傳將轉進清華紫光的高啟全，表明這是一個考量中美台大局面整合的選擇，但南亞科董事長吳嘉昭一句，「那是希望，都還沒開始談」的冷淡回應，凸顯高啟全與老東家的關係似近冰點。

缺乏舞台，或許才是他選擇出走的原因……十月六日下午兩點，台北台塑大樓內氣氛肅殺，會議室剛剛結束一場董事會，經過不到一小時的討論後，包括台塑家族王 文淵、南亞科董事長吳嘉昭等南亞科董事們，議論紛紛地通過一項可能改變南亞科、台塑集團科技布局、甚至是台灣半導體產業整體競爭力的人事決議。

人事案的主角是高啟全，南亞科總經理、華亞科董事長；有人稱他為台灣DRAM教父，即使是用最平實的形容，對應到他在半導體業歷練三十年、一身戰功的背 景，稱他是台灣DRAM產業指標性人物也絕不為過。而十月六日在台塑大樓召開的南亞科董事會，正式通過了高啟全的退休案。

這個決定引發科技業震撼，不只是高啟全突如其來地退休訊息，更讓業界無法置信的是，他即將擔任中國最大半導體集團清華紫光的副總職務。

友人訝異

「他應該有不得已的苦衷」「不會吧？」對於這項幾可確定的傳言，幾乎每一位熟識高啟全的友人都是做出如此反應。不可置信的口吻，背後包括了對於台灣半導體 產業的憂心，對於「台灣半導體業第一位高階經理人投身紅色供應鏈」的情緒震撼；此外，在友人的解讀，這個決定乍聽之下也明顯有違高啟全的行事作風。

「他向來喜愛擔綱主導角色、領袖特質鮮明，竟然願意放下在台灣的總經理位置，『降職』到清華紫光當副總，居於紫光集團董事長趙偉國的麾下！」按照輩分，今 年四十八歲的趙偉國不僅比六十二歲的高啟全小了一輪以上，比拚資歷，趙偉國更是毫無開發記憶體技術的經驗。「他大概也有不得不的苦衷吧！」友人推敲。

台灣DRAM最具指標性的高層戰將為何選擇出走中國？這是業界每個人的疑問，對此，高啟全在第一時間對本刊的初步回應是：「過一陣子再聊！」短短幾個字，不難看出他無法否認、但仍有遲疑如何對外說明解釋的複雜情緒。

然而經過一日之後，他以這個說法對《今周刊》回應了外界風風雨雨的漫天傳言：「這三個月以來，是紫光主動找我…。」三個月，大約一百天的時間，高啟全經過了什麼樣的思考過程？

一位中國半導體業內人士透露，七月中旬，也就是距離現在近三個月前，清華紫光集團向美光發出二三○億美元的收購提案，就在同一個時間點，清華紫光集團也找上向來熟悉與美光打交道的高啟全。

抉擇壓力大

作風不低調的他 竟然神隱巧合的是，也就從那個時候開始，向來不吝與外界分享訊息，也常常是媒體詢問各種科技業新聞訊息對象的高啟全，像是刻意迴避媒體般，好一陣子都看不到他的身影。

就連華亞科今年七月二十八日舉行的法說會，過去總會在法說會後讓媒體「問到飽」的高啟全，這次居然也缺席了。

高啟全向來作風都不算低調，說起話來直率的他，甚至常常讓他身旁團隊捏一把冷汗，頻頻提醒他：「Charles（高啟全英文名），這個不能說。」被業界視 為聰明、靈活又拚勁十足的高啟全，不只直率個性令人印象深刻，他無所畏懼、願意擔起重任的性格，似乎注定要吃DRAM這行飯。

高啟全喜歡扛下管理責任的個性，早在他讀書時就顯露無遺，就讀台北建國中學時，他會主動爭取當班長、挑戰老師，「我是很叛逆的。」高啟全曾這麼描述自己。而這樣無所畏懼的性格也跟了他一輩子。

從美國北卡羅萊納州立大學碩士畢業後，高啟全分別在英特爾、台積電任職過，曾擔任台積電第一座晶圓廠的廠長，後來與吳敏求共同創立旺宏，一路走來，他都沒改變過勇於爭取表現機會、挑戰上司的行事風格。「我很直接、我很誠實。」剖析起自己的特質，高啟全毫不掩飾。

