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「唔可以俾歧視拼搏精神的人得逞！」港台名嘴周融週一打着反歧視旗幟宣布申請廣播處處長一職。 本刊揭發，政府上周降低台長入職學歷要求，的確如外間批評所說是為周融度身訂做，而搭路人是他老友、綽號「肥龍」的前政務司司長許仕仁。

面對各方批評，周融以「歧視」轉移視線，扮受害人在記者會大聲疾呼，但這犯了政府「低調行事」大忌，看來，周融創辦教人搵工的《Recruit》，今次自己卻見唔成工。

記者會上，周融首先向記者派履歷，強調自己由「瞓板間房」爬到「上市公司主席」。周融自詡是前任廣播處長張敏儀請他出山開咪，「睇番個（廣播處長）廣告，照牌面睇（十五年傳媒經驗），我夠資格有餘。」

讚完自己， 周融就拍枱大罵港台節目製作人員工會主席麥麗貞、立法會議員張文光及劉慧卿，指三人話無學位的人不應當廣播處長的言論，是絕對歧視。「係咪無學歷而去做某份工，係侮辱咗份工、侮辱咗個機構呀？我唔可以接受呢啲歧視及侮辱。」

言 論一出，馬上惹來批評。有港台員工大罵：「都唔知佢做乜拖張敏儀落水，算係搵阿一姐嚟壓我哋呀？未做台長已經同工會撐到咁行，咁第日仲使旨意佢開明納諫接 受我哋意見咩？佢根本自知做唔成處長，乘機開個記者會嚟增加自己政治本錢啫，擺明方便第日去大學氹啲後生仔，又講吓自己有幾成功啦！」

「唔通我請中學畢業生，我就歧視小學生，工作經驗要十五年，我就歧視十年經驗嘅人？……係有人轉移視線，政府點解無端端降低門檻，我希望政府解釋，唔係走個人出來話被歧視。」張文光反擊：「我哋係質疑政府在招聘處長上，為何將原有要求突然改變，係咪為人度身訂做。」

搵過陳志雲甘國亮

對 於「內定」一事，周融一概否認，然而，消息人士指，政府降入職門檻原來跟綽號肥龍的前政務司司長許仕仁有關。自從朱培慶去年因醜聞辭去廣播處長，政府派政 務官傅小慧任署理廣播處長，並於十月便公開招聘，接觸過的人，包括曾當政務官、又在港台工作過的無綫總經理陳志雲，但不少人嫌《公營廣播諮詢》遲遲未出 爐，台長一職前途未卜，故一個也傾不成。政府後來找獵頭公司「光輝國際」Korn / Ferry幫忙。

「光輝國際」接觸過前新城電台行政總裁甘國亮、商業二台節目總監鄭丹瑞及周融等，才知道這班老行尊都沒大學學位，不符合廣播處長D5職級要有大學學位的要求，於是向政府建議降低學歷要求。消息人士指：「周融見完獵頭公司後，知道政府第一輪請唔到人，就約埋許仕仁同陳德霖傾，幫手游說政府降低台長門檻。」

肥龍兩度引薦

原 來周融與肥龍自七十年代起共事於廉政公署，當時周任社區關係主任，肥龍是社區服務總處長，周融也承認：「所以大家幾好感情，許仕仁仲係我個仔嘅 godfather（教父）。」周融也因此結交了肥龍「契仔」、特首辦主任陳德霖，周、陳兩人不僅是高球波友，更結伴去美國加州拜師學藝。

○ 五年曾蔭權上台時要物色新聞統籌專員，遭心水人選、前TOM出版總顧問劉細良推卻，當時鄭經翰及許仕仁分別再向煲呔引薦何安達及周融，最終煲呔請了畢業於 中大英文系的何安達，一直恨做官抓大權的周融當官無望。事隔三年，周再找肥龍幫忙，這時肥龍雖已不是政務司司長，但他與許多官員熟稔，加上行政會議成員身 份，連同陳德霖的特首御用智囊身份，游說政府降低入職要求。

