會的“侵蝕”。
以前我被很多專家洗腦,認為中國是個沒信仰的國家,是很可怕的。但在這里,我的認知有了反轉。
宗教是一種文化,任何文化都是時代的產物,只要是時代的產物就總有過時的一天,因此,最好的文化環境是就是沒有文化,最好的信仰環境是沒有信仰。也許就是老子所說:“天長地久,天地所以能長且久者,其不自生,故能長生。”
在卡薩布蘭卡,我與同行的企業家遊覽了世界上最高的宗教建築——世界第三大清真寺哈桑二世清真寺。在清真寺外面,是卡薩布蘭卡最熱鬧的主幹道。
伊斯蘭教每天要做五次朝拜,那條主幹道上擠滿了車和朝聖的人群,雜亂無章但也顯得欣欣向榮,在卡薩布蘭卡的大巴紮(市集),我們能見到各色人種,以及各國商品,街道上年輕的婦女大多數已經不包頭巾,多種宗教共存,在宗教沒有超越自身邊界的多元文化銜接地,讓這個阿拉伯國家沒有走向極端。
(位於北非的卡薩布蘭卡)
今天世界主流文化來自歷史“短淺”的美國,今天宗教堅實的國度總是充斥著極端組織和戰亂。無論是文化、歷史還是宗教,這些文明不分高低貴賤,但如果突破自身的邊界,反而要自食惡果。
我認為,只有讓老百姓吃得起飯,養得了家,病有所醫,老有所養,能有尊嚴有追求的生活,才是好的文明。如果中國能像放下宗教信仰一樣,再放下歷史,那麽創造和引領世界的文明一定是可期的。
這恰恰也是我們做企業的使命,讓同胞們能更好地過生活是我們努力的方向。
做事的邊界
在摩洛哥,我們遇見了兩個中國企業,華為與OPPO,因為相對開放的環境,華為非洲總部就設在卡薩布蘭卡。在摩洛哥王國的另外一個城市馬拉喀什,我發現一個有意思的現象:
核心區滿街都是OPPO手機店,旁邊只有一家三星。
在線上眾手機品牌霸占市場的時候,OPPO用線下渠道與全球化破局成功,我下意識地在心里想,創業者總在絕境中尋找生機,這是我們應該學習的,有OPPO的地方也應該有我們銀客,讓北非人民也增加收入,提升幸福感。
摩洛哥有著傳統宗教國家常見的貧富差距,當地人告訴我,馬拉喀什的人口有150萬,優質房產高達3000美金一平米,但是這個國家的GDP還不足北京的三分之一,每年GDP增長不足5%,人均GDP為3000美金,這種經濟狀態下卻還保持了這樣的房價,讓我心生感慨:如果說北上廣深的地產是泡沫,那全世界都在洗泡泡浴。
在路上我們遇到了許多貧苦的孩子,我們試著贈予他們食物和零錢,但卻被同行的法國領隊Jimmy制止。他說“這會讓他們養成不勞而獲的習慣”,我想,這就是企業家在創業過程中磨練的“本能反應”,做事的邊界。
我們需要從更長遠的為全局考慮問題,好壞的邊界往往並不從眼前考慮,例如在互聯網金融行業,銀客必須做到“克己”,瘋狂補貼短期讓流水增長誘惑了許多同行,但我明白這只會讓公司更快失控,而練好內力,在風控做到極致,才能走得更遠,你需要把事物看得更深遠。
摩洛哥的經濟文化與中國有巨大的差別,我在這里見識到了迥異的風情和生活狀態,他們也反哺了我對世界和事物的認知。
旅程的剛剛開始,異域的環境與文化對我們已造成了心理和身體上極大的沖擊。初見北非之後,我們將踏入無人區。
[本文作者林恩民,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
撒哈拉創業啟示錄
銀客集團
贊(...)
