蘇寧再掀平台之爭:免費背後的商業模式
http://www.iheima.com/archives/50416.html 要轉型成為「互聯網零售公司」的蘇寧云商(9.33, 0.05, 0.54%)(002024.SZ)踏出了互聯網化的第三步。9月12日,蘇寧云商對外宣佈了自己的開放平台策略。在蘇寧云商的商業邏輯中,這個被命名為蘇寧云台的開放平台將獨闢蹊徑,走一條與其他平台不同的盈利道路。
顯然,在阿里與京東已經佔據平台B2C市場大幅市場份額的情況下,蘇寧的加入使得一場平台之爭在所難免。
線下參與開放平台
這並不是蘇寧第一次宣佈自己的開放平台策略。2012年7月,蘇寧易購召開供應商大會,對外宣佈了自己的開放平台招商策略。
內容產品運營中心常務副總監閔涓清稱,去年蘇寧開放平台本質上並不是開放一個平台。他的證據是,當時的開放平台沒有配套的技術提供和專屬的開放平台運營部門。
但值得注意的是,蘇寧前後兩次開放平台的招商策略思路基本相同,即對商戶實行免費的平台入駐和經營。在這次新的開放平台策略中,蘇寧還整合了第三方流量合作夥伴、電商代運營企業、第三方金融保險、第三方培訓等機構向商戶提供基礎服務,此外,蘇寧龐大的線下門店成為了吸引商戶的重要力量。
副董事長孫為民對記者表示,開放平台的商戶屆時可以選擇入駐蘇寧廣場進行品牌展示,也可選擇部分商品進入門店進行實物展示,或者可以選擇通過電子貨架、二維碼、視頻等形式實現虛擬展示,讓消費者能零距離體驗平台商戶的商品。
此外,蘇寧門店也將為開放平台的用戶提供門店自提、門店支付、門店配送、門店鑑定等本地化服務。據記者瞭解,目前蘇寧擁有1600多家門店,到2020年這個數字將達到3500家。而在今年上半年,蘇寧實體門店的收入達到450億,創上市以來半年營收新高。
孫為民透露,目前蘇寧正在全力打造互聯網門店模式,第一代版本將於今年四季度在全國重點城市試點,屆時第一批100家核心門店將向平台商戶開放。
而事實上,新版的開放平台策略,已經是蘇寧云商互聯網化的第三步。
「蘇寧云商董事長張近東在蘇寧的內部講話中,曾表示蘇寧要全面互聯網化。而蘇寧已經在今年上半年完成了更名、組織架構重組以及線上線下同價的前兩步。」孫為民說。
目前,蘇寧云商的開放平台已經有300家商戶入駐,而蘇寧還將於9月15日-9月26日分別在南京、上海、廣州、成都、西安、瀋陽、武漢等城市舉辦開放平台招商大會。
蘇寧的股價也一路攀升。截至9月13日午間記者截稿,蘇寧的股價為9.60元,成為2013年截至目前股價最高點。而2013年6月25日,這個數字一度跌至4.56元,為蘇寧上市以來的最低股價。
免費背後的商業模式
與阿里、京東這些倚靠平台使用費、佣金等收費模式的平台盈利模式不同,孫為民對記者表示,蘇寧從平台中真正收的錢裡只有千分之一的維權服務金。
據記者瞭解,蘇寧將按照商戶銷售額的0.1%收取服務基金,以解決消費者理賠問題,同時在年底獎勵優質商戶。蘇寧在初期將投入1000萬,並且也將按自己的收入繳納0.1%的服務基金。
但蘇寧顯然有自己的盈利考慮。「蘇寧的開放平台不打算靠掙商戶的廣告費而活著,而是向賣家提供物流、金融以及數據挖掘服務。」孫為民曾對記者說。
事實上,蘇寧的商業邏輯已經越來越趨向於一個互聯網公司。
孫為民曾說,互聯網公司與零售公司最大的區別在於:產品經銷的差價並非盈利的唯一來源,利潤集中在金融服務、數據服務。這才是互聯網公司的標準。
8月23日,蘇寧證實已申請設立民營銀行,並計劃推出相應的基金支付產品與基金電商平台。而此前蘇寧已成立小貸公司。據記者瞭解,今年10月份,蘇寧融資服務將向供應商開放。此外,將面向消費者提供消費信貸服務、餘額理財服務。
而事實上,在「擁抱」互聯網的過程中,蘇寧已經被迫逐漸放棄了自己曾經在線下零售業中成長起來的商業邏輯。
在2012年電商業績未能達到預期後,高管身上已經不再背負具體的KPI考核指標。對於企業願景的具體數字目標也不再提,取而代之的是蘇寧高層對增長率的強調。