然而，即使有著不閃躲、敢做敢當性格，加上在「一天也可以賠掉一億元」的DRAM產業裡長期訓練出來高抗壓性，高啟全這一次竟然神隱了三個月，顯然這三個月中他面臨的抉擇壓力，不是外界所能想像的大…

《出走推力1》

與昔日恩人台塑關係生變

從七月中旬開始，高啟全不僅全面避開媒體鎂光燈，業界有傳言，這段時間高啟全曾經休了近一個月長假，甚至早已成為清華紫光的顧問；對於這些傳言，高啟全回 應「沒有當顧問，也沒有休長假。」但他也坦言，這段時間的確與清華紫光「在北京有過洽談。」被清華紫光欽點挖角的高啟全，自此陷入長考。當年與吳敏求嚴重 爭執而離開旺宏的高啟全，碰上對他有知遇之恩的王永慶，是王永慶邀請他到南亞科擔任執行副總，更別說後來因為信任高啟全，不斷注資到DRAM這項賠錢事 業。

然而，「今年一連兩起與股市相關的訊息，恐怕多少讓老高與台塑集團的關係出現變化。」一名資深記憶體產業人士不諱言。

時間拉回今年一月，當時高啟全曾公開表態，華亞科帳上現金與流動資金足以因應今年的資本支出，因此有現金減資打算。此話一出，就讓過去投入巨額資金的台塑集團大為光火，認為高啟全應徵詢台塑集團的意見，不該自己表態。

短短兩個月的時間內，又發生了一件讓雙方關係更是降到冰點的事件。三月中旬，高啟全申讓華亞科股票達三七○○張、交易金額達一．六五億元，這個動作引發外 界關注，高啟全則對外解釋，申讓華亞科股票是為了增加南亞科的持股。但台塑對他表明自己在股市的動作相當感冒，因此對他下了禁口令。

「老高這一年來真的很悶。」一名熟悉高啟全的友人這麼說，除了上述兩起事件之外，先前高啟全也曾因為牽線南亞科與一家中國廠商合作遭到台塑集團否決，而在 私下頗有抱怨。此外，由於據聞南亞科技已決定不再往 20nm (奈米)以下的技術發展，也不會再投資在技術開發方面，「高啟全繼續待在這裡，就像只是等著關燈，對於永遠尋求發光機會的他來說，找一個新地方絕對不奇 怪。」舞台，的確會是高啟全做出最後決定的重要關鍵。雖然高啟全在華亞科擔任董事長大位，但實際上，自從美光入主華亞科後，華亞科就已不再擁有獨立性，而 是名副其實的代工廠。「至於高啟全，說白了，就像是幫美光管工廠的人。」業界人士挑明了說。

台灣DRAM從政府看好的兩兆雙星產業，一路走到現在成了名存實亡的代工廠，不少曾經將青春投入在記憶體研發的老將都有深刻感觸。

《出走推力2》

淪美光代工廠 獨立性不再就以台灣DRAM業的老兵陳正坤來說，他曾任南亞科工程師及力晶資深副總，是力晶集團打造十二吋晶圓廠的重要推手；他一手打造的瑞晶，是記憶體 產業當時製程最先進的廠。但今年七月底，他離開耕耘二十幾年的記憶體業，投入晶圓代工，出任聯電資深副總經理，協助聯電十二吋廠營運。

問他為什麼放棄記憶體產業，陳正坤一句：「這早就不是台灣的產業……」或許也替高啟全說出心聲。對於高啟全的心境，他用自己的例子揣摩解讀：「本來是獨立的公司（指 瑞晶），後來我們的產能百分之百變成美光擁有，我們再怎麼優秀，也是美光的啊！」台灣記憶體產業始終無法擺脫打工仔的宿命，陳正坤這番話更是血淋淋：「講 英文當然我們聽得懂，但是他們很多細節的東西、文化的東西，沒辦法跟他討論，老美覺得你可以用，你來幫我們管工廠，決策中心，高層不會給你。」高啟全的困 境就攤在眼前，他在華亞科只能當個「美光的廠長」，在南亞科似又得不到更大的舞台，對於仍想在DRAM有一片天的他儼然是個致命傷。而他想要在台灣半導體 產業推動新的合作平台，卻遲遲沒有任何進展，業界認為，這或許也是高啟全最終決定尋求更大舞台的原因之一。

《出走推力3》

半導體整合 張忠謀不買單「以前邏輯IC和記憶體可以說是兩個不同的半導體次產業，但高啟全一直很希望能推動兩者之間的整合，他很看重這一塊。」IEK電子組計畫副組長兼通訊研究部經理楊瑞臨說。

