一年幫助企業提升效率節省成本200億元;平均每場釘峰會吸引五萬企業通過線上線下方式參與;雲端辦公為社會節約的紙張疊起來有18公里高，相當於保護了1000棵大樹。這是釘釘創始人陳航(無招)在2017阿里釘釘kick off大會上回顧2016成績時透露的數字，而這些或亮眼或有趣的數字背後，是釘釘團隊一年327天上線與338次紅眼上線。
陳航還表示，釘釘正在開創面向企業的共享經濟。
300萬+企業組織
在剛剛落下帷幕的鄭州阿里巴巴DING峰會上，陳航宣布截至2016年12月31日，已經有超過300萬家企業組織選擇釘釘。這一數據與一年前同期相比，增幅高達200%，增長速度與2015年相比，也達到了兩倍。
可以對比的是，來自美國的Slack和釘釘相比，產品形態和市場定位都非常相似。據官方披露，Slack推出一年後活躍用戶數超過50萬，兩年之際這一數據上升至400萬，同時估值也達到38億美金。
從公布的數據相比，釘釘推出一年時，已擁有超過100萬家企業組織客戶，兩年後達到300萬家以上，值得一提的是，釘釘公布的數據維度均為企業組織數，而非Slack的活躍用戶數。
回顧釘釘兩年來的成績，陳航多次提到“中小企業”。他說，釘釘誕生的第一天開始，就致力於為中小企業提供和大企業一樣平等、透明的工作方式，中小企業在選擇釘釘同時，也不斷為釘釘發展提供幫助和建議，雙方的相輔相成是成就釘釘的關鍵。
中國有超過4300萬企業，其中中小企業占據較大的比例，而且大多還停留在紙質辦公時代。“起點低、沒包袱、後發優勢、跨越發展，以及升級革新的沖動”，這是陳航對中小企業的概念，如果中小企業能在工作方式上獲得變革，將成為超越美國領先世界的原動力。
與已經進入IT時代的美國企業相比，中國中小企業雖然大多站在IT時代門檻之外，但是對於釘釘所提供的雲和移動時代工作方式接受度更高，也更容易實現釘釘帶來的跨越式發展。
出現在鄭州阿里巴巴DING峰會現場的杭州康帕斯就是一個典型案例。作為釘釘的首個共創企業，康帕斯從2014年開始與釘釘結緣，同時開始了高速增長。從一家銷售PC硬件的企業，孵化出3個獨立子公司，營業額也從原來5年1個億增加到1年6個億，這一切只用了短短2年時間。
陳航說，中國類似康帕斯的中小企業還有很多，釘釘會持續為它們提供多元化價值，在2017年，釘釘需要保持最早的初心，堅持為中小企業提供最優的工作方式。
面向企業的共享經濟
對於什麽是最優的工作方式，陳航認為並沒有任何一個工作方式放之天下皆準，對於不同行業、不同規模、不同階段的企業組織而言，都有各自最優的工作方式。
過去兩年時間，釘釘接觸了超過300萬家企業組織，在這一過程中，釘釘一直保持饑餓、謙遜的態度，從不同企業身上學習最優秀的工作方式、管理方式，整合到釘釘平臺，然後再分享給大量的中小企業。
未來，釘釘希望實現面向企業的共享經濟，在雲和移動時代，企業之間可以共享最優秀的工作方式、管理方式，實現透明、公正的工作環境，同時分享基於雲和移動時代的理念和思考。
站在300萬家企業組織客戶的新起點，陳航對釘釘開始新的展望，加速成長將是釘釘2017年重中之重，陳航口中那個新時代的共享經濟，或許為時不遠了。