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佰程更名百程 大手筆購新域名 becheng.com月底上線

http://news.iheima.com/show-10-143950-1.html
以簽證業務為入口,專注出境游服務的佰程旅行社旗下網站佰程旅行網於近日改名百程旅行網,並從域名大佬蔡文勝手中大手筆購得百程雙拼域名baicheng.com,通過WHOIS查詢發現,域名狀態已經於5月5日更改。佰程旅行網的英文域名為byecity.com,目前baicheng.com已經可以訪問,尚在DEMO狀態,據百程內部人士透露,新版網站預計7月底將正式上線。
 

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百程旅行網baicheng.com域名WHOIS信息
 
旅遊圈通過對比發現,相較於舊版網站,百程旅遊網頁面更加簡潔大方,導航欄中僅有簽證、特賣及問答三個頻道,相較於舊版網站精簡不少,首頁焦點也放在了出境游產品的特賣,或預示著百程旅行網將以簽證為入口,從出境周邊服務轉型出境游產品特賣平台。
 
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百程旅行網新標與佰程旅行網舊標對比
 
據佰程內部人士解釋,佰程及其域名byecity.com存在拼寫複雜,識別度較低的缺點,也因為佰程這一品牌在消費者中,目前知名度較低,因而換標成本也就較低。新品牌百程及域名baicheng.com更便於消費者識別與拼寫。同時,百程寓意著一百次旅程,百程團隊將以為消費者一生提供一百次旅程服務為目標;圍繞這個主題,百程團隊還可以設計諸如一百條主題路線、一百場主題活動等旅遊營銷策劃。
 
日前被攜程捲入簽證價格大戰的佰程旅行網成立於2000年,是國內首家O2O出境旅行服務公司,其簽證業務在業內佔領先份額。2014年年3月,佰程旅行網獲得了由阿里巴巴領投的近2000萬美元的B輪融資(詳見《傳佰程旅行網獲阿里巴巴近2千萬美金投資》)。
 
從同程換標換域名,到百程換標換域名,可以看出,在線旅遊網站越來越注重市場營銷的品牌意識與服務意識,越來越樂於探求消費者需求,力圖走出在線旅遊電子商務價格戰的泥潭,真正為消費者提供價值服務。
 
對比同程的域名收購,預計百程新域名baicheng.com成交價格也不少於1000萬元。
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金磚峰會:中國將大手筆投資巴西基建 或購買巴西飛機

來源: http://wallstreetcn.com/node/99105

在參加完金磚國家第六次峰會後,中國國家主席習近平計劃繼續留在巴西,進行國事訪問。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 據《華爾街日報》報道,中國官員將在今後幾日宣布中國對巴西交通、能源和食品行業的投資。 巴西中巴商會會長Charles Tang表示,這些投資,包括鐵路、發電廠以及石油鉆井,將對中巴雙方有益。 Tang說: 中國對巴西大宗商品有著濃厚的興趣,所以他們希望投資巴西鐵路,降低運輸成本。考慮到巴西政府希望吸引基礎建設方面的投資,這是一個雙贏的局面。 巴西貿易及發展部部長Mauro Borges稱: 中國和巴西正尋求雙方經濟合作方式的改變。巴西希望能向中國出口更多的高價值產品。 中國是巴西最大的貿易夥伴,去年,巴西向中國出口額高達218億美元,其中多數出口產品是鐵礦石和大豆。 2010年,巴西經濟增長陷入疲軟。巴西今年GDP增長預計低於1%。分析師指出,缺乏必要的物流以及交通基礎設施投資是制約經濟發展的主要原因。 中國領導人以及國有企業多年來努力在全球範圍內購買自然資源。過去,中國公司在海外瘋狂購買。買下農田、礦山以及其他資產。這樣的購買方式引發了某些國家對國家安全的擔憂。這樣不佳的反應使得中國改變了購買策略。 中國公司目前會購買加工廠的股權,而不是直接購買大豆農田。這是一種更為精明的投資方式。通過進入生產的環節中,中國企業可以確保供應、去掉中間人並降低成本。 Borges表示,中國將繼續在商品領域與巴西進行重要的合作,但巴西希望可以擴大出口產品的範圍。 相比於出口加工後商品,出口原材料所帶來的收益小很多。巴西希望自己向中國出口的不再僅僅是大豆和鐵礦石,而是加工食品、紙漿產品以及飛機等高附加值產品。 Borges稱,習近平主席訪問期間,中巴雙方很可能簽署一項巴西向中國出口飛機的合同。而巴西在加工食品上具有很大的競爭優勢。在紙漿產品上,通過基因技術,巴西成功讓樹加速成長,以用於紙制品生產。
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無視政策利好 李嘉誠持續大手筆拋售內地物業資產

來源: http://wallstreetcn.com/node/104096

李嘉誠又要拋售物業資產了。

中國房地產企業泛海控股股份有限公司周二公告稱,擬透過附屬公司泛海控股國際以近40億港元價格,收購和記港陸逾七成股權,出讓人為亞洲首富李嘉誠控股的和記黃埔旗下兩間全資附屬公司。

公告顯示,泛海控股國際擬出資不少於35.56億港元(相當於每股0.5556港元)但不多於38.3億港元(相當於每股0.5984港元)價格,收購和黃兩附屬公司合計持有的和記港陸71.36%股權。目前相關各方周一已簽署諒解備忘錄,正就合作事宜進行洽商。

和記港陸主要在中國內地從事物業投資及賺取租金收益。

另一則消息稱,李嘉誠持股7.84%的新加坡房地產基金亞騰資產管理(ARA)接近完成洽商出售上海黃浦江西岸虹口區的盛邦國際大廈。

該物業是位於虹口區四川北路商圈的上海盛邦國際大廈甲級寫字樓,高31層,總面積為56859平方米。其中,B1至5樓為商業,6至31層為寫字樓。

該樓原名福海商廈,自1994年建成以來,曾經三度流拍、兩次轉手,2008年金融危機中倒閉的雷曼兄弟也曾做過盛邦國際的業主。

據《21世紀經濟報道》,按照知情人士透露的交易信息,盛邦國際此次的售價為15.4億人民幣,持股不到8%的李嘉誠將從此筆交易中獲益近三千萬。

ARA是由現任行政總裁林惠璋與長實共同出資成立。成立時林惠璋為ARA第一大股東,控股36.45%,而長江實業為第二大股東,持股ARA 13.87%。

新加坡公司Straits Trading以2.38億美元從林惠璋和長江實業手中購買了總計20.1%ARA的股權。交易完成後,林惠璋退居第二,而長江實業為ARA排行第四的投資者。長實目前只持股7.84%,為第四大股東。