而根據業內人士透露，高啟全為此還曾多次找上他的老長官、台積電董事長張忠謀，希望能說服張忠謀跨入記憶體業。但多年前曾親手結束世界先進記憶體開發的張忠謀，並沒有被滿腔熱血的高啟全打動，讓高啟全碰上了軟釘子。

如果從旺宏總經理盧志遠對高啟全的觀察來看，不難推敲出高啟全想寫下新局，卻無法施展，對他來說會是多麼大的挫折。「新創的東西，他（高啟全）很有興趣， 台積電剛創立的時候，他跑到台積電去，做一做，對旺宏很有興趣，旺宏那時在做IDM的模式，他就跑到旺宏，後來他又搞個華亞科，華亞科是個新的商業模式， 他總是喜歡創新模式。」然而究竟是什麼樣華麗的舞台，讓高啟全甘冒「投身紅色供應鏈」的罵名風險，也要決定轉換跑道？

「我要做的，是一個大局面的整合，美國技術、大陸的市場及資金，加上台灣的製造能力。」高啟全對本刊表示，即使從南亞科退休轉戰紫光，但他仍會保留南亞科董事、華亞科董事長的職位，「中、美、台，對抗強大的韓國！」他說。

表態要做大整合

老東家卻說「那是希望」

一位熟悉中國半導體的高階主管透露，「紫光找高啟全，在要買美光之前就已經決定了，」他分析，「當然要找台灣人。」這位高階主管不諱言，「回過頭來，（紫 光）是要跟三星和海力士打，要不然幹嘛買美光，至於經理人，你不可能找韓國人，找日本人也不適合。」只是，這個決定是否真能讓台灣DRAM產業成為「抗韓 聯盟」的一環，恐怕仍然有待觀察。

相較於高啟全表態，自己擔任華亞科董事長、南亞科董事的部分都不會異動，吳嘉昭對於高啟全繼續任職的答案卻是，將針對華亞科董事長一職與美光進行討論，而高啟全在南亞科是以自然人身分擔任董事，若高啟全不主動解任，他將繼續擔任南亞科董事至明年改選。

從吳嘉昭的說法，實在難以聽出「留人」共謀抗韓大業的計畫，而他對於是否與紫光及美光攜手共組抗韓聯盟的提問，答案更是令人玩味。

「那是希望。」他回答。吳嘉昭表示，「當然，我們希望能夠有合作的空間，但還沒開始談。」他不忘再度提及，高啟全九月十八日提出辭呈，南亞科試圖挽留，但才短短不到三周時間這項人事案已定案，「這期間的決定和種種必要的措施，我們也是相當緊迫在處理。」

產業亮紅燈

科技人才出走 恐才是開始從吳嘉昭開完董事會的態度觀察，高啟全能否成功牽起紫光、美光與南亞科之手，像他所說能做大局面的整合，光從高啟全與台塑緊繃的關係都能看出， 一切仍充滿變數。記憶體業者則表示，就算三方聯盟，台廠還是躲不過擔任配角的宿命；而如果高啟全跳槽實與台塑集團無關，那麼，更是台灣的警訊。

因為不只DRAM產業確定瓦解，其背後代表的，更是兩岸半導體產業環境轉變至此，已到了連高階人力都要出走的地步，正如同工研院競爭力主任杜紫宸所示警： 「高啟全只是開始，接下來，四十五歲到六十歲這個世代的經營層精英，未來幾年會不斷流失，經驗傳承中斷，台灣恐將進入創新黑暗期。」

撰文•周品均、林宏達

=076-077兩年前沒沒無名的公司，兩年後卻招招刺向台半導體重鎮，它靠購併迅速崛起，未來可能成為台灣產業最大威脅。

台灣DRAM教父高啟全投效對岸紫光集團，造成半導體業界譁然。到底，紫光是什麼來歷？為什麼能挖得動華亞科董事長高啟全？

二○一三年以前，紫光在半導體業仍沒沒無名，這兩年來藉由一連串購併行動，它迅速崛起，更進而可能成為台灣產業的大威脅。他的每一個布局，都間接刺向包括聯發科、瑞昱、華亞科、南亞科、瑞晶等台灣半導體重鎮。