事實上,蘇寧正在試圖扭轉投資者以及股東的一個觀念是,要將蘇寧當做一個互聯網公司來對待。這意味著,投資者和股東們不能要求在眾多互聯網企業一邊燒錢一邊虧損的情況下,一味地向蘇寧強調利潤。
不能避免的平台戰
無論是蘇寧的商業邏輯,還是電商的發展軌跡,都決定了平台是互聯網零售企業增加客戶粘性,減少引流成本的必然選擇。但是,蘇寧的開放平台策略,無疑將引起一場平台競爭。
從中國電子商務研究中心發佈的2013年上半年中國B2C網絡交易市場十強的榜單來看,天貓以50.4%的市場份額佔據半壁江山,京東以20.7%的佔有率緊隨其後,而蘇寧易購則以5.7%的佔有率名列第三。
而從開放平台的數據來看,阿里系的地位顯然難以撼動。僅天貓電器城在上半年的交易額便突破350億。而淘寶和天貓兩個平台在2012年更是以突破10000億的銷售額遠遠將其它電商企業甩在身後。
而京東的開放平台也不容小覷。公開數據顯示,2010年10月上線的京東開放平台,在2012年交易額就突破120億元,佔其收入的20%。
與此同時,蘇寧還面臨著留住商戶的壓力。
儘管蘇寧已經盡力以基本服務免費等策略,在降低商戶的入駐成本,但開放平台對第三方賣家是否真有吸引力,歸根到底還是要以平台的流量以及為客戶帶來的訂單數量來決定。
值得注意的是,在去年7月蘇寧易購開放平台策略宣佈後,凡客、樂蜂以及百麗都成為了蘇寧易購的合作夥伴,併入駐蘇寧易購平台。但一年多的時間以後,這三家在蘇寧的網站上已經搜不到任何產品。有業內人士稱,是源於這些企業在蘇寧開放平台上獲得的訂單不多。
易觀智庫高級分析師毛阿晶對記者表示,天貓在B2C平台中還佔據很大優勢,這決定蘇寧只有「變革遊戲的規則」才能取勝。「物流、倉儲這些服務都是蘇寧的優勢,也是天貓的弱勢。」她同時也表示,短時間內,蘇寧還無法撼動天貓與京東的地位。
「穿著西服的互聯網公司」一直是外界對蘇寧做電商的印象,蘇寧顯然正在通過它的互聯網化,逐漸退去他在人們意識中的「西裝」形象,而開放平台,則正是一個契機。
餐飲外賣市場大格局:新勢力崛起VS大平臺之困
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1019/152414.shtml
導讀 : 沙水將這些關註新市場與新需求,並且重視品質服務的外賣模式稱之為互聯網外賣2.0時代。在2.0時代下,目標人群的進一步細分、產品服務的品質提升、外賣模式的升級換代等三大特點十分明顯。
餐飲O2O外賣市場長久以來被美團外賣、百度外賣、餓了麽這三巨頭所壟斷,並且通過巨頭們的瘋狂補貼使得互聯網餐飲外賣市場規模越來越大,用戶習慣也迅速培養起來,前景看好。隨之而來的是眾多定位於新市場與新模式互聯網外賣品牌異軍突起,正在侵蝕三巨頭的市場份額,令人期待。
作為餐飲O2O市場的重度觀察者,沙水認為美團外賣、百度外賣、餓了麽等三巨頭開啟了互聯網外賣1 .0的時代,很好地利用互聯網的方式重新定義和開創了外賣的模式,並在用戶教育方面功不可沒。但是,在1.0模式下外賣的品質並未得到過多的關註,目標用戶群體的差異化服務也並不明顯,這是互聯網外賣初級階段的突出表現,也是平臺化模式的局限性所在。
正是因為互聯網外賣1.0時代的諸多局限,使得更加關註細分市場需求、更加關註品質服務的互聯網外賣新模式、新企業得到了發展的機會,並且日益壯大。沙水願意將這些關註新市場與新需求,並且重視品質服務的外賣模式稱之為互聯網外賣2.0時代。在2.0時代下,目標人群的進一步細分、產品服務的品質提升、外賣模式的升級換代等三大特點十分明顯。其中的典型代表到家美食會、回家吃飯、黃太吉外賣。
到家美食會:新定位的勝利
到家美食會的外賣模式與三大巨頭類似,也是通過地推拓展商家,將線下餐廳搬到線上,並與品牌、連鎖快餐合作。但是最大的不同是到家美食會將目標商家重新定位再了中高端餐廳,將目標用戶定位在了中高端用戶,人均客單價在100左右,並且對餐飲的品質十分重視,從而很好地與三巨頭形成了差異化競爭。
