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有時候投資也要講政治？ 農夫

http://xueqiu.com/3449769110/23341247
剛開始做投資的時候，常聽有人說投資要講政治，尤其是中國。頗不以為然。我是價值投資，我只看企業價值，不關心政治，也不懂政治。隨著時間的推移，好多年過去了，我慢慢開始接受了這個觀點，有時候投資也要講政治。

去年12月習總說，外國領導人都坐國產品牌車。。。言下之意再明了不過了。今年3.15看到央視拿大眾說事情，明白人應該知道怎麼回事。我認為習總關心的不僅僅是民族汽車品牌，從他的言語，我認為習總具有民族主義情結，所以我可以預料各大外資品牌，尤其是霸氣得不行的那些個品牌，在中國市場要注意了。我相信這段時間以來，大家已經看到了太多的外資品牌被媒體緊追不捨的報導，大眾，蘋果，麥當勞，肯德基，沃爾瑪，豐田本田，太多了，倖免的很少。而作為一種投資機會，國內品牌，尤其是政府暗中使勁可以改變格局的那種行業，可能會迎來契機。比如一直主張國油國運的油運行業，比如汽車行業，等等。

現在很多中國巴菲特們被跌跌不休的茅台搞得茶飯不思。茅台的品牌和產品本身並沒有本質改變。唯一變化的是風氣，自從習總號召節儉廉潔之風以來，兩會期間連礦泉水都不敢剩，官僚商賈之間茅台恍籌交錯的，應該是少之又少，除非是政治敏感和嗅覺極差的人，而那種人是混不了官場的。當塑化劑風波爆發的時候，很多人還在為塑化劑的真與假進行反覆辯護，在我看來，那不是根本。根本的東西是，茅台成了腐敗指標，而新政府班子需要樹立廉潔為民之清風，自然容不得茅台們。我知道又會有一些茅台追隨者會對茅台是不是腐敗標誌進行反覆辯護，這是沒用的，根本不在於是與非，在於大家是不是這麼認為，如果老百姓普遍認為茅台跟腐敗有關係，那你就脫不了干係。何況整風運動中，對錯的界限是不重要的。所以我認為茅台已經被社會風氣拋棄了。中國的政治風氣就是如此，上行下仿，習總不打領結，誰也不敢打領結。習總要樹新風，誰人還敢喝茅台。其實事情演變至此，已經不是喝不喝茅台的問題了。。。持有茅台的中巴和茅粉們可以多想想。。。茅台的背景那麼厚，居然吃了反壟斷罰款，這跟央視等媒體楸住外資品牌不放的道理一樣。我甚至猜想，以後可能還會有高端白酒等類似奢侈品的懲罰性稅製出來，以前白酒行業普遍規避壓低的稅負率也可能重新從嚴執行甚至加倍對待。

而作為投資者。我們要講點政治。指的是我們要迴避政治不利行業，轉向政治有利行業。尤其是當政治風向明顯時，不要站在風口浪尖。

誠然，作為一個崇尚市場競爭和企業內在價值的投資者，我相信主導經濟規律的還是市場。講政治但不完全聽信政治。個中的度，需要好好把握。

傳360入股一加手機，這是要講一個什麼樣的故事？

http://newshtml.iheima.com/2014/0808/144793.html點擊打開鏈接

管清友：资本市场要讲点政治，不要当淘气的孩子

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14094

作者：管清友

周鴻祎：講了一萬遍，創業者要講人話

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160333.shtml

i黑馬訊  12月14日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行，奇虎360董事長周鴻祎帶著他的“極致產品實驗室”成員出席活動並發表了演講。周鴻祎認為，哪怕他說了1萬遍，還是要強調，創業者 “要講人話”。

2016年創業黑馬正式推出創業實驗室——年輕一代創業者的創業孵化器。邀請成功企業家或投資人開設實驗室，並篩選優秀的創業者入駐實驗室。在這里，企業家和創業者將來一次轟轟烈烈的實驗，幫助創業者在企業家與投資人的肩膀上成長，和導師一起提煉、完善、梳理商業體系，讓一代創業家的創業思想在後來者中發揚光大，成為中國創業者的陽光雨露。

