一定要與眾不同

      在產品設計領域，人們一直試圖在滿足消費者需求和創造消費者需求之間找到完美結合。德國美諾（Miele）集團是世界上第一台洗碗機的發明者，董事總經理 Reinhard Zinkann近期在上海與《第一財經週刊》記者趙蓉分享了他的觀點：為消費者生產適合的產品，需要考慮的是，消費者明天需要什麼樣的產品。

　　德國美諾（Miele）集團在1899年創立，時至今日，公司仍然由兩個家族攜手經營。目前全球年銷量達27.7億歐元，僱傭1.6萬名員工，其全資擁有的銷售分支與進口企業遍及世界100多個國家和地區。

　　Reinhard Zinkann博士生於1959年，是德國美諾集團的第四代家族繼承人，在公司擔任董事總經理一職。他在德國柏林技術大學獲得博士學位之前，曾在德國弗萊堡、美國哈佛大學以及德國科隆學習過經濟學、工商管理、歷史與音樂史、哲學。

C=CBNweekly
Z=Reinhard Zinkann

　　C: 和其他高端消費品相比起來，高端家電行業有什麼特點？

　　Z: 其他奢侈品玩的是潮流趨勢，像是服裝、珠寶行業等，每年有好幾季的潮流趨勢，其要點就是最及時和快速的變化。而家電行業其實強調持久，尤其是高端家電，人 們希望使用時間比較長，有至少20年的使用壽命。我們這個行業和汽車行業比起來有一些相似。相同點在於對工程、設計、電子技術的關注，目標消費群和市場營 銷的方式也差不多。不同點在於，汽車的細分更繁複一些，比如有商用車、家用車、城市車、越野車等等，而家電的分類更直觀明晰，強調功能而非概念，有時候某 種產品只是以尺寸大小在分類。

　　C: 要保證產品有20年的使用壽命，你們同樣也要把握趨勢。如何能做到為20年之後做設計？

　　Z: 從我的曾祖父創立公司起，我們一直在延續不斷超越的精神，要研發最超前的東西。我們做大量的市場調研，瞭解消費者的需要，瞭解競爭對手做出的產品，然後一 定要做出與眾不同的東西。從長期來看，研發一直是公司最大的投入。有一些機制來確保我們把握趨勢，並領先整個市場。第一是看家電行業的歷史發展，同時看其 他行業—比如汽車行業，會比其他行業運用新東西早一些，鋁合金最早就用在汽車上—把這些來自各個外部行業的信息和自己行業的信息綜合起來，互相印證來發現 趨勢。第二是在全球各個市場發現當地的趨勢，比如公司在1929年製造出了世界上第一台洗碗機，那是經濟大蕭條開始的第一年，人們都說，連工作問題都沒解 決，誰會需要昂貴的洗碗機？但公司的兩位創始人認為Miele生產家電的目標是要讓人們從繁重的家務中解放出來，他們看到了洗碗機這種新產品的未來。這種 事情我們經歷過很多，也讓我們瞭解到，最重要的是任何時候都要與眾不同，鼓勵超出常規的想法，從而發現新的趨勢。

　　C: 那麼，如何平衡可能失敗的風險？和過去相比，現在「為20年後設計產品」更容易還是更難了？

　　Z: 失敗和成功一樣也是生意的組成部分，風險只可能最小化，但無法避免。我們沒有辦法預見未來，只能為未來做好充分的準備，在這個行業裡打持久戰，做最後的贏 家。公司處於不同歷史時期、不同市場地位時，面對的挑戰是不一樣的。在我父親和祖父那一代，他們遭遇了兩次世界大戰和週期性的經濟大蕭條，整體經濟環境沒 有這麼好，而競爭對手又非常多，比如1960年以前，僅德國就有至少50個公司或品牌在生產洗碗機，而現在只有不到5個公司在做。我們存活至今並取得了相 對成功的因素就在於堅持與眾不同，那意味著兩件事，一是質量更好，二是技術更高。現階段公司的挑戰則在於我們已經有48個國家的市場，每個市場的需求不一 樣，內在功能上，我們要讓產品的功能更多樣化、針對不同的文化和使用習慣；而外觀設計上，大家的品味越來越全球一致化，所以我們要儘可能做到簡潔、經典。

