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尋找投資中的平台型公司 投資界紅小兵

http://xueqiu.com/1525548107/25889526
隨著移動互聯網對於中間環節的打破，今年越來越多的傳統和科技公司開始將自己打造成平台型的企業。在這裡「平台型」公司是泛指的，畢竟中國互聯網真正的平台型企業不多，一線的騰訊，二線的奇虎，而我個人很喜歡的歡聚時代可以算三線的平台型公司吧（最近股價也是出現了大跌）。另一方面越來越多的傳統企業，比如零售中的蘇寧，紡織服裝中的一些品牌等等都希望通過O2O將自己轉變成一個平台型的公司。今天，我想說兩點自己對於平台型公司的感悟。

首先從直觀的角度看，移動互聯網的出現能夠迅速整合行業，通過這種行業的整合，可以讓真正擁有客戶黏度的一方迅速將流量轉化為收入，甚至盈利。當然從移動互聯網的角度看這也很容易理解。比如去年當微信剛剛開始全面進入我們生活時，騰訊的股價就開始不斷上漲。那時還有朋友給我做了詳細的分析，認為市場給微信的隱含市值太高了，況且這還是一款不知道怎麼賺錢的工具！然而，隨著微信5.0的推出，市場對於微信如何賺錢的疑慮完全打消。看看韓國的Kakao，就明白微信可以在網購入口端，手游，表情販賣等多個行業賺錢。只要每天有那麼多人活躍在微信上，騰訊就一定有辦法通過這個平台去賺錢。市場突然發現，越來月度活躍用戶才是最重要的資源。

包括我之前寫過的美國排名第一的「約會」工具Tinder，僅僅一年時間就產生了130億次的互動。雖然這個軟件還沒有任何收入，但創始人一點不著急，只要有客戶，就一定能有錢賺。是的，這種感覺如同99年互聯網泡沫時期大家對於搜索引擎的看法，那時覺得只要有流量，就足夠了，就能賺到錢。然而，對於移動互聯網我覺得這種客戶的流量質量要遠遠高於搜索引擎時代。那時，許多流量來自於彈出窗口，是被迫的。而現在的移動互聯網流量是主動的。我們每天看微信的次數可能超過幾十次。那麼微信上的遊戲我們也會去玩一玩，微信販賣的表情才幾元一個，我們可能也會去買。而購物的時候，我們也開始習慣用掃一掃。

所以我個人覺得平台型公司最強的地方就是能試錯。畢竟最大的資源來自於用戶數量，而通過這些強大的活躍用戶，平台型企業可以嘗試不同的盈利點。即使失敗了，機會成本很低。比如微信上，可以嘗試很多不同的盈利模式。只要有一塊業務做起來了，對於騰訊未來的貢獻可能是巨大的。因為公司最大的資源就是用戶。

而說得再遠一些，我們把平台型公司的定義放得再廣一些，我個人覺得一些品牌消費公司也是平台型公司，比如上海家化。家化通過佰草集已經建立了一定的客戶粘性和自己的品牌。與此同時，家化完全可以開發更多的系列，打造全系列的產品。即使這種產品最後失敗，他的機會成本也不會很高，而是可以轉而去開發新的東西。而一旦某樣產品獲得成功，對於家化的利潤增速可能帶來爆發性的影響。又或者是像當年的康師傅。通過方便麵在消費者心中迅速打開品牌知名度後，就通過這個「消費者平台」開發和推廣更多的產品，包括礦泉水，飲料，休閒食品等。