目前，已開設周鴻祎極致產品實驗室，江南春品牌引爆實驗室，吳世春獨角獸成長實驗室等20多個實驗室。

以下為周鴻祎演講內容節選，經i黑馬編輯：

每次來黑馬都會被他們感染， 剛才坐在下面聽了半天，就發現聽出這麽幾句話：

1、徐小平很有激情地講了半天，就證明他和牛文文都在開著車，他倆是有激情的老司機。

2、劉巖又抨擊我們說，投資的上流社會其實幹著很“下流”的事。這我不同意，因為上流社會的人都不創業了，只有我們這種屌絲要逆襲，要創業。

講講這個實驗室，我不知道其它實驗室情況怎麽樣。我感覺很慚愧，因為我這個實驗室可能是里面做得最不好的一個。

第二個是最近這段時間，行業里好些事我也看不清了，也挺迷惑的。所以在這個班上花的時間不是特別多。

但是，總結3點：

1、創業實驗室最大的價值，是我們想探索，能不能把經驗變成一種傳承。

其實我一直認為，矽谷最厲害的不僅僅是投資，仔細想一想，包括Google那兩個創始人，他們背後都有導師。你會發現，正因為有了這些創業者背後的創業者，使他們不僅能拿到錢，更重要的是能吸收到一些經驗。至少在自己迷茫的時候，有人能夠在旁邊跟你交流，哪怕只是讓你少摔一個跟頭、少走一點彎路。

所以到現在為止，中國的投資人突然多起來了，因為有了很多的熱錢，也不是都去買房子、炒股票，現在好像所有人都在做VC……其實一點不缺錢。

但很多創業者拿到錢之後，並沒有做起來。我絕不相信有錢就能成功，如果這樣的話，銀行就是中國最成功的創業家了。

所以，有了錢之後，就需要這種經驗的傳承。這能讓我們很多的企業，不是每個企業都從零開始，去發明輪子，不要每個人都把別人趟過的路再走一遍。

2、我也給文文提了個建議，我對這種導師高高在上給大家傳授經驗的模式也覺得很厭倦了。為什麽？因為所謂的經驗總結出來，翻來覆去就是那幾句話。我有時覺得做產品挺容易的，就一句“不忘初心，從用戶出發”。但你老講這句話，聽的人無聊、講的人也很無聊。後來我都覺得，我講了這麽多遍，還是沒有培養出特別好的產品經理。為什麽？後來我發現，更多的模式應該是相互之間的研討和交流。

所以，對我收獲最大的一次課是最後一次，我不再跟大家講我的那些所謂成功經驗或失敗教訓。

後來我嘗試了一個方法，就是反過來向這些同學們學習，我就問了很多我感到困惑的問題。後來我發現班上真的是臥虎藏龍，雖然講起產品的細節和方法論我是老司機，但你真的會發現，在這個過程中如何培養人、如何發現人，我們班有些同學可以給我當老師。

所以，那次討論，我感到獲益匪淺。所以這也讓我心里稍微平衡了一點。要不然，牛文文掙著錢，我不斷在輸出。人一思考，就那麽多養分，講多了，就講不出東西來了。

所以，這給我一個信心，我準備跟更多的黑馬同學建立這種平等交流、互為學習的關系。

3、我覺得坐而論道有個最大的問題，是知易行難。所以下一步我還是希望實驗室班上這幾位同學，最好能夠花點時間參與進真實的產品里。

剛才劉巖也講了，你看100場足球比賽也不能改變中國足球的未來。所以，今天我想請幾位同學，到臺上做一個100秒的極速路演。說到這些，還要講一個我講過1萬遍的小常識：要說人話。要用最簡短的時間，不要談情懷、不要談趨勢，也不要談大詞，就說你幹了什麽產品，給什麽人解決了什麽問題。