分享到:
法國極右總統候選人勒龐:歐盟是傲慢霸權帝國,終將解散|視點
3月26日,法國極右政黨國民陣線總統候選人瑪麗娜·勒龐在法國北部城市里爾進行競選演說。
在演講中,勒龐表示,歐洲人民將不再需要歐盟這個組織,它逃離不了解散的命運。這個“傲慢和霸權的帝國”註定崩塌。她信誓旦旦地告訴法國民眾,他們將改變歐洲,將歐洲理念從聯邦擁護者手中解救出來並賦予其生命,歐洲複興指日可待。此外,勒龐還感謝那些支持國家複興運動的人民以及海外僑胞,稱正是有了他們,全球主義支持者才會退讓三分。
此外,勒龐還表示,已經到了擊敗全球主義的時刻。顯然,其言語直指總統大選對手馬克龍和菲永。勒龐認為,他們所承諾的親歐盟和親全球市場的政策是對法國的“不忠”。
在當天的采訪中,勒龐稱將會以一種合理周全的方式退出歐元區,並保證不引發混亂。然而,伊佛普民調顯示,72%的法國選民反對退出歐元體系。
逃離了中國,獨角獸Uber為什麽更傲慢?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0607/163463.shtml
逃離了中國,獨角獸Uber為什麽更傲慢?
從全球媒體的寵兒到被用戶詛咒為“豬狗不如”,Uber早已摔下神壇,墜落的速度令人始料未及,曾經出行領域雪中送炭的天使,如今更像是店大欺客的混混。
來源 | AI財經社(ID:Economic-Weekly)
文 | 謝金萍
麻煩不斷的Uber今天有了新動作。這個世界出行巨頭請來了哈佛大學商學院教授弗朗西斯•弗雷擔任高級副總裁,幫助解決企業領導力問題,來改善頻頻惹眾怒的企業文化。
作為矽谷的寵兒,在權威調研機構CB Insights剛發布的全球獨角獸榜單中,Uber以680億美元估值位居榜首,但很快就淹沒在它更多的負面新聞中:倫敦突發事故趁火打劫漲價、第一季度虧損7.08億美元、高管連續離職、20萬用戶刪除APP、性騷擾、與谷歌母公司的官司等一系列市場質疑中。
Uber陷入了前所未有的混亂。很難確切地用金錢計算這些混亂對Uber的品牌傷害有多大。可以明確的是,Uber已經從媒體報道寵兒轉變為惡棍,而其創始人卡蘭尼克(Travis Kalanick)傲慢又極具攻擊性,渾不吝的個性聲名遠播,幾乎扮演了同謀的角色。
發“災難財”
最新一次危機起因於技術性的動態調價。
6月3日22點08分,倫敦突發攻擊事件,歹徒駕車撞人後又下車砍人,現場一片慌亂。附近的人在逃離時出於習慣地叫了Uber,訂單在短時間內驟增,但大數據無法獲知現實情況,而判斷這是一個普通叫車高峰時期,隨即動態調整價格。
“豬狗不如。”23點04分,一名叫Amber Clemente的乘客在推特上痛批Uber,“你確定要在倫敦恐襲期間漲價2.1倍?”按照Uber的說法,在了解到緊急事件後,22點50分已經人工操作停止漲價,23點40分全市停止漲價。但人們並沒有接受Uber的辯解,認定它的漲價是在趁火打劫。
這並不是Uber第一次出現這樣的情況。2013年美國東岸暴風雪時,Uber照樣動態調價;2014年12月,澳大利悉尼的人質劫持事件中的漲價三倍……每每發生突發情況,Uber無法識別具體情況,任由大數據動態漲價,人們嘲笑Uber是想發“災難財”。
今年1月,Uber被冠以同樣的罪名,這被認為是從神壇跌落的開始。1月28日,美國爆發大規模的“刪除Uber”運動。起因是紐約出租車工作者聯盟發起 1 小時罷工,抵制特朗普移民禁令,而提倡高峰期動態調價的Uber,卻在此時取消動態調價,企圖從中獲利,想讓更多人選擇Uber出行。這一行為惹怒了大眾,造成了超過20萬用戶開始刪除Uber。
面對動態調價,卡蘭尼克的回應是一大堆數據。在《連線》雜誌的一次采訪中,他說:“在我們定價方式下,訂單增多而非減少了。Uber給了人們更多出行選擇,這才是全部目的。”有人形容他是“情商低能”。
卡蘭尼克,有人形容他是“情商低能”。
很多時候,企業的性格反映的正是管理者的性格。自從Uber在全球流行開來,卡蘭尼克就等同於Uber,他一直擔任公司的CEO,強勢推行的鐵腕政策無處不存在——Uber的地區總經理都是按著他自己的形象作為參考所挑選的。Uber的這種“低情商”和遲鈍反應,追溯其來源正是這名創始人。
