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中環在線：阿里巴巴豪花2.3億自救 李華華

政府消費券慢三拍中環在線：港鐵、領匯派錢自救 李華華

鱷兄:憂心公司前途 合動能源(578)小股東抱團「自救」

从被否、自救到争“气” 朱新礼详解汇源这一年

http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-30/xNMDAwMDE3MDcxNA.html

“汇源要争口气！”顶着出售被否、去年上半年业绩巨亏，业界质疑汇源还能否撑得住的多重压力下，经过一年的憋屈，朱新礼终于在3月26日这天发泄出来。

尽管距离汇源并购被否已经整整一年，但这个山东大汉仍难以释怀：“本来是最好的收益，是一个好买卖，但煮熟了的一只胖鸭子被‘炒’掉了。”

在闭关一年之后，走出阴影的朱新礼不仅意气风发，还闯进了可口可乐、百事可乐的地盘，推出果汁果乐，做起碳酸饮料。

“去年可口可乐在饮料里面加了一点果汁，拿去了汇源的‘源’字（意指美汁源）；今年我在果汁里面加了一点碳酸，要的就是这个‘乐’字。”朱新礼笑称。其个中含义让人想起是否有意针对可口可乐的“放弃”。

为打造这款新产品，朱新礼从欧洲订购了60条新生产线。汇源集团常务副总裁赵金林告诉本报记者，“这些生产线全部投产后，可以为汇源带来100亿的销售。”

在朱新礼兴致勃勃之际，记者再次抛出是否会出售的问题，朱新礼反问，“你们是不是问我，还卖不卖猪啊？”随后，他强调，企业家很重要的职责就是不断的整合资源，创造交易的机会，“汇源会不断争取这个交易机会，资本时代的特征就是竞争与合作”。

赵金林也对记者表示，不排除继续寻找股权合作的机会。

“煮熟的肥鸭子飞了”

1年前的朱新礼，远远没有这么轻松。

2009年3月18日，可口可乐并购被商务部否决后，朱新礼的汇源集团遭遇重创。汇源果汁（01886.HK）股价大跌，连续两天，朱新礼的身家便缩水了33亿港元；而按照可口可乐开出的每股12.2港元收购价计算，朱新礼的身家则缩水了44.5亿港元。

“去年跟可口可乐的并购，之后大家很关心，汇源这一年到底是亏了还是赚了，我还没有考虑这个事情。”朱新礼说，“但是说来有一点遗憾，在金融危机到来的时候，本来是最好的收益，是一个好买卖，但煮熟了的一只胖鸭子被‘炒’掉了。”

对朱新礼来说，不仅是煮熟的肥鸭子飞了，其预先投资的基地也不得不停下来，面临资金链紧张的压力。此前，由于对出售预期乐观，朱新礼已经将主要精力和财力，投入到果汁上游基地建设。

汇源这些投资项目，主要来自出售汇源果汁后的资金。但是突如其来的变化，让资金来源落空，汇源不得不叫停了总投资近30亿元的上游基地建设项目。

“我们去年停下这些项目主要是财力、精力顾及不了，人才也不够用；只能等缓过劲来再说。”朱新礼坦承。

打击远不止这些。

接踵而来的是，2009年9月15日，汇源发布半年报，汇源果汁巨亏。汇源上半年业绩出现大幅滑坡。期内实现销售收入8.79亿元，同比下降32.0%；净利润仅为6674.4万元，同比下降81.8%；而且汇源果汁出现2.5亿元经营性亏损。

朱新礼表示，与可口可乐谈并购之后，汇源重点几乎都放在上游，“2008年下半年到2009年上半年基本上汇源没有进行改革，也没有进行调整”。

“亮剑计划”自救

为重振业绩，朱新礼果断推出了“亮剑计划”——重新聚焦果汁下游，加强营销。以“柠檬me”打头阵，果汁奶、果粒王保驾，高调进入低浓度果汁领域。此外，汇源还酝酿拓宽产品线，涉猎乳饮料。

“亮剑计划是去年临时改变的一个战略，大家都知道原因，因为一个突如其来的变化把我们的战略计划全打乱了。”朱新礼说。

这期间，汇源能否撑得住已经成为公开谈论的话题，汇源再次出售的言论也见诸报章。绯闻主角从国家投资开发公司、华润集团到中粮集团，都是清一色的央企，似乎汇源也要演一出“国进民退”。