100秒時間很短。因為第一撥同學講了半天，都是講情懷對吧，主持人就不知道他們在說什麽。第二撥同學其實已經進步了很多，至少我聽明白了，一個是做電動車的，一個是做自行車的。我覺得已經有了很大的進步。

還是那句話“產品好，別人就會花更多時間了解你後續的東西”。

我剛才坐在徐小平座位上，看到有一個創業者很激動地用特別好的鋼筆字給他寫了15頁，是一個商業計劃書。我翻了一下，每個字分開都認識，但整個話我串不起來。他是在給徐小平寫了一本哲學書。所以我相信徐小平一定不會投資。

徐小平表面上看起來投資很有激情，但是，地主家也沒有余糧，他的每一分錢還是要投給有好產品的創業者。所以你如果不談產品，光見他眼里流露出堅毅的目光，眼睛甚至噴著火，滴下了幾滴鱷魚的眼淚，你以為靠這個就能得到風險投資人的投資嗎？

（周鴻祎實驗室的四位成員分別進行了100秒的極速路演）

這四個產品，誰會是冠軍？我覺得，剛才大家吶喊，其實不是我們這個班有多好，其實是我們這個班入學的時候選擇的比較好。大家所描述產品，我覺得都很好。我分享一個經驗，一定要講場景，你要把每個聽眾都代入到你的場景之中，就是用戶在什麽情況下、遇到了什麽問題、他怎麽樣用你的產品。所以，剛才代入感最好的，可能是唐文斌講他的機器人。

為什麽後來有幾個人時間都不夠呢？我覺得大家還是犯了一個錯誤，就是自己的產品功能特別多，恨不得講有八大模塊、十五大功能，合適用戶買你的產品，有時一個功能就足以打動他。與其傷其十指，不如斷其一指。其實，你應該挑你產品中，最華彩、最能打動人的一個功能，把它給說透。

如果從產品本身來講，我對產品的判斷原則分成戰術和戰略。今天沒法講戰術，因為我沒有看到他產品。沒有使用，就沒有使用的體驗。

一個好產品的戰略，我覺得有三點：

1、我認為還是要有剛需，因為如果不是剛需，不能解決痛點的問題，這種產品可買可不買，銷售起來就會非常困難。

2、頻度。產品如果使用頻度特別低，用戶就很難形成印象和體驗，去年很多O2O的到家服務，頻度過低，就導致很多服務很難被用戶接受。

3、在設計產品功能的時候，我自己也經常犯這個錯誤，比如唐文彬最後那個視頻里列舉的，本來是公司前臺的一個產品，他列了好多功能，還能給人看星座運程。本來我是想給他高分的，最後我決定給他個低分。

好的產品，特別是在早期的時候，功能不宜太多。因為，你不知道這個市場會怎麽樣，所以你應該把你的重要功能突出，如果能打動用戶，就證明我們賭成功了，我們就可以順勢再加東西。否則，市場都沒有被驗證，我們就做出來七八十個功能，最後成不成功你都不知道用戶是為什麽喜歡或不喜歡你的產品。

所以相對來說，每個單獨先說一下：

第一個產品，我覺得如果聚焦在幫助公司識別來客、免刷門卡方面，是OK的。但是，這里面有個反人性的東西，你可以問問在座各位，他們是更希望前臺坐著一個大胸美女，每天上班更愉悅，還是對著一個機器人更愉悅呢？

我們經常講，再好的人工智能技術，一定要找到一個應用場景，跟一個需求相結合，他今天找到了這樣一個需求。這個需求很多公司可能會用，但是我覺得你應該把功能再壓縮一下，想一想究竟解決公司的什麽痛點問題，而不要去妄想它能夠取代前臺那個漂亮的妹妹。好不好？

第二位同學惠裝，她很擅長管理，她那天給我上了半節的管理課。但是很不幸，我們也做過產品方案，我們也做過智能家居產品，我們把一些本來是作為負面例子的智能家居產品告訴他們，沒想到她把這轉化了一下，變成她們產品方案了。

