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六月初,美國上修製造業採購經理人指數(PMI),這個景氣風向指標轉跌為升,讓媒體高喊:製造業回流本土趨勢底定,而且不僅是高科技業,許多中小企業都迸發活力,連塵封半世紀的品牌都寫出起死回生的傳奇。 新諾拉(Shinola)是誕生於二十世紀初的鞋油商,標榜完全底特律製造,但撐不過一甲子;三年前,新主人壓注它的本土精神,轉入工藝品市場,其中手錶事業是全美五十多年來第一次重新在本土生產,開賣半年就衝出兩千萬美元(約合新台幣六億元)成績。 在《衛報》(Guardian)筆下,新諾拉堪稱民族主義戰勝資本主義的代言人,重新幫它鍍金的卡佐提斯(Tom Kartsotis)是潮牌腕錶化石(Fossil)的創辦人,他為新諾拉定下精品路線,業界沒有人質疑他的能耐,卻都不懂「他在破城能搞出什麼名堂來?」 製造底硬,鬼城吹新創熱 卡佐提斯卻說:「底特律工業大城的形象能為產品加分。」他刻意挑選過去通用汽車(General Motors)的研究實驗室當廠址。這個決定看似有些諷刺,畢竟汽車業壓垮底特律經濟,但根據新諾拉母公司調查,同樣賣筆,五美元中國貨的吸引力不及十美元的美國貨,更追不上十五美元的底特律貨,製造硬底子光環仍在。 新諾拉貫徹底特律製造的政策,只招募當地人,並開出十二美元時薪,遠高於基本工資七.四美元;它還邀請每一位零售業合作夥伴親身造訪工廠,營運長卡爾(HeathCarr)希望本土精神能撼動前線銷售部隊,這樣才能「跟顧客分享我們的故事!」 此外,新諾拉還帶頭「扶植」當地微型創業,因此,只要標籤上打出美國製造、底特律製造的字眼,都可以搭便車開進它的旗艦店,貨架上的產品就有手工牛仔褲、金屬鑄品,門市甚至還塞進一家五姊妹經營的鮮榨有機果汁攤。 品牌復興成功,為底特律帶來磁吸效應:原本風評不佳的街區因此成了熱鬧商街,扶植新創企業組織觀察,越來越多新創公司願意轉往底特律發展。當地人伯恩斯(MattBurns)就說:「我不特別喜歡新諾拉,但底特律需要更多這樣的新創公司才能恢復過往繁榮。」 |
北京時間週二凌晨,蘋果公司在春季發佈會上公佈了智能手錶Apple Watch細節,宣佈與HBO流媒體服務合作,展示了新版12英吋MacBook,介紹了醫學研究應用Research Kit。
北京時間3月10日凌晨1點,蘋果公司2015年春季發佈會在美國舊金山舉行。蘋果公司公佈了萬眾矚目的智能手錶Apple Watch細節;宣佈HBO最新流媒體服務HBO Now將僅在蘋果電視上推出;展示了有史以來最薄最輕的新版12英吋MacBook;介紹了醫學研究應用Research Kit。
智能手錶Apple Watch
蘋果公司公佈了可穿戴設備——智能手錶Apple Watch的細節。Apple Watch常規版售價從349美元到1099美元,高端版售價從1萬美元起,最高可達1.7萬美元。Apple Watch的待機時間為18小時。CEO Tim Cook稱Apple Watch是蘋果公司最「個性化」的產品。
Apple Watch集健康跟蹤、短信、支付、計時功能於一身,還兼容各類應用,如Facebook、Instagram、Wechat、Twitter等社交媒體應用,ESPN、棒球聯盟等體育應用,Uber、美國航空等交通服務應用。發佈會上,蘋果公司展現了如何用Apple Watch接收通知,打開酒店房門和車庫門,獲取音樂等。
據《華爾街日報》報導,知情人士稱,蘋果公司讓亞洲的供應商在一季度生產了500~600萬隻智能手錶。其中,一半為基本款運動型手錶,1/3為中端手錶——不鏽鋼表盤、藍寶石水晶表面。