在今年2月時,前員工寫博客詳細描述 Uber 內部性騷擾,卡蘭尼克並沒有立刻做出回應,反而我行我素,繼續自己的名利場活動——幾天後,出現在好萊塢名利場奧斯卡獎現場。同事對他的遲鈍反應驚訝不已。最終在輿論和投資者的壓力下,他才不得不召開全體員工會議承認錯誤,並聘請美國前司法部長負責調查性醜聞等系列事件。
一波未平一波又起,幾天過後,這名CEO被拍到和Uber司機起了爭執,甚至出言不遜。視頻被公開後,他迅速道歉,聲稱自己“需要長大”。但這位出生於1976年8月的“老男孩”,很快就要迎來41歲生日。不惑的年紀仍能成為他的借口,不禁令輿論錯愕。
市場顯然沒有接受卡蘭尼克的道歉。受到負面消息的影響, Uber在私人股票交易市場被投資者看跌,股價跌幅15%,兩個月時間公司的估值較年初跌了近100億美元。
吸取了過去的經驗教訓,為了預防IPO前潛在的風險,6月6日,Uber從哈佛商學院挖來教授弗朗西斯·弗雷,幫助公司解決文化和領導力問題。弗蘭西斯擅長幫助組織實現轉型,在哈佛商學院的工作就以彌合性別差異著稱,進入Uber後直接向卡蘭尼克匯報。
不擇手段的CEO
人們不接受“老男孩需要成長”的理由,很大原因在於卡蘭尼克無視規則、自以為是的態度,而且他聲稱蔑視任何成功法則,卻又不擇手段追求勝利。
據《紐約時報》報道,Uber曾購買過競爭對手 Lyft 的用戶數據用以分析其發展狀況,為了搶司機資源,故意請水軍呼叫Lyft,成功後便立刻取消,影響司機工作,或者說服Lyft 司機來 Uber 工作。還有傳聞稱,在2014年到2016年期間,Uber利用間諜程序去追蹤Lyft的車輛位置和司機人數。
卡拉尼克經常掛在嘴邊的口頭禪是“增長第一,”但這種不正當競爭行為實在讓人不快。
蘋果CEO庫克對他的不擇手段方式也曾勃然大怒。2014年年末,Uber在應用中內置程序秘密追蹤用戶位置,為了不讓蘋果發現,還“黑”了蘋果加州總部。這違反了蘋果系統的隱私性,庫克對被請來“喝茶”的卡拉尼克怒氣沖沖,說“要麽停止耍花樣,要麽 Uber 會從 App Store 消失。”從蘋果下架會給Uber重大打擊,卡拉尼克才對此心有余悸。
這名屢屢挑釁規則的CEO,為了達到自己的目標,哪怕需要撞穿一堵墻也會去做,這是他最大的優勢,也恰恰也是他最大的弱點。但這種冒險常常將Uber帶入輿論漩渦甚至危及中,而每次總要到了危機邊緣,卡蘭尼克才知道懸崖勒馬。
今年3月《紐約時報》報道中有這樣一個細節,Uber 為了躲避當地執法機構調查,對世界各國執法部門進行大規模監控,使用了一種名為 Greyball ——可屏蔽執法者叫車賬號的反釣魚程序。目前,司法部門已經介入調查,卡拉尼克能否逃過司法追蹤仍不能下結論。
另一場不得不提的“冒險”,是Uber與谷歌母公司Alphabet旗下的自動駕駛公司Waymo之間的訴訟。今年2月,Waymo將Uber及其下屬公司Otto告上法庭,稱它們侵犯了自家專利且涉嫌盜竊商業機密。
今年2月,Waymo將Uber及其下屬公司Otto告上法庭。
Otto是家專攻自動駕駛技術的卡車公司,由安東尼·萊萬多斯基在2016年1月從Waymo辭職後創辦。2016年8月,Uber花6.8億美元收購了Otto,並聘請萊萬多斯基負責Uber自動駕駛汽車業務。
5月,美國舊金山地方法院認為,當初Uber收購Otto就應該有商業機密的自知之明,於是做出判決結果——Uber必須立即停止盜竊的機密文件。因為該訴訟案,Uber被迫開除萊萬多斯基,而無人駕駛汽車技術的開發也受到了嚴重影響,丟掉了研發的先機。
而Waymo也跟Uber杠上了。除了起訴它,Waymo還聯合其競爭對手Lyft,共同進行無人駕駛汽車的路測。他們在6月6日宣布進軍研發自動駕駛卡車領域,直接叫板Uber5月新推出的貨車司機的打車服務應用 Uber Freight。
Uber並沒有對此回應什麽,表面上看似淡定,但實際上,有關人士稱,Uber基本已經停止了自動駕駛卡車的研發。在新推出Uber Freight時,它也不像過去那樣囂張,說要革命行業,要取代卡車司機,反而是極力向卡車司機們推銷和說明它的好處,而且對“自動駕駛”只字未提。
看起來,在一連串的危機下的Uber,逐漸學乖了。
巨額虧損,錢還能燒多久?