總結而言，平台型公司的特質是具有強大的客戶粘性，可以將這些客戶粘性化為收入甚至利潤。而平台型公司的優勢是可以不斷在產品創新上「試錯」。只要不是客戶特別討厭的產品，即使新產品不成功，但是這種「失敗」的成本是很低的。而一旦成功，往往會給公司的收入增長帶來巨大的幫助。這就是平台型公司的優勢。我個人粗淺的認為，未來會有越來越多平台型的公司。而由於試錯成本低，這些公司的ROE都具有快速爆發的潛質。當然，我個人的想像力還是有限。我相信未來會有更多超越大家想像的平台型公司出現。而這種變化背後的邏輯就是：1）建立品牌的成本越來越高，本身具有強大品牌者會形成寡頭壟斷；2）移動互聯網的出現對於各種行業的整合。

時至今日，還有辦法打造市值千億的平臺型項目嗎？

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1012/152311.shtml

 

隨著道哥參加的路演活動的增多，接觸到的創業項目和創業者也隨之增多，在此過程中，道哥發現了更多存在於諸多創業者創業過程中的普遍問題，諸如技術合夥人尋找難題，以及如果搭建平臺該如何善用媒體工具等細節問題。

這一次，針對頻見於路演項目過程中，路演者口中的一個熱門詞——“平臺”展開，給那些還一心要搭建各種各樣的平臺，試圖用平臺解決一切問題，用平臺吸聚一切資源，用平臺賺得盆滿缽滿的創業者，卻未曾對平臺的基本運作邏輯有一個清楚了解的創業者一些小小的提示，或者說忠告。

1、關於平臺，你必須get的兩點

關於平臺的諸多觀點論述中，其中兩點是每一個創業者都必須明確知曉的：其一，沒有先天而生的平臺，每一個平臺都是在諸多因素具備之後自然而然形成的，天下沒有幾個平臺是先有平臺再有平臺元素，有那也是一個普通創業者所無法企及的巨頭們的遊戲。

其二，起碼要擁有一個甚至多個組成平臺的核心要素，才能夠在競爭市場中立於不敗之地，沒有核心價值的平臺是沒有生命力的，即使有牛逼的技術，牛逼的創意。

2、平臺模式的基本運作邏輯

當下，諸多的O2O創業項目，大都是朝著一個平臺的方向去搭建，因為一個產品，一個區域的業務已經不能夠滿足創業項目的發展需求，諸如互聯網+旅遊，互聯網+家政，互聯網+社區，互聯網+汽車等等。

這些O2O項目的基本特征都是通過一個平臺的搭建，連接起B端服務提供者和C端需求者，從而實現需求和需求滿足雙方的信息對稱，通過流量提升來實現信息匹配之後的服務價值創造，最終通過規模化的擴張，形成一個細分服務領域的壟斷地位，再實現價值變現。

其基本運作邏輯如下：

3、核心切入口的選擇方法

在這樣的一個運作模式中，B端和C端用戶的吸聚是平臺實現其自我價值的核心保證。任何一個模式要成功，必須起碼掌握其中一方的用戶，作為其切入這一領域的核心競爭力。

在具體選擇過程中，一方面要從創業團隊自身積澱的資源角度去選擇。如果創業團隊成員多數出自諸如IBM這樣的企業，從基因的角度，更加適合從B端用戶角度切入；如果創業團隊的成員多數出自註入“大眾點評”這樣的企業，則從C端用戶切入更加合適。

而在一般意義上說，那些具備大眾化、普適性、高頻次的領域，諸如圍繞用戶群體（人類）基本需求，包括吃、穿、住、行、用等展開的高頻需求，比如餐飲、服裝電商、酒店、公共交通等領域，要實現平臺的搭建，通過C端用戶的吸聚之後，再用用戶驅動服務資源的聚合，是較為有效的方法。

而那些相對來說具有垂直化、個性化、相對低頻需求特征的領域，諸如月嫂、細分教育、特定人群服務等領域，則從B端用戶群體的吸聚入手，將相對稀缺的核心資源掌控住，才能夠實現平臺的搭建以及C端用戶的吸聚。以教育行業為例，如果能夠將名師都吸聚到一個平臺之上，無論其線上平臺的體驗如何，線下教學點的物理空間在哪里，那些受到影響的C端學生都會跟隨到哪里去。

