收購服裝公司失敗 美邦宣布2月1日複牌

收購服裝公司失敗 美邦宣布2月1日複牌

一財網 劉曉穎 2016-01-30 16:36:00

停牌多日的美特斯邦威將於2月1日起複牌。美邦原計劃以發行股份方式收購一家服裝行業公司的部分股權，而後者以C2M為主營業務。但最終，這一交易沒有成功。

服飾公司“冰火兩重天” 冠名“奇葩說”能解救美邦業績嗎

休閑服飾品牌的競爭日趨白熱化。“我平時會傾向於買H&M、Forever 21。”目前尚在在江西南昌讀大三的魏亞琴告訴第一財經記者，她自己平時不太願意買國內服飾牌子，“設計太土啦”。

這樣的觀點在現在的大眾年輕消費者里不在少數，而這已經影響到了國內服飾公司的銷售情況，讓當年紅極一時的公司遭遇不小的尷尬。

如何抓住年輕人

比如美邦服飾（002269.SZ，下稱“美邦”）日前公布的2015年財報顯示，其總營業收入為62.94億元，較2014年同期下降4.92%，而凈利潤同比跌396%，虧損4.31億元。這是美邦上市七年來首次虧損。

美邦方面給出的解釋是，由於所在的休閑服行業競爭激烈，雖然公司目前在國內休閑服零售業內擁有較強的市場地位，但隨著市場的不斷細分，來自國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續甚至加大，可能導致公司的產品售價降低或銷量減少，從而影響財務狀況和經營業績。

事實上，近年來，美邦的創始人周成建帶領著公司的團隊一直在做多方面的改進和調整，比如優化公司的供應鏈，調整銷售渠道以及順應互聯網趨勢布局推動020以及APP的上線等。

魏亞琴和她的室友平時會追看一個名為《奇葩說》的網絡綜藝節目。作為愛奇藝上的自制節目，一開始《奇葩說》就由美邦冠名贊助，到了第二、第三期的冠名則換成了美邦主推的APP“有範”冠名。

美邦大手筆投放這樣的網絡劇的目的無疑是拉回它的主要銷售人群——那些90後。在最新的那季財報中，這家公司稱，旗下同名核心品牌Meters/bonwe要回歸聚焦18~25歲這一年輕目標消費群。品牌試圖做得有趣、時髦、前沿。連續的投放確實為美邦和有範增加了知名度：如今的《奇葩說》儼然成了一支現象級節目，享有較高的知名度。《奇葩說》第二季總播放量超6億，據AdMaster SEI評估體系測算，有範APP的喜愛度提升指數為288，“有範”的認知度提升六倍之多。

“美邦大家都知道。”不過“有範”魏亞琴確實是通過節目記住的。但她還是覺得節目里的服飾“都有些奇怪，走誇張的路線”。這個20歲出頭的女孩子說。

不過，目前看來，這些營銷暫時還沒有為這家企業帶來什麽實質性效果。

細分領域的爆點

當然，冰點不僅僅是美邦一家的問題。

據統計，目前滬深兩市共有20家服裝企業發布了2015年財務數據，其中凈利潤下滑的占12家，占比六成。可見服飾行業的寒流還在繼續。

一些企業為了謀求突破開始多元化經營，去並購一些跨行業的項目。但顯然美邦目前還未有此打算。周成建他自己曾對外說過，除了服飾，不願意再從事其它產業投資。

從這家公司的業績來看幾乎都圍繞著男裝與女裝的成人服飾展開。與美邦具有可比性的，是另一家同在溫州起家的服飾企業森馬服飾（002563.SZ）。這家公司的定位相仿，森馬的產品主要面向”16~30歲追求時尚、潮流的年輕人。”而在體量上，美邦目前在全國約有3700多家門店，而森馬在全國的門店則在3500家左右。這兩家公司在業內歷來被看作是競爭對手，但森馬在2015年的業績倒是優於美邦。前者在2015年實現收入94.5億元，同比增長16.1%，實現歸屬上市公司股東凈利潤13.5億元，同比上升23.5%。