近兩年,李嘉誠父子開始大量在香港和內地拋售房地產物業。據不完全統計,過去一年內李家父子拋售的樓盤價值已達250億元。

此前,李澤楷的香港盈大地產以72億港元賣出北京盈科中心,長江實業子公司出售上海陸家嘴東方匯經中心寫字樓,並出清已持股多年的的長園集團股權。

今天的最新消息顯示,李嘉誠已將和記黃埔旗下的兩家全資附屬公司以近40億港元的價格出售,收購方為中國房地產企業泛海控股。

與其不斷賣物業形成鮮明對比的是,李氏父子已經很久沒有新增房地產項目了。據專註於房地產領域的微信公眾號及第行,李嘉誠已經兩年沒有在大陸拿地了

此前,清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵就曾評論稱:“李嘉誠等有國際影響力的人物開始拋售中國房地產資產,會影響很多精明投資者對市場預期的判斷,帶動部分精明者加速拋售中國房地產。”

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遊久上市後大手筆:CEO掏1億獎勵離職老員工

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145407.html

騰訊科技訊(樂天)9月3日消息,就在盛大私有化財團大換血,完美等撤出之際,剛完成與A股上市公司愛使股份資產重組的遊久CEO劉亮宣布,除在個人收益中分給公司在職全體員工現金獎勵外,其個人再拿出1億元,回報離職的前員工。

劉亮給離職員工的獎勵方式是:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

劉亮稱,深知遊久今天取得的成績不是自己一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,沒有這些同事在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

遊久以DOTA社區起家,2012年360與遊久網成立合資公司,將旗下360保險箱軟件剝離與遊久重組,整合後成立360遊久公司,其中奇虎360持股80%。不過,去年10月,遊久管理層回購360部分股權,脫離360體系。

此後,遊久與愛使股份達成資本合作,經證監會上市公司並購重組審核委員會審核,愛使股份以發行股份及支付現金相結合的方式購買遊久100%股權的重大資產重組事項獲得有條件通過。遊久相當於“借殼上市”。

以下是遊久CEO劉亮內部郵件:

2004-2014,遊久人經歷了幾多坎坷與挫折,然而是那多次跌倒後的自疚與經歷反省,才讓我們共同迎來遊久十周年的生日。可喜的是在生日來臨前的一個月,遊久順利完成了與A股上市公司愛使股份的資產重組,成為一家上市公眾公司。

在欣喜的同時,我深知遊久今天取得的成績不是我一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,拋灑過熱血的每一位兄弟姐妹,沒有你們在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

雖然國內並無如同美股一樣可以全員持股的股票期權的獎勵機制,但這決不影響所有遊久人一起來分享遊久成長而帶來的利益。上個月遊久發布了新手遊《酷酷愛魔獸》,首月收入突破3000萬,本月剛在臺灣香港測試的新手遊《君臨天下》各項指標都超越《酷酷愛魔獸》40%以上,我與所有在職遊久人會努力做出一個又一個新成績,不辜負曾經在遊久戰鬥過的兄弟姐妹的付出。

回想往事歷歷在目,激起了我澎湃的思潮。感恩、感謝, 這是我此刻想要表達的全部。我決定除了之前在個人收益中分給公司在職全體員工的現金獎勵外,我個人再拿出1億元人民幣,回報已離職的老遊久人,感謝你們對我曾經苛刻管束的包容,感謝你們賜予遊久的血與肉,十年成長,回首身後,你們的腳印依然清晰深沈。

人生短暫,路途坎坷,揚起風帆,勇往直前!每一個遊久人關上背後的每一扇門,勇敢的朝下一個驛站飛奔而去吧!

感恩紅包計算公式:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

各位曾經的老遊久人,若您看到此公告並符合條件,請於2014年10月1日24:00前發郵件至[email protected]進行申領,務必醒目註明姓名、工作職級、在職時間、聯系方式。

所有遊久人請口口相傳,讓每個遊久人都可以收獲這份碩果。

劉亮

二零一四年九月三日

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110878

170億美元收購Sigma!默克再現大手筆

來源: http://wallstreetcn.com/node/208551

德國制藥與化工巨頭默克周一宣布,已同意以170億美元現金收購美國生物化學公司Sigma-Aldrich,這將是該公司歷史上最大的一起收購。值得一提的是,1668年成立的默克公司大部分股份依然在公司創始人後代手中。

Sigma公司坐落在美國密蘇里州聖路易斯,是全球最大的生命科學領域專業化學制造商之一。2013年營收為27億美元,為輝瑞和諾華制藥等大型制藥集團提供諸如細胞培養基質等實驗室材料。該公司還為科技業和食品檢驗提供化學品。該公司表示,其董事會已批準了此項交易,在獲得監管機構批準後,預計交易將於明年完成。

以抗癌藥物西妥昔單抗聞名的默克公司將以每股140美元收購Sigma-Aldrich,較一個月收盤均價溢價36%,比9月19日最新收盤價102.37美元也高出37%。默克表示在完成收購之後,公司在未來三年內將節約成本約3.4億美元。去年默克公司斥資26以美元收購了英國的專業化學制造商AZ Electronic Materials,該筆交易在今年5月完成。

分析師認為默克近兩年的舉動暗示公司方向正在逐漸從制藥領域轉向化學領域的研發。自2003年以來,默克在藥物方面進展有限,未能獲得任何一項重大新藥的突破。

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安邦大手筆布局海外

2014-10-20  NCW
 
 

 

宣佈收購比利時保險公司、紐約華爾道夫酒店,傳言收購韓國友利銀行,安邦保險十年來多次運用杠杆進行資本運作,資產規模快速發展◎ 財新記者 王申璐 文wangshenlu.blog.caixin.com 不到十天,安邦保險(集團)股份有限公司(下稱安邦)接連對外宣佈幾筆收購交易,並且均是國外資產。安邦在資本市場上的頻繁大動作再次引發市場人士關注。

集團成立後不到三年的時間內,安邦擴張迅速之快,範圍之廣,逐漸由國內擴 張至境外。

安邦公告預計以19.5億美元的高價收購紐約曼哈頓的華爾道夫酒店,並以超20億元的價格收購比利時 FIDEA 保險公司100% 的股權。這兩筆交易均有待當地監管部門的批准。