衝刺智慧型手機 三年市值增一千億 聯想楊元慶下戰帖 要與蘋果、三星平起平坐

理財要與客戶相匹配 xuyk

   去年底開始，幾個朋友托他理財。其中一個布商朋友看到自己賬面兩個月就已浮盈20%，大喜，遂對F更加信任，又增加本金一大筆。豈料，股市調整，把先前浮盈差點吞光。

   布商朋友有點不悅，責怪F：「為什麼不見好就收呢？這是明明看得到拿得到的呀！而我也提醒過好幾次了吧！」他十分鬱悶，想不通。於是去詢問另外一個理財高手朋友。「F的方法不對！股市有起有伏，不抓波段，死拿著怎麼行呢？」那位高手朋友告訴他，「你看！這段時間我就贏利了15%呢！」

   「對呀！」布商朋友掌擊腦門，茅塞頓開！肯定了自己當時的感覺和想法是對頭的。有比較才有鑑別嘛，F確實不行！於是乎，他叫F轉出所有資金，說是布生意上急用，其實是要交給那位高手朋友打理。

   F呢也有點胸悶，向我說起這事。

   「哈哈！這很正常，也很可理解的呀！」我說。

   一、「眼見為實」是絕大多數人思考問題的固有習慣，尤其是商人和老闆更是如此。

   二、你這位布商朋友急功近利，想賺快錢，確實是找錯門、看錯人了呵！

   三、理財方法多種多樣，但大前提是要與客戶相互適應和匹配，像你，剛開始，還是從小做起為宜，而客戶應該符合這樣三個條件：1、信任你；2、長期資金；3、獲利預期較低，比如，只要比買國債好一點就行。

   「少即多，慢即快。關鍵是要培養忠誠客戶，這方面應該向但斌、李馳、林園、張可興等人學習。」我對F說，遂舉了一則但斌的例子：

   談到2008年那波超級大熊市，有人問但斌：「當時你的客戶壓力一定很大，對他們是很大的考驗吧？」但斌回答說：「恰恰是我要經受更大的壓力和考驗！那時候，不少客戶反而來問我：『是不是需要再注資金，倘若需要，我們馬上增加！』這對我的壓力和考驗有多大真是可想而知啊！」

   「這樣啊！」F長嘆一聲！

Facebook力推Instagram視頻功能要與Twitter一決高低

Facebook的用戶們做好心理準備了嗎?你們可能會看到很多糟到爆的短視頻充斥在自己的新聞流中。

剛剛更新的Instagram應用已經可以讓蘋果和Android的用戶使用這項新功能。或許你已經在自己的Instagram跟Facebook上看到15秒尖叫、跳躍剪輯的碎片視頻、突然放大跟縮小畫面的視頻。

多虧了科技進步，現在幾乎每個手機有拍攝功能的用戶，都可以拍攝高畫面品質的視頻，甚至還可以進行剪輯，智能手機用戶還可以上載到社交網站上與朋友分享，但這不意味著每個人都是專業攝影師。

不要誤會，今天Facebook宣佈的Instgram視頻功能很棒，但是恐怕高估了普通用戶的拍攝能力。

Instagram CEO 凱文塞斯特洛姆(Kevin Systrom)在今天小範圍的記者會上表示，視頻產品的中心理念在於：簡潔、美化、社區。以此為基礎發展出不同功能：用戶可拍攝3到15秒的短視頻、界面簡單，只要按住不放就可以拍攝、可以分段拍攝不同畫面、還有簡單的剪輯功能，如果不喜歡可以整段刪除、容許用戶自選封面照片、13種不同濾鏡、穩定搖晃畫面功能(Cinema)。

除了Instagram最為人稱道的濾鏡功能之外，最新推出的穩定搖晃畫面功能也讓在場的人一陣歡呼。凱文塞斯特洛姆(Kevin Systrom)表示，這個功能可以幫助用戶拍攝移動畫面或物體時，所造成的輕微抖動畫面，經過該功能處理後，可以變得更平順。在記者會現場展示的效果相當不錯，但實際操作後發現，如果搖晃的幅度稍微大些，後製的效果就不會太理想。

在隱私保護上，Instagram強調就跟照片一樣，視頻的版權也是屬於用戶。至於不恰當的視頻在有人舉報後，會有小組專門進行審核。

反擊Twitter?