二○一三年，紫光以十七 億八千萬美元（約合新台幣五百七十五億元）購併當時大陸IC設計龍頭展訊，第一次出手就震撼業界。二○一四年，它用九億一千萬美元（約合新台幣二百九十四億元）拿下中國排名第三的銳迪科，超越華為旗下的海思半導體，穩居中國IC設計業之首。

背後有政府資金撐腰今年購併金就逾營收兩倍

今年紫光加大購併手筆，將觸角伸向晶片應用的終端業者。五月，宣布以二十五億美元（約合新台幣八百零八億元），投資惠普旗下新華三通信五一％股權，新華三 是中國市場企業用網路設備中，交換機與無線通訊設備龍頭。九月又宣布以三十八億美元(約合新台幣一千二百二十八億元）取得硬碟大廠 WD（WesternDigital）一五％股權，一躍成為最大股東。

但這些購併案，都沒有今年七月傳出紫光有意以高達二百三十億美元(約合新台幣七千四百三十四億元)拿下美國記憶體大廠美光（Micron）經營權，來得受人矚目。

從挖角高啟全的時間點來看，紫光的拼圖已接近完成，更凸顯這兩年來銜命發展中國半導體產業的航空母艦角色。

在紫光的購併規畫中，IC設計、記憶體都與台灣的產業高度重疊。「我們要投資三百億元研發，在五年內超越聯發科!」紫光董事長趙偉國購併銳迪科之後，意氣風發的對媒體宣告，計畫在十年內打造出世界名列前茅的通信晶片集團。

紫光集團去年總營收只有約人民幣一百五十億元，今年已確定的購併案金額，就遠遠超過營收的兩倍。「沒有政府的支持，紫光集團不太可能籌到那麼多資金購併美 光，」美系外資伯恩斯坦（Sanford C.Bernstein）香港半導體分析師Mark Li在研究報告中分析。

紫光集團的最大股東，為持股五一％的清華控股公司。顧名思義，清華控股就是專門打理由北京清華大學育成出來的「校辦企業」大家長，資金來源就是政府。

更不用說，北京清華是產出最多中國國家領導人的學校。包括習近平、胡錦濤、朱鎔基都是畢業於清華大學，胡錦濤的兒子胡海峰還曾任清華控股的黨委書記。

中國在去年十月正武成立規模達人民幣一千二百億元的國家集成電路（積體電路）產業投資基金，成了台灣半導體產業協會理事長盧超群口中，中國針對半導體「力度最強、手段最靈活」的扶植政策。

Mark Li分析，中國政府這麼大手筆，代表發展半導體產業的堅決意志，背後是想獲得美光的技術，補足中國DRAM業中「失落環節」。

找大廠技術當後援再挖角人才，拚產業升級

且自去年來，包括晶圓代工的中芯、半導體設備的中微半導體也成投資對象，大陸封測龍頭長電科技並因此有充足銀彈得以收購全球第四大封裝廠新加坡星科金朋。

中國為何積極發展半導體產業？工研院IEK統計，過去七年來，除了油價高漲時期，中國有四年的半導體晶片進口額竟高於原油。中國的盤算是，若能藉由大廠搶攻十四奈米製程、遇到技術瓶頸時，以龐大的市場需求與政府資金當後援，將有機會在彎道迎頭追上。

集邦科技(TrendForce)記憶體儲存事業處研究協理吳雅婷分析，中國政府希望產業升級，自然將進口量名列前茅的微處理器、手機晶片、DRAM、快 閃記憶體等半導體產品，列為進口替代重點項目，據集邦科技統計，今年中國市場記憶體使用量已超過全球產能的五分之一、達二一.八％，金額逼近一百二十億美 元，「購併是進軍D R A M最快的敲門磚。」她說。

有了高啟全的加入後，台灣DRAM產業，是否將被紫光邊緣化？「這對中國是個很好的開始!」瑞銀證券亞洲半導體分析師陳慧明分析，半導體技術含量高，並不 是光靠砸錢就能做得起來，萬事起頭難，能挖到高啟全絕對是大加分。雖然尚無法斷言中國DRAM能獲得大成功，但人才向對岸流動卻是必然。

眼見同業長電科技動作頻頻，日月光營運長吳田玉在今年股東會提出他的觀察。他認為，未來五年到十年內，中國大陸就能出現半導體業的超級巨人，是威脅卻也能帶來機會。在國家意志的支持下，台灣半導體產業面對紅色供應鏈的邊緣化危機，仍有時間因應，但萬萬不可輕怱。