對政府來說，最理想是空降政務官（AO）進駐港台，方便日後操控，但又怕招「殺台」話柄，結果寧願降低門檻引入周融，萬料不到最反對周融的聲音，竟來自港台員工。

港台最高薪

有 港台員工說：「我哋做節目一向講批判性，像吳志森、《頭條新聞》和《鏗鏘集》，唯獨周融嘅節目好擦鞋，影衰埋我哋個朵。」周融喜歡耀武揚威，他曾說過自己 入港台時，知道吳明林是人工最高的DJ，就要求人工要比他多十元，就是為做全港台最高薪DJ。周承認自己「騷」錢全台最高，但不透露幾多，港台亦以私隱為 由拒絕披露。

事實上，建制派人士曾多次表示，上港台時事節目「梗係上周融嗰個好過上吳志森嗰個啦！」○二年周融當旅發局委員，○五年他加入 策發會，翌年更獲頒銅紫荊勳章。周融雖否認自己親政府，但有策發會委員透露，「好多曾經在會上衝撞過特首幾句的成員，第二次委任時都被踢走；周融無頂撞過 特首，所以第二輪策發會佢依然有得留低。」

靠攏政府之外，周融跟商界關係又千絲萬縷。據公司註冊處資料顯示，周融現時是七間公司董事，業務包括出版社和公關，其中一間智學系統有限公司因曾與教育局發展一個減輕書包計劃，曾廣被教育界認識。他自稱現時主力主持電台及電視節目、在報刊撰寫企業管理專欄、出書教人如何成功、擔任演講嘉賓及主持培訓工作。「出面搵我做嘢，唔係搵我本人，係透過我間顧問公司搵我，雖然裡面主力開工都係我一個。」

周融雖形容自己八面玲瓏，能為港台增加資源，但有員工批評：「我哋有好多節目都唔可以收出面的贊助，最好係要同商界無瓜葛，偏偏周融又曾經係上市公司主席，同商界啲人有千絲萬縷的關係，試問呢類人點樣令我哋相信佢可以真係同商界斷絕所有關係？第日有關一些財團的新聞，我哋點知道會唔會有人叫我哋少啲鬧嗰個財團o架？」

由 於不得人心，港台資深員工上週例會上，聲言寧由AO出任台長，也不願周融擔當。周融見勢頭不對，於是周一絕地反擊，用公關伎倆，高調宣布申請台長一職，希 望轉移視線。可是，他把一句鐘記者會弄到似「抗爭」、「競選」演說，時事評論員李鵬飛勸周融應檢討一下自己記者會上表現能否被市民接受。有聽眾打上電台， 直斥他教壞細路，「就嚟會考，你咁講係咪即係話俾啲細路知，無學歷都可以做台長吖？」

周融將早已極度政治化的廣播處長人選，再扯到「歧視」上，惹來全民指責，不合政府想「低調解決港台」的目的，看來肥龍一番心血都白費。如今港台員工講明「寧要AO、不要周融」，正中煲呔早前想找AO執掌港台的大計，待周融事件塵埃落定，煲呔便可安插適合AO入主港台。