而曾经的合作伙伴统一集团，更是与汇源绯闻不断：职业经理人李文杰空降汇源，似乎是为统一入主铺路。外界更是认为，出售汇源是朱新礼最好的“自救”。

但朱新礼并没有这么做。在最艰难的时候，汇源的贵人——中国银行出现了。2009年9月28日，汇源与中国银行北京分行签署《战略合作协议》，中行为汇源提供包括公司授信和融资服务、资金管理服务等全方位金融产品和服务。其中，贷款和融资服务意向授信金额达50亿元。

赵金林告诉本报记者，中行的贷款主要是用在购买生产线设备、基地建设方面，有了中行的贷款，“资金就不成问题了”。

缓过劲的汇源，去年下半年又开始了大扩张。朱新礼透露，“去年一年我们新建了600多个销售办事处，收购了9个区域成熟经销商网络，新增加13000多名业务员，同时加大了对新产品的研发、新工厂的建设。”

这些人都充实到销售部门和终端渠道，加大了汇源的营销推广。按照朱新礼的要求，“业务员把市场信息最快地传到总部”。

“汇源要争口气”

尽管被“炒掉”的“胖鸭子”让朱新礼念念不忘，“但是我没有任何的怨言，‘留得青山在，不怕没柴烧’。只要汇源留在这个产业，会把这个产业链做的更好”。

汇 源开始重新拾起之前暂停的上游基地建设。自2009年6月起，湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵等地的项目陆续再开工，而且汇源又启动其他新项目。今年3月 12日，汇源投资10亿元在黑龙江肇东建设的汇源工业园刚刚签约。赵金林透露，“该基地将发展东北的干果和特色水果饮料。”

“为什么去年下半年我把一些停的项目开始动工呢？”朱新礼表示，“包括新的项目开始兴建，主要是我们缓过劲来了，人、财、精力都充足了。那肯定是上游与下游一样，有一个良性的发展，我始终认为，产业链一定要做起来，做强。”

朱新礼强调，汇源今天推出果汁果乐，也就是在这个大背景下，在这个压力下，向前的一个动力。

“汇源果汁生‘汽’了，汇源人生气了，就是要争口气，做的最强、最大、最好。”

与可口可乐联姻未成，而这一次，汇源闯入可口可乐的地盘，做起碳酸饮料，直接与其产品芬达乃至“可口可乐”产生直接竞争。

“竞争，现在是看谁对消费者的重视，谁对消费者的服务，我们不怕竞争，也善于合作。”朱新礼表示，新产品出来以后，与任何国家的品牌相比毫不逊色，汇源“就有底气了”。

在朱新礼的规划里，去年9月汇源从欧洲订了60条生产线，今年将新建10家新厂，用于生产果汁果乐。“从这个月开始，已经有生产线到位了。”