Facebook今天宣佈的Instagram視頻產品，被視為反制Twitter上的Vine視頻。

Vine當然也不甘示弱，已經準備推出新功能。該應用的創始人從週三開始，就已經發出多條訊息，暗示用戶將很快可以在分享之前預覽並保存視頻草稿、可以將多條短視頻拼接在一起、同時可以按照類別與興趣瀏覽視頻內容。

根據分析調查公司Topsy Analytics， Vine用戶在本月稍早分享的視頻已經超過在Instagram分享的照片。目前在iOS應用商店中Vine排名第三，Instagram則是第21。

Instagram對上Vine，Facebook挑戰Twitter，一場社交視頻的戰爭正在醞釀。相較於Instagram的15秒限制，在Twitter多次測試四秒到十秒之間的長度後，最後定下6秒，但Vine的用戶並不介意。他們認為這麼短的時間內，讓用戶捕捉住故事中最重要的菁華或概念。Vine的創始人唐霍夫曼(Dom Hofmann)在博客中表示，Vine代表的是抽象概念，是小小的一扇窗戶讓你看到自己生活中組成的人、環境、概念與物體。

Facebook會搶搭微視頻的浪潮並不讓人意外，視頻分享的新聞是Facebook企圖拿下移動裝置的最新一步。每月有1億三千萬用戶分享照片的Instagram，自然也成為拍攝與分享視頻載體的不二人選。積極想提高移動端營收的Facebook，或許最終有可能想要將廣告放入Instagram的視頻中 。根據eMarketer公司的調查，今年視頻廣告的市場預計將會成長41%，達到40億美元。

此外，該舉也有望阻擊Vine等同類服務獲得更大的觸角。對於用戶而言，它將意味著他們將可少使用一款應用，少建立一個社交網絡，同時它也給了熱愛拍攝分享視頻的用戶又一個使用Instagram的理由。視頻黏性很高，會是Instagram圖片服務很好的補充。

Instagram的iOS和Android用戶更新後，就可以使用新的視頻功能。

史蒂夫·布蘭科：創業者要與「尋租者」開戰

聰明的創業者應該提前準備面對這些尋租者，並規劃出可行的戰略來對付他們。那麼尋租者是一群什麼樣的人或者組織，他們是如何運作的呢？

近日，紐約和北卡羅萊納州的立法機關正在審議一項汽車經銷商遊說團體發起的法案，該法案一旦通過，將使特斯拉公司直接向消費者出售汽車的方式變為非法。這一事件激發我思考了創新商業模式和法律障礙的關係。

正在挑戰行業現狀的初創公司有：Lyft（互助租車公司）、Square（移動支付公司）、Uber（私人打車APP）、Airbnb（空中食宿公司）、SpaceX（太空探索技術公司）、Zillow（免費房地產估價網站）等公司。曾經成功地重新定義行業的公司包括Craigslist、Netflix、亞馬遜、eBay和PayPal。

雖然特斯拉、Lyft、Uber、Airbnb這些企業所在的行業不同，但他們有兩個共同點：1，他們是破壞創新的商業模式，創造出了新的市場，當然也擾亂了現狀；2，他們都面臨著法律障礙，他們並沒有直接的競爭對手，他們的敵人是那些原有商業格局的既得利益者。

尋租者

尋租者個人或組織在現有業務模式中往往取得了巨大成功，他們害怕攪局者，並期待政府和監管機構與他們統一戰線來抵禦創新者的競爭。尋租者們往往熱衷於利用政府監管和法律訴訟來使開創嶄新商業模式的攪局者出局。他們用公眾安全、質量缺乏監管或失去工作等具有煽動性的藉口來污衊創新公司，對其發動攻擊。尋租者們不會創造新產品或新市場，他們只是想保住目前的市場份額。簡言之，他們不會創造價值。