不繡鋼表盤的Apple Watch售價從549美元起,其中38毫米表盤售價最低為549美元,42毫米表盤售價最低為599美元。高端版Apple Watch擁有黃金或玫瑰金錶殼、藍寶石屏幕 。
Apple Watch於4月10日開始預訂,4月24日上市。首發共有9個國家和地區,中國大陸在首發名單內。
業內認為,Apple Watch有望為蘋果公司帶來新的增長點,擺脫公司業績對iPhone的高度依賴。對於Cook來說,這是一個重要的機會,告訴人們在喬布斯以後,蘋果公司仍然可以創新出具有突破意義的新產品。
Apple Watch的一個賣點是移動支付Apple Pay。用戶只要在讀卡機前搖動手錶就可以進行支付。目前,只有iPhone 6支持移動支付,但Apple Watch可以和老版iPhone合著使用。對於小額支付,用戶無需攜帶iPhone,因此在戶外慢跑時也可以用Apple Watch買飲料。
不過,Apple Watch仍面臨諸多挑戰。例如,它需要與iPhone接近,有無線連接或地理定位功能。這意味著,Apple Watch在很大程度上重複了iPhone的功能。此外,以往三星、摩托羅拉智能手錶銷售情況並不好,分析師們對Apple Watch銷售持懷疑態度。據英國《金融時報》,華爾街分析師們預計Apple Watch全年銷量在2000萬~3000萬隻。
蘋果與流媒體HBO合作
蘋果公司宣佈與HBO電視網合推流媒體視頻服務,HBO最新的流媒體服務HBO Now將僅在蘋果電視上推出,蘋果電視售價從99美元降低至69美元。
蘋果與HBO Now的合作將於4月推出,屆時最新一季「權力的遊戲」(Game of Thrones)也將上映。HBO Now流媒體視頻服務的價格為每月14.99美元。
蘋果推出最新MacBook
蘋果公司還展示了最新12英吋MacBook。蘋果稱這款MacBook為有史以來最薄的,其電池待機時間為一整天。新款MacBook重約2磅,顏色包括金色,售價從1299美元起,最早可於4月10日發貨。
新款軟件「研究工具箱(Research Kit)」
蘋果公司介紹了新款軟件「研究工具箱(Research Kit)」,它可以幫助學者和醫學從業人員通過iPhone獲得患者的醫療數據。這款工具箱包括一系列應用程序,針對乳腺癌、糖尿病、帕金森氏病、心血管疾病、哮喘等疾病。
蘋果公司股價
蘋果公司發佈會期間,股價變動不大。分析師和投資者們預計,蘋果售出幾千萬隻智能手錶問題不大,但是否能吸引更多消費者,成為明星級產品還不確定。蘋果股價收盤上漲0.43%,收於127.14美元,股價歷史新高為133.6美元。
對孩子而言,「妖怪手錶」並非虛構的故事,更像是每天的日常生活;因為引起廣大共鳴,從電影、卡通、遊戲軟體到玩具各領域,在日本創下許多銷售紀錄。 「妖怪咧妖怪咧妖怪咧妖怪咧,呼叫妖怪快出來……!」年初的高雄夢時代跨年晚會,「姐姐」謝金燕在舞台上突如其來安排了這首日語卡通歌,賣力唱跳之際,台下大小朋友們竟也像是做體操般的跟著同步舞動……。 在日本暴紅的卡通影片《妖怪手錶》,自去年五月起在台灣播映,不意外地,瞬間引來幼兒園與小學孩童的注意,到今年農曆年期間,這股旋風在台灣又吹向另一高峰。 除了六福村遊樂園的春節活動主打「妖怪手錶見面會」,台灣麥當勞一月二十七日起也推出妖怪手錶玩具、妖怪手錶隨身收納盒加價購等,麥當勞光復餐廳還限期變身為「妖怪手錶旗艦餐廳」。公司表示,活動推出一個月,已帶動整體業績較平日成長約一成。 日本最夯 周邊效益達四百億 此外,《妖怪手錶》電影則於一月二十九日起在台上映,截至二月十七日止,全台票房約兩千五百萬元。負責該片行銷的甲上娛樂行銷經理麥煒灝說:「電影散場時,常看到全場小朋友一起跳,遲遲不肯出影城。」