“2010年，果汁果乐上市，对汇源来说，是一个华彩序幕，好戏更精彩更还在后面一个接一个。”朱新礼自信满满。

但果汁果乐能否成为朱新礼再战江湖的犀利武器，和汇源业绩的一剂强心针，仍尚待时间和市场的检验。

乳業整頓淘汰四成企業 「弱弱聯手」或仍存自救生機

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110413/2282718.shtml

　　每經記者 李嬌鳳 發自河北
4月6日下午，世紀乳業有限公司的大門敞開著，但停產多時的工廠已沒有了往日的喧囂，3輛運貨車安靜地停在院子裡，圍牆旁邊的一排柳樹已抽出嫩綠的枝枒，傳來陣陣脆耳的鳥叫聲。
該公司位於河北保定市高陽縣南路台村，《每日經濟新聞》記者在看門人的帶領下走進了工廠，發現沒有工人的工廠裡顯得特別陰冷，配料、灌裝機器等靜靜地躺在廠房裡，地面上落滿了塵埃。
「我們從去年下半年就停產了，是主動退出的。現在管得特別嚴，沒錢就沒法做。」該公司董事長吳長軍說，「企業已經做了10年，但做得太費勁，食品行業不好做，特別是乳業。」
在此次乳業整頓中，全國1176家企業中僅643家重獲新證，通過率不足55%。共有426家小企業出局，107家企業正在停產整改。
乳業專家王丁棉認為，被清理出局的企業仍存在自救生機。「在這一次的整頓清理中，被擠出局的企業數量很大，這批企業關停後，若不立馬轉型，就意味著廠房、設備的浪費和工人的失業，政府不太可能會對關停企業做出相應的賠償。」
無力跨過乳業門檻而被淘汰出局的乳企，或乾脆變賣生產設備，直接退出乳製品行業，或成為原奶提供商，或轉型生產乳酸飲料等，都是不得已的選擇。
出路一：變賣生產設備
河北省49家獲證乳製品生產企業中，共有35家重獲乳業「身份證」，10家被註銷生產許可證，4家正按要求進行整改。記者獲悉，10家被註銷許可證的企業中，張家口4家，石家莊3家，邯鄲市2家，承德市1家。
位於石家莊行唐縣的阿牛乳業有限公司是此次石家莊被淘汰的3家乳企之一。留在工廠看守的閆大叔告訴記者，公司去年6月底就開始停產了，公司生產大包粉，還給一些大型乳企代工掙加工費，但現在老闆不想幹了。
「生產設備還閒置在廠房裡，以前也生產過乳飲料，但因為競爭不過大品牌，也就不再生產了。」閆大叔說，「設備賣了一部分，剩下的該賣的賣，該送人的就送人。」
對於閒置多時的生產設備，世紀乳業有限公司董事長吳長軍也希望能盡快找到買家，而自己也打算轉行做別的。石家莊高邑縣旭爾美生物科技有限公司董事長劉曉 軍也表示，蒙牛、伊利等大公司主要生產液態奶，而該公司生產的是大包粉，所以蒙牛、伊利不會需要他們的設備，完達山也不需要，因此目前只能閒置著。
出路二：成為原奶提供商
劉曉軍告訴《每日經濟新聞》記者，由於未取得新的生產許可證，工廠已於3月底正式停產，60個工人已全部放假，「在家歇著」。
作為高邑縣唯一的乳製品生產企業，旭爾美最終面對的還是出局的命運。談及被淘汰的原因，劉曉軍頗為無奈。「當時我們還是想繼續生產下去的，按照規定花了 200萬添置了新的生產檢測設備，但最後因為管理跟不上而沒有通過審核。」劉曉軍說，「在高邑縣，專業技術人員特別缺乏，年薪達到十來萬還不好請，硬件通 過了，軟件方面不達標。」
據悉，該公司主要生產全脂奶粉、加糖奶粉等大包粉，日產12至15噸。公司生產奶粉所需的鮮奶來自奶牛養殖合作社。「合作社現在將近有3000頭奶牛，有9個奶牛養殖場，平均每個奶戶有300頭奶牛，每天產奶20噸左右。」劉曉軍說。
劉曉軍還帶記者參觀了其中的一個養殖場，「這是我們剛擴建好的牛場，但現在自己沒了主動性，只能給別的公司提供牛奶。」
目前，劉曉軍通過關係，將每天所產的20噸牛奶賣給了位於邢台寧晉縣的河北完達山貝蘭德乳業有限公司，但至今還未與之簽訂購銷協議。
河北福成五豐食品股份有限公司的董秘宋寶賢告訴記者，目前公司大約有1000頭產奶奶牛，每天能產奶40多噸，乳製品分公司停產後主要將牛奶賣給蒙牛和伊利集團，並且已經簽訂了購銷協議。「由於牛奶品質好，每公斤能賣到4元。」
出路三：轉型生產
王丁棉對記者表示，被淘汰企業可以利用現有的設備、廠房和熟練工人及市場渠道，利用政策許可，實行轉品轉型。「按現有政策規定，生產乳酸飲料和調製奶尚未納入本次的整改範圍。」
青島天一乳品有限公司的生產經理李樂偉告訴《每日經濟新聞》記者，現在公司已經轉型生產乳飲料，「我們原來就有乳飲料的生產基礎，設備也不需要怎麼改裝，主要在山東省內銷售。」
然而，李樂偉坦言，由於是新產品，需要重新打開市場，需要大量的時間和金錢，最近雖然有接到訂單，但對工廠來說也只能算是杯水車薪，很難跟大企業競爭。
「我們有自己的奶牛牧場，原來有40多個工人，但現在只剩不到20人，只能走一步看一步，如果實在是難做的話，只有轉產不做食品了，以後再看還有什麼合適的，目前只是一種嘗試。」李樂偉說。
一直生產大包粉的旭爾美現在無法轉型生產乳飲料。談及公司未來的發展計劃時，劉曉軍告訴記者，目前打算生產膠原蛋白、狗糧等。「現在公司其他的股東到上海去考察市場了，看能不能接到訂單。」
另外，王丁棉建議，被淘汰出局的中小企業可以嘗試一下實行抱團組合，即進行弱弱合併組建新的乳品企業。「原先一家不夠規模和實力，三五家組合起來，狀況也許就不一樣了。」

