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在登上選秀節目之前，《董小姐》這首歌的作者宋冬野活躍在豆瓣的音樂人小站里。圖/成都商報

應用心理學博士，網名為“動機在杭州”的知乎用戶曾經寫道：

如果用一種理想身份來表示這三個網站，豆瓣、果殼和知乎對應的分別是：“文藝青年”、“科學家”和“思想者”;如果用一個詞來表示這三個網站的核心內容，它們對應的分別是“情感”(文藝的本質是情感)、“知識”和“觀點”;相應的，它們所激發的動機分別是“情感交流”(難怪會變成YP聖地，YP也是情感需要一種嘛)，“知識傳播”和“觀點分享”。

只不過，這三種人在2011年那樣的時間節點上，曾經是齊聚豆瓣的。三種人彼此的區別也沒有那麽涇渭分明，在外界看來是一樣的人群，因為他們是同一個年齡段為特征——80後。

這些人里，有出色的民間書評、影評、樂評人，有直接的創作者，有潛伏其中的廚師，咖啡館店長和星探。在“小組”開通以後，更多人根據興趣愛好，給自己貼上了行走著的活的標簽。

從2011年這個算不上節點的年份到現在，不同的人群根據興趣愛好，擴散到了其他新興的據點，豆瓣少了一分專業人士，少了一分意見領袖，只有披著“文藝青年”外衣的，最早被豆瓣氣質吸引而來的用戶，依舊留在那里。而以“小組”為核心之一的豆瓣，儼然成為這些人的精神家園。

小組：熱鬧但不賺錢

打從娘胎里生下來，豆瓣就沒怎麽為推廣犯過愁。《外灘畫報》記者在描述豆瓣草創時期的景象時這樣說：

楊勃沒有為豆瓣做過任何推廣計劃，因為如果毫無區別的推廣到那些不愛好讀書、音樂以及電影的用戶那里，“會造成浪費”。可是，豆瓣有一種力量，不顯山不露水卻能讓人為它著迷。

後來，豆瓣還是著實地做了一回廣告。2013年12月，豆瓣發布了一支宣傳視頻，首次以動畫形式對豆瓣、用戶及豆瓣各產品線進行了頗具趣味性的介紹。除此之外，還著重強調了豆瓣作為興趣營銷平臺的屬性。

這個視頻當中把讀書、電影、音樂和小組並列為網站最核心的功能，也是這些功能圈住了網站的核心用戶。這確實不假，但是和書影音不同，小組事實上是沒法作為豆瓣向廣告主炫耀的財富的。豆瓣小組所創造的是一個用戶自發形成的閉環交流空間，豆瓣難以從這些用戶身上得到多少好處。

圖書，電影和音樂的交流，以及隨之而來的數據庫，讓豆瓣可以成功地利用它們，給合作媒體提供稿件，和內容生產商進行組合營銷。對文字資源的轉化創造了豆瓣閱讀，對於音樂的發掘也催生了豆瓣FM。

但是和它們相比，小組當中的熱鬧的生態卻一直沒有轉換成對豆瓣本身的價值。想要複制豆瓣FM成功道路的東西和小站，都不是特別成功的。

和其他需要“運營”的用戶社區相比，豆瓣小組的自組織能力是如此之強，以至於官方都沒有多少插手的機會。在小組當中，用戶有一套成熟的人際交往和市場交易機制。管理員，組員之間的交流少有百度貼吧那樣的爆吧亂象出現，極少機會需要豆瓣官方出面調停。官方所做的更多是以“違規”為理由封停可能挑戰審查制度的小組。

2010年，“廣告門”網站走訪豆瓣網辦公室。文章寫道，“第一次見到公司前臺也配備蘋果電腦”。

借著這個話題，我們也采訪了一個豆瓣前員工，他向我們講述了在豆瓣工作是一番怎樣的感受。

在豆瓣工作幾年去BAT等國內超大型互聯網公司工作的人，不少反應說公司氛圍沒有豆瓣的好，重新回到豆瓣工作的人也大有人在。加班，在互聯網公司已經成為了一個常態，但在豆瓣，加班只是偶爾的事。

