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“拓外”转至“修内” 碧桂园换帅急补管理短板


http://www.cb.com.cn/1634427/20100730/141175.html


　　7月23日，碧桂园董事局主席杨国强一行出现在临近南京的句容市，这本是一场投资商与地方政府的例行交流，却因为碧桂园新任总裁莫斌此次与杨国强一起出席而引人瞩目。

　　就在10多个小时前，碧桂园刚刚低调发表公告称，原总裁崔健波卸任，保留执行董事身份;前中建五局总经理莫斌“空降”接任总裁，成为碧桂园第十位“执董”。

　　在业界看来，此次高层更换，是碧桂园由“外拓”向“内修”的一次重要战略调整。

　　从崔健波到莫斌

　　上一次杨国强与莫斌共同亮相还是两个月前。5月24日，碧桂园与中建五局的“碧桂园·城市花园项目工程总承包签约仪式”在碧桂园总部举行。当时尚为中建五局总经理的莫斌发言称，这是中建五局与碧桂园的首次合作，也希望是长期战略合作的开始。

　 　两个月不到，合作关系已变为主雇。中建五局的人士告诉《中国经营报》记者，除了碧桂园诱人的职业前景外，杨国强的礼贤下士也是让莫斌迅速做出决定的重要 因素。据该人士透露，早在今年年初，杨国强已与莫斌开始了初步接触，由最初两家公司层面的业务合作，发展到后来杨国强拍着莫斌的肩膀说“过来帮帮我吧”。

　 　在杨国强的用人哲学里，只要他看中的人才，从不计成本。公告显示，莫斌的年薪为250万元。实际上，八年前，杨国强与刚刚卸任碧桂园总裁的崔健波之间也 曾有一出主敬宾恭的故事。当时的碧桂园还不过是一家小公司，影响力只局限在顺德附近。杨国强对于这个北京理工大学，主修会计学专业的年轻人非常看好。多次 希望“小崔”能过来“帮忙”，可是当时年仅36岁的崔健波已经是顺德市北 镇镇长，官途前景大好。“你不来总裁的位置就空着。”杨国强的诚意最终打动了崔健波。

　　碧桂园对于崔健波这8年的业绩也不吝溢美。称其让 碧桂园从“一年一个碧桂园”、“一年几个碧桂园”到“一年数十个碧桂园”。而公司也从一个华南地区的品牌，逐步发展成全国性房地产品牌。碧桂园表示，此后 崔健波将专注公司长期战略发展，但更具体的业务“暂时还没有明确”。

　　但对于此次总裁变更，碧桂园投资者关系部主管刘嘉毅表示，聘任莫斌为公司总裁，主要是因为他在建筑方面非常有建树，具备管理经验，同时又了解广东的市场。“这对碧桂园的未来是非常好的变化。”

　　模式短板

　　此次的总裁变更，碧桂园一再强调，维持原有的发展模式，继续坚持在经济发展潜力好的二三线城市中心区及一线城市郊区发展优质项目，并通过快速资产周转实现公司稳健运营的发展模式。

　　既然模式不变，崔健波也是贡献良多，为何还要变更总裁?“在全国扩张以前，崔健波主要负责的是投资与资本市场，公司的日常管理更多的还是杨国强。”一位碧桂园的项目经理告诉记者。

　　2009年以前，碧桂园建立的是矩阵式的项目管理方式。也就是一个以职能部门纵向管理为主，大总部小地方的管理体系。职能部门直接管理所有项目的相关领域，再建立项目小组，同一省份的几个项目由1～2名大项目经理协调。

　　这种管理方式在碧桂园偏居一隅时显得非常高效，一方面避免资源闲置，另一方面反应迅速。“崔总可以专心于资本财务方面，公司运作非常顺畅。”该项目经理表示。

　　但问题是当碧桂园迅速扩张后，最后关于楼盘的大小事情总会落到杨国强头上。而碧桂园复杂的内部事务，例如建筑、装修、园林等领域相关公司的协调，也只有杨国强本人才能有效处理。这就变成了“几万员工都盯着老板一人”。

　 　2009年开始，杨国强痛定思痛，决定大举改革。从2月开始碧桂园召开了“项目管理改革启动会议”，决定真正放权——在全国设立了12个区域总部，集团 总部将不再直接管辖到各个项目，而是仅仅管理区域。据碧桂园内部人士介绍，在实际操作阶段，集团总部主要管辖广东省内的项目，省外项目则由区域总经理负 责。

　但是这样的设计同样存在问题，首先就是碧桂园相当节约成本的“自我供应链”模式在省外无法复制。多年以来，碧桂园的口号是“比自己盖房子还便 宜”，这得益于碧桂园从施工到建材，房产开发的每一环节均由旗下公司提供产品，以此来有效控制成本。但碧桂园旗下很多公司都由杨国强创业时的老臣子领队， 除了杨国强本人，外人很难调动控制。改变管理架构后，加上产能有限，广东省外的项目只有向其他建筑公司招标、采购。因此，实际上控制住供应链每一环节的碧 桂园模式并没有复制到省外。