紅十字會自救第一步

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100290472&time=2011-08-12&cl=115&page=all

　　深陷信任危機的中國紅十字會，遲遲難以從輿論漩渦中抽身。

在行政序列下，紅十字會面臨的最大問題，就是在運作過程中對政府的干預毫無免疫力。李富華/東方IC

　　2011年7月31日，連續備戰多日之後，紅十字會總會信守承諾，如期推出捐贈信息發佈平台（下稱發佈平台）。緊接著，青海省紅十字會也對玉樹 地震接收款物的收支情況進行了發佈。發佈平台紅白色調，設計精美，重要信息還配有動畫演示。除了捐贈查詢，還同時發佈與賑災相關的紅頭文件、審計報告和財 務報表。

　　不過網友對此仍不領情。紅十字會總會通過微博告知發佈平台信息上線的消息後，網友們輪番在線以「呸」「滾」等回覆來表達不信任。隨後，網友和媒 體對信息的準確度、披露的深度以及數據所反映出來的資金使用效率不斷質疑。紅十字會總會也以前所未有的頻率與媒體和公眾溝通，在網站上答疑，發佈更正公 告。

　　而郭美美事件的負面效益已經顯現。在這起由微博炫富引發的輿論事件中，儘管並無明確證據證明紅十字會濫用善款，但其行事規則中的種種紕漏均遭到口誅筆伐。事後各地紅十字會收到的捐贈驟減，個人捐贈縮水最為明顯。

　　紅十字會連續展開危機公關。7月6日，全國紅十字會系統廉政工作會議在北京召開，提出要「從制度建設上保證紅十字會工作的公開透明」；7月中旬 紅十字會總會又下發《關於貫徹落實「兩公開兩透明」承諾的通知》，要求地方紅十字會和行業紅十字會兌現「捐贈款物公開，財務管理透明，招標採購公開，分配 使用透明」的承諾；隨後，紅十字會總會公佈了「三公」經費的預算和執行情況，並推出發佈平台，試圖以公開透明挽回信任，重塑形象。

　　在不少學者看來，在社會信任普遍缺失的大環境下，郭美美事件事實上讓紅十字會成為了社會情緒宣洩的對象，而這也成為紅十字會革新的機遇和動力。除了推動紅十字會本身的信息公開，更應將其體制性的功能錯位問題推上前台。

信息公開蹣跚起步

　　發佈平台的正式上線，吸引了眾多關注的目光。據紅十字會總會秘書長王汝鵬透露，7月31日當天發佈平台的訪問量將近300萬，8月1日的訪問量達到3700多萬。

　　在此之前，紅十字會事實上也有捐款查詢系統，但只能查詢捐款到賬的情況。而紅十字總會網站上公佈的統計年報，只有2006年和2007年兩年的數據。

　　此番紅十字會總會所發佈的信息內容，乃是2010年1月11日以來，公眾向紅十字會總會的捐贈信息。由於還未實現全國聯網，公眾通過中國紅十字 基金會或地方紅十字會進行的捐款還無法查詢；項目信息則以玉樹地震重建為主。甘肅舟曲泥石流、云南盈江地震以及日本地震的信息查詢平台仍在建設中，何時推 出尚無時間表。