這些尋租者會用賄賂政府官員、遊說監管組織等手段給新加入者製造壁壘，包括國家汽車特許經營的法律、出租法規、限制特許學校法，汽車、鋼鐵行業關稅、專利稅等等。他們所做的只是為了防止其領域有任何創新發生。

當然，並非所有的政府監管都是壞的。例如，為專利提供保護，可以在有限的時間，讓企業收回研發費用和賺取利潤。但是，一旦專利法為尋租者所用，他們就會使用專利合法化地勒索其它公司。

尋租者並不提供更好的產品、較低的價格或更好的服務，他們採用的方式是聘請律師和遊說團體來影響政客和監管機構，他們通過制定對自身有利的法律，來阻止別人與他們競爭。政府給予這些「嗯惠」的過程，就是尋租。

尋租者的遊說團體直接駐紮在立法機構（國會、州議會、市議會），以給予政治競選捐款等方式，來遊說政府官員，制定法律和規章，來給予他們財政等方面的照顧。他們還利用法院訴訟的方式來消耗初創企業有限的資金。

尋租者的遊說工作還會涉及到一些監管機構，如美國聯邦通訊委員會、美國證券交易委員會、聯邦貿易委員會、公用事業協會、出租車協會、保險委員會和學校議會等。雖然這些監管機構建立的初衷是保護公眾的健康和安全或提供一個平等的行業競爭環境。但隨著時間的推移，它們慢慢被尋租者所蠶食，尋租者通過利用監管對創新進行各種打壓，來保護自身的利益。

行業協會變壞

美國汽車行業的歷史簡直就是尋租行為的教科書。美國汽車企業在20世紀70年代無法與日本車的質量和價格競爭，1981年美國汽車行業協會就說服美國政府來限制進口汽車。結果美國人要為汽車額外多支付5億美元。而日本則克服了這些障礙，它們通過使用自己的進口配額，推出高端、高利潤的豪華車，並通過在美國建立製造工廠，實現了技術的升級和成本的下降。相比之下，美國汽車製造商通過尋租暫時保住了高價，賺足了利潤，買通了工會與工人簽訂了有利於資方的合同，但這導致美國汽車效率不斷降低以及創新的停止。該法案後來讓美國汽車產業陷入破產，到了2012年，其市場份額從1981年的75％暴跌至45％。

據蓋洛普民意調查，美國消費者普遍認為汽車推銷員是毫無誠信和道德的。然而，當特斯拉為消費者提供直銷模式繞過汽車推銷員時，尋租者——美國全國汽車經銷商協會則遊說紐約、北卡羅萊納等州的議會制定不利於特斯拉模式的法律。

對這些尋租者來說，創新者是該死的。但就如同當時的美國汽車產業，如果尋租者一味地通過增加壁壘來打垮創新者，最後，他們會發現被打垮的是他們自己。尋租扼殺創新於搖籃裡。當企業通過尋租獲得保護，他們就不會有動力去削減成本，提高生產率並關注不斷變化的客戶需求。投入到尋租行為當中去的資源也是一種經濟上的浪費，降低了整體經濟效率。

在傳統市場，你很清楚你的對手是誰，你通過提高易用性、質量或降低價格來與對手競爭。然而，對於建立了一個新市場的初創企業來說如果你的創新威脅到尋租者的工作或利潤，它們是不會管你為消費者創造了何等價值的，如果他們認為威脅到現狀，他們就會無情打擊。

所以，如果你是一個具有破壞性創新商業模式的創業者，你將不得不在創業伊始就制定與尋租者周旋的方案，下面是你應該去做到的：

制定與尋租者周旋的方案

★態度上要重視。如果你只會嘲笑那些落伍的傢伙並四處去宣揚，「他們沒得到這塊市場，就要完蛋了」這將是危險的。你要明白，這些人一定會使用一切方法來守住自己的原有地盤，想想那些電影製片廠、電信服務提供商、教師工會吧。