服飾零售業專家閔光亞告訴第一財經記者，從成人裝來看，其實森馬和美邦的水平幾乎一致，並沒有什麽太大的差別。“森馬的成人裝近些年其實也沒有什麽太大的增長。主要是森馬的童裝業務給森馬帶來的大幅的增長。”閔光亞指出。

第一財經記者查閱兩者的年報發現，美邦目前超過九成的占比都是成人男裝與女裝業務。雖然也有Moomoo與米喜迪這兩大童裝品牌業務，但被歸類在其它產品中，占比不到5%。而森馬則完全不同，其旗下的童裝品牌巴拉巴拉幾乎已經成為其一個重要業務，在森馬目前的營收占比中，童裝業務占到42%的左右的比例，而巴拉巴拉在全國的門店已經達3864家。

“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄評價道，“原本是在競爭無優勢的主業外另辟他路嘗試，沒曾想到在童裝的藍海找到了一個爆發點。”

森馬的穩步增長也許是一個國內傳統服飾企業在消費習慣轉變大環境下的一個成功案例。

目前看來，上述這兩家公司的發展策略不盡相同。森馬已經在細分市場找到了自己新的發展空間和業績增長點，但美邦似乎還在想著如何從“時尚、潮流”上摸索出自己的一條路，它學著那些海外品牌試圖與IP合作做爆款。值得註意的是，在4月25日同日出爐的一季報中，美邦的營業收入19.2億，同比上年同期增長9.56%，凈利潤5137.3萬元，同比實現增長32.38%。扭虧為盈也許需要一段的時間來消化。

周成建“心機”交接班：85後女兒讓美邦眼前一亮？

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦服飾”，002269.SZ)21日發布公告稱，董事會於近日收到公司創始人、董事長、總裁周成建提交的辭職報告。

辭職以後，周成建將不再擔任美邦服飾的任何職務。公司董事會選舉胡佳佳出任美邦服飾的董事長。美邦服飾表示，周成建的辭職不會影響公司經營管理工作的正常運行，他今後將專註於集團戰略業務。

胡佳佳與公司實際控制人周成建為父女關系，與董事胡周斌為姐弟關系。

已在各部門輪崗五年

根據公告，美邦服飾11月20日召開董事會會議選舉胡佳佳為公司董事長兼總裁。

資料顯示，胡佳佳，女，1986年出生，中國國籍，研究生學歷，2010年畢業於英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股，占公司總股本近9%。

胡佳佳一直較為低調，過往幾乎沒有媒體報道。此次被一下子推到臺前尚屬首次。

胡佳佳

一位美邦服飾內部人士向《第一財經日報》記者表示，也許外界會覺得意外，但二代交棒在公司內的人看來順理成章。

2011年至2016年，胡佳佳就在美邦服飾先後任職於總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部和戰略發展部。時尚行業科班出身，並在公司各部門輪崗工作5年的胡佳佳，被認為已經為接班做好了充分的準備。

《第一財經日報》記者了解到，胡佳佳在擔任董事長後已在公司內部發出致員工信，表示依然堅定地看好時尚零售行業，希望能帶領美邦回歸中國時尚領導品牌，並願意為此付出一生的努力。

除了胡佳佳，記者還註意到周成建的兒子胡周斌也將出任美邦服飾總裁助理。

11月21日披露的公告提及，美邦服飾同意聘任公司董事胡周斌為公司總裁助理，負責互聯網與創新業務發展工作，任職期限至第三屆董事會屆滿。

資料顯示，1988年出生的胡周斌2011年畢業於英國諾丁漢大學，2012年獲得英國金士頓大學碩士學位。曾任職於阿里巴巴集團天貓事業部、美邦服飾市場部、上海筆爾工業設計有限公司。現任美邦服飾的董事。不同於胡佳佳，胡周斌未持有公司股票。

