它，是全球最大的獨立微電子研發 機構。

它，是台積電、三星（Samsung）、英特爾（ Intel）、恩威迪亞（Nvidia）背後最重要的腦袋。

因為它，使得平常在戰場中激烈廝殺的對手，願意一起攜手合作。

它最驚人的，不是一個研究機構每年就可創造近三億歐元（約合新台幣一百二十億元）的營收。

而是，它不是位處於美國、德國，或是韓國、台灣，卻是在一個半導體公司少得可憐的小國——比利時。

「就是因為什麼都沒有，所以，我們更要成為第一。」愛美科（Interuniversity Microelectronics Centre，Imec）總裁兼執行長路克（Luc Van Den Hove）接受本刊專訪時說。

二○一一年九月八日，全球獨立微電子研發營收與人力規模最大的機構——愛美科台灣研發中心喬遷至竹科三期的標準廠房。從台積電資深副總蔣尚義，到聯發科、 日月光等半導體業的高階主管全都到齊。因為，愛美科已成為大家在打新製程戰爭的重要夥伴。愛美科雖然是非營利研究機構，初期是由比利時政府與荷蘭政府補 助，結合以魯汶大學（University of Leuven）為主的研究資源所成立，但本身競爭力的提升，讓其去年二億八千五百萬歐元的營收中，已有二億二千五百萬歐元是來自外界委託的研究經費，而非 僅是由政府支持。

它是大勢所趨：大廠紛將先進研究外包

九月底，我們走進愛美科位於比利時魯汶大學的總部。愛美科有來自全球六十六個國家，共一千八百九十五位員工，九成的研究人力都位於比利時。策略關係資深副 總經理柯思馬（Roger De Keersmaecker）說，台積電也有常駐人力在此。

「類似Imec這樣的研究單位，已經成為一個大趨勢。」曾經擔任台積電資深副總經理的清華大學科技管理研究所教授金聯舫說。

關鍵主因是，半導體產業製程的投資金額越來越驚人。如果單一廠商還鎖在自己的實驗室做研發，不僅成本太高，而且風險太大。

愛美科的角色形同於，建立一個平台，邀集各界參與。舉例而言，明年台積電進入量產的二十八奈米製程技術，可能早在五年前，愛美科就已經邀集台積電、英特 爾、三星與設備廠商如應用材料（Applied Materials）、氣體廠商等各相關大廠，大家一起分攤研究經費，由愛美科來做基礎技術的研究，而各廠商再根據自己的專業參與計畫。最後，愛美科做出 基礎研究之後，各廠商依據自己的參與程度獲得專利，再把這些基礎研究的結果搬回自家的生產線，發展後端的研發製造。

數字會說話，先前台積電表達有興趣投入的十八奈米製程技術，外界估計，單投資金額就至少要兩百億美元（約合新台幣六千億元）。這形同於台積電年度研發費用 與支出新台幣三百五十億元的十七倍，若以去年淨利推算，等於台積電在此新投資上，要用三．八年賺的錢。但若參與共同研發平台，就可壓低成本。

它能分攤風險：讓大廠合作研發未來技術

愛美科這類研究機構出現，分攤了台積電等大廠的風險。類似愛美科角色的研究機構，還有包含法國半導體研究機構CEA-Leti與美國的半導體製造技術產業 聯盟（Sematech），這些機構初期多是由國家所支持。有趣的是，愛美科雖然定位為非營利的研究機構，但還是能獲利。

它的營運模式，除了邀集大廠一起做未來技術的研究合作，收取會員費外，還把研究後的報告結果，提供給後續有興趣的廠商做技術轉移。甚至，因為在研究過程中 取得專利，愛美科裡的實驗室還分割出去成立新公司。

「像台積電或是英特爾這樣的大企業，怎會接受初期一起投資的研究結果，最後被其他廠商也拿去做參考？」我問。

「半導體業的競爭，是分秒必爭的。」路克回答。他說，即便後續對手取得報告資訊，但早期直接進入研究的台積電，就比對手快了一步。

「比利時剛開始是傾全國之力在支持愛美科的。」愛美科台灣總經理莊學亮說。魯汶大學在電子基礎研究原即有根基，加上與眾多優秀人才共同研究的誘因吸引，讓 這裡產生人才磁吸效應。如目前主持其二十奈米製程計畫的主持人，先前就在美國著名的IBM華生實驗室有超過十年的研究經驗。