這個產品我是不太看好的，因為她描繪了兩個場景，都是非常低頻的小概率事件。比如說，你出差的時候，好不容易出去旅遊了，你忘了關家里的煤氣、水電，這樣的馬大哈有沒有？但是我相信絕大多數人不是這樣的馬大哈。所以，這樣的需求我認為非常少見。

另外，這是我講過最負面的例子，在家里放各種紅外傳感器，裝上之後你會很煩，因為你們家門窗開一下你手機就會得到一個通知，剛開始你還挺興奮的，後來你就恨不得把這些報警都關掉了。

所以智能家居這個市場之所以炒的很熱，卻並沒有真正起飛，我覺得原因就在於，究竟在智能家居里，什麽是用戶真正的痛點，什麽是他真正會高頻遇到的問題。

最後一位同學，他在管理上特別擅長，而且他的系統比較複雜，真的可能100秒講不清楚，我就想問他一個問題，當年我們的天橋哥在盛大，據說曾經幹過這種事兒，管員工如同練級打妖怪、攢分、玩兒遊戲，但後來我不知道怎麽樣了，既然已經有人實操過，其實你應該找盛大的同事們問一問：你這套系統究竟能否解決這個痛點問題？因為，無論360度API還是OKR，盡管你說他們都反人性，但是其實創業本來就是反人性的，做公司也是很痛苦的一件事。我也很希望大家在公司里工作的又開心又happy，還能做出好的產品，但是真的挺難的，所以你這個產品我沒辦法評價。

最後我把得分給了我們的智能車載系統的這位同學，因為這也是我們想做的事情，已經被他先做出來了。

我覺得，他解決了車里面三個最大的剛需。其實我倒覺得第一個剛需是娛樂服務，因為人開車的時候需要提供娛樂的服務。第二個我覺得是導航。第三個是簡單的語音交互。而且這個概念非常明確，盡管大家都在談智能車，很多人買了一輛車之後，我們不可能瞬間把它像換手機一樣換掉，所以如果能花點錢，讓我的車瞬間變成一個高大上的，看起來像特斯拉一樣的智能汽車，至少我覺得還是很有吸引力的。所以，最後我把冠軍投給智能車載系統。

謝謝大家！

京東終於持續賺錢了，現在要講好增長的故事

這一次交作業的京東終於不用再糾結到底是在美國通用會計準則下（GAAP）還是在非美國通用會計準則下（Non-GAAP）賺錢了。

北京時間5月8日晚間，京東發布的截至2018年3月31日的2018財年的第一季度財報顯示，公司在GAAP下凈利潤為15.249億元人民幣，去年同期為凈利潤人民幣2.79億元，同比增長430%，創下了單季盈利的新高；在Non-GAAP下凈利潤同樣達到了10.474億元人民幣，實現了連續八個季度的盈利。

此外，第一季度，京東凈收入達到1001億元人民幣，同比增長33.1%，高於市場預期989.9億元人民幣。

不過，京東第一季度調整後每ADS收益0.71元人民幣，不及市場預期的0.82元人民幣，而去年同期為0.92元人民幣。

受此影響，截至記者發稿前，京東股價美股盤前跌幅近4%，而該公司股價在業績公布前曾一度漲2%。

資本市場目前對於京東業績是否達到預期表現得相當敏感。

此前，北京時間3月2日，京東發布了2017財年第四季度和全年業績後，由於財報數據不及預期，京東盤前一度跌幅超過接近10%，股價一度跌破42美元。最終，京東股價當天收盤價為43.8美元，下跌5.22%。