值得一提的是，就在11月19日，在由浙商總會、上海市浙江商會共同主辦的“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”上，周成建上臺發言時就一再強調二代接班，似乎是為了此次的交接釋放信號。

“將新浙商精神寄希望於新生代們!讓下一代我們的子女去發揚新浙商精神，他們才是真正新時代的新生力量……”周成建當時表示，“我最近的思考及今天與大家關於新浙商精神的探討，我更加深刻地感受到與新時代新知識的差距，以我現有的知識結構和思維體系，想從舊浙商跨越到新浙商是有很大挑戰的，如果有條件，我們應該盡快尋找機會，將我們的使命責任交付於新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。”

周成建

作為美邦服飾“觸電”之作，“邦購網”運營成效不及預期，在電商購物帶來的沖擊下，傳統門店經營面臨轉型和去庫存之憂。去年更早些時候，周成建已經開始放手讓“新生代”打造新的商業模式。

2015年4月，美邦在推出旗下網購APP有範時，其年僅18歲的兒子周邦威就為這個項目站臺。記者當時采訪了解到，“有範”這款APP的創意就是由周邦威主導。此後，熱門網絡節目《奇葩說》冠名贊助商也由美邦服飾換成了有範，由此可見公司對於有範的重視程度，而周邦威也數次出現在節目錄制的現場。

重組管理層班子

在不少人看來，美邦服飾確實已經到了“痛下決心絕地重生的十字路口”。

2008年，美邦服飾在深交所掛牌上市。上市之後，股票逆市大漲51%，周成建身家超過160億元，成為中國服飾業的首富。2010年，美邦服飾市值達到巔峰，一度超過380億元。

但2015年，美邦服飾營業歸屬於上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑396.57%，這是公司上市以來首次出現虧損，門店數量也從5220家降至3800家。

從2015年遭遇上市首次虧損後，美邦服飾一直沒能走出虧損陰影。最新披露的三季度財報中，這家公司實現營業收入47.11億元，同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。

“美邦今天陷入困境的原因，既有整體服裝市場產能過剩、需求萎縮的宏觀因素，也有美邦戰略失誤、轉型錯失良機的問題。”優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠表示。

他說，不可否認的是，中國很多企業第一代創造了企業的第一次輝煌，但是否還有能力創造第二次輝煌?相對國外企業而言，歷史短暫的中國企業是第一次面對市場低迷時間最長、消費升級快速、互聯網改變消費方式、情況最複雜的時代，傳統企業轉型升級最大的困難就是創始人本身價值觀升級的困難。“美邦這個選擇需要的是勇氣和毅力。” 楊大筠說。

美特斯邦威的代言人已從周傑倫變為李易峰。

截至目前，本年度已經有包括美邦服飾在內的11家上市公司完成了二代接班，其余10家包括壹橋股份、金宇車城、江南高纖、金力泰、申科股份、賽象科技等。此外，華誼兄弟董事長王忠軍之子王夫、魯泰A原實控人劉石禎孫子劉德銘也正在為接班做準備。這些接班人總體呈現年輕化和高學歷的特征。上述13位接班人中，80後占11人，90後占2人。其中，獲得碩士學位的有5人，6人擁有海外求學背景，大部分也都有過在目前任職企業工作過的經歷。

雖然接班的“二代”普遍有較好的教育背景和國際化視野，對企業情況也較為了解，應可期待青出於藍而勝於藍。但企業在經營過程中，除了受到決策者的能力影響之外，宏觀經濟、行業景氣度等多方面的因素也會對企業構成重要影響，“二代們”能否擔起上市公司的重任還需要經過市場的檢驗。

不過，周成建此次安排子女接手企業也是“費盡心思”。在當天的公告中，美邦服飾還同期披露董秘、財務總監、證券事務代表變更的公告，比如原來的證券代表莊濤擔任董秘，而原財務總監、董秘塗珂則擔任副總裁。