而且,為了保證服務質量,到家美食會選擇了自建物流團隊,從而保證區域內任一點到餐速度最長不超過半小時。於是,通過在外賣品質與服務質量兩方面的聚焦與穩紮穩打,到家美食會很快樹立了良好的口碑,並且其堅持不燒錢補貼的原則也在整個瘋狂的外賣市場顯得與眾不同。正式憑借新定位的差異以及業績的發展,到家美食會獲得了京東領投的幾千萬美金投資,可以說在中高端外賣市場已經站穩的腳跟。
回家吃飯:新模式的起航
回家吃飯是今年年初誕生的一個家廚外賣品牌。不一樣的是,回家吃飯是基於正火的共享經濟模式,把閑置在家的家庭廚房和家廚資源進行盤活,為周邊的用戶提供家廚外賣服務,據說目前的日訂單量已經過萬。在家廚外賣領域,覓食和e袋洗內的某個孵化項目都瞄準了該市場,正蓄勢待發。
對於家廚外賣沙水是一點也不陌生的,並且也是十分看好的。一方面,基於共享經濟原則,盤活閑置家庭廚房和家廚資源方面本是創造了新的價值,提高了資源的利用率;另一方面,家廚外賣是小批量的生產方式,並且經過的平臺方的嚴格篩選,在味道上絕對是要領先於大眾餐飲市場的快餐外賣的。就在今年春節前,沙水在長沙的時候為說服前公司啟動該項目,還帶領團隊就此模式進行過試驗,在寫字樓下發過傳單,送過家廚外賣,堅持了一周,複購率和數據成績都是不錯的。那時候回家吃飯APP只是一個空殼,沒有任何的內容,如今的發展速度也證明了我當初的判斷。
而且,家廚外賣符合了個性化定制、小批量生產、多元化選擇的特征,不僅在生產模式上有別於之前的互聯網外賣,而且在味道上還更勝一籌,十分具有特色與吸引力。不足支出在家廚外賣因為生產環境的局限,難以辦理相關的餐飲生產許可證和資質,尤其在新食品安全法下面臨著一些政策風險;另外就是小批量的生產模式可能難以滿足大規模的市場需求,存在供給不足的可能。但是,家廚外賣模式下家廚端的利潤率是十分可觀的,在外賣市場足夠大的前提下,對家廚的利益驅動可以足夠強,這也是該商業模式值得期待的關鍵所在。
黃太吉外賣:超級平臺的探索
黃太吉做外賣以來,在這一年里訂單數量呈現出了漂亮的指數型增長,而且近期在資本寒冬下完成2.3億人民幣的B輪融資,依舊風頭不減。在之前,沙水對黃太吉的判斷跟很多朋友一樣,還停留在不好吃也不難吃的“煎餅果子”上。但是在10月18日上午參加了黃太吉外賣北京運營中心的落成儀式活動後,我對黃太吉的認知發生了180度的轉變,並且對其模式充滿了期待,雖然創新模式的發展註定會很難。
經過三次轉型升級後的黃太吉,在開啟外賣模式後想要做的不是去如何做好一個煎餅果子,而是如何通過改造餐飲供應鏈來降低交易成本,提升效率,由此完成對傳統的餐飲行業的升級。黃太吉想要打造的是一個超級航母式的外賣平臺,在這個平臺上不僅有自己生產的黃太吉煎餅果子,還會有第三方品牌如小南國、外婆家的外賣產品,也會在自己的平臺上孵化其他餐飲外賣品牌,然後由黃太吉進行售賣與配送,最終打造成一個“自營+共享孵化+第三方合作”的超級外賣平臺。
對於黃太吉外賣未來的發展模式,最近網上流傳出來的“黃太吉融資商業計劃書”已經有詳細介紹,請大家自行腦補。黃太吉在經過3年里3次升級優化之後,由單一的產品出發,相繼完成了信息系統的搭建,如今正朝著多元化綜合性平臺方向邁進,未來期望打造的是移動互聯網行業餐飲新生態,夢想足夠大,市場規模也足夠大,為用戶提供的是優質的餐飲外賣產品和配送服務。而且,在這個平臺上,黃太吉還會采用共享經濟模式將自身的供應鏈、區域產能、流量數據、運力配送、支付結算等能力共享給平臺上的孵化品牌,它們只要做好自己的產品和品牌即可,大大降低了創業門檻,並且豐富了自身的產品品類,一舉兩得。
反過來說,黃太吉的野心太大,無所不能,無所不包。雖然其模式,其初衷很好,但是這麽大的一個夢想,期望以一己之力去改造整個餐飲外賣行業,並且要在一個平臺上包容多種業態的外賣模式,僅就利益平衡來說就面臨著極大的挑戰與考驗。不過夢想還是要有的,萬一實現了呢?