當然，如果你擁有一定的流量入口能力，就不存在B端和C端用戶的區分問題。諸如BAT巨頭，已經在其各自所屬的領域擁有了絕對的流量入口的統治力，其進行的流量導入功能會在短時間內形成B和C端的同時爆發，但是要進行後續更深度的維護和運營。

4、核心競爭力確立的方法選擇

要實現核心競爭力，擁有決定平臺價值的B端用戶C端用戶以及流量入口的掌控能力，其具體方法有很多，其中主流的方法大抵如下：

體驗派

通過所謂的產品體驗的絕對提升，以及一個爆款產品，或者是一個絕無僅有功能的提供，在社會上形成獨一無二的核心價值的提供，並借助社會化媒體等力量實現傳播和爆發式增長，最終成就產品導向之下的平臺搭建。

體驗派的大好春天來自於互聯網和移動互聯網興起的初期，由於生態環境的不健全，一些剛性需求領域在新平臺服務的缺失，造就了一個APP可以爆紅的局面，又因為當時的APP推廣成本的低位，也造就了不少的傳奇神話。

然而，隨著APP等產品推廣成本的提高，一些普適性技術的普及，特別是大眾需求領域產品的紅海競爭之後的平衡狀態的形成，新興服務領域的體驗良好，功能點唯一的產品已經基本無法被研發，因此體驗派已經不再當紅。

用錢燒

B端用戶和C端用戶都最終會落實具體的人，人性的共同弱點在於貪欲，通過補貼的方式，給予現實的經濟利益，會在短時間驅動用戶增量，從而短時間內建立起相較而言的優勢。這種方法在很長一段時間內被廣泛使用，註入“餓了麽”等快餐外賣品牌，以及“滴滴”和“快的”競爭過程中的打車補貼大戰都是這種模式。

此模式雖然具有一定的效果，但是擁有較高的門檻。一方面是資金需求量較大，另外一方面，能夠成功說服投資人將錢燒到你頭上的門檻是十分之高的。同時，燒錢模式背後的偽需求大量充斥，當偽需求消失之後，剩余業務體系能否形成絕對的壟斷地位亦是不確定的因素。

加之當下所謂的資本寒冬，在建立核心競爭力過程中，能夠繼續有錢進行燒的項目將越來越少，也越來越難出現。

認幹爹

燒錢是燒的真金白銀，是會隨著資本市場的冷暖變化而不斷變化的，而還有一種不是真金白銀的燒，卻絲毫不遜色於用錢燒模式，其準入門檻也相對較高。

那就是通過獲取大平臺的流量導入，直接實現用戶流量的迅速提升，並通過不斷的流量轉化積累，最終成就平臺的自身價值。這類方法的前提是能夠傍上一個高富帥的幹爹，諸如BAT級別的大生態平臺，以及在垂直細分領域的領先者，諸如YY語音等的平臺。

通過大平臺的流量導入，直接實現自身垂直細分領域平臺流量的迅速提升，最終成就一個全新平臺的自身價值。

工具派

 

隨著細分領域市場被逐步的開拓，面向細分領域市場用戶的吸聚過程中，能夠針對目標用戶群體，特別是B端用戶基本需求滿足的工具類產品的提供，是真正圍繞用戶核心需求滿足的做法，是更加緊密為核心用戶提供使用價值和服務的行為，日益成為確立核心優勢的重要手段。

註入當年淘寶電商平臺搭建過程中，解決B端和C端共同面臨的信任背書，以及交易安全問題的產品——支付寶的誕生，才最終促成了生態平臺B端和C端用戶核心訴求的解決，也成就了其核心競爭力。