美邦高層震動：創始人周成建辭去董事長、總裁等所有職務

11月21日消息，上海美特斯邦威服飾股份有限公司發布晚間公告稱，公司董事長、總裁周成建向公司董事會申請辭去其所擔任的公司董事長、董事及董事會下設各專門委員會的委員職務，並同時申請辭去公司總裁職務。同時公告稱，董事會同意聘任胡佳佳為公司新任董事長和總裁。

美邦服飾公告稱，該公司董事會近日收到公司董事長、總裁周成建提交的辭職報告，為更好地專註於集團整體業務發展工作，周成建向公司董事會申請辭去其所擔任的公司董事長、董事及董事會下設各專門委員會的委員職務，並同時申請辭去公司總裁職務。周成建的辭職申請自辭職報告送達公司董事會之日起生效。

據公告稱，同時美邦服飾召開的第三屆董事會第二十三次會議審議通過了《關於選舉公司董事長的議案》和《關於聘任胡佳佳女士為公司總裁的議案》，同意選舉胡佳佳為公司董事長，任期至第三屆董事會屆滿。同時，董事會同意聘任胡佳佳為公司總裁，任期至第三屆董事會屆滿。

與此同時，今日公告披露，美邦服飾同意聘任周成建的兒子胡周斌為公司總裁助理，負責互聯網與創新業務發展工作，任職期限至第三屆董事會屆滿。

值得一提的是，美邦服飾還同期披露董秘、財務總監、證券事務代表變更的公告。

美邦此前披露的2016年上半年財報顯示，公司實現主營業務收入30.39億元，較去年同期增長10.68%。其中，直營業務收入較上年同期增長13.24%，保持良好增長態勢;加盟業務扭轉持續下降局面，收入增長7.08%。截至報告期末，公司較去年同期虧損減少36.48%。至本期末，公司總資產為63.56億元，總負債為33.12億元，所有者權益為30.44億元，資產負債率為52.11%。

而美邦服飾公布的2015年財報顯示，其總營業收入為62.94億元，較2014年同期下降4.92%，而凈利潤同比跌396%，虧損4.31億元。這是美邦上市七年來首次虧損。

美邦周成建“心機”交接班：85後女兒讓人眼前一亮

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦服飾”，002269.SZ)21日發布公告稱，董事會於近日收到公司創始人、董事長、總裁周成建提交的辭職報告。

辭職以後，周成建將不再擔任美邦服飾的任何職務。公司董事會選舉胡佳佳出任美邦服飾的董事長。美邦服飾表示，周成建的辭職不會影響公司經營管理工作的正常運行，他今後將專註於集團戰略業務。

胡佳佳與公司實際控制人周成建為父女關系，與董事胡周斌為姐弟關系。

已在各部門輪崗五年

根據公告，美邦服飾11月20日召開董事會會議選舉胡佳佳為公司董事長兼總裁。

資料顯示，胡佳佳，女，1986年出生，中國國籍，研究生學歷，2010年畢業於英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股，占公司總股本近9%。

胡佳佳一直較為低調，過往幾乎沒有媒體報道。此次被一下子推到臺前尚屬首次。

胡佳佳

一位美邦服飾內部人士向《第一財經日報》記者表示，也許外界會覺得意外，但二代交棒在公司內的人看來順理成章。

2011年至2016年，胡佳佳就在美邦服飾先後任職於總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部和戰略發展部。時尚行業科班出身，並在公司各部門輪崗工作5年的胡佳佳，被認為已經為接班做好了充分的準備。

《第一財經日報》記者了解到，胡佳佳在擔任董事長後已在公司內部發出致員工信，表示依然堅定地看好時尚零售行業，希望能帶領美邦回歸中國時尚領導品牌，並願意為此付出一生的努力。

除了胡佳佳，記者還註意到周成建的兒子胡周斌也將出任美邦服飾總裁助理。

11月21日披露的公告提及，美邦服飾同意聘任公司董事胡周斌為公司總裁助理，負責互聯網與創新業務發展工作，任職期限至第三屆董事會屆滿。

資料顯示，1988年出生的胡周斌2011年畢業於英國諾丁漢大學，2012年獲得英國金士頓大學碩士學位。曾任職於阿里巴巴集團天貓事業部、美邦服飾市場部、上海筆爾工業設計有限公司。現任美邦服飾的董事。不同於胡佳佳，胡周斌未持有公司股票。