　　但此时，碧桂园的发展模式依旧强调成本领先、加快周转。2009年的数据显示，碧桂园的改革似乎非常成功，营销及市场推广成本同比下降约38.6%，行政开支减少了18.2%，财务费用净额同比降低了34.8%。

　　节省成本当然是好事，但随之而来的“质量门”就颇让碧桂园颇为尴尬。2009年，长沙碧桂园、安徽巢湖的项目都先后发生了墙壁渗水、水电基础设施未完工等不同程度的工程问题。碧桂园承认监管不力，承建商则反指碧桂园压价太低。

　　战略重心从“拓外”转至“修内”

　　这一系列的变故，让碧桂园将重心从“拓外”转至“修内”。

　　亚银投资首席分析师李大伟就认为，碧桂园将专注于调整发展模式以及“加长”管理短板。

　　“与刚上市时不一样，碧桂园不能再想着借助资本市场迅速扩张，而是补足管理短板。”李大伟表示，如此看来，总裁位置上撤下一个专注“投资、资本”的崔健波，换上一个更具“技术、管理经验”的莫斌就顺理成章。

　 　近年来，杨国强常挂在嘴边的一句话就是“碧桂园要做标准化和制造业的管理”。而在工程业务上说服杨国强并不是容易的事，曾经是“包工头”出身的杨国强对 于建筑的各个环节认识甚深。据其身边员工表示，老杨喜欢谈论技术话题，他对数字和设计图纸几乎过目不忘。“他非常偏执，如果你没有足够的专业理由是很难说 服他的。他属于很难说服的那种领导者。”

　　莫斌的履历就有着充足的说服力。从1989年开始，莫斌就进入中建五局，中建五局为中国建筑工 程总公司旗下企业，在建筑行业首屈一指。在公告中，碧桂园一再强调莫斌在地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制、企业管理等多个范畴拥有超过 20年丰富经验。“而且可以借助莫斌在建筑行业的人脉，为公司以后越来越多的招标、采购建立标准。”碧桂园一项目经理向记者表示。

　　但李大伟表示，“碧桂园采取家族式管理，”中层到高层管理者中，有不少关键职位由杨家亲友把持，莫斌能否在管理上有所建树，有待观察。





中船重工科研院所違規違紀問題突出：不少院所將正常項目轉至私人公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631776.html

中船重工科研院所違規違紀問題突出：不少院所將正常項目轉至私人公司

一財網 張國棟 2015-06-13 14:21:00

《第一財經日報》記者梳理發現，中船重工主要從事海軍裝備、民用船舶及配套、非船舶裝備的研發生產，旗下有多達28個科研院所、7個國家級企業技術中心。而這個支撐中船重工發展的科研體系，卻成了滋生各類腐敗的溫床。

昨日，中國重工(601989.SH)因“擬披露重大事項”臨時停牌，在央企整合的背景下，關於“南北船合並”的預期再度被引爆。南北船指的是中國船舶工業集團(中船集團)和中國船舶重工集團(中船重工)，後者也是中國重工的大股東。

不過，眼下的中船重工，可能還無法顧及資本市場的各種合並傳言，擺在它眼前的是另外一項更重要的事情——整改。

從今年3月開始，中央巡視組對中國核工業集團公司等26家央企進行專項巡視。6月12日晚，中紀委網站披露，中央巡視組已陸續向上述單位反饋巡視意見，其中就包括中船重工。

6月13日上午，《第一財經日報》記者梳理發現，中船重工主要從事海軍裝備、民用船舶及配套、非船舶裝備的研發生產，旗下有多達28個科研院所、7個國家級企業技術中心。而這個支撐中船重工發展的科研體系，卻成了滋生各類腐敗的溫床。

根據中央巡視組的通報，巡視中發現的問題集中表現在：科研院所違規違紀問題突出，一些院所財務管理混亂，入賬票據五花八門;部分院所為爭取科研生產項目送錢送禮、違規報銷各種費用。不少院所在科技產業化過程中把項目和正常業務轉移到私人公司，有的變賣單位資源和知識技術為個人牟利，有的院所和領導人員在產業化公司違規報銷大額開支。有的企業和院所的領導和重點崗位人員利用職務便利，在工程建設、物資采購、外協外包等方面為自己和親友牟取私利。少數領導人員頂風違反中央八項規定精神，個別領導人員違反黨的組織紀律。選人用人程序不夠規範，個別領導人員帶病上崗，一些領導人員長期不交流。

同時，巡視組還收到反映一些領導幹部的問題線索，已按規定轉中央紀委、中央組織部、國務院國資委等有關部門處理。

中船重工黨組書記、董事長胡問鳴表態，要以巡視整改為契機，舉一反三，統籌研究對中船重工有重大損害的一些嚴重問題，有效推動問題解決。

胡問鳴還表示，根據中央巡視組移交的違法違紀問題線索，將抓緊組織精幹力量，制定調查方案，無論涉及到誰，都要態度堅決，一查到底，決不護短，並如期向中央報告調查處理結果。