周融簡歷

年齡︰56

家庭︰先後與林寶蓮及陳儀芬結婚，但皆離婚收場。

榮譽︰06年獲頒銅紫荊勳章

工作履歷

67年：中五畢業

67-74年：任英文《星報》記者，後升為採訪主任

74-83年：加入廉政公署任高級新聞主任，後升為總新聞主任

83年：創辦《馬經周刊》，三個月後結業

84-91年：任《英文虎報》總經理及總編輯，創辦《Job Market》，參與收購《快報》、《天天日報》、「文化傳訊」等 ，87年任星島集團總經理

88年：創立「阿二靚湯」，佔股9%，90年阿二靚湯以千四萬售予大家樂

92年：創辦招聘刊物《Recruit》

94年：成立「出版之友」印刷公司

00年：熊貓 Recruit 上市，任行政總裁

02年：被生意拍檔羅嘉瑞踢出Recruit後，創立周融顧問有限公司

05年：任策發會管治及政治發展委員會成員

現主持電台節目《千禧年代》、《與CEO對話》及電視節目《政改透視》

買一塊地把它擺著，白天也賺、晚 上也賺。」這是二○一一年年中，英業達集團會長葉國一，與國揚建設董事長侯西峰共同在高雄推案時，豪氣的道出他投資房地產的心得。事隔一年，葉國一的豪氣 不見了，取而代之的是捲入收購士林官邸專案住宅，涉嫌詐欺及偽造文書。不光是他，太太王富代、兒子葉力銓、葉力誠都同時捲入風暴中，全家人正面臨最嚴厲的 考驗。

廣達董事長林百里、鴻海董事長郭台銘都要尊稱一聲「大哥」的葉國一，從二○○八年大動作的跨入房地產業後，目前從南到北擁有多達五萬坪土地，手中現金超過 兩百億元，成為全台灣最有實力房地產新貴。幾次出手救友，幫助前亞力山大董事長唐雅君、華國飯店總經理廖裕輝、大板根董事長蔡春隆，更讓他贏得「大善人」 美譽。

只是，慈善家的背後，卻是一場與小民爭利、赤裸裸的劫貧戲碼。

與小民爭利低價收購二十五戶分配權

時間拉回二○○○年，葉國一聽從風水師的建議，在士林官邸附近收購土地，要蓋傳家祖厝。收購土地的同時，得知鄰近的眷村要整體開發，遂用太太王富代的名義 逐戶收購，準備坐享開發利益。

這一帶眷村的住戶，絕大多數都是跟著前總統蔣介石從中國搬遷來台的軍人，每個月領著少許的軍餉，住在公家配給、狹小的矮房子中，只圖一家老小得以溫飽。

他們從沒想過，破舊的棲身之處竟然有值錢的一天。所以當王富代以每坪十八萬五千元價格向拆遷戶收購重建分配權時，不少手頭吃緊的，很快的就簽下同意書，最 後共有二十五戶，把開發後返還分配的權利賣給王富代。

這時北市政府發現，王富代成了拆遷戶收購大戶，擁有多達二十五戶分配權，遂趕快修改條件，改成「一戶分配一戶」，避免少數人掌握大多數利益。政府的條文修 改時，王富代也趕快把房子過戶給英業達的員工與朋友，而後又把這批房子，以原價轉讓給兒子葉力誠名下的銓誠資產管理公司。接著住戶才發現，原來王富代的背 後就是葉國一，是士林地區有名的電子大亨。

而把分配權利賣給王富代的軍人或是第二代，有的拿了錢，就趕快去償還父母積欠的醫藥費或卡債。他們萬萬沒想到，五年後，原先每坪十八萬五千元的房子，翻身 成為六、七十萬元，與暴利擦身而過。

而擁有二十五間房子的葉國一，除了身價大增五億元，每戶還以三萬多元的租金出租；算一算，每個月的租金收入超過八十萬元，連同房價價差五億元，難怪葉國一 要說房地產讓他「白天也賺、晚上也賺。」

這些利益原本屬於一輩子只會服從國家的軍人，卻被葉國一攔截到口袋，是在現代的現實生活中，很難想像的劫貧濟富的殘酷劇。

涉人頭戶炒房陷公務員不義，等同詐欺

姑且不論葉國一收購士林官邸專案住宅，在收購的過程中涉嫌詐欺、偽造文書的罪名是否成立，但為了規避台北市政府規定，把拆遷戶分散到多數人名下，此舉無疑 是「使公務人員登載不實，」「就是涉嫌詐欺，」經兆國際法律事務所律師吳純怡說。