京東的股價在過去一年一路走高，2017年上漲了62.8%。到了今年1月份還漲了19%，曾創出50.68美元的歷史新高。目前其股價在37美元左右。

2018年第一季度，除了創下單季度盈利新紀錄，京東該季度凈收入1001億元人民幣，同比增長33.1%。

但是業績增長背後，第一季度京東運營成本同比增長34%。而第一季度，京東運營利潤為人民幣443萬元，去年同期為利潤人民幣6.61億元，同比下滑99%。

此外，該季度京東的交易總額（GMV）為人民幣3302億元，雖然同比增長30%，但環比下滑18%。

對於第二季度，京東預計營收1200億~1240億元人民幣，而市場預期1223.9億元人民幣，全年營收增長29%~33%。

“我希望京東的凈利潤能夠持續增長，但並不是一定要在短期內實現凈利潤的大幅增長。”京東董事局主席兼CEO劉強東此前表示，從長期來看，京東會把超出預期的凈利潤增長大部分用於再投資，近50%的再投資用於技術發展，而30%-40%的再投資用於業務增長。

而早在去年年初的“京東集團2017年開年大會”上，劉強東也明確提出，京東將用第二個十二年的時間，把第一個十二年里所有的商業模式全部用技術來進行改造，變成一家純粹的技術公司。

京東方面提供的數據是，2017年，京東用於技術研發上的投入從上一年的45億元人民幣大幅增加到67億元人民幣，增速為49.4%，其中僅在2017年四季度用於技術研發上的投入就達到21億元人民幣，同比增加了74.5%。而進入到2018年一季度，京東用於技術研發上的投入持續提升到24億元人民幣，同比增幅達到了87.2%，占總收入的比重也從去年同期的1.7%提高到了2.4%。

值得一提的是，此前就營收增速問題，劉強東曾表示，目前京東商場業務的廣告收入在GMV中的占比偏低，未來京東會加大這一塊的收入。“過去廣告留給商家和品牌商操作的空間比較小，未來京東會把廣告這塊更多的操作空間留給第三方。”

而2018年第一季度，京東的服務凈收入為86億元人民幣（約14億美元），同比增長60.0%。

講膠所手記：佔領都要講道理嘅

1 : GS(14)@2012-09-12 22:10:28

http://www.sharpdaily.hk/article ... 3%E7%90%86%E5%98%85
昨日，獅子行終於搵執達主任出手清場，將佔領中環嗰班後生仔請走，獅子行個場足足俾佢哋「佔領」足10個月，私人機構嚟講都真係算大方，試嚇掉轉因為窗檯呃人去佔領長實吖，包保10個鐘唔夠俾人清走，又或者根本冇可能佔領到。
查實呢個參照佔領華爾街嘅行動，好早前已變曬質，最初嘅時候由雷曼苦主主導，慢慢，個個埋去抽嚇水，最後仲有自由行背囊友，冇人知呢班後生仔女想點。嗰班雷曼苦主呢？一早拆掂曬喇，唔識字嗰堆賠得唔錯，識字嗰批，有好多因為面子問題唔敢追，就算唔介意公開自己俾人呃，都係賠好少，公道嗎？睇你點睇囉！
年輕人去追求公義真理平等係啱嘅，但激進還激進，咪亂嚟，你哋睇嚇反國教嗰班幾清晰，圍政府吖嘛，全香港都支持，下次再搞反金融霸權，唔好再貪有瓦遮頭喇，誠意啲去圍番政府吧啦，所有唔公道，要政府首肯，霸權先可以做㗎，明未？
YY

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【打工正能量】交際應酬要講心　五大禁忌你要知

1 : GS(14)@2015-10-14 02:55:40

有齣經典電影金句說「冇料的人才應酬啫」，但事實上，無論你有料、冇料都會交際應酬，而且真入化境的人，是不以應酬為應酬，而是抱着去結識新朋友的心態。很少人做得好，因為太有所圖太着迹，不懂得付出、不懂真誠的道理。至於應酬第一奧義，就是付出。做人不要太自私，企管專家Jeff Haden指出，若以自私精自戀狂的姿態去結識新朋友，並犯上以下五大禁忌，可謂必敗無疑，切記切記。