★瞭解那些在相關領域有影響力的政客和監管部門，以及他們的運作方式。

★初創企業要低調，一定儘量不要引起那些既得利益集團的注意。因為一旦他們注意到你對他們未來有強大威脅性，他們就會在你沒有足夠力量反擊的情況下，使用司法訴訟的手段耗垮你。

挑選尋租者實力最弱並且規模最小的早期市場

★選擇那些不會讓任何聯邦或州的遊說團體參與進來的市場。如Craigslist網站了顛覆報紙行業，Netflix公司顛覆了視頻租賃連鎖行業，亞馬遜顛覆了書店行業，但都沒有引起尋租者激烈的反擊。

★選擇那些可以快速獲得大量客戶的商業模式，如Uber（私人打車APP），Airbnb（空中食宿公司）還有特斯拉汽車。

★選擇與一些規模較大的機構成為夥伴，通過團體合作的方式來打破既定市場。比如Palantir(情報分析平台）與其它情報公司一起對抗美國陸軍對該商業模式的挑戰。

當你的客戶規模到達一定程度，並且得到了新一輪的融資。那麼這個階段你的策略應該包括：

僱用自己的說客

★建立自己的影響力和政治團體。

★公開羞辱那些尋租者。

★利用政府之間的競爭，讓自己處在主動的位置。例如，如果紐約或北卡羅萊納州不希望特斯拉進入，那麼，特斯拉將進入新澤西州，無疑新澤西州的稅收將會因此增加。

★切斷尋租者之間的聯繫。可以用收入/利潤共享，兩層聘用等方式做到這點。

★將那些尋租者的公司併購下來，不過應該保證那些公司人員的就業崗位，不要輕易裁員。

經驗教訓

★尋租者已經失去了創新能力。

★他們期待政府提供保護來抵禦創新公司的競爭。

★要規劃與尋租者戰鬥的策略。

★挑選合適的市場。

★如果已拿到足夠資金，那就不要過於擔心了，與尋租者勇敢戰鬥吧！

編者註：史蒂夫·布蘭科，斯坦福大學創業學教授。

孫正義的原子小金剛 要與日本老人搏感情

高盛增持垃圾債 要與卡爾伊坎對著幹？

盡管對沖基金大佬卡爾·伊坎（Carl Icahn）警告稱“高收益債券市場已形成即將破滅的大泡沫”，然而自上周四聖路易斯鷹派聯儲主席布拉德稱應考慮推遲結束QE後，高盛還增持了美國垃圾債。近年來迅速擴張的安本資管（Aberdeen Asset Management ）也表示，做空歐元和做多美國企業債“就是現在朝著你撲面而來的交易模式“。

隨著近期垃圾債發行的增加，“放下債券質量，沖向垃圾債券”的模式又開始盛行起來。瑞穗證券（美國）債券市場執行董事Timothy Cox在電話中對彭博社如是說：

市場是很健忘的。頭一天市場還讓你覺得流動性即將枯竭，你什麽也拋不掉了。第二天早上醒來，你發現又能對不同的收益率進行定價了。市場真的很開放。

結合最近幾周市場出現的大幅波動，Cox的話並不難理解。美聯儲本周四公布的數據顯示，10月15日當周，美國債券市場創逾一年最大波動，華爾街的主要債券交易商削減了68%的高收益率債券凈多倉。

10月15日當周，包括美國銀行、摩根大通在內的22家一級債券交易商將高收益債券凈多倉由43億美元大幅削減至20億美元，創2013年4月以來的新低，而9月24日的持有量還在80億美元。當周高收益債券下跌1.5%，因市場擔心全球經濟增速放緩將損害美聯儲為刺激美國經濟增長所作出的努力。

華爾街見聞網站介紹過，在這樣的背景下，伊坎接受CNBC采訪時表示，擔心市場會出現重大事件，“美聯儲清楚表態，他們不會很快加息，市場跟著美聯儲走。我很擔心會出事。”