吳純怡分析，據檢方所述，葉國一事件主要是要從這個案子獲取利益，不論他涉及的是詐欺或是偽造文書，都會併成一罪處理。其中，詐欺屬於重罪，根據《刑法》 第三百三十九條，倘若罪名成立，將處五年以下有期徒刑、拘役或併科一千元以下罰金。不過，只要葉國一坦承犯行，並繳回不法所得，葉國一只是形象難看，還不 至於需要到監獄報到。

而葉國一為了賺這五億元，被扣上劫貧濟富與挑戰公權力兩大帽子，才是損失最慘重。

首先，「慈善家」的美好形象破滅。身價數百億的葉國一，如今為了賺取「蠅頭小利」，不惜讓全家人鋌而走險，甚至背上不法罪名。而葉國一當年低價買進的「專 案住宅」分配權，在房價大漲兩倍後，他的收購動作，被解讀為攔截小民利益，種下有錢人向窮人劫財的不良觀感，形象與評價頓時跌落谷底。

第二，向公權力挑戰。葉國一收購「專案住宅」的過程中，為賺取利益，把原本掛在太太王富代名下的房產，全數分散到朋友、員工身上。此舉，無疑是讓公務人員 登載不實、陷公務人員於不義。葉國一曾告誡年輕人，出社會後要「奉公守法」，如今對照他的行徑，顯得格外諷刺。

對錢看不開年過七十，房地產重摔跤

葉國一之所以能在房地產界快速竄起且獲利豐碩，主要是他喜歡從不良債權下手，高雄「亞太財經廣場」、台南市開元段土地，都是從債權銀行手中，以低價買進的 物件，也讓他賺進倍數的利益。

「人對錢，真的要看開，只是要看開，真的很不容易！」這是葉國一在去年說過的一番話，真實傳達他的金錢觀。誠如他所說的，對錢要看得開不是件容易的事。如 果，當年葉國一看得開，就不會在年過七十歲，在他最愛的房地產投資上，重重摔了這麼一大跤。

是一個時時強調「品質」的老闆，也是一個鄉親眼中的「地方善人」，卻為增加獲利，一步步走向奸商之路，把他和父親一手創立的麻油王國毀於一旦。

撰文‧鄭閔聲、林麗娟

「即使再怎麼重視成本，還是要把品質放在第一位！」二○一二年，富味鄉董事長陳文南接受媒體採訪時這麼說道。

這句話正是父親陳百川傳承給他的核心價值，但是這個價值卻在他手中完全扭曲。為了隱瞞用棉籽油混充的事實，擁有一張老實面孔的他，竟一再說謊。

點進富味鄉官網，對於品牌英文名稱Foreway的解釋則是：「Foreway是指高爾夫球在果嶺上，推桿成功進洞的那條路線；意味著Foreway引導顧客走向富足健康與成功。」這一句句強調品質與食品安全的話語，如今聽來顯得格外諷刺。而他也一步步從鄉親口中的「地方善人」，步上奸商之路。

富味鄉步上大統長基後塵，被新北市衛生局查獲將低價棉籽油混入調和油品中銷售。十月二十四日下午，陳文南首次坦承有二十四項進入台灣市場的調和油品摻有精煉棉籽油，並為「未注意修改產品標示」，向消費者致歉；但對何時開始混摻棉籽油，他卻始終閃爍其詞，黯淡的神色與過去的意氣風發判若兩人。

出身窮鄉小村

父親堅持品質打下口碑 為他樹立典範對大多數消費者而言，富味鄉大概是一家難以挑剔的模範企業，如今卻驚傳為增加獲利，寧願自毀商譽，使用低價油混充出售；東窗事發後還試圖以謊言掩蓋真相，讓多年商譽毀於一旦，令人不勝唏噓。陳文南在記者會上顧左右而言他的態度，更讓平時對他待人處世讚譽有加的鄉親深感錯愕。