在愛美科的研究基地，我們同時看到，半導體業的挑戰跟未來。

它廠房正空擺：顯示晶圓業界看空前景

我們走過愛美科的試產晶圓廠，雖然不做製造，但愛美科必須透過試產，以確保研究結果可以執行。「這些設備大約花十億歐元。」路克說。愛美科目前已經有十二 吋晶圓試產能力。有趣的是，擴建中的廠房顯得空曠。雖然愛美科早已宣布準備好十八吋晶圓的技術，但是產業在經歷過金融海嘯，與對未來三年景氣的謹慎考量 下，現在對於新技術的共同投入，其實趨於保守。

空著尚未擺入設備的試產廠房，透露出，全球半導體業未來更長期的隱憂——摩爾定律（Moore's Law）是否已到極限。摩爾定律以英特爾共同創辦人葛登．摩爾（Gordon Moore）命名，主張積體電路（IC）上可放置的電晶體數目，大約每兩年會加倍。這讓我們電腦所使用的晶片越來越便宜，且體積越來越小。

現在，雖然類似愛美科這樣的研究機構，可以節省部分廠商的初期研究費用。但是，設備投資越來越貴已是大勢所趨。根據研究機構iSuppli推估，摩爾定律 可能在二○一四年之前失效，因為晶片製造成本太高昂，晶圓業者會開始思考，是否需要漫無止境的追求新製程，而且消費者對於科技的需求，似乎也不再只是更 小、更便宜的晶片。

它創造未來：跨進生物晶片找新應用

愛美科已經準備好解方。

一轉彎，我們走入另一個實驗室裡，這裡，擺滿了來自全世界的魚類。印度籍的研究人員告訴我，他們正抽取魚的腦細胞做研究。愛美科現在正嘗試在一種創新的矽 晶片上「長」神經元（neurone），以探索人腦的秘密。若能成功，這將改變醫藥業的遊戲規則。過去，新藥物的測試程序，通常要花十年，需要大量的活體 實驗，成本要數億美元。現在，若能採用新的晶片，透過上面的模擬神經元，藥廠透過晶片，就能知道神經對藥物的反應，時間，只需要幾個月。

這個研究最終極的目標是，透過這些模擬神經元，修復過去因為腫瘤或外傷所造成的腦部損傷。但這些，與半導體技術有什麼關係？柯思馬告訴我們，這都是需要奈 米等級的高科技，因為，人腦神經元的複雜度，其實與電腦相差不遠。

柯思馬興奮的告訴我們，愛美科看到了未來。現在愛美科實驗室裡，不是只有半導體製程技術人才，還有生物學家、神經學跟大腦科學家，大家一起做跨領域合作， 替半導體晶片未來的應用找出路。

它定位明確：沒利益糾葛，中立獲青睞

愛美科確實很積極。但，難道這就足以解釋，愛美科，一個位於比利時小國的機構，能成為全球半導體業最重要腦袋的主因？

「對，我們什麼都沒有。所以我們可以很中立（neutral）。」路克最後回答了我的疑惑。

如果愛美科今日是美國公司，韓國的三星與台灣的台積電，可能會擔心他們把研發機密洩漏給當地企業如IBM與英特爾。若在台灣，企業要求很即時與彈性，這讓 研究機構比較難做未來五到十年的長期研究。而且，好人才容易就近被產業挖角。

於是，中立又沒有半導體資源的愛美科，竟成為列強競爭下，最願意合作的對象。

原來，想清楚自己的定位，就算是原來的缺點，也可以因為擺對位置，而成為絕佳優點。這是愛美科告訴我們最重要的一件事。

二月初落幕的職業美式足球超級盃，暴力指數或許在體壇名列前三高，不過，二月底上場的選秀大會新增一百道考題，似乎有意建立「智商也高」的新形象。

美式足球選秀考智力惹議

國家美式足球聯盟推出心理評估機制，涵蓋靈敏度、責任感、學習方式、決策技巧等十六種要素，要求三百多名應試者在一個小時內作答，好讓球隊評估他們看上的人選是否具有高成就動機、競爭心、熱情與抗壓性的成功球員特質。