讓Uber學乖的,還有它的財務狀況以及IPO時間表。上周Uber公布,2017年第一季度營收34億美元,環比去年第四季度增長18%,虧損7.08億美元,比起上季度虧損的9.91億美元,虧損下降29%。
步入不惑之年的卡蘭尼克,2017年上年半來,也許是他人生中最為困惑和焦慮的時期。不久前,家庭又傳來噩耗:他的父母在湖面遊玩時,遊艇撞到巖石,母親不幸罹難,父親身患重傷。
悲痛的卡蘭尼克同時感到焦慮的還有Uber高管連續流失。自2017年2月以來,Uber先後失去了公司總裁、自動駕駛責任人、全球傳播副總裁等數十位高管。財務總監高塔姆·古普塔在財報公開後也宣布7月離職。考慮到要IPO, Uber不得不公開招聘一位擁有上市公司背景的首席財務官。
和許多科技公司一樣,Uber內部流動快,也沒有盈利。複盤過去的投入和產出嚴重不平衡,Uber被認為是“矽谷歷史上損失最大的私營公司”。但投資人對此卻報以樂觀態度,認為虧損在矽谷的企業中是常見的,即使虧損數十億美元,仍然可以吸引看到增長潛力的投資者。
Uber的傲慢某種程度上與它的財大氣粗不無關系。8年來,Uber融資16輪,公開的融資超過150億美金,借貸數十億美元。這是史無前例的,而且Uber也想得很明白,把燒錢當做刺激市場的興奮劑使用,有備進攻性和防守性,能夠保證了它的成功。
從一開始, Uber就靠著“買乘客、買司機、補貼”的套路,攻下了一座座城市。截至2016年7月,Uber已覆蓋73個國家和地區超過450個城市,全球訂單量超過20億。而且,Uber也在自我複制,圍繞物流服務,遵循“激活閑置資源、中心調度、高效匹配”等原則,先後推出了UberPool、UberRUSH等多種產品形態。
不過,燒錢始終不是萬能的。目前,全球出行市場洶湧,各國市場出行服務商發展迅猛。Uber在全球的瘋狂擴張中,面臨的競爭對手是其本土出行提供商。以中國為例,滴滴是最大的競爭對手,這兩家勢力、融資能力匹敵的企業曾在中國市場上演了一場激烈廝殺,最終以Uber中國並入滴滴收場。
另一方面,滴滴、Lfty等多家出行企業當前重心放在了全球布局和無人駕駛上,與Uber的戰略不謀而合。其實出行市場已經過了野蠻生長、盲目擴張的階段,當前看的更多是各家企業在“內功”上的修煉。傳聞Uber和滴滴都計劃在2017年IPO,至於進展如何,目前兩家都沒有進一步消息。可以肯定的是,誰先上市或許就先贏得了出行市場。
Uber的投資者最喜歡拿來對比的模型是亞馬遜,Uber投資者邁克·沃爾什說,以亞馬遜為例,早期投入了大量資金,無利可圖,但在公司上市後才獲利,“這也可能是Uber的戰略。”另一名投資者傑森·卡拉卡尼斯甚至在推特上發文祝賀Uber,“第一季度收入增長了18%(為34億美元),損失減少了三分之一。”
實際上,Uber在2016年產生了超過65億美元的收入。收入聽起來是不錯,但相對2015年,整體收入減少超過2倍,全年損失28億美元——這還不包括在中國業務上發生的虧損——滴滴CEO程維曾表示,Uber在中國一年半燒了25億美金。
對司機和用戶的補貼是Uber最大的虧損。2015年時,Uber向司機支付了27.2億美元,同期因降價和促銷而損失了7200萬美元。按照這種速度,加上現在Uber在無人駕駛技術上投入,手頭的資金很快就燒完了。據媒體報道,現在它賬目上持有現金72億美元,比去年現金儲備水平基本保持一致。
“最多再燒2年時間左右。”哥倫比亞大學商學院教授策略的埃文·羅利說,特別是面對緊追其後的Lyft等競爭對手,Uber如果繼續補貼新用戶和司機,更加難以提高盈利能力。
2016年9月22日,美國,優步公司(Uber)的無人駕駛福特福星亮相匹茲堡。
而且,Waymo和Greyball的案件可能面臨著一定的經濟處罰,這讓Uber的情況更糟。如果公司虧損太多,Uber需要再次融資,稀釋股東權益。原來的投資者可能會不願意,這對創始人卡蘭尼克十分不利。在業內人士看來,這種情況甚至有可能導致卡蘭尼克出局,未來的不確定性變得更大。
[本文系AI財經社(ID:Economic-Weekly)授權i黑馬發布,作者謝金萍。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載請聯系原作者獲取授權。推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
Uber
贊(...)