在此期間,又傳出安邦擬收購韓國友利銀行的消息。 《韓國經濟日報》報道稱,安邦對競得友利銀行的控股權非常感興趣,涉及交易金額約為150億元。

安邦官方對此並未予以承認。

一位韓國金融界人士告訴財新記者,友利銀行是韓國四大銀行之一,此前經過改製,韓國政府持有其57% 的股份。當前為了尋求市場化發展,政府將轉讓其持有的全部股份。 “友利銀行有很多客戶為韓國本土企業,一些民衆、企業會對中國企業控股友利銀行有抵觸情緒,我個人判斷韓國政府可能會考慮這一點,儘量優先考慮韓國的投資者。 ”

首筆保險業跨境並購案

10月13日, 安 邦 宣 布 收 購 比 利 時FIDEA 保險公司,這是中國保險企業首次100%股權收購境外保險公司。

安邦的公告稱,始建于1909年的FIDEA 保險公司是比利時保險市場的知名品牌,擁有100多年的經營歷史。

一位保險業內人士評價稱 : “FIDEA 這 家保險公司業務規模比較小,屬於老牌保險公司,在銷售網絡、產品線、風控體系等方面已經較為成熟。這塊資產還 是不錯的。 ”據介紹,FIDEA 擁有超過37萬個客戶,主要針對個人及中小企業,其主要的銷售渠道靠專業的保險經紀公司以及和銀行簽署的合作協議,通過網絡銀行進行代理銷售。

根據 FIDEA 官網上公佈的2013年年度報告,2013年實現總收入3790萬歐元,其中非壽險業務總利潤為2530萬歐元,淨綜合成本率為97.4%,壽險業務總利潤為1270萬歐元,償付能力充足率為208%。

FIDEA 的非壽險業務要強于壽險業務。2013年 FIDEA 的壽險和非壽險共實現保費收入3.41億歐元,在比利時的市場佔有率約為2%,其中壽險業務保費收入為1.47億歐元,非壽險業務保費收入為1.94億歐元,後者同比增長21%,其中內部增長為4.2%。

根據中國保險學會的《國際保險業發展報告》 ,2008年以來歐洲壽險業整體跌入穀底,五年來壽險保費收入起伏較大,非壽險則相對穩定一些。

此次交易,安邦的主要交易對手為美國的私募股權機構J.C. Flowers& Co。

J.C. Flowers 持 有 FIDEA 98.1% 的 股權。交易雙方並未披露此次交易的具體 價 格。2011年10月,J.C. Flowers 與FIDEA 原股東 KBC 集團達成協議,約定以2.436億歐元(其中包括0.226億歐元未分派股息)全面接手 FIDEA。該交易于2012年3月30日完成,最終成交價格低於賬面價值。

“預計這次交易溢價不會很高,歐洲的保險公司在近兩年估值都比較低迷。 ”多位熟悉保險業並購交易的人士分析。

根據 FIDEA 官網的公告,2013年總股本達到2.209億歐元。

安永財務交易咨詢合伙人李紅軍指出,目前保險行業的並購交易主要障礙在於雙方都能同意的合適價格以及有限的投資機會。歐洲是個成熟的保險市場,內部增長的機會極其有限,但隨著歐洲債務危機的緩慢遠去,市場信心有所提升,資本波動性降低,安邦抓住了這次投資FIDEA的機會也屬不易。

安永出具的《全球保險業並購》報告顯示,整個保險業的並購活動自2011 年一直下降,但2014年上半年並購交易顯現逐漸回暖的態勢,主要意圖是保險公司為了進入新市場、增長新的產品線和提升分銷網絡。

FIDEA 的 新 聞 稿 引 述 安 邦 Lan Tang 的觀點稱,通過並購 FIDEA,安邦將有機會服務比利時的客戶。安邦的公告稱,將通過客戶資源共享,同步為安邦的客戶在中國和歐洲提供更好的服務;未來也將能夠給中國客戶在歐洲提供人壽保險、養老險、健康保險、財產 保險及資產管理業務等服務。

李紅軍認為,過去保險業並購的主要驅動因素是尋求市場和產品的擴張,通過不斷擴大市場和業務範圍,保險公司一方面能夠分散風險,提升規模效應,另一方面也可以最大限度地利用保險業特有的大量低成本資金。

但是現在並購的驅動因素已經有所改變, “在目前低迷的宏觀經濟環境下,各主要經濟體均維持了較低的長期利率,導致保險業投資收益率和盈利能力承受壓力。與此同時,越來越嚴格的監管,比如二代償付能力監管體系的執行,將對保險公司的運作效率和成本控制提出更高的要求,並增加了識別並消除低效、非核心的經營活動的需求。 ”李紅軍說。

安 邦 的 Lan Tang 指 出, 安 邦 希望成為全球性服務提供商,未來將為 FIDEA 在比利時的擴張提供長期和全面的支持,幫助 FIDEA 提高市場競爭力,打造客戶、員工、股東等多贏局面。

接近保監會監管層的一位人士指出,保監會鼓勵保險公司“走出去” ,鼓勵其嘗試多形式、多渠道的方式,為中國的海外企業提供風險保障。支持中國保險公司通過國際資本市場籌集資金,多種渠道進入海外市場,努力擴大保險服務出口。

FIDEA 在公告中稱,此次交易還有待于比利時監管部門的批准,預計將 在2015年第一季度完成。

紐約買酒店惹爭議

安邦可能將以19.5億美元的高價拿下著名的位於紐約曼哈頓的華爾道夫酒店(Waldorf Astoria New York) ,這一公告引發中美兩地的衆多關注。

據美聯社的報道,美國駐聯合國代表團的一位發言人柯蒂斯 · 庫珀表示,美國政府目前正在審查收購細節和安邦對酒店設施的長遠規劃。雖然未來100 年酒店經營權仍在希爾頓集團手中,但美國政府擔心安邦入主華爾道夫酒店後,通過大規模翻新,可能安裝竊聽裝備,加強信息偵查,威脅美國的信息、國防安全。

過去50年來,美國國務院一直是華爾道夫酒店的重要客戶,他們不僅在酒店42樓為美國常駐聯合國代表租用了一個房間,每年9月聯合國大會期間,美國還會在酒店租用兩層,作為本國外交官的總部,而總統本人也會在酒店中停留數晚。

上述報告引用觀點指出,這次收購對政府與華爾道夫酒店的長期合作關係可能造成影響。

希爾頓全球控股有限公司(NYSE:HLT)10月6日發佈公告稱,已與安邦達成意向。繼中國平安、中國人壽後,安邦成為國內第三家投資海外不動產的保險公司。

2013年7月,平安集團以2.6億英鎊買下倫敦勞合社大樓 ;2014年6月,中國人壽聯合卡塔爾控股,以7.95億英鎊買下倫敦金絲雀碼頭10 Upper Bank Street 辦公大樓90% 的股權,其中中國人壽持有該樓70%的股權。