1.只索求不付出

應酬交際都有目的很正常，有的要生意，有的拉關係，有的想要某某的contact甚至想對方介紹某某給你認識，全都無可厚非。然而先別把焦點放在你自己的身上，你反而要問問自己，究竟你有甚麼可以幫到人家，你不先付出，一個互惠互利的關係是沒從建立的。所謂有來有往才是上等人，記着，焦點是他們，不是你，你不是主角。



2.假設人家會關心你的需要

這是天生自戀狂無法明白的事實，如果你只是關心自己的需要，也以為大家都會關心你自己的需要，那永遠不會明白「佢嚟唔係幫你meet target」這個現實。他們沒有義務去幫你達成你偉大的目標。你或許已經十年未開單，但一天你不改變這個只顧自己的心態，一天都沒有人會理會你。學會關心別人的需要，學會聆聽，人家才會關心你。



3.漁翁撒網慳水慳力

卡片派得多不代表你會結識到更多的人，不要以為人家就會因此記得你。正如你年中都收到人家不知多少名片，但你不妨翻翻你的名片盒，你真的認得，甚至聯絡過名片上的人嗎？有很多自僱人士甚至花很多心思設計自己的名片，以為人家一定會因為名片特別會記起你。這是本末倒置的想法，如果要靠一張名片才能記起你，那你似乎沒有其他有價值的東西可以讓人留下深刻的印象呢。　又不是儲閃卡，要緊記應酬不是收卡片也不是派卡片，而是結識合得來和投契的朋友，把範圍縮窄，質比量重要得多。



4.社交網幫到我

不少人認為facebook裏朋友越多越好，因為update吓個status就當公告天下。別儍了，你一千個facebook朋友當中，真真正正在讀你訊息的人應該屈指可數。不要太懶，社交平台只是一個工具，最終還是要你去每個朋友都要比心機耕耘，不單單打聲招呼，還要誠心去慰問人家，了解對方，才會建立到真正的關係。



5.巴結位高權重的人

所謂出外靠朋友，仕途更加要靠朋友，邊個唔知如果李嘉誠能夠成為我的好朋友，再入股我的小生意，我就一定發達了你想。你認為巴結到權貴就有出路，但你認為你的小生意有甚麼大的前景，可以吸引到李嘉誠垂青？沒有？不如去結交一些你能夠幫到的人，先看看自己有甚麼可以貢獻給人家，可能是你的識見，可能是你的技能，再建立關係。我沒有暗示你唔叻，但我相信李嘉誠身邊已經有很多叻人，暫時不缺你來跟他結交。資料來源: twitter.com記者：陳以恒





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20151013/19330516

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國策透視：妖精都要講後台

1 : GS(14)@2016-12-08 08:15:26

《西遊記》中，孫悟空在取經路上打妖精，有心水清讀者會發現，這些妖怪大多數與天庭、如來佛、觀音有千絲萬縷關係，最後都會被手下留情。只有極少數冇背景的孤魂野鬼，才會命喪金剛棒下。《西遊記》道出中國官場千年不變的真理：只要有背景，無論做乜，最後可以冇事。上周六，中證監會主席劉士余突然臨場爆肚，大罵在近期狂買股的保險公司，「有的人集土豪、妖精及害人精於一身，當你挑戰刑法的時候，等待你的就是牢獄大門」。由於險資是撐A股主力，內地股市在本周一大跌。劉士余口中的「妖精」，明顯不是指權貴雲集的安邦保險，而是相對較弱的寶能系旗下的前海人壽隨即被叫停萬能險業務。A股買到5%須披露規模被稱為「舉牌」，去年6月股災至今，內地七大保險系舉牌最為活躍，分別為恒大系、寶能系、安邦系、生命系、陽光系、國華系和華夏系，規模達1,700億元（人民幣．下同）。目前內地險資資產規模14.6萬億元，股票比例僅為14.25%，遠低於官方規定的上限的30%，仲大把水位。劉士余要打妖精，寶能系可能會被祭旗，但相信不會影響其他險資繼續入市。黃尹華
http://www.fb.com/decodepolicy本欄逢周二、四刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161208/19858165