分享到:
蘋果樹下:傲慢的蓋茨比 傅鏗
1 :
GS(14)@2013-06-08 15:16:30 http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20130608/18288767
好萊塢重新翻拍的超豪華影片《大亨小傳》(《了不起的蓋茨比》)於5月10日在美國上映。雖然知道40年前的舊版同名影片難以超越,我還是帶着期待的心情第二天便觀賞了新片。新片的最大特點可以說是突出了美國鍍金時代的奢華和鋪張。但是也許筆者已經屬於老派人物,對於那種過分誇張的豪華和鋪張總是喜歡不起來。比如蓋茨比的那幢別墅,1974年的電影中還是那種在紐約上州海德公園附近可以見到的上世紀初大財主的別墅,而在今年的電影中,那別墅可只是在挪威的童話中,或是佛州迪斯尼公園中才有的神奇建築,帶着哥特式的尖頂和奇妙的色彩。
春風三月回申城時,一位多年的友人陪我到豫園的綠波浪吃飯。推開紫紅色的木窗,外面下着細雨,春風微微拂面,帶來淡淡的清香,在與朋友的交談中心情十分愉快。如果與不同的人吃飯,或者一人獨吃,那心情一定是不同的。看《蓋茨比》新片時,我竟也情不自禁地想起了一位佳友的名言:「人是最美的風景」。蓋茨比短短幾年便發了大財,住在超級豪華的別墅裏,但他的舊情人已經嫁了他人,他的大把金錢並不能填補心中的空虛。他用各種舞會派對既想吸引舊情人過來,同時也聊以掩蓋生活中的孤獨和寂寞。然而金錢的腐蝕力給了蓋茨比一種人生中最危險的錯覺:他在生意上的成功使他感到自己無所不能,所以他要把舊情人黛西奪回過來。他讓鄰居卡拉威(正好是他舊情人的表弟)安排在卡拉漢家裏與情人意外「邂逅」。卡拉威告誡蓋茨比說,「過去是不能改變的」,蓋茨比不屑一顧,回答說,「過去當然是可以改變的」。正是在這裏,蓋茨比犯了古希臘人所說的「Hubris」(傲慢),跨越了人與神的界限,認為凡人也可以做到神才能做到的事情。
影片中的高潮場景是蓋茨比,卡拉威,黛西及其丈夫湯姆布坎南等五人開着兩輛車來到曼哈頓的一家高級酒店,此時的蓋茨比早已經贏回了舊情人黛西的心,但是他遠遠不滿足,他要黛西在眾人面前說,她從來就沒有愛過她丈夫湯姆,以此來表示他蓋茨比可以重新「改變過去」。然而黛西最終淚流滿面,還是說不出那種違心之話,蓋茨比控制不住自己,火冒三丈,失去了風度。傲慢達到了頂峰,於是傲慢也開始崩潰,最後傲慢又通向了災難。
原書作者菲茨杰拉德用「Great」來形容蓋茨比,顯然帶着某種既讚嘆又嘲諷的口氣。事實上「Great」翻譯成「大人物」可能更為準確傳神。蓋茨比原本出身貧寒,他那些牛津大學和戰爭功勛的傳說都是他自己吹噓出來的,目的是為了遮蓋他那些不光彩的非法酒類買賣。貧寒出身的「大人物蓋茨比」是一位暴發戶,某種程度上仍然被傳統的上層社會排斥在外。他的傲慢最終導致了他自身的毀滅。作者說「大人物蓋茨比」,仿佛也是在暗示一個「傲慢的蓋茨比」。影片開始時,在長島通向曼哈頓的一個三叉路口上豎立着一個巨大的廣告牌,廣告牌上是兩個巨大的眼睛。敘述者說,那是上帝的眼睛。那潛台詞無疑是說,超越了人神界限的人,必然會遭到報應。
Next Page