陳文南出身彰化縣芳苑鄉芳苑村，在這個「風頭水尾」（台語俗諺，指海邊風強、缺水灌溉的環境）、土壤貧瘠的濱海小村，多數居民經濟收入來自養蚵與種植花生。陳文南家族從祖父輩開始以手工製油，父親陳百川在一九六五年買下西濱公路上的百來坪廠房，成立建發製油廠，初期仍以製花生油為主；陳文南接手後，於一九八三年成立富味鄉，引進自動化器材並投入芝麻油生產，如今已經是全球第二大芝麻油供應商，去年合併營收超過二十億元。

走進芳苑市區，迎面而來的強勁東北季風，差一點讓人睜不開眼，路邊由紅磚黑瓦砌成的破舊平房，卻已在這樣的惡劣氣候下屹立了數十年。一位年長的製油業者走上柏油路，向我們指引建發製油廠的舊址。他回憶，當年陳百川新製的花生油出廠前，鄰居從數十公尺外就能聞到撲鼻香氣，「油的原料好不好，從氣味就能分辨出來，他們家的油，是大家都稱讚的。」除了鄉親肯定外，從一個陳文南接受媒體專訪時透露的小故事，更能看出陳百川對油品原料的堅持。

陳文南回憶自己剛回製油廠幫忙時，有一次碰上一批價格比市場行情低一成的花生，他以為撿到便宜，當場全數買下帶回廠中備用。但陳百川看見這批原料，只隨手翻揀了幾下，並且拿起幾顆花生放在掌心端詳，就淡淡地對陳文南丟下一句：「這些花生不能用。」陳文南原本不太服氣，認為父親說得太過武斷，沒想到這批花生泡水炒過以後，形狀竟出現破損，色澤也與平時有明顯差異，直到這時候，他才相信陳百川所言不虛；為避免製出的花生油品質不佳，只好忍痛將這批便宜貨全數丟棄。父親多年前這番身教，讓陳文南體會到品質的重要性。

繼承家業擴展

親訪二十多國覓原料 組「聞香師團隊」上一代傳下的技術與堅持，固然為油品風味打下良好基礎，但富味鄉能從一家地區性小油商，搖身一變成為市場遍及全球的食品大廠，最大的關鍵還是陳文南能在競爭激烈的大豆沙拉油與花生油之外另闢蹊徑，自八○年代起，掌握了麻油海外市場需求這項「獨門生意」，讓業務量持續攀升。

由於早年台灣麻油需求量不高，且芝麻供給量遠不及花生及黃豆穩定，幾乎沒有製油廠願意量產芝麻油；因此，即使陳文南已和海外買家搭上線，若無法穩定取得質量均佳的芝麻，再多的訂單也形同廢紙。原本陳文南是向全球產量最大的印度貿易商收購芝麻，但無論如何嚴格控制製程，芝麻油品質始終無法穩定。

「不為失敗找藉口，要為成功找方法。」信守這句格言的陳文南，在百思不得其解之下，決定親自到國外訪查芝麻原產地；結果發現芝麻不僅品種繁多，就連外觀近似的芝麻，品質也可能有極大差異。從此他隻身走訪全球二十多個芝麻生產國，從當地的土壤、氣候、水質等條件觀察起，逐一收購合宜的芝麻，甚至直接與各國業者簽訂採購契約，終於解決貨源不穩定問題，更有效壓低進貨成本。

為了在國際間「調貨」時溝通無礙，陳文南開始發憤加強語言能力，短時間內就能以流暢英語和外國廠商交談；很多人並不知道，英語能力也是父親早年為他打下的基礎，陳文南透露，剛返鄉接觸家族事業初期，父親就不斷督促他加強英語能力，甚至不惜砸下重金請來家教，一對一指導，「這是父親對我的投資。」陳文南說。

解決原料問題以後，剩下的就是品質管控。為了讓芝麻油香氣具一致性，陳文南從公司各部門中挑選嗅覺與味覺特別敏銳的員工，組成「十人聞香師團隊」；這批聞香師不僅要經常使用各種氣味的「聞香瓶」，建立共同「品味」，更得不定期接受外訓單位培訊。所有富味鄉產品出貨前，都得通過聞香師把關，確保每一瓶芝麻油的香氣與口味，都在水準之上。