事實上，一九七○年代起，國家美式足球聯盟便已採用萬得力克測驗（Wonderlic Personnel Test），球員在十二分鐘內回答五十道題目，諸如：如果一段兩英尺的繩子要價二十美分，請問三十美元能買多少英尺的繩子？球隊希望能根據他們的智商程度，窺見未來學習潛能。

雖然萬得力克強調，選秀好比企業選人，出色的四分衛也得像執行長一般擅長思考，但是哥倫比亞廣播公司（CBS）網站的運動專欄記者杜伊（Gregg Doyel）卻批評考智商太可笑，大聲疾呼球員應該集體拒考！

他引用兩份拿萬得力克測驗結果對比球員進入聯盟後數年表現的統計為證，結果均無顯著關聯，即使是公認智力門檻最高的四分衛，得分高低與球場表現、薪酬高低等也沒有正相關。

此外，杜伊還舉前華盛頓紅人隊（Washington Redskins）的王牌四分衛喬治（Jeff George）為例，當年他只答對十題，但不僅選秀會上炙手可熱，職業生涯中達陣次數高達一百五十四次，把球隊推進最賺錢之列。

不過，打破四肢發達、頭腦簡單的迷思，是社會學家熱中的研究主題，而且證據也支持體能與智能相關。二月初，加拿大蒙特婁大學（University of Montreal）發布追蹤三年的研究結果：明星球員的體能與腦袋都比博士優秀。主持人傅珀（Jocelyn Faubert）分析，超級球星或許不擅算數，但球場上需要的「智力」：創造力、執行力和反應力不僅遠優於平均值，也比對照組的博士高。

曾為明星球隊經理的艾克西（Ernie Accorsi）肯定聯盟的做法，他認為，了解球員的內心世界，就像醫療時採用核磁共振技術，比X光更能清楚診斷球員受傷程度。

就在聯發科策略轉向的同時，三月六日，家族色彩濃厚的高通宣佈，董事長雅各布（Paul E. Jacobs）將兼任的執行長一職，委由專業經理人Steve Mollenkopf出任，雅各布則轉為專注車用電子、神經元、腦波感測等更前端的新應用。

雖然核心底定，但在行銷戰場上，高通目前似乎仍是群龍無首。高通前年從英特爾找來了新行銷長Anand Chandrasekher，他曾一手把英特爾的筆電迅馳平台拱上天，去年在高通卻接連惹出麻煩事來。

先是在聯發科推出「真八核」後，他公開對媒體斬釘截鐵的說，「我們不會做這種蠢事（We don't do dumb things.）」；接著在蘋果推出六十四位元架構時，又大肆批評，這只是行銷噱頭。

但內部顯然並不認同，今年二月，高通宣佈了八核心六十四位元的產品計畫，年底前問世。或許是「大砲」性格惹來非議，高通網頁上的管理團隊，早已看不到這位行銷長資料。

台灣科技業的下一個機會來了！虛擬實境和擴增實境將是下個數兆元市場，而且才剛起步。這次台灣也在相同的起跑點上，不能再讓機會溜走。

台灣的機會在哪裡？台灣VR╱AR趨勢的網路觀察家謝京蓓認為，「初期一定是裝置。」北科大互動設計系助理教授葛如鈞的看法相同，「全球最棒的虛擬實境眼 鏡（指HTC Vive），是在台灣整合起來的，這是台灣一直很厲害的地方。」在硬體之後，內容和應用會是更大的商機。謝京蓓透露，「PlayStation VR找亞洲夥伴，第一個就來台灣。」而且這段期間以來，台灣除了有像宇萌數位科技這樣，在擴增實境商業應用愈來愈成熟的團隊；也有在職棒冠軍賽，大秀虛擬 實境應用的「跨視代」；還有入圍遊戲界奧斯卡的擴增實境遊戲團隊「接力棒」；以及拿下英特爾亞太區創業競賽首獎的虛擬實境看屋業者「宅妝」等公司。台灣的 種子已經發芽，不論技術或創意，都不輸國際。