從最開始的技術派主導互聯網平臺型創業項目，通過一款產品或者同類產品的獨到用戶體驗，以及特殊功能需求的爆點突破，實現流量和用戶的吸聚，成就了諸多的傳奇。

隨著時代的變化，產品和體驗層面的競爭差異化越來越難以實現，因此資本力量逐步介入到了平臺的搭建過程中，造就了耳熟能詳的“靠燒錢”和“認幹爹”形成平臺的典型案例，也最終將資本的泡沫逐漸吹大。

如今，隨著大平臺創業機會的逐漸飽和，更多的平臺型創業機會來自細分用戶群體，細分服務需求的垂直領域，大平臺創業變成了小平臺創業，去進行細分人群的需求滿足，特別是個性化工具服務產品的提供，是吸聚平臺用戶（B端、C端）的最好方法，也是最為高效的方法。

工具派將是未來一段時間內，平臺創業者選擇切入核心優勢打造的最好方法，用一個工具服務核心用戶的競爭壁壘是牢靠而相對持久的。

5、平臺搭建的那點兒事兒

雖然平臺的運作邏輯模式清晰可見，搭建過程中的方法也有了，但真正落手落腳去搭建的時候，你會發現諸多這樣那樣的問題。以下的總結，更是你需要了解和認知的精華所在，關於平臺搭建的那點兒事兒。

1、平臺不是說建就建，組成一個平臺的幾個基本因素是你必須率先考慮到的，並且能夠充分匹配自己的資源，選擇最為適合你的切入點的入口進行突擊。

2、平臺技術，平臺產品體驗致勝。靠資本驅動，靠燒錢方式培育平臺的發展模式在當下已經變得不合時宜，平臺搭建技術主導流和資本主導流曾經造就了不少的傳奇，但是未來未必繼續有效。

3、在支撐平臺的主體中，包括B端用戶和C端用戶，以及平臺流量等諸多因素，必須擁有其中一個元素的核心競爭力才具備平臺擴張的可能性，在一無所有的情況下，空談平臺的整合是弱智的。

4、平臺是開放的，只有開放的力量才能夠解決平臺的規模化和未來價值變現的問題，因此平臺不是一個人或者一個公司的自娛自樂，必須擁有更多的P（PGC）和U（UGC），更多的平臺主體的參與才能夠共建成功，平臺是平臺搭建者的，同時也是平臺參與者的。

5、從產品到平臺，從平臺到生態，是一個基本的線性精進過程，通常情況下無法做到跨越。一個成功的平臺項目，往往是從一個產品，一項服務，一個業務的自然發展過程中逐步形成的，而非硬生生強加而來的，自然的平臺才是健康的平臺，有生命力的平臺。

6、吸引平臺參與主體一定是核心價值的提供，這種價值已經不僅僅是簡單信息對稱的便利，更多的是服務平臺主體深層次需求的產品和工具的輔助與支撐，簡單的資源直接對接模式必須要升級到資源變現價值的提供。

7、圍繞人類剛性需求的大平臺的創業機會已經不多，而面對更多細分人群的，差異化服務提供的小平臺創業機會不斷湧現。細分人群的小平臺的建設方法是不同於大平臺建設的方法的，精細化、精準化思維的價值要高於規模化、資本化的思維方式。（完）

文字|道哥鬧客邦創始人（微信：myucity）

版權聲明：本文作者道哥（鬧客邦創始人，微信：myucity），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