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高C9手記：扮friend都要講策略

1 : GS(14)@2017-01-27 07:40:09

阿媽在我小時候經常說：「平日不燒香，臨急跑佛腳」，笑我臨考試才溫書，想起林鄭早前跟大家分享搬屋趣事，結果變成超離地笑話，這件事告訴大家，公眾人物想換形象扮親民，都要平日多燒香才行。在香港政商界，撇除薯片，親民典範要數港鐵（066）主席馬時亨及行會成員陳智思，兩位仁兄多年來跟傳媒打交道，練出一身好武功，厲害之處，是兩人予人感覺自然真誠（即使背後可能有agenda）。需知道好多人滿以為懂得公關工夫，甚至可以把傳媒玩弄於股掌之中，其實別人一早洞悉他們意圖，一埋身便感覺到他們虛偽到爆。



馬時亨與陳智思應付傳媒則相對自然輕鬆，提及個人或家人事，他們均表現得無所謂，講得就講。舉例說，身形弗爆的陳智思就十分願意分享keep fit心得，馬時亨提到女兒、孫仔孫女也口若懸河。除了無所謂，我估計，他們真的沒有把自己放得太高。大家有所不知，政商界不少人老是覺得自己極為重要，抽時間跟你說話，簡直是皇恩浩蕩，最好笑是，有些nobody總以為自己是somebody。林鄭無端端自爆新居無廁紙，可能只是想嘗試改形象玩親民，心意與勇氣可嘉，可惜她從來無做過，不明白扮friend這回事，並非靠「好打得」就做得到，而需要日子有功，兼且要有策略。高淑嫻
https://www.facebook.com/koc9nine




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170127/19910209

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廣告經綸：製造謠言要講竅門

1 : GS(14)@2018-02-13 03:47:30

但凡有人的地方，就有謠言。職場上，流言蜚語，以訛傳訛，好平常，也難避免。有種謠言，竟然有人既不避也不怕。聽說有一位資深的廣告人，每隔一段時間，就會有謠言傳出，說他快將離職，又或者傳他會去競爭對手公司當老闆之類。那些吹來的風，怎樣也無法追尋它的源頭，恰巧每次一有謠言流出，都是有些大事件發生的前前後後，而且到了最後，根本就沒有離職這回事，久而久之，人人都估計根本就是當時人自己放出來的風，的確有點耐人尋味。其實，做廣告宣傳，時時都會炒作，製造話題，那位資深廣告人，大概就把同一技倆，從廣告應用在自己的工作生活中而已。又有一次，盛傳有一家廣告公司的大中華區CEO的位置危在旦夕，雖然他已服務那間公司超過十年，極有江湖地位，但是集團裏已有動靜，人心惶惶，世界各地有幾個大人物都爭相坐他的位置，其中最大機會的接班人就是他的死對頭，而且內部遴選已經如火如荼，賽果不日公佈。最後，流言只中了一半，他原本的職位，當真被他的死對頭成功坐上了，而他，不但沒有被辭退，反卻被擢升成為亞太區的CEO，結局出人意表。多年以前，有一間位於新加坡商業中心的大樓閙鬼，網上更不斷流出一些閉路電視拍攝到的靈異事件。深夜，電梯每次上到某個樓層，鏡頭下就突然出現一個小孩或老婆婆，低着頭慢慢步出電梯。總之，謠言不絕，搞到那座大樓以至附近工作的人雖則半信半疑，但都毛骨悚然，議論紛紛。到最後，謎底解開，原來根本沒有鬼怪，只不過是一個獵頭公司的廣告宣傳，搞咁多嘢，無非就是想帶出，OT越多，遇見靈異事件的機會也越多。要少啲OT，不如找份新工。所謂謠言，往往就是疑幻似真，令人不能完全掌握，就是因為人人都有強烈的好奇心，謠言才會一個接一個，長講長有。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180209/20299681

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