去年11月27日至12月29日，中央第七巡視組曾對中船集團進行了巡視。今年2月5日，中央第七巡視組向中船集團公司黨組反饋了巡視意見，此後，中船集團進行了巡視整改。有意思的是，當時的胡問鳴還是這家船舶集團的一把手，並經歷了中船集團整改的全過程。

今年3月25日，中共中央組織部副部長王京清宣布，原中船集團董事長、黨委書記胡問鳴任中船重工董事長、黨組書記，同日，中船集團也召開大會宣布：原中船重工副總經理董強任中船集團董事長、黨組書記。

資料顯示，中船集團旗下擁有中國船舶、廣船國際、鋼構工程三家上市公司，中船重工旗下有中國重工、風帆股份兩家上市公司。

編輯：王佑

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林叔平由馬斯葛(0136)轉至參龍國際(0329)

1 : GS(14)@2011-06-05 18:15:25

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110601/LTN201106011099_C.pdf兩間公司均是屬於我們所稱的「中南網絡」。[url=http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110601/LTN201106011099_C.pdf][/url]
Both are members of what we call the "Chung Nam Network".

Markit：內地資金轉至穩定貨幣市場

1 : GS(14)@2015-10-04 00:19:00

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151003/news/eb_eba2.htm


【明報專訊】內地A股大跌，促使內地投資者從股市撤離，轉投回報低但較穩定的貨幣市場基金。研究機構Markit發表報告指出，內地上市的8隻貨幣市場基金ETF，在第三季合共錄得370億美元(約2886億元)淨流入，比第三季前的115億美元資產管理總值，還要多出兩倍以上。
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Markit指出，內地投資者傾向把資產配置在低風險的貨幣市場基金，主要因為環球金融市場震盪，加上內地停批IPO，令以往熱中「打新股」的投資者缺少選擇。報告指出，兩隻最受歡迎的貨幣市場ETF，分別是「華寶興業現金添益基金」及「銀華貨幣ETF」，這批貨幣基金主要把資產配置在現金、銀行定期存款、短期融資券及即將到期的債券。

盛寶：股匯市波動 資金湧美債

盛寶金融(香港)私人投資服務主管梁志恒表示，股市及匯市持續波動，投資者都減持股票比重，特別是新興市場的股票，資金湧入美債。「未來3個月中國經濟難有明顯好轉，美國經濟數據繼續反覆，資金都以避險為主。」

《金融時報》則報道，美國加息的預期加上新興市場增長放緩，新興市場股市全年很可能錄得5410億美元淨流走，相比去年為淨流入320億美元。Jefferies亦引述EPFR的數據指出，今年首3季新興市場股票基金淨流出495.36億美元，已經是自2003年以來最多。

退休金轉至公共年金穩定之選

1 : GS(14)@2017-10-09 03:53:30

■王玉麟建議將退休金分為三筆投資。　張柏基攝



【個人理財】雖然強積金（MPF）至今只推行16年，所累積的供款有限，但若計及公積金（ORSO），目前退休人士或可提取近百萬資金。適逢明年公共年金將推出，專家普遍認為是轉移退休金的好選擇，但若要對抗通脹，則或要另靠收息股及債券基金等投資。美世投資諮詢業務部總經理（香港、中國及韓國）王玉麟指，退休後主要面對長壽及缺乏現金流兩大風險，建議將退休金分為三筆投資，「第一筆要穩陣兼對抗長壽風險，年金就可以做到；第二筆要有穩定收入，可以考慮債券基金；最後一筆就視乎家庭及個人需要，用作股票等長線投資」。



抗通脹宜買收息股

他指以公共年金內部回報率4厘，即65歲男性投保100萬元，每月可獲5,800元固定年金計，回報確較同類型私營年金高，亦能確保有生之年有固定年金派發，惟獨未能對沖通脹風險，「頭3至5年每月拎5,800蚊仲係好OK，但多年後通脹升溫，蠶食購買力，5,800蚊就可能唔夠用」。新鴻基金融財富管理策略師溫傑亦指，公共年金勝在回報穩定，可以避開市場風險，但退休人士宜配合其他股、債投資對抗通脹。「退休人士揀股一定係收息股，譬如內銀板塊5至6厘息一定做到，而且倒閉風險接近零，股價唔會過份上落，可以分段吼低買入，每年派息亦有穩定現金流」。至於債券方面，他建議退休人士選擇資產分佈較多元化的債券基金，除投資級別債券外，亦可同時涉獵按揭債券、新興市場債券等。事實上強積金不一定要65歲後全數提取，去年落實分階段提取強積金機制後，提取時間和金額均沒限制，可將部份資金繼續留在強積金滾存。今年4月推出的強積金預設投資策略（DIS，俗稱懶人基金）標榜收費低，收費上限為0.95%，會否亦是繼續滾存強積金的選擇？王玉麟提醒，退休人士應先檢視自己的資產配置組合，以懶人基金的「65歲後基金」為例，股債比例是2：8，股票佔比較低，回報有可能追不上通脹。他續說，由於懶人基金剛推出不久，相信要待有較長回報紀錄後，才會吸引更多資金流入。記者：陳洛嘉




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170925/20163387
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