一名帶著四歲兒子去看電影的媽媽也說:「兒子進戲院後,馬上就和隔壁不認識的孩子一同跳起妖怪體操。」顯見妖怪的確有讓人打成一片的魔力。 這部電影,正是是去年日本最賣座的日片,創下七十八億日圓(約合新台幣二十三.四億元)的票房收入! 「妖怪手錶」吸金,不只靠電影,它同時是漫畫、卡通、電玩遊戲、玩具等,關西大學教授宮本勝浩估計,它在一四年的經濟效益超過一三三九億日圓(約合新台幣四○○.九億元)。「妖怪手錶」究竟有什麼魅力,讓這麼多人願意買單? 先來看「妖怪手錶」是個怎樣的故事。 讀小學五年級的天野景太有一天偶然遇見了自稱「妖怪管家」的威斯帕,並且得到可以看見妖怪的手錶。景太戴上手錶,才發現生活周遭許多麻煩都是妖怪搗蛋所致。 這個小學生於是開始和妖怪作戰,獲勝後,就會變成朋友,並得到一枚「妖怪徽章」,把徽章放進手錶裡,便能隨時召喚它們,與妖怪一同解決其他妖怪……。 只賣普通 找七○%中間分子共鳴 這是看來很普通的故事,卻正因它的「普通」,引起了廣大共鳴。創作這故事的日本電玩開發商Level-5社長日野晃博說,自己很喜歡《哆啦A夢》,於是他思考:現代版的《哆啦A夢》,該是怎樣的故事? 「《哆啦A夢》的主角大雄很弱,但是要引起多數人的共鳴,不該非常弱,而是中等資質的孩子。」他在接受《東洋經濟周刊》專訪時指出:「我認為一個主角要獲得共鳴,應該是沒有個性、或是很普通的一個小孩,不是第一名,也不是最後一名,大概就是掐頭去尾剩下中間七○%的那群人。」為了找出共鳴,日野晃博還認真調查了小學生有哪些煩惱,例如小學男生不想在學校上大號、覺得媽媽送東西到學校來很丟臉等,這些都是許多小朋友真實的感受。他指出,《妖怪手錶》的基本理念是:「不在遙遠的漫畫中的世界,而是昨天實際發生在學校裡的事。」暴紅,是來自於日野晃博的超完美「普遍性」故事設定;但說到《妖怪手錶》的「長紅」祕密,關鍵則在於行銷策略的成功。岡三證券分析師森田正司指出,Level-5向來採用以遊戲軟體為主軸的「跨媒體策略」,也就是同一套內容,往雜誌、音樂、商品等處橫向展開。 其實《妖怪手錶》最早出現在《快樂快樂月刊》,二○一二年十二月起連載,當年《哆啦A夢》和《神奇寶貝》也曾在這裡刊出;一三年七月,Level-5推出任天堂3DS主機用的「妖怪手錶」遊戲軟體卡,此時還未引起太大注意,推出後第三周賣出十萬張,到第十四周增為二十萬張。 直到一四年一月,東京電視台開始播出《妖怪手錶》卡通,人氣開始暴增。通常軟體問世後,銷售速度會隨時間遞減,「妖怪手錶」卻在一月初、第二十六周時賣到三十萬張。同一時間,玩具(妖怪手錶和徽章)也順勢登場。 一般人對妖怪的印象,都是可怕的,「妖怪手錶」裡的妖怪卻隻隻都很可愛,名字也很有趣,陸續登場的妖怪多達幾百隻,獲得一枚妖怪徽章後,蒐集的欲望就會被激起,會想擁有第二隻、第三隻妖怪,因此一枚售價九十至一百日圓的徽章,第一個月就賣出三百萬枚。 洗腦成功 挑戰卡通經典傑作 到去年三月底為止,妖怪徽章共賣出二億枚,單價三千兩百日圓的「妖怪手錶」,則已賣出約三百五十萬只。萬代南睦可控股公司一四會計年度(一五年三月底為止)營業額創歷史新高,達到五六五四.九億日圓,其中五五二億日圓(約合新台幣一六五.三億元)即來自《妖怪手錶》。 此外,《妖怪手錶》的片尾曲〈妖怪體操第一〉,在YouTube的點閱次數超過一億次,洗腦程度驚人,而且不只是小孩,甚至有歐吉桑守候在電視機前,等著卡通結束後和主角們一起跳妖怪體操,成功達到親子同樂的目的,也讓《妖怪手錶》的熱度維持不墜。 從漫畫開始,大約每半年就有新話題出現,讓《妖怪手錶》保持新鮮感。合作帶動的相關媒體則包括出版商小學館、遊戲機業者任天堂、播映卡通的東京電視台、製造玩具的萬代、推主題曲的愛貝克思、製作DVD的KADOKAWA、播映電影的東寶公司等。 日野晃博希望創造一個禁得起時間考驗的作品,例如誕生於一九六九年的《哆啦A夢》,以及九六年的《神奇寶貝》,都得到各年齡層的支持。《妖怪手錶》是否能成為下一個永久流傳的傑作,還有待觀察。 撰文 / 孫蓉萍 |