　　對於小額捐贈，公眾可以查詢到捐贈日期、捐贈人姓名和捐贈金額三項；捐款50萬元以上的單位和10萬元以上的個人，才能查到對應的援建項目情況。

　　發佈平台運行後迎來的第一波質疑，便是數據出錯。如捐了錢查不到，李連杰、成龍等名人捐贈數額與實際不符等。

　　此類差錯，在基金會中心網總裁程剛看來頗為「低級」。他介紹，在一個公益組織的信息披露體系中，捐款的查詢並不是最優先的；更優先考慮的，是項目信息。

　　對發佈平台的第二大質疑，便是小額捐贈去向沒有交代。程剛表示，對於紅十字會，95%的捐贈，乃至99%的捐贈，都是10萬元以下的小額捐贈。「如果一個機構99%的捐贈者都查不到錢用到哪兒了，就有問題。」

　　程剛說，紅十字會總會確實有自己的難處，例如數據量太大，僅一次玉樹賑災，就有300多萬條信息需要錄入、整理。但即使不能將所有信息清理完畢，也應向公眾提供工作進度表。

　　程剛介紹，由於紅十字會系統的特點，總會收到的捐贈最終會撥付到基層紅十字會，由基層紅十字會來管理使用，總會可能確實沒辦法拿出十分具體的善款使用信息。

披露仍嫌不足

　　對此，王汝鵬解釋，在玉樹地震捐款支出中，社會救助項目的援助資金基本上都是使用的小額捐款和非定向捐款，只是目前還沒有做到與每個捐款人逐一 對應具體項目。隨著信息管理系統功能的提升和發佈平台的進一步修改完善，「我們將逐步實現『讓每一筆捐款都能查詢並知道使用流向』，這將是我們今後努力的 方向和目標」。

　　2011年8月10日，青海省紅十字會公佈五部門聯合下發《玉樹地震社會捐贈資金與恢復重建項目對接安排表（第二批）》，要求將社會捐贈資金和重建項目對接。

　　青海省紅十字會財務部門有關負責人告訴財新《新世紀》，此舉將明晰其他地區紅十字會撥付的不定向小額捐贈的具體去向，給捐贈人一個交待。

　　不過，僅僅披露「收到多少」「用在哪裡」這兩類信息還遠遠不夠。程剛介紹，一個科學的披露體系，還需對項目實施效果進行披露。這需要獨立第三方的評估以及相對獨立的披露平台。而當前無論是紅十字會還是其他公益組織，信息披露的程度遠遠不及於此。

　　儘管紅十字會的發布平台尚有缺陷，但業內學者均將其看做紅十字會透明化的開端，肯定其積極意義。

　　王汝鵬介紹，除了對重大自然災害的捐贈信息發佈，紅十字會以後還將按年度發佈捐贈信息及財務收支使用情況。根據紅十字會總會「兩公開兩透明」的 部署，地方紅十字會均需在兩年內建立起依託於互聯網的信息發佈平台。此外，紅十字會系統對政府撥款的財政資金要公佈「三公」支出，在物資採購、工程發包、 購買服務等工作中，均需公開過程和結果。

　　但更大規模的信息公開，能否就此為紅十字會挽回信任，業內人士卻有著不同看法。

　　「體制不改，積弊難除。」中央財經大學教授黃震認為，紅十字會的徹底革新，只能從機構體制入手。作為「中央編辦管理機構編制的群眾團體機關」， 比起其他的社會團體，紅十字會更像是一個政府機構。紅十字會總會乃是副部級單位，其工作人員的招聘均納入國家公務員序列，凡縣級及以上紅十字會，其行政運 行費用均列入本級政府財政預算。

　　長期研究中國紅十字運動的蘇州大學教授池子華指出，在行政序列下，紅十字會面臨最大的問題就是在運作過程中，對政府的干預毫無免疫力。最明顯的 例子便是在汶川地震中，作為獨立法人的紅十字會不能自主支配其籌集的資金，反而迫於行政壓力將善款上交給政府來統一管理，淪為政府的「錢袋子」。而在行政 化的治理結構下，紅十字會也有著其他官僚機構的通病，諸如腐敗、低效等。

根在公募機制錯位

　　紅十字會「去官化」，也在郭美美事件後被屢屢提及，不少觀點認為紅十字會應回歸民間組織本意，保持自身獨立性，對公眾而非行政機關負責。

　　但清華大學公共管理學院NGO研究所王名教授直言，「去官化」僅是一種理想狀態，並不現實。王名介紹，紅十字會自誕生之日起，就與政府有著密切 聯繫。諸如其創始之初，需要在戰場上進行人道救助，便需要得到交戰雙方的認可，一個純民間組織不可能做到；又如在發生大地震時，各國紅十字會跨國運送物 資、進行救援，同樣需要政府的支持和協調。事實上，有很多國家的紅十字會按官辦或政府主管模式管理，並非真正意義上的非營利或非政府組織，因此中國紅會的 管理體制並非獨例。