他認為，如果沒有美聯儲的超級寬松，標普500指數的點位會比現在低。至於高收益債券市場，他認為已經到了下跌的時候，“高收益市場在泡沫里”。

然而，高盛資產管理公司的做法卻截然相反：

高盛資管亞太地區固定收益資產部主管Philip Moffitt視近期垃圾債券大跌為一次良機，增持了美國垃圾債。

Moffitt在悉尼接受采訪時表示，高收益率債券比投資級債券更有吸引力。

做空歐元並做多美國企業債的安本資管也表示：

新發垃圾債數額龐大但是價格折讓也大：“10-15個基點的價格折讓是很有可能的，因為承銷行們既希望完成債券銷售工作，又希望它們可以（在二級市場上）很好地交易。”

"我們正在通過做空一些歐元來買美元證券，盡管量還不是很大，但這種交易模式現在正朝你撲面而來。”

垃圾債收益率達到6.5%，但違約仍將是十分良性的， 很難對這些BB或B評級的債券不感興趣。我仍然認為，高收益債券具有很好的（投資）價值，並且現在比過去好多了。

我們在利用這個機會讓錢生錢，我們正在減少對貸款的風險曝露，以及買入高收益債券。

花旗銀行全球企業債策略部主管Matt King還發現，美國企業（非金融業）債券息差已不再隨企業杠桿變化而變化了：

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

世界要與我爭辯 橡谷智庫

    人容易產生對立和仇恨的事情是什麽？

    意識形態和金錢。

    後者不用多說，謀人錢財僅次於殺人父母；前者很多人不理解，世界上各國各族親朋好友為意識形態撕裂的，古往今來，比比皆是。

    否則你不會明白猶太人和巴勒斯坦人都是亞伯拉罕的子孫，宗教上都屬於同源，僅因為寫經者的不同，就仇殺二千年。伊斯蘭教義稱猶太人和基督徒屬於有經者，除此外為異教徒，無神論者在古代是被格殺勿論的。摩門教的崛起以創立者被新教徒殺死為代價，只因摩門教寫了另一本經書。

    昨夜，兩個朋友和我爭論hongkong事件，只針對一個觀點：小孩子們違法上街。

    並不是爭議違法這件事，對方也承認這是違法。

    只因我認為這種行為，以正義為口號，要表達自己的意見和自由，那街邊商販、出租車司機、客運公司的生活就可以被打斷嗎？他們家庭的生存就可以罔顧嗎？

    對方拍桌子大罵道：他們沒有殺人放火，也沒有多少商販受到損害，小孩子做一點違法的事情，是不得已的選擇。

    我久久的看著他：那這些小孩子和他們要反對的有什麽區別？

    朋友繼續情緒激動的拍桌子：他們沒有殺人放火。

    小惡不是惡？

    為光明的目的，做惡不是惡？

    我很明白五四時，小孩子們的確沒有殺人放火，我年紀大了，記不起後來幾十年發生的事情。

    很多時候我不善於言辭，懶得說話。

    好吧，就這樣吧。

   我去年關了評論，因很多人要和爭論，很多人要來罵我，很多人要找我家里來殺我的女兒---這是他們的原話。

   直到不久前，還有白癡留紙條給我，要我開放評論，好來罵我。

   笑。

   我對人這種動物心知肚明，我已經沒有興趣和人爭辯。

   多次告訴看客，我寫，是因為我愛寫，你愛看不看。

   至於，挑釁我的出身，甚至寫了王海濱揭秘去試圖潑臟水的，只能說這個世界很奇妙，很多人因為意識形態恨我，很多人因為我曾經窮困潦倒和他們一樣，然後又爬起來，恨我。

    無數聲音高叫著：王海濱，你他媽應該和我們爛死在糞坑里。

    是的，我在某個論壇看到了這無數絲毫不掩飾的憤怒和憎恨，只是因為有個曾經和他們一樣，甚至比他們還慘的人爬了起來。

     老王我破產後，親手做過泥瓦活，刷過油漆，包工頭起身，住在上海的貧民窟，一家人貧病交加，沒多少人不了解。而我在窮困潦倒時，還狂妄自大，自以為古往今來了不起的人物，是郭德綱嘴下最習慣諷刺的那類人，的確挺招人恨的。