值得一提的是，就在11月19日，在由浙商總會、上海市浙江商會共同主辦的“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”上，周成建上臺發言時就一再強調二代接班，似乎是為了此次的交接釋放信號。

“將新浙商精神寄希望於新生代們!讓下一代我們的子女去發揚新浙商精神，他們才是真正新時代的新生力量……”周成建當時表示，“我最近的思考及今天與大家關於新浙商精神的探討，我更加深刻地感受到與新時代新知識的差距，以我現有的知識結構和思維體系，想從舊浙商跨越到新浙商是有很大挑戰的，如果有條件，我們應該盡快尋找機會，將我們的使命責任交付於新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。”

周成建

作為美邦服飾“觸電”之作，“邦購網”運營成效不及預期，在電商購物帶來的沖擊下，傳統門店經營面臨轉型和去庫存之憂。去年更早些時候，周成建已經開始放手讓“新生代”打造新的商業模式。

2015年4月，美邦在推出旗下網購APP有範時，其年僅18歲的兒子周邦威就為這個項目站臺。記者當時采訪了解到，“有範”這款APP的創意就是由周邦威主導。此後，熱門網絡節目《奇葩說》冠名贊助商也由美邦服飾換成了有範，由此可見公司對於有範的重視程度，而周邦威也數次出現在節目錄制的現場。

重組管理層班子

在不少人看來，美邦服飾確實已經到了“痛下決心絕地重生的十字路口”。

2008年，美邦服飾在深交所掛牌上市。上市之後，股票逆市大漲51%，周成建身家超過160億元，成為中國服飾業的首富。2010年，美邦服飾市值達到巔峰，一度超過380億元。

但2015年，美邦服飾營業歸屬於上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑396.57%，這是公司上市以來首次出現虧損，門店數量也從5220家降至3800家。

從2015年遭遇上市首次虧損後，美邦服飾一直沒能走出虧損陰影。最新披露的三季度財報中，這家公司實現營業收入47.11億元，同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。

“美邦今天陷入困境的原因，既有整體服裝市場產能過剩、需求萎縮的宏觀因素，也有美邦戰略失誤、轉型錯失良機的問題。”優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠表示。

他說，不可否認的是，中國很多企業第一代創造了企業的第一次輝煌，但是否還有能力創造第二次輝煌?相對國外企業而言，歷史短暫的中國企業是第一次面對市場低迷時間最長、消費升級快速、互聯網改變消費方式、情況最複雜的時代，傳統企業轉型升級最大的困難就是創始人本身價值觀升級的困難。“美邦這個選擇需要的是勇氣和毅力。” 楊大筠說。

美特斯邦威的代言人已從周傑倫變為李易峰。

截至目前，本年度已經有包括美邦服飾在內的11家上市公司完成了二代接班，其余10家包括壹橋股份、金宇車城、江南高纖、金力泰、申科股份、賽象科技等。此外，華誼兄弟董事長王忠軍之子王夫、魯泰A原實控人劉石禎孫子劉德銘也正在為接班做準備。這些接班人總體呈現年輕化和高學歷的特征。上述13位接班人中，80後占11人，90後占2人。其中，獲得碩士學位的有5人，6人擁有海外求學背景，大部分也都有過在目前任職企業工作過的經歷。

雖然接班的“二代”普遍有較好的教育背景和國際化視野，對企業情況也較為了解，應可期待青出於藍而勝於藍。但企業在經營過程中，除了受到決策者的能力影響之外，宏觀經濟、行業景氣度等多方面的因素也會對企業構成重要影響，“二代們”能否擔起上市公司的重任還需要經過市場的檢驗。