正因為嚴守由父執輩傳承下來、對品質與用料的嚴謹把關標準，讓富味鄉得以成為國內芝麻油第一品牌，更進一步在二○一○年獲選為「國家磐石獎─卓越中小企業」；陳文南本人也榮獲「金商獎優良商人」肯定。

善行鄉親讚美

資助清寒家庭 負擔孤兒三年學費「吃透一粒芝麻，一粒芝麻吃透世界，是所有富味鄉人的期許。」一一年四月，才剛獲得「國家磐石獎」與「金商獎」兩項殊榮，陳文南接受平面媒體專訪時，豪氣干雲地宣示，將進軍印度設廠，未來將朝「成就百年事業、成為世界第一」的目標邁進。

事業規模逐步擴張後，陳百川起家的建發製油廠早已棄置不用，富味鄉將總公司遷往新北市五股工業區後，陳文南與二弟陳錫銘也從此常居北部；僅留下三弟陳瑞禮照顧年邁的母親陳楊乖，並管理位於芳苑路上、仍有一百多名員工的食品工廠。但每當故鄉有慶典活動，或是鄉親發生急難需要救助，陳家仍屢屢慷慨解囊，因此地方上對他們幾乎沒有負面評價，甚至還有人稱陳文南是「地方善人」。

年逾七旬的芳苑村村長洪冬，年少時就與陳百川熟識。他說，在富有家庭屈指可數的芳苑地區，經營製油廠的陳百川，早年已算大戶人家，一家人逢年過節總會添購白米等生活必需品，分送給清寒家庭，讓鄉親十分感念。陳百川臨終前，更曾叮囑子女不能忘記回饋鄉里，陳文南因此以父親名義成立基金會，持續從事慈善活動。

另一位在村長服務處閒談的年長男子也說，陳百川對人和氣，若有同業或員工向他請教榨油技術，他從不吝於分享，好像一點也不擔心別人學走祕方，成為競爭對手，寬大的胸懷令人印象深刻。

而在鄉親眼中，陳文南的待人處世也頗有乃父之風，幾乎是人人稱讚。芳苑村信仰中心普天宮顏姓廟祝提起陳文南，脫口而出的第一句話就是：「他很好啊！」對地方事務相當熱心，近期當地籌建新廟宇和添置神像，兄弟三人用母親名義，一捐就是七百二十萬元，「他們來廟裡參拜時，我也見過幾次，感覺一家都是很踏實的人。」捐錢蓋廟在顏先生眼裡還是小事，他曾聽說陳文南會固定捐助母校芳苑國中、國小的清寒學生學雜費；甚至有一位父母雙亡的孩子，國中三年學費都是由陳文南資助，「雖然這對他們來說沒多少錢，但還是很讓人感動。」現仍在職的富味鄉員工也私下透露，陳文南兄弟是會為員工著想的頭家，只要有什麼急難需要幫忙，他們幾乎有求必應，也因此很多員工都願意為陳家賣命、毫無怨言。

一步錯步步錯

在信念與利益衝突中 做出錯誤決定聽見芳苑鄉親對陳文南近乎崇拜的評價，實在很難想像他一手創立的富味鄉，會為了降低成本，放棄父親終身堅持的「品質第一」原則，改以低價油矇騙消費者長達兩年之久，難道人性終究敵不過資本市場的巨大利益誘惑，必然走向扭曲？

位在芳苑路上的富味鄉食品工廠前，擠滿了電視台的ＳＮＧ車與圍觀的群眾，甚至還傳出有消費者要到大門前舉白布條抗議。原本的「芳苑之光」，如今黯然失色，最沮喪的大概是堅守崗位的員工了，站在大門旁的警衛面對不斷湧來的媒體，也只能搖搖頭說：「唉！我也不知道怎麼出事的？」不願具名的芳苑製油同業表示，製油本來就是一項吃力不討好的行業，只要一個環節不盡人意，就可能失去所有利潤；所有人都知道，這是個「憑良心的行業」，陳文南可能就是一時沒想通，才會晚節不保。