紐約華爾道夫酒店是希爾頓集團旗下奢侈品牌華爾道夫度假村酒店(Waldorf Astoria Hotels & Resorts)的旗艦酒店。如果該交易完成,將刷新美國單一酒店的交易紀錄,此前黑石(Black Rock)以17.3億美元收購拉斯維加斯的麗都酒店(Cosmopolitan Hotel)及賭場。 “這筆交易既能享受長期投資頂級酒店的穩定收益,又能從位於曼哈頓核心地段的房產升值中獲利。 ”一位關注該交易的投資人士指出。

希爾頓全球總裁兼首席執行官納塞塔(Christopher J. Nassetta)在聲明中稱,對與安邦達成這一長期合作關係感到興奮, “這將保證紐約華爾道夫酒店在未來繼續代表該品牌的世界級標準” 。

“紐約華爾道夫酒店服務水準高,擁有穩定的客戶群體,常年入住率超過90%,曆年的經營業績良好,單是投資酒店的預期年化收益率高于7%。 ”上述人士分析。

希爾頓的公告顯示,截至2014年6月30日,華爾道夫酒店在過去的一年裡實現稅前未攤銷利潤6100萬美元,實現淨利潤1500萬美元。目前,希爾頓以華爾道夫酒店做擔保的貸款大約為5.25億美元,希爾頓稱將全額償還這些貸款。

安邦官網公告指出,通過投資北美的優質不動產,有利於實現長期穩定的投資收益。今後將進一步加大全球資產 配置的比重,歐洲和北美地區作為重點。

根據公告,安邦已向希爾頓提供了1億美元的現金存款作為保證,該交易將于2014年12月31日之前完成,最晚不能超過2015年3月31日。

現在的華爾道夫酒店為歷史上第二家華爾道夫酒店,于1931年10月1日在紐約曼哈頓公園大道開業。1949年10 月,希爾頓集團創始人希爾頓(Conrad Hilton)收購了華爾道夫酒店的管理權。

1993年,華爾道夫酒店正式成為與帝國大廈、布魯克林大橋一樣的紐約地標性建築。

安邦速度

上述兩筆交易若均能完成,交易金額則 可能超過150億元,此前一向低調行事的安邦哪來這麼多錢?

安邦成立至今僅10年,但目前其總資產規模已超過7000億元,已然位列國內保險公司第四位,超過老牌大型保險公司人保集團、新華保險等,後者都是經過了20年以上的發展,安邦擴張速度可見一斑。

安邦保險集團總部位於北京,股東包括聯通租賃集團、上海汽車工業集團和中石化等,員工超過3萬人,向2000 多萬個客戶銷售財產險、人壽險、健康險、資產管理、保險銷售等各種金融和保險產品。

此前安邦較為低調,當2011年中標得到北京CBD Z9和Z10的兩大地塊時,這家公司還顯得名不見經傳。但是,從2013年底開始,安邦在資產市場上頻頻 出手,並且均是大手筆,從此走進了輿論焦點。

2013年12月底,安邦以136億元舉牌招商銀行震撼 A 股市場,持股比例達到5%。此後至今在二級市場上,安邦動作頻頻,接連舉牌銀行股、地產股,先是以35億元增持民生銀行,鞏固其流通 A 股第一大股東地位。2014年,又與生命人壽拉開了對金地集團的舉牌大戰,5月增持金融街持股比例超過了5%。

2014年10月旋即對外公佈兩筆大額並購交易。

與在二級市場上的操作偏好相同,安邦在投資上偏向銀行、地產項目。

2011年,安邦以56億元收購成都農商行35%的股權, 成為控股股東。2013年底,二度傳出安邦集團有意收購香港永亨銀行(00302.HK)45% 的股權。2014年10月,被指有意收購韓國永利銀行的控股股權。

“安邦的總資產擴張迅速,主要是因為其善於使用杠杆進行資本運作,比如收購成都農商行使用的自有資金就幾十億元,但撬動的是超3000億元的資產。 ”一位業內人士說。

從2012年以來,安邦的總資產幾乎以年增1000億元的速度增長。據財新記者計算,與保險業務相關的總資產僅占集團總資產約20%。

除了向保險以外的金融資產擴張,安邦的保險業務增長亦十分迅速,尤其是集團旗下安邦人壽。2014年以來,其保費增長速度迅猛,截至8月實現保費收入394億元,上半年保費同比增長7440%,除了幾家大型老牌壽險公司,與生命人壽、華夏人壽成為保費增長最快的中小型保險公司,躋身壽險公司保費規模前十位。

安邦人壽的保費收入主要依靠銀保渠道。業內人士認為,安邦持有銀行股份,有利於通過銀保渠道銷售保險產品。

安邦的投資業績在保險圈內名聲在外。多位業內人士表示,安邦資產管理公司目前管理的資產中,曆年來的投資收益就占了很大一塊, “估計超過了30%” 。

“他們(安邦)很瞭解政策,所以敢去涉足一些外界看來風險較高的資產,投資放得開,膽子大。 ”一位保險投資人士說。

安邦的投資風格也被部分人認為偏向激進。同樣是投資地產,一位熟悉安邦投資的人士指出,與其他保險公司求穩健投資的需求不同,安邦目前一般不會投資各類嫁接房地產等資產的基金,而偏向直接參與一二級土地聯動開發。

安邦此次收購比利時 FIDEA,實現了國內保險公司跨境全面收購同業公司零的突破。此前,大型中資保險公司雖已有多次進行海外股權投資的經驗,但都比較謹慎,投資金額小,持有比例低。安邦表示,未來將會繼續在全球範圍內尋找合適的保險企業,通過收購合作,搭建全球保險服務網絡。

目前,跨境收購境外企業,需要保監會、商務部等部門審批通過。據財新記者瞭解,當前保監會哪個部門對股權超過50% 的跨境收購具有審批權尚有爭議,既可能被當作股權投資歸屬保監會資金運用處管,又可能歸屬於設立子公司由保監會發改部管。

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12大手機品牌 都有資安風險?

2014-12-15  TCW

 

為了小米機資安問題,國家通訊傳播委員會(NCC)把每家手機業者都拖下水?

十二月四日,立委要求NCC管制小米機在台銷售,以免小米機自動回傳資訊的資安危機爭議,沒想到NCC副主委虞孝成竟回答:「每一支手機都這樣做、都有顧慮!」他說,市面上十二大手機品牌全跟小米一樣,有資料回傳問題。雖沒直接點名,但幾乎可以判斷:蘋果、宏達電、三星……,你聽過的知名品牌可能全中標!