不過，周成建此次安排子女接手企業也是“費盡心思”。在當天的公告中，美邦服飾還同期披露董秘、財務總監、證券事務代表變更的公告，比如原來的證券代表莊濤擔任董秘，而原財務總監、董秘塗珂則擔任副總裁。

美邦周成建發布公開信：董事長三年一任，老板是終身制

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦服飾”，002269.SZ)創始人、原董事長周成建在21日提出辭呈。同一日，美邦服飾公告稱，與上海康橋實業發展(集團)有限公司簽訂了股權轉讓協議，公司擬將上海美特斯邦威企業發展有限公司100%股權轉讓給康橋實業，轉讓價格為9.83億元。公司控股股東上海華服投資有限公司持有康橋實業40%股權，本次交易構成關聯交易。美邦服飾的股票於22日漲停。

周成建在公開信中對公司未來的安排做了解釋，稱女兒胡佳佳將作為董事長將全面管理公司，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。而兒子胡周斌則是主管IT技術同時兼顧做一些創新業務的管理。

而對自己未來的去向，周成建也明確的表示，自己仍會繼續擔任華服公司的董事長，“任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。”

周成建說，“多年來我履行的不僅僅局限於董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。”

以下為周成建公開信全文：

親愛的全體美邦同事:

大家好!

首先感謝全體同仁的理解和支持。目前我正在三亞參與ME & CITY品牌精益化管理規則研討以及2017年營運策略、財務損益制定工作，聽大家說前天公布我不當上市公司董事長，由我女兒佳佳擔任的事情,外界有很多關心，因此通過這個方式和大家做個交流。

昨天我們股票漲停了，有人說股票漲停跟我們一個資產交易有關系，但根本還是源於大家對公司的期待。美邦人事變動一直受社會關註度很高，這次人事變動更是創歷史記錄，上市公司董事長都變動了。從這個反應看，社會對這次變動的解讀是非常正面的。

這次的組織調整不是簡單的讓佳佳去做董事長，而應該看做是公司讓更多的年輕一代、讓新生代來承擔使命責任，我們構建了一個新的組織、新的團隊，在管理結構上向前跨出了一大步。公司的長期發展一定是靠各項業務的競爭力提升，更需要更強的組織能力去支持。總的來說外界還是對我們新組織充滿了期待；過去總說我們的加盟商全家拖兒帶女做市場，現在從某個角度來說我也是拖兒帶女的做美特斯邦威。佳佳、周斌、宋瑋都有著非常好的教育背景，特別是佳佳、周斌學校畢業後，一直實踐各種社會角色，沒有享受過富家子弟的生活方式，生活節儉、守規矩，並不比大家過得更奢侈，給大家的印象是很好的。周斌也經歷過自己創業的鍛煉，現在重新回歸到公司。這次管理團隊不只是一個佳佳，宋瑋、周斌他們都一起上陣了，同時包括莊濤、田芳、丹尼爾(Daniel)、李廣、塗珂、徐斌及廣大幹部在內，是一大批新生管理力量的崛起。這些給社會帶來一個非常大的正面信號，因為大家都看到了這個群體的力量。

這次資本市場的反應，我們應該解讀成社會給我們提出更高要求的鞭策，現在只是得到了初步的認同，切忌不要驕傲自滿，我們要戒躁。我們組織變化為是長期發展而布局，不要由此而沾沾自喜，要更加謙卑、更加謹慎、理性負責的去做好工作。

過去這麽多年，外界有些人一直非常關註美邦高管的變動，冷飯一次又一次炒，事實上這些變動對公司內部並未造成很大影響，因為美邦最大的組織力量是一批中堅力量，是真正接地氣幹活的一幫人，普遍受過良好教育，平均司齡都在八年以上，這批人才是美邦真正的財富，是核心的骨幹。