　　王汝鵬介紹，紅十字會最主要的業務工作乃是「三救三獻」——即救災、救護、救助，和無償獻血、造血幹細胞捐獻、人體器官捐獻。「紅十字會是提供社會服務、開展社會救助和各種公益性救援的操作機構。」王名指出，當前圍繞紅十字會的爭議，均和捐款的募集和管理相關。

　　王名介紹，在2007年，他和他的研究團隊曾對紅十字會的工作進行評估。當時紅十字會的主要業務和資源配置，只有很小一個比例放在接受社會捐贈 及善款管理上；主要是開展社會救助和各種公益項目運作，包括國際合作、政府購買服務、企業資助的各種公益項目。但2008年的汶川地震，徹底扭轉了紅十字 會的業務結構。接受社會捐贈一躍成為各級紅十字會的頭等大事，其受贈資金及物資的規模也從幾個億跨越到一百多個億。並非以善款募集和管理為主業的紅十字 會，無論從機構管理還是人事安排上均未做好準備。

　　事實上，紅十字系統在機構設置上，並非沒有考慮募捐業務的專業性和複雜性。王名介紹，1994年紅十字會之所以要成立紅十字基金會，目的就在於要將「錢事分開」。

　　然而，這一以「增量」帶活「存量」的設想並未實現。每逢大災大難，紅十字會和紅十字基金會同時出現在公眾面前進行募捐。紅十字基金會秘書長劉選國坦言，這確實在一定程度上讓公眾混淆。黃震則介紹，紅十字會募款職能難分離，與部門間利益息息相關。

　　作為基金會，紅十字基金會受《基金會管理條例》的約束，資金運作及信息披露均需符合法律法規要求，並接受民政部門及公眾監管。而在紅十字會，其募捐或接受的善款僅按紅十字會理事會制定的內部文件——《中國紅十字會募捐和接受捐贈工作條例》管理。

　　「紅十字會對善款的管理並不是基金會的運作模式，而是在行政框架下層層下撥，中間環節多，且缺乏有效監管。」程剛表示，從發佈平台上公開的文件就可以看到，募捐資金如何使用、分配，紅十字會全是通過文件來實現，而不是通過市場化的購買、精細的合同來落實。

　　「現在最主要的問題，是讓紅十字會回歸主業，發揮體制內資源優勢。而募款職能應盡快剝離。」王名建議。

　　「只有把錢的統籌交給基金會，紅會才可能從危機中脫離。」王名說。

全球自救

http://magazine.caixin.cn/2011-10-08/100311828.html

美國：救歐洲就是自救

http://magazine.caixin.cn/2011-12-04/100334085.html

　　美國東部時間11月30日早8點，當人們還在消化兩個小時前中國央行下調存款準備金 率的消息時，一劑效力更大的強心針注入歐美市場。

蔡潘糾紛未了局：真功夫億元自救

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-13/0NMDcyXzM4Nzk0Nw.html

12月12日，真功夫對外宣佈，正式推出以顧客為導向的「中國味道計劃」，用5年時間逐步實現對現有餐廳的裝修改造，計劃耗資過億元。而2012年 計劃開出約70家新店，並將全部採用新一代的「中國味道」餐廳設計方案。這是自4月原董事長蔡達標被捕以來，真功夫首次對外發佈的擴張計劃。

「真功夫要做『中國味道』的美食，然而，擁有在中國最龐大快餐店數的兩大洋快餐巨頭近年來在本土化產品上頻頻出招。」真功夫預期計劃將有助於強化公司在本土快餐的優勢，提升競爭力。