但是,回傳資料與資安危機,兩者間是等號嗎?「地圖導航需要回傳地理位置資訊、上網買App也要回傳帳號資訊……,這不就是雲端運算的一環嗎?」一位手機業者不解的說,政府根本搞錯重點,智慧型手機將使用者資訊回傳到伺服器是常態,回傳未必有資安風險,關鍵在於是否徵得使用者同意、用於哪些層面,是否有與國際資訊安全檢驗機制配合。

未經使用者同意,才是問題

小米機之所以引發爭議,是因為未經使用者允許,就從開機、使用簡訊及相簿,甚至下載檔案,全程與中國伺服器保持連線。再對比小米科技董事長雷軍日前受訪時發言:「數據都是我付錢幫用戶存的,你並沒有付錢。」雖然雷軍允諾增強隱私保護,但將數據價值化的態度,確實讓人擔心自己的資料變成他的黃金。

不過,行動裝置成為駭客犯罪的主戰場卻是不爭事實。根據資安業者趨勢科技調查,今年預估行動裝置的惡意應用程式將成長到三百萬個,其中竊取資料為大宗。若要法律制定管理規則,恐怕最快也要明年年中。而且,NCC只負責審核「出廠預裝軟體」,但小米機早已通過NCC審查,讓NCC面對立委質詢時等於啞巴吃黃連,竟把其他手機業者拖下水。

虞孝成依然堅持自己沒有錯:「初步報告確實顯示,每家業者都有問題。」雖然證明每家業者都有回傳資料上雲端很簡單,只是真正的資安問題,NCC事實上也無力全面解決。與其等待政府把關,不如展開自救,不點惡意連結、替重要程式加密、安裝手機防毒軟體較實在。

 
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鎖定資源 中國大手筆援助委內瑞拉與厄瓜多爾

來源: http://wallstreetcn.com/node/212863

為了保障能源安全,協助合作夥伴,中國將向委內瑞拉和厄瓜多爾提供數百億美元資金援助。

中國國家主席習近平在與委內瑞拉總統馬杜羅和厄瓜多爾總統科雷亞會面之後,決定向委內瑞拉提供200億美元投資,並向厄瓜多爾提供75億美元貸款。

向厄瓜多爾的貸款中,中國進出口銀行將提供53億美元30年期貸款,利率為2%。國開行和中國銀行分別提供15億美元和4.8億美元。

進出口銀行還將提供2.5億美元項目貸款,鼓勵厄瓜多爾家庭改用電飯鍋,以減少該國對天然氣的依賴。

自2007年以來,中國為了保證原油供應,已向委內瑞拉提供了500億美元貸款;2009年至2014年期間,中國向厄瓜多爾提供的融資也超過了120億美元。

據《華爾街日報》,歐亞集團拉丁美洲高級分析師Risa Grais Targow表示,在獲得更多細節之前,該協議的影響力尚不明朗。不過周三的協議本身表明,中國將繼續支持對深陷政治困境的馬杜羅。

她表示:“中國在委內瑞拉的風險敞口很大,所以很擔心該國政局出現更替。”

受油價暴跌影響, 委內瑞拉經濟正陷入嚴重的衰退。上周,委內瑞拉央行發布數據顯示,2014年該國經濟已經陷入衰退。華爾街見聞本周曾提到,高企的通脹和日常生活用品的嚴重短缺已經讓委內瑞拉經濟接近癱瘓,“連肥皂都沒了”。

據德意誌銀行估計,2015年油價平均需要達到117.5美元/桶,委內瑞拉才能實現財政預算平衡。

厄瓜多爾的情況稍好,去年三季度該國經濟增速為3.4%,較較2013年同期的5.6%下滑了不少。厄瓜多爾的原油產量為54萬桶/天,是最小的OPEC國家。

據波士頓大學全球經濟治理研究院數據,自2005年以來中國已經向整個拉丁美洲提供了超過1000億美元貸款。

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大手術還是小修補養老金再逢關鍵路口

來源: http://www.infzm.com/content/107340

機關事業單位工作人員養老保險制度改革 (東方IC/圖)

編者按

這場充滿各種名詞的廟堂大爭論,關乎我們每個人的養老。

穿破重重阻力,養老金制度改革終於實現了企業和機關事業單位工作人員並軌,這在相當程度上呼應了社會有關公平性的爭議,但整個養老金制度未來要向何處去,主事者尚未達成一致。

1997年,中國首創的社會統籌與個人賬戶相結合的制度在現實中落地,歷史欠賬卻造成個人賬戶空賬越來越龐大,東北三省做實個人賬戶試點失敗讓這一改革路徑重重受挫。

老齡化社會的到來和經濟增速的放緩,讓巨額欠賬越來越積重難返。改革迫在眉睫。

十八屆三中全會之前,國務院委托國內外七個課題組參與設計養老金改革頂層方案。近期,財政部部長樓繼偉釋放了對“全賬戶NDC”方案青睞的信息,這意味著一場大手術,而人社部則堅持小改。

當年的路徑選擇究竟是錯失了改革黃金窗口,還是避免了一場大災難?現在究竟應該做大手術還是小修補?與過去20年來數次關鍵時刻一樣,養老金改革又到了事關成敗的十字路口。

動議多年的養老金並軌懸石落地。2015年1月14日,國務院發布《關於機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決定》(以下簡稱《決定》),規定機關事業單位工作人員要跟城鎮職工一樣繳納養老保險。

至此,困難重重的中國養老金制度改革完成了它相對最容易的一個環節。

但並軌之後還有更硬的骨頭要啃,比如延遲退休、提高統籌層次等。最根本的問題是,整個養老金制度要朝何處去,尚未達成一致。

現行養老金制度在中國已運行17年,但它既難以克服空賬、缺口、碎片化、低效等痼疾,也無法抵禦迫在眉睫的老齡化社會養老壓力。

十八屆三中全會之前,國務院委托國內外七個課題組參與設計養老金改革頂層方案。但截至目前,養老金制度究竟是要做大個人賬戶還是做小個人賬戶;是回歸現收現付制還是引進個人名義賬戶制;對統賬結合制度是大調還是微調,共識並未形成。

同歷史上的關鍵時點一樣,與每個人息息相關的養老金改革又到了事關成敗的十字路口,但願這一次博弈的結果是一個能經受歷史檢驗的明智選擇。

名詞解釋:

DB:現收現付制。由德國在120年前創立,即政府向企業和職工征繳養老保險金,用於支付當期退休職工的養老金。它是待遇確定型制度,即參保人繳費時已確定未來自己的養老金水平。好處是運行成本低,弱點是應對老齡化時缺乏彈性。

DC:個人賬戶制,又稱基金積累制。為克服DB制的弊端,由世界銀行的一些專家設計,並於1980年代在智利等拉美國家付諸實踐。國家給每個參保人建立個人賬戶,實賬積累自己的養老金,退休後多繳多得。同時委托專業機構管理,到資本市場上投資增值。它是繳費確定型制度,即參保人的養老金水平取決於自己的繳費積累和投資損益。好處是更顯公平、更具激勵性、資金效率更高,弊端是運行成本高、共濟性差、資金投資有風險。

NDC:個人名義賬戶制。介乎上述兩者之間,在融資方式上它是現收現付制,在計發方法上,它又是繳費確定型。NDC的個人賬戶中沒有實際資金,而是對個人繳費進行記賬,結合工資增長率與人口增長率等因素,作為將來養老金的計發標準,同時不可繼承。是1998年誕生的一種歷史最短的養老保險制度,目前有瑞典等歐亞7國實行。

先並軌再說

“老人”老辦法,“中人”個人賬戶是否做實以及做實到什麽程度,先並軌,再討論。

養老金並軌自2014年5月國務院發布《事業單位人事管理條例》,規定事業單位依法參加社保時風生水起,7個多月後,另一只鞋子終於落下。

一位接近人力資源和社會保障部的人士向南方周末記者透露,國務院原計劃在春節前夕公布上述《決定》,但2014年12月23日,國務院副總理馬凱向全國人大作相關報告時,提及該方案。這一消息隨後被媒體重點報道,引起社會高度關註。於是,國務院提前於1月3日簽發並公布。

並軌之後,約3900萬名機關事業單位工作人員的養老保險繳費和計發辦法與城鎮職工一樣,實行20%的社會統籌與8%的個人賬戶的“統賬結合”模式。但與企業職工非強制繳納企業年金不同,機關事業單位工作人員將按單位交8%,個人交4%的比例建立職業年金——不要小看這一筆年金,有媒體測算出它約占到公務員和事業單位人員退休後養老金的30%。

1月19日,人社部主管社保的副部長胡曉義在國新辦新聞發布會上承諾,機關事業單位將進行工資調整,“讓絕大多數人繳費之後收入不降低,還可以略有增加”。

與1997年統一城鎮職工養老保險時一樣,對於改制前已退休的“老人”和目前未退休的“中人”,《決定》區別對待,“老人”老辦法,“中人”改制前視同個人賬戶繳費,領取過渡養老金。但“中人”個人賬戶是否做實以及做實到什麽程度,並沒有具體規定。

據南方周末記者了解,這是因為城鎮職工的個人賬戶到底怎麽改,也還在爭論之中。“人社部和財政部爭來爭去,最後同意先並軌,接下來怎麽改還要討論。”接近人社部的人士透露。

財政部想大改

做實個人賬戶的試點省份,以遼寧為代表,僅兩年時間財政就“過不下去了”。

2014年12月28日,財政部長樓繼偉參加了兩個會。上午的全國人大常委會上,他聽到全國人大常委會委員長張德江向國務院提問:面對老齡化你們準備好了嗎?請國務院分析研究。

下午,他來到中國社科院學術報告廳,參加在此舉辦的“《中國養老金發展報告2014》發布式”,並以學者身份在會上作了三十多分鐘的發言,給出了一個“個人學術觀點”,那就是《中國養老金發展報告2014》的副標題——向名義賬戶制轉型。他表示,做實個人賬戶已經無法持續,個人名義賬戶(NDC)是下一步完善養老保險制度可選擇的模式。

NDC是1998年誕生的一種歷史最短的養老保險制度,目前有瑞典等歐亞七國實行。在NDC誕生前,世界上有兩種養老金制度,一種是歷史悠久的現收現付制(DB),一種是1980年代誕生的個人賬戶制(DC,又稱基金積累制)。

DB制即參保人的當前繳費用於支付已退休人員的養老金,它是待遇確定型制度,即參保人繳費時已確定未來自己的養老金水平;而DC制是繳費人為自己實賬積累養老金,並用於投資增值。它是繳費確定型制度,即參保人的養老金水平取決於自己的繳費積累和投資損益。

NDC介乎兩者之間。在融資方式上它是現收現付制;在計發方法上,它又是繳費確定型。NDC的個人賬戶中沒有實際資金,而是對個人繳費進行記賬,結合工資增長率與人口增長率等因素,作為將來養老金的計發標準。

在中國,研究和倡導NDC的學者首推中國社科院世界社保研究中心主任鄭秉文。他從十年前就開始建議中國實行NDC,但在社保學界一直和者寥寥。

上月28日的會議上,樓繼偉坦誠回顧了自己對養老金制度和NDC的認識歷程。

他說,1998年出任財政部副部長之後,他發現2000年開始做實個人賬戶的試點省份,以遼寧為代表,僅兩年時間財政就“過不下去了”。於是開始深思一些問題,發現無法做實個人賬戶是軟肋,原因有二,一是代際成本;二是高成本和道德風險,一旦由於管理不好財務不可持續,政府必然要救助或兜底。

結論是,“這個辦法不行”。

為此,樓還與主張個人賬戶制的美國著名經濟學家馬丁·菲爾德斯坦有過一次學術爭論。

這場爭論發生在2003年,5年之後的一場金融危機印證了樓的觀點。2008年美國爆發金融危機,股市暴跌使美國401K養老金賬戶資產大幅縮水。

美國人的401K並不屬於基礎養老金,投保人自願參保,賬戶管理也實行私有化。“我們倒過來想,如果強制性征繳的基礎社會保險也讓大家這麽去投資,結果會怎樣?”樓繼偉說。

雖然對個人賬戶制觀點不一,但樓繼偉與馬丁對於DB模式的看法是一致的,都認為其不可持續。但如何改革,樓繼偉建議,“認真考慮一下NDC模式。”

2011年,作為中投公司董事長的樓繼偉還發表過一篇文章“中國需要繼續深化改革的六項制度”,主張我國養老保險制度應實行基金積累制,但宜采取記賬式賬戶。

機關事業單位工作人員養老保險制度改革 (東方ic/圖)

人社部要小修

全賬戶NDC方案與財政部的主張一致;人社部的底線是“小賬戶”NDC方案。雙方都宣稱自己堅持統賬結合的現行制度,但實際上財政部方案對此動了大手術,人社部方案的變動則要小得多。