豆瓣會讓員工自己訂立在某個節點完成某項任務，但沒有嚴格的考核制度。如果在某個時間節點上任務沒完成，豆瓣員工會提交一個百分比。畢竟，很多項目都是長期的事。

豆瓣的員工多數都是豆瓣用戶，甚至是豆瓣深度用戶，每天要刷三四次，偶爾在上面吐槽一下公司產品。公司同事之間也大多互相稱呼豆瓣名，或者其他綽號，很少會叫真名。

相對其他互聯網公司來說，豆瓣的員工會比較文藝。很多人喜歡電影、圖書等。每周四豆瓣會組織放楊德昌等人的電影，有的同事還會作影片講解。豆瓣甚至還有內部的吉它班，因為在豆瓣，身邊不少同事的另一層身份就是豆瓣紅人、搖滾樂手、作家。

豆瓣的工作氛圍也比較好。每周豆瓣還會組織一次踢球，在2013年之前，阿北還經常參加每周一次的踢球賽。就算從豆瓣離開，大家仍會定期組織踢球、飯局。就算不是同一時期的前同事，彼此也聽說過。私下聚會的時候大家也不會討論公司的事，都會聊去哪兒玩，電影之類的。離開豆瓣創業也是結伴創業。

阿北球踢得不錯，踢球之前他會先看一下全場的局面，不會像一些人一樣拿到球只管自己踢。

其實這里面沒有什麽特別的，不是嗎?

可以說豆瓣的“輕”與“慢”隱含了一種神秘感，這讓它的員工離職創業，就算並不是因為怨恨這家公司，也足以造成一定的猜測和過度解讀。但是與此同時豆瓣又沒有擴招的打算。目前豆瓣在官網掛出的招聘職位一共有33個(未查到職位限定的人數)。

Douban.net

一直以來豆瓣的盈利來源，都被認為公認為是與圖書銷售商的分成、電影的推廣費用、與院線的分成，以及品牌展示廣告、互動廣告。據公開信息，豆瓣2010年的營收近千萬，主要是賣書分成和廣告投放。據稱，在2010年，豆瓣廣告收入每季度增長速度達到100%。到2012年底，單購書單一個產品就給各圖書網站帶來每年兩億的圖書銷售額。

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯創策源，金額為200萬美元。2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯創策源總額近千萬美元的第二輪投資。2011年(就是那個並非節點的節點)，豆瓣完成第三輪5000萬美元融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。

那麽，拿著這些錢，豆瓣做了些什麽?

豆瓣在2012年推出了很多付費項目，比如付費電子書業務豆瓣閱讀，豆瓣電影推出的在線選座功能，以及豆瓣FM付費版。在這些盈利項目中，廣告成為一個亮點。豆瓣第一個大的合作品牌是匡威。
 

豆瓣英文版和中文版版式完全一致，但我們無法找到當時的截屏。這是2005年底的豆瓣首頁。圖/豆瓣用戶 孬爺爺

現在如果要問“有類似豆瓣的外國網站嗎”，會有人給出不少例子：GoodReads，LibraryThing，Anobii等。但是豆瓣如果堅持在國外做起來的話……想想看，這個問題其實跟詢問“為什麽大眾點評沒有早點國際化”是一樣的。

2011年7月，《時代》周刊撰文描述中國LGBT(少數性取向)人群現狀，其中提到豆瓣是“曾受中國不斷成長的同誌社群所歡迎的線上平臺”。豆瓣的世界首秀，由此定格在這樣的位置上。

尾聲

人們之前一直稱豆瓣為慢公司，在這個稱號的背後，是對它日後可能會厚積薄發，發展為龐然大物的希望。但是已經到了十年關口，豆瓣依然遵循著原來的節奏。這在我看來，更容易理解為，它是遇到了真正的瓶頸，導致最多只能夠養活這麽一些人，而沒有辦法擴大規模。這不能簡單地用阿北的“情懷”來概括。

快要走入第十個年頭的豆瓣，應該不會黯然接受死去或者被肢解式收購的結局。但是這樣尷尬的業務規模可能會始終困擾著它。最近幾年，巨頭從原來的山寨抄襲，逐漸轉為並購中小型企業，使得一些規模不大不小的創業公司紛紛站隊，BAT派系的站隊日趨清晰。在這種情況下仍然堅持獨立的公司。可能比較難有回旋空間。不排除豆瓣未來接受三大巨頭之中其中一家融資，並且與產品和服務深度整合。

可以說，如果在所有獨立的創業公司當中，豆瓣是最後一個歸入三大陣營其中一個的，那也應該算是這幾年獨立運作生涯當中的一大成功了。

來源：動點科技