純官有欠台型

2016-02-25  NM

原定「醒」俾新世界嘅星光大道擴展大計，擬建個景觀瞭望台頂住信和置業旗下帝國中心、尖沙咀中心及香格里拉酒店嘅風水，兩位大孖沙黃志祥和郭鶴年旗下公司遂提司法覆核，準備同新世界拼過。政府鮮有從善如流取消與新世界合作計劃，兩個大孖沙發功就要縮，純官台型似乎唔係好夠。 熟悉國情人士八卦，謂黃志祥家族喺新加坡有Far East Organisation，差不多是全新加坡最大私人發展商，有「糖王」稱號的郭鶴年更唔使講，在星、馬皆有上市公司，分別為做糧食豐益國際以及PPB Group，兩大孖沙喺東南亞地區政、經界皆有影響力，其統戰價值大大優於純官，呢個世界講power嘛，惟有講句和氣生財。 亞視有剩餘價值 永恒嘅亞視，死極唔斷氣，除咗歸功於蘇錦樑夠廢柴之外，原來「亞視」呢個招牌，仲有好多商人係覺得值錢嘅！有睇過亞視「全相」嘅商人同小宗講，而家投資亞視有咗新玩法。以往，商人會真金白銀入股亞視，搏阿爺喺內地回贈番啲地皮呀、新項目呀咁，叫做攞番啲油水。但現時亞視業務太爛，阿爺「找數」又慢，決定轉玩法，「而家唔要資產，唔要廠，唔要爛鬼機器，更加唔想要債。大家只想同亞視『合作』，搏炒番轉！」就好似上市公司協盛協豐（707），去年尾搵來葉家寶做CEO，只係話要翻拍亞視劇集咋，股價就升咗一成，跟手，仲搵到華誼兄弟合作添！講到尾，喺內地商人眼中，「亞視」兩隻字，仲係有剩餘價值o架！ 財爺裝備 一部iPad、兩部手提電腦、三座電話，仲有個港英遺留落嚟、令人回味無窮之H↑K雞爪嘜字紙簍（黃圈內）。加埋部手機，財爺起碼有四個電話，使唔使吖？ 中環寸嘴：拜神都講現實 工廈大王楊耀松長子，遊走各地高級酒店、銀行，及知名食肆，與各路人士打交道，透過美酒佳餚，察看人生百態，讓讀者「嗒」落有味。 股市咁搞法，好多做生意嘅人都好miserable，連帶善款都「唔得掂」，嗰日去文武廟，以往個「金榜題名」排到密麻麻，今年個牌匾好似坐日航「全日空」，拜神都講現實，啲父母見取消一年TSA仲使幫仔女金榜題名搵文昌帝？好似我老豆，知道自己錢少要集中火力，捐死一檔東華三院，因為一個人由出世到拉柴都照顧到，我哋都係小富由儉，我家陣都係捐死一條友，就係贊助我學兄周永健（馬會副主席）喺公益金唱歌；阿莎莎郭（莎莎老闆郭少明）話包底贊助佢五十萬唱一支歌，嘩，嚇到我傻咗，麻甩佬唱歌咋，唔係搵條女唱喎，我話最多次次唱都贊助，一次俾唔晒五十萬，要慢慢儲啲租來贊助。 做善事都要selective，九一一之後，美國凍結咗中東佬啲戶口，滙豐度條絕世好橋，歡迎啲友走去加拿大，加拿大滙豐話要搞多元文化慈善步行，通常唐人都係贊助番唐人街分行經理，我個private banker問我敢唔敢贊助總行，我即刻寫張支票去贊助加拿大滙豐個主席行慈善walk，佢係John Bond隻馬，滙豐喺溫哥華租我家族商場，在公在私都要支持啦，恐防第時續租有麻煩，我又唔係最大貸款客戶，又唔係最大存戶，不過就係最撐滙豐搞善事嘅客戶，如果唔係又點stand out，所以次次John Bond來巡視溫哥華呢間以每呎計，曾是最賺錢嘅北美洲滙豐分行，我行開咗都叫老婆企定定迎接佢o架。 Buy One Get One Free 獅子銀行派成績表，阿仔叻過阿媽，恒生多賺82%，滙控賺多1%咁大把，恒生咁叻都係歸功於一姐李慧敏（Rose），去年初起逐步減持國內興業銀行5%股權，套現近三百億，嗰陣人仔未有貶值壓力，股市未爆煲，簡直係完美交易。唔好忘記，Rose嘅愛人袁天凡，當年電盈完成合併後，馬上行使部分認股權並在十五元沽出，大賺一億，立即以$1.63億買咗間山頂白加道大宅歎。最盞鬼係兩公婆去年以十五億摸頂沽貨，兩公婆都咁識睇位，恒生有一姐坐鎮，恍如buy one get one free！ 壹週窺秘 上海灘創辦人鄧永鏘上週轟689連李鵬也不如，有咁嘅眼界、膽識嘅名流香港買少見少，鄧爵士同英國皇室成員、國際政商界名人友好，其西貢斬竹灣別墅就是招呼名人嘅鄧氏府第，查理斯王子及前英國首相馬卓安都曾是座上客。小宗帶大家去目及吓。