趙偉國一席禁止台灣晶片赴中國銷售，引起一片驚呼與反感。他的演講透露出紫光大膽激進的全球奇襲與直取台灣的策略。他，究竟還說了些什麼？

「向台灣施壓，開放晶片產業！」十月二十九日，清華紫光集團董事長趙偉國在演講裡拋出這個提議，馬上成為台灣高科技業最敏感的話題。這場三十分鐘的演講，趙偉國還說了什麼？

這一天，在北京亦莊的豐大國際大酒店裡，全中國半導體的領軍人物，全到齊了：有國家集成電路產業投資基金總經理丁文武，他主管的集成電路產業基金，規模逾一千三百億元人民幣；中芯國際董事長周子學，是中國晶圓代工產業的龍頭公司；清芯華創董事長陳大同、武岳峰資本合夥人潘建岳，在中國和紫光集團，並列三大半導體集團。清芯華創今年以十九億美元收購豪威，武岳峰以六．四億美元收購矽成。能參加這場會議的中國業者，背後的銀彈是以十億美元為單位！

趙偉國一向低調，這場演講中，卻首次清楚解析紫光的戰略：

策略一：羊毛出在豬身上

資本市場募資 用在購併事業趙偉國承認，「市場買不到技術，資本也買不到技術，頂多只能買到合作，但可以藉此讓技術生根發展。」光靠研究單位研發難有技術突破，只有利用資本和產業結合，才能「彎道超車」，後來居上。

「這個過程好比羊毛出在豬身上，讓投資人去賺資本市場的錢。」他解釋，紫光將發行債券和設立類PE基金，要把類PE基金做到三千億元人民幣規模，再用這筆錢投資購併事業。

以前台灣高科技公司是用員工配股，讓投資人出錢幫高科技公司獎勵員工，現在趙偉國是要讓投資人出錢，幫他購併全球公司！

他的目標，是「從芯（晶片）到雲（端）」，拿下連結手機到雲端的三個關鍵產業：手機晶片、物聯網晶片和記憶體產業的全球龍頭地位。

策略二：不犧牲美國利益

就怕引起三大副作用

他說，紫光要「與國家同向，與巨頭結盟，與資本分利。」換句話說，想當老大最快的方法，就是與現在的老大合作！

趙偉國說，「中國一直以來都被稱為經濟大國，但從未被稱作強國，為什麼？」他的答案是，「因為中國缺乏足夠數量的高科技企業。」他說明，二○一四年，中國進口半導體金額為二一七六億美元，僅次於花在進口原油上的二二八三億美元。

他認為，與美國這種強國競爭時，不能犧牲美國科技企業的利益為代價獲得發展，因為有三個理由，一是中國可能打不過人家，二是會引發殘酷的市場競爭，三是會引發中美的政治對抗。

策略三：最好的管理是不管厚利打賞 只管結果不管過程他要併世界一流企業，併進來之後，如何管理？趙偉國認為，「紫光管理的一個基本核心，就是不管。」他認為，「找的人要不畏強敵、產業報 國，管理則採取小過不罰、大過才罰，而且有功必獎、大功大獎。」他舉例「李力游（展訊董事長）比我有本事，我管不住他，更不會管他。」他拿共產黨發展做例 子，當年毛澤東打土豪分田地，「不分田，誰給你打土豪？」他的邏輯是，有厚利可分，團隊自然會奮勇爭先，他只需要管結果，而非過程。

他把商業競爭當成戰爭，要「以戰爭的手段實現產業發展」，聲東擊西、遠交近攻、閃電戰，這些戰術都可變成商業競爭的法寶。而他現在用的就是鉗型攻勢，巨額資本加上聚攏優質團隊，這兩大優勢作用如同雙鉗，從兩側包夾敵人，再大的敵人都會喘不過氣來。

策略四：對台施壓逼就範

提議禁止台灣晶片銷往中國演講最後，趙偉國認為，中國政府應採取更強硬的策略，除了提出禁止台灣晶片產品賣到中國，他認為，台灣政治家在這方面過於短視，一禁止台灣產品在中國銷售，台灣就馬上軟了。

同時，他認為中國政府要放開民間企業手腳，「政府的芯片產業基金不要直接投資」，把錢交給市場化（民營）的團隊發揮，「不要與民爭利」，給半導體產業低稅率優惠，加大資助研發。壓低台灣產業，幫助中國民企，中國半導體產業才會加速崛起……。