     而另一方面，我從沒期待你尊敬我，甚至尊重，我都不期待，你們不愛我，我也不愛你們，愛誰誰。

     你們聽到說：滾。那心里也不用太不舒服，那是諸位自找的。

    不過，我們都明白，網絡間隔著一層紗，人們總還以為說，老王文字還不錯啊，有些會尊敬一點。

    你身邊的人未必。

    我妻子未必，但她愛我，我只要她愛我，我愛她就行了，相互不需要相敬如賓。

    我父母未必，我還是那個不懂事似乎未來會餓死的不爭氣的兒子，但他們愛我，我愛他們，足夠了。

    我同事和很多朋友未必，因為他們看到我太多的缺點，遠超過文字上那點情懷和感性，但我們相處就夠了，因為我們誌同道合。

    最棘手的是過去落難時的好友，而好友會幫你，但不會尊重你，就像劉邦起家，身邊人人知道劉季是個流氓無賴。

    我老王在過往朋友的眼里，是一個包工頭，是一個底層的小生意人，滿嘴忽悠，只會吹牛，於是永遠都不會有一份認可和尊重。今天老王在他們眼里只是有了點錢，因為忽悠的本事，至於你會不會做交易，會不會分析，那是絕對不會相信的。

    你老王，就是個會忽悠的包工頭，連包工頭都做不好。

   所以，朋友會來博客挑理，說你的文章邏輯錯誤，漏洞百出，你為什麽不開放評論，讓我寫一篇文字來辯論？說你公司的哲學基礎是錯誤的，你們的算法怎麽可能會對呢？歐美幾十年前就已經證明不能實現了。

   抱歉，我不想和朋友爭，我口才不如大家，知識不如大家，充其量就是一個油漆工的水平。

   我只是告訴朋友，金融世界非常簡單，非常非常簡單。

   我今天就是個油漆工泥水匠包工頭的學問，諸位哪怕是碩士、博士、博士後、博士後後後後、博士後了再後，後面省略一億個小數點。

   諸位來我的文章底下說：老王，來辯論一下，你的論點都是錯的。

   抱歉，我沒工夫和諸位爭，你到金融市場來試試。

   金融市場只有兩個字：輸和贏。

   再退一步到分析市場，分析只有兩個字：對和錯。

   諸位說我沒文化，沒才能，包工頭上不了大雅之堂，沒關系，我已經知道了，我沒在陸家嘴駐紮，我住在寶山鄉下，廠房里辦公，沒事不進城，不上堂，不拍馬屁，也不希望諸位舔我屁溝，我的屁股太臟，你們的嘴太油膩。

   無論是拼能力，還是拼運氣，十年後，諸位還活在交易市場，你來教訓我：老王，你他媽太孫子了。

    佛陀說：世界要與我爭辯，我不需要和世界爭辯。

    是的，我連諸位聽了這句話的反應都應知道了：你老王也想和佛陀比？

    我知道你們連這點都不知道：佛陀不知道有佛。

    見佛殺佛。

   所以，今天我在公開文字里告訴你們：世界要與我爭辯，老王不要和世界爭辯。

要與國際流行趨勢同步 xuyk的博客

    昨天，兩個布商老朋友來看望我，談起開發紡織面料的困惑：他們專為國內幾個大牌服裝供應面料，以前，開發成功一款面料，可持續經營好多年；現在可好，往往只做一單就沒有續單了，甚至一單都撈不到做。

    “怎麽回事？”老朋友們發問。

    其實，這是我早在十幾年以前就老生常談的問題。

    中國的紡織品我戲稱為“仿制品”，因為絕大多數都是仿制的（其實，其他各行各業也是如此），開發者如果沒有實樣，就做不來了。他們開發的依據大致來自5個方面：國際品牌服裝專賣店展示的衣服、國內各大面料市場上熱銷產品、客戶來樣、窺視同行正在開發的產品、從歐美面料或服裝市場上尋找熱點產品。總之，追逐市面上已經看到的好產品。