盡管樓繼偉強調他是以學者身份參加學術會議,但他的發言並不意外地引起廣泛關註,並被媒體解讀為他“力挺”全賬戶NDC方案。

這一方案即鄭秉文課題組在《中國養老金發展報告2014》中提出的推薦方案——“全賬戶+社會養老金”的新統賬結合。簡言之,這一方案是在不改變現有企業和職工繳費方式的前提下,合並20%統籌部分和8%的個人賬戶,建立占工資總額28%的NDC。另外再由財政出資按當年社會平均工資的5%(2013年這一數字為320元)建立社會統籌養老金,向所有退休人員發放。

課題組希望該方案所覆蓋的人群不局限於約3億名城鎮職工和機關事業單位人員,而是擴展到5億城居保和新農保人群。

據樓繼偉透露,本來2015年的機關事業單位養老金制度改革,國務院就曾考慮試行NDC大個人賬戶,再結合一個小的統籌方案。但有礙於現行法律規定,國務院只能制定公務員和參公事業單位的養老金制度,而這兩類人加起來僅占機關事業單位總人數的四分之一,故未能實施。

接近人社部的人士告訴南方周末記者,全賬戶NDC方案與財政部的主張一致,但不被人社部認可。

人社部堅持,無論是名義賬戶還是實賬積累,養老保險個人賬戶的個人權益屬性不能改變,即使采用記賬方式,也必須將互濟的社會統籌與個人賬戶分開,固化個人權益。換句話說,人社部的底線是“小賬戶”NDC方案——8%的NDC,加20%的社會統籌。

另外,人社部認為已經做實的城居保個人賬戶不宜再做虛做空;機關事業單位養老保險個人賬戶是名義賬戶還是實賬積累,應當進行充分論證。

雖雙方都聲稱自己堅持統賬結合的現行制度,但實際上財政部全賬戶NDC方案對於現有統賬模式動了大手術,它取消了原有20%社會統籌的互濟功能,將個人賬戶擴充至28%,同時需要取消其個人權益的重要屬性——可繼承。

而人社部方案對現有制度的震動要小得多,僅把目前已經難以做實的個人賬戶改為記賬模式,統籌部分仍維持不變。

接近人社部的人士認為,如果搞了全賬戶NDC,財政部首先可以擺脫做實個人賬戶的巨大財政壓力,不用再補空賬的無底洞。據樓繼偉介紹,各級財政已經對社保付出了1.7萬億。

其次,養老保險作為一種費,目前由人社部管理、征收和經辦,統籌和個人賬戶合並為NDC之後,財政部可以名正言順地把征繳方式改為社會保障稅,“錢都進財政賬戶,發放時由銀行發,與人社部無關了”。

《中國需要繼續深化改革的六項制度》一文中,樓繼偉在探討社會保障的實質時也認為,“國家幹預就是用稅收的方式,強制個人和企業將年輕時的財富積累一部分,確保老有所養,從而瀟灑一生”。

學界的少數派

“這是不公平的。”“是為了更大的公平。”

在學界,主張全NDC方案的是少數派。

“中國社保30人論壇的人,絕大部分都不贊成這個NDC。”一位中國社保30人論壇的學者對南方周末記者說,“統賬結合已經走了一次彎路,全賬戶NDC方案要通過,中國的社會保障又會走一大彎路。”

清華大學就業與社會保障研究中心主任楊燕綏對南方周末記者表示,成熟的法制和可信的精算對NDC十分重要,瑞典作為法治化小國NDC是個不錯的選擇,但它也保留了2.5%費率實賬運行。而中國的數據質量、社會誠信和法治程度均存在不確定性,一味倒向NDC意味著“不給職工留本金,完全依賴未來;政府進,市場退”,養老金制度將面臨公共便車、擠出市場等風險。

十八屆三中全會之前受托參與頂層設計的四個國內課題組中,除中國社科院鄭秉文課題組之外,還有人民大學、浙江大學、國發研三個課題組。

人大課題組主張學習德國的現收現付制,逐步做小個人賬戶直至取消,因為個人賬戶沒有再分配功能,沒有穩定預期,“基本養老保險一定要互助共濟,我們的方案中個人賬戶是個最不重要的問題,並軌、全國統籌、制度多層次才是重要的。”課題組帶頭人鄭功成對南方周末記者說。

浙江大學課題組成員何文炯教授對南方周末記者表示,他對NDC沒有研究。他的學術主張是以“A+B模式”構建養老保險體系,其中A為國民年金制度,其資金通過稅收實現,標準按照退休後居住地生活水平確定;B為個人賬戶制(DC模式),工薪人員強制參加並繳費,其余人員(含農民、自由職業者)自願參加。

中國體制改革研究會顧問宋曉梧早年是國家體改委分配和社會保障體制司司長,全程參與了現行養老金制度的設計。他受邀參加了上述社科院報告發布會並作了發言,認為如果把NDC看作回到DB制,只是改進計發方法,他並不反對NDC。

但他反對28%全賬戶NDC,理由是它取消了基本養老保險的互濟功能。“過去單位繳的那20%給了統籌,現在全給個人了,這不是二次分配擴大一次分配差距嗎?”他認為在基尼系數已經達到0.469的當下,這是不公平的。

社科院報告的起草人之一、中國社科院世界社保研究中心副秘書長齊傳鈞對此的解釋是,這是為了更大的公平。因為現有城鎮職工及機關事業單位基本養老保險的參保人總共只有約3億人,而我國經濟活動人口是8億人,還有5億低收入人群因為“社平工資的60%”這一參保門檻而被排除在制度之外。實行了全賬戶NDC之後,這5億人也可以加入,分享經濟增長的紅利。

“我們也是絞盡腦汁想破頭,必須要做取舍,只有這樣設計才是既有條件下的最優選擇。”齊傳鈞對南方周末記者說。

這番話需要放到更大的背景里理解。

在他看來,中國養老金制度的“命門”是統籌層次提高不了,這個問題一旦解決,很多問題如投資增值都迎刃而解。

如果堅持現行體制,有一個大麻煩——錢集中不起來。因為其一大弊端就是統籌層級過低,3萬億元養老金結余目前全部沈澱在市縣一級政府手中。距1991年中央提出全國統籌已二十多年,因為結余省份不肯補貼缺口省份,全國統籌依然毫無進展。

不僅全國統籌做不到,真正做到省級統籌的目前也只有三個省份和幾個直轄市,其中青海和西藏基本是國家包的,真正值得總結經驗的只有陜西省。“為什麽不敢搞省級統籌?因為制度本身的缺陷是反向激勵的。”樓繼偉說,地方政府必然利用統籌之機向上級政府多要養老金,同時扣留繳費。