當天應邀出席演講的美商矽成副董事長韓光宇，也在現場聽到趙偉國說中國應限制台灣IC進口的一番話，不過，他認為趙的說法實際上根本不可行，因為以台積電在全球晶圓代工有一半占有率，若真的限制，對中國的損傷更大，中國絕對不可能這麼做。

「我的解讀是，趙偉國為何會講重話，是因為不滿台灣的作法，為何所有外資都可以到台灣投資，唯獨中國不行？」不過，韓光宇認為，這次中國發展半導體產業的 策略很務實，與以前推動其他產業很不同。「例如以前中國搞太陽能，一直擴充產能，結果自己沒賺到錢，造成殺價競爭，還影響到其他國家的發展，但這次中國完 全不增加產能，透過收購及入股的合作方式，讓雙方都能獲利，對大家都有好處。」也因為認同此次中國發展半導體的策略，因此美商矽成今年也以六．四億美元賣 給武岳峰基金（編按：由「上海市創業引導基金」與「武岳峰資本」共同發起，基金規模達一百億元人民幣，主要投資於大陸相關半導體產業）。

韓光宇說，最近他去中國，感覺就像九○年代台灣，每個官員都很想做事，業界都很有野心，在這種企圖心下，兩岸的資金人才絕對可以互補。不過他認為，台灣不能一直很民粹，把自己關起來，這樣一定會喪失很多機會。

不過，另一位台灣重量級半導體公司執行長觀察，趙偉國的這番話，絕對不是脫口而出的想法，幾乎可以代表目前北京當局的態度。而且在他的簡報中，很清楚點明紫光的大戰略布局，中國半導體產業發展若循著這個軌跡，台灣政府的產業政策及企業競爭力都會嚴重受壓，必須及早找出因應對策。

趙偉國的演講，數度獲得在場人士的掌聲。他把中國半導體產業決戰世界舞台的戰略端了出來。這不是陰謀，是陽謀，他說到做到，一步步按照這份計畫，挖走了高啟全、投資力成團隊。

對手的作戰策略都已攤在眼前，台灣不該只是永遠處在被動守成，更應思考對策，回應中國的挑戰。

低調趙偉國 高調談戰略

紫光發展重點與路徑

業務聚焦:從芯到雲

發展戰略:戰略結盟、遠交近攻、聲東擊西、千里奇襲、因糧於敵、以戰養戰目的:行動晶片、大物聯網、儲存相關晶片原則:與國家同向、與巨頭結盟、

與資本分利

路徑:全面收購、境外入股、境內合資

手段:

1.大規模儲備現金，包括發債和設立私募基金2.延攬世界級國際化人才3.加速與A股資本市場的對接

對國家產業政策建言:

1.大力扶持重點產業，高通的罰款用於資助移動

晶片研發

2.對晶片企業和骨幹員工採低稅收政策3.中國5G施行速度和發展路線，應和國內晶片

公司協商

4.政府產業基金不要直接投資，要做母基金，撬動更大的資金，由市場化團隊管理，母基金做優先級，市場化資金做劣後級資料來源：紫光集團2015北京微電子國際會議簡報

撰文 / 林宏文

橫掃全球半導體業的紫光集團，從來不減搶入台灣IT業野心，董事長趙偉國對台灣的建議竟是：學會善用中國人的錢。

「中國代理人」、「中國餓虎」，是外界對紫光集團董事長趙偉國的形容。

這兩週，趙偉國占據不少台灣媒體頭條版面，發言有時感覺有點囂張，諸如「你不對大陸半導體開放投資，我們只能去台灣挖人」、「想購併聯發科」等。

在專訪他之前，我們假設將會碰到鴻海董事長郭台銘般的企業梟雄。

畢竟，兩年之間，趙偉國集資約百億美元，以逾新台幣三千億元的金額收購全球科技公司，把一家還在賣草本健康茶的企業，改造成中國半導體航空母艦，還入股了台灣記憶體封測廠力成。

但訪問過後，與其說他是產業梟雄，不如定位他是中國新一代金融巨鱷更合適。

訪談中，他談「資本」兩字就說了三十三次，所有訪問，他幾乎言必談股價。這個商人，跟著中國政策支持的趨勢，挾著中國寬裕的資金，在全球大玩槓桿。

如紫光集團貸款人民幣二百六十億元（約合新台幣一千三百億元），收購硬碟公司西部數據（WD），因為相對WD在美國約十倍的本益比股價，中國股市癲狂時，半導體業的本益比可達上千倍。