    現今，隨著信息化和個性化程度越來越高，紡織新產品的生命周期越來越短，經營方式也就越來越趨向於小批量、多品種、快交貨。你想，按照上面5個依據做產品，無一不是跟風而已，屆時，等你產品試制成功，說不定市場早已改變，該產品已經趨於落市了，這樣你還能抓到多少機會？有時抓到個尾巴算是不錯的了呢。——這種“以產品為導向”的方法早就不適應如今互聯網時代了。

    想要產品生命周期延長，多做一點，應該“以市場為導向，以客戶為中心”。現代營銷不是產品之爭，而是觀念之爭。營銷活動從沒有產品就已經開始，不能老是等到人家做出來了，你再去跟著仿制，而要像人家一樣，也去創造，竭盡全力地自主開發。

    “那怎樣做呢？”朋友們又問。

    “一句話：開發產品要與國際流行趨勢同步！”我說，“至於如何發現面料以及顏色的國際流行趨勢，這就取決於你們的眼光和思索了！這里暫不討論。”

    大道相通，開發產品與投資的原理也一樣，追熱只有短期機會，但好景不長。

附：本人2010年5月30日的小文：

炒股與穿著打扮的道理一樣

    小陳剛參加工作不久，也開始熱衷於炒股。她漂亮、時尚，對新事物有一股子專勁。但炒了一段日子，覺得懵懵懂懂，一頭霧水，今天特地跑來探討。

    “這股市真是捉摸不透，難弄！我想，自己是炒不好了啊！”她嘆道。

    “不會吧？這與你穿著打扮還不是一回事？”我說。

    “咋會一樣？”她更加納悶。

    “哈哈！女孩子愛漂亮、喜打扮，追逐時裝，體現時尚，但是她們大多數人是怎樣選購時裝的呢？”我問。

    “你說呢？”小陳反問。

    我解釋：“她們大都是這樣的，看周圍和街上哪種款式及顏色穿的人越多，就認為越流行、越時尚，於是，便跟著買穿，還滿心以為自己也一定追求到時尚了。而實際情況是，往往一穿上，便成了大路裝，沒穿多日就嫌落伍了；甚至有的買來還沒穿，拿在手上就已覺得沒有新意感了，遂放入衣櫃里。這是因為，雖然服裝每年、每季都有流行款式及流行顏色，但是流行得越廣，穿的人越多，也就意味著不再流行，時效失去，時尚不顯。結果呢，東施效顰，邯鄲學步，還浪費了錢。‘女孩的衣櫃里永遠少一件衣服’就這樣形成的。炒股不也像這樣嗎？人人都覺得市場好了，都想買、都敢買了，市場也就盛極而衰了！

    “而你，我們都覺得，你會穿，時尚足。比如，喜歡時裝，常看時裝雜誌；留意節目主持人、明星們的著裝；愛逛大牌時裝店，比如，阿瑪尼、ZARA，等等，買不起，看看過過癮也好；到了大城市，會註意那里的時髦女孩穿什麽……這樣耳濡目染，選購服裝時就不知不覺地‘超前’了。琢磨時裝的流行性，早發現，早買到，穿的時間也長，還節約了錢。

    “這個道理對應到股市中呢，就是研究企業及其股票，當大多數人還不看好、猶猶豫豫甚至恐慌不已的時候，你趁早買入，價格相對也便宜，這樣持股時間就可較長，收益也會大些。你看，炒股跟穿著打扮不是一樣嗎？”

小米要與多家川企籌建民營銀行？正處初步磋商階段

小米要與多家川企籌建民營銀行？正處初步磋商階段

一財網 劉佳 2015-07-13 11:47:00

和邦股份日前發布公告，宣布公司擬與小米科技、新希望、紅旗連鎖等企業共同發起設立民營銀行（籌），首期註冊資本30億元人民幣。

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