但葛如鈞觀察，今夏起，虛擬實境在中國快速升溫。特別在十一月，中國網路巨擘騰訊的虛擬實境策略出台後，情勢更急迫。

謝京蓓認為，台灣不缺創意，但缺資金，特別是軟體、內容廠商，必須等到硬體普及後，才可能開始回收，而這可能是三、五年後的事。台灣遊戲開發商 Future Town創辦人楊宗翰直言，這真的要靠熱情，「估計三年要燒五千萬元跑不掉。」資策會MIC（產業情報研究所）分析師李易鴻認為，若政府能分攤市場的不確 定性，可吸引更多資金、業者投入。業界人士則期盼，宏達電能挺身扮演領頭羊，成為台灣的競爭優勢。

跨視代 超逼真！像坐在球場，看Lamigo拿冠軍試著想像，未來你想要看一場中職總冠軍賽，或五月天演唱會，再也不用守在電腦前，或徹夜到超商排隊。

你只需要一張虛擬座位門票，還有一副虛擬實境眼鏡，不但能坐在最熱門的啦啦隊前方座位觀看比賽，也可以站在教練所站之處、牛棚前方，甚至是打者位置，欣賞這場賽事。看演唱會，你可以「站在」阿信旁邊，和五月天一起「嗨翻」整場演唱會。

這個未來，離你我已經不遠。事實上，台灣新創公司跨視代，已經透過虛擬實境的技術，轉播今年十月中職Lamigo桃猿隊的總冠軍賽，讓球迷除了看電視賽事轉播外，更能藉由戴上虛擬實境眼鏡，體驗親身坐在Lamigo球場，跟著滿場球迷一起吶喊加油的熱血感受。

虛擬實境轉播棒球賽

「我們的目標是融入大家的生活」創下全球首場、以虛擬實境轉播棒球總冠軍賽紀錄的跨視代，去年剛從工研院獨立出來。「我十二年前進入工研院，第一個案子做 的就是虛擬實境。」跨視代總經理陳文昭說。這也是為什麼，儘管跨視代只是新創公司，在虛擬實境與3D影像應用上，卻有扎實的硬實力。

跨視代在過去幾年扎下的根基，包括開發出不會有接縫的三百六十度環景畫面，以及觀看3D與虛擬實境時能減少暈眩的技術。也正因如此，早在投入虛擬實境內容製播前，跨視代就曾是五月天《諾亞方舟》，與霹靂布袋戲《奇人密碼》3D電影的背後推手。

看著網路與社群巨擘Google、臉書紛紛投入，帶起虛擬實境熱潮，今年開始，陳文昭將過去在3D電影中累積的能量與技術能力，應用於虛擬實境的內容製 作。「我們的目標是讓虛擬實境變成大家生活習慣之一」，陳文昭直言，當初找上Lamigo桃猿隊，就是希望未來能透過虛擬實境的方式，讓棒球隊在不擴增實 體球場的情況下，就能增加售票；同時透過與球隊的長期合作，讓「虛擬票」的商機成真。

「未來半年，我們會很專注在虛擬實境直播上。」陳文昭說明，跨視代團隊將鎖定小型展演空間或是酒吧表演，透過製作更多虛擬實境內容，讓更多使用者了解它的迷人之處，同時累積製播經驗。

面對虛擬實境應用在全球掀起的熱潮，以及為新創團隊帶來的全新商機，陳文昭認為，台灣的賽事、表演活動眾多，絕對是虛擬實境業者驗證自己能力的絕佳市場。 「我們現在積極找提供內容的合作夥伴，像是演唱會和舞台劇。」或許不久之後，只要買一張虛擬票，你站在阿信旁邊享受整場演唱會的夢想，就能成真。

接力棒

超好玩！結合密室脫逃，玩家愛翻「一個當紅樂團，主唱離奇身亡，鼓手被當成嫌疑犯帶走，唯一的真相就隱藏在樂團開設的咖啡廳裡。拿起現場的平板，當鏡頭掃 過店內擺設，畫面上卻出現從未見過的保險箱，循線一路查下去，原來真相是……。」這是台灣新創遊戲團隊接力棒，結合擴增實境技術與密室脫逃遊戲的作品— 《昨日的艾莉若》故事場景。這款遊戲在今年入圍有「遊戲界奧斯卡」之稱的IndieCade。全球有超過一千兩百件作品參賽，接力棒不僅是三十六家入選者 之一，還是東亞地區的唯一。而他們其實是個成軍還不到一年的五人團隊。