未來台灣要交手的，可能都是這類中國企業家，他們會提出我們難以拒絕的交易。

力成董事長蔡篤恭說：「我的客人都在日本、美國。Intel（英特爾）是我的客人， Sandisk也是我的客人，WD（他）也買了，現在（他）跟美光也在談。以後，這些客人都不見了我怎麼辦？」「這件事如果不做的話，我認為力成沒幾年也 會消失掉。」他們也比我們想的實際，專訪中，趙偉國根本無政治上讓利合作的思考，他只想入主能賺錢的公司。

有意思的是，他也對台灣人的恐慌，提出「商業建議」：大家應該反過來，學會善用這些中國資本，藉此留住人才。

這是未來與我們競合的中國企業，最真實的想法。

以下是他的專訪摘要。

問:你知道你的發言，在台灣會引起那麼大波瀾嗎？

趙偉國答（以下簡稱答）：很多人肯定會反感，但等他們冷靜下來，認真思考，這對台灣未來發展是有價值的。

我不想大陸芯片產業的發展，是以犧牲台灣芯片產業為代價。你不讓代工廠去投資，我可能就在大陸去另搞一攤，結果是，層次上雖然有差距，但通過資本引進人才，我慢慢會接近你，最終受傷的，還是台灣產業。

反過來，如果我們投資了台灣產業，我和它一起發展，我就不必自己再搞。

問：現在除了力成，還有興趣投資其他台灣公司嗎？

答：其實美國是我們的投資重點，台灣不是。

台灣呢，只剩下聯發科。

其實展訊（紫光旗下的IC設計公司）跟聯發科合併是最好的選擇，這個新企業會非常強大，這樣，才能真正和高通競爭。

問：會想投資上游半導體代工這塊嗎？

答：我們不會進入代工業。至少目前不會，我覺得台積電，代工誰能和張先生（張忠謀）比？既然做不過他就不要去做嘛（笑）。

問:買完力成後，目前對台灣就沒興趣了嗎？

答：目前沒有。其實……，我還滿喜歡台灣的。台灣芯片產業基礎比較好，只是現在資本投入不足，高端人才流失。（但）另一方面，我覺得台灣法規政策，過於……狹小了。

問：美國不也是這樣子嗎？美國也不讓華為（中國最大電信設備商）進入市場？

答：但美國是可以講道理的，亞洲的文化，其實政府不太講道理。

美國法律並不禁止你全面收購，沒禁止你做任何事，只不過，兩件事情，一個是反壟斷，在全世界我想都必須這樣，你不可能把市場壟斷，那是不允許的。第二，就是國家安全，美國其實就這兩點。

我們投資西部數據，你看，美國沒有什麼噪音，在美國（投資）更簡單些。

當美光這種新聞出現，有些（美國）政治家表達他們的看法，但輿論是非常中性的，至少美國人沒有寫出「紅色供應鏈」這個詞。（編按：紫光集團五一％股權被中國國有企業「清華控股」持有，被視為紅色企業。）問：輿論，讓你感覺在台灣投資相對複雜？

答：其實大陸很多產業發展都是因為台灣限制，才發展起來。比如說面板，我是TCL的董事嘛，我原來是它股東，當時它買不到面板，只好自己做囉。如果早一點，台灣的面板廠接受大陸投資，或在大陸建合作廠，那今天廠就是他們的，還能是別人嗎？

問：近兩年你購併、投資這麼多公司，究竟想把紫光集團打造成什麼樣的企業？是像三星或Intel那樣的IDM（半導體垂直整合）公司嗎？

答：現在，我們正在打造一個產業生態鏈，特別是圍繞存儲。未來幾年，存儲是我們的一個重點。因為存儲增長非常慢，大陸現在沒有什麼人能做存儲。我已經有西部數據，還有新華三（惠普中國旗下的網路設備、伺服器公司，紫光持有五一％股份），未來我可能投資SSD（固態硬碟），這樣有封測、有芯片、有SSD，還有存儲系統，它是一個生態鏈。