而由於20多年來都是我當美邦的董事長，烙印太深了，一旦不當大家就特別關註。多年來我履行的不僅僅局限於董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。我還是華服公司的董事長，任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。現在華服旗下不局限於美特斯邦威公司，例如昨天參與資產交易的康橋實業總體資產規模已經超過美邦，這幾年運作的非常健康;另外在麗水我們還有近百億千峽湖旅遊項目投資等等，這些項目我也都沒有當董事長。因此大家無需過度解讀，要簡單的對待。

我也知道曾經在美邦的老員工比你們更關心這次的變化，電話打得很積極，你要告訴那些曾經在美邦共事過的同事，感謝他們對我們的關註、對老板的關註，請他們放心，我們會做得更好。老板今天都把自己家的人力資產全拿出來押寶到美邦企業上去了，大家應該更加看到希望。社會各界有疑問，你用一句話去回答：老板把兒子、女兒、女婿都押上去做，你們還有什麽擔心呢?

天下哪有父親不希望自己的子女把事情做好？古人說“扶上馬、送一程”，尤其是我們這種傳統行業更需要一個較長的學習演練過程，佳佳他們三十來歲的人了，一定要到一線管理崗位歷練，做董事長有董事長的壓力，董事長的挑戰，沒有這個崗位給他們，他們沒有擔子也沒有壓力。女兒、女婿、兒子現在已經到了承擔責任的年紀也是我的福氣，希望他們能夠早一點成熟，我一定會全力守護他們，直到他們具備了能夠獨立承擔責任，能夠得心應手駕馭企業發展的能力。血濃於水，父親與兒子的關系，父親和女兒的關系，父親和女婿的關系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時希望大家用更加積極的態度全力以赴的支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業才能蒸蒸日上。

美特斯邦威品牌上兩周在三亞開了一周的會議，相關的標準已經梳理完了，這兩天我要求宋瑋主導，宋瑋每天都保持跟我緊密的溝通和交流，希望大家放心。同時希望大家全力以赴，支持他把組織建設、專業路徑梳理好。把2017年的預算目標制定好。

這麽多年我們互聯網創新投入大量精力，反而在主營業務IT技術支持方面有所滯後，近期也開過多次會議。這件事情現在托付給周斌負責，希望周斌加快速度推動落實，把互聯網技術力量集聚起來、整合起來，更加高效的融入業務，在充分了解業務的前提下重新構建支持未來發展的架構;同時周斌還兼顧做一些創新業務的管理，諸如祺、童裝、全網業務、多品牌業務、邦購業務等等由周斌去全面協調支持，希望大家給予充分支持。

佳佳作為董事長的身份肯定要全面管理，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。董事長真正的責任是管好公司戰略、管好人、管好錢，佳佳作為董事長角色，在確定公司目標的前提下她會花更多的精力、更多的時間，投入對接財務、對接HR的工作。

在他們身上有很多方面比我優秀、比我全面，他們都受過高等教育，有海外留學背景，兼具全球化視野和國際化專業能力，他們在新時代中成長，是互聯網化新商業文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節奏、更易懂得新時代的消費者訴求。以我現有的知識結構和思維體系，想從舊模式跨越到新模式是有很大挑戰的，而他們才是推動時代發展的新生力量，希望他們能夠發揚新時代的企業家精神，秉承求真務實、持之以恒的價值理念，傳承光耀浙商團體的“四千精神”。這次將使命責任逐步交付於他們，由我和他們一起來完成企業新一輪蛻變，我會用更加開放的方式將曾經百次的試錯換回新一代正確的選擇，這種經驗和能量的傳遞也將讓企業受惠無窮。

希望我們形成這樣一個合力，把各項工作逐個落實、推動下去。未來我會比自己當董事長更加勤奮，我要為佳佳去做管理的支持工作，為宋瑋去做管理的支持工作，為周斌去做管理的支持工作，為未來五年以後、十年以後讓我真正的退休，為他們真正扮演一個老板的角色打好基礎。我們全家人會全力以赴把美邦事業管好，希望全體幹部要正面去思考、正面去解讀、正面去理解、全力以赴的去推動工作，謝謝大家!

周成建

2016年11月23日於三亞