豐厚資本譚群釗：平臺型直播項目明年機會不多

泛娛樂無疑是2016年天使投資的熱點。以papi醬為代表的網紅，眾多的直播平臺，或是專業內容付費平臺，不少投資人的賽道上都出現了這些創業項目的名字。

近日，豐厚資本創始合夥人譚群釗在華興資本VC投資人年度榜單發布會上在接受第一財經記者專訪時表示，明年平臺型的直播項目機會不多了，但是用直播還能做什麽，這里面有非常大的市場。

在泛娛樂領域，豐厚參與了映客的早期投資，今年年中時，投資人朱嘯虎曾透露，映客當時的估值已接近30億人民幣。

譚群釗曾經是盛大集團創始人之一，也是原盛大網絡總裁及盛大遊戲的CEO。2013 年底他和楊守彬、嶽弢、吳智勇一起創辦了豐厚資本。目前，豐厚資本將泛娛樂、企業服務、消費升級作為其投資重點。

直播平臺近年來吸金猛烈，除了鬥魚、虎牙等較早的遊戲直播平臺，行業里最新的消息是，興趣直播平臺鹹蛋家於今年11月完成近億元A輪融資，估值5億元人民幣。旗下擁有秒拍、小咖秀、一直播的一下科技也在11月完成了5億美元E輪融資。

譚群釗對記者分析，明年平臺型的直播機會不大了，因為這個領域已經充斥著太多的競爭者，資本正在向頭部案例集中。但用直播來做什麽還是有很多的空間，比如內容、發行、藝人經紀等等，市場還會繼續擴大，生態系統也在進一步構建中。

專業內容付費的創業項目也是今年文化娛樂領域的熱點，內容創業者在多個垂直領域進行布局，並且開始嘗試直接為內容標價，而不是之前的流量變現。

譚群釗認為，從長遠來看，內容領域是比較扛經濟周期的，而且為專業內容付費是有價值的，比如盛大早期投資的起點中文網，就是為內容付費的最早模式，這個潮流是不可阻擋的。但不同內容的呈現模式和商業模式應該要區別，比如長篇小說更適合按章節付費，短篇、散文可能更適合打賞的模式，因此，更加專業的垂直內容會更有機會。

此外，豐厚資本也在關註VR產業鏈上的投資機會，投資了app Magics、焰火工坊等項目。但譚群釗認為，VR整個生態還沒有構建起來，市面上有不同的技術流派，大家都還在嘗試，整個產業鏈都處於早期階段。這個領域首先賺錢的還是遊戲，其次是行業應用，但不會像遊戲一樣在C端擴張得那麽快。

豐厚資本第一期基金就開始關註到企業服務領域。譚群釗認為，在經濟不景氣的情況下，企業的生存其實依賴於每一點效率的提升，所以未來企業服務的市場需求會更加強烈，這一塊是真正能夠對中國經濟做出貢獻的。

在消費升級上，在線教育也是豐厚資本關註的領域，曾經投資了瘋狂老師、互動作業等項目。瘋狂老師在今年進行了轉型，從家教O2O轉為直播平臺、線下孵化器。事實上，在盈利的壓力下，今年轉型的家教O2O平臺不止瘋狂老師一家。