我們是產業集團，也是投資集團。有些產業我們自己控制，有些產業我們通過投資來分享它的成果，我們不會像三星打造那麼緊密的整合。

問：紫光的重點是儲存，展訊跟銳迪科的角色是什麼？

答：展訊主要還是在手機。銳迪科主要是物聯網，（銳迪科）這公司成功，是它擅長把芯片做得非常便宜，同樣性能，能把芯片做得最便宜的就是銳迪科。

問：不擔心購併這麼多公司後的管理問題？

答：為什麼大部分購併都會失敗？就因為整合。

我不做整合的前提，是一定要投資優秀的企業。它們（指集團內的公司）不願意合作，談不攏就談不攏沒關係。

問：最壞狀況，你以投資獲利角度看也划算，現在全球科技業估值普遍還是低。

答：所以我只選優秀企業（投資），必須是營利企業。

問：你會不會做敵意購併，閃電襲擊式的吃下一家公司？

答：不會，我們永遠只做友好收購。商業是為了求財，不是為了鬥氣。

問:比起「中國代理人」，你似乎更覺得自己是生意人，但你覺得你能甩開紅色企業的標籤？

答：每個政府都會鼓勵國家的產業發展，如果你在台灣做一個產業，政府不支持、不鼓勵的話，你也很難做起來。

但，我覺得企業和政府之間的關係啊，很像鐵路上兩條鐵軌，最好是並行，但永遠不要重合。你看王健林（中國房地產巨擘大連萬達集團董事長）有句話說，政府叫 「離不開、靠不住。」我們不關心，也不參與政治，我做我的生意，但是，我不會去和政府在一起，我本人也不是共產黨的。

問：這兩年為何是你崛起？

答：有時不需要你很優秀，只須你「比別人優秀」。我不能評價我的同行，但我想事實證明，紫光做得更成功一點。

問：你是理工背景出身，為什麼你對資本有這麼多想法？

答：產業發展，背後（其實）最重要是資本這個力量。

我們表面上看到，美國半導體興起，（其實）背後是大量的風險投資。大陸這幾年互聯網發展，背後也是風險資本在推動。阿里巴巴的成功，你看它多少投資啊？包括優步（Uber），還有大陸的滴滴打車，背後都是鉅額資本。沒有資本支撐，怎麼做生意？資本這隻手是非常強大的。

我覺得，我是資本家和企業家的混合體，在資本的人裡面，我更明白企業，在企業家裡面，我更懂資本。

資本你跟他講理想是沒有用的，他關心的是我投資下去，可以有多少回報，所以企業家要尊重資本的現實訴求。反過來，資本家要尊重企業家的理想追求。當這兩邊都能滿足，企業肯定會有好的發展。

問：對力成案的投資，也是這種分享獲利，但不干預管理的資本回報邏輯？

答：你看，金士頓（力成股東）有四個董事，它的股權才近八％，我只要了一個董事（紫光入股二五％）。協議上，我們註明不派管理人員，同股同權，我是有這個權利，但這件事是我主動放棄的。

問：現在這個（企業估值便宜）環境，也是適合你這樣的（資本家）？

答：任何事情都跟環境有關，如果環境不支持，你有天大的力量也無法實現。

問：你拿這套邏輯跟其他企業談，他們會被你說服嗎？

答：我不希望我說服你，我希望你了解我，你根據你的邏輯去做判斷。

我跟美國公司接觸，他們是驕傲的美國人、驕傲的白人，如果他們不認同你，那肯定是做不成。

問：你一直強調商業思考？

答：大陸很多企業，很多人已經有這種思考。

商業上的基本原則是對等，你看，我們資金投過來是投在台灣的企業。台灣企業有更多的資本，去進一步研發也好，還是去收購也好，會增強它的實力，也能有效留住台灣高端的人才。其實，資本幾乎是最有力量的手，企業或產業的背後如果沒有資本支撐，你是很難做下去的。

大陸對台灣的投資，我覺得開放以後，會對台灣整個殖利率或年輕人的就業創造非常多機會。如果台灣政府認為哪些東西可能涉及到軍事安全，你對這個它的技術轉移就做好限制，美國都不怕，你怕什麼？

問：所以你覺得，是台灣把這些事想複雜了嗎？

答：我認為是，我們是商業考量。我要對我的每一分錢負責，你要知道，如果你投資失敗一次，那資本就不再跟著你了，資本是逐利的。

小檔案_趙偉國

出生：一九六七年

學歷：北京清華大學電子工程系經歷：同方電子總經理、北京健坤投資集團董事長

現職：紫光集團董事長

整理者吳中傑、陳彥錚

採訪者曠文琪、吳中傑