除了以上三種模式外,相對小一點的有類似笨熊造飯、大師之味等自建中央廚房與品牌的外賣模式,雖然同樣為用戶提供了新的服務與價值,但其模式註定了只能是一個小而美的事業。
在互聯網外賣2.0時代,到家美食會、回家吃飯與黃太吉外賣代表了新市場、新模式與新需求,迎合了消費升級大背景下用戶對於品質外賣的需求,低價的紅利期已經過去。這時候,巨頭們曾經所擁有的大眾外賣市場正被這些崛起中的新勢力不斷切割、不斷侵蝕,最後剩下的可能只有那些對價格敏感,對性價比要求極高的屌絲用戶,而且極其沒有品牌忠誠度。這將是外賣巨頭們不得不思考,甚至是不得不頭疼的大事。
移動互聯網的世界很神奇,昨日的巨頭很可能在未來的某一天就被新興的勢力所侵蝕。創新無處不在,規模與壟斷在移動互聯網下不再是競爭的優勢,因為移動互聯網下,市場在不斷地細分,用戶的需求也越來越多樣化,讓垂直領域的創業充滿了更多的機會與可能。在這樣的趨勢下,巨頭的倒下絕不是被顛覆,而是一點一點地被侵蝕、被切割,最後驚醒時卻發現早已無力還擊。
互聯網外賣市場會是如此嗎?
後安卓時代,一場平臺之爭正在打響
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1011/159169.shtml
後安卓時代,一場平臺之爭正在打響
福布斯
2016-10-11 13:01
APUS 並不僅僅只是希望擴大業務規模,其真正的目標是構建一個“用戶系統”,進而升級到平臺的生態系統。
近年,平臺型的公司對全球經濟的推動和發展發揮的作用愈發重要,公眾和媒體的關註焦點也更多聚焦於此。10月4日,《福布斯》雜誌對安卓平臺領先的科技公司進行調研並且做了深度報道,以下是報道的全文翻譯。
來源 | 福布斯
翻譯 | APUS
當下,安卓已然處於全球主導地位的移動平臺,但是安卓平臺的使用體驗卻因國家、移動網絡和設備的不同而存在很大差異。盡管Google在去年推出了Marshmallow操作系統來解決用戶使用體驗中的痛點,但是僅有18.7%的設備使用了這款新的操作系統。
為何會出現這種情況呢?全球目前有18億智能手機用戶使用安卓操作系統,許多人使用的手機都還是兩年甚至更早之前購買的。這一情況會導致安卓智能手機出現了所謂的“信息鴻溝”——即使用老舊設備的用戶無法獲得最新的安卓操作系統版本及其功能。即便他們購買一個新的智能手機,通常情況下手機制造商也會在一年後停止用戶個性化服務的支持,用戶將處於無支持的狀態。
鑒於這種情況,能夠為用戶提供快速接入互聯網的應用產品扮演著不可代替的角色。而開發這些應用產品的公司把自己放在競爭的中心。“為用戶提供快速上網體驗,各家公司爭奪數字霸權的戰爭從未停歇。”Button首席執行官兼聯合創始人Michael Jaconi這樣說道。Button是一家專註於在應用經濟環境下提供“智能連接,提高應用安裝率、用戶參與度以及推動移動電子商務的美國科技公司”。
“最具價值的優先級定位是生態系統的核心,因為它可以與消費者建立聯系並且為那些極少數的公司提供和用戶意圖相關的全面見解。”Jaconi這樣解釋道。如今互聯網巨頭的發展歷史也證明了他的觀點。“競爭開始於撥號上網時代,那時候有些公司已經開始與美國在線公司(AOL)爭奪上網業務,之後演變為和雅虎爭奪分類搜索業務,然後又去和谷歌爭奪搜索框業務。如今這已演變成在應用服務經濟中關於操作系統的爭端。”Jaconi如是解釋。
就安卓操作系統而言,通過技術已經創造出一個巨大但是服務尚不完善的用戶市場,用戶迫切渴望通過移動設備去探索全世界的內容。各類公司則爭相去彌補這種服務不完善的空白。分析家預測有10億安卓用戶還在使用舊的操作軟件。用戶想獲得一種解決方案,讓他們可以在自己的舊設備上能夠有更優質的體驗。這也是為什麽SimilarWeb公司的數據會顯示“桌面”已成為了Google Play Store(註:谷歌應用商店)第二個最常見的搜索術語。“桌面”是用戶交互界面的一部分,它可以讓用戶在安卓操作系統之上設置一個個性化桌面、啟動移動應用、打電話或是啟動其他任務。