但攘外必先安內。自曝出家族內訌以來，真功夫近8個月一直忙於「安內」。因此，此次億元計劃的提出不禁令外界猜測，蔡潘之間的糾紛是否已進入尾聲？

12月13日，蔡達標代理律師、北京中盈律師事務所律師徐侃對本報否認了這一說法：「當然他（蔡達標）還是堅持，認為自己在民事方面沒有什麼過錯。」

蔡潘糾紛未了

始創於1994年的真功夫，最初由蔡達標、潘敏峰夫婦與潘敏峰弟弟潘宇海共同出資成立。2006年9月，蔡潘離婚，潘敏峰所持有的25%股權歸蔡達標所有。

2007 年10月，蔡達標為實現真功夫上市，引入今日資本和聯動投資兩家風投，聯合向真功夫注資3億元。至此，真功夫的股權結構為蔡達標、潘宇海各佔 41.74%，雙種子公司佔10.52%（其中蔡、潘各佔5.26%），今日資本和聯動投資各佔3%。後來，蔡達標通過控股真功夫股東之一的中山聯動創業 投資公司，股權比例反超潘宇海。

今年3月17日，廣州市公安局對真功夫個別高管人員涉嫌經濟犯罪展開調查，4月22日，蔡達標涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為被公安機關抓捕歸案。

在 3月份調查開始後不久，潘敏峰便將蔡達標告上法院，要求蔡返還25%的股份或折價賠償4.7億元；另外，真功夫監事、同時為潘宇海妻子的竇效嫘也在天河法 院起訴蔡達標損害公司利益，要求蔡達標返還其在擔任公司董事長及實際控制人期間，非法佔用、使用公司資金3600萬元，及其利用公司名義外聘兩家專業中介 機構從事「脫殼」、「去家族化」等非公司事務而產生的300萬的費用。

「因為刑事案件在偵查階段屬於保密階段，不對外公開，所以現在沒法瞭解是什麼情況，民事案件暫時也沒動。」徐侃告訴本報，在與蔡達標的見面過程中，雙方只談對訴訟的一些看法和意見，而蔡家以及蔡達標本人至今並未有和解的意思。

而一位接近潘家的人士對本報透露，潘家方面有就民事案件提出和解方案，但雙方在控股權上無法達成一致。據本報瞭解，潘宇海實際控制了真功夫的日常管理，但蔡達標仍是公司的大股東。

目前，廣東高院已經裁定查封了蔡達標持有的真功夫餐飲管理有限公司20.87%的股權和東莞市雙種子飲食有限公司25%的股權。此前，天河區法院也已查封了蔡達標在真功夫餐飲管理有限公司持有的3%的股權並凍結蔡達標名下相應銀行存款。

壓力與自救

儘管真功夫不斷對外宣稱「在公安機關偵查期間，各連鎖店均正常經營」，但家族內訌已令真功夫的上市計劃暫時擱置。

在此期間，曾有消息指有包括知名外資餐飲集團在內的潛在投資者正和真功夫高管接洽。一位知情人士向本報透露，味千拉麵曾一直有與真功夫接觸，但受「骨湯門」事件影響，味千亦自身難保，事情後來不了了之。

按照真功夫最初的設想，2011年新店數量為60家，但截至目前，真功夫今年新開店僅完成了42家，眼看2011年只剩下十來天，真功夫倍感壓力。就在此背景下，真功夫提出了過億的自救計劃。

「資金來源於企業自有資金。」真功夫在給本報發來的回覆中強調，2011年真功夫在銷售、利潤、新店拓展方面發展都未受影響，繼續穩步增長，超出年初的預期情況，達成全年銷售目標。

但現實是殘酷的。繼肯德基在今年3月正式賣起米飯以後，麥當勞也在11月推出中式新品「五色嫩雞菠菜卷」和「五色至牛菠菜卷」，再度試水產品本土化。

有 業內人士對此憂心忡忡：「表面上洋快餐本土化產品沒有取得很大成效，但事實上，它們已經成功地模糊了消費者對中餐口味偏好的認知；表面上讓我們中餐產生一 種虛幻的自豪感，連洋快餐也做中餐了！但如果有一天中國人都認為，洋快餐做的中餐並不比中式快餐差的時候，它們的規模效應就佔盡優勢了。」

而一直被「內憂」困身的真功夫籌備了大半年時間，才在今年6月份開了兩家「中國味道計劃」試點店，希望藉此拉動業績。

真功夫方面拒絕透露試點店的具體業績，僅表示「目前試行的概念店在早餐、午餐及休閒時段客流量的增長一直保持在兩位數以上」。

LED扎堆IPO:產能過剩以自救還是賭下一輪

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本土LED企業出現奇特一幕。證監會公告顯示，12月8日至12日5天內，聚飛光電、深圳萬潤、利亞德光電和深圳長方4家LED企業接連申報上會。