相較於鴻海入主夏普,同是日本計算機大廠的卡西歐,近年來業績亮眼。 創辦家族交棒後,希望當年研發G-Shock手錶等產品的精神,也繼續傳承。 日本計算機市場歷經一九六0年代後半至七0年代五十多家業者的廝殺與淘汰後,由卡西歐與夏普兩大業者寡占。兩者各自運用計算機產品中養成的技術,在全球推展事業,嶄露頭角。 然而,現在的夏普因為對液晶工廠的大型投資失利,陷入連未來的藍圖都無法自行繪製的境地;卡西歐卻在二0一四年三月底止的年度中,獲利創下有史以來新高,狀況好到一五年度也預計繼續創新高。 其實,卡西歐在經營上也面臨轉捩點。一五年五月,該公司宣布,由共同創辦人之一暨社長樫尾和雄的長子樫尾和宏接任社長,這也是暌違二十七年的社長交棒,和雄則轉任會長(董事長)。 雖然沒有明講,但爸爸和雄扮演的是執行長,兒子和宏則扮演營運長的角色,暫時還是兩人共治;不過,和雄正加快交棒的速度。 奠基:靠迷你計算機坐大 和雄常把「從零開始創造出一」掛在嘴邊,而這也是卡西歐的精神與企業文化。卡西歐曾在九0年代初期,發行過創辦三十五周年的社史刊物,但也就這麼一次。「我只向前看,回顧過去沒有意義。」和雄一向抱持這樣的想法。 一九五七年,包括和雄在內的樫尾四兄弟成立卡西歐計算機公司時,是由兄弟四人分工。老大忠雄是經營者,老二俊雄負責研發,老三和雄負責業務,老四幸雄(現擔任特別顧問)負責生產,分工效能良好。 七二年,「卡西 歐迷你」這款計算機 讓該公司攻下計算機第一大廠的地位。它的尺寸只有一般計算機的四分之一,只要三分之一的價格,因此打趴競爭對手。 高峰:G-Shock錶買翻天 卡西歐之後趁勢推出手錶、電子字 典、脈搏計等產品,知名的G-Shock則是在八0年代問世,起源是鐘錶事業部的「G-shock之父」、工程師伊部菊雄不小心 把錶掉在地上摔壞。 G-Shock原本只是鐘錶產品的一款,適逢美國街頭文化流 行,因此創下驚人的銷售。原本每年只賣掉一五0萬只,九七年度暴增到六百萬只,也讓和雄實現了他在八八年就任社長一職時公布的願景:要把二五00億日圓的營收衝到五千億日圓。但風潮過後,出貨量在其後四年掉到兩百萬只,加上其他事業不振,0一年度首度出現股票上市以來的營業虧損。 後來手機等新事業救了卡 西歐,不但收復五千億日圓的營收水準,0七年度已破六千億日圓。只是,手機、液晶、數位相機等產品不約而同陷入價格競爭,0九年又再次出現營業虧損。一0年把手機事業拆出去,讓卡西歐擺脫虧損,營收卻也腰斬為三千億日圓。 復活:類比化打進高檔貨 還好,鐘錶事業部長增田裕一早在0三年時的布局救了卡西歐。雖然G-Shock在風潮過後營收不再風光,卻也讓卡西歐體認到,應該在只顧「功能」的研發思惟上,再加入「時尚」元素——把類比(analog)當成一種時尚,基本上走的是「運用數位技術讓類比手錶運作」的想法。 0四年發售的太陽能電波錶「Oceanus」,就落實了這樣的思惟。走類比化後,G-Shock順利打入了過去打不進去的高價位鐘錶店。 和雄表示,「我從未感到滿意過。成績不好時,要思考為什麼不好;成績好時,我也總會想著,能不能再多做些什麼讓成績更好。」去年,和雄訂下到一七年度為止的三年內,營業利益要實現七五0億日圓的目標,是一四年度的兩倍;營收目標則和他自己就任社長時一樣——五千億日圓。 這是卡西歐的目標,也是用來要求和宏的目標。 新社長和宏也很有危機 感,「G-Shock已問世三十多年,我們必須回到原點創造新東西。」如何讓春風正得意的卡西歐再創新局,在在考驗著新任社長樫尾和宏。 |