但是人們並不止於搜索“桌面”。這點可由桌面的下載量呈現出了一種巨大的增長態勢看出來。APP應用分析公司App Annie稱APUS Group 提供的APUS Launcher(APUS桌面)成為谷歌應用商店中最佳桌面應用的領軍者。目前APUS Launcher的地位要遠遠超過其他的同類應用。
App Annie還指出谷歌上大部分的桌面下載量都產生於新興市場,如印度尼西亞、巴西、印度以及墨西哥等。這對APUS 而言是一利好消息,APUS在創立之初既明確公司的目標是中國以外“快速增長的新興市場”。然而APUS 並不僅僅只是希望擴大業務規模,而是追求一個更為深遠的戰略,其真正的目標是構建一個“用戶系統”,進而升級到平臺的生態系統——當安卓智能手機用戶想要獲得更新的功能或是最佳的使用體驗時,他們首先想到的是APUS產品。
APUS用戶系統
這並非是一項新策略。APUS(公司名字APUS意為“A Perfect User System”,即一個完美的用戶系統)最初在2014年7月發布了APUS Launcher應用,目的就是為了提供一個更好更優化的用戶交互系統(UI)。此舉也為公司開始提供一系列服務和體驗(從搜索發現到內容與廣告)打下了堅實的基礎。
考慮到APUS目前呈現出的強勁勢頭,這一遠大的目標並非遙不可及。在2014年7月官方首次推出APUS Launcher的第一周內,用戶人數就超過了100萬。到2015年1月,每月活躍用戶人數激增至了8000萬。如今,公司已經是行業內位居第二的新生代獨角獸公司,僅僅七個月內公司估值就達到了10億美元。如今,公司擁有4億多名全球月活躍用戶,中國以外的活躍用戶人數占了95%。
從2016年1月開始,APUS開始了商業化計劃。據APUS Group創始人兼CEO李濤透露,“僅六月一個月,公司的商業化收入就達到了1500萬美元。”他將這一成就歸功於APUS與Facebook、谷歌、亞馬遜、雅虎以及Twitter建立起來的合作夥伴關系。
據李濤表示,APUS旗下的應用下載量目前已經超過10億。考慮到非洲、拉丁美洲以及東歐這些發展中市場APUS的發展現狀,對於2017年達到15億用戶這一目標,他非常有信心。
但該增長的真正驅動力在於李濤對其平臺生態系統目標的執著和肯定,即“基於提供流量入口,通過與夥伴合作以完善其平臺的生態系統,使所有股東,合作方以及用戶都能從中受益”。一方面來說,和提供內容以及商業經營公司的合作為APUS用戶提供了卓越的使用體驗。另一方面,通過這些合作也打開了海外市場,從而讓一些優質的合作夥伴充分把握住亞洲市場高速發展中的增長機遇。
此外,它還讓中國的公司接觸到全世界。這也是APUS與深圳手機協會合作,通過大眾喜愛的桌面以及用戶系統內的其他服務來推動“中國移動領域品牌和文化”的原因。
李濤相信,根據用戶所在區域讓用戶直接獲取相關信息和服務的過程中存在機遇。為了讓用戶通過APUS用戶系統內獲得遊戲、新聞、音樂和視頻,APUS巨額投資了一些公司來完善自身的平臺生態系統。在2015年4月,為了提供視頻廣告,公司投資了移動視頻平臺Loopme。不久之後,公司還投資了印度科技媒體服務iamWire以及越南遊戲平臺Lumi Interactive。此外,APUS以200萬美元天使投資領投中國一家專註於虛擬現實的公司焰火工坊,用於打造一個完整的虛擬現實硬件和用戶生態系統。