它們為何扎堆IPO？原來，這幫企業正日益遭受著產能過剩煎熬，如不能安穩度過，2012年可能引發嚴重資金短缺問題，不排除成為人家的整合目標。

產能過剩加劇

12月8日晚9點，同方股份副總裁王良海在深圳與幾位LED企業高層聊天時說，明年一季度，國內LED芯片產能將升到歷史高點，價格將大幅下降。

他表示，截至目前，同方共到貨50台MOCVD，20台投產，剩餘部分也將調試投產。

「MOCVD數量在10台以下的企業，未來發展很危險。」高工產業研究院院長張小飛說。

這主要沖規模而去。按規律，一個LED企業MOCVD設備至少30台以上，才有規模效應。很多LED企業仍繼續購買該設備。比如，11月中，湖南華磊光電又向AIXTRON訂了8台。

高工產業研究院數據顯示，截至11月底，國內新增MOCVD達300台，預計2012年將再增近200台，屆時LED芯片產量將約為2010年的10倍。

之前，MOCVD設備巨頭Veeco中國總裁王克揚對記者說，中國前幾名LED企業已購買了他們公司訂單，其中一家買了很多。消息人士透露，德豪潤達一家訂了大約100台。

王良海說，明年第一季度，國內LED芯片價將見底，隨後庫存消化週期至少要6個月。

瑞豐光電董事長龔偉斌認為，國際產能過剩是中國產能過剩的根源。前兩年，台企與日韓廠家也曾瘋買設備，數量達2000多台，但因市場疲軟，導致今日它們將庫存傾銷大陸。王克揚說，年初，三星減少芯片採購，致70%背光芯片傾銷至照明市場。LG和台企跟進後，全球一片紅海。

截至目前，台灣LED上游企業產能利用率僅60%。張小飛斷言，明年國內企業生存狀況將因產能過剩而出現惡化，資金將進一步短缺。

LED併購潮

這跟扎堆IPO有何關係？原來，追求規模須有大筆資金。如果自身規模無法快速擴充，明年可能成為別人整合的目標。

過去一年行業已現併購潮。本報整理的數據顯示，7月以來，全球LED業已發生13起併購案，中國市場4起。

張小飛說，國內LED企業被收購，一般與產能過剩、價格下滑導致運營資金短缺有關。

正在中國尋求設廠的歐司朗，半年來瘋狂併購：7月初，歐司朗收購德國Siteco；10月，通過Townsend Ventures完購EnceLium；11月，收購Traxon Technologies剩餘股份。

國內一家LED封裝上市公司高層透露，去年歐司朗曾開出10多億元價格，要買下他的公司，但被他拒絕，後來他選擇了自行上市。歐司朗光電半導體亞洲副總裁陳坤和說，收購可加速佈局中國，省時間。

GE、 科銳和飛利浦幾 個月來也接連發起併購。它們已經拉大與中國企業的差距。中國企業不願被甩得太遠。11月中旬，中油潔能以3.86億港元收購內地LED照明企業通達；德普 科技以1.24億元收購Mega Wide和Starry View所有股權，獲得內地、香港及歐洲品牌產品銷售業務。此前，德普還以1.6億元收購君譽科技60%股權，間接獲得江西偉光95%股權。

德普董事長李永生說，公司原電解電容業務增長乏力，年初開始併購涉入LED業，目前公司已斥資10億元收購4家LED企業，未來還將物色新目標。

但目前差距仍很大。雷曼光電董事長李漫鐵說，本地上市公司最大的營收不超過10億元，台企收入已達50億元，歐美巨頭則大約70億元。聚飛、萬潤、利亞德和深圳長方招股說明書顯示，4家企業營收僅4億元左右。

IPO或許能從資本的角度給本地帶來擴張機會。除可大量採購MOCVD設備(每台約300萬美元)、整合擴張外，它們也面臨一個嚴峻問題：背光市場接近飽和，依靠補貼的工程市場不可能無限持續，而通用照明市場遠未普及。它們必須留點糧食度過冬天。