「創辦人陳百川先生早年在芳苑即栽種芝麻，創新精研芝麻油品工藝，為當代之先；而現任董事長陳文南先生自幼耳濡目染，精益求精。」富味鄉官網上，至今仍將這段子承父業的故事視為品牌核心價值。然而，在堅守父親信念與利益極大化之間，陳文南未能正確抉擇，造成今天商譽敗壞的難堪處境，也讓他與父親一手創立的麻油王國毀於一旦。「成就百年事業、成為世界第一」的美夢，如今可能化做一場空。

陳文南

出生：1957年

現職：富味鄉董事長

學歷：正修工專（現為正修科技大學）家庭：已婚，育有一子二女家族握六成股權 股票獲利全家賺！

陳文南家族表與持股比率

父

陳百川（歿）

長子

陳文南

26.96%

妻

洪琇美

1.57%

子

陳昶宏

女

陳怡方

女

陳亮瑜

次子

陳錫銘

20.33%

妻

周淑姿

子

陳信佑

子

陳信宇

女

陳郁潔

三子

陳瑞禮

10.72%

妻

王識

子

陳炯瑜

子

陳炯全

子

陳俊呈

資料來源：公開資訊觀測站、

《今周刊》採訪整理

事業道路幾乎不是康莊大道，如果你現在正處於熄火或搖晃狀態（多數人都遇過這些狀態），好好看著鏡子，你是否犯了以下毛病？

這十項自毀事業的錯誤行為，可能將你從往上飛騰的事業軌道，拋進向下沉淪的漩渦。如果你承認自己犯了以下錯誤，你的任務就是改變這些行為！還來得及，你還有機會看到職涯從熄火轉向高飛。

錯估自己能做的表現或提供的價值：過度承諾以及無法兌現。

抗拒改變：無法擁抱新點子。

做為問題指出者，而非問題解決者。

贏過老闆，而非超越你的同業對手。

老在擔心你的下一步，而不是專注於眼前。

競選公職：大家都看得一清二楚，除了你（大家都很清楚這不是好選擇）。

高傲自大：過於嚴肅，固執己見。

缺乏回到現實的勇氣和信念。

晉升時才發現沒有培養接棒計畫。

自滿：你已經停止成長。

（原文請見http://goo.gl/asRenN。傑克威爾許管理學院http://jackwelch.strayer.edu/）

【延伸閱讀】IBM台灣區總經理 黃慧珠

我二、三十年前進科技業到現在，沒有人憑一項技能用到退休。不能改變，說穿了，背後的因素只有一個：自我中心。

這四種人，最容易被淘汰

啄木鳥人：只會一件事容易被淘汰。死守單一技能，諸如工程師只會一種主機系統；他們的口頭禪是：「會那些幹嘛？」現在走向複雜的串接時代，能處理複雜系統的整合架構是最有價值的技能。

鴕鳥人：眼界小容易被取代。只做眼前事不管別的，諸如財務人員習慣固定工作，只想做無壓的職員；他們的口頭禪是：「loading（負擔）好重，我做不來。」這類人的工作，容易被外包到中國和東南亞；就算不被外包，也會被新人取代。

恐龍人：討厭改變，容易變公司阻力。不適應公司策略轉變的人，用拒絕調職和轉換抗拒組織變革；諸如資深同事用過去經驗質疑現在的改變，他們的口頭禪是：「幹嘛變來變去？」這種人是公司變革的阻力。

四、無尾熊人：怕失敗，容易讓企業停滯。這種人一直在重點部門，輕鬆創出業績；現在公司要你帶新部門，開疆闢土，便一口回絕，他們的口頭禪是：「失敗怎麼辦？」很多戰將會心生抗拒這種挑戰，這類是諸多企業停滯不前的原因。