譚群釗對此指出，雖然這些撮合性的平臺是有社會價值的，幫學生找到合適的老師，但的確面臨著盈利的難度，要向兩端收費沒有那麽容易。現在瘋狂老師轉到明星老師的打造，在大量的免費用戶基礎上，只要有一小部分用戶付費就夠了，這是符合互聯網發展方向的做法。

對於豐厚資本今年投資的整體業績，譚群釗表示，今年確實是資本寒冬，對於早期投資來說也有一定影響，但是任何事情都有有利和不利的兩面，泡沫破滅之後，項目質量整體提高了。豐厚資本今年投的項目數量和去年差不多，約為30多個。同時，今年也募集了第三期基金，目前第三期基金的第一階段接近完成，但今年確實募資會比以前難一些。豐厚資本一二期管理的基金規模約為4億元。

在明年的投資上，譚群釗認為，在細分領域一定還會有高潮出現，比如大數據、人工智能領域，明年可能會出現一個爆發期。但是整體來看，投融資的大環境還是會比較困難。

首次行騷台型十足龔慈恩囡囡：有啲緊張

1 : GS(14)@2014-11-10 08:30:39




■昨日首度行騷的龔慈恩女兒林愷鈴，雖然只得14歲，但身高已有約5呎5吋。



被封為「嫩版吳佩慈」的龔慈恩愛女林愷鈴（Ashley），昨日跟媽咪到荃灣出席動畫展，同場還有江若琳、美心妹妹楊鎧凝、石天欣、譚玉瑛等，現年14歲的Ashley首次行手錶騷，穿着連身裙的她雖然年紀小小，身高已有約5呎5吋，比着了高踭鞋的媽咪更高䠷，台型十足。


聽傷感歌會喊

不過，首次行貓步的Ashley動作生硬，她由媽咪陪着接受訪問，龔慈恩幾乎全程做發言人，對囡囡保護十足。Ashley說：「自己有啲緊張。」問習慣面對傳媒嗎？她說：「開始慣，唔係想像之中咁可怕。」有沒有興趣入行？她說：「之前講咗好多次，完成學業再決定。」龔慈恩補充說：「暫時唔會考慮住，等佢再大啲自己決定。行騷可以嘗試吓吸收唔同經驗，佢情感好豐富，聽到傷感嘅歌會喊。」是否感情問題？龔慈恩笑說：「唔會，我係貼身保母，知道唔會同感情有關，可能同學去外國讀書，有啲感觸。」



■龔慈恩（右）十分保護囡囡，訪問時全程做發言人。

■美心妹妹楊鎧凝與一頭身高相若的大狗合照，相映成趣。



■江若琳穿上連身短褲，露出一雙美腿行貓步。

■石天欣穿上動畫中人物的服飾，為展覽宣傳。

同場的江若琳着上連身短褲，露出一雙長腿，並大讚美心妹妹現場演繹動畫主題曲好聽，江若琳笑說：「自己都比下去，佢好淡定。」江若琳透露媽咪對她管教好嚴：「細個時媽咪會過濾過啲卡通片先畀我睇，唔出得街唔傾得電話，與世隔絕，男同學打電話搵我，媽咪會去學校同校長投訴。入行後唔俾我去夜店、飲酒，雖然媽咪

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Twins天台型爆激戰

1 : GS(14)@2015-10-12 08:34:48

前日宣佈年尾演唱會加場的Twins，早前為演唱會在鬧市拍攝了一段型爆宣傳片，在短片中阿Sa和阿嬌二人化身為狙擊手，更罕有地將二人變成敵人。其中在天台上演一場對戰，雖然天氣飄忽，一時出太陽，一時又下大雨，不過她們表現專業認真，當兩人透過槍上瞄準器狙擊對方，姿勢看起來亦有板有眼！





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151010/19327468

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