入圍遊戲界奧斯卡

「想把虛擬、擴增實境、現實結合」「他們真的很屌！」謝京蓓認為，這就是台灣技術力和原創力的展現。而實際體驗過的玩家也多用「驚呼連連」來形容在遊戲過 程中，擴增實境帶來的驚喜感。接力棒共同創辦人陳萱說，十個玩家裡，可能只有三、四個人聽過擴增實境，而且都沒有真正體驗過，所以大部分都覺得很新奇。

「我們想深化遊戲和真實世界的互動；用遊戲中的感動，重燃人們對世界的好奇心。」原本任職於遊戲公司、接力棒共同創辦人高鈺濡表示，不希望遊戲只在虛擬世界交流，於是他在一次參與密室遊戲中，興起了開創新形態遊戲的念頭。

另一創辦人李與誠認為，不論是擴增實境或虛擬實境，這幾年技術開發門檻愈來愈低，「我們主要著重在如何應用擴增實境與虛擬實境，更融入實體空間中。」他認 為，「應用」才是考驗功力的關鍵。而《昨日的艾莉若》就是利用咖啡廳既有的杯子、菜單，「憑空」埋藏各種線索，創造出新的遊戲樂趣。

此外，接力棒對虛擬實境遊戲也有涉獵，如今年台積電運動會上，園遊會現場排隊人龍最突出的，就是接力棒的攤位。另外，他們近期也為特定品牌業者打造客製化 虛擬實境遊戲，在夜店巡迴；不過半年時間，已有近萬名玩家體驗過。「這要去哪裡買？」李與誠笑說，這是他們最常被問到的問題。

「我們最終目標是要把三件事（虛擬實境、擴增實境以及現實）結合成混合實境遊戲。」李與誠說：「市場才剛剛開始。」超顛覆！透視房子未來裝潢，免到樣品屋 這是一家替實體房屋提供屋內布置服務、看似跟科技業一點也搭不上邊的公司，但它今年竟然獲APEC創業挑戰賽英特爾第一獎，同時也拿下有「全球電商界奧斯 卡獎」之稱的艾奇獎金獎。

這家來自台灣的公司叫宅妝，它成為全球科技圈關注的焦點，不在於公司倉庫裡的各種家具與道具，而是它結合虛擬實境與擴增實境技術，把看房與裝潢房子變得更簡單，甚至顛覆過往房仲的作業模式。

吸引信義房屋捧錢上門

「新的商業模式逐漸成形」商業發展研究院是這麼評論宅妝的：將原本依賴人力為媒介的服務模式，轉化為利用雲端技術、擴增實境技術的科技化服務模式，並打破 原有的看屋與家具購置流程；透過平板電腦、3D物件呈現，將服務模式轉化成多個裝置的科技化服務，「使原本看屋服務，能夠利用創新技術發展成為新服務模 式。」過去，房仲帶民眾看房時，只能在樣品屋參觀；然而，隨著房市景氣轉冷，建商花費高昂成本裝修樣品屋的意願降低。因此，現在透過宅妝的平台，只要一支 手機與一副虛擬實境眼鏡，民眾就可看到建案從屋內到屋外的場景；甚至透過宅妝的App，不須使用皮尺丈量室內長寬，就能選購最適合的家具。它的技術，讓信 義房屋選擇合作。

而宅妝開發出選購家具的App，也引進特力屋、IKEA與國內家具公司等合作夥伴，讓消費者只要在App上選定家具，就能簡單透過手機訂購。研發總監陳思 瑋強調：「我們的東西不只能看，還能買得到。」「我們的出發點是解決生活遇到的問題，」陳思瑋認為，這就是宅妝的優勢。宅妝的案例凸顯，在虛擬實境與擴增 實境需求引爆下，台灣業者已找到能長期發展與獲利的虛擬、擴增實境應用，這個新的商業模式正在逐漸成形。

撰文 / 何佩珊、周品均