在齊傳鈞看來,只有做全賬戶NDC,把養老金全部歸入個人名下,才可能與地方政府切割,實現全國統籌,“這是個必要條件。”而統籌問題一旦解決,很多問題如投資增值等都迎刃而解。此外,他強調全賬戶NDC相對於小賬戶,對參保人更具吸引力和激勵性。

取消繼承的難題

一旦個人賬戶取消繼承權,可能相當一部分人會選擇棄保。

宋曉梧對全賬戶NDC的另一個質疑是,如果不可繼承,其激勵性將大打折扣。

這的確是NDC在中國的又一軟肋。在精算模型中,無互濟性的NDC必須取消繼承才可以實現可持續,否則活過平均壽命的長壽者將無錢可領。鄭秉文告訴南方周末記者,標準的NDC是不可繼承的,因為它是個遵循大數法則的保險制度,靠“短壽補長壽”實現自我平衡,“否則這個制度從誕生第一天就有風險”。

但是,按我國社會保險法,基本養老保險個人賬戶屬於個人財產,參保人死後可由親屬繼承。NDC既然名為“個人名義賬戶”,當然也可繼承。如果要取消可繼承,就涉及修法的問題。

樓繼偉在上述論壇上表示,他看到該法律條文時“感到一驚”,“如果是個保險,不應該可繼承。如果可繼承,也是有條件的,如果選擇可繼承,那麽養老金發放到平均余命(平均壽命與退休年齡之差)時就應停止發放。若個人賬戶支付完了,國家繼續用其他投保人的繳費接著給付,這樣的話怎麽可持續呢?”

但如果修法,也面臨諸多問題。武漢大學法學教授熊偉認為,養老金個人賬戶是個人的財產,虛化相當於資金被挪用,取消繼承更相當於財產被剝奪,需要履行正當法律程序,並有相應的補償。

即使修法成功,取消繼承的NDC還將有多大吸引力也很難講。一旦個人賬戶取消繼承權,可能相當一部分人會選擇棄保。“設想一個人工作幾十年,退休之前突然去世了,他職業生涯28%的收入卻不能留給家人,那他為何不把這錢存銀行?”一位學者說。

上述接近人社部的人士也認為,一旦取消繼承,很多以“靈活就業人員”身份參加養老保險的人群就會轉向商業保險,“老百姓不是傻子。”

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雙匯大手筆養雞想做麥當勞、肯德基供應商

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618206.html

雙匯大手筆養雞想做麥當勞、肯德基供應商

第一財經日報 胡軍華 2015-05-15 06:00:00

日前,河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目,雙匯集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱,此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目,總投資18.3億元。

雙匯又上馬了一個大項目。

日前,河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目,雙匯集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱,此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目,總投資18.3億元,投產後,年預計實現銷售收入55億元,利稅4.5億元。該項目按照國際標準建設,是全產業鏈運作的大型現代化養殖加工項目,包括種雞繁育、種蛋孵化、商品雞飼養、飼料加工、肉雞屠宰、肉制品深加工、生物工程、有機肥料等36個小項。

雙匯是國內最大的豬肉制品生產商,年屠宰生豬量居全國首位,突然大舉投資養雞,葫蘆里賣的是什麽藥?

權威人士向《第一財經日報》記者透露,養殖肉雞,首先是滿足雙匯自用,未來運作順利,雙匯希望成為麥當勞、肯德基的雞肉供應商。

消息人士介紹,現在雙匯的一些重大經營策略,萬隆拍板要不要實施時,首先考慮的是食品安全風險是否可控,沒有把握的話,先暫時擱置。

雞肉是火腿腸等肉制品的主要原料之一,雙匯年消化雞肉60萬至70萬噸。這些雞肉從外部采購而來,存在一定的風險。

根據美國農業部統計數據,近年來中國雞肉消費量呈穩定增長趨勢,從2004年的0.10億噸,增長到2013年的0.13億噸,年均複合增長率為3.19%。

但是,目前我國大多數肉雞養殖場規模仍然不大,規模化程度依然不高。2013年,全國養殖場數量合計約為2360萬個,年出欄規模2000只及以上的規模養殖場數量約為45萬個,僅占全國養殖場總數比約1.9%。

按照發展規劃,雙匯的肉雞養殖一體化項目在未來兩年內實現5000萬只飼養規模,將進入中國白羽肉雞養殖行業前十強。雙匯自己養雞後,一般規模的養雞場預計將很難進入雙匯的采購名單中。

另一方面,全面投產實現5000萬只肉雞的飼養規模,還是不能滿足雙匯年消耗60萬~70萬噸的用量,雙匯還得外購,不過由於有相當比例的雞肉是自己提供,在與外部供應商談判時,雙匯的議價能力將增強。

雙匯並不打算將來雞肉全部自產自銷。雙匯養殖事業部負責人對《第一財經日報》記者稱:“目前,我們是5000萬只肉雞飼養規模,下一步將根據該項目運營的情況,再考慮進一步的擴大規模。”

消息人士透露,短時間內不會繼續擴大肉雞的養殖規模,主要是養殖業發展太艱難。雙匯此前也啟動了生豬養殖項目,目前年出欄量約為30萬頭,與雙匯年屠宰1500萬頭左右的體量相比,比例有限。制約養殖規模放大的因素一個是需要大量資金,另外現在環保受到各地的重視,找到合適的養殖場地並不容易。

雙匯的養殖項目主要放在河南本地,熟悉內情的人士說,目前的操作原則是量力而為,不貪大。

雙匯自養的肉雞出欄後,權威人士介紹,雞胸肉、雞腿肉將用於自有品牌肉制品的加工,其他比如雞翅、雞腳等全部外銷;將來肯德肯、麥當勞也是潛在客戶。也有一部分肉雞將作為冰鮮雞在市面上出售。雙匯養殖事業部負責人稱,雙匯冰鮮雞主要在自有的商業公司連鎖店銷售,一方面在國內知名商超連鎖銷售,還有一部分深加工後推向市場銷售。

雙匯進入肉雞養殖領域,可能還有後手。有關人士稱,未來不排除發展牛羊、魚肉制品,實現雙匯產品的進一步多元化。

對於雙匯進入肉雞養殖領域,也有分析人士表示,雙匯有做全能企業的可能,實際上,雙匯在體現自身核心掌控能力的環節,比如冷鏈、供應鏈金融等領域,投放更多資源,對外部企業開放,也許更有發展前途。

編輯:一財小編

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