APUS通過不斷拓展合作夥伴並保持緊密聯系的方式擴展其生態系統,這一合作為APUS以及合作夥伴雙方均帶來互惠,以Button為例,李濤表示Button為APUS實現全球內容和商務的流通提供了橋梁。“有了Button的支持,我們可以為用戶提供各式服務,如旅遊、訂票、住宿等等。”
而Button的Jaconi則表示此次合作可以讓他的公司“為用戶使用體驗增加實用性”。我們可以給音樂應用的消費者推薦熱門的音樂會門票,給想吃飯的消費者推薦一家餐廳。這在桌面使用體驗中非常常見,但是移動互聯網和應用卻並未考慮到這一點。而Button則可以在應用中提供這些內容並且讓用戶無需離開應用就可以完成自己想做的事情。“即通過一個按鈕來實現與真實世界的互動。”Jaconi解釋道。
“和APUS合作,將讓公司在拓展新市場中受益匪淺。”Jaconi這樣說道。通過與APUS的合作有助於Button進入新的市場並且獲得獨家的市場合作夥伴,包括Uber、Hotels.com、Ticketmaster以及OpenTable。“他們(APUS)幫我們打通了一條直達新市場的高速通道,從而使得我們打入新的市場的時候,也會給合作夥伴們帶來新的機會”。Button的合作夥伴中包括Quidco – 英國市場領先的返現以及憑單網站—和HungryHouse – 一個幫用戶在英國各地的餐廳訂外賣的服務。--Quidco的收入增長了457%,活躍用戶在網站上花的時間增長了24%。Jacnoni感嘆Button現在比移動廣告多出四倍的評論和兩倍的點擊率。出版社如果在移動空間里加上一個Button,用戶在他們應用的使用時間會增長11%。
從長遠看來,APUS不僅旨在占領市場份額,還在於創造獨特的商業模式,即完成將桌面應用的優勢轉變為用戶系統之後,進而完成由用戶系統轉變為構建一個全新的生態系統的升級。平臺的生態系統是一個非常強大和高利潤回報的商業模式。多位學術界專家以及學者都曾大力倡導各行業公司采用平臺經濟模式。《Platform revolution: how networked markets are transforming the economy- and how to make them work.》一書的作者Marshal W. Van Alstyne 和合著者Geoffrey G. Parker相信“無法創造平臺以及無法適應新的戰略規律的公司,是缺乏競爭力,因此無法生存的。”
在最近的《哈佛商業評論》文章中,作者指出平臺經濟模式並不是一個新的概念,然而平臺以及在平臺背後的這些公司在如今數字化、移動優先的經濟環境中地位舉足輕重。規模經濟的實現變得更加容易,因之不再需要大量勞動力和生產設施。這些大規模的平臺也會為各方帶來更多的價值。
根據《哈佛商業評論》的文章,這些平臺的根源優勢來自這些平臺具有合理分配他們合作夥伴的資源和智慧(包括客戶)的能力,以幫助其完善自身的平臺生態系統。平臺定位於Gateway(入口),即“提高平臺收集,分析和交換海量數據的能力,為各方增加平臺價值”。文章中聲明這些平臺公司包括蘋果,Uber以及亞馬遜等。而我個人認為這種模式不僅出現在美國,在中國也已出現。其他中國平臺公司如騰訊,微信創造者,他們提供從電商到為用戶提供服務性的內容,與APUS所構建平臺一樣,旨在培養以及擴展一個更有價值的全面的生態系統。
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[本文系APUS授權發